结构化面试技巧培训
结构化面试题目类型及技巧
结构化面试技巧一、综合分析：（一）提出观点（二）论证观点：产生的背景、产生的原因、造成的影响（三）落实观点例题：现在一些基层干部工作比较机械教条，领导怎么说就怎么做，没有自主性，被称为“工具化干部”。
对于“工具化干部”，你怎么看?开头的方式可以有多种，可以启发学生围绕问题的危害、价值判断、自身感受等进行阐述。
比如：1.概述危害+价值判断：“工具化干部”既影响了群众办事的体验感，又降低了政府工作的工作效率，此类现象源自于部分干部在工作中缺乏主观能动性，不敢担责，值得警惕。
2.做出价值判断+指出未来走向：教条死板的“工具化干部”既暴露了自身的担当不足，也直指干部选拔与培养中的问题。
在千头万绪的基层工作中，群众诉求更是日益多样，唯有真本领、真胆识才能带领群众创造美好生活。
3.联系实际谈感受和评价：其实之前新闻中报道的“奇葩证明”也多是这类“工具化干部”所为。
细数种种，其实就是部分干部工作中缺少思考、不敢担责。
党员干部应回归为民服务的初衷，面对问题困难敢想敢干，不做“机器人”。
二、人际关系：（一）尊重和理解（二）自我反思，接受批评（三）主动沟通（四）一切以工作为重，达成共识，完成工作任务例题：你是单位新进的一名员工，积极性很高，领导将一项工作交给你和单位一位明年即将退休的老同事，老同事办事拖沓，不做工作，也不对你指导，你怎么办?1.表态：不以新人为借口2.沟通领导：感恩，用心良苦。
因为即将退休的老同事时间会更加充裕，经验也会更加丰富，自己也会更加激情饱满的投入工作。
3.沟通同事：理解同事，基层工作上面千层线，下面一根针。
每个人确实各司其职，老同事不是不想教，而更是没有精力去教。
4.发挥主动性：自己不顾虑太多，会主动找上去，打破僵局，解决问题。
5.多渠道学习：不仅向同事领导学，更要学习单位规章制度规定、时间管理、领导风格、为人处事方式，工作原则等。
三、突发状况：（一）冷静分析状况的严重程度（二）解决问题（三）吸取教训、总结经验例题：某校校舍装修后，部分上课孩子出现红疹，咳嗽症状。
结构化面试十大面试技巧
结构化面试十大面试技巧结构化面试十大实用的面试技巧结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
本文是关于结构化面试十大实用的面试技巧，欢迎阅读学习。
(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿势等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：大方、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
结构化面试的技巧培训
结构化面试的技巧培训随着职业市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始采用结构化面试来筛选候选人。
结构化面试是一种系统化的面试方法，采用统一的面试问答形式，以评估每个候选人的能力、经验和知识水平。
在这种面试中，候选人将被要求回答与工作职责和要求有关的问题。
为了帮助雇主正确评估每个候选人的实际能力，他们必须学会一些技巧。
本文将为阅读者介绍一些有用的结构化面试技巧。
1. 了解面试问题的类型在结构化面试中，面试官会问很多类型的问题，包括行为问题，技术问题和经验问题。
每种问题类型都需要不同的技巧来回答。
比如，行为问题需要候选人描绘过去的情况和行动，而技术问题则需要详细说明他们实际如何解决具体的问题。
经验问题要求候选人详细说明他们在特定领域中的实际经验和知识水平。
了解每种类型的问题将有助于候选人更好地准备回答面试官的问题。
2. 学习如何回答问题对于每个问题，有好的、不好的和中等的答案。
回答通常需要提供足够的细节和实例以显示实际经验和能力。
