同仁堂分拆上市分析

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同仁堂分拆上市案例分析

同仁堂分拆上市案例分析
• 经过以上重大举措,同仁堂为其分拆的子公司同仁堂 科技在香港创业板上市及以后的发展 进军国际社会做了充分准备。
Hale Waihona Puke 分拆上市前期工作示意图五、分拆上市的操作程序
• 其一:定位和重组
中国香港创业板的方案确定后,随之而来的是上 市公司的定位和重组。
经过反复讨论,确立了创业板上市公司的定位原 则:以科技为先导,实现中药现代化和国际化的目标 ,在保持天然药物特色、保持中药特色的基础上,积 极利用先进技术和科技成果,不断开发出科技含量高 、疗效作用强、预期效益好、有自主知识产权、符合 准入国标准的新产品,并积极介入生物工程药品等健 康产业新领域;利用高新技术改进传统产品,提高质 量水平、生产水平及经济效益;进行现代化的市场运 作拓展营销网络,并将持续致力于发展相关的电子商 务使本公司的产品及销售更具国际竞争能力。
由于日本、韩国的采用现代科学手段开 发的“汉方药”,得到国际医药主流市场 认可,导致我国中药的国际市场占有率不 足5%,面对激烈的国际市场竞争,同仁堂 百年老字号,其品牌和优势有足够实力来
改变其被动局面,因此通过分拆上市模式
,利用海外的资本和科技优势,不断开发 与创新,提高竞争力,从而实现战略转型 。
二、何为分拆上市??
• 所谓分拆上市,是指上市公司剥离部分资 产,利用剥离的资产吸引机构投资者入股 ,重新达到上市条件并进行IPO。分拆上市 往往能够扩大上市公司股权再融资的规模 ,引进上市公司所需要的战略投资者,但 是如果设计不当,就会损害原有上市公司 股东的利益,引发投资者利益保护的投诉 ,或者由于剥离资产的盈利能力不够,达 不到吸引风险投资并实现IPO的目的。
同仁堂经历了什么, 让它的药品成为了人们
赞不绝口、 家喻户晓、 畅销海内外、 家居必备 良药呢??

同仁堂分拆上市案例分析

同仁堂分拆上市案例分析

同仁堂分拆上市案例分析一、战略动机1、提高了投资收益同仁堂股份有限公司会因为同仁堂科技的成功上市获得巨额的投资收益。

若以市场价格计算同仁堂股份公司对同仁堂科技的投资,按照3.28港元的发行价格,同仁堂股份公司的投资市值将达到3.28亿港元,减去1亿元人民币的初始投资,投资收益达2.28亿元人民币以上。

2、同仁堂科技的分拆上市能使同仁堂股份公司的盈利能力得以持续、大幅地加强和提升在同仁堂科技利用上市募集资金投资的项目中,包括与李嘉诚的和记黄埔共同建立中药生产基地及新药研发中心、建立全球医药电子商务系统、进军生物制药等,每一个项目都经过长时间的筹备,具有成长性。

3、降低投资风险同仁堂股份有限公司上市的主板市场是以风险低、收益稳定为特征的。

而同仁堂科技上市的创业板不同于主板市场,是一个风险投资的市场,该市场上的投资者愿意投资于高科技、高风险、高成长的风险企业。

同仁堂股份公司分拆部分高科技业务和资产组建同仁堂科技,在香港创业板上市,就是利用国际风险投资者的资本发展高科技业务。

投资成功了,同仁堂股份公司的股东将享受绝大部分的高收益;失败了,承担高风险的主要是通过创业板市场投资于同仁堂科技的投资者。

分拆上市能最大限度的控制母公司股东投资高科技的高风险,促进母公司的稳健发展。

4、实施国际发展战略同仁堂科技的分拆上市是迄今已有330多年历史的同仁堂进军国际医药主流市场的战略部署的关键一步。

一方面,同仁堂拥有了国内、国际两条融资渠道,在利用国际资本方面取得突破;同时,可以借助和记黄埔世界一流的企业管理机制、经营人才及强大的国际市场营销和推广渠道,加快进军国际医药市场的进程。

