苏宁供应链融资ppt

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苏宁金融的供应链金融

苏宁金融的供应链金融

苏宁金融的供应链金融
供应链金融讲究的是使其低成本融资更容易,苏宁供应链金融基于以苏宁易购为核心的八大产业,“全品类,全渠道,全客群”的智慧生态圈,为苏宁体系内30多万家供应商及其上下游商户,从产,供,销,存各环节解决企业融资痛点,提供快速,便捷,低成本的一站式融资解决方案。

苏宁供应链金融累计交易规模已经突破1700亿元。

链速融包括账速融,信速融,票速融,货速融。

账速融其为核心企业上游供应商提供收款保理融资,包括单笔保理,池保理两种模式。

数据实时传输,全线上操作,实时到账。

信速融是基于小微企业在苏宁云台等B2B,B2C平台的交易数据,订单数据,物流数据等对客户经行精准画像,为商户提供信用贷款,最高额度为200万,日利息率最低0.035%,最快3分钟放款。

而票速融是以苏宁等核心企业开具的商业汇票为抵押提供票据贴现融资服务,具有操作简单,快速放款的特点。

货速贷由苏宁物流体系对货物实施配送,仓储管理,以货物质押的融资服务。

苏宁供应链融资简介_对外宣传PPT课件

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供应链项目
余敏旸
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2.3 苏宁的供应链融资——结算清单融资案例分析1
案例:某供应商为中小企业,行业标准是账期结算,供应商想尽快获得流动资 金快速用于生产优势产品,提高市场占有率。 供应商面临问题: 无固定资产、无知识产权等到银行进行抵押、质押获得贷款; 担保费用高。
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2.4 苏宁的供应链融资案例分析2
1. 供应商需提供抵押物(如房产等) 或者寻找担保,流程 繁杂,放款速 度慢; 2.大量手工操作,无法满足中小企业 短、频、急、快的融资需求; 3.融资方式单一、不灵活; 4.受银行贷款属地化限制。
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3.3 供应链融资线下操作流程(目前试行阶段)
1. 表达融资意向
(1)供应商 按正常业务流 程向苏宁发货; (2)苏宁验 货入库,供应 商出具发票; (3)苏宁出 具结算清单, 供应商确认; (4)供应商 向营销、结算 表达融资意向。
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1.2 苏宁的供应链融资优势
• 专业的供应链融资产品设计团队,对供应商一对一服务,提供个性 化的融资产品及方案 • 专门的供应链融资平台(SCF),与多家银行系统进行无缝对接, 保障供应商简便、快捷融资 • 与中资、外资等多家银行紧密合作,形成巨大的资金池,为供应商 提供融资保障 • 中小企业无需担保、无需抵押,快速从银行获取流动资金

苏宁电器ERP分析PPT课件

苏宁电器ERP分析PPT课件
的事情。
苏宁集团ERP实施
第一阶段:准备阶段
• 2000年,苏宁与武汉金力合作上线了SCM系统,也成为当时第一个 使用信息化手段进行企业管理的国内家电连锁企业。
• 之后,该系统随着苏宁的高速扩张出现了很多问题,但也在企业的IT 基础设施、员工的信息技术意识以及通过信息系统组织的企业日常生 产经营和管理活动等方面,为苏宁集团新的ERP系统的应用奠定了良 好基础。
苏宁集团ERP实施
第五阶段:ERP系统的改进与运行维护
由于苏宁电器在中国零售业里的特殊地位和典型模式, SAP把苏宁电器作为最佳业务模式的实践单位,长期跟踪了解 苏宁电器的运营发展,不断总结、丰富苏宁电器在销售、促销和 服务上的创新举措,以此不断充实完善SAP的零售管理功能。 作为回报.苏宁电器也将在今后3年内无偿得到SAP/ERP的 升级版本。
此期间苏宁的发展: ※2001年,苏宁平均每40天开一家店,2002年平均每20天开一家店, 2003年平均每7天开一家店,2004年平均每5天开一家店。2005年5月 1日,苏宁一天同时新开22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的纪 录。
※2004年,物流自动化WMS及TMS、商品的进、销、存、送、装全部 通过ERP系统衔接、互通、控制;内部管理OA、人事、考勤、VOIP、 短信平台、视频会议系统、资金系统、呼叫中心、B2B、B2C等系统陆 续开发上线,系统已经实现全国联网,为了改善内部沟通与信息传递, 建设了内部电话。
苏宁电器从空调专卖店起家,而空调销售最大的瓶颈就是售后 服务。1994年,苏宁为了做好空调客户服务管理工作,率先建立第 一套基于DOS操作系统下的完整的售后服务管理系统,将客户购买 空调的送货信息、安装信息、维修记录等数据存入数据库,由计算 机流程化管理,建立客户资料库。其后信息化过程经历了四个阶段 ,分别是服务系统信息化、销售与财务信息化、ERP信息化以及企 业信息化。

