某小区物业管理与收支预算方案
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案一、物业管理预算的概念和作用物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。
一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。
物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。
在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分1. 物业管理费物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。
它包括了管理费、维修基金。
物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。
按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。
管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分1. 人员支出人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。
管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用管理费用是指物业管理公司的各项运营费用，包括办公场所租金、水电费、办公用品采购及维护、会计、审计等费用。
4. 税费税费是物业管理公司需要缴纳的税金，包括所得税、增值税、土地使用税等。
5. 其他支出物业管理公司还可能需要支付一些其他的支出，如公共事业费、保险费、巡逻和安保费用等。
四、物业管理预算的编制与执行1. 编制预算物业管理公司在编制预算时，需要综合考虑业主委托的管理要求和要达到的服务质量标准，结合过去的经营情况和未来的发展趋势，确定合理的收入目标和支出预算。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案1. 简介随着人们生活水平的提高，物业管理行业的需求量不断增加，物业企业的数量也在逐年增加。
由于物业企业的服务质量对居民生活质量影响较大，因此物业企业的经营管理成为保证居民生活质量的关键因素之一。
本文旨在介绍物业企业的收支预算方案，帮助物业企业提升经营效益并确保居民安居乐业。
2. 收入预算物业企业的收入来源主要包括物业服务收费、物业管理服务外包收入、物业租金收入等。
以下是具体的收入预算方案：2.1 物业服务收费物业服务收费是物业企业最重要的收入来源，其收费标准应该考虑到物业企业的服务水平以及居民的实际收入情况。
为了提升物业企业的服务质量，物业企业应该提高投入，包括增加人员、购买更先进设备、提升服务管控能力等，保证居民的需求得到满足。
2.2 物业管理服务外包收入物业管理服务外包是一种比较新型的收入形式，虽然外包方需要支付给物业企业一定的费用，但物业企业的运营成本却会降低很多，且外包方承担了很多工作内容，物业企业可以轻松运营。
企业应该通过依托自身优势，寻找合适的厂商进行外包，提高企业收入。
2.3 物业租金收入物业企业拥有的物业不光可以作为住宅使用，还可以出租，获取稳定的租金收入。
物业企业通过设立物业管理中心等方式，将物业租金的收入最大化，以保证企业的收益。
3. 支出预算除了收入预算外，物业企业的支出预算同样重要，以下是物业企业支出预算方案：3.1 人力成本人力成本是物业企业的最主要支出，其应占物业企业总支出的60%以上。
为了降低人力成本，物业企业可以采用合理的人员配置，进行合理的流程安排，减少不必要的人员使用，以达到提高效益的目的。
3.2 设备和物资成本物业企业需要购买很多设备和物资，包括卫生用品、维修设备等，随着物业企业的规模不断扩大，相应的设备和物资成本也在不断增长。
物业企业应该合理进行设备和物资采购，采购的数量和质量应该符合实际需求，避免浪费和损失。