同仁堂科技在香港创业板上市,为中药现代化创造了有利的条件。

香港是国际金融商业中心,在资金管理、国际营销、知识产权保护等方面拥有内地无法比拟的巨大优势。

同仁堂科技计划在港建立科技开发基地、生产基地,以香港为基础建全球性的营销网络。

随着这些项目的完成,同仁堂将形成符合国际标准的中药科研、生产、市场推广的现代化、科学化体系。

同仁堂分拆上市案例分析

同仁堂分拆上市案例分析

上市
上市决策(2000-1-14) 董事会通过组建同仁堂科技公司的决议 上市前后数据对比结果: 同仁堂科技成立(2000-3-22) 注册资本1.1亿元,股东:同仁堂、中证万融董事长赵炳贤 同仁堂麦尔海成立(2000-5-10) 净资产收益率 同仁堂科技进军生物技术领域 同仁堂和记成立( 2000-10-7) 同仁堂和同仁堂科技均上升,分拆促进了母公司成长, 同仁堂和记由李嘉诚的和记黄埔控股,引进和记经营机制 对于子公司同仁堂科技的业绩也有促进作用 李嘉诚入股(2000-10-16) 研发投资 和记黄埔认购总发行股本近 10% 成为同仁堂科技第二大股 东,赵炳贤持股比例退居第三。 分拆后,通过子公司向研发部分增加投入,减小公司 挂牌交易( 2000-10-31) 压力,增强了子公司的核心竞争力。 在香港联交所创业板挂牌交易。首日开盘价为4.0港元,下 午收盘价为 4.3港元。总共集资约 23亿港币,取得了二十多 倍的超额认购。
1.方案选择 1. 2.利润要求 定位 同仁堂科技公司的税后净利润不能够低于母公司的同期 1.操作内容 遵守法律法规和创业板的规定 3. 以科技为先导,实现中药现代化和国际化的目 税后净利润的 20%,同时预估的净利润也不能高于母公 ( 1 )同仁堂科技得到了母公司同仁堂的二百七十五个优质 2. 确保 A 股公司股东的利益不受损失 标,在保持天然药物特色、保持中药特色的基 司的 33% 处方 3. 能够吸引境外的投资者 础上,积极利用国内外先进技术和科技成果, 2. 技术要求 ( 2 )A股公司以生产颗粒、胶囊、片剂为主体的北京同仁 不断开发出科技含量高、疗效作用强、预期效 4. 能够提高公司资金的募集能力和再融资能力 根据科技含量的多少为标准,把公司内部的所有产品和 制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和科研中心等实物 益好、有自主知识产权、符合准入国际标准的 5. 便于公司的管理 业务进行重新的分类,把科技贡献率高的产品或者业务 资产几部分现金(同仁堂集团公司)投入同仁堂科技公司,

同仁堂案例分析

同仁堂案例分析

指出同仁堂选择分拆上市战略的动因:分拆上市对北京同仁堂集团公司以及其子公司都有积极影响。

一方面,从同仁堂母公司的角度看,通过分拆出让股权可以以获得大量的IPO(equity carve-out)现金,改善母公司的资产流动性、提高公司资产的增值能力,拓展融资渠道,形成有效经营激励机制和资本优势,分散经营风险。

将子公司分拆上市还会显著地提升母公司短期业绩,使母公司更容易获得潜在的配股和增发机会。

另一方面,从分拆后的子公司角度看,同仁堂分拆上市为子公司打开了资本市场直接融资渠道,从而更好地满足其项目投资需求。

分拆出去的子公司可以从外部筹集资本,资本来源将不再仅仅限于母公司一条渠道,即不再完全依赖母公司其他业务的收益所产生的现金流的唯一支持。

具体原因如下:第一,可以提高投资收益。

同仁堂股份有限公司会因为同仁堂科技的成功上市获得巨额的投资收益。

同仁堂科技将成为同仁堂股份公司新的利润增长点。

同仁堂科技公司有三大块业务:传统中药的现代化改造、高科技生物制品的开发、中药电子商务。

同仁堂二厂是公司上市募集资金的重点改造项目,分别投资2950万、2960万、2990万元对新剂型车间、提取生产线、颗粒车间进行改造,已在99年底完成,是股份公司里生产线自动化程度最高、剂型先进、产品的科技含量和附加值较高的现代化企业,2000年将全面进入收获期。