此外，回答问题还需要与职位要求相匹配，尤其是对于技术和经验问题。
了解如何提供清晰、简明和详细的答案，有助于候选人在结构化面试中突出他们的优势。
3. 尝试使用STAR技巧STAR技巧是回答行为问题时的最佳实践方法。
这个技巧将回答分为四部分：情境、任务、行动和结果。
在回答行为问题时，候选人应描述过去的情境，包含他们的角色和任务。
接着，他们应该讲述他们所采取的具体行动。
最后，他们应阐述结果，即他们在该情境下所取得的成果。
此技巧有助于候选人更清晰、具体地回答行为问题。
4. 展示实际的经验和技能虽然候选人在求职材料中可能表现得相当令人印象深刻，但结构化面试通常要求他们提供实际的经验和技能方面的证据。
因此，了解如何展示实际的经验和技能，并以具体的数据和实例支持自己的主张，是结构化面试中取得成功的关键。
5. 沟通技巧在面试过程中，沟通能力是评价标准之一。
候选人在回答问题时应注意用简单、准确和有说服力的语言和语调。
结构化面试培训心得
结构化面试培训心得刚从学校出来，第一次参加这种正规、大型的，心里不免会没底儿，因此，紧张也会随之而来，所以要想在面试中取得好的成绩，付出一些汗水是不可少的，经过我的努力、朋友的帮助和鼓励，终于在这次面试中拿下91分（总分100分）的好成绩！在此，我想谈谈自己在面试前的一些准备和在面试过程中的一些应该注意的地方，希望可以对自己做一次全面的小结，为自己在以后的人生道路上走得越来越好，另一方面，希望写出来与大家一块提供，为大伙儿参加这样的面试心里能找到适合的位置！面试前的准备：1、如果有可能尽可能去参加一些面试班，在那里，教师可以给你一个全面、系统的学习时机，使你平常零碎的知识能够得以综合和应用，另外，刚从学校出来，思路不开拓，视野较小，思维层次较低，参加这样的培训，能够及时的弥补这一块的缺乏。
2、交一些曾经参加过这样考试的朋友，跟他们探讨、交流思想，往往会从他们的身上学到很多自己不具备的东西。
包括言行举止，服装打扮、颜色搭配等问题。
3、如果有可能，尽可能的从网上搜索历年来各省结构化面试的一些试题，经过较为精确的筛选，打印出来，有空就慢慢的咀嚼、消化；此外，网上也有很多成功人士的经验之谈，多看看，多揣摩别人的心思也能够帮助我们拓宽视野。
4、结构化面试较为严格，时间较为紧迫，因此把握好时间也是一个重点，如果时间把握不好，过短，那么就会被主考官追问很多你意想不到的问题，那么无意中就增加了面试的难度，反之，答题时间过长，会使你时间分配不合理，而被叫停，会影响你的答题质量和心情。
那么，如何才能把握好时间呢？这就要你平常的锻炼，一般来说，有四道题，整个过程是15分钟，你只有题干，有3分钟的准备答题时间，另外12分钟，按顺序答复，每题最多只能答3分钟。
了解到这样的情况后，平常在家里就要找朋友帮助，看看时间的把握情况和答题的质量，请朋友帮助提出意见或建议。
5、平常多读书看报是很有必要的，对时下的一些争议的热点和时事政治要有自己的看法和见解，多积累一些经验，总之知识丰富的人在遇到陌生的题就不会出现慌乱的局面，能够在大脑中迅速的资料，组织语言，作出反响，而且符合情理，往往能够投考官的意，因此能够拿下高分。
结构化小组面试技巧
结构化小组面试技巧1. 结构化小组面试，那可得把自己当成战场上的勇士呀！举个例子，就像玩游戏打怪兽，你得知道怪兽的弱点在哪里，然后精准出击。
在面试中，要充分了解题型，这就是怪兽的弱点呀，然后用合适的方法去应对。
2. 注意倾听很重要啊！别人发言的时候，你得像个小侦探一样竖起耳朵。
比如说，别人都在讨论方案，你不仔细听怎么提出自己的想法呢？听着听着，说不定灵感就来了。
3. 发言的时候要自信满满哦！可别像个害羞的小猫咪。
想象一下你站在舞台上，灯光都打在你身上，你就是主角呀！比如你说自己观点的时候，要坚定有力，让别人都重视起来。
