XX事业部或分公司承包管理方案(参考模板)
目录序言 (1)一、年度主要目标 (1)二、职责与权限 (2)（一）事业部或分公司职能 (2)（二）事业部或分公司经理职责与权限 (2)三、政策支持与管理规定 (3)（一）政策支持 (3)（二）管理规定 (4)四、事业部或分公司考核 (5)附件一：销售人员薪酬体系 (6)附件二：事业部或分公司销售费用细则 (8)附件三：事业部或分公司考核 (10)事业部或分公司承包管理方案序言为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。
通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。
销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。
销售经理：指实现产品销售与服务的人员。
销售员：具有基本销售能力的销售人员。
一、年度主要目标1、合同额：2、回款额：3、项目信息数：二、职责与权限（一）事业部或分公司职能1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场；2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户；3、对客户或有关单位进行前期联系与公关；4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。
（二）事业部或分公司经理权限1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。
2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报管理部备案。
3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。
4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领用权。
5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、政策支持与管理规定（一）政策支持1、员工薪酬工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
事业部与分公司薪酬采取第一年总量控制，事业部与分公司提交薪酬预算，公司统一发放的政策，第二年及以后控制在签单回款平均值的7.5%以内。
每月的工资表需于次月10日前传至公司，经审核校对、批准后，于次月15日发放。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
在公司薪酬制度基础上建立销售人员薪酬体系（附件一）。
2、其他销售费用事业部或销售分公司的其他销售费用包括：业务招待费、房租、差旅费、办公类支出、安装服务费、安装材料费、信息费、运费、低值摊销及其他、维修费、税费。
其中安装服务费、安装材料费、运费由公司安排运输、安装及提供材料，其费用由总公司支出。
具体的销售费用及明细可参照事业部或分公司销售费用细则（附件二）。
3、事业部或销售分公司提成（1）对事业部或销售分公司的经费支出实行总额控制、重点监督原则。
（2）事业部或分公司成立第一年，所产生的销售费用与员工薪酬进行实报实销，但总额控制在年度回款的18％以内。
第一年超出的费用由各分支的经理提出申请，报总经理办公会讨论批准后方可进行核销。
（3）事业部及分公司以后各年的提成根据当年年度回款的18%年底一次核算，再扣除全年已经核销的员工薪酬及其他费用。
全年总提成=18%*全年回款额；年终应发提成=全年总提成—全年已核发员工工资—全年已报销的其他费用。
（二）管理规定1、经营目标：必须保证完成企业下达的各项销售承包指标。
2、财务：建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、定价要求：按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。
4、做好市场信息的搜集，根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
5、负责应收账款的管理和回收工作。
6、逐月编制经营报告，提交公司相关部门。
7、事业部或分公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8、不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避公司的财务监督。
