ERP数据质量监控管理制度
金蝶erp管理制度
金蝶erp管理制度一、前言为了更好的管理企业的资源和流程，提高工作效率和质量，金蝶ERP管理制度是企业管理的基础，它不仅涉及到企业的运营管理和决策分析，还涉及到企业与外部利益相关者的关系。
因此，建立完善的金蝶ERP管理制度对于公司的发展和长远目标至关重要。
二、金蝶ERP管理制度的定义金蝶ERP管理制度是指企业基于金蝶ERP软件系统，结合企业的内外部环境和管理需求，建立的规范和标准化的管理制度。
它包括了企业的基本操作流程、数据管理、权限分配、决策分析、报表生成、信息共享等方面的规定和要求。
三、金蝶ERP管理制度的目的1. 确保企业的日常运营管理规范化和标准化。
2. 提高企业工作效率和质量。
3. 保障企业数据的安全性和可靠性。
4. 帮助企业管理层进行决策分析和业务监控。
5. 提升企业的竞争力和可持续发展能力。
四、金蝶ERP管理制度的内容和要求1. 操作流程的规范企业应根据自身业务特点和金蝶ERP系统的功能，设计并建立操作流程的规范。
这包括了企业各个部门的日常操作程序、业务流程和数据处理过程的规定和要求。
2. 数据管理的要求企业应建立完善的数据管理制度，包括了数据采集、录入、存储、处理、备份和恢复等方面的规定。
同时，要考虑数据的一致性、准确性、完整性和安全性。
3. 权限分配的规定企业应根据岗位职责和工作需要，合理分配金蝶ERP系统的使用权限，并建立权限管理制度。
确保用户只能访问和处理他们需要的数据和功能，从而避免信息泄露和误操作的风险。
4. 决策分析和报表生成的规范企业应建立决策分析和报表生成的规范，包括了相关报表的格式、内容、周期和审核流程的规定。
确保管理层能够及时获取准确的业务数据和分析结果，做出正确的决策。
5. 信息共享的要求企业应建立信息共享的机制和规则，确保金蝶ERP系统能够支持跨部门、跨地区和跨级别的信息共享和协同办公。
同时，要确保信息的保密性和隐私性。
五、金蝶ERP管理制度的实施和监督1. 实施计划的制定企业应根据金蝶ERP管理制度的要求和内容，制定具体的实施计划，包括了培训计划、系统配置、数据迁移、权限分配、报表设计、流程测试等方面的内容。
erp系统管理制度
erp系统管理制度一、引言ERP系统（企业资源规划系统）是一套集成化的管理信息系统，用于协调和整合企业各个部门的内部流程和信息。
为了有效地管理ERP 系统，确保其顺利运行和发挥最大价值，企业需要建立一套完备的ERP系统管理制度。
本文将对ERP系统管理制度的重要性以及其具体要求进行探讨。
二、背景ERP系统是企业经营管理的重要工具，它能够帮助企业实现各个部门之间的信息流动和协同工作。
但是，由于ERP系统的复杂性和关联性，如果没有科学合理的管理制度，就难以确保其稳定运行和高效利用。
因此，建立ERP系统管理制度势在必行。
三、ERP系统管理制度的重要性1. 确保系统稳定性：通过制定合理的管理制度，可以加强对ERP系统的日常运维和维护工作，及时发现和解决潜在的故障和问题，保证系统的稳定性。
2. 提高系统效率：ERP系统管理制度可以规范企业内部各个部门的协作流程，减少信息传递的时间和误差，提高工作效率。
3. 保护信息安全：ERP系统管理制度能够制定安全策略和权限管理规则，确保企业重要信息的安全性和保密性。
4. 支持决策和管理：ERP系统管理制度可以规定数据采集和统计的规范，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
四、ERP系统管理制度的具体要求1. 系统维护和升级：建立定期维护和升级制度，包括系统备份、数据库清理、安全补丁安装等工作，以确保系统的稳定性和安全性。
2. 权限管理：制定详细的权限管理制度，明确各个用户的功能和操作权限，并进行定期审核和更新。
3. 数据质量管理：建立数据质量管理制度，包括数据采集、清洗、验证和纠错等环节，以确保数据的准确性和完整性。
4. 问题反馈和处理：建立问题反馈和处理制度，及时响应用户的问题和需求，并进行分类和优先级排序，确保问题能够得到及时解决。