3.3 投资成本为了提升物业企业的服务水平和效益，物业企业需要进行相应的投资。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案以下是物业管理费用预算方案的内容：物业管理费用预算方案一、背景介绍随着城市的不断发展和居民生活水平的提高，物业管理成为一个日益重要的问题。
为了确保小区内的公共设施得到有效维护和管理，需要制定合理的物业管理费用预算方案。
二、费用项目1. 人力成本：物业管理人员的工资、福利和培训费用。
2. 巡逻维修费用：包括巡逻人员、保安设备和维修工人的工资及设备维修费用。
3. 环境卫生费用：小区内公共区域的清洁和卫生管理费用。
4. 公共设施维护费用：包括电梯、供暖设备、水电设备等的维护保养费用。
5. 安全管理费用：小区安全设施和安全培训的费用。
6. 绿化管理费用：小区内绿化带的养护费用。
三、费用预算方案1. 收集数据：收集过去一年的物业管理费用数据，包括各项费用的实际支出情况。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解各项费用的变化趋势和具体支出情况。
3. 制定预算目标：根据分析结果和小区需求，制定下一年度的物业管理费用预算目标。
4. 制定费用预算：根据预算目标，对各项费用进行预测和核算，制定费用预算表。
5. 审核和调整：将制定的费用预算方案提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行调整和修订。
6. 告知业主：将最终确定的费用预算方案向小区业主公示，并解答他们的疑问和意见。
四、费用控制和效益评估1. 费用控制：在实施物业管理费用预算方案的过程中，需要加强费用的控制与管理，确保费用按计划执行。
2. 效益评估：对物业管理费用预算方案的实施效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，并根据评估结果进行调整和优化。
五、总结与展望物业管理费用预算方案是一个持续改进的过程，需要不断总结经验和教训，不断寻求更合理、更有效的管理方法。
只有通过科学的预算和严密的执行，才能为小区业主提供更好的生活环境，提升物业管理水平。
注意：以上所述为物业管理费用预算方案的内容，仅供参考，实际情况可以根据需求进行具体调整。
小区物业管理预算方案
小区物业管理预算方案简介随着城市规模不断扩大，小区管理越来越复杂，需要投入更多的经费和人力。
物业管理是小区管理的核心，它包括保洁、绿化、保安、维修等方面。
为了确保小区安全、清洁、舒适，小区物业需要制定科学合理的预算方案，确保资金的充分利用。
预算内容小区物业管理预算主要包括以下方面：1. 人工费用人工费用是物业管理的一大部分，主要用于支出人员的薪酬和养老保险等社会保险费。
人工薪资支出是物业管理最大的开支之一，也是最重要的部分。
在预算中，应该考虑人员数量、工作岗位、岗位工资和保险等因素，以确保预算顺利进行。
人工费用包括：•物业经理及办公人员的薪水•保安、保洁人员的薪资•值班人员薪资•社会保险费用2. 材料费用材料费用用于购买保洁用品、花卉、维修工具等。
•清洁用品•花卉、绿化物资•维修用品和物料•办公用品3. 能源费用小区物业在运作过程中需要消耗大量的电力和水资源，在预算中，需要考虑以下费用：•水费•电费•燃气费或热能费4. 维修费用小区物业需要在日常运作中及时维修或更新一些常见的设施和设备，使其运转正常。
在预算时应考虑以下方面：•电梯维修•管道维修•照明设备及空调的维修5. 其他支出在制定预算方案时，还需考虑其他开销。
•税金支付•基金会费•咨询服务费•物业维护培训费等预算管理措施为了达到小区物业管理预算的高效控制，可以选择以下管理措施：1. 定期检查通过定期检查，了解预算执行情况，及时发现问题，采取合适的控制措施。
2. 审批制度对预算支出实行审批制度，严格控制预算支出，合理审批预算支出申请。
3. 比较分析可以对小区物业管理团队自身、行业内同类小区进行比较分析，及时修正预算方案，更高效地控制管理费用。
4. 预算调整当预算方案存在问题时，需要及时适当地做出预算调整。
在保证物业管理质量的同时，合理减少经费开支。
结论物业管理预算方案是小区管理工作中的重要方面，合理有效的预算方案可极大地减轻小区业主和物业公司的负担，提高管理效率和服务质量。
物业管理预算方案6