9、事业部或分公司应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为公司的业务承包创造良好条件。
四、事业部或分公司考核1、对事业部与分公司的考核可参照事业部与分公司考核表（附件三）。
2、主要合同额与回款额年初由总公司与各个事业部或分公司根据所处行业或区域协商确认，原则上每个事业部或销售分公司不低于2000万元的合同额，1600万的回款额。
3、每月事业部或分公司需上报总公司月度计划及预算，并由销售部经理审核；每季度由销售部对各事业部或分公司进行季度考核，年终由副总经理根据全年销售情况进行年度考核。
4、对于年度考核严重不合格的可以解除承包合同。
对于年度考核优秀的事业部或分公司进行适当额外奖励。
附件附件一：销售人员薪酬体系一、销售人员薪酬构成销售人员的工资由基本工资、技能工资、回款提成、销售奖励四部分组成。
（一）基本工资销售员第一年的基本工资以2000元为基数，以后各年的基本工资根据上一年度的回款额确定。
表一：销售员基本工资表（二）技能工资销售人员的技能工资分为无销售经验的销售员、有销售经验的销售员、具有行业经验的销售员。
表二：销售员技能工资表（三）回款提成销售人员提成由底价提成与差额提成两部分构成，通过差额提成鼓励销售人员多做优质合同：提成总额=产品底价×底价提成比率+差额×差额提成比率差额=产品销售实际价格－底价产品实际销售价格=合同总额－运费－多送配件金额多送配件要严格控制。
底价提成比率：底价提成对不同产品按不同提成率计算，以公司产品发展战略和产品利润率为主要考虑因素，结合产品单价具体确定。
若产品实际销售价格高于产品底价，按照公司规定的比例提成。
若产品实际销售价格低于或等于产品底价时，差额为负，从提成比例中扣除差额提成。
差额提成比率：比率由公司研究决定，建议在差价的20%--30%之间。
（四）销售奖励总公司根据销售人员年度完成销售额的情况给予一定的年终销售奖励。
附件二：事业部或分公司销售费用细则销售费用定义及说明一、业务招待费：1、业务招待费指用于业务开展所发生的各项业务费用及招待费（包括卸货费、招待费、考察费、标书工本费、礼品费）。
2、所有业务招待费的报销需要与CRM里的项目信息对应，对于未建卡项目一律不得发生业务招待费，业务招待费在报销时需要在报销单据上注明项目卡号。
3、所有业务招待费应控制在签单回款平均值的1.5%以内。
二、职工薪酬：1、工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
2、工资核算包含每月的工资支出、年薪以及员工因离职产生的各种补偿等薪酬支出。
各分公司结合考勤、奖罚等情况做出实际工资表，凭总部批准及发放的工资表入账。
3、工资总额控制在签单回款平均值的7.5%。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
4、奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
三、房租：1、房租核算各分公司、事业部为开展业务需要而临时租用的办公场所，以及部分分公司总经理因异地工作而租用的住宿租金支出。
2、每个分公司全年整体房租支出原则上不超过当年签单回款平均数的0.8%，分公司经理个人租住的房屋，原则上不超出1500元/月，超出此标准的需报董事长批准并报财务备案。
凡是属于个人居住的房屋所产生的物管费、水电费一律不予核销。
房租费用，需整理租赁协议及正规发票，由分公司备用金支付。
四、差旅费：1、差旅费主要指分公司和各下属业务部外埠出差所产生的交通费、住宿费、过路过桥费以及出差期间的伙食补助（单位补助出差伙食费就不再报销外地餐费，或者报销餐费就不再补助出差伙食费）2、差旅费控制在签单回款平均值的0.5%～1.5%以内。
3、差旅费支出与房租合计不得超出签单回款平均值的2%。
五、办公类支出：1、办公类支出全年控制在签单回款平均值2%以内。
含办公费、通讯费、车辆费、会务费等核算项目。
2、办公费是指办公用品的购置、办公场所的水电物管费、手续费、打字复印费、邮费、办公用品发生的维修费等。
3、车辆费是指汽车用油、过路费、停车费、车辆保险和维修等各项车辆支出。
员工报销的交通费也在此项核算。
4、通讯费指电话费、手机费、网络费等。
5、会务费指分公司开会所发生的各项支出。
如分公司有旅游性质的支出，需报总公司批准，并入此项核算。
六、信息费：1、根据信息管理规定，需支付信息费用（包括预付），必须通过OA系统填写信息费用申请表，获批准后方可予以报销。
财务部在费用审核时需结合OA 系统里信息费用申请表，凡是未经申请或未获批准的，一律不得支出。