5. 培训和教育：定期组织ERP系统的培训和教育活动，提高员工对系统操作和管理的理解和熟练程度。
6. 安全管理：制定系统安全管理制度，包括密码策略、用户认证、访问控制等，保障系统的安全性和可靠性。
ERP系统使用管理规定
旅游管理系的学生会工作计划范文
旅游管理系学生会工作计划
一、组织校园旅游活动
1. 策划和组织校园周边景点游览活动，增强学生对旅游目的地的了解。
2. 组织校园节日主题旅游活动，丰富学生校园生活。
二、推广旅游知识和技能
1. 开展旅游讲座和培训，提升学生旅游知识技能水平。
2. 定期举办旅游文化展览，促进学生对不同地域文化的了解和尊重。
三、协助学生参与实践活动
1. 协助学生参与暑期实习和实践活动，提升学生就业竞争力。
2. 组织实地考察和实践活动，帮助学生深入了解旅游行业运作机制。
四、加强学生会内部建设
1. 健全学生会工作制度，提高学生会运作效率。
2. 加强团队建设，培养学生会成员的团队合作能力和领导力。
以上是旅游管理系学生会的工作计划草案，欢迎各位成员提出宝贵意见和建议，共同努力，为旅游管理系学生创造更好的校园生活和发展空间。
数据管理规章制度
数据管理规章制度数据管理规章制度1一. 所有服务器、交换机及其他系统主要设备均由企业管理部负责数据管理和备份.二. 根据公司情景将数据分为一般数据和重要数据两种.一般数据主要指：个人或部门的各种信息及办公文档、电子邮件、人事档案、考勤管理、监控数据等.重要数据主要包括：财务数据、技术部门图纸、商务部标书、服务器数据等.三. 一般数据由各部门每月自行备份，部门经理负责整理归档后刻盘，系统管理员每半年对一般数据资料进行选择性收集归档.四. 重要数据由系统管理员负责，具体细则如下：1.财务部每月底将当月电子帐、表格等数据统一整理，系统管理员负责刻盘，由财务部保存.2.技术部门已定稿的图纸、商务部标书须在每月底前，由各部门的文件管理员上传至PDM系统，由系统管理员做备份保存.3.服务器的ERP、PDM、CRM等数据由系统管理员在硬盘做每日备份，并在每周六午时统一刻盘保存.五. 当服务器、交换机及其他系统主要设备配置更新变动，以及服务器应用系统、软件修改后均要在改动当天进行备份.六. 备份数据所使用的刻录机、光盘均由系统管理员保存，当刻录机故障或光盘不足时应及时联系维修或购买，确保备份工作的正常进行.七. 所有数据备份工作由系统管理员进行详实记录，并建立档案.八. 如遇网络攻击或__感染等突发事件，各部门应进取配合系统管理员进行处理，同时将团体情景记录到备份档案中.九. 各部门负责人应严格执行公司规定，如发现不及时上传资料、故意隐瞒资料或没有及时执行备份任务的，将进行严肃处理.数据管理规章制度2第一章总则第一条为适应集团信息化发展要求，充分利用数据资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动和信息安全，确保集团信息化建设快速协调有序安全发展，根据国家有关法律法规以及《集团信息安全管理办法》第二条本办法适用于集团各职能部室，直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位（以下简称各单位）.第二章管理范围第三条本办法管理范围包括：各单位与生产、经营、办公、安全等相关的应用系统和数据，以及为其供给支撑的基础设施资源、计算存储资源和办公终端资源第三章组织机构和工作机制第四条集团信息化领导小组是集团数据资源管理体系的最高层，负责审定集团有关数据资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等.集团信息化领导小组办公室（以下简称集团信息办）负责集团数据管理的监督、检查和考核，指导集团数据管理工作，查处危害集团数据安全的事件.各单位负责本单位数据的采集、传输、使用、安防、备份等管理工作.中国平煤神马集团平顶山信息通信技术开发公司（以下简称信通公司）作为技术支撑及运维部门，负责集团数据中心的运维和运营工作.