供应链金融方案案例
供应链金融案例
供应链金融案例供应链金融是一种以供应链为基础的金融服务模式，它可以通过优化供应链的资金流向、信息流向和物流流向，为企业提供资金支持、风险管理、流程优化等服务，从而帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
下面是十个供应链金融的案例：1.京东金融：通过供应链金融产品“京东e付款”为小微企业提供资金支持，帮助其解决资金周转问题，实现订单的快速交付，同时还可以帮助企业对接优质供应商，降低采购成本。
2.阿里巴巴：通过“供应链金融平台”为供应商提供资金支持，优化供应链的金融流程，提高供应链的效率和透明度，从而帮助企业降低采购成本，提高供应链的整体效益。
3.平安银行：通过供应链金融服务为企业提供资金融通、信用保障、供应链管理等服务，帮助企业降低成本、提高效率、优化供应链流程，从而提升企业的核心竞争力。
4.华夏银行：通过供应链金融服务为企业提供订单融资、应收账款融资、存货融资等产品，帮助企业实现资金快速周转，解决资金瓶颈问题，同时还可以帮助企业降低采购成本、提高供应链效率。
5.工商银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、应收账款融资、保兑仓融资等服务，帮助企业优化供应链的资金流向，实现资金的快速周转，提高供应链的效率和透明度。
6.中国银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供应付账款融资、订单融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
7.浦发银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、仓单融资、应收账款融资等服务，帮助企业解决资金短缺问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
8.中国邮政储蓄银行：通过“供应链金融平台”为企业提供应收账款融资、订单融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金周转问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
9.招商银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、应收账款融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
供应链金融方案案例
供应链金融方案案例案例一：保理融资电子产品生产企业作为大型供应链中的一环，每年需要采购大量的原材料和零部件，并向下游企业供应成品。
然而，在销售成品之后，企业需要等待一段时间才能收到货款，这导致企业存在资金周转问题。
为解决这个问题，该企业选择了保理融资方案。
他们与一家保理公司签订合作协议，将待收账款转让给保理公司，由保理公司提供相应的融资支持。
企业可以从保理公司获得资金，用于支付供应商的货款和其他运营成本，缓解了资金压力。
案例二：库存融资快消品制造企业每年需大量采购原材料，并提前生产和储存成品，以满足节假日等销售高峰期的需求。
然而，这也导致企业存在大量的库存，占用了大量的资金。
为优化库存管理和资金使用，该企业选择了库存融资方案。
他们与银行合作，通过银行的库存融资产品，将存货作为质押物，从银行获得额度，并按需使用资金。
这样，企业可以提高资金使用效率，减少库存占用的资金成本。
案例三：订单融资家美食供应商与一家连锁餐饮企业签订了长期的供应协议，每月需要提供一定数量的食材。
然而，为了满足订单需求，供应商需要提前采购，并承担相应的采购成本。
为解决采购成本的问题，供应商选择了订单融资方案。
他们与一家融资公司合作，将订单作为抵押物，从融资公司获得资金。
这样，供应商可以及时采购所需食材，并按时完成订单，减少了现金流压力。
以上是供应链金融方案的三个案例。
