人力资源部-工作交接流程
人力资源运营工作流程
人力资源运营工作流程1. 招聘和选聘- 确定职位需求：根据公司的组织结构和业务需求，确定需要招聘的职位。
- 编写招聘广告：编写吸引人才的招聘广告，包括职位描述、薪资福利等信息。
- 发布招聘广告：将招聘广告发布到合适的招聘渠道，如人才网站、社交媒体等。
- 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合职位要求的候选人。
- 面试候选人：与候选人进行面试，评估他们的技能、经验和适应能力。
- 选聘最佳人选：根据面试结果和其他评估标准，选出最适合的人选。
2. 员工入职- 提供录用通知：向选聘的人员提供正式的录用通知，包括入职日期、工作地点、薪资等信息。
- 安排入职手续：协助新员工完成入职手续，如填写入职表格、签订合同等。
- 订购办公用品：根据新员工的需求，订购和准备好办公用品。
- 安排入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使他们尽快适应工作。
3. 员工管理- 绩效管理：制定和执行绩效评估计划，评估员工的工作表现。
- 员工培训和发展：为员工提供不断研究和发展的机会，提升他们的专业能力。
- 奖励和激励：设计和实施奖励和激励机制，激发员工的积极性。
- 管理员工关系：解决员工之间的问题和纠纷，创建和谐的工作环境。
4. 离职管理- 确认离职原因：与离职员工进行沟通，了解离职原因和想法。
- 安排离职手续：协助离职员工办理相关手续，如离职申请、离职面谈等。
- 整理离职文件：整理和保留离职员工的档案和相关文件。
- 做好交接工作：确保离职员工的工作顺利交接给其他员工。
5. 人力资源数据管理- 人力资源信息录入：将员工的基本信息、薪资信息等录入人力资源系统。
- 统计和分析数据：根据需求，对员工数据进行统计和分析，以支持管理决策。
- 保密和安全性：确保人力资源数据的保密性和安全性，防止数据泄露。
以上是人力资源运营的一般工作流程，具体的流程可能会根据公司的实际情况和需求有所不同。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
工作交接手续程序
工作交接手续程序一、引言随着员工离职或转岗等情况的发生，工作交接是组织机构运转中必不可少的环节。
本文将介绍工作交接手续程序的具体步骤，以确保交接过程顺利进行。
二、起草离职报告1. 填写个人信息：包括员工姓名、工号、部门、离职日期等。
2. 说明离职原因：简要说明离职原因，如职业发展、个人原因等。
3. 描述工作情况：详细梳理自己的工作内容、项目进展、负责的部门以及涉及的相关方。
4. 提交报告：将离职报告提交给上级领导，并复制给人力资源部门。
三、与接任者沟通1.确认接任者：与上级领导和人力资源部门一起确定接任者，并取得其同意。
2.安排交接时间：与接任者协商确定具体的交接时间，确保双方有足够的准备。
3.传达工作细节：向接任者提供相关的文件资料，包括项目进展、工作计划、联系人信息等。
4.详细交谈：与接任者进行面对面的交谈，详细讲解工作内容、注意事项、挑战与解决方案等。
四、整理工作资料1.整理文件：根据工作内容，整理相关文件资料，包括报告、合同、邮件等。
2.管理电子档案：整理电子档案，并保证接任者能够顺利获取所需的电子文件。
3.备份重要文件：确保所有文件的安全性，备份重要文件，并将备份存储在指定的位置。
五、交接工作任务1.逐个交接：按照工作的优先级逐个交接任务，并确保接任者对任务的重要性和紧急性有清晰的认识。
2.提供支持：协助接任者解决工作中的问题，提供必要的支持和指导。
3.记录交接过程：将每一项工作任务的交接情况进行记录，包括任务的责任人、交接时间、交接的具体内容等。
六、整理交接报告1.撰写交接报告：在交接完成后，根据交接过程的记录整理交接报告。
2.报告内容：交接报告应包含交接的具体任务、交接的时间、交接的人员和交接的文件资料等。
3.报告流程：将交接报告发送至上级领导和人力资源部门审批，并在批准后将其归档。
七、评估和反馈1.跟踪工作进展：在交接完成后，定期与接任者沟通，了解工作进展情况。
2.反馈及改进：接任者对交接过程中的问题、不足之处提出反馈意见，以便改进工作交接手续程序。
人事部工作交接（精选5篇）
人事部工作交接（精选5篇）第一篇：人事部工作交接工作交接1、工伤资料与养老保险资料放在F/工作/人事部文件夹/工资/保险的文件夹内。
每月25前要交费并开打印发票，具体操作详见购买保险的流程与标准。
2、员工过生日名单需每月初统计，打印相关人员签字后发放相关部门，蛋糕申购单交由采购，每月第二个周的周二公司一起过生日，需准备蛋糕、主持人台词、领导寄语、员工代表讲话等。
金粒香电话：6869115、***，员工生日明细表讲话稿都放在F/工作/人事部文件夹/员工生日的文件夹内。
3、每周五汇总新入职员工进行银行卡办理名单并收10元钱统一交由财务部，发放银行卡时需附上签收表，由本人签字确认后存档，放在临时文件夹内第4页。
4、福利发放领取明细表、员工工鞋统计明细表及发放表都放在临时文件夹内。
5、头花与工鞋都是四个月免费更换一次，头花主要为已经使用坏了的可以为其更换，如未使用坏无需更换，入职三个月以内的员工都可享受更换。
工鞋上次发放时间为8月份，下次发放时间为2012年12月份6、每两个月发放一次员工福利（牙膏、牙刷、毛巾、香皂、洗衣粉），按入职满1个月的人数进行申购。
11月初发放一次，下次发放时间为2013年1月份7、奖罚单每三天录一次，在F/工作/人事部文件夹/工资文件夹中奖罚单资料夹中，纸档按部门，并按工资明细表中的个人姓名的先后顺序整理8、平时发放和签收的纸档文件在“内部文件夹”中，电子档在F/工作/人事部文件夹/发放文件夹中。