第四章数据分级管理第五条根据数据在生产、经营和管理中的重要性，结合有关保密规定，按照集团级应用系统和数据、厂矿级应用系统和数据、区队（车间）级应用系统和数据分别制定管理标准.第六条集团级应用系统和数据，技术管理由集团信息办负责，业务管理由相关业务处室负责，运维管理由信通公司负责.厂矿级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理，集团需要利用的管理数据和生产数据要同步上传到集团数据中心.区队（车间）级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理和维护.数据管理制度范文数据管理制度怎样写第五章数据标准管理第七条集团信息办负责集团数据编码和接口标准的统一规划和标准制定，负责对集团及各单位应用系统的数据标准管理进行引导和考核.各单位新建应用系统应严格执行集团下发的数据编码和接口标准，在用应用系统应根据自身实际逐步按照集团标准进行完善第八条数据编码和接口标准应贴合以下要求：（一）数据编码应能够保证同一个对象编码的唯一性及上下游管理规范的一致性;（二）接口应实现对外部系统的接入供给企业级的支持，在系统的高并发和大容量的基础上供给安全可靠的接入;（三）供给完善的数据安全机制，以实现对数据的全面保护，保证系统的正常运行，防止很多访问，以及很多占用资源的情景发生，保证系统的健壮性;（四）供给有效的系统可监控机制，使得接口的运行情景可监控，便于及时发现错误并排除故障;（五）保证在充分利用系统资源的前提下，实现系统平滑的移植和扩展，同时在系统并发增加时供给系统资源的动态扩展，以保证系统的稳定性;（六）在进行扩容、新业务扩展时，应能供给快速、方便和准确的实现方式.第六章数据资源管理第九条基础设施资源集中管理.为了避免信息机房等基础设施资源重复投资建设，造成资金浪费、设施利用率低等问题，各单位应充分利用集团数据中心资源，集团信息办负责统一协调集团及各单位的基础设施资源.（一）各单位未经集团批准不得私自新建、改建、扩建信息机房.（二）集团数据中心要按照《集团机房建设技术规范》建设，满足各单位应用系统及数据统一到集团数据中心所需的各项使用要求.（三）各单位现有机房自行管理、统一管控.各级信息管理部门作为主要职责部门，要保证信息机房各项运行指标到达集团要求.第十条计算存储资源集中管理.为了消除“信息孤岛”，实现集团数据共享和集成，提升数据安全防护等级，各单位所需计算和存储资源，要统一使用集团数据中心的云计算资源，做到资源集中、高效利用.（一）现有的集团级应用系统及数据（安全监测系统除外）、各单位应用系统及数据（直接用于生产安全、自动化控制和监测监控的系统除外）要按照在用服务器、存储的服务年限和系统生命周期科学制定迁移到集团数据中心的计划和方案，并报集团信息办批准后实施.（二）新建应用系统原则上不再购臵新的服务器和存储，所需计算和存储资源应使用集团数据中心的云计算资源.各单位如有特殊生产要求，确需购臵服务器或存储的，需报请集团领导批准，由集团信息办备案后，按集团采购管理相关规定执行.（三）对于当前集团网络不具备实施条件的单位，可向集团提出申请建设集团区域性数据分中心，并根据建设进度制定应用系统和数据迁移计划.集团区域性数据分中心建成后，新建系统需要集中部署、分级管理.第十一条办公终端资源集中管理.为了提高办公效率、降低办公成本、实现节能降耗，集团级应用系统要统一使用集团数据中心云桌面，并在厂矿和区队（车间）级应用系统中逐步实现全面使用.（一）各单位新建系统所需计算机和新增办公用计算机要使用集团数据中心云桌面.（二）原有集团推广的应用系统所使用的计算机，以及各单位在用的计算机，分别由应用系统主管部门和各单位按年度提出云桌面更换计划，逐步完成云桌面更换工作;集团信息办负责协调和监督.（三）各单位申请云桌面使用，应与信通公司签订租用协议，由信通公司负责云桌面运维，各单位信息管理部门负责本单位云桌面管理.