物业管理预算方案6一、预算范围和目标首先，物业管理预算的范围应包括物业管理费用的收支情况，以及物业管理维护和改进项目的预算安排。
其次，预算的目标应该以提高物业设施和服务水平为重点，确保住户生活质量和物业价值的提升。
二、收支预算1. 收入预算物业管理费用是物业管理的主要收入来源，应根据物业面积和设施设备等因素进行精确核算，并与业主协商确定。
此外，还应考虑其他可能的收入来源，如广告租赁、停车位租赁等。
2. 成本预算物业管理费用的成本预算应包括日常运营成本、人力成本、维护费用等，并应合理确定各项费用的预算数额，避免过高或过低造成财务困难。
三、维护和改进预算1. 维护预算根据物业设施的正常使用和老化情况，对维护费用进行预算安排，确保设施设备的正常运行和保养维护工作的及时开展。
2. 改进预算针对物业设施和服务的提升需求，制定改进预算，明确改进项目的内容、预算数额和执行计划，以满足业主和住户对物业的需求和期望。
四、合理安排预算资金的使用1. 预算执行制定好的预算方案需要严格执行，物业管理方需要建立相应的财务制度和管理流程，确保物业管理费用的使用符合预算安排，避免财务管理上的漏洞和不规范。
2. 预算调整在物业管理过程中，可能会遇到一些意外情况或者需求变化，因此需要对预算进行及时调整，以适应现实情况的变化，确保物业管理的正常发展和运营。
五、预算执行情况的监督和评估1. 财务监督物业管理方需要建立严格的财务监督制度，对物业管理费用的收支情况进行监督和核查，保障财务的正常运作和管理的透明度。
2. 绩效评估定期对物业管理的工作绩效进行评估，包括物业服务水平、设施设备运行状况、预算执行情况等，对预算执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施。
六、提升业主和住户的参与度在制定预算方案时，需要充分考虑业主和住户的意见和建议，提升业主和住户的参与度，建立业主委员会或者相关协商机制，共同商议和确定物业管理预算方案，提高预算的透明度和合理性。
物业服务费收支预案
物业服务费收支预案一、物业服务费收入预案1.制定收费标准：根据小区的具体情况及物业管理公司所提供的服务范围，制定合理、公正的收费标准。
收费标准应根据小区的户型、面积、位置等因素进行调整，确保收费的公平性和合理性。
2.明确收费方式：物业费可以按月、季、半年或全年进行收取，或者根据所在小区的规模、复杂程度等因素进行划分为不同的收费等级。
同时，应制定不同户型和业主的收费差异化政策，确保公平性。
3.设立物业费收款账户：物业管理公司应设立专门的物业费收款账户，将物业业主的缴费款项集中管理，确保资金的安全性和透明度。
4.建立缴费提醒机制：物业管理公司可以通过各种方式，如短信、邮件、公告等提前向业主发送费用缴纳提醒，以避免业主忘记缴费或错过缴费期限。
二、物业服务费支出预案1.制定年度预算：物业管理公司应根据小区的具体情况制定年度预算，明确各项支出项目和费用，确保物业服务费的合理利用。
2.建立支出审批机制：物业管理公司应建立完善的支出审批机制，对各项支出进行审核和审批，以确保资金的合理使用和防止滥用。
3.合理配置物业人力资源：物业管理公司应根据小区的规模和业主需求，合理配置物业人力资源，确保物业服务的质量和效率。
4.优化供应商选择机制：物业管理公司应定期评估和优选供应商，确保物业维修、保洁、保安等服务的质量和成本的优化。
5.建立财务监管机制：物业管理公司应建立独立的财务监管机构，对物业服务费的收支情况进行监督和审核，确保资金的合规使用。
三、完善监督机制1.开展物业服务费公示：物业管理公司应定期公示物业服务费的使用情况，包括收入、支出、结余等，确保信息的透明公开。
2.建立业主委员会：小区业主可以通过选举产生业主委员会，并建立其对物业服务费的监督职责，确保物业费的合理使用和维护业主权益。
3.开展满意度调查：通过开展定期的业主满意度调查，了解业主对物业服务的评价和需求，为改进和优化物业服务提供依据。
4.成立投诉处理机构：物业管理公司应设立独立的投诉处理机构，及时受理和解决物业费相关的投诉和纠纷，保障业主的合法权益。
小区物业管理收支预算方案
小区物业管理收支预算方案一、前言随着城市化进程的加快和人口增长的快速增加，小区物业管理变得越来越重要。
小区物业管理不仅仅是维护小区的环境和设施，更是保障业主的生活安全和舒适度。
