广告公司年度发展计划
广告公司年度工作计划及目标
2022 广告公司年度工作计划及目标1. 前言广告公司是一个专业的营销团队，通过策划和执行广告活动来帮助客户提高品牌知名度和销售额。
每年制定一个合理的工作计划和明确的目标是提高公司经营管理水平的重要途径，也是提高员工士气和凝聚团队的关键。
本篇文档将会详细介绍 2022 年度广告公司的工作计划和目标，具体包括公司的发展战略、营销策略、人力资源规划等方面。
希望通过本文档的发布，全体员工能够有明确的工作方向和目标，实现共同的成长和发展。
2. 公司整体目标2022 年度，广告公司的整体目标是提高业务水平，加大市场份额，提高品牌知名度。
具体目标如下：1.客户满意度：达到 95%。
2.团队效益：年度利润增长 20%。
3.市场份额：增加 10%。
3. 发展战略3.1. 发展计划1.拓展市场：将服务领域扩大到其他领域，例如互联网、电子商务等，扩大服务范围，提高收益。
2.树立品牌：通过网络营销和口碑传播等方式，打造公司品牌，提高品牌知名度和美誉度。
3.推动创新：注重科技创新，不断推出新产品和服务，提高公司的核心竞争力。
3.2. 资金投入为了实现上述发展计划，公司将会增加资金投入，具体如下：1.人力资源：增加 30% 人力资源投入，提高员工素质。
2.技术研发：增加 20% 技术研发投入，加快产品研发进程。
3.品牌推广：增加 50% 品牌推广投入，提高品牌知名度和美誉度。
4. 营销策略4.1. 市场定位在服务领域扩大后，公司将会通过定位策略针对不同客户群体，实现市场细分，提高精准度和满意度。
4.2. 营销手段1.网络营销：基于互联网的营销手段，例如搜索引擎营销、社交媒体营销等，提高品牌知名度和转化率。
2.内容营销：制作有价值的营销内容，例如文章、视频、图片等，通过分享和口碑传播提高品牌影响力和美誉度。
3.体验营销：提供卓越的客户体验，例如线下活动、客户体验活动等，增加用户忠诚度和复购率。
5. 人力资源规划5.1. 人才引进1.根据公司发展计划和人才战略，吸引优秀的人才加入公司。
传媒公司年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着信息时代的快速发展，传媒行业在我国国民经济中的地位日益重要。
作为一家专注于内容创新、传播和服务的传媒公司，我们在过去的一年里取得了显著的成果。
为了更好地总结过去、规划未来，现将本年度总结计划如下：一、年度总结1. 业务发展（1）内容创作：本年度，我们共完成各类原创内容1000余篇，其中新闻资讯类500篇，娱乐资讯类300篇，深度报道类200篇。
在内容质量上，我们严格把控，确保每篇稿件都具有较高的新闻价值、娱乐性和可读性。
（2）传播渠道：我们成功拓展了20家合作伙伴，实现了内容在各大平台上的广泛传播。
同时，我们加大了对新媒体渠道的投入，微博、微信公众号、抖音等平台的粉丝量增长显著。
（3）品牌活动：本年度，我们成功举办了5场大型品牌活动，吸引了近万人参与。
通过这些活动，我们提升了公司品牌知名度和美誉度。
2. 团队建设（1）人才引进：我们成功引进了10名优秀人才，包括内容编辑、运营、设计等岗位。
这些新成员的加入为公司注入了新的活力。
（2）人才培养：我们组织了多次内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）团队氛围：我们注重团队建设，定期举办团队活动，增进员工之间的沟通与交流，营造了良好的工作氛围。
3. 财务状况（1）收入增长：本年度，公司总收入同比增长30%，主要得益于业务拓展和品牌活动的成功举办。
（2）成本控制：我们加强了对成本的控制，降低了运营成本，提高了公司盈利能力。
（3）风险防范：我们关注行业动态，及时调整经营策略，有效防范了潜在风险。
二、年度计划1. 业务发展（1）内容创作：我们将继续加强原创内容创作，确保内容质量，提升用户体验。
计划完成原创内容1500篇，其中新闻资讯类700篇，娱乐资讯类500篇，深度报道类300篇。
（2）传播渠道：我们将进一步拓展传播渠道，与更多合作伙伴建立合作关系，实现内容在更多平台上的传播。
同时，加大新媒体渠道的投入，提升粉丝量和活跃度。
广告投放部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，广告投放部在公司战略指导下，紧紧围绕市场目标，积极拓展业务，优化投放策略，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下，并为下一年的工作制定详细计划。