从苏宁云商o2o模式分析苏宁投资价值PPT课件

从苏宁云商o2o模式分析苏宁投资价值PPT课件
一、当前行业环境
苏宁董事长张近东所言“互联网时代的全球零售业, 发生了深刻的变化。中国零售业正处在历史的危急关头, 行业的成本增长抵消了消费的增幅,网购渠道分流线下, 物流配送低效发展,实体零售效益大面积下滑,电商企业 普遍亏损,线上线下数以千万家商家搏杀于红海之中。” 包括京东、国美等大型企业都在谋求战略转型,准备在电 商业、零售业进行更加激烈的“搏杀”。
此外,苏宁还在流程优化、物流建设、重建企业文化、人才引进等 方面做好了相应的准备,为企业转型升级的进一步发展积蓄力量。在 2013年苏宁首届020购物节期间,苏宁全国1600多家线下实体店平均每小 时涌入100万人,蜂拥而至的人流带来巨额订单,其中上海地区的销售同 比增长300%,配送量就达到了20000件/天。经过购物节的检验,苏宁云 商O2O模式取得了相当的成功,并帮助苏宁扩大市场份额,能够与京东、 天猫等老牌电商企业相比拼,在电商行业中取得了自己的新天地。
3.开放平台
苏宁开放平台有双线开放,允许第三方商家入驻,统一承诺,优选精 选。外开放积累20多年的上亿客户资源,还包括遍布全国的1600多家门店 、通达2000多个区县的物流网络资源、5000多个售后服务点。
4.组织架构全面转型
双线统一后,苏宁对组织架构进行调整,以促进苏宁易购与苏宁实体 店合二为一,相互融合、相互促进。
四、020模式面临的问题
1、品类快速扩张,供应链管理难度增大
快速扩充产品线,引入不同的品类,特别是进入陌生的领域,苏 宁就面临如何保持统一的服务标准问题,否则消费者无法感受同样的 消费体验"特别是将来做第三方平台,引入大量的外来商户,服务标准 的统一难度就更大了,这需要大量的经验沉淀。
2、竞争对手设置高门槛,线下成本激增
京东商城的“次日达”“当日送”的物流速度已经被腾讯电商全面 超过,易迅“一日三送”的配送速度,设置了更高的行业门槛,对于 后来者苏宁来说,只有被迫为满足行业高门槛要求。苏宁依靠门店仓 库配送与配送中心的要求相去甚远,无疑增验有待改善

供应链金融课件PPT课件

供应链金融课件PPT课件

定义与发展历程定义发展历程从传统的银行保理、货押业务,到线上化的供应链金融平台,再到基于区块链技术的数字化供应链金融。

供应链金融的核心思想以供应链为核心将金融服务嵌入到供应链的各个环节,提高供应链的协同效率和整体竞争力。

风险共担与利益共享通过建立风险共担机制,实现供应链上下游企业之间的利益共享,降低整体风险。

信息透明化与数字化借助信息技术手段,实现供应链信息的透明化和数字化,提高金融服务的精准度和便捷性。

供应链金融的市场规模与前景市场规模前景展望核心企业角色及作用信用提供者供应链组织者核心企业利用自身信用,为上下游企业提供融资担保,降低其融资成本。

信息共享者供应商角色销售商角色融资需求者030201上下游企业角色及作用金融机构角色及作用资金提供者风险管理者信息服务者信息服务商第三方信息服务商提供供应链信息化解决方案,帮助企业实现供应链信息的共享和协同。