若以市场价格计算同仁堂股份公司对同仁堂科技的投资,按照3.28港元的发行价格,同仁堂股份公司的投资市值将达到3.28亿港元,减去1亿元人民币的初始投资,投资收益达2.28亿元人民币以上同时,同仁堂科技的分拆上市能使同仁堂股份公司的盈利能力得以持续大幅地加强和提升。

在同仁堂科技利用上市募集资金投资的项目中,包括与李嘉诚的和记黄埔共同建立中药生产基地及新药研发中心建立全球医药电子商务系统进军生物制药等,每一个项目都经过长时间的筹备,具有成长性。

第二,分拆上市也有助于原上市公司母体经营业绩的改善。

同仁堂分拆上市案例

同仁堂分拆上市案例

经典案例——同仁堂a股分拆上市一、当事公司介绍北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年), 创始人乐显扬。

清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。

300多年来, 同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外.同仁堂目前生产中成药24个剂型, 800多个品种经营中药材、饮片3000余种;47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。

北京同仁堂(集团)有限公司(以下简称同仁堂)经北京市政府批准成立于1992年8月17日,由原来的国有大型企业同仁堂制药厂改制设立,是一家国有独资公司,其注册资本为18,900万元.其经营范围包括授权内的国有资产经营管理;投资及投资管理;加工、制造、销售中药材、中成药、饮片、营养保健品、药膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技术咨询、技术服务;药用动植物的饲养、种植;购销西药、医疗器械、卫生保健品、建筑材料、五金交电、化工、金属材料;货物储运;出租汽车业务;经营所属企业自产产品及相关技术的出口业务;经营生产所需原辅材料、机械设备及技术的进口业务;开展对外合资经营、合作生产、来料加工、来样加工及补偿贸易业务;经营经贸部批准的其他商品的进出口业务。

北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称同仁堂科技)是由北京同仁堂股份有限公司将其所属的同仁堂制药二厂、同仁堂中药提练厂、进出口分公司和研发中心四部分进行投资,联合中国北京同仁堂(集团)公司和六位自然人(即赵丙贤、殷顺海、田大方、王兆奇、梅群、田瑞华)共同发起设立的股份有限公司.2000年3月22日,同仁堂科技在北京市工商行政管理局登记注册,领取了注册号为100001124466(2-2)的《企业法人营业执照》。

同仁堂科技公司生产20个剂型,200多个品种的中成药,并有丰富的已开发新产品和在开发新产品的储备.主要销售产品的剂型为冲剂、水蜜丸剂、口服液剂、片剂及软胶囊剂,主要销售产品有感冒清热颗粒、板兰根颗粒、六味地黄丸、牛黄解毒片、感冒软胶囊、人参生脉饮等。

分拆上市是公司融资的最佳选择吗——以同仁堂两次分拆上市为例

分拆上市是公司融资的最佳选择吗——以同仁堂两次分拆上市为例
制度 趋 于完 善 , 从 而 有 利于 上市 公 司 拓展 境 外业 务 。
同仁 堂首次 分拆上 市效果 分析
2 0 0 0 年l 0 月3 1 日, 由北 京 同 仁堂 股份 有 限公 司 控 股 的北 京 同
二 、上 市公 司分拆上ห้องสมุดไป่ตู้市预 期效果 总结
分 拆 上市 为 同 仁 堂 集 团 带 来 了 较 大 的 经 济 收 益 , 可 以说 是 一 次成 功的决策。推广到一般上市 公司, 分拆上市预期可 以带来 的
T h e E a p i l : a 1 . L u c k F - a mp I资本运曹
分拆上市是公 司融资的最佳选择吗
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以同仁 堂两次分拆上市为例
李 孟 菲 张 国 胜 北 京 第 二 外 国语 学 院经 贸 与会 展学 院 北京 1 0 0 0 2 4
本文受北京市教委科技创新平 台——新 一轮改革开放 背景下的首都服 务贸易发展研 究( P X M 2 0 1 4 - 0 1 4 2 2 1 -0 0 0 0 2 5 ) 资助) 摘要 : 随 着各 家上市 公 司2 0 1 3 - ? , - 年报 的陆续公布 , 屈 臣氏、新浪微 博、雅 戈 尔地产 多家公 司等纷纷 传 出分拆上 市的
传 统的融资方式主要有两类 : 债 务 性 融 资 和 权 益 性 融 资 。前 者 包 括 银 行 贷 款 、发 行 债 券 , 后 者 主 要 指 股 票 融 资 。对 于 已上 市 的公司 , 分 拆 上 市 作 为 一 条 新 的融 资渠 道 , 受 到 越 来 越 广 泛 的 关 注 。分拆有广义和狭义之分 , 广义的分拆是指在法律上和组织上 将 子 公 司 的 经营 从 母 公 司 的经 营 中分 离 出去 , 最 终 出现 两 家 独 立 的 、股 权 结 构 相 同 的公 司 , 分 拆 出来 的 子 公 司 上 市 与 一 般 公 司 上 市 在 具 体 操 作 上 其 实 并无 差 异 ; 狭 义 分 拆 指 的 是 已上 市 公 司 将 其 部 分 业 务 或 者 某 个 子 公 司 独 立 出来 , 另 行 公 开 招 股 上 市 。当 前 为 中 国大 陆 资本 市 场 所 热衷 的正 是 狭 义 的分 拆 上 市 。下 面 以 同仁 堂 集 团两 次分 拆 上 市 为 案例 , 分 析 分 拆 上 市 预 期 可 达 到 的 效 果 与 企