4. 沟通交流要真诚呀，别搞那些虚头巴脑的。
就好像和朋友聊天一样，真诚地表达自己的看法。
比如反驳别人观点时，要有理有据，别让人觉得你是在乱发脾气。
5. 条理清晰也是关键呀！不能像一团乱麻。
好比你收拾房间，得把东西都归类放好。
面试阐述观点时，分点去说，让别人一听就懂。
6. 团队合作可不能忘啊！这可不是你一个人秀的舞台。
想想拔河比赛，大家得一起使劲呀！在小组中要互相配合，而不是只顾自己出风头。
7. 时间管理要做好呀！别稀里糊涂地浪费时间。
就像跑步比赛，你得合理分配体力。
面试中每个环节都有时间限制，要把握好节奏。
8. 保持微笑能加分不少呢！这就像给人送了一朵小花，让人心情好。
就算遇到难题，也笑着面对呀，总比愁眉苦脸好吧。
9. 别紧张，一紧张就容易出错啦！就好像走在独木桥上，你越慌越容易掉下去。
放松心态，相信自己的能力，把面试当成一次展示自己的机会。
总之，结构化小组面试就是一场综合实力的较量，要各个方面都做到位，才能脱颖而出呀！。
结构化面试技巧和注意事项
结构化面试技巧和注意事项
结构化面试是一种常用的面试方式，它可以让面试官更加客观地评估面试者的能力和素质。
下面是一些结构化面试的技巧和注意事项。
1. 提前准备：在面试前，应该仔细阅读面试岗位的职责和要求，并根据自己的实际情况，制定应对策略和准备相关材料。
2. 着装得体：面试时，要注意着装得体，给人留下良好的第一
印象。
着装应该符合岗位要求和面试场合的正式程度。
3. 注意言行举止：面试时，要保持自信，但不要过于自信和骄傲。
注意控制自己的情绪和语言表达，避免出现不合适的言行举止。
4. 着重突出自己的优势：在面试中，应该着重突出自己的优势
和能力，尽量减少暴露自己的弱点和缺陷。
5. 适当回答问题：在面试中，要结合自己的实际情况和岗位要求，适当回答面试官的问题，尽量避免回答太过简单或太过复杂的问题。
6. 注意面试流程和时间：在面试过程中，要注意面试流程和时间，避免给面试官造成不必要的麻烦和延误。
7. 注意与面试官的沟通和互动：在面试中，要注意与面试官的
沟通和互动，尽量避免出现语言不通或理解偏差的情况。
8. 结束时礼貌道别：在面试结束时，应该礼貌地道别，并表达
感激之情。
这样可以给面试官留下良好的印象。
总之，结构化面试是一种常用的面试方式，它可以让面试官更加客观地评估面试者的能力和素质。
面试者需要认真准备，注意言行举
止，突出自己的优势，适当回答问题，注意面试流程和时间，与面试官进行良好的沟通和互动，以及结束时礼貌道别。
这些技巧和注意事项都可以帮助面试者更好地通过结构化面试。
结构化面试的技巧及注意事项
结构化面试的技巧及注意事项技巧：1.提前准备：在面试前，候选人应该对自己的背景、技能和经验进行充分的准备。
仔细阅读职位要求和公司信息，了解公司的文化和价值观，以便在面试中展示自己的适应性和兴趣。
2.答题结构：在面试过程中，候选人应该使用清晰的问答结构来回答问题。
首先，候选人可以简单介绍问题的背景，然后提供具体的答案，最后总结自己的观点。
这种结构有助于面试官更好地理解候选人的思维过程和逻辑能力。
3.使用具体的例子：为了支持自己的答案，候选人应该尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，候选人可以提供过去的成就和项目经验，以证明自己具备相关的技能和能力。
4.注意语言表达：在结构化面试中，候选人的语言表达非常重要。
候选人应该使用清晰、简洁的语言来回答问题，避免使用模糊或不确定的词汇。
候选人也应该注意自己的语速和语调，保持自信和积极的形象。
5.主动提问：面试过程中，候选人应该积极主动地提问。
提问不仅能够展示候选人的兴趣和主动性，还能够帮助候选人更好地了解职位和公司。
候选人可以提问关于工作内容、团队文化、晋升机会等方面的问题。
