广告公司整体发展规划实施方案
2024年广告公司工作计划范例(5篇)
2024年广告公司工作计划范例一、树立积极向上、团结一致的工作态度。
1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工与员工之间比业务比技能的工作氛围，以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。
2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他人的生活习性，创造单纯的人际关系。
二、以客户的利益为中心。
1、进一步强化____年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，从实际角度出发，真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。
2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训，努力把超世纪作到桐乡影响力的广告公司之一。
三、继续巩固管理体制。
1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，推动管理上的进一步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利益。
2、完善财务管理体系，做到每项经济业务都能系统的，一致的，完整的体现在账面上，坚决杜绝一切有假账、坏账的可能性事务。
盘活固定资产，保证流动资金的有序流通。
我们坚信在全体员工的不懈努力下，在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇，我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。
2024年广告公司工作计划范例（2）工作计划一、市场调研与分析1. 研究广告行业的最新趋势和发展方向；2. 分析目标客户群体的消费习惯和需求；3. 调查竞争对手的品牌定位和市场份额；4. 确定公司的核心竞争优势和定位。
二、策划创意广告宣传活动1. 根据市场调研结果，制定广告策略和宣传方案；2. 进行市场定位和目标客户划分；3. 开展创意研讨会，制定具有创新性和吸引力的广告方案；4. 设计并制作广告宣传素材，包括文字、图片、视频等；5. 策划线上和线下的广告发布活动，提高品牌知名度和美誉度。
三、推广渠道的选择和管理1. 选择合适的广告媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等；2. 协商谈判广告合作协议，并确保广告投放效果；3. 监测广告效果，及时调整广告投放策略；4. 管理广告投放预算，控制成本；5. 确保广告投放的准确性和时效性。
2024年广告公司工作计划范本精选(三篇)
2024年广告公司工作计划范本精选一、引言在广告行业竞争日益激烈的背景下，有效的工作计划对广告公司的发展和成功至关重要。
2024年是一个新的起点，广告公司需要制定一份富有前瞻性和可操作性的工作计划，以帮助公司实现目标并取得更大的成就。
二、总体目标1. 提高市场份额和品牌知名度2. 提供创新的广告解决方案，满足客户需求3. 增强团队协作和员工发展4. 提升公司整体运营效率并提高盈利能力三、市场分析和竞争格局1. 分析目标市场的规模、特点和变化趋势2. 评估竞争对手的优势和劣势3. 确定目标客户群体，并制定定位策略四、营销策略1. 建立团队与客户之间的紧密合作关系，包括定期沟通和洽谈会议2. 提供个性化和专业的广告解决方案，满足客户不同需求3. 加强市场推广活动，包括线下宣传和线上广告投放4. 发展新的合作伙伴关系，拓展市场份额五、服务优化和质量控制1. 确定并满足客户的关键指标和期望2. 加强团队技能培训，提高服务质量和客户满意度3. 设立质量管理体系，确保项目执行的高效和高质量六、项目管理和执行1. 设立项目管理团队，确保项目的准时交付和质量保证2. 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键节点3. 实施项目执行过程中的监控和风险评估4. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和协调，确保项目顺利进行七、团队管理与员工发展1. 