大型基础设施建设项目投资控制管理几个关注点论文
基础设施建设的风险管理与控制
基础设施建设的风险管理与控制基础设施建设是国家现代化的重要支柱，对国家经济社会发展起着至关重要的作用。
然而，由于基础设施建设项目规模庞大、周期长、涉及领域广泛，因此风险管理与控制显得尤为重要。
下面将分十二个小节展开讨论基础设施建设的风险管理与控制。
首先，基础设施建设项目的投资额通常巨大，一旦出现问题可能造成巨大的经济损失。
因此，在项目启动之前，需要进行全面的风险评估，识别项目可能面临的各类风险，并制定相应的风险管理措施。
其次，基础设施建设通常需要跨部门协作，涉及政府部门、企业机构、社会群体等多方利益关系。
在此背景下，如何协调各方利益，实现资源的合理配置是基础设施建设风险管理与控制的重要问题。
接着，基础设施建设项目的工程施工过程中存在诸多自然风险，如地质灾害、气候条件等。
为了降低这些自然风险带来的影响，需要事先开展专业的风险评估，并加强安全措施。
随后，基础设施建设项目中技术风险也是一个不可忽视的问题。
由于建设项目涉及多个领域，如土木工程、电子信息等，技术水平的不足可能导致项目失败。
因此，保证项目技术水平是风险管理与控制的重要环节。
然后，基础设施建设项目中的财务风险也是需要重点注意的问题。
资金链断裂、资金挪用等问题可能导致项目无法继续进行。
因此，建设单位需要建立健全的财务风险管理制度，确保项目资金的安全。
随后，基础设施建设中的合规风险也是一个需要重视的问题。
建设单位在项目推进过程中需要遵循相关法律法规，如果因违法违规行为造成项目失败，则风险无法控制。
因此，合规风险管理是基础设施建设风险管理的重要组成部分。
紧接着，基础设施建设中的人力资源风险也是一个不容忽视的问题。
优秀的团队和人才是项目成功的关键，如何吸引、留住优秀的人才，确保项目人力资源稳定，对风险管理与控制至关重要。
再者，基础设施建设中的供应链管理也是一个需要重点关注的问题。
供应链的中断、供货商质量问题等可能对项目造成影响，因此建设单位需要建立健全的供应链管理制度，确保供应链畅通。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨随着经济的不断发展和城市化进程的加快，建设项目的需求日益增加。
而建设项目的投资管理与控制是保障项目质量和项目顺利进行的重要环节。
本文将从建设项目投资管理与控制的重要性、当前存在的问题及改进措施等方面展开探讨。
1. 保障项目质量建设项目的投资管理与控制是保障项目质量的重要手段。
通过科学合理的投资管理和有效的控制措施，可以避免投资过度，导致项目资源浪费，从而保障项目的质量。
2. 控制项目风险建设项目的投资管理与控制可以有效降低项目风险。
通过对项目投资情况进行全面分析和评估，可以及时发现并解决投资中存在的风险，避免对项目的影响和损害。
3. 实现项目可持续发展建设项目的投资管理与控制有助于实现项目的可持续发展。
通过合理的投资管理和控制，可以确保项目资源的合理利用，实现项目效益的最大化，为项目的可持续发展奠定基础。
二、当前存在的问题1. 投资规划不足当前很多建设项目在投资规划方面存在问题，导致项目实施过程中的投资不够科学合理，出现资源浪费的情况。
2. 控制措施不到位3. 缺乏科学的评估体系当前建设项目的投资管理和控制缺乏科学的评估体系，导致对项目投资情况的评估不够全面和客观，影响了投资管理的科学性和有效性。
三、改进措施1. 健全投资管理体系建设项目应健全投资管理体系，明确项目的投资规划、执行和控制程序，建立科学有效的投资管理流程。
建设项目应加强对投资的控制措施，包括加强预算管理、实施严格的投资审批制度等，确保项目的投资不超支，有效控制资源的使用。
建设项目应建立科学的评估体系，包括制定投资评估标准、建立绩效评价机制等，确保对项目投资情况的全面、客观和科学评估。
四、结论建设项目投资管理与控制是确保项目顺利进行和保障项目质量的重要环节。
当前存在的问题主要在于投资规划不足、控制措施不到位和缺乏科学的评估体系。
为此，建设项目应健全投资管理体系，强化投资控制措施，建立科学的评估体系，以此保障项目的可持续发展和项目质量的提升。
