内部招聘管理办法

内部招聘

1范围

从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作

2控制目标

2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招

聘成本，降低人才甄用风险

2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招

到合乎岗位要求、高质量的人员

2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平

3主要控制点

3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料

3.2招聘管理员查询应聘人员信息

3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否

调动

4特定政策

4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代

以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系

4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理

进行最终的决策

4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提

供必要的协调、辅导与方法性的培训

4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上

4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由

总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认

4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月

内部招聘流程说明

步骤涉及部门步骤说明

1人力资源部招

聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数

2人力资源部招

聘管理员拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批

3人力资源部人

事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核

3.1人力资源部招

聘管理员如果人事主管不同意该项招聘宣传资料内容，则招聘管理员修改招聘宣传稿

3.2人力资源部招

聘管理员如果经理同意该项招聘宣传资料，则招聘管理员在神马报、神马电视台、宣传栏等内部宣传媒介上发布招聘广告

4人力资源部招

聘管理员接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定

5人力资源部招

聘管理员根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选

5.1人力资源部招

聘管理员如果初试不通过，则在一周内将信息反馈应聘者，结束对该应聘者的招聘工作

5.2人力资源部招

聘管理员如果初试通过，则汇总初选合格名单，通知初选合格人员参加面试的时间、地点，进入招聘面试流程，汇总面试合格名单

6人力资源部招

聘管理员根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门

7调出部门经理出具员工调出意见

7.1各调出部门对于同意调动的员工，转步骤9.2

7.2各调出部门如果调出部门不同意员工调出，反馈人力资源部

8人力资源部经

理人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理

9总经理总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定

9.1人力资源部招

聘管理员如果总经理不同意员工调动，回复调入部门通知员工，对招聘不足的岗位进行社会招聘

9.2人力资源部劳

动用工管理员对于同意调动的员工，劳动用工管理员开具员工内部调动通知单，填写员工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该员工工资水平和调动后工资水平

10人力资源部绩

效薪酬主管

人力资源部经

理人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字

11人力资源部劳

动用工管理员将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份

12各调出部门收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交

清单，通知调出员工办理移交手续

管理人员内部招聘管理办法

管理人员内部招聘管理办法为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取，适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍；同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会，使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际，遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式，特制定本办法。一、招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。二、招聘基本条件（一）、具备良好的道德品质，忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感；（二）、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止；（三）、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作；（四）、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平；（五）、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责，遵守法纪和公司的各项规章制度。

（六）、身体健康。三、招聘流程（一）、内部招聘公告公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明（岗位责任制），并拟定内部招聘公告。公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工。（二）、内部报名公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请，由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。（三）、初审目测员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。（四）、考核筛选用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。对考核筛选后的合格者，人力资源部组织由总经理参加的内部招聘评审小组进行内部评审，将评审结果经公司经理会议研究批准后生效。（五）、聘任录用经评审合格，符合招聘岗位的员工在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理上岗手续，在规定的时间内到新的部门报到上岗。

国有企业招聘人员管理办法

《国有企业招聘人员管理办法》第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件：（一）遵守国家宪法、法律、法规；（二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正；（三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）；（四）身体健康。法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，

原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。公开招聘方案应当包括下列内容：（一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件；（二）招聘对象、范围；（三）招聘的方法、程序；（四）招聘的组织领导。第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行：（一）制定招聘计划和招聘方案；（二）发布招聘信息；（三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；（四）考试、考核；（五）体检；（六）政审；（七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员；（八）拟聘用人员报局组织人事科备案；（九）签订劳动合同，办理相关用工手续。第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。第十条国有企业新进人员实行劳动合同制。用人单位与新进人员在平等自愿的基础上，按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规

公司的招聘管理办法.doc

晒克公司招聘管理办法 2014.8

第一章总则一、目的为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。二、原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。三、适用范围本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。第二章招聘组织及管理四、归口管理一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），办公室负责协调。五、职责分工用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

六、招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。第三章招聘需求与计划七、需求预测办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。八、招聘计划办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。九、招聘申报各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。