注意事项：1.注意言行举止：候选人在面试中应该保持专业的形象，注意自己的言行举止。
候选人应该穿着得体、保持良好的仪态，同时展示自己的自信和积极性。
2.尊重面试官：在面试中，候选人应该尊重面试官的权威和时间。
候选人应该认真聆听面试官的问题，回答问题时尽量直接、准确地表达自己的观点。
3.注意面试时间：候选人在答题时应该注意时间控制，确保在规定的时间内回答完所有问题。
如果面试官要求限制答题时间，候选人可以提前准备一些简洁的回答，以确保自己能够在规定时间内完成回答。
4.高效沟通：面试过程中，候选人应该尽量避免使用复杂的专业术语或行业术语，以免面试官无法理解。
候选人还应该注意自己的表达方式，尽量使用肯定和积极的语言来回答问题，以展示自己的积极态度和解决问题的能力。
5.自我反思：面试结束后，候选人应该进行自我反思，分析自己在面试过程中的表现和表达是否准确、清晰，是否能够展示出适应性和自信。
结构化面试高分技巧
结构化面试高分技巧
1. 嘿，结构化面试的时候可别像只无头苍蝇乱撞呀！比如说，要是面试官问你“你觉得自己最大的优点是什么”，这就是你展现自我的好机会呀！别傻愣愣地随便说几句，要条理清晰地回答，突出你的优势，像精心准备的礼物一样呈现给面试官。
2. 哇塞，在面试时一定要听清问题再回答呀，可别像没头苍蝇似的乱答一气！就好比人家问你“对这个工作的理解”，你得紧扣要点，清晰明了地说呀，别云里雾里不知所云。
3. 哎呀呀，注意自己的仪态呀！别坐在那跟个木头似的。
你想想，要是别人坐得歪七扭八的，你会咋想？所以自己一定要端正，面带微笑，展现出自信和亲和力哟。
4. 面试中表述的时候千万别拖泥带水呀！就像跑步比赛，要简洁有力地冲过终点线。
比如描述一个经历，别啰啰嗦嗦一堆没用的，直接说重点和成果呀。
5. 嘿，别忘了和面试官有眼神交流呀！这可不是让你直勾勾地盯着人家看，而是要自然又亲切地互动，好像跟朋友聊天一样。
你想想，要是你一直低着头，人家咋知道你重视这场面试呢。
6. 千万不要紧张到大脑一片空白呀！紧张有啥用呢？就当是和朋友聊聊天嘛。
面试官也是人呀，他们也希望看到真实的你，放轻松，发挥出最好的水平。
7. 面试结束的时候，别忘了礼貌地表示感谢呀！这就像是给这场面试画上一个完美的句号。
别大大咧咧地就走了，说声谢谢能差到哪去呢？
我的观点结论：只要你在结构化面试中注意这些要点，用心准备，展现出最好的自己，就一定能取得高分！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Right:
• 优秀且适合企业的人才能帮助公司大力提升人工效能，增加劳动生产率； • 降低公司在人才培训上需要投入的精力与压力； • 优秀人才的引入更加利于企业人才发展与人才梯队的搭建； • 降低反复招聘所带来的人工成本增加； • 降低不合适人选对组织的负面影响！
正确招聘的重要性
Wrong:
• 欠佳的雇佣决定会导致不可估量的损失，如劳动效率、人员流失； • 低质的对客服务水准；
候选人 自我评价与提问
4
5 询问对方需求
时间：10分钟 内容 询问所在公司部门的架 构及人员分工； 询问具体的工作内容及 流程；
注意要点：
当你对对方所在公司的规模，业务范围不了解时，一定要先了解对方的企业情况，如业务类型，业务范围、人员规模、发展现状等。
结构化面试的具体操作流程
自我介绍
1
时间：什么时候？ 地点：在哪里？ 人物：姓名？ 顺序：开始/中间/最后 行为：你做了什么？ 结果：接下来你做了什么？
请判断以下问题设置是否合理？
1、您在以前公司是负责所有的财务工作吗？ 2、您以前所在公司财务部的人员配置是怎样？ 3、假如您到我们公司负责全面的财务管理工作，您觉得您能胜任吗？ 4、您在曾经的工作中负责过的财务工作模块有哪些，这其中的工作难点在哪里，请以实际案例陈述？ 5、您会不会做土地增值税的清算工作？ 6、您能分享下土地增值税清算的具体流程吗，最好以实际的案例讲述？ 7、我们这边的情况是这样，现状最难的是税务方面的筹划和融资？您能分享下您的个人优势吗？ 8、能不能跟我们分享下您曾经在税务筹划和融资方面的案例？