定期评估员工绩效和激励机制2. 提供多元化的培训和发展机会，提高员工专业能力和创新能力3. 提倡团队合作和知识共享文化，促进团队凝聚力和协作效率八、运营效率和盈利能力提升1. 优化内部流程和资源配置，提高运营效率2. 管理成本和风险，确保公司盈利能力稳定增长3. 搭建信息化管理平台，提高管理和决策效率九、风险管理和应对措施1. 识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施2. 建立灵活的管理机制，能够及时调整和应对市场变化十、预算和投资计划根据公司目标和市场需求，制定合理的预算和投资计划，确保公司的可持续发展。
2024年广告公司工作计划书范文(二篇)
2024年广告公司工作计划书范文一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，广告行业正面临着巨大的变革和机遇。
2024年，我们广告公司面临着更加激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
在这个日趋数字化的时代，我们要面对的不仅是传统广告媒介的挑战，还有新兴媒体和创新科技的影响。
因此，制定一份详细、务实和可执行的工作计划书对于我们的公司来说显得尤为重要。
二、公司目标1. 提升品牌知名度：通过精准的定位和策略，提升我们公司在行业内的知名度和影响力，加强品牌形象的打造和宣传。
2. 提高市场份额：通过开拓新客户、拓展产品线和优化服务流程，为客户提供更有竞争力的整体解决方案，提高市场占有率。
3. 提升客户满意度：通过优质的服务、高效的项目管理和及时的反馈，为客户提供卓越的广告效果和满意的服务体验，提高客户满意度。
4. 增加公司收入：通过增加销售额、开发新商业机会和降低成本，在保证质量的前提下提高利润率，实现公司收入的持续增长。
三、市场分析1. 广告市场竞争激烈：随着互联网技术的发展，广告市场变得更加竞争激烈。
我们要在此竞争中脱颖而出，需要不断创新和升级服务，顺应市场需求变化。
2. 用户需求多样：不同的行业和企业对广告的需求各异，有的注重品牌推广，有的注重销售增长。
我们需要精确捕捉客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 新兴媒体的兴起：新兴媒体如社交媒体和短视频平台等的快速发展，给广告行业带来了新的机遇和挑战。
我们需要及时把握这些机遇，开拓新的渠道和模式。
四、目标客户分析我们的目标客户主要分布在以下几个方面：1. 中小型企业：中小型企业通常对广告需求迫切，但受资金和资源限制，更需要我们提供更具有性价比的广告解决方案。
2. 创新型企业：创新型企业注重品牌塑造和营销创新，他们需要我们提供具有创意和创新性的广告方案，来帮助他们打造独特的品牌形象。
3. 跨国公司：跨国公司通常有更高的广告投入和更多的市场需求。
我们需要提升我们的专业能力和服务水平，以吸引和满足这些客户的需求。
2024年广告公司工作计划范文(五篇)
2024年广告公司工作计划范文____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
2024年广告公司工作计划样本(3篇)
2024年广告公司工作计划样本一、市场分析和业务目标1. 市场分析（1）分析广告行业当前的市场趋势和竞争情况，了解市场需求和潜在客户的特点，把握市场机会。
（2）细分目标市场，确定针对不同市场细分的广告策略和推广活动。
（3）收集和分析竞争对手的信息，了解他们的广告策略和市场表现，保持竞争优势。
2. 业务目标（1）提高公司的市场占有率，增加客户数量和合作伙伴。
（2）增加业务收入，达到约定的销售目标。
（3）提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
二、产品开发和服务提升1. 产品开发（1）根据市场需求和客户反馈，持续改进现有产品，并开发符合市场需求的新产品。
（2）加强产品创新，提高产品质量和性能，提升产品的竞争力。
2. 服务提升（1）建立健全的客户服务体系，提供及时、高效的售后服务，提高客户满意度。
（2）加强客户沟通和反馈机制，及时回应客户需求和意见，提升客户忠诚度。
（3）持续提升员工的专业素养和服务能力，提供专业、有针对性的咨询服务。
三、营销策略和推广活动1. 品牌定位和传播（1）明确公司的品牌定位，准确传递公司的核心价值和独特优势。