二、年度工作总结1. 业务拓展（1）成功签约多家优质客户，实现业务收入同比增长20%。
（2）拓展了线上线下广告投放渠道，覆盖了电视、网络、户外、移动等多个平台。
2. 投放策略优化（1）根据市场变化和客户需求，调整投放策略，提高广告投放效果。
（2）针对不同客户和广告类型，制定差异化投放方案，确保广告精准投放。
3. 团队建设（1）加强内部培训，提升团队整体业务能力和综合素质。
（2）优化团队架构，提高工作效率。
4. 数据分析（1）建立数据分析体系，对广告投放效果进行实时监控和评估。
（2）根据数据分析结果，调整投放策略，提高广告效果。
三、年度计划1. 业务拓展（1）加大市场调研力度，挖掘潜在客户，实现业务收入同比增长30%。
（2）拓展更多优质广告投放渠道，提高广告覆盖面。
2. 投放策略优化（1）持续关注市场动态，调整投放策略，提高广告投放效果。
（2）针对不同客户和广告类型，优化投放方案，确保广告精准投放。
3. 团队建设（1）加强团队内部培训，提升团队成员的业务能力和综合素质。
（2）优化团队架构，提高工作效率，确保项目顺利进行。
4. 数据分析（1）完善数据分析体系，对广告投放效果进行实时监控和评估。
（2）根据数据分析结果，调整投放策略，提高广告效果。
5. 跨部门协作（1）加强与公司其他部门的沟通与协作，确保广告投放与公司整体战略相一致。
（2）积极参与公司内部项目，为公司的业务发展提供有力支持。
四、结语在过去的一年里，广告投放部取得了显著成绩，为公司的业务发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
第2篇一、前言在过去的一年里，广告投放部在公司整体战略指导下，紧紧围绕市场动态和客户需求，充分发挥团队协作精神，积极开展各项工作。
2024年广告公司工作计划书(五篇)
2024年广告公司工作计划书广告公司2024年工作计划书1. 引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的广告公司，我们制定了2024年的工作计划，以提高公司的竞争力，为客户提供更好的广告解决方案。
2. 公司愿景我们的愿景是成为市场领先的创意与策略性广告公司，为客户提供高质量、有创意、创新的广告解决方案，并为客户的业务增长和品牌发展做出贡献。
3. 公司目标- 实现营业额的增长: 在2024年，我们的目标是实现30%的营业额增长。
我们将通过拓展客户群体、提供多样化的广告产品和服务，以及提高客户满意度来实现这一目标。
- 提升客户满意度: 我们将制定一系列策略，以提高客户满意度。
包括加强与客户的沟通和合作、提供定制化的广告解决方案、及时响应客户需求等。
- 提高员工满意度: 我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率，提高员工满意度和工作积极性。
4. 市场分析- 广告行业的发展趋势: 随着数字化和移动化的普及，广告行业正经历着巨大的变革。
在线广告、社交媒体广告和视频广告等广告形式逐渐取代传统媒体广告，成为市场的主导力量。
同时，个性化、定制化和数据驱动的广告解决方案也受到越来越多客户的青睐。
- 竞争环境分析: 广告行业竞争激烈，存在很多优秀的广告公司。
我们的竞争优势在于我们的创意力和专业能力。
因此，我们需要不断提升自己的创意和策略能力，与市场的变化保持同步，并不断为客户提供有竞争力的广告解决方案。
5. 2024年工作计划5.1 市场拓展计划- 扩大客户群体: 我们将积极开拓新客户，包括中小企业和跨国公司。
通过参加行业展会、组织专题研讨会、加强网络推广等方式来扩大公司的知名度和影响力。
- 深化与现有客户的合作: 我们将加强与现有客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供更加个性化的广告解决方案，帮助客户实现业务增长和品牌发展。
- 寻求合作机会: 我们将与其他相关行业的公司进行合作，如公关公司、媒体公司等，共同提供全方位的广告服务。
广告业年度工作计划安排表
广告业年度工作计划安排表目录1. 引言2. 业务发展与创新计划2.1 增加市场份额2.2 探索新的广告渠道2.3 创新广告形式3. 团队建设计划3.1 招聘与培训3.2 团队合作与沟通3.3 激励与奖励4. 客户关系管理计划4.1 提高客户满意度4.2 深化合作关系4.3 客户反馈与改进5. 财务管理计划5.1 财务预算5.2 费用控制5.3 资本投资计划6. 战略合作计划6.1 寻找合作伙伴6.2 与媒体建立合作关系6.3 联合营销活动7. 总结1. 引言广告业作为现代市场经济中的重要组成部分，扮演着促进产品销售、增强品牌知名度以及塑造企业形象的角色。
