设计师外出登记表
销售人员外出登记表
销售人员外出登记表第一篇：销售人员外出登记表登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 客户地址：＿＿＿＿＿＿＿客户姓名：＿＿＿＿第几次约见客户：＿＿＿＿工作情况：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第二篇：销售人员外出申请单销售人员外出申请单登记人：登记时间：外出事由：1.量房；2送方案；3送资料；4见客户；5拿资料；6其他客户基本情况公司名称：地址：姓名：电话：第几次约见客户：销售人员外出申请单登记人：登记时间：外出事由：1.量房；2送方案；3送资料；4见客户；5拿资料；6其他客户基本情况公司名称：地址：姓名：电话：第几次约见客户：第三篇：人员信息登记表人员信息登记表申请职位：姓名性别出生日期最高学历学位职称身高健康状况婚姻状况身份证号码籍贯政治面貌邮政编码联系方式E-mail紧急联系人紧急联系人电话现居地址是否缴纳社保□是□否户口住址是否住宿□是□否教育背景起止日期学校名称专业工作经历起止日期公司名称岗位证明人及电话家庭关系关系姓名工作单位联系电话从何处知晓招聘信息：□招聘网站□现场招聘会□招聘报刊□业务接触□朋友介绍□其他个人性格特点及爱好：期望薪资：最低薪资要求：可到岗时间：本人在此真诚及严谨声明，以上内容及其申报资料全部属实，如有虚报，公司有权在录用后辞退本人并向本人要求相应的经济赔偿。
外出拜访客户登记表格模板
12：30
拜访返回时间
具体地址/出行路线
XX镇海化工区跃进塘路3555号
自驾车登记公里数
起：
止：
使用公里数：
拜访目的
业务洽谈
拜访取得的成效〔拜访之后填写
负责人意见
部门负责人：年月日
__
日期
被拜访单位名称
被拜访人
被拜访人固定
被拜访人移动
被拜访人电子邮件
被拜访人职务
拜访出发时间
日期被拜访单位名称被拜访人被拜访人固定电话被拜访人移动电话被拜访人电子邮件被拜访人职务拜访出发时间拜访返回时间具体地址出行路线自驾车登记公里数拜访目的拜访取得的成效拜访之后填写负责人意见部门负责人
外出拜访客户登记表
__顾淑敏
日期
被拜访单位名称
XX金海晨光化学股份
被拜访人
邵伟
被拜访人固定
被拜访人移动
被拜访人电子邮件
自驾车登记公里数
起：
止：
使用公里数：
拜访目的
年前拜访-业务洽谈
拜访取得的成效〔拜访之后填写
负责人意见
部门负责人：年月日
__顾淑敏
日期
被拜访单位名称
XX市圣锐型钢
被拜访人
李会计
被拜访人固定
被拜访人移动
88636968
被拜访人电子邮件
被拜访人职务
财务
拜访出发时间
8:00
拜访返回时间
具体地址/出行路线
西坞街道西坞南路109号
拜访目的
年前拜访-业务洽谈
拜访取得的成效〔拜访之后填写
负责人意见
部门负责人：年月日
拜访返回时间
具体地址/出行路线
自驾车登记公里数
设计师绩效考核明细表
学习能力 （5分）
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 第一考核人 第二考核人
（40分）
部门审查通过率 （10分）
部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 定稿后甲方满意度 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 质量 （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） 评分项目 工作完成 （10分） 项目重要性 工作难度 （10分） 专业复杂程度 （5分） （20分） 工作创新度 （5分） 工作量（10分） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 考核内容 第一考核人 第二考核人
设计师个人简历空白表格
设计师个人简历空白表格
基本信息
姓名：[填写姓名]
性别：[填写性别]
出生年月：[填写出生年月]
联系电话：[填写联系电话]
电子邮箱：[填写电子邮箱]
教育背景
时间：[填写时间]
学校：[填写学校]
专业：[填写专业]
课程设置：[填写课程设置]
所获荣誉：[填写所获荣誉，如奖学金、优秀学生、优秀毕业生等]
实习/工作经验
时间：[填写时间]
公司/组织：[填写公司/组织]
职位：[填写职位]
工作内容：[描述工作内容，如负责设计海报、品牌VI、网站等，参与项目调研、策划、设计、实施等工作]
项目描述：[描述项目的主要内容、目标、难点及解决方式等]
技能与证书
熟练掌握设计软件：Photoshop、Illustrator、CorelDraw等
熟悉设计理论知识：色彩搭配、版式设计、用户体验等
获得证书：[填写相关证书]
自我评价
[此处可简要概括自己的优势、特长、职业规划等，字数不宜过多]
作品集（可选）
[如果有相关设计作品，可上传至简历模板，也可提供电子版作品给招聘方] 封面标题：[作品标题]
目录页：作品列表，包括名称、类型、尺寸、完成时间等
封底页：感谢语、联系方式等其他信息
其他补充项[如有需要，可在此处添加其他相关信息，如个人兴趣、爱好等]。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工局部副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进展统一管理，并派单给设计师。
但凡上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师效劳，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写?跟单记录表?，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