物流服务商第三方物流服务商提供运输、仓储等物流服务,确保供应链中物资流动的顺畅。

评估机构第三方评估机构对供应链中的企业进行信用评估和风险评级,为金融机构提供决策支持。

第三方服务机构角色及作用应收账款融资类产品与服务应收账款质押融资01应收账款保理02应收账款证券化03存货融资类产品与服务静态抵质押授信企业以自有或第三方合法拥有的存货为抵质押,向金融机构申请融资。

动态抵质押授信企业在抵质押期间可自由替换抵质押物,以满足经营需要。

仓单质押授信企业以仓单为质押物,向金融机构申请融资。

预付账款融资类产品与服务先票/款后货授信保兑仓授信信息服务类产品与服务供应链协同平台供应链金融服务平台供应链征信服务信用评级供应链关系评估抵押担保措施流程管理信息系统安全员工培训市场调研价格波动监测竞争对手分析法律风险识别与评估方法法律法规遵守合同管理法律咨询与援助京东供应链金融案例分析京东供应链金融背景介绍01京东供应链金融产品与服务02京东供应链金融的优势与特点03蚂蚁金服供应链金融案例分析蚂蚁金服供应链金融背景介绍蚂蚁金服供应链金融产品与服务蚂蚁金服供应链金融的优势与特点平安银行供应链金融案例分析平安银行供应链金融背景介绍平安银行供应链金融产品与服务种供应链金融服务。

苏宁云商供应链金融模式案例分析

苏宁云商供应链金融模式案例分析

苏宁云商供应链金融模式案例分析苏宁云商供应链金融模式案例分析对于苏宁云商来说,它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业,运用了商城式的B2C电商供应链金融,主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务,并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上,形成苏宁生态链,通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。

那么,下面是由yjbys店铺为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析,欢迎大家阅读浏览。

一、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比传统的供应链金融是指,在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上,对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、理财等金融服务,在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。

而在互联网时代中,传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路,传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势,通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。

他们的特点各异却有所关联。

1. 传统供应链金融的特点:1.1银行对授信企业(主要是中小企业) 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力,而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。

1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动,禁止资金挪作他用,较好的降低了信贷风险,同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保2. “互联网+”供应链金融的特点:1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快,而且供应链信息化特征明显1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快,而且供应链信息化特征明显二、“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式:1、商业银行传统线下供应链金融的线上化银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录,对中小微企业提供资金支持。

《苏宁供应链管理》课件

《苏宁供应链管理》课件

六、质量与安全管理
质量管理的重要性
注重产品质量的管理,从源头把控,提供高品质的产品 和服务。
供应链安全管理措施
建立供应链安全管理措施,确保供应链的安全与稳定。
七、成本控制
成本控制的重要性
通过精细管理成本,提高利润率,增强竞争力。
苏宁的成本控制策略
建立科学的成本控制体系,精益求精,持续降低运营成本。
二、供应链战略
制定与执行
制定符合企业战略的供应链战略,并持续优化执行,以 提供卓越的供应链服务。
苏宁的供应链战略
以构建智慧供应链为核心,整合线上线下资源,提供高 品质、高效率的供应链服务。
三、供应商管理
供应商的选择与评估
建立科学的供应商评估体系,选 择合适的供应商,并保持持续的 供应商关系管理。
供应商关系管理与合 作
建立良好的供应商关系,加强合 作,共同应对挑战,实现长期稳 定发展。
供应商退换货服务与 投诉处理
建立健全供应商退换货服务及投 诉处理的流程,保障供应链的顺 畅运营。
四、仓储与物流
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苏宁的仓储管理
优化仓储布局,提高仓储效率,确保货物的安全、快速、准确流转。
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物流运输网络建设与管理
八、供应链创新
1
供应链创新与升级
积极探索和引进新的供应链管理模式和技术,推动供应链升级和创新。
2
苏宁的供应链创新案例
分享苏宁的供应链创新案例,展示供应链创新的价值与成果。
九、总结与展望
苏宁供应链管理的成果与问题
总结苏宁供应链管理取得的成果,分析面临的挑战和 问题。
未来苏宁供应链管理的方向与策略
展望未来苏宁供应链管理的发展方向,提出相应的策 略与措施。