因此，一个合理的物业管理收支预算方案对于小区的运行非常重要。
本文将对小区物业管理收支预算方案进行详细分析和讨论。
二、小区物业管理收支预算方案制定的意义1. 有效管理物业费用：通过制定收支预算方案，可以有效管理小区的物业费用，避免因为费用不足或者超支造成的问题，保证小区物业的正常运转和维护。
2. 提高管理效率：收支预算方案可以帮助物业管理公司对小区的财务状况有一个清晰的了解，便于及时制定合理的管理措施，提高管理效率。
3. 增强居民参与度：通过公开透明的收支预算方案，可以增强小区居民对物业管理的参与度和信任度，建立居民和物业管理公司之间的良好关系。
4. 促进小区的可持续发展：通过合理的收支预算方案，可以更好地控制小区的运营成本，提高小区的经济效益，促进小区的可持续发展。
三、小区物业管理收支预算方案的制定及实施1. 收支预算方案的制定流程（1）收集数据：物业管理公司需要收集小区的历史财务数据、人员构成、设施设备情况等相关数据，为制定收支预算方案提供依据。
（2）制定收支预算计划：根据收集到的数据，物业管理公司需要制定一个合理的收支预算方案，包括各项支出的预算和收入的预估。
（3）公示和征询意见：制定好收支预算方案后，需要进行公示和征询小区居民的意见，确保方案的公开透明。
（4）正式实施：经过公示和征询意见后，将正式实施收支预算方案，并进行监督和检查，确保执行到位。
2. 收支预算方案的主要内容（1）收入预算：包括物业费、停车费、租金等各项收入的预估，需要全面考虑小区实际情况和市场行情。
（2）支出预算：包括人工费、水电费、维修费、保险费等各项支出的预算，需要合理分配各项支出，确保小区的正常运转。
（3）储备基金预算：考虑到突发情况和长期维护等情况，需要预留一定的储备基金，确保小区的经济安全。
物业管理收支预算方案
3.1.3其他收入：包括但不限于广告费、租赁费等，根据实际情况预测全年其他收入。
3.2支出预算
3.2.1人员工资及福利：按照人员配置、薪酬标准及政策规定，预测全年人员工资及福利支出；
3.2.2公共设施设备维修养护费：根据设备设施实际情况及维修养护计划，预测全年公共设施设备维修养护费；
14.2反馈机制：建立预算反馈机制，及时将预算执行情况及分析结果反馈给相关部门和员工；
14.3改进措施：根据预算分析结果，制定具体的改进措施，提高预算执行效果；
14.4沟通协调：加强与业主的沟通协调，及时回应业主关切，共同推进预算管理工作的顺利进行。
十五、预算管理成效评价
15.1评价指标：建立预算管理成效评价指标体系，全面评估预算管理工作的成效；
11.2考虑变动因素：在预算编制时，应充分考虑可能影响预算的各种内外部因素，如政策调整、市场变化等；
11.3预留应急资金：为应对突发事件，预算中应适当预留应急资金，确保物业管理工作的正常进行；
11.4合理分配资金：在预算分配上，应合理分配资金，优先保障关键项目和重要支出的需求。
十二、预算执行监督
12.1建立监督机制：物业公司应建立健全预算执行监督机制，对预算执行过程进行全程监控；
6.2收集基础数据：包括物业项目的基础信息、历史收支数据、市场调查数据等；
6.3制定预算草案：根据收集的数据和预算编制原则，制定初步预算草案；
6.4征求意见：将预算草案向业主公示，征求业主意见和建议；
6.5修改完善：根据业主反馈，对预算草案进行修改完善；
6.6审批发布：将最终预算方案提交给业主大会或业主委员会审批，通过后正式发布。
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某小区物业管理与收支预算方案丁桥景苑北苑物业管理和收支预算方案二零一一年十一月丁桥景园北苑物业管理方案第一章：目录 (2)第二章：丁桥景园北苑物业基本概况 (3)第三章：丁桥景园北苑物业管理服务方案 (3)第一节：小区环境管理 (3)第二节：小区卫生绿化管理 (4)第三节：小区的安全保卫管理 (5)第四节：设施的维修管理 (6)第五节：小区的文化建设 (7)第六节：其他物业服务项目 (7)第四章：人员配备 (8)丁桥景园北苑物业收支预算方案1、1、编制说明 (9)1.2能耗费 (9)2．1丁桥景苑北苑收入预算 (9)2.1.1年度收入预算表 (10)2.1.2丁桥景苑北苑年度物业管理费用支出测算（汇总表） (11)2.2丁桥景苑北苑支出、收入预测(附表) (11)2.1项目接管后固定资产的移交 (17)第二章丁桥景园北苑物业基本概况丁桥景园北苑坐落在丁桥镇勤丰路上，与丁桥公交中心站和杭州师范大学（附属）丁兰实验小学相邻。