基础设施工程重点、难点分析及解决措施
基础设施工程重点、难点分析及解决措施1.项目背景随着经济的快速发展，基础设施建设成为一个国家发展的重要支撑。
然而，基础设施工程在实施过程中常常遇到各种重点和难点问题，因此有必要对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，以确保项目能够顺利进行。
2.重点问题分析基础设施工程中的重点问题主要包括以下几个方面：2.1 资金问题基础设施工程通常需要大量资金的投入。
然而，由于资金来源的不确定性以及投资回报周期较长，筹集足够的资金成为一个关键问题。
此外，资金的合理使用和管理也是一个重要的挑战。
2.2 技术问题基础设施工程通常需要运用先进的技术和工艺，例如在道路建设中使用新型材料、在水利工程中采用先进的水利技术等。
技术问题的解决需要专业知识和经验，而且可能面临技术难题和技术转化的问题。
2.3 环境问题基础设施工程对于环境的影响不可忽视。
施工过程中可能产生大量污染物和废弃物，而且工程运营期间也可能对环境造成影响。
合理处理环境问题，保护生态环境是基础设施工程的重要任务。
3.难点问题分析基础设施工程中的难点问题主要有以下几个方面：3.1 土地征用问题基础设施工程通常需要占用大片土地，而土地征用涉及到土地实际使用权的转移和补偿等问题。
由于土地权益的复杂性和相关规定的不统一性，土地征用往往成为工程实施过程中的难点。
3.2 施工组织问题基础设施工程涉及到多个专业的施工队伍和设备，施工组织的协调和管理变得尤为重要。
不同专业之间的协作、施工进度的控制以及现场安全的保障都是施工组织中的难点问题。
3.3 市场需求问题基础设施工程的建设应紧密结合市场需求，确保项目具备良好的经济效益和社会效益。
然而，市场需求的变化和预测不准确可能导致项目的风险和不确定性增加，需要有针对性的应对措施。
4.解决措施为了应对基础设施工程中的重点和难点问题，我们可以采取以下解决措施：4.1 加强资金筹集和管理可通过多元化的资金筹集方式，包括政府投资、引入社会资本等，以确保项目资金的供给。
大型基础设施建设项目投资控制管理的几个关注点
大型基础设施建设项目投资控制管理的几个关注点近十几年来，我国大型基础设施建设取得了举世瞩目的成就，改善和提高了人民群众生活水平，促进了经济社会发展。
大型基础设施建设项目规模大，投入高。
如何在有限的资金投入下，控制投资，本文就管理中的几个控制点进行探讨。
一、选择合适的项目组织管理模式目前大型基础设施建设主要有两种模式，一种按项目法人制的要求组建独立的项目公司，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责。
另一种是管、建分离的模式，由项目公司负责资金筹措和后期运营，建设则委托专门的建设指挥部负责。
从运作情况看，这两种模式互有短长。
独立的法人建设单位，从项目的整个生命周期，统筹考虑资金使用效果，在项目建设中有合适后期管理的建设方案如某高速公路管理公司，在调研了已建成高速公路紧急电话系统的使用情况后，发现由于手机的普及，沿线紧急电话使用效率不高，但建设中投资额却很大，因此做出了取消紧急电话系统，代之以设立紧急救助电话，在全线普遍明确标识，并加强监控管理的方案，节省了投资。
但其弱点在于缺乏建设管理人员和经验，难以应对跨地区的施工管理和地方协调工作。
管、建分离的模式则相反，由于投资主体与建设主体分离，建设中不会过多考虑后期运营设施的改善和便利，且建设主体普遍存在管理费过高的情况，其优点是具备充足的建设管理人员，挥有丰富的管理经验。
具体管理模式的选择，应根据项目的实际情况确定，综合考虑资金来源、管理人员等各种投入资源。
二、选择适当的筹资方式基础设施的建设资金以前主要靠政府投入，随着投资体制改革的深入，资金来源多样化，有政府财政拨款、有企事业单位自有资金、有国债、有民间资本（从第一个民间资本建成的福建泉州刺桐大桥，到东方集团投资控股锦州港，山东科达集团以BOT方式投资建设黄河大桥，到2003年初上海福禧投资以32亿元获得上海路桥99%的股份，并同时取得沪杭高速公路上海段30年的收益权，民间资本进入基础设施领域必将进一步扩大）、有贷款（包括国内银行贷款、世行贷款以及外国政府贷款）等等。