分拆上市与母公司股权价值研究——“同仁堂”分拆子公司上市的实证分析

分拆上市与母公司股权价值研究——“同仁堂”分拆子公司上市的实证分析摘要:分拆上市作为一种重要的资本运作方式,被企业广泛运用。

本文以中国老字号企业“同仁堂”为例,对其分拆子公司上市进行实证研究,以探讨分拆上市对母公司股权价值的影响。

研究结果表明,同仁堂通过分拆上市能够提升其股权价值,同时也存在一定的风险与挑战。

本文的研究有助于更好地理解分拆上市对企业及其股东的影响,对相关决策具有一定的参考价值。

关键词:分拆上市;母公司股权价值;同仁堂;实证分析一、引言分拆上市作为一种资本运作方式,广泛应用于各类企业中。

通过将企业的不同业务板块分离拆分成独立的公司,并让其分别上市,可以带来许多好处,例如提高市场透明度、增强独立经营能力、激活资本市场、提升企业形象等。

然而,分拆上市也存在一定的风险和挑战,例如市场波动、品牌削弱、公司治理等问题。

同仁堂是中国历史悠久的老字号企业,主营传统中药业务。

随着市场需求的变化和企业战略的调整,同仁堂决定将其旗下的某些子公司分拆上市。

本文以同仁堂为研究对象,对其分拆子公司上市进行实证研究,以探讨分拆上市对母公司股权价值的影响。

二、研究方法本研究采用事件研究法和比较分析法对同仁堂的分拆子公司上市进行实证分析。

事件研究法以事件为研究对象,通过对事件前后的股价变动进行分析,评估事件对企业股权价值的影响。

比较分析法则通过将同仁堂与其他同类企业进行比较,以了解分拆上市对母公司股权价值的影响。

三、实证分析结果1. 事件研究结果通过对同仁堂分拆子公司上市相关事件前后的股价变动进行分析,可以看出分拆上市对同仁堂的股权价值有积极的影响。

在分拆宣布之前,同仁堂的股价表现平稳,但在宣布分拆之后,股价迅速上涨。

这表明市场对分拆上市持乐观态度,认为这一举措能够提升同仁堂的整体价值。

2. 比较分析结果通过将同仁堂与其他同类企业进行比较,可以看出分拆上市对于同仁堂的股权价值具有显著的积极影响。

同仁堂分拆子公司上市之后,其整体股权价值相较于其他同类企业有所提升。

同仁堂科技分拆上市案例分析

同仁堂科技分拆上市案例分析
在我国经济和科技快速发展的时候,同仁堂作为我国中药领域的领头羊却发展缓慢,这也是我国中药行业发展的缩影,我国中药行业的国际市场份额逐年下降,直到2000年10月31日,已经在A股上市的同仁堂股份有限公司成功的分拆旗下的子公司同仁堂科技股份有限公司在香港联交所上市,成功的打破了这一尴尬的境遇,将我国的中药产业再次推向了世界。