为了在激烈竞争的市场中脱颖而出，广告业需要制定一个全面的年度工作计划安排表，以实现可持续的业务增长与发展。
本文将详细介绍广告业年度工作计划的各个方面，包括业务发展与创新、团队建设、客户关系管理、财务管理以及战略合作等。
2. 业务发展与创新计划2.1 增加市场份额广告业的核心目标之一是增加市场份额。
为实现该目标，广告公司应该通过以下方式进行工作：- 挖掘新的市场机会，研究市场趋势和消费者需求，推出符合市场需求的创新产品；- 加强与现有客户的合作，提供更好的服务质量，争取再生意；- 寻找新的客户，通过市场调研和拓展活动来开拓新的业务领域；- 开展市场推广活动，提高公司的知名度和声誉，吸引更多客户。
2.2 探索新的广告渠道在多渠道的时代，广告公司需要不断探索新的广告渠道，以满足客户的多样化需求。
具体计划包括：- 研究互联网广告的新形式，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，加强在数字媒体领域的布局；- 开拓移动广告领域，如开发手机应用、设计手机广告等；- 关注新兴媒体平台，如视频分享网站、直播平台等，开展创意广告活动。
2.3 创新广告形式广告形式的创新是广告业发展的重要方向。
广告公司可以通过以下方式来创新广告形式：- 探索虚拟现实、增强现实等新的技术应用，打造身临其境的广告体验；- 与艺术家、设计师等合作，开展艺术性广告活动，提高广告的艺术性和观赏性；- 创意广告创作，通过创新的广告形式和内容，吸引受众的注意力。
年度推广的工作计划5篇
年度推广的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广告公司年度工作计划书5篇
广告公司年度工作计划书5篇篇1一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告公司必须不断提高自身综合实力和服务水平，以满足客户需求，赢得市场份额。
为此，我们制定了本年度工作计划书，旨在明确公司发展方向和目标，确保各项工作有序开展。
二、总体目标本年度，我们将以提高客户满意度为核心，扩大市场份额，拓展业务领域，加强团队建设，提升创新能力，实现可持续发展。
三、具体工作计划1. 客户服务（1）深入了解客户需求，量身定制广告方案，确保客户满意度。
（2）加强与客户的沟通与协作，确保项目顺利进行。
（3）定期回访客户，收集反馈意见，不断优化服务。
2. 业务拓展（1）积极开发新市场，拓展业务领域，提高市场占有率。
（2）加强与各行业企业的合作，开展多元化业务。
（3）积极参加行业活动，扩大公司影响力。
3. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队协作能力。
（2）完善人才培养机制，选拔优秀人才进行重点培养。
（3）定期组织内部培训，提高员工专业技能和综合素质。
4. 技术创新（1）关注行业动态，紧跟技术发展趋势，引入新技术、新方法。
（2）加大研发投入，优化广告制作流程，提高广告效果。
（3）拓展数字化业务领域，开展线上线下一体化营销。
5. 品牌建设与推广（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（2）开展线上线下活动，增强品牌影响力。
（3）加强公关工作，营造良好的外部环境。
四、保障措施1. 加强内部管理，完善各项制度，确保工作顺利进行。
2. 加大投入，提供充足的资源和资金支持。
3. 加强风险管控，确保公司稳健发展。
4. 鼓励创新，为员工提供良好的创新环境和氛围。
五、工作计划实施时间表1. 第一季度：完成客户服务培训，提高客户满意度；开展市场调研，明确业务拓展方向。
2. 第二季度：加强团队建设，完善人才培养机制；启动技术创新项目。
3. 第三季度：加大研发投入，优化广告制作流程；开展品牌建设与推广活动。
4. 第四季度：总结年度工作，分析成果与不足，制定下一年度工作计划。
年度推广工作计划
年度推广工作计划年度推广工作计划六篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们一起来学习写计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的年度推广工作计划7篇，欢迎阅读与收藏。