基本建设项目投资控制论文
浅谈基本建设项目投资控制摘要：如何对投资巨大、建设周期长的基本建设项目实行有效的投资控制，是取得项目成功的关键。
本文结合实际工作，针对我国目前基本建设项目中存在的问题，提出若干项目投资控制对策及措施。
关键词：基建项目投资控制投资效益基本建设项目投资不仅是中国经济增长的核心推动力，也是全球经济复苏和增长的发动机之一，一个国家、一个地区经济能否实现跨越式发展，能否保持持续、快速、健康的发展势头，关键是基本建设项目的投资,项目投资带动战略作为推进经济社会协调发展的重要手段，对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用。
中平能化集团紧紧抓住宏观经济回暖的有利时机，增加基本建设方面的投资,在坚持打造精品优质工程的前提下，严格控制工程造价，节约资金，确保经济稳步增长。
基本建设工程项目具有耗资巨大、建设周期长、风险大等特征。
我们不难看到，工程项目建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象屡见不鲜，建设项目投资失控是中国经济波动的总根源和中国经济安全的重要隐患，基本建设项目投资控制问题迫在眉睫，如何以尽可能少的投入实现预期产能是我们目前面临的重要研究课题。
文章结合工作实际，认为重视规划设计阶段优化设计、履行招标投标手续、加强项目科学化、规范化管理和监督、严格预决算审查是实现对基本建设项目投资有效控制的重要措施。
一、以规划设计阶段为重点的全过程投资控制项目投资控制贯穿于项目建设全过程的各环节。
以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,然而，经测算分析，在规划设计阶段，项目累计投资虽然只占项目总投资的5%-10%左右，但其影响投资的可能性却达到75%-95% ，由此可见，投资决策和设计阶段的控制才是关键。
要有效地控制投资，必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下环节的工作。
1.对拟建项目进行深入的可行性分析论证近年来，由于强调了可行性研究和技术经济评价，建设前期工作比过去有所进展。
加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见
加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见在当前经济快速发展的背景下，基础设施建设成为许多国家和地区重要的发展战略之一。
有效的工程项目管理是确保基础设施建设顺利进行、质量可控的关键。
然而，我认为在加强基础设施建设时期的工程项目管理过程中，需要关注以下几个方面：制定明确的项目目标和计划一个成功的工程项目管理首先需要明确的项目目标和详细的计划。
在制定项目目标时，应当考虑项目的实际需求，确保目标明确、具体，并与整体发展战略相一致。
在制定项目计划时，应当充分考虑到项目的各个阶段和关键节点，合理分配资源，确保项目能够按时按质完成。
建立有效的沟通机制在工程项目管理中，沟通是至关重要的环节。
为了确保项目团队的协作顺利进行，需要建立有效的沟通机制。
这包括定期召开会议、建立沟通渠道、及时更新项目进展等方式。
同时，领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递决策和指示，以及解决团队中可能出现的问题。
管理风险和变更在工程项目管理中，难免会面临各种风险和变更。
因此，及时识别、评估和管理这些风险和变更至关重要。
在项目初期，需要对潜在风险进行全面评估，制定相应的风险缓解措施。
同时，应当建立灵活的变更管理机制，确保在项目执行过程中能够及时调整计划，应对变化。
完善监督和评估机制为了确保工程项目的质量和进度符合预期，需要建立完善的监督和评估机制。
这包括定期对项目进展情况进行审查、建立质量检查机制、及时处理问题和异常情况等。
同时，应当根据项目实际情况和反馈意见，及时调整项目管理策略，以保证项目的最终成功。
培养专业团队一个成功的工程项目管理离不开专业的团队。