这是中国证券市场上第一家完成分拆上市的上市公司,也是第一家分拆子公司到其他证券市场上市的A股公司。

同仁堂的成功经历及其分拆上市的模式为广大学者分析和研究分拆上市提
供了现实依据,更便于我国的学者研究这种资本运作的新形式,也为其他A股公司的领导者们提供了参考的样本。

本文系统的介绍了分拆上市的定义及相关概念,国内外分拆上市的现状,分拆上市的利弊及对母公司和子公司的影响以及公司分拆上市的动机。

对同仁堂科技分拆上市前后的财务状况及同仁堂科技上市后的财务指标进
行分析并对同行业之间的财务数据进行对比分析得出分拆上市对母公司同仁堂
的影响明显是利大于弊的结论,分拆带来了制度上的创新,提高了投资收益,降低了投资风险,拓展了新的市场空间,有利于同仁堂实施国际发展战略,更带来了经济效益上的提升,对企业来说是传统与现代的结合。

同仁堂科技在香港上市后财务指标上的良好表现更是说明分拆上市给了同仁堂一次新的生命,这次成功的分拆上市对资本市场有着很好的影响,对资本市场的其他公司有着良好的借鉴意义,更有利于提升我国上市公司的质量。

同时,通过分析同仁堂科技分拆上市也得到了一些启示,分拆上市不能以圈钱为目的,不能动摇母公司独立上市的地位,不能忽视股权的稀释,分拆上市以
后也不能沿用旧的管理和经营模式。

同仁堂分拆上市案例(完美分析版)


问题一:选择分拆上市的动因 引进国外先进技术和科技
借助分拆上市,引进国外先进技术,利用高新技术改 进传统产品,提高产品的质量水平,提升企业的竞争力, 增加国际市场占有份额,提高经济效益。
提升母公司(同仁堂)的业绩
分拆上市可以将子公司(同仁堂科技)获得的收益注入 母公司,增加母公司的现金流,从而提升了母公司的业绩。
2000年10月31日由同仁堂股份有限公司分拆并控股的北京同仁堂科技 发展股份有限公司(同仁堂科技)在香港创业板闪亮登场,这是大 陆1000多家上市公司中成功完成分拆子公司上市的第一家。
案例问题
问题一:同仁堂选择分拆战略的动因是什么?
问题二:同仁堂分拆上市应如何规避风险?
问题一:选择分拆上市的动因
案例启示
分拆上市不 可的 外来威胁
分拆上市不 可沿用旧的 管理模式和 经营机制
谢谢!
问题二:同仁堂分拆上市应如何规避风险
转换管理模式和经营机制
安排高层管理人员持股,董事长、副董事长等高层 管理人员分别出资50余万元持股50万股,充分体现他 们对公司未来的信心,转换管理模式 在企业管理上,科研、生产、销售自成体系,有效 地避免同仁堂科技与A股公司的同业竞争,尽量减少关 联交易,同时也可以使同仁堂科技的收益具有稳定性 和独立性
国际发展战略的需要
同仁堂急需走现代化、国际化道路,利用海外 资本和科技优势,以现代化中药进军国际医药主 流市场,改变我国中药的国际市场占用率不足5% 被日本、韩国的“汉方药”挤得难以立足的局面 。
融资需要
同仁堂通过分拆的同仁堂科技发展股份有限公司 在香港上市,利用了香港融资渠道广泛、灵活的 特点,为其打开了新的融资窗口,拓宽了融资渠 道,满足企业的资金需求。
改变由于投资者、管理者信息不对称导致 同仁堂价值被低估的现状

上市公司分拆上市研究_基于对同仁堂分拆上市的案例分析_周黎

CASE STUDY案例研究·综合(中)2009年第7期上市公司分拆上市研究———基于对同仁堂分拆上市的案例分析河南省电力公司南阳供电公司周黎中南财经政法大学赵亚男分拆是指母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,最终出现两家独立的、股权结构相同的公司。

分拆出来的子公司上市与一般公司上市在具体操作上其实并无差异,只要原有股东决议同意,并符合上市的标准,即可以按程序申请上市。

中国大陆不少企业集团都是通过分拆,优先将子公司或业务单位实现上市;狭义分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来,另行公开招股上市。