年度推广工作计划篇1XX年在网络部全体家人努力下，共完成销售额429、4万元、客户信息量1459条、发布b2b信息9100条、网站文章撰写发布516篇、微信粉丝用户达1200人、建立具有我司特色的全方位网络营销平台和工作流程等，这些收获和成果都让人振奋。
总结这一年的工作，取得了一些成绩，但也存在许多问题。
“好的计划等于成功的一半。
”为了XX年能够有更高的突破，现对XX年工作进行规划，希望对来年的工作有一个好的指导作用。
为了更高指标的完成XX年网络部推广工作计划，网络部将从以下几个方面开展工作：一、微营销立体推广XX年是微信等自媒体飞速发展的一年。
以微信为主体的推广模式已经形成并成熟。
XX年在公司领导的英明决策下，我司已做好前期基础的推广准备。
为了打造行业微营销标杆，网络部XX年将打造以微信为主体，微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。
1、微营销之粉丝增加计划XX年在全体我司家人的努力，微信的粉丝数量已达到1200人。
微信推广的主体是客户群体的推广。
XX年微信粉丝增加计划预计达5000人，群体依旧是医疗、美容相关人群。
实施方法：1，全国会议推广，依靠会议宣传广告，以及会议活动等。
预计推广人数可达1500人。
2，以网站，微博推广为主的线上推广，微信粉丝预计增长500人。
3，依靠销售人员线下回访客户，邀约添加微信粉丝，预计粉丝将增加500人。
4，通过微信平台进行线上活动开展，在调动粉丝的活跃性同时，吸引新粉丝加入，预计增长人数达500人。
2、微营销之企业自媒体平台打造营销的核心是企业品牌推广，让更多客户对公司价值观产生认同。
微营销是由微信为主题媒介，网站、微博为辅的推广模式。
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广告公司年度发展计划篇一：广告公司年度工作计划（904字）XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好20XX年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20XX年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20XX年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司20XX团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!篇二：广告公司发展计划（1642字）近况分析：1.股东涣散，没有激情，导致团队团队未能形成较浓的工作氛围；2.部门与部门之间职能不明确；3.推广这块未形成正规的制度；4.市场专业、企划人员的业务素质不高，推广专员却反执行力。
现针对公司存在的问题，结合我们的实际情况，提出以下几个方面。
一、从内部看——提高自身软实力第一、搞好管理是基础1、工作分工管理。
主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的进度。
2、工作守时管理。
主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不得拖延。
3、工作氛围管理。
主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。
如果公司工作氛围死气沉沉，工作质量与效率自然就别期望了；如果公司则太松散了，整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，虽然大家是“开心”，但工作效率非常有限，这需要我们在摸索中把握个度的问题。
4、工作人性化管理。
公司更需要人性化的管理。
各方面应该人性化控制，人性化处理，否则以小失大。
第二、提高服务品质是关键广告公司作为服务型企业，提供优质服务是最为基础。
如果服务品质太次，将直接导致潜在客户的流失，使业务拓展的艰难。
提高优质服务需注意下列问题，以从根本上解决问题：1、提高策划能力。
商家在进行活动策划、促销策划、品牌塑造等方面工作时，需要策划人员打“前阵”，把握正确的传播方向，把核心方式确定下来了，才是其它工作的开始。
所以企划人员在每次策划时，在调用策划库内容的同时还应注入新鲜富有创意的血液。
2、创意和设计。
创意应用于设计、文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等方面。