因此，在加强基础设施建设时期的工程项目管理中，需要注重团队建设和人才培养。
通过组织培训、提供学习机会、激励团队成员等方式，培养团队成员的专业素养和团队合作精神，以保证项目的顺利进行。
综上所述，加强基础设施建设时期的工程项目管理需要多方面的注意和努力。
只有在制定明确目标、建立有效沟通机制、管理风险和变更、完善监督和评估机制、培养专业团队等方面做好工作，才能确保工程项目的顺利实施和成功完成。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨作为国民经济发展的重要支撑，建设项目在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
由于建设项目的复杂性和不确定性，项目投资管理与控制显得尤为关键。
本文将探讨建设项目投资管理与控制的重要性，以及如何有效地进行管理和控制，为建设项目的顺利开展提供有益的参考。
一、建设项目投资管理的重要性1.风险控制建设项目的投资规模巨大，涉及到资金、人力、物力等多方面资源，一旦投资管理不善，就会面临项目资金不足、工期拖延、质量问题等风险。
有效的投资管理可以帮助项目方及时发现并控制风险，确保项目的顺利进行。
2.成本控制建设项目的成本控制直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过科学的投资管理，可以有效地控制项目成本，提高项目的投资回报率，实现良好的经济效益。
3.资源优化建设项目涉及到多种资源的协调和利用，如资金、土地、劳动力等。
通过投资管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最优配置。
1.项目前期投资管理项目前期投资管理是项目管理的重要环节，主要包括项目立项、前期调研、项目可行性研究等。
在这一阶段，项目方应根据项目的特点和要求，制定合理的投资计划和投资预算，为后续的项目实施提供有力的保障。
项目中期投资管理主要包括项目实施过程中的投资监管、资金管理、招投标管理等内容。
项目方应建立健全的项目投资管理体系，确保项目资金的合理使用和项目进度的顺利推进。
项目后期投资管理主要包括项目的结算管理、财务管理、资产评估等内容。
通过科学的后期投资管理，可以为项目的收尾工作提供有力的支持，确保项目的顺利交付和后续运营。
三、建设项目投资控制方法成本控制是建设项目投资管理的重要内容，可以采取预算控制、成本分析、成本节约等方法，确保项目的成本得到有效控制。
3.质量控制1.信息不对称由于建设项目涉及多方参与和信息交换，常常存在信息不对称的情况，导致投资管理与控制困难。
项目方可以通过信息化技术和透明管理制度，加强信息披露，促进信息共享，提高投资管理的效率和水平。
基础设施建设方案的项目管理与控制策略
基础设施建设方案的项目管理与控制策略引言基础设施建设在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是道路、桥梁、水电站还是通信网络，都是国家经济发展和社会进步的重要支撑。
然而，基础设施建设项目的规模庞大、复杂性高，项目管理与控制策略成为确保项目顺利实施的关键。
本文将探讨基础设施建设方案的项目管理与控制策略，旨在为相关领域的从业人员提供一些有益的思考和参考。
一、项目管理的重要性项目管理是指通过对项目目标、资源、进度和风险等进行计划、组织、指导和控制，以实现项目预期目标的过程。
在基础设施建设中，项目管理的重要性不言而喻。
首先，项目管理可以确保项目目标的明确性和可行性。
通过项目管理的方法和工具，可以对项目进行全面的规划和分析，明确项目的目标、范围和可行性，从而为项目的顺利实施奠定基础。
其次，项目管理可以有效地分配资源。
基础设施建设项目通常涉及大量的资金、人力和物力资源，项目管理可以帮助项目团队合理地分配和利用这些资源，以最大程度地提高项目效率和质量。
最后，项目管理可以有效地控制项目的风险和变更。
基础设施建设项目的风险和变更是无法避免的，项目管理可以通过风险评估和变更控制等手段，及时应对和处理这些问题，从而保证项目的顺利进行。