候选人 自我评价与提问
4
5 询问对方需求
注意要点： • • 一定要给予对方限制时间，和希望对方分享的信息； 这个环节既能帮助应聘者缓解紧张情绪，也能给予HR快速浏览简历和理清思路的时间。
结构化面试的具体操作流程
自我介绍
1
核实 工作经验
2
评估 工作能力
3
时间：3-5分钟 内容： 基础信息； 学历背景； 工作经历； 离职原因； 应聘岗位的原因及胜任 条件；
是相对于传统的经验型面试而言的，是指 按照事先制定好的面试提纲上的问题一一 发问，并按照标准格式记录下面试者的回 答和对他的评价的一种面试方式！
系统的结构设计
结构化面试前就面试所涉及的内容、试题的评 分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进 行系统的结构化设计的面试方式！
什么叫结构化面试？——结构化面试的优点
目录
一、什么叫结构化面试
二、如何开启一次成功的结构化面试
三、结构化面试的流程与技巧
四、行为面试法在结构化面试中的运用
五、面试实战演练
结构化面试的流程及设置目的
流程
自我介绍
设置目的
了解应聘者的语言组织、表达、逻辑能力、职业发展路径及动机等； 了解应聘者之前的工作模式和岗位内容，确认与我司岗位的匹配度，同时确认应 聘者简历的真实性；（做没做过） 了解应聘者的工作能力，问题解决能力；再次明确应聘人员的简历和工作经历的 真实性；（做的好与不好）
NO
封闭式问题标志：
是不是？
VS
可以不可以？ 会不会？ 设置固定答案的选择题，让面试者选择;
尽量少问多倾听!
假设性问题标志：
如果。。。。？ 假如。。。。？ 引导性问题标志： 我们这边的情况是这样……
30%：70%
目录
一、什么叫结构化面试
二、如何开启一次成功的结构化面试
核实 工作经验
2
评估 工作能力
3
候选人 自我评价与提问
4
5 询问对方需求
时间：3-5分钟 内容： 基础信息； 学历背景； 工作经历； 离职原因； 应聘岗位的原因及胜任 条件；
时间：10分钟 内容 询问所在公司部门的架 构及人员分工； 询问具体的工作内容及 流程；
结构化面试技巧
Skills for Structured Interview
招聘重要吗？
重要！
招聘是企业整个人力资源管理活动的起点。 有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管 理活动打好基础、同时也可以为组织增添新的活力，甚至可能给企业带 来技术、管理上的重大革新。
有数据表明， 经理们做挑选人的决定时，只有
要整齐，面部要整洁，男士要剃须，皮肤要清洁。女士可化淡妆。
面试礼仪——开场白
握手、自我介绍、问候寒暄 倒水
现场面试注意事项
面试礼仪——语言表达
不诋毁对方现在的企业；
不打击对方（即使对方态度傲慢）；
声音分贝控制适中； 尽量讲普通话，即使说的不标准。
面试礼仪——肢体语言
坐姿：身体微微前倾，不翘二郎腿，不倚靠座椅； 手势：不要有过多手势，不用手指指对方，不要揉腻折叠简历； 眼神：目光关注对方肩部三角区，不要刻意观察对方敏感部位（如胎记、残疾部位等）；
目录
一、什么叫结构化面试
二、如何开启一次成功的结构化面试
三、结构化面试的流程与技巧
四、行为面试法在结构化面试中的运用
五、面试实战演练
目录
一、什么叫结构化面试
二、如何开启一次成功的结构化面试
三、结构化面试的流程与技巧
四、行为面试法在结构化面试中的运用
五、面试实战演练
什么叫结构化面试？
也称标准化面试
• 严重者甚至影响团队组织的和谐与凝聚力；
• 任何一次错误的人才招聘必将对企业雇主品牌造成负面影响!