当前为中国大陆资本市场所热衷的正是狭义的分拆上市,也是本文所探讨的重点。

一、案例资料2000年10月31日,由同仁堂股份有限公司分拆并控股的同仁堂科技发展股份有限公司(简称同仁堂科技)在香港创业板闪亮登场。

这是中国资本市场1000多家上市公司中的分拆上市第一股,同时也是唯一成功完成分拆上市的公司。

在国内创业板紧锣密鼓筹备阶段,在国内A股市场,虽然许多上市公司不久前还雄心万丈地计划分拆上国内创业板,但都遭遇了政策障碍,于是同仁堂科技香港创业板挂牌便尤为引人瞩目。

在上市方案上,同仁堂主要考虑了三家公司的意见,即法国里昂证券提出的同仁堂A股基础上增发H股方案,例如科龙电器模式是先在香港发H股,而后在国内发A股,而该方案是先在国内发A股,再到香港发H股;中银国际提出的在同仁堂A股公司之上构筑一家控股公司去香港上市方案,类似于在香港上市的长城科技控股深科技、长城电脑模式;中证万融公司提出的同仁堂A股公司分拆部分高科技资产和业务设立同仁堂科技发展股份有限公司上香港创业板。

1999年上半年,拥有享誉全球的品牌影响力,且在国内主板市场上市已两年,有较雄厚的资金实力和绩优资产基础的同仁堂股份有限公司经过反复研究比较,最终选择了中证万融公司提出的同仁堂A股公司分拆部分高科技资产和业务设立同仁堂科技发展股份有限公司上香港创业板的方案,确定了在香港上市的战略方针,并开始了艰苦的实际操作。

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武钢股份增发新股案例案例目标:本案例介绍了武钢股份2004年增发新股筹集资金准备整体上市的过程,以期说明企业筹资方式的选择、整体上市的内涵以及筹资过程中对流通股股东权利的保护。

2004年6月23日武钢股份(股票代码600005)发布的公告显示:公司新股增发在证券市场持续低迷的情形下,受到广大投资者的热情追捧,募集资金总量899,850.512万元,创今年以来深、沪两地新股募资新高。

本次新股增发的发行价格为每股6.38元,最终发行数量为141,042.4万股,其中向社会公众公开发行56,400万股社会公众股,向武汉钢铁(集团)公司定向增发84,642.4万股国有法人股。

武钢股份此次增发新股,募集资金将用于收购大股东拥有的钢铁主业资产,收购完成后武钢集团将基本实现整体上市。

一、武钢股份及武钢集团简介(一)武钢股份武汉钢铁股份有限公司(以下简称“武钢股份”)由武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢集团”)作为发起人,采用发起设立方式,于1997年11月创立。

1999年,公司在上海证券交易所挂牌上市。

武钢股份位于“九省通衢”的湖北省武汉市。

截止2002年底,公司总资产69.82亿元,股东权益为51.62点评:再融资所筹资金用途明确。

武钢股份的技术水平和生产能力可以信赖。

这种“共赢”思想符合考虑相关者利益实现的公司共同治理模式,在此基亿元,每股净资产为2.46元。

2002年实现主营业务收入67.58亿元,实现利润8.9亿元。

公司主要装备和工艺技术分别从德、日等国引进,拥有HIB钢生产专利、多点检测集中控制的带材纠偏装置等一批当今国际先进水平的技术,其中具有自主知识产权的专利技术25项、专有技术31项。

至2002年底,公司固定资产原值为57.24亿元,拥有各类先进设备8151台(套),高精度的铁损仪、测厚仪等测量设施和仪器416台(套)。

公司共拥有39条作业线,其中:冷轧厂有国际先进技术的HC极薄带轧机和五机架连轧机等16条;硅钢片厂有国内唯一的高温环形退火炉和高精度森吉米尔轧机等23条。

公司的主要产品为普冷板、热镀锌板、电镀锡板、彩涂板、取向硅钢片、无取向硅钢片等6大类别共198个品种规格,广泛应用于代表国家科技实力和经济发展水平的众多领域,如高速电子加速器、高速电子计算机、大型发电机、节能变压器、汽车、家用电器、电讯仪表、建筑材料等。