（2）通过多种渠道和媒体展开品牌传播，包括广告、宣传资料、社交媒体等。
（3）与合适的公关和媒体合作，提升品牌曝光度和影响力。
2. 市场推广活动（1）根据不同市场细分和产品需求，制定针对性的推广活动，包括线上线下的活动和促销。
（2）扩大市场影响力，参与行业展会和论坛，提高公司的知名度和行业影响力。
（3）与合作伙伴联合推出营销活动，共同开拓市场，实现互利共赢。
四、团队建设和人才培养1. 人员招聘（1）根据公司业务发展和人员需求，合理制定招聘计划，吸引和选拔符合岗位要求的人才。
（2）加强校园招聘和人才引进工作，引入具有业界经验和创新思维的人才。
2. 培训和绩效考核（1）制定全员培训计划，提升员工技能和专业素养。
（2）建立完善的内部培训机制，培养公司的核心竞争力。
（3）建立科学、公平的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
2024年广告公司工作计划范例(6篇)
2024年广告公司工作计划范例一、树立积极向上、团结一致的工作态度。
1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工与员工之间比业务比技能的工作氛围，以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。
2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他人的生活习性，创造单纯的人际关系。
二、以客户的利益为中心。
1、进一步强化____年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，从实际角度出发，真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。
2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训，努力把超世纪作到桐乡影响力的广告公司之一。
三、继续巩固管理体制。
1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，推动管理上的进一步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利益。
2、完善财务管理体系，做到每项经济业务都能系统的，一致的，完整的体现在账面上，坚决杜绝一切有假账、坏账的可能性事务。
盘活固定资产，保证流动资金的有序流通。
我们坚信在全体员工的不懈努力下，在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇，我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。
2024年广告公司工作计划范例（2）通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力。
二、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
广告公司整体发展规划实施方案
广告公司整体发展规划实施方案一、相关说明（一）源起广告公司的形成是由一群从业多年的广告界精英所组成的创业团队，之所以会有创业的构想是来自于我们对广告的热爱和中国广告强大的发展潜力的缘故。
广告给予了我们新事业的意念及创新、创业的刺激，进而加速了我们自创事业的期待与决心。
公司成员来均自天津广告界的精英，虽然所学的专长背景不同，但可以互相补强，来创造不同理念，不同的思考模式让我们在脑力激荡的工作中获得创新与多元的组合，以及各类广告媒体的支持，有着任何一个创业团队在种子期最需要的刺激。
（二）相关支持本创业团队除了拥有对广告的最新颖的思想，在团员个人的人际网络连结之下，我们充实的客户储备和各类广告媒体的支持。
可以说在技术及客户上应该都将不虞匮乏。
（三）公司相关介绍本公司希望透过广告资源的开发、智慧的提供、有效收集，并且透过适当的媒介将高品质的客户声音传送出去，使人与产品之间距离缩短，沟通更加便利，进而产生3C （Connection联系、Communication沟通、Convenience便利利益）的加乘效果，达到综效。
同时，在这里我们提倡的是一种对提升客户品牌价值和品牌更坚固的成长。
因此，我们将超前广告意识与前人经验融为一体，让广告服务不拘泥于广告策划、执行，而是上升到广告的上一个层面——市场营销。