（四）对于当前集团网络不具备实施云桌面替换条件的单位，应协同集团相关部门接入集团网络或建设集团区域性数据分中心.在网络接入后或集团区域性数据分中心建成后，按计划完成云桌面的部署工作.第十二条各单位使用资源应按集团规定支付相关费用.第七章数据分析管理第十三条数据分析是采取科学合理的方法，利用现代信息技术手段，对计算机应用系统生成的数据进行分析，充分发掘数据中蕴涵的信息，用数据描述现状，预测趋势，规范生产行为，优化管理流程，加强经营监管，供给决策支持.第十四条集团信息化领导小组应加强对各单位数据分析的指导，鼓励各单位结合自身实际，充分利用“大数据”技术，自行组织开发业务选题和数据模型，组织经验交流，提高分析水平.集团信息办要做好数据分析引导和管理工作，为集团安全生产、经营管理工作服务.基层各单位要充分挖掘和利用现有数据资源，不断探索和创新数据分析方法，规范数据分析程序提高数据分析质量，做好本单位各项应用的数据分析工作.第十五条集团级数据分析、处室级数据分析和厂矿级数据分析分别由集团信息办、相关业务处室和各基层单位负责策划和实施，集团信息化领导小组负责监督和考核.第八章数据应用管理第十六条数据应用是指利用数据分析的成果，查找存在问题，开展业务运转状况评估，提出改善措施，提高管理水平，规避管理风险.第十七条各级信息管理部门应加强数据应用.集团信息办负责代表集团对各单位以及单位之间数据共享应用的统一规划并制定标准.各单位要严格按部门、按层级落实数据应用工作，对数据进行科学统计、分析、挖掘和应用，为各级领导决策供给依据.第九章数据安全管理第十八条各级信息管理部门应建立数据安全管理制度及相关措施，主要包括：数据访问的身份验证、权限管理及数据的加密、保密、日志管理、网络安全、容灾备份等.第十九条为统一规范操作权限，各单位应明确工作人员的录入权限、访问权限及维护权限的管理部门，任何人不得擅自设立、变更和注销.第二十条各级信息管理部门要指定专人负责系统数据及介质资料的安全管理工作.要加强数据库的安全管理，制定和明确管理员用户和数据查询用户的操作权限及规程.第二十一条对数据的各项操作至少要建立运行日志，严格监控操作过程，对发现的数据安全问题，要及时处理和上报.管理员应掌握和运用数据库访问审计技术，实现对数据库操作的监测和追溯.第二十二条各级信息管理部门要加强用户身份验证管理、网络安全管理，采取严格措施，做好计算机__的预防、检测、清除工作，建立针对网络攻击的防范措施，保证数据传输和存储安全.第二十三条各级信息管理部门要加强数据的容灾备份工作，建立数据容灾备份机制，保障系统应急恢复和数据溯源.重要数据要上传至集团数据中心备份.第十章附则第二十四条本办法解释权归集团.第二十五条本办法自本文印发之日起执行.数据管理规章制度3第一章总则第一条为加强用户基础资源信息的管理，保证测量室机线系统资源数据的完整、准确、规范、安全，特制定本管理规定.第二条本规定适用于公司测量专业的日常装机、拆机、移机、改线、变更服务性能、工程配合等相关基础数据变更的管理.第三条本管理规定自发布之日起执行，已下发的测量专业各项规定与本规定有冲突之处，应以本规定为准，本管理规定的解释权和修改权在公司网运部.第二章基础数据管理规定第四条机线系统资料数据的录入、修改必须由测量室A级权限专人操作，系统具体操作人员应切实做好用户帐号名及密码的，不得向无关人员公开密码.一人一帐号，每人以自我的帐号登录进行操作.对引起资源数据丢失、错误等职责的追究，以记录在操作日志中的登录帐号为准.第五条测量室其他人员或工程施工单位人员不得对系统数据进行录入和修改.第六条测量人员必须严格按数据规范资料录入机线资料.1、普通用户及ISDN用户录入：用户基础信息、设备号资料、局列资料、交接箱资料、分电资料.2、ADSL用户录入：用户基础信息、设备号资料、ADSL相关资料、DSLAM端口资料、总配线架内板资料、总配线架外板资料、局列资料、交接箱资料、分电资料.3、小灵通基站录入：用户基础信息、设备号资料、基站编号、网管编号、局列资料、交接箱资料、分电资料.4、小交换机用户录入：用户基础信息、设备号资料、引示号资料、测试号资料，局列资料、交接箱资料、分电资料.5、专线用户录入：局列资料、交接箱资料、分电资料.