通过合理运用供应链金融工具和服务，企业可以优化供应链的资金流动，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
同时，供应链金融也为金融机构提供了新的业务增长点和风险管理机会。
供应链金融的案例分析优质
供应链金融的案例分析优质在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。
供应链金融的案例分析篇一某动产质押监管公司在承办某粮食企业动产质押监管业务中，核库时对库内粮食(稻谷)价值采取方法是：质物(稻谷)价值=库内稻谷堆积长度×库内稻谷堆积宽度×库内稻谷堆积高度×稻谷密度(银行确认)×稻谷单价(银行确认)。
经测量计算，该库质物总价值为500万元。
该工程是输出动态监管，事过一个月，企业在办理有关手续后，预出库100万元货值的稻谷，为方便企业，监管员同意企业用铲车出库，即铲车铲出稻谷过磅除皮后计算稻谷的重量，而后乘以单价，额度控制在100万元。
企业出够100万元价值的稻谷后，监管员发现库内粮食仅剩五分之三多一点了，后经丈量计算，库内稻谷的价值只剩下350万元，远低于应有的价值库存数。
1、什么原因造成了质物出库后应存质物的缺少?2、应采取什么方式出库才能防止上述现象?某粮油公司向银行申请贷款，拟以自有油罐油品作为质押物，银行委托某第三方监管公司进展监管，监管前，当事三方对质物数量进展了测量核定，期初核库质物(食用油)数量为875吨，最低控货值650万元，属于输出静态监管。
不久，粮油公司提出其消费的无处存放，恳求注入已被监管的油罐中。
监管公司本着效劳企业、融洽合作关系的原那么，同意了企业的恳求，双方约定，企业每次进出油品必须交给监管公司进出货物单据，以磅单数量为准。
然而，随着油品进出的频繁，监管公司在对油品检测中发现，企业存在少进多出或虚开进油数量的违规情况，经对罐中库存油品测量，确认企业多出油品50多吨，企业也予以成认。
1、什么环节导致企业以少充多，以虚充实的行为发生?2、正确的出入库方式应该怎么操作?案例之一问题：1、什么原因造成了质物出库后应存质物的缺少?答：原因有三：1，核算员核库的取值方法单一，取值方法有误差，不准确，最重要的是没有和实际企业的`出入库方式进展协商;2，监管员对业务不熟悉，选择的出入库方式不对，假设在质物清单上有说明或告知监管员，监管员还要用过磅的方式出库，说明监管员不具备专业知识和才能;3，银行对质押监管业务的不专业，银行确认质物的密度和价格，尤其是稻谷密度不可靠，当监管公司找到银行要相关数据时，应该告知监管公司其可能存在其误差及其预测的风险(据我所知，一般知名银行都有质押监管中心)。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
供应链金融案例
供应链金融案例
供应链金融是指基于供应链网络进行融资、支付、结算等金融业务的一种新兴金融服务。
它具有简单便捷、高效快速、风险可控等特点，能够有效解决中小企业融资难、融资贵的问题，推动供应链上下游企业之间的协同发展。
以下是一家物流公司的供应链金融案例：
该物流公司是一家在江苏省苏州市注册的私营企业，主要从事快递、仓储、配送等物流服务。
由于经济不景气，市场竞争激烈，企业经营面临一定的压力。
同时，由于经营规模较小，企业向银行贷款获得资金的门槛较高，融资成本也相对较高。
因此，该企业寻求供应链金融服务的支持，来解决燃眉之急。
该企业与其上游供应商签订了月度采购协议，按照协议，该企业需提前支付供应商货款的60%作为首付款，余款在发货后7天内支付。
由于这些采购订单金额较大，企业本身无法承受，同时也无法向银行申请贷款，因此该企业寻求了一家供应链金融服务机构的帮助。
供应链金融机构为该企业提供了一项采购融资解决方案：在确定了采购订单后，该机构付款给供应商100%的货款，物流公司仅需在对应的7个交易日内还款，利率低于银行贷款利率。
同时，该机构免费为该企业提供了一系列供应链金融服务，包括财务分析、供应链管理、风险管理等。
这一方案使物流公司在采购过程中迅速解决了资金短缺问题，提高了采购效率，降低了采购成本，并给企业带来了更多的商机和合作机会。