供应链金融课件PPT课件

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战略联合,筑基优质资产集群
核心企业是供应链金融中的关键环节,是优质资 产的来源和保障。聚力金服网的优势,就是拥有 强大的战略合作资源,通过与华晨汽车、中国建 筑、中盈控股、北大荒集团、中储粮等央企、上 市公司以及500强企业的战略合作,共同构建强大 的优质资产集群。
中国建筑 中储粮
中盈 控股 集团
北大荒 集团
华晨 汽车 集团
……
资产开发标准
1 行业大 2 核心强 3 上下游弱 4 高杠杆
5 标准化
华晨汽车集团——资产超过1100亿
华晨汽车集团是国有独资公司,是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品

牌的主力军,资产总额超过1100亿元。华晨汽车集团拥有大量优质客户资源和同业

资源,在汽车生产、研发、销售方面具有较强优势。
中建上游借款主体示例:润道实业
企业注册资本3000万人民币,主营大宗商品贸易。 润道实业公司拥有高效的工程物资供货能力,与 中建二局、中国诚通金属集团等大型央企、国企 保持常年合作,屡次中标独家建材供应商。
截至2015年末,公司总资产2.59亿,净资产1.85 亿。2015年度公司实现销售收入5.69亿元,全年 净利润3232.22万元。
渤海明珠酒店
渤海明珠酒店位于大连黄金地段胜 利广场,毗邻大连核心商圈宛如一 颗镶嵌在大连核心区的明珠。楼高 30层,客房总数390间(套)。占 地面积3043.1平方米,地下建筑三 层,地上建筑三十层,总建筑面积 达49837.64平方米。 资产市值12亿元
金马商业中心
位于大连开发区金马路旁,建筑功 能包括商场、酒店、公寓等,总建 筑面积18万平方米,其中地上建筑 面积13万平方米,地下建筑面积5万 平方米,最高塔楼为136米,是开发 区标志性建筑之一。 资产市值30亿元
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30,000K
2019 Q1
50,000K
2019 Q2
60,000K
2019 Q3
80,000K
2019 Q4
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西瓜虫就是毛毛虫的一种,长得尤其胖并且丑陋。这种 虫子并不多见,同学们热情的小脑瓜都凑了过来。正当
我小们 李想拿观起察一一块下石这头只就西重瓜重虫地将压会在怎了样它突的出身重上T围。H时西E,瓜F只虫U见竟TURE IS COMING.
然毫发无伤,这下小李可就肆无忌惮了。他不顾同学们 的劝阻,接二连三地往西瓜虫身上搭了好几块大石头。 只听嘭的一声,西瓜虫瞬间变成了一具尸体和一堆蛋白 质。虽恶心,但也可怜。令人感到遗憾和作文气愤的 是,小李并没有因此
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而内疚自责,反而故意叹了口气说,;这虫子的生命这 么脆弱,我还没拿出看家本领呢,它就挂了,不好玩不 好玩;;;话音还没落,一股怒火,便涌上我的心头。生态 系统中的食物链,从上到下排列了许许多多的动物植 物。我认为其中的虫子算得上是最底层了,甚至有些虫 子特别可恶,糟蹋了庄稼传播了疾病。可是,存在即合 理,如果没有了它们,食物链顶端的生物就会面临灭 绝,后果不堪设想。人类社会也是个巨大的食物链,优 胜劣汰,最底层的
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人往往不被高看。那些从事低收入高强度工作的人,便 是社会最底层。他们经常遭受势利眼的辱骂和嘲笑,却 不想想少了他们这样的人群将会有一个怎样的社会环 境。我们的大家园还能这样祥和美好吗?我想,不管是 社会最底层还是食物链最底层,他们的生命都需要被关 注被重视被敬畏。因为,他们都有尊严,都有活着的权 力!记忆中的那条河作文800字 七岁那年,我离开了这里。那时,我不并知道我们是否 有缘再见。终于在一次偶然的机会,我
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