二、项目管理的关键要素在基础设施建设项目中，项目管理的关键要素包括项目目标、项目计划、项目组织、项目沟通和项目控制等。
1. 项目目标项目目标是项目管理的出发点和归宿点。
在基础设施建设项目中，项目目标通常包括项目的成本、质量、进度和安全等方面的要求。
项目管理应该确保项目目标的明确性、可行性和一致性，并将其转化为具体的项目计划和控制措施。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心内容。
项目计划应该包括项目的工作分解结构、时间计划、资源计划和成本计划等。
通过项目计划，可以对项目进行全面的规划和分析，明确项目的目标、范围、进度和资源需求等，为项目的实施提供指导和依据。
3. 项目组织项目组织是项目管理的组织架构和人员配置。
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大型基础设施建设项目投资控制管理的几个关注点中图分类号：o213.1文献标识码： a 文章编号：
近十几年来，我国大型基础设施建设取得了举世瞩目的成就，改善和提高了人民群众生活水平，促进了经济社会发展。
大型基础设施建设项目规模大，投入高。
如何在有限的资金投入下，控制投资，本文就管理中的几个控制点进行探讨。
一、选择合适的项目组织管理模式
目前大型基础设施建设主要有两种模式，一种按项目法人制的要求组建独立的项目公司，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责。
另一种是管、建分离的模式，由项目公司负责资金筹措和后期运营，建设则委托专门的建设指挥部负责。
从运作情况看，这两种模式互有短长。
独立的法人建设单位，从项目的整个生命周期，统筹考虑资金使用效果，在项目建设中有合适后期管理的建设方案如某高速公路管理公司，在调研了已建成高速公路紧急电话系统的使用情况后，发现由于手机的普及，沿线紧急电话使用效率不高，但建设中投资额却很大，因此做出了取消紧急电话系统，代之以设立紧急救助电话，在全线普遍明确标识，并加强监控管理的方案，节省了投资。
但其弱点在于缺乏建设管理人员和经验，难以应对跨地区的施工管理和地方协调工作。
管、建分离的模式则相反，由于投资主体与建设主体分离，建设中不会过多考虑后期运营设施的改善和便利，且建设主体普遍存在管理费过
高的情况，其优点是具备充足的建设管理人员，挥有丰富的管理经验。
具体管理模式的选择，应根据项目的实际情况确定，综合考虑资金来源、管理人员等各种投入资源。
二、选择适当的筹资方式
基础设施的建设资金以前主要靠政府投入，随着投资体制改革的深入，资金来源多样化，有政府财政拨款、有企事业单位自有资金、有国债、有民间资本（从第一个民间资本建成的福建泉州刺桐大桥，到东方集团投资控股锦州港，山东科达集团以bot方式投资建设黄河大桥，到2003年初上海福禧投资以32亿元获得上海路桥99%的股份，并同时取得沪杭高速公路上海段30年的收益权，民间资本进入基础设施领域必将进一步扩大）、有贷款（包括国内银行贷款、世行贷款以及外国政府贷款）等等。
根据国家政策导向，基础设施投入，将进一步向“政府投资、地方筹资、社会融资、引进外资”的投融资体制转变，并逐步探索民资、外资参股，发行债券，转让股权等多种融资方式，为基础设施建设提供丰富的资金来源渠道。
筹资方式对项目投资影响巨大，一个100亿的项目，如果60%
资金用商业贷款，3年建设期内贷款利息支出约5亿元，如果吸收其他资本参股，建设投资将直接节约5亿元。
三、建立高效的监理体系
目前，建设项目普遍按规定实行了监理制，受目前管理体制以
及行业发展水平的限制，社会监理难以实现对项目质量、工期、投资和安全的全面控制，特别对于大型基础设施建设，单纯依靠社会监理，难以完成投资控制的目标，因此，需要建立一个监理体系，来完成相应工作，即建立一个总监、总监代表、驻地监理的三级监理体制。
即在项目法人单位设立总监理工程师及其办事机构，负责整个项目工程施工的总监理；名施工段设总监理工程师代表及其办事机构，负责所辖段的施工监理；各施工现场设驻地监理工程师及其办事机构（监理组），负责一个或多个合同段的现场施工监理，通过公开招标，择优委托社会中介机构担任。