这个案例充分体现了供应链金融服务的优势：有效地解决了中小企业融资难、融资贵的问题，促进了供应链上下游企业之间的协同发展。
通过提供一系列优质的供应链金融解决方案，供应链金融机构可以从中获得更好的业务和发展机会，同时也能够为更多的中小企业提供更高效、低成本的金融服务。
供应链金融优秀案例
供应链金融优秀案例
《连接世界的物流之网：供应链金融优秀案例》
随着全球经济一体化的不断发展，供应链金融作为一种创新的融资方式，正在成为企业和金融机构关注的热点。
供应链金融通过利用信息技术和金融手段，打通企业之间的资金流和物流，帮助企业提高资金使用效率，降低融资成本，优化供应链运作。
下面我们就来看一下一家成功的企业是如何利用供应链金融优化自己的运营。
某跨国制造企业在国际市场上面临着需求不断增长、生产周期长、资金压力大等问题。
在这种情况下，该企业通过供应链金融的方式，成功地解决了这些问题。
首先，该企业与多家合作伙伴建立了稳定的合作关系，形成了完整的供应链体系。
其次，该企业利用供应链金融平台上的资金融通服务，通过与商业银行合作，将自己的订单和应收账款转化为现金流，实现了资金的快速周转。
此外，该企业还利用供应链金融平台上的信息服务，通过对供应链上所有环节的信息进行管理和分析，提高了供应链的可控性和透明度，降低了经营风险。
通过供应链金融的支持，该企业实现了供应链上的资金、信息和货物的畅通，大大提高了供应链的运作效率和企业的竞争力。
该案例充分体现了供应链金融作为一种创新的融资方式在优化企业运营中的巨大价值，也为其他企业提供了借鉴和学习的范例。
可以说，《连接世界的物流之网：供应链金融优秀案例》为我们展示了一种全新的商业模式，为实现供应链的智能化、数字化和可持续发展提供了重要的借鉴。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析随着电商、物流、金融等行业的快速发展，供应链金融开始成为新的热点。
供应链金融是应用金融的方式和手段，对供应链上的各个环节的贸易、资金、物流等进行融合，形成一个集成化的供应链金融服务体系。
下面介绍几个供应链金融运作模式的案例分析。
1. 大宗商品供应链金融模式大宗商品是供应链金融的重要领域。
整个过程中，贸易和物流环节都有资金运作。
大宗商品供应链金融模式的核心是监控资金流动，将交易、物流、资金三者融合。
例如，某钢铁公司在与某地方政府签订供应协议后，为保证供应能力，向银行申请了1亿元贷款，并由银行与政府合作，在供应链金融模式中得到了合适的利润。
电商供应链金融模式是根据电商平台所需的资金量、贸易量和物流量的大幅增加而出现的。
例如，某电商平台上面有不少供货商，交易的价值从几百元到数万元不等，由于资金的问题，大多数商家会选用货到付款的方式交易。
然而，通过和赋能金融机构协作，电商平台可以将资金直接注入到供货商账户中，提高供货商的资金流动性，增强这些商家的信用度，从而达到扩大供货商规模和提高交易金额的目的。
物流供应链金融模式是对物流行业进行融资的过程，它解决了许多物流企业在经营过程中面临的货款周转、车辆投资等问题，从而帮助其实现稳定发展。
例如，江苏省某物流企业在操作过程中，其供应链金融的核心是：将货物控制在固定车辆上，以便可以了解货物的位置和货物到达的时间。
通过与银行合作，企业得到了不同程度的信贷，从而改善了其资金状况，提高了其物流服务的质量和效率。
总之，供应链金融是通过将供应链上的贸易、物流、资金三者融合，为中小企业提供融资服务，提高其资金流动性和生产效率，实现利益共享的一种金融形式。
在某些领域，供应链金融已变得越来越成熟、越来越普及，使得资金、物流等信息的沟通更加简便，为企业的快速发展提供了保障。
供应链金融应用案例分析
供应链金融应用案例分析在当今市场经济体系中，供应链金融已经成为金融行业中一个备受关注的领域。
供应链金融借助互联网技术和金融服务模式的创新，为企业提供了更灵活、高效、便捷的资金管理和融资服务。
本文将通过分析几个供应链金融应用案例，深入探讨供应链金融在实际业务中的运用和价值。
首先，我们来看一个典型的供应链金融案例-雀巢公司与其供应商的合作。
雀巢是全球知名的食品和饮料公司，其产品覆盖全球各地。