9、工资的计算：一、工资表格的维护◇新入职员工底薪的确定从员工档案中筛选上月新入职员工明细→按部门更新到工资表格中→打印给相关部门负责人确定薪水→返回人事部→录入工资表格中◇ 介绍费资料的整理从员工档案中筛选有介绍人的人员明细表→根据7.27介绍费事宜进行筛选符合条件者→整理打印→相关部门负责审核→总经理审批◇考勤资料的录入根据人事专员的考勤明细按个人姓名录入到工资表格中→全勤者需录入全勤奖→非全勤者需按实际出勤天数重新计算工龄工资◇ 提成的录入根据财务部审核后提供的个人提成资料→按三七开的原则计算自己应得的七成部分→另外三成加总→再加上1000（卖垃圾）→传菜和迎宾再三七开→传菜七成、迎宾三成→根据签订劳动合同人数计算平均值→录入工资表中◇自损的录入根据财务部审核后的自损明细表录入工资表中◇公损的录入根据财务部盘点后的公损通知→找前厅部和出品部负责人给出扣除方案→根据扣除方案录入工资表中◇ 检查工龄工资把新签订劳动合同的日期录入工资表中→检查之前的劳动合同日期是否到了该更新工龄工资的→如果有就更正◇ 违约金的扣除离职人员有签订劳动合同或者合同未到期→根据签订劳动合同时间的长短扣除相应的违约金录入工资表中◇发放工资条打印工资条并发放到各部门负责人◇签字整理打印→相关部门负责人签字审核→财务部负责人签字审核→总经理审批→董事长签字二、注意事项1、当月出勤27天或28天算全勤实发30天工资2、当月不是全勤者按实际出勤天数计算当月工资，例如实际出勤26天的工资计算方法是：底薪/30*实际出勤天数3、兼职大学生按实际出勤天数计算当月工资，例如实际出勤6天的工资计算方法是：日薪（40或50或60）*实际出勤天数，发放是下个月20号发到银行卡上。
人力资源部工作流程(精)
人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。
⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。
⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。
②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
最新版人力资源部门经理工作交接指南
最新版人力资源部门经理工作交接指南工作交接是任何职位变动或离职过程中的重要环节，对于人力资源部门经理而言，这一过程尤为关键，因为它不仅关系到个人职责的平稳过渡，还影响到整个部门的运作效率和公司的人力资源战略部署。
本指南旨在为人力资源部门经理提供一个全面、详细的工作交接流程，确保交接过程的顺畅和高效。
1. 交接准备阶段1.1 交接计划- 提前制定详细的交接计划，包括交接时间表、交接内容清单等。
- 确定交接的关键节点和截止日期，并通知相关各方。
1.2 资料整理- 整理所有的工作文件、记录、报告等，确保无遗漏。
- 对电子文档进行分类和备份，使用统一的命名规则，便于新经理快速查找和使用。
1.3 项目评估- 对正在进行的项目进行评估，确定项目的状态、风险和下一步计划。
- 对重要项目进行标记，确保新经理能够立即关注。
1.4 团队沟通- 与团队成员进行一对一沟通，了解他们的工作进展和个人需求。
- 鼓励团队成员在交接期间提出问题和 concerns，确保他们感到被支持和理解。
2. 交接实施阶段2.1 关键信息交接- 交接所有与人力资源管理相关的政策和程序。
- 提供员工信息数据库的访问权限和操作指南。
2.2 工作流程说明- 详细说明日常的工作流程和操作步骤。
- 对于特殊流程，准备操作手册或指南。
2.3 培训和指导- 为新经理安排培训计划，包括公司文化、管理体系、业务流程等内容。
- 提供对关键系统和工具的培训，确保新经理能够熟练使用。
2.4 紧急应对计划- 准备紧急应对流程，包括员工突发事件、法规变更等。
- 确保新经理熟悉紧急联系方式和关键人员。
3. 交接后续阶段3.1 跟进和反馈- 在交接后的一段时间内，提供必要的跟进支持。
- 收集反馈，评估交接的效果，并根据反馈进行调整。
3.2 最终验收- 与新经理一起进行最终的工作验收，确保所有交接内容完整、准确。
- 对交接过程中的任何问题进行最后梳理和解决。
3.3 资料归档- 对交接的资料进行归档，便于未来查询和审计。
人事部工作流程（推荐五篇）
人事部工作流程（推荐五篇）第一篇：人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理提出计划，报总经理批准后，由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。
招聘途径：以网络为主。
面试方式：面谈和实际操作。
应聘人员需提交的资料：个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片（红底）。
各级人员的聘任审批权限：部门经理聘任各自部门所需员工。
注：1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价，以便人事资料有备可查。
2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求，并希望为其办理入职手续时，人事专员须对其进行背景调查，确保公司新进人员的可靠性。
入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；新员工凭《入职通知书》到新单位报到。
为完善相关人员资料，新进员工需填写《员工入职表》。
除了面试所需带的资料，离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。
