龙湖招聘内部推荐管理办法
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。
三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。
四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。
（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。
五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。
（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。
（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。
（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。
在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。
六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。
（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。
（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。
（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。
（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。
公司员工推荐招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。
第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。
第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。
第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。
第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。
第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。
第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。
第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。
第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。
第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。
第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
龙湖 招聘管理制度
龙湖招聘管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖地产的招聘管理工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升企业招聘质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有招聘工作，所有涉及招聘工作的单位和人员都必须遵守本制度的规定。
第三条龙湖地产将遵循公平、公正、公开的原则，坚持选人以德、用人以能的方针，确立能力和潜力至上的招聘导向。
第二章招聘需求确认第四条各部门应及时告知人力资源部门其所需人员的数量、岗位职责、薪酬待遇等招聘需求信息。
第五条人力资源部门应根据部门需求及时进行招聘计划的制定，并提交给领导层审批。
第六条招聘计划应当经过充分讨论和充分研究，确保招聘计划的合理性和科学性。
第七条招聘计划应明确招聘的具体岗位、要求的人员素质及数量、薪酬待遇等。
第三章招聘渠道的选择和发布第八条人力资源部门应根据招聘计划制定合理的招聘渠道选择方案，选择合适的招聘渠道开展招聘工作。
第九条招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十条人力资源部门应及时发布招聘信息，采用多种方式进行发布，确保信息准确、全面地传达给求职者。
第十一条招聘信息也应发布在公司官方网站上，以使更多的人了解公司的招聘信息。
第四章招聘流程第十二条招聘流程主要包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
第十三条人力资源部门应制定详细的招聘流程，并确保每个环节的公平、公正、公开。
第十四条简历筛选应根据公司的技术、管理、专业等要求进行筛选，确保简历筛选的客观性和公正性。
第十五条面试环节应严格按照面试流程进行，确保面试评定的科学性和客观性。
第十六条笔试环节应按照招聘岗位的具体技能要求进行设计，确保笔试的难度和测试的客观性。
第十七条背景调查环节应对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保员工信息真实可靠。
第五章招聘录用第十八条招聘录用应按照龙湖地产的招聘流程进行，确保招聘录用的公正、公开、公平。
第十九条录用通知书应写明录用的具体岗位、薪酬待遇、工作地点等，确保员工了解自己的工作条件。
内部员工推荐职员管理制度
一、目的
为了激发员工的积极性和主动性，提高公司人才选拔的效率和质量，建立健全内部人才选拔机制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
三、推荐条件
1. 推荐人需为在职员工，且与被推荐人无直接亲属关系。
2. 被推荐人需具备以下条件之一：
（1）与推荐人所在部门或岗位具有相关工作经验；
（2）具有优秀的工作能力和职业道德；
（3）对公司有较强的忠诚度和认同感。
四、推荐流程
1. 推荐人填写《内部员工推荐表》，内容包括被推荐人的基本信息、工作经历、推荐理由等。
2. 推荐人将《内部员工推荐表》提交至人力资源部。
3. 人力资源部对推荐表进行初步审核，如符合条件，则安排面试。
4. 面试通过后，由招聘部门进行综合评估，确定是否录用。
5. 录用后，人力资源部办理入职手续。
五、奖励与惩罚
1. 对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 物质奖励标准如下：
（1）推荐成功入职的员工，给予推荐人一定数额的现金奖励；
（2）推荐成功入职的员工，其推荐人将获得一定数量的积分，可用于兑换公司福利。
3. 对推荐不符合条件的员工，将取消其推荐资格，并在一定期限内不得再次推荐。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 员工如有违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。
4. 本制度未尽事宜，由人力资源部负责解释。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部员工推荐职员管理制度
内部员工推荐职员管理制度
XX公司
内部员工推荐职员的管理办法
1.目的
为了进一步鼓励公司员工推荐优秀人才，增强公司技术力量，扩大公司人才队伍，公司特制订本管理办法。
2.适用范围
本规定适用于XX公司全体员工（含分公司）。
3.具体规定
3.1 推荐具有2年以上工作经验的成熟性人才，人才转正后，推荐员工将获得1000元奖励基金。
3.2 推荐具有0-2年工作经验的人才，人才转正后，推荐员工将获得500元奖励基金。
3.3 推荐家属、亲戚或应届毕业实习生，公司将不给予奖励。
4.本规定最终解释权归人力资源部，此前与本规定相冲突者，均以本规定为准。
5.本规定自文件发布之日起正式生效执行。
人力资源部
20xx年6月14日。
龙湖招聘内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。
二、原则1、坚持择优录用、德才兼备的原则；2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。
三、适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。
四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。
五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。
2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。
3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。
4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。
5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。
6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；8、人事部门员工不参与奖励。
六、奖励办法1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励标准如下：2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。
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员工内部推荐管理办法
一、目的
为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。
二、原则
1、坚持择优录用、德才兼备的原则；
2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。
三、适应范围
本办法适应推荐集团需人才。
四、职责分工
（一）集团人力资源部：
1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推
荐资料的登记、整理、收集和保密工作；
2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行
情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：
1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；
2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。