明确各级监理的职责和权限，三级监理分别在各自的职责范围和权限内开展工作。
四、完善招投标和合同管理
根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，对大型基础设施等关系社会公共利益、公共安全的项目，必须进行招标。
招标投标，要按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则，通过市场竞争机制，优选国内外的企业参与工程的建设，招标投标的范围，不仅仅限于建筑施工和设备制造，对与项目建设有关的勘察、设计、监理以及大宗材料的采购均应进行招投标。
招投标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理，不具备相应条件，或为避免决策失误，也可委托中介机构代理招标，聘请专家组进行独立评标，并根据专家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。
切实履行招投标规定，对节约工程造价具有明显效果，但在有些项目中仍存在规避招投标的行为，如：（1）主体工程招投标，而附属工程不
进行招投标；（2）设计招标代替施工招标；（3）肢解工程，回避招投标；（4）项目勘察、设计、监理以及与建设有关的重要设备、材料等的采购未进行招标，等等。
合同的签订应遵守有关的法律、法规、规章和标准。
关系到投资上，可采用的合同形式有固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同等，根据项目实施中存在的风险情况、技术难度、可参考性、建设方式等，恰当选择。
合同的制订应严谨完善，可组织法律、商务、技术等有关专家共同研究制定。
严格执行合同是控制投资的有效手段，有条件的建设单位应建立合同管理小组，对所有支付的款项，要履行合同审查签认手续。
五、按管理权限对设计变更进行分级管理
设计变更在建设中较为普遍，变更金额的大小直接影响工程造价，实践中，对设计变更应严格控制。
变更途径有三种，分别由三级监理管理，对建设单位提出的技术标准、结构形式等重大设计变更，由总监理工程师负责审批，凡涉及到单价调整或新增项目单价的设计变更的审批，根据总监授权，总监助理行使总监职权；对各施工段提出的一般设计变更，由总监代表组织和申报，分别情况进行审批，对工程数量、材料改变、一般地质条件的改变等，由总监代表负责审批；对承包商报审的变更，由驻地监理组提出初审意见，由总监代表审批后报总监备案，总监对所有设计变更具有最终否决权。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越
大。
如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。
设计变更的实施与费用结算中应注意：1.由于施工不当，或施工错误造成的，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
2.由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。
3.由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用。
4.设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。
5.材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
6.属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单。
7.由设计变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按照有关规定处理，此处不再赘述。
此外，项目完工后对工程结算的审计，也是控制投资的一个有效手段。
以上只是根据我国目前的管理现状所做的讨论，但不能停留在此基础上，而是要随着我国社会主义市场经济的不断完善，吸收消化国际先进经验，不断改进管理。