（fwsir）（同时填写专线用户卡片及专线顺号本）第七条对于新增用户类型或服务性能由网运部负责组织编写相应的数据规范，由运营服务支撑中心在系统中予以完善，以解决一线人员录入需求.第八条测量员原则对无工单施工不予配合，特急情景无施工工单的，必须有有关处室批文及分公司主管局长的签字方可配合，待正式工单下发及时将相关数据录入系统.第九条测量室竖列资源的管理.1、测量员严格按配线架包列维护资料对竖列资源进行管理，根据包列维护周期完成所有配线架大列的核帐工作.2、测量班长每月对班组人员所包竖列帐、实相符情景进行检查，每列核实两块保安接线排，帐、实准确率100%.3、在对线路调区、割接、改线工程验收时，要求测量员按工程队提交的'配线表资料在配线架竖列与工程人员共同进行号码核实，必须保证工程资料的准确率到达100%.4、杜绝拆机不拆线.5、测量员配合外线人员障改局线时，改线后按规定时限在系统中录入新局线位置并标注原局线线对的故障类型•（故障类型分类及标识：FD-断线、FE-地气、FSC-小混线、FC-混线、FMC-串电、FR-串音、FN-杂音、FINS-绝缘不良）第十条交接箱配线资料的管理1、测量员配合外线人员装、拆、移改工作中，对经过交接箱到分电的线路必须要求外线人员供给交接箱配线资料，对无配线资料的报竣不予配合.2、测量员在工程验收中发现工程资料不准;配线资料不全或出现重帐现象必须责成施工人员重新核查.3、测量员在日常维护工作中发现配线资料短缺或重帐的现象应先做记录，待外线人员到交接箱时配合查找核实并及时录入系统.4、测量员配合外线人员障改配线时，改线后按规定时限在系统中录入新配线位置并标注原配线线对的故障类型.（故障类型分类及标识同第八条中第5项）.第三章基础数据变更时限规定第十一条测量室内当日发生的装机、拆机、移机、更改设备（含障碍改线）位置机线资料的录入时限W24小时.第十二条测量室内当日发生的改名、过户、增、删、改服务性能机线资料的录入时限＜48小时.第十三条测量室工程调区、割接、改线资料增、删、改录入时限＜72小时.时限说明：测量员从接到施工人员供给的已验收过的配线表（局、配线资料准确率应到达100%）至相关工程资料全部录入时止的时限＜72小时，在此期间发生的相关资料信息变动由测量室工程配合人员负责在配线表中填写资料变动情景.第十四条测量室竖列机线资料帐、实相符率100%.第十五条交接箱配线，机线资料帐、实相符率±98%第四章基础数据分级核查管理规定第十六条经过测量员自查——测量室班长核查——各分公司管理人员检查——网运部定期抽查的分级检查方式确保用户机线资料准确.第十七条测量室资料录入人员负责对当日内发生的数据增、删、改情景进行核实确认.第十八条测量班长每周对本测量室内发生的资料增、删、改情况进行全面核查，确认无误后将相关资料留存（施工单及相关帐改依据表格保存期限为一年）.第十九条测量班长每月对本测量室内发生的工程资料进行全面抽查，确认无误后将相关配线表资料留存（保存期限为一年）.第二十条分公司专业管理人员每月对本分公司内各端局的机线资料增、删、改情景进行检查，一个端局检查一列，帐、实相符率100%.第二十一条公司网运部不定期对各分公司测量室的机线资料增、删、改情景进行抽查，每次抽查一列，帐、实相符率100%.。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化业务流程、提高运营效率和决策准确性。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，已成为众多企业的首选。
然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。
二、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的信息化管理平台，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。