雀巢通过建立供应链金融平台，与其主要供应商进行合作，实现资金的快速流动和风险的有效管理。
在这一合作模式下，雀巢将支付给供应商的款项通过供应链金融平台直接打入供应商的账户，实现了资金的快速结算和减少了传统贸易融资中的中间环节。
同时，供应链金融平台也提供了供应商的融资服务，帮助供应商解决资金周转困难的问题，进一步提高了供应链的效率和合作的稳定性。
另一个值得关注的供应链金融应用案例是美国零售巨头沃尔玛与其供应商之间的合作。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其供应链规模巨大，涉及众多的供应商和商品种类。
为了实现供应链的高效运作和资金的灵活调动，沃尔玛与供应商共同打造了一个供应链金融生态圈。
在这个生态圈里，供应商可以通过平台获得资金支持和融资服务，实现订单的过程融资和货款的快速结算；而沃尔玛也能够借助供应链金融平台实现对供应商的资金监控和风险管理，提高了供应链的透明度和稳定性，同时降低了运营成本和资金风险。
除了大型企业之间的供应链金融合作，还有不少中小企业通过供应链金融平台实现了资金融通和业务拓展。
比如，一个小型制造企业可以通过供应链金融平台获得对订单的过程融资，实现生产资金的周转，保证订单的及时完成；而其客户则可以通过供应链金融平台实现货款的灵活支付和供应链的快速协同，减少了双方之间的资金压力和信息不对称。
这种供应链金融的合作模式，不仅促进了中小企业的商业发展和市场扩张，也提高了企业的盈利能力和风险承受能力。
综上所述，供应链金融作为金融行业的创新模式，正在为企业带来更多的商机和效益。
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合作模式三：反向保理业务模式
流程：
巨科铝业与上游供应商之间正常开展业务，产生应收账 款；
平安银行与巨科铝业达成合作意向，签署《供应商保理 业务合作协议》，为巨科铝业核定间接授信额度； 巨科铝业向我行推荐供应商名单；
产品适用：
平安银行通过筛选审查后，给供应商核定直接授信额度， 签署《国内保理业务合同》； 巨科铝业向平安银行提供应收账款信息； 供应商向平安银行转让应收账款，申请融资； 平安银行审核融资申请，放款；
合作模式二：担保提货（保兑仓）授信
流程： ① 客户向银行交纳一定比例的保证金； ② 银行向客户提供授信出帐，并直接用
于向卖方的采购付款； ③ 卖方向银行出具收到款项确认函； ④ 客户根据经营需要向银行追加保证金； ⑤ 银行通知卖方根据追加保证金的金额
向客户发货； ⑥ 卖方向客户发货。
产品适用： ➢客户为了取得大批量采购的折扣，采取一次性付款方式，而厂家因为排产问题 无法一次性发货； ➢客户在淡季向上游打款，支持上游生产所需的流动资金，并锁定优惠的价格。 然后在旺季分次提货用于销售； ➢客户和上游都在异地，银行对在途物流和到货后的监控缺乏有效手段。
供应链金融之于下游经销商
1. 减少存货和在途货物的资金占用， 扩大经营规模
2.增加向核心厂家单次订货的规模， 获得更大的采购折扣和其他优惠
“1+N”为下游经销商 创造的价值
3.有可能提前锁定商品采购价格， 防止涨价风险
4.更有能力配合核心企业的市场策略, 提升自己在核心企业销售体系中的地位
合作模式一：先票/款后货授信
巨科铝业供应链金融方案简介
平安银行杭州分行 2012年12月
目录
关于平安 关于供应链金融 合作方案简介
关于平安
集团组织架构
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集 团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展 成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服 务集团。
4.扩大产销量及客户群体，提升行业竞争力 和品牌地位
供应链金融之于上游供应商
1.改善资金流状况，能接受核心企业较为苛刻 的付款条件，经营的连续性得以改善
2.盘活应收账款，减少资金占用
“1+N”为供应商 创造的价值
3. 减少销售分户账及应收账款管理成本，降低 操作风险