但凡业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供根本的资料〔如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等〕派单原那么：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，表达公司专业化效劳，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既防止设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进展汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、傲慢，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录?跟单记录表?，以便反响给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进展回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
外出拜访客户登记表
申请人
填表时间
年月日
拜访公司名称
联系方式
拜访公司负责人名称
主管签字
拜访具体时间
外出拜访客户登记表
申请人
填表时间
年月日
拜访公司名称
联系方式
拜访公司负责人名称
主管签字
拜访具体时间
外出拜访客户登记表
申请人
填表时间
年月日
拜访公司名称
联系方式拜访公司负责人名称 Nhomakorabea主管签字
拜访具体时间
外出拜访客户登记表
申请人
填表时间
年月日
拜访公司名称
联系方式
拜访公司负责人名称
主管签字
拜访具体时间
设计师派单表
好品质出自好人品
好管理成就好未来
态度决定一切
服务创品牌
满意百分百
新客户派单书
派单号： 派单时间： 年 月 日 时 分 接单人：
客户姓名 小区名称 户型种类 室 □上门咨询 客户来源 □业务联系 □电话营销 派单性质 □咨询服务 □马上服务 服务时间 □ 年 月 日 厅 卫
联系电话 房屋地址 房屋面积 □老客户介绍 □网络咨询 □联盟推荐 □现场量房 □今天 时 时 分 分 （星期 ） 平方米 □电话咨询 □工地营销
邮箱或QQ
房屋性质 □朋友推荐 □展会咨询
服务地点 □公司内部 □小区服务点 服务要求 让客户百分之百满意！
ห้องสมุดไป่ตู้
□客户新居现场 □客户办公现场
□为客户详细介绍装修材料、风格、施工流程等知识； □为客户展示各种风格设计图片、工程案例； □向客户介绍我公司发展历程、服务品质、特色和优势； 细节要求 □带领客户参观公司内部各办公室、展厅； □与客户一起详细研究客户的新居装修方案；为客户提供最合理的装修建议，且以书面方案形式； □和客户书面预约具体进行现场量房的时间； □进行现场量房，并向客户提供每一具体空间的装修建议和方案，全面记录客户家庭成员的装修要求 。 接单人承诺 派单员签字 接单人签字 完成时间
家装公司各种常用表格
求职人员登记表人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：人员外出请假登记表部门物品申购单楼盘调查表家装顾问：_____________楼盘名称所在城区调查日期详细地址乘车路线楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘楼盘均价元/m²最高房价元最低房价元/m²/m²房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房总栋数其中总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人物业公司负责人现场负责人手机号码物业电话销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司小区提前营销计划表小区名称小区户数交房日期提前理由提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员人员安排完全理由现有资源客户资源开发商资源物业资源其它资源. 操作方法操作步骤投入产出详细分析楼盘交房顺序一览表月份交房日期小区名称交房天数交房地点交房楼号交房户数是否重点攻坚对象□是□否□是□否.□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否交房小区营销计划表小区名称小区户数交房日期营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑工作内容.交房前一周内人员安排工作目标交房期间工作内容人员安排工作目标交房后一周工作内容人员安排工作目标交房后2-3个月内工作内容人员安排工作目标激励措施.优惠政策总签单量目标户总签单额目标万元小区排名目标第蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________小区名称交房第几周装修总户数我公司总开工户最高开工公司最高公司开工户公司名称开工户数客户档次占比例其它补充说明小区本周重要动态.家装业务计划记录表______月份姓名____________请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。