带领新员工领用办公用品，于一周内发放和配置相关的办公设备（记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>）。
新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》，向新员工介绍工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；2、进行新员工入职培训，首先介绍公司简介，进行企业文化宣导，并介绍公司相关制度；接着进行岗位的业务特性及工作内容说明，；然后将新员工带到岗位上进行实操培训。
3、于新人培训完成一周内进行上岗考核，考核分书面考核和实操考核，书面考核由行政人事部组织其统一考试，实操考核由用人部门主管安排，并对其进行评分。
书面与实操通过后即可正式上岗。
员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
人力资源部员工离职的流程
人力资源部员工离职的流程一、员工提出离职申请当员工决定离职时，首先需要向上级主管或人力资源部提出离职申请。
申请可以书面提交，也可以通过口头沟通的方式告知。
二、离职面谈人力资源部在接到员工离职申请后，会安排与员工进行离职面谈。
面谈的目的是了解员工离职的原因，并了解员工对公司的反馈和建议。
在面谈中，员工可以提出离职事宜的具体安排，例如离职日期、工资结算等。
三、离职手续1. 完成离职申请表：员工需要填写离职申请表，包括个人基本信息、离职原因等。
2. 交接工作：员工需要与接替者进行工作交接，确保工作的顺利进行。
交接内容包括工作进展情况、文件资料、工作联系人等。
3. 归还公司财产：员工需要归还公司的财产，如工作证件、钥匙、电脑、手机等。
4. 清算工资福利：人力资源部会根据员工的离职日期计算工资、奖金、加班费等。
员工需要与财务部门确认工资福利的清算情况。
5. 办理社会保险、公积金转移手续：员工需要向人力资源部提供相关的社会保险和公积金转移资料，以便办理相关手续。
四、离职通知人力资源部会向公司内部的相关部门发出离职通知，通知相关部门员工的离职情况，并安排相关部门进行人员调整和补充。
五、离职档案管理离职员工的个人档案需要妥善管理。
人力资源部会对离职员工的档案进行整理和归档，确保档案的安全和保密性。
六、离职调查人力资源部可能会进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议。
离职调查的结果可以为公司改进管理和提高员工满意度提供参考。
七、离职反馈人力资源部会与离职员工进行离职反馈，了解员工对公司的离职体验和离职后的职业发展情况。
离职反馈有助于公司了解员工流失的原因，并采取相应的改进措施。
八、离职后关怀人力资源部可以为离职员工提供离职后的关怀，例如提供职业咨询、就业推荐等服务，帮助员工顺利过渡到新的工作环境。
总结：人力资源部员工离职的流程包括员工提出离职申请、离职面谈、离职手续、离职通知、离职档案管理、离职调查、离职反馈和离职后关怀。
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• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2
020 8:39:01 AM08:39:012020/9/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2
谢 谢 大 家 020 8:39 AM9/27/2020 8:39 AM20.9.2720.9.27
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 S eptember 202020.9.27
签字
工作交接流程说明
流程名称：工作交接流程 一、目的：明确工作交接的基本程序，规范工作交接的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的工作交接流程的管理工作 四、流程说明：
流程编号：
序 执行人 号 1 当事人
2 当事人直接上级
3 当事人
4 各职能部门 5 当事人
内容
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 2020
27-Sep-2020.9.27
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2708:39:0127 September 202008:39
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.27 20.9.27 08:39:0 108:39: 01Sept ember 27, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月27 日星期 日上午8 时39分 1秒08: 39:0120 .9.27
人力资源部
收到工作移交单 办理手续，通知相
关部门 存档
工作交接流程
直接上级
当事人
审批确定本部门工作 交接完，签字
收到人力资源部办 理工作交接通知，
填写工作交接单 （一式两份）
工作交接单
各部门负责人
到相关职能部门办 理交接手续
是否有
否
未尽事
宜？
是
结清未尽事宜
审核合格
工作移交单个人留 存一份，交人力资
源部一份
收到人力资源部办理工作交接通知，填写工作交接单 审批 到各部门办理工作交接事宜 结清与当事人的未尽事宜，签字 持工作交接单到人力资源部，办理后续手续
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