发觉客户的根本需求，以整体营销策略为基础，运用国际化品牌管理理念，配合本土化作业方式，运用独特的策略观为客户量身定制专业性的具有创意和实效的整体营销策略及广告策略，并协助客户进行品牌推广、行销方案执行、活动推广及企业宣传品设计等。
从而实现专业性的具有创意的实效广告。
本公司拥有两项核心能耐，一是人才、一是专业技术。
在人才方面，我们的成员皆来自于一流的广告精英，且各有其专精的领域；在技术方面，熟练的应用各种核心广告技术是我们的核心。
未来，在不断的投入下，我们期望客户和技术能不断蓄积、精进，最后在天津广告行业上居于领导的地位；同时，进一步将此做更广泛的广告商业化应用，包括在各类型的媒体、会议活动、企业内部系统等各方面，期望在经营团队的努力之下，使本公司成为广告领域中的NO.1。
2024年广告公司工作计划范本（3篇）
2024年广告公司工作计划范本____年是我们杂志广告部业务开展的开局之年，做好____年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将____年工作计划陈列如下：一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大____公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
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广告公司整体发展规划实施方案
一、相关说明
（一）源起
广告公司的形成是由一群从业多年的广告界精英所组成的创业团队，之所以会有创业的构想是来自于我们对广告的热爱和中国广告强大的发展潜力的缘故。
广告给予了我们新事业的意念及创新、创业的刺激，进而加速了我们自创事业的期待与决心。
公司成员来均自天津广告界的精英，虽然所学的专长背景不同，但可以互相补强，来创造不同理念，不同的思考模式让我们在脑力激荡的工作中获得创新与多元的组合，以及各类广告媒体的支持，有着任何一个创业团队在种子期最需要的刺激。
（二）相关支持
本创业团队除了拥有对广告的最新颖的思想，在团员个人的人际网络连结之下，我们充实的客户储备和各类广告媒体的支持。
可以说在技术及客户上应该都将不虞匮乏。
（三）公司相关介绍
本公司希望透过广告资源的开发、智慧的提供、有效收集，并且透过适当的媒介将高品质的客户声音传送出去，使人与产品之间距离缩短，沟通更加便利，进而产生3C （Connection联系、Communication沟通、Convenience便利利益）的加乘效果，达到综效。
同时，在这里我们提倡的是一种对提升客户品牌价值和品牌更坚固的成长。
因此，我们将超前广告意识与前人经验融为一体，让广告服务不拘泥于广告策划、执行，而是上升到广告的上一个层面——市场营销。
发觉客户的根本需求，以整体营销策略为基础，运用国际化品牌管理理念，配合本土化作业方式，运用独特的策略观为客户量身定制专业性的具有创意和实效的整体营销策略及广告策略，并协助客户进行品牌推广、行销方案执行、活动推广及企业宣传品设计等。
从而实现专业性的具有创意的实效广告。
本公司拥有两项核心能耐，一是人才、一是专业技术。
在人才方面，我们的成员皆来自于一流的广告精英，且各有其专精的领域；在技术方面，熟练的应用各种核心广告技术是我们的核心。
未来，在不断的投入下，我们期望客户和技术能不断蓄积、精进，最后在天津广告行业上居于领导的地位；同时，进一步将此做更广泛的广告商业化应用，包括在各类型的媒体、会议活动、企业内部系统等各方面，期望在经营团队的努力之下，使本公司成为广告领域中的NO.1。
目前天津的广告市场算是刚刚起步的发展期，配合各种媒体的应用，未来的成长
将是无可限量；本公司在此时此刻以最优良的广告资源技术切入市场，无疑是一个正确且明智的选择。
二、公司运营模式
首先通过信息的收集、分析、整理，然后掌握产品、消费群、竞争行势以及所有环境因素，帮助我们彻底了解您的品牌特性，再度身定做实用性推广方案。
我们站在市场最需要什么样产品的角度，从策略思考，到业务应用，再到最具创意的整体行销传播，这正是我们推出品牌管理所提供的服务内容。