4.降低应收账款余额，优化财务报表
供应链金融之于巨科铝业
1. 稳定与上下游购、销关系，强化对上下游企 业的控制力度，提升供应链整体竞争力
2.配合银行为上下游授信，“1”得以强化在购 销中强势谈判地位，改善自身资金流
“1+N”为巨科铝业 创造的价值
3.“1”以间接授信替代直接授信，优化报表， 节约财务成本，可以制定、优化现金使用计 划，适当进行理财规划，提高效益
对平安银行，可以借助核心主机厂的实力及对供应商严格的管理体系，降低授信风险，获 得稳定收益。
合作模式四：现金管理 — 集团账户服务
集团账户——将我行为集团客户的总部及其所属成员单位在我行各营业网点开立的结算账户建立联系，构成 分级次且有账务联动关系的账户体系，并提供这些账户信息服务的业务产品。 集团账户服务是深发展现金管理业务的基础功能，为有效满足集团客户现金管理需求，深发展提供了一整套 的现金管理解决方案。如果能配套使用深发展集团现金池、集团内部资金划拨、收支控制、代理结算等功能， 更能发挥集团现金管理优势，对各分支机构财务进行管控，提高集团财务运作效益。
面对纷繁多变的经营环境，平安银行制定了清晰、可持续的发展战略，扎实 推进各项改革，稳步推动业务发展，在包括供应链金融、零售业务等核心业 务领域方面继续加大投入，进一步夯实竞争优势。
关于供应链金融
供应链金融的概念
供应链金融，简单地说，就是银行将核心企业和上下游
企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融 资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。
应收账款到期时，巨科铝业付款至供应商在平安银行的 回款账户，偿还平安银行融资。
对巨科铝业而言，可以通过帮助供应商融资，巩固、增强和供应商之间的战略合作关系， 也可以通过应付账款展期的方式获得一定的应付款期限延长；
对供应商，可以借助核心企业来享受到较低的银行授信门槛，简化融资手续，获得更高的 融资比例和更低的融资成本，提高自身的竞争能力；
——MBA智库百科
平安（深发）供应链金融
核心企业综合财务解 决方案
分
供
销
应
商
商
融
融
资
资
集团授信 银企直联 现金管理 票据池 电子票据…
在对供应链内部的交易结构进行分析 的基础上，运用自偿性贸易融资的信 贷模型，并引入核心企业、物流监管 公司、资金流导引工具等新的风险控 制变量，对供应链的不同节点核心企业与银行间达成 的，一种面向供应链所有成员企业的 系统性的融资安排。
平安银行简介
平安银行拥有28家分行，400多个营业网点，在北京、香港设立代表处，并 与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。分行与营业网点 覆盖了中国平安约80%的客户群。平安银行将依托中国平安强大的资源优势， 包括约7,000万个人客户和200万个公司客户，提升交叉销售的广度与深度， 并凭借中国平安强大的品牌、渠道、客户、产品、IT等综合金融服务优势， 探索一条银行业发展的创新路径。
供应链全景图：供应链节点解构和解决方案设计分析工具
境外原材 料
进口商
零部件生产商
最终用户
生产商
初级
终端产品生产商
一级经销商
产品
生产 商
二级经销商
境内原材 料生产商
供应商
离岸代理企业
一级经销商
二级经销商
终端产品生产商 最终用户
境外买 家
物流企业
基于核心企业，免担保、免抵押的解决上下游企业的融资问题
合作方案简介
流程：
① 客户向银行交纳一定比例的保证金 ② 银行向客户提供授信出帐，并直接
用于向 卖方的采购付款； ③ 卖方发货，直接进入监管方的监管
仓库； ④ 客户根据经营需要，向银行补充保
证金； ⑤ 银行根据补充保证金的量，通知监
管方向客户释放部分抵质押物； ⑥ 客户向监管方提取部分抵质押物。
价值： ➢授信时间不仅覆盖了上游的排产周期和在途时间，而且到货后可以转为库存 融资，因此该产品对客户流动资金需求压力的缓解作用要高于存货融资。 ➢在银行资金支持下的大批量采购，客户可以从卖方争取较高的商业折扣，而 且有可能提前锁定商品采购价格，防止涨价的风险。