优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。
所以平时应该对策划、设计进行严格把关。
3、优秀的执行力虽然不能一蹴而就，但我们需要慢慢的学习积累，不断培养积淀个人魄力以及个人处理事情的思维方式。
第三、培训是员工成长的不竭动力我们公司员工全为在校大学生。
分析一下他们的工作与发展心态，主要有两点：一是为了提高个人能力，为自己走上社会打下良好的基础；二是为了结交跟多的诤友，为以后自己的发展埋下良好的人脉。
所以我们华洋应该是广大员工学习交友的平台。
在此基础上，全体员工斗志昂扬，工作效率自然而然就跟上去了。
特此建议公司内部可以成立培训小组，员工之间互相学习，共同提高。
培训小组可由公司股东组成或聘请学校有知名度的老师或学生进行交流培训。
第四、科学的定位和执行虽然我们是摸着石头过河，但是我们应该在实践中总结经验，不断调整我们自己的发展方向。
（如何定位？）科学的定位之后，还需各方面严谨的执行来支撑，否则定位只是空架子而已。
当完成了优秀明确的定位，还需在此基础上完成优质的策划、设计、终端执行等。
二、从外部看——提高公司的硬实力第一、市场拓展——更上一层楼1、拓宽信息收集的渠道，多元化。
寻找更多大型公司，签订长期协议，以寻求长远的发展。
2、业务人员一定要提高自身的业务素养，在与商家交谈时时刻注意换位思考。
业务员的市场不应该局限于自己熟悉的领域，应该努力的挖掘潜在客户，不断跟新开拓市场的思路和途径。
3、项目合作完成后，与客户保持长久的联系，以获取更多的第二层客户。
第二、企划人员——该出手时就出手1、策划方案要大胆新颖，在合法合规的前提下，敢于突破，以博得商家满意。
2、实行项目责任制，把工作落实到人，努力提高员工的执行力，公司实行能者上、平者让、庸者下的原则。
3、优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，在客户眼中是重头戏。
因为所有的前期工作和投资，都将在最终执行中表现出来。
优秀的执行在继承了优秀的策划、设计等工作基础上，必将带给客户满意的结果。
第三、其它成员——to be no 1.凡是公司员工在华洋的目的都不在于钱，而是为了提高自身能力。
而经历是衡量个人能力的最好标准。
因此公司成员应该积极做事，勇于担当责任，争取在本部门或全公司成为最好。
篇三：广告公司发展计划（2413字）一、公司背景：随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。
我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。
首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的广东科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述:1.公司名称：恒远广告公司（Constant club）3.公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4.公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5.公司目标：打造代表广东科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6.公司服务：(1)专业化的广告服务。
(2)个性化的业务服务。
(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。
集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：1．市场服务：市场调查、客户服务。
2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：1. 推出数字广告业务，发展互联网广告。
20XX年，中国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。
引进高新技术的广告制作项目。
3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：1.对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
十、成本核算：俗话说的好：“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。