它通过整合企业内部的各种资源和信息，实现了数据的共享和流程的协同，从而提高了企业的管理水平和竞争力。
三、ERP 系统管理的目标1、提高业务流程效率通过优化和自动化业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和响应速度。
2、实现数据的准确性和及时性确保企业内部各部门使用的是统一、准确的数据源，为决策提供可靠的支持。
3、增强企业的管控能力实时监控企业的运营状况，及时发现问题并采取措施加以解决，防范风险。
4、促进部门间的协同合作打破部门之间的信息壁垒，加强沟通与协作，提高企业整体的运营效果。
四、ERP 系统管理的关键要素1、项目团队成立由企业高层领导、业务骨干和技术专家组成的项目团队，负责ERP 系统的实施和管理。
2、需求分析深入了解企业的业务需求和痛点，明确 ERP 系统的功能和目标，确保系统能够满足企业的实际需求。
3、系统选型根据企业的规模、行业特点和业务需求，选择适合的 ERP 软件供应商和产品。
4、数据管理建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。
5、培训与支持为员工提供充分的培训，使其熟悉 ERP 系统的操作和业务流程。
同时，建立有效的支持机制，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
6、变革管理ERP 系统的实施往往会带来企业业务流程和组织架构的变革，需要做好变革管理，引导员工积极适应新的工作方式。
五、ERP 系统管理的实施步骤1、项目启动明确项目目标、范围、时间表和预算，成立项目团队，制定项目计划。
浅谈ERP系统在企业质量管理方面的应用
浅谈ERP系统在企业质量管理方面的应用随着企业的发展，质量管理已成为企业竞争力的重要因素之一。
为了满足企业对质量管理的需求，ERP系统已成为很多企业进行质量管理的首选工具。
一、ERP系统在质量管理中的实践1 .质量管理流程的自动化ERP系统将各种质量管理过程自动化，从而帮助企业节省了不少时间和人力成本。
通过ERP系统，企业可以轻松地收集、存储和管理质量数据、监督质量审批流程、产生报告和分析质量故障原因。
2 .质量信息共享ERP系统提供了内部协作平台，使得来自多个不同部门的质量数据得以共享。
通过ERP系统可以将质量数据和过程纳入到一个通用平台中，并建立了不同部门之间的通讯渠道，从而使得企业能够更加快速地响应质量问题，并以更加高效的方式对质量信息实现共享和协作。
3 .质量信息分析ERP系统将质量管理信息进行集成，并从中提取出有用的数据帮助企业进行决策。
通过ERP系统，企业可以利用集成的质量数据进行深入分析，找出质量问题的源头，并制定出解决质量问题的策略和方法。
4 .跨功能的质量管理ERP系统支持企业间跨部门、跨地域、跨业务的质量平台和质量管理，以有效地加强企业对于质量管理的整体管理和控制。
ERP系统可实现从产品生产到销售的全过程的质量管理，不仅帮助企业提高了质量管理的效率，还将质量控制扩展到了生产的整个过程。
这同时也避免了质量管理过程中相关部门之间存在的交叉和协作问题。
二、ERP系统在质量管理中带来的益处1提高了质量控制的效率ERP系统可将质量管理、工艺管理和生产计划等工作互相协作，实现企业内部的数据整合和流程优化。
它提供了一些常用的功能和工具，使得企业内部的部门之间更加紧密地合作，并提高了整个质量管理过程的效率和实用性。
2提高了质量的准确度和透明度ERP系统可对整个质量管理流程进行跟踪和监测,以达到更高质量的生产和管理。
通过ERP系统，企业可以追踪质量信息，检杳每一个环节及时发现和纠正问题。
同时，ERP系统提供了可信的质量数据和统计信息，以帮助企业领导层制定更为准确和清晰的质量管理决策。
ERP项目考核制度
ERP项目考核制度ERP项目考核制度是企业在实施ERP项目过程中对项目团队成员进行绩效评估和激励的一种管理制度。