2、转外办项目的信息费，由分公司申请后，总部核实后拨付，记入外办费用。
3、全年信息费用比例为签单回款平均值的1％（详细见信息管理制度）。
七、低值摊销、其他：不列入固定资产核算范围的用品、器具、设备等支出，采用一次摊销计入销售费用。
无法归类列入项目的费用计入其他。
此两项合计控制在签单回款平均值的1%以内。
八、税费除个人所得税外，其它各项税费需列入营业税金及附加项目核算。
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XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、目标与背景随着市场的发展与竞争的加剧，XX事业部或分公司决定采取承包的方式来管理相关的业务。
承包管理具有灵活性强、成本可控、责任明确等优点，能够帮助企业提高效率、降低风险、增加利润。
本管理方案的目标是建立一个完善的承包管理制度，确保业务顺利运作，并提高整体运营效率。
二、承包业务范围承包业务范围包括但不限于销售、生产、供应链管理、人力资源、财务等方面的工作。
具体承包的业务范围将根据实际情况进行细化。
三、承包方式1.由企业内部员工承包：选定具有专业技能和相关经验的员工，他们将负责管理相应的业务，并达到既定的业绩目标。
承包员工可以全职或兼职从事承包工作，根据承包业务的复杂程度和工作量来安排。
四、承包管理制度1.承包工作的招投标：对于内部员工承包的工作，将先由相关部门发布承包招标公告，有意向的员工可以提出申请，并经过考核选拔。
对于外部团队承包的工作，将采用公开竞标的方式。
2.承包合同：承包员工或外部团队与企业将签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括承包范围、工作要求、业绩考核、费用结算等相关条款，确保合同履行的公平、公正。
3.监督与考核：企业将设立专门的监督与考核机构，对承包工作进行监管和考核。
监督与考核机构将定期检查承包工作的进展情况、效果评估以及合同履约情况，并根据实际情况作出相应的奖惩措施。
4.信息共享：承包员工或外部团队将与企业进行信息共享，包括业务信息、市场情报、战略规划等。
这样可以保证各方的共同理解和协同作业，提高整体运作效率。
5.风险管理：企业将与承包员工或外部团队共同制定风险管理计划，明确定义风险责任、风险应对措施等。
风险管理计划应及时更新，并定期进行评估，以应对风险带来的挑战。
五、承包管理的优势1.灵活性：采用承包管理可以根据市场需求和企业战略调整业务范围和工作内容，提高灵活性和适应性。
2.成本可控：承包管理可以通过合理约定和绩效奖励制度，将成本与业绩挂钩，实现成本可控和节约成本。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景介绍XX事业部或分公司作为公司内部的一个独立管理单位，其经营业务范围涵盖了产品研发、生产制造、销售市场等多个环节。
为了更好地提高事业部或分公司的运营效率和管理水平，我们制定了承包管理方案，旨在强化内部管理，提升经营绩效，实现更好的经营目标。
二、管理目标1.提高生产效率：通过提高生产效率和降低生产成本，实现产品质量的提升和生产效益的增加。
2.开拓市场：积极开拓市场，打造自己的品牌形象，扩大市场份额，增加销售额。
3.提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工士气和工作积极性，达成共同发展。
4.强化内部管理：建立规范的管理制度和流程，提升内部管理水平，有效解决问题，降低管理风险。
三、管理措施1.设立承包管理团队：选择经验丰富、能力突出的管理人才，设立承包管理团队，负责整个事业部或分公司的管理工作。
2.划分管理板块：将事业部或分公司的经营业务划分为不同的管理板块，包括生产、销售、采购、财务等，为每个板块设立专门的管理团队。
3.建立绩效考核制度：制定清晰的绩效考核指标和评价体系，根据实际情况设定目标和标准，推动员工积极性，实现绩效考核的科学化和公正性。
4.强化内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，定期举行管理会议，及时沟通问题和建议，促进信息共享和管理协调。
5.完善财务管理：加强财务管理和监督，健全财务制度，加强风险控制，确保财务稳健运行。
6.加强员工培训：组织各类培训和提升课程，提高员工的专业技能和管理水平，为公司的长远发展打下坚实基础。
7.推行科学管理：借鉴国内外先进管理理念和经验，推动科学管理方法的吸收和应用，不断提高自身管理水平。
四、管理保障1.充分授权：管理团队充分授权，发挥创造力和主动性，推动整个事业部或分公司的发展。