丁桥景苑北苑住宅面积约为27824.45平方米，共4栋单元房，商铺面积约为9815.02平方米。
小区有一个地下车库80个停车泊位。
西门两边有一个值班室一个消控室，一个大门出入和一个消防通道，小区独立成为封闭小院，与周边围墙组成一个封闭式的丁桥景园北苑小区。
第三章丁桥景园北苑物业管理服务方案根据丁桥景园北苑的实际情况，并贯彻青平物业公司“尽心服务，超值服务”的服务宗旨，我公司拟将物业服务重点放在环境管卫生、绿化养护、秩序维护安全、公共设施维修保养、社区文化建设和其他物业项目的管理等六个方面。
第一节环境卫生管理维护规划的严肃性，定期进行检查维修，禁止乱凿洞，乱开门窗的破坏行为，禁止个别业主随意改动房屋结构或乱搭建行为，保证业主的居住安全。
我公司将严格按照国家有关的装修规定制定符合丁桥景园北苑实际情况的管理制度，保证住宅楼的结构不被破坏，从根本上使丁桥景园北苑不动产保值增值。
小区生活垃圾每天及时清运，道路卫生保持清洁无污染。
使小区空气清新环境优美，为小区居民提供一个良好的工作学习生活和居住环境。
第二节绿化养护管理丁桥景园北苑的环境卫生和绿化管理是体现丁桥景园北苑面貌的重要因素，为搞好丁桥景园北苑的卫生和绿化，我公司将严格按照ISO9001质量标准的要求，规范作业。
我们要树立全员保洁意识，制定严格的保洁制度、工作标准和奖惩措施，并层层抓落实。
目标管理达到：一日两清扫，垃圾日日清，严格控制环境二次污染。
具体实施方案如下：一、每栋住宅楼后添置一只垃圾桶二、配备3名保洁人员，负责丁桥景园北苑的环境卫生（一）公共卫生：1、路面净、花坛净、绿地净、无杂草枯叶；2、垃圾桶保持光亮、无锈渍、无污迹；3、各明沟沟盖无积尘、无锈迹，站立侧目可清晰见字。
（二）室内卫生：1、楼道净、玻璃净、楼梯扶手净；2、定期清扫、保洁；（三）绿化环境：1、保护：在草坪上树立温馨提示标牌，防止花草人为受到伤害；2、养护：定期浇水、修剪花草树木，营造优雅、温馨的花园式居住环境；（四）装修垃圾：会同业主委员会制定《室内装修管理制度》，室内装修有可能影响建筑物的结构，减少建筑物寿命，并且在装修中出现大量的建筑垃圾，影响环境，对于室内装修必须要有严格的规定，这关系到各位业主的切身利益，也是物业管理公司义不容辞的责任。
（五）在小区公共宣传栏张贴温馨提示，倡导文明新风。
第三节秩序维护安全管理丁桥景园北苑住户出租户较多，故安全保卫工作和消防安全工作十分重要，我们将以“人防为主，技防为辅”的方式，重点对外安全秩序的防范，具体做到以下几点：（一）整体排查，清除消防安全隐患；我们将按国家消防标准对各住宅楼的消防设施进行排查，配齐所需的消防器材，培训义务消防安全员，消除消防隐患。
（二）实行封闭式管理，24小时保安值班、巡逻，保障住户安全；我们将实行外来人员和车辆进出询问和登记制度,维护员尽快熟悉住户，禁止无关人员入内，大力加强夜间巡查力度，保障业主人身、财产安全。
这一点希望得到全体业主和业委会成员的大力支持与配合。
（三）公布24小时服务电话和报警电话，为随时处理紧急情况做好准备。
“急住户之所急，想住户之所想”，设立报警电话，对于突发的各种事件，制定突发事件应急处理程序，保证突发事件的及时得到解决。
第四节公共设施设备的维护管理丁桥景园北苑的公共设施设备，极大地方便了住户日常生活。
为解决住户的后顾之忧，我们将做到以下几点：（一）对于公共设施设备进行全面检查；在正式接管丁桥景园北苑时我们将对公共设施进行检查、登记，对于损坏的公共设施进行修理，地下公共的照明灯等。
（二）配备专业水电工，设立报修电话，保证及时维修服务。
我们将和业主委员会按国家的相关维修规定，对于住户水、电等维修项目制定合理的收费标准，配备专业水电工，在丁桥景园北苑管理处设立一部便民热线，在住户提出维修要求时，及时完成维修工作。
维修管理的目标达到：1、24小时受理报修，一般情况下10分钟内维修人员到场，维修及时率100%。
紧急情况随叫随到，确因特殊情况不能及时到场处理的，应向报修人说明情况，做好解释工作，并尽快安排处理。
维修结束后，将地面清理干净，物品归位，经用户签字确认方可离去。