公司成立后,高层领导通过确立企业与顾客、股东、员工及相关方“共赢和协调发展”的价值观,逐步构建了公司的“共赢文化”,其内涵是把公司作为各种生产要素组合运用,以实现各相关方价值需求的共赢平台,并在这一平台上携手共进。

据此,公司确定了为顾客奉础上构建的一系列宗旨、远景等也符合企业长期发展的战略要求。

集团公司实力雄厚,要想实现股份公司“小鱼吃大鱼”整体上市的目标,就必须解决资金从哪里来的问题。

钢铁产业的资产也就是拟由武钢股份收购献精品、为股东创造增值、为员工提供良机、为社会回报昌明”的企业宗旨(目的);树立了“把公司建成世界级一流钢铁企业”的远景;明确了“集精致成宏大、以钢铁铸文明”的使命。

以此衍生出“用精品铺就顾客成功之路”的经营理念、“TLTJ”经营方针和“打造极至,追求卓越”的公司精神,并渐进渐成地为各受益方所认同。

公司严格按照《公司法》、《证券法》及《上市公司治理准则》的要求,建立和完善了法人治理结构,依法经营,规范运作。

2002年末,公司共有员工4328人,其中:大专以上学历的占29%,硕士、博士研究生学位或学历的员工有35名。

中、高级专业技术职称分别有423和127人,技师和高级技师分别有255和45人。

公司鼓励员工学习与创新。

通过建立知识管理过程,公司对员工和相关方的知识进行有效的收集、积累和推广,使员工能够及时获取和分享知识资产,促进运用知识不断增强公司的创新能力,从而确保公司在市场竞争中牢牢掌握主动权。

公司大力推进技术改造和技术创新,进一步增强发展后劲。

“十五”期间,公司将集中精力配套建设国内最高宽幅薄规格冷轧产品生产线和国内市场短缺的冷轧电工钢精品生产线,使公司成为具备486万吨总规模,的资产。

这种保护不可能是永久的,保护之下取得的收益也不可能是稳定的,企业的立足和发展必须要靠自己的努力。

钢铁行业的巨大发展潜力给企业带来广阔发展前景的同时,也要求企业不断增强自身实力国内领先,世界一流的优质板材生产基地和世界最大的电工钢精品生产基地。

(二)武钢集团武钢股份的控股股东为武汉钢铁(集团)公司。

武钢集团是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年10月破土动工,1958 年9月13日正式投产,注册资本为473,961万元人民币。

武钢厂区座落在武汉市青山区,占地面积21平方公里。

所辖的4座铁矿、2座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦作。

1993年10月,经国家批准成立武钢集团。

武钢集团是中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。

到2003年底,武钢集团已拥有固定资产原值473.13亿元,净值239.10亿元;累计生产铁1.50亿吨、钢1.41亿吨、钢材1.10亿吨;累计实现利税524亿元,其中上缴国家405.18亿元,是国家对武钢投资64.2亿元的6.3倍。

武钢现已形成年产钢铁各900万吨的综合能力,主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。

此外,还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品,并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。

2003年产钢858万吨,是我国第三大钢铁生产企业。

根来应对更加激烈的竞争。

面对竞争,武钢股份有进一步发展的潜力,但也面临流程不合理、资产规模不理想的困境。

上市公司持续发展的出路在哪里?集团公司强有力的后盾支持需要转到台前,将整个生据武钢集团合并会计报表,2003年度净利润为18.30亿元。

武钢集团为国务院国有资产监督管理委员会直管的国有重要骨干企业。

武钢集团现有全资子公司35家,控股子公司24家(上市公司1家,即为武钢股份),直属厂3家,分公司5家,直属事业单位10家和多个参股公司,已初步成为以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。

近年来,武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国先进党组织、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。

武钢集团的资产包括钢铁产业和非钢铁产业两大类,截至2003年6月底,这两大类资产的账面净资产分别为约92亿元和约93亿元,几乎各占一半。

钢铁产业主要包括:钢铁生产流程中的炼铁系统、炼钢系统和未上市的轧钢成材厂,以及相关生产经营管理部门的资产和业务。

集团的非钢产业的业务几乎遍及各行各业,主要有矿石开采、焦化化工、工业气体生产、耐火材料及铁合金生产、粉末冶金制品及磁性材料生产、机电产品制造、金属结构及压力容器制作安装、工业和民用建筑、设备及炉窑检修安装、交通运输及汽车修理、食品饮料及物业管理等。