2.严格监督：建立健全的监督制度和内部审计机制，确保管理活动的合规性和规范性。
3.精细管理：注重细节，精益求精，严格执行管理制度和规章，确保生产经营的顺畅和高效。
承包管理制度范本
承包管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业承包管理，规范承包行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部及与外部单位进行的各类承包业务，包括工程承包、产品承包、服务承包等。
第三条承包管理应遵循合法、合规、平等、自愿、诚实信用的原则，确保企业利益和合同履行。
第四条企业应设立专门机构，负责承包合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第二章承包商资格审核第五条企业应对承包商进行资格审核，确保承包商具备相应的资质、能力和信誉。
第六条承包商应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，合法经营；（二）具备与承包业务相适应的资质证书和专业技术人员；（三）具有与承包业务规模相适应的财务状况和信誉；（四）具备与承包业务相关的安全生产条件。
第七条企业应通过审查承包商提供的相关资料，包括但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明等，对承包商进行评估和审核。
第三章承包合同管理第八条企业与承包商签订合同时，应明确双方的权利、义务、责任、违约责任等事项。
第九条合同内容应包括但不限于：（一）承包项目的范围、内容、标准和要求；（二）合同价格、支付方式、支付时间；（三）合同的履行期限、地点和方式；（四）违约责任、争议解决方式等。
第十条企业应实行合同归档管理，确保合同资料的完整性、准确性和及时性。
第四章承包合同履行第十一条承包商应按照合同约定，完成承包项目的实施，并保证项目质量、安全、进度等符合企业要求。
第十二条企业应加强对承包商的监督和管理，确保承包商按照合同约定履行义务。
第十三条企业应定期对承包商进行考核，对不符合要求的承包商，有权采取措施予以整改或解除合同。
第五章安全生产管理第十四条承包商应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十五条企业应与承包商签订安全生产管理协议，明确双方的安全管理职责和义务。
承包管理制度范本模板
承包管理制度范本模板1. 前言本制度旨在规范和管理企业与承包商之间的合作关系，确保承包商依照合同商定的要求完成工作，并保障企业利益和生产安全。
本制度适用于全部与企业签订合同的承包商，涉及各个部门和环节。
2. 定义•承包商：指与企业签订合同，承当特定工程或服务的独立单位或个体。
•企业：指本公司或其子公司、关联企业。
•业主部门：指与承包商合作的企业内相关部门。
•施工工地：指由承包商负责承建的工程工地。
•承包合同：指企业与承包商签订的规定双方权利义务的法律商定。
3. 承包商选择与评价3.1. 承包商选择•企业通过公开招标、资质审查等方式，选择合适的承包商。
•承包商的资质、业绩以及工艺技术、管理水平等均应符合企业要求。
•企业与承包商签订非竞争协议，禁止承包商与企业竞争或向竞争对手透露企业商业机密。
3.2. 承包商评价•企业建立承包商绩效考核机制，定期对承包商进行评价。
•承包商评价的内容包含安全管理、质量掌控、进度掌控、合同履约等方面。
•承包商评价结果将作为下一次合作的紧要参考依据。
4. 合同管理4.1. 合同签订•企业与承包商之间需签订认真的承包合同，明确双方的权利义务和工作内容。
•承包合同应依法审查，并经双方代表签字确认。
4.2. 合同更改•若需要更改合同内容，应进行书面更改，经双方协商全都后方可生效。
4.3. 合同履约保证金•承包商在合同签订后应按商定缴纳履约保证金，并依照合同要求妥当管理和使用保证金。
•企业有权依据承包商的履约情况决议是否退还履约保证金。
5. 施工现场管理5.1. 安全管理•承包商应订立施工安全管理方案，并组织相关人员进行安全培训。
•施工现场应设置合适的安全警示标识，并保持良好的安全秩序。
•承包商应定期进行安全检查，发现安全隐患及时采取措施解决。
5.2. 质量掌控•承包商应严格依照规范要求进行施工，确保施工质量符合合同商定和相关法规。
•承包商应建立质量掌控体系，执行检查、验收等程序，并记录相关数据。
承包业务管理制度范本
承包业务管理制度范本第一章总则第一条为规范承包业务管理行为，提高承包业务管理水平，保护承包业务的合法权益，根据有关法律法规，结合我国国情及公司的实际情况，制定本制度。