它通过建立合理的考核标准和流程，帮助企业评估和监控ERP项目实施的质量和效率，对项目团队成员的工作成果进行评定，以推动项目团队的协作和发展，确保ERP项目的顺利推进和成功实施。
首先，ERP项目考核制度应明确项目目标和关键绩效指标。
在制定考核制度时，需要明确ERP项目的目标和期望，明确考核的重点和关注的方面。
例如，考核是否按时完成各个阶段的项目交付，项目成本是否在预算内控制，项目实施是否达到预期效果等。
这些目标和指标可以与企业整体战略和发展目标相匹配，以确保ERP项目考核与企业发展保持一致。
其次，ERP项目考核制度应设立合理的考核周期和频度。
ERP项目的实施通常是一个持续的过程，需要较长的时间才能取得阶段性成果。
因此，考核制度应根据ERP项目的阶段性目标设定考核周期和频度。
例如，可以将ERP项目考核分为不同的阶段，每个阶段结束后进行一次考核评估，并及时反馈结果给项目团队成员。
同时，ERP项目考核制度应设立多维度的考核指标和评价体系。
ERP项目的实施涉及到多个方面，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等。
因此，考核制度应综合考察项目团队成员在不同阶段和不同岗位上的绩效。
可以通过设置考核指标，如任务完成情况、工作质量、项目进度控制、客户满意度等，来评价项目团队成员的工作。
此外，ERP项目考核制度应注重考核结果的公正性和公平性。
考核结果应基于真实可信的数据和事实，避免主观偏见和个人喜好的影响。
可以通过设置考核标准和评分规则，通过多方面的数据收集和分析，确保考核结果的客观性和准确性。
此外，还可以设立考核结果的意见反馈和申诉机制，让项目团队成员有机会对考核结果进行申诉和辩解，保证考核过程的公平性。
最后，ERP项目考核制度应建立激励机制，激励项目团队成员的积极性和创造性。
可以通过设置绩效奖励制度，如绩效工资、晋升机会、荣誉称号等，来激励优秀的项目团队成员。
erp主数据管理制度
erp主数据管理制度一、总则1、目的为了规范和加强企业资源规划（ERP）系统中主数据的管理，确保主数据的准确性、完整性、一致性和可用性，提高企业运营效率和决策支持能力，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司内所有涉及 ERP 主数据创建、维护、使用和管理的部门和人员。
3、术语定义ERP 主数据：指在企业范围内，具有高业务价值、被多个业务流程和系统共享和使用的核心数据，如客户数据、供应商数据、物料数据、员工数据等。
二、管理职责与分工1、主数据管理委员会成立主数据管理委员会，负责制定主数据管理的战略和政策，审批主数据管理的相关制度和流程，协调解决主数据管理中的重大问题。
2、主数据管理员设置专职的主数据管理员，负责主数据的日常管理工作，包括主数据的创建、审核、维护、分发和监控等。
3、业务部门各业务部门是主数据的主要提供者和使用者，负责按照规定的流程和标准提供准确、完整的主数据，并在业务操作中正确使用主数据。
4、 IT 部门IT 部门负责提供技术支持，保障 ERP 系统的正常运行，协助主数据管理员进行主数据的管理和维护工作。
三、主数据的创建1、申请与审批业务部门根据业务需求填写主数据创建申请表，详细说明主数据的内容和用途，经部门负责人审核后提交给主数据管理员。
主数据管理员对申请表进行审核，如符合创建条件，则进入创建流程；如不符合，则退回申请并说明原因。
2、数据录入主数据管理员根据审核通过的申请表，在 ERP 系统中录入主数据，并确保数据的准确性和完整性。
3、审核与发布主数据录入完成后，由主数据管理员进行审核，审核通过后发布到ERP 系统中，供各业务部门使用。
四、主数据的维护1、变更申请当主数据发生变更时，业务部门填写主数据变更申请表，说明变更的内容和原因，经部门负责人审核后提交给主数据管理员。
2、变更处理主数据管理员对变更申请表进行审核，如符合变更条件，则在 ERP 系统中进行变更操作，并记录变更历史。