错误招聘导致的人员流失的成本大概是多少？
要考虑到哪些？ •
• • • • 撰写和刊登广告所花的时间 猎头费 广告发布成本 简历筛选的时间和成本 面试时间
•
• • •
背景调查和做聘用决定
在介绍新员工、安排培训计划、预订制服、完成新员工相关文 书工作上花费的时间 制服成本 评估新员工的工作成效
现场面试注意事项
寒暄：路上是否堵车、希望未能影响您的工作；询问对方所在单位或家庭到我司的距离远近，如何抵达等！
开场：非常感谢您能应聘我们的岗位，我们将用XX分钟做个简单交流，我们的面试流程是….. 提问：请问我能了解….,您能分享下…… 打断对方：非常感谢您的分享，我基本了解您的意思了，不好意思介于我们的时间关系，我们能否先进入下一个话题？ 结束：非常感谢您能应聘我们的岗位，我们将在XX个工作日给您回复！
时间：10分钟； 内容： 根据工作内容深入追问具 体案例； 如：做过最有成就感的事 情； 帮公司解决过的最大难题； 遇到过什么棘手问题，怎 么解决。
时间：3-5分钟 内容： 如何评价自己，以往合 作的同事、领导对自己 的评价； 请对方提出自己想了解 的问题
注意要点： 询问直线经理对其的评价适用于低端岗位（如助理、秘书类岗位），因为高端人选具有较强的掩饰性，他们给出的答 案不能做过多参考。 HR要能识别优缺点的真伪！
结构化面试的具体操作流程
自我介绍
1
核实 工作经验
2
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工作能力
3
候选人 自我评价与提问
4
5 询问对方需求
时间：2-3分钟 内容： 未来1-3年的职业规划； 岗位和薪资要求； 到岗时间。
时间：3-5分钟 内容： 基础信息； 学历背景； 工作经历； 离职原因； 应聘岗位的原因及胜任 条件；
要点突出， 形式规范， 内容确定、形式固定、 便于考官面谈时操作； 紧凑，高效， 能更加简洁 地实现目标。 在比较重要的面试场
合，如录用公务员，
选拔管理人员、领导 人员等，常采用结构 化面谈。
多竞争者筛选时能做到公平、 统一； 面谈测评项目、参考话题、测
评标准及实施程序等，都是事
希望今天的分享，能帮到大家：
1、即使面对未曾招聘过的岗位也能尽快着手招聘、开展面试！ 2、面对应聘者简历书写简单或者混乱时，也能很快理清思路顺利面试！ 3、即使哪天接触新的行业，也能得心应手开展新行业的招聘工作！ 4、即使面试者口若悬河夸夸其谈，我们也能辨别其所言是否真实！
我们今天的目标是：
给大家一双慧眼！
时间：10分钟 内容 询问所在公司部门的架 构及人员分工； 询问具体的工作内容及 流程；
时间：10分钟； 内容： 根据工作内容深入追问具 体案例； 如：做过最有成就感的事 情； 帮公司解决过的最大难题； 遇到过什么棘手问题，怎 么解决。
时间：3-5分钟 内容： 如何评价自己，自己的 优缺点是什么； 以往合作的同事、领导 对自己的评价； 请对方提出自己想了解 的问题
先经过科学分析确定的，能保 证整个面试有较高的效度和信 度；
目录
一、什么叫结构化面试
二、如何开启一次成功的结构化面试
三、结构化面试的流程与技巧
四、行为面试法在结构化面试中的运用
五、面试实战演练
现场面试注意事项
面试礼仪——面试着装
男士要穿正装，即西装+领带+白衬衫+黑皮鞋（深色袜子）； 女士要装职业套装，可根据气温情况决定下身着套裤或套裙。二是外表。头发
时间：10分钟； 内容： 根据工作内容深入追问具 体案例； 如：做过最有成就感的事 情； 帮公司解决过的最大难题； 遇到过什么棘手问题，怎 么解决。
注意要点： 不要生硬的照本宣科问最大难题，最棘手问题，会让应聘者觉得你没有对面试做很好的准备，甚至可能不太了解业务。最好问贴近 业务的问题。 如面试采购经理，提问：您组织过最棘手的招投标工作是怎么样的，涉及到的招标额度是多大？ 如面试酒店销售经理，提问：您今年销售目标达成率最好的时间是什么时候，具体完成的业绩是多少，在团队中的排名如何，如何 做到这么好的业绩的？