第二条承包业务范围包括但不限于：在建项目承包、工程项目承包、服务项目承包等。
第三条承包业务委托方（以下简称委托方）应具备承包业务的资质要求，并与承包方签订书面合同，明确双方的权利义务。
第四条所有承包业务活动必须遵守国家法律法规，坚持合法合规的原则，不得违法经营。
第五条公司应加强对承包业务管理人员的培训和考核，确保其具备承包业务管理的专业知识和管理能力。
第六条公司及其员工在承包业务中不得违反职业操守和商业道德，不得利用职权谋取私利。
第七条公司应建立健全承包业务管理制度，明确承包业务的组织架构、管理流程和责任制度。
第二章组织架构第八条公司设立承包业务部门，负责公司承包业务的组织、管理和监督工作。
第九条承包业务部门设立业务管理岗位、业务执行岗位和监督检查岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十条公司领导班子应对承包业务部门的工作进行定期检查和评估，确保承包业务工作的顺利进行。
第三章管理流程第十一条承包业务的洽谈阶段，需与委托方进行充分的沟通，明确项目的需求和要求，确定合同内容及报价方案。
第十二条承包业务的签订阶段，需与委托方签订正式的合同，明确双方的权利义务、工作进度和结算方式。
第十三条承包业务的执行阶段，需按照合同约定的标准和要求进行工作，确保项目按时、质量、量完成。
第十四条承包业务的验收阶段，需由双方对项目进行验收，如发现问题需要进行整改，直至项目全部完成。
第十五条承包业务的结算阶段，需按照合同约定的结算方式进行结算，确保费用合理、公正。
第四章责任制度第十六条承包业务部门应明确各岗位的责任范围和权限，建立健全责任追究制度。
第十七条承包业务管理人员应按照公司规定，履行好自己的管理职责，确保项目顺利进行。
第十八条对于违反公司规定、损害公司利益的行为，承包业务管理人员应依法依规进行处理，严格追究责任。
某某物资集团有限公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案
山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
职能部门与部分业务部门子公司承包方案
山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
集团公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
承包管理制度范本范文
承包管理制度范本范文1. 前言本制度的目的是为了规范和管理公司的承包业务，保证有效的生产管理和提高工作效率。
承包管理制度适用于公司内部的项目承包和对外委托的合作承包业务。
全部相关员工必需遵守本制度，并确保严格执行。
2. 承包管理流程2.1 承包申请阶段1.项目提出：项目管理部门依据业务需求，提出项目承包需求，并确认项目的预算、时间和资源等要求。
2.审批流程：项目承包需求经过项目负责人审核通过后，提交给公司高层管理层审批。
3.合同签订：公司与承包方签订合同，明确双方权益和责任，并确保合同合法有效。
2.2 承包履约阶段1.承包方人员选拔：由项目管理部门负责组织人员选拔，确保选择合适的承包方参加项目。
2.承包过程管理：项目管理部门负责对承包方实施过程进行有效管理，包含项目进度、质量、本钱等方面的监督和掌控。
3.问题解决：如遇项目执行过程中的问题，承包方应及时报告项目管理部门，并搭配订立解决方案。
4.交付验收：项目完成后，承包方应依照合同要求进行交付，并由项目管理部门进行验收确认。
2.3 承包结算阶段1.结算依据：项目管理部门依据合同商定和实际完成情况，确定结算依据。
2.结算流程：项目管理部门与承包方进行结算谈判，双方达成全都后，由财务部门进行付款。
3. 承包管理责任与权限3.1 项目管理部门责任与权限1.负责订立和修订承包管理制度，并进行培训和宣传工作。
2.组织项目的承包需求提出、审批、合同签订和人员选拔工作。
3.监督和掌控承包过程，确保项目定时、按质、按量完成。
4.解决承包过程中显现的问题，提出解决方案，并监督承包方的搭配执行。
5.负责项目的交付验收工作，确保交付质量符合合同要求。
6.确定结算依据，与承包方进行结算谈判，最终确定付款事宜。
3.2 承包方责任与权限1.依照合同要求完成项目的各项任务，并保证定时交付。
2.遵守公司的工作规范和安全管理制度，确保项目执行过程安全。
3.如遇问题及时报告项目管理部门，并搭配订立解决方案。
集团公司与子公司承包方案
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。