二、增发新股之前产流程涉及的资产整体上市,实现一体化经营。

这份增发方案是实现整体上市,实现武钢股份战略性发展的基础。

机构股东对此次股东大会的关注可见一斑,这当然跟会议的内容是分不开的。

钢铁(一)国际竞争由于国内供应不足,我国每年还需进口的高技术含量、高附加值的“双高”产品钢材达1000万吨以上。

加入WTO后,我国于2002年5月24日正式决定开始对进口到我国的部分钢铁产品进行“保障措施”产品损害调查。

此项调查的依据是中国加入WTO后制定、2002年1月1日才开始实施的新法规《中国人民共和国保障措施条例》。

这项“保障措施”的主要内容是针对以板材为主的9大类进口钢材品种,实行全球配额制,配额外加征7%~26%关税,保护期为2002年5月24日起180天。

对国内钢材市场来讲,“保障措施”定的全球配额度不到530万吨,而许多进口钢材品种1~4月的进口量已经超出了全年的配额。

调查期间20%的进口贸易保证金抑制了汹涌的外国企业向我国出口钢材的热潮,同时实施临时保障措施,数量有限的全球配额和惩罚性关税使我国依靠进口的钢材品种快速进入稀缺真空。

在供需失衡的情况下,板材为主的钢材市场纷纷随即做出反应,一改颓势,迅速大幅上扬。

这种涨势虽有过速之嫌,但在调查期和保护期内,“保障措施”的实施将为板材国内市场价格的年内维持在相对高位奠定坚定基础。

(二)行业热潮钢铁工业仍是中国工业化进程的基础工业,也可以主业资产整体上市将使武钢以更雄厚的实力面对来自国内外的激烈竞争。

流通股股东特别是基金股东与上市公司大股东意见如此一致,对再融资方案表现出如此热情,在目前的资本市场上并不多见。

这与武钢股份说是民富国强的战略工业。

21世纪前10年,中国工业生产将以平均8%的速度递增,而农业将以平均3%的递增速度发展。

2000年中国的生产总值构成中,农业约占16%,工业约占50%,而第三产业约占34%。

根据2001~2010年间的预测,第三产业的比例将进一步增长,而工农业之间的比例估计仍将保持在3∶1水平。

以此为前提估算,2005年中国钢铁工业的支持性产业和相关产业将消费 1.6亿吨以上的钢材,2010年将消费1.90~2.0亿吨钢材。

而且,其中板材的消费将逐年增长。

事实上,现在国内钢铁“双高”板材产品已经供不应求。

(三)武钢股份增发前的经营状态1.潜力武钢股份是中国着名的拥有现代化设备和技术的特大型钢铁企业之一,可说是我国的板材基地。

武钢股份良好的需求条件,意味着其有强大的支持性产业和相关产业,特别是中国正在飞速发展的建筑业和汽车行业就是国际上颇具竞争力的支持性产业和相关产业。

实际上,目前武钢产品85%以上均由支持性产业和相关产业定购批发。

2.困境钢铁企业的特点要求生产工艺完整性和一体化经营。

但武钢股份首次公开发行股票时,由于受发行额度的限制,武钢集团仅将其钢铁业务最后端的冷轧工序选择的增发时机以及对现有股东利益的保护有着必然联系。

武钢集团作为大股东按照公开发行价全额认购,既体现了对整体上市的支持,也体现了对中小股东利益的保护。

武钢股份将整体“吞并”的资产几(冷轧薄板厂和冷轧硅钢片厂)投入武钢股份并上市。

这样被人为割裂的生产流程必然带来企业生产中的矛盾和股份公司与集团公司大量的关联交易,从而影响上市公司的健康发展。

3.出路在寻找出路的过程中,把集团的相关优质资产整体上市成为武钢决策者们的核心思路。

武钢集团主要经营资产的整体工艺和技术装备大多达到了20世纪末世界先进水平。

其中新建成的二热轧生产线是国内技术装备水平最高、板幅最宽、强度等级最高的现代化宽带钢热连轧机,可以在很大程度上满足国内汽车、造船、能源开发及管道运输业对超宽钢板和大口径螺旋焊管的国产化要求。

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