人员招聘管理办法

人员招聘管理办法第一条公司根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由人事行政部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。第四条实施招聘 1、初试：人事行政部筛选合适的备选资料后进行电话预约和接待，同时安排求职人员填写《求职人员信息表》，并进行初试，并将审核结果记录在《求职人员面试评估表》上，应将求职动机、岗位职责的理解、工作敬业度、岗位匹配度等进行适岗能力评价，并将评价结果记录在《求职人员信息表》背后的“求职人员面试评估”上。 2、复试：符合者安排用人部门复试，主管职级以下人员由用人部门负责人复试；主管职级（含）以上人员由公司总经理复试。第五条录用报到 1、背景调查：复试合格后，由人事行政部进行背景调查，对于主要工作经历虚假、原工作单位辞退或者开除的人员，按照复试不合格处理。 2、录用：对背景调查合格求职人员，通知录用，并向求职人员讲解《新员工入职报到须知》。 3、报到时提交的资料：录用人员接到录用通知后，应在指定日期到达本公司人事行政部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。提交资料如下：（1）离职证明：提交原任职公司开具的有效离职证明。（2）入职证件：学历证明、身份证及其它技能证原件（验原件）及复印件一套,主管级以上人员须提交学历验证证明；

集团公司员工招聘管理制度

1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试

公司中层干部公开招聘管理办法

公司中层干部公开招聘管理办法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设，规范公司中层干部公开招聘工作，建立促进优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加强中层干部队伍建设，特制定本办法。第二条本办法所称公开招聘是指面向公司内部员工以考试与考察相结合的方式选拔中层干部，适用公司所有中层干部的招聘管理。第三条公开招聘坚持以下原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重效益；（三）公平、公正、公开；（四）竞争择优；（五）公开竞聘与组织考察相结合。第二章组织机构第四条公司成立中层干部公开招聘领导小组，负责公开招聘工作的重大事项决策，并指导和监督公开招聘工作，领导小组成员如下：组长：党委书记、总经理组员：公司领导副职、纪委副书记、党委干部部部长第五条领导小组下设办公室，办公室设在党委干部部，办公室主任由党委干部部部长担任，负责公开招聘工作具体事宜。

第三章竞聘条件与资格第六条应聘人员应具备较高的政治素养和较强的履职能力，符合选拔任用相关规定和岗位职责要求，应具备以下基本条件和任职条件。（一）基本条件：政治立场坚定，拥护党的方针政策，模范践行党的群众路线；综合素质较好，具备履行岗位职责所必须的专业知识，具有较强的组织协调能力、综合管理能力；工作业绩突出，责任心强，作风过硬，敢于担当；原则性强，讲规矩，为人正直，品行端正，勤奋敬业，廉洁自律，忠诚企业，有良好的职业素养；受党纪、政纪和组织处分的，影响期按照相应规定执行。（二）任职条件：要求身体健康并具备下列条件。 1.年龄：不超过50周岁。 2.党龄：党群职务应具有1年及以上党龄。 3.工龄：中层副职应具有3年及以上工作经历，中层正职应具有6年及以上工作经历。 4.任职经历：中层正职应具有中层副职岗位2年及以上任职经历，应聘机关部门负责人应具有1年及以上基层单位或集团公司机关本部工作经历。 5.学历：中专（技校）及以上学历。 6.职称：初级及以上专业技术职称或相应技能等级。（三）特别优秀的，经基层单位推荐，公司党委审核，可适当放宽个别任职条件，但党龄、工龄等条件不得放宽。

人才招聘管理制度

一、招聘 (一)招聘原则 1、学院依据定编、定岗、定员的原则，按岗位需求招聘教职工。 2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则，实行全员聘用制。 (二)招聘及录用流程应聘人员按照招聘录用流程，先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件，人事处验证，符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试（教师需试讲），通过者，由院领导复试，进行入职前体检，院长审批后，方可录用。招聘录用流程二、订立合同新进人员先至人事处办理报到手续，包括：填写“入职登记表”，交相关证明材料，签订聘用合同，领取《人事管理制度》并签字。报到流程三、履行合同（一）试用期

试用期将依据《劳动合同法》规定，最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行： 1、学校教职工签订三年期限的劳动合同，试用期间为六个月。 2、试用期内不符合录用条件的教职工，学院可提前与其终止劳动合同，不支付经济补偿； 3、试用期满后，符合录用条件的，学院将书面通知本人，予以转正；不符合录用条件的，解除合同； 4、试用期内教职工提出解除合同的，应提前三天书面通知学院； 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行，并为教职工办理社会保险和福利。（二）转正流程教职工试用期满后，由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估，并填写“转正审批表”，在试用期结束后一周内交人事处，人事处提出建议，最后院长审批。转正流程（三）业绩评估每学年初，各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划，并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划，学院将根据部门和岗位职责的不同，进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工，学院给予奖励。（四）职位变动 1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则： (1)既满足学院业务发展的需要，又能有效地发挥教职工作用； (2)通过交叉岗位的变动，培养教职工的综合能力； (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程