维修满意率做到100%。
2、定期对公共照明设备系统进行巡查，及时更换损坏的灯器具。
公共照明完好率98%以上。
第五节丁桥景园北苑社区文化建设为各业主创造和谐、友爱、健康的生活氛围是我们追求的另一个重要的目标，由于丁桥景园北苑住户文化素质相对较高，完全可以利用现有资源做到以下几点：(一）建立老年活动室住户中有不少是老年人，应该为老年人创造一个能和外界沟通交流的好环境，这样既给老年人带来了欢乐，也让其子女少了一份担心。
（二）用丁桥景园北苑文化资源组织文艺社团丁桥景园北苑住户，物业公司和业主委员会共同邀请具有一定文艺功底的住户，成立文艺社团，在空闲时间组织诸如舞蹈，书法，歌咏活动，相互学习，相互交流，增进邻里了解，全面提高丁桥景园北苑文化精神风貌。
第六节其他物业项目的管理此外，还有其他的一些物业项目的管理，如自行车、汽车的停放管理，宽带网接入、水电费代收取等，我们将本着为住户着想、便利住户的宗旨和业主委员会共同协商，从而使小区内所有的工作都能有条不紊的开展。
第四章：人员配备一、服务中心主任助理（1名）针对丁桥景园北苑实际情况制定工作计划，费用收缴工作二、管理员（1名）监督各项工作的开展情况，执行主任助理安排的具体事务。
三、保洁人员(2名)绿化人员(1名)负责丁桥景园北苑卫生和小区绿化养护工作。
四、秩序维护人员（8名）负责丁桥景园北苑安全防范和消防安全，车辆停放管理，门岗24小时值班，24小时巡逻，监控24小时值班。
五、水电维修工（1名）负责小区公共设施维护，水电维修。
丁桥景园北苑收支预算方案1、1、编制说明本预算根据业委会的要求、物业所处地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业主消费水平及杭州市现有物价水平进行编制；2、本预算根据国家及杭州市物业管理有关法律法规进行编制；3、本预算根据照片预算提供的数据进行编制；4、本预算中的国家税率根据杭州市有关规定6.1%计算；5、固定资产折旧费：按年限为3年计算，残值按10%计算；6、合理利润：物业管理服务合理利润按照成本的6%计算；7、员工养老医疗经费按本市规定的1476基数的34.7%计算。
1、2、能耗费住宅用水价格：1.85元/立方米，商铺用水价格:3.60元/立方米；公共照明用电价格：0.78元/度。
2．1丁桥景苑北苑收入预算：丁桥景苑北苑物业管理服务费标准拟定：根据业主委员会提供，丁桥景苑北苑的物业管理服务费收费标准为0.70元/月·平方米，商铺1.00元/月·方米，露天车位场地维护费100元/月·个，地下车库场地维护费100元/月·。
2.1.1年度收入预算表2.1.2丁桥景苑北苑年度物业管理费用支出测算（汇总表）2.2丁桥景苑北苑支出、收入预测：根据以上收支的预、测算，丁桥景苑北苑的年度收支情况反映如下：（按95%收取）年度的实际收支情况：亏损36308.06元年度实际收入－年度开支费用=盈亏情况即：451819.24元/年－567681.9元/年= —115862.66元2.1项目接管后固定资产的移交一旦我公司有幸中标后，将组建丁桥景苑北苑物业管理服务中心，立即组织对丁桥景苑北苑进行公共部位、公共设施的验收接管和资料移交工作，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位的清洁维护等。
再次感谢丁桥景苑北苑业委会成员工作顺利，预祝本次招标圆满成功。
杭州青平物业有限公司二零一一年十一月2.1.1年度收入预算表2.1.2丁桥景苑北苑年度物业管理费用支出测算（汇总表）2.2丁桥景苑北苑支出、收入预测：根据以上收支的预、测算，丁桥景苑北苑的年度收支情况反映如下：（按95%收取）年度的实际收支情况：亏损36308.06元年度实际收入－年度开支费用=盈亏情况即：451819.24元/年－482397.70元/年= --30578.46元2.1项目接管后固定资产的移交一旦我公司有幸中标后，将组建丁桥景苑北苑物业管理服务中心，立即组织对丁桥景苑北苑进行公共部位、公共设施的验收接管和资料移交工作，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位的清洁维护等。
再次感谢丁桥景苑北苑业委会成员工作顺利，预祝本次招标圆满成功。
杭州青平物业有限公司二零一一年十一月。