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1 目的
加强对ERP基础数据和业务数据监控，确保数据准确及各业务操作规范，以提升各业务水平。
2 适用范围
本制度适用于集团各ERP上线单位。
3 关键控制指标
3.1 ERP基础数据包括物料主数据、物料清单、工艺路线、供应商数据、客户主数据、工作中心等。
3.2 ERP业务数据包括计划、制造、采购、物流、营销等模块的业务数据。
3.3 检查方式：必检为存在财务风险的数据（包括收付款、成本、存货等）；抽检为对业务有影响，但无财务风险的数据。
4 岗位职责
4.1 业务部门对本部门业务规范情况进行自查，及时处理异常业务数据，并出具周报。
4.2 事业部IT部负责对过程控制指标和关键绩效指标的提升进行分析提出改进措施，并出具周报。
4.3各职能总部负责对不规范业务数据处理情况进行检查，发布半月报。
4.4 IT总部ERP管理部负责对通报与监控情况进行检查，每半月通报一次，并每月发布ERP绩效指标考核情况。
5 程序要求及关键控制点
5.1事业部各业务部门每天对业务数据规范性情况自行检查并处理（监控内容方法见附一），每周二出具周报并抄送责任人、事业部IT部和IT总部、职能总部。
5.2 事业部IT部每周三对过程控制指标及关键绩效指标提升进行分析并提出改进措施，OA通报抄送IT总部ERP管理部和各业务部门领导。
5.3职能总部对业务部门提交的监控周报中的不规范业务数据进行监督处理，并于每周三出具上周异常数据处理情况通报，逾期未处理完成按附件细则处罚责任人。
（通报抄送各业务部门领导和IT 总部）。
5.4 IT总部ERP管理部不定期对各事业部IT部的监控工作进行抽查与评价，并对事业部的业务提升措施进行指导。
5.5 IT总部ERP管理部于IT双周例会对各事业部ERP绩效指标提升进行通报和排名考核。
5.6 IT总部ERP管理部对所有ERP系统内业务数据进行归口检查和管理。
6 激励措施
6.1业务部门未按时提交数据监控周报处罚部门主管2分/次。
6.2 各IT部未按时提交过程控制指标和绩效指标提升分析周报处罚IT部长2分/次。
6.3各职能总部未按时出具异常数据处理情况检查通报，处罚责任人2分/次。
6.4各业务部门限期未整改的，对业务部门主管处罚5分/项，责任人按细则处罚。
6.5对ERP绩效指标排名前三和后三的IT部长和业务部门主管1比2给予10分、5分、2分/次奖罚。
6.6 事业部IT部通报中如有虚假行为处罚IT 部长30分/次，IT总部如发现业务部门有虚假提升指标行为，事业部IT部未通报的，对IT部长处罚20分，对业务部门主管处罚50分。
7 相关文件
7.1《物料主数据管理规定》
7.2《标准成本维护控制制度》
7.3《物料清单维护管理制度》
7.4《工艺流程维护管理制度》
7.5《三一集团全面数据质量管理技术标准》
8 附加说明
本制度由IT总部ERP管理部起草，并归口管理。
9 附件
附件一：《ERP数据监控明细》
附件二：《ERP过程控制指标、关键绩效指标一览表》
附件三：《ERP数据监控通报模板》
附件一：《ERP数据监控明细》
附件二《ERP过程控制指标、关键绩效指标一览表》
说明：序号前加◆的是关键过程控制指标，为事业部IT部每周通报，每周五由IT总部ERP管理部导出用于早会通报。
附件三所有指标可通过ZGCKHZB查询。
附件三：《ERP数据监控通报模板》
关于XX月第X周ERP数据监控的通报
XX公司各部门：
根据文件《ERP数据质量监控管理制度》，对XXXX工厂XX月XX日的数据监控结果如下：
一：ERP过程控制指标、关键绩效指标<通报范围为附件二中序号前标◆项>
二：基础数据维护及时性<通报范围为附件一中基础数据部分，如果与关键控制指标重复可不重复通报>
三：业务数据异常情况通报<通报范围为附件一中业务数据部分，如果与关键控制指标重复可不重复通报>
特此通报，如有疑问，请与XX部XXX联系（联系电话：XXXXXXXXXX）。
XXXX年XX月XX日。