不管广告的创意多么完美惊人，但广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，建立消费者信赖的品牌，作为现代营销的关键所在，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，为了帮助客户建立一个让消费者足以信赖的品牌，以及洞悉消费者真正所需要的东西，我们以独特的思考和工作方式来达成此目标的实现。
我们的每个作品都是品牌长期投资的一部份，不仅能够让客户充分得到价值回报，而且能够刺激销售者购买的强烈愿望。
三、公司服务目标
对传播秩序有一个完整的看法，这个看法不是急功近利解决现实的商业难题，也并非单纯的技术应用，它包含了一个由知识、技术、经验、信任、理解和喜好所组成的附加价值。
对客户而言，意味着这种附加价值将会转换为经济利益。
营销理念的精确表达，战略营销企划与平面设计制作的有效对接，是我们工作的基础。
发展最有效的创意表现和媒介购买。
从实效出发，这就是我们对广告的看法。
四、团队服务框架
策划创意中心、制作中心等提供从设计、制作、媒介发布直至整合营销传播策略的专业全程广告服务。
策划创意中心包括：
设计部：专业广告设计，崇尚创意领先，做客户肯定和赞赏的实效创意。
包括印刷、多媒体、礼品、户外广告、卖场建设、产品包装、三维实景等设计和制作。
策划部：市场营销及广告策略的全案策划
消费者研究：定量研究、定性研究；
产品营销策划：周详的市场调研、准确的目标市场定位、独特的营销视觉、周密的品牌推广计划、独具创意的广告文案，全力为您开拓目标市场；
传播策略：品牌推广策略、产品推广策略、公关促销活动策略等；
企业形象策划：思索企业形象策划给企业带来的最大利益，为企业、产品整合，策划营销方案、广告策略提供最佳选择。
编辑部：高档DM杂志及杂志内刊的编排和设计制作。
媒介部：代理全国电视、报纸、电台、杂志、航空等各类媒体广告。
拥有黄金地段的户外媒体，超大型灯光楼顶广告位；标准的双面、三面单柱广告位及遍及全市的灯箱广告。
制作中心包括：
影视部：影视专题片、广告片的专业拍摄制作；一类、二类广告片、字幕广告、企业专题片；脚本创意、拍摄制作、合成剪辑、采集输出、光盘刻录、配音配乐等，立体、全方位的展示企业形象。
印务部：平面、礼品、户外广告、卖场建设三维实景、产品包装等印刷业务。
活动部：为全国、地方各类大赛、企业俱乐部等策划执行各类活动。
了解天津市场各类消费群体，并多次策划执行各类大赛活动。
客户服务综合平台
市场、企划、公关、个案中心、客服等部门通力合作为您提供最专业的广告服务。
业务运营保障平台
行政、财务、人事等部门支持各业务平台的稳定、持续发展，提供激励、培训、人力资源、财务运营的多重保障。
公司服务客户
五、公司运营制作策略
由于本公司计画公司的发展分三步走，第一年主要是维护原有的老客户，并且以广告宣传制作为主要服务项目。
第二年在维护好老客户的基础上，开发新的客户群体，站在为策略的角度为客户进行品牌宣传，开始承接各种形式的小全案。
而第三年公司在天津地区已经小有名气，以策略为指导思想，承接各类广告全案。
（一）灵活的生产方式
初期由于产公司规模不是很大，公司计划采取与外包商合作的方式，将广告制作、广告效果测试及合作组装外包广告。
长期来看，本公司预计在营运后三年，作一次详尽的评
估，视营运状况而定，评估是否要开始自己建立生产线或是仍采取外包的方式。
（二）易于从外界取得相关零组件
未来，由于广告属于特殊的商业服务品，因此公司可以从外界取得方便快速的资源，因此这部分不是太大的问题。
同时，本公司合作的技术团队也将致力于将相关广告策略创意，掌握广告的中心思想，以达到广告设计更加策略化、轻巧化的目标。
（三）生产有品质保证的优良产品
由于广告品质及良率涉及公司口碑及商誉问题，对于广告宣传创意尤甚之，虽然公司将生产作业外包，但仍会严格控制广告品的品质，要求服务商在出货前对产品进行严密的确认，以确保出厂产品品质的一致性。
（四）技术服务与维修体系
在售后服务方面，由于各类广告商品都是由公司自行面对客户的，且在经营初期客户数量尚未达到临界规模，因此采取公司内部派相应人员兼职维护客户。
在此特别要强调的是，公司希望借着不断的发展，以及广告品质与良率的控制，减少广告售后出错的问题，致力于加强维护与客户之间良好合作关系。
另外，公司会提供广告升级服务，透过相应的广告建议的更新，促使客户的品牌宣传更有效率、更切实际。
人员安排：
一般中等规模公司所需配备的人员为：
设计部：
平面设计人员3名、3D立体设计1名、广告策划1名；
市场部：
广告AE 2名、客户代表2名；
媒介部：
媒介推广员5名以上、编辑1名
工程部：
施工人员，不限。