公司内部招聘制度

×公司内部招聘制度 1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2控制目标 2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险 2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 3主要控制点 3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2招聘管理员查询应聘人员信息

3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动 4特定政策 4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系 4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策 4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月 5内部招聘流程说明C-11-02-001

人员招聘管理办法(1)

第一章总则第一条目的为提高人力资源管理实效，规范人员招聘流程和工作，特制定本办法。第二条适用范围在本管理办法中如未加具体说明，所出现的“公司”或“公司总部”均泛指上有限公司，不含下属分公司、松江园区及参控股公司（可参照执行）。第三条管理部门人力资源部为本办法的管理部门。第二章招聘原则第四条公平公开原则公司在员工招聘方面将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则来选拔和录用人才。第五条内部优先原则公司重视每一位员工的职业发展，对于所有空缺岗位，现职员工符合该职位要求且日常工作表现优秀的，公司都将给予竞聘机会，并优先选拔、调用、晋升。第六条计划原则以公司战略发展规划为前提，结合公司和各部门的业务发展需要及招聘计划，人力资源部按计划执行招聘工作（临时、紧急招聘除外）。第七条合理分工原则在招聘和甄选人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自分工和

优势在招聘中分工协作，以提高招聘效率和招聘质量。第八条全员招聘原则公司实行全员招聘制，并鼓励内部员工推荐人才。第九条时间管理原则人力资源部根据年度招聘计划，从用人部门提出人员需求到新员工入职中所涉及各招聘环节，均制定工作时间计划，以提高招聘效率、及时提供人力资源供给。第三章招聘组织第十条公司所有招聘活动由人力资源部总体控制、组织，用人部门协同进行。第十一条各级部门在具体实施招聘工作时，根据不同的组织架构设置、业务情况、岗位级别、招聘性质分层管理。第十二条根据招聘工作量及工作需要,人力资源部可牵头组成临时招聘小组，协同相关部门人员完成招聘工作。第四章招聘职责分工第十三条人力资源部招聘职责（一）制定年度招聘计划，内容包括年度人员需求计划、招聘进度表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等；（二）根据年度招聘计划，组织实施招聘活动；（三）招聘广告的审核和发布；（四）公司各岗位人员招聘；分公司副总级以上（含）人员的招聘；园区及参控股公司经理级以上（含）人员及特定技术人员的招聘；（五）给予各分公司、园区及参控股公司招聘工作的信息和业务支持及指导。

集团公司招聘管理办法

集团有限公司招聘管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章招聘工作评估 (12) 第九章附则 (14) 附件一招聘流程 (15) 附件二临时招聘申请表 (16) 附件三竞聘管理办法 (17) 附件四内部招聘公告 (19) 附件五应聘申请书 (21) 附件六应聘人员测评表 (22) 第一章https://www.360docs.net/doc/254729161.html,

总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充； 2.突发的人员需求； 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4.公司管理阶层需要扩充时； 5.公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。

第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的https://www.360docs.net/doc/254729161.html,职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背

公司招聘管理办法

晒克公司招聘管理办法 .8

殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。五、职责分工用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。六、招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。第三章招聘需求与计划七、需求预测办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。八、招聘计划办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性

别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。九、招聘申报各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。第四章人员招聘及录用第一节招聘渠道和形式第十一条招聘渠道招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。

人员招聘管理办法

人员招聘管理办法一、目的∶ 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司聘用规定，特制定本机制。二、适用范围∶ 本机制适用于公司所有岗位。三、招聘原则 1、机会均等原则∶在公司出现新职位或职位空缺时，公司员工享有和外部应征者同等机会; 2、双重考查原则∶所有招聘都需经过人力资源部门和用人部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知; 适量选材原则∶对应聘人员从对公司理念的认可、专业知识技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。选择合适的人员从事合适的岗位; 4、人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规定，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。四、招聘实施 1、根据公司招聘计划，人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下∶ （1）内部招聘形式∶在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 ①内部招聘的方式有∶部门主管推荐、自荐、公告公示（让全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 ②中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺位进行竞聘。（2）外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。外部招聘组织形式∶外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。需要时公司高层领导、相关部门领导参加。外部招聘渠道∶外部招聘要根据职位和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。内部员工推荐∶公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本看平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。人才网、招聘会招聘∶通过各人才网站发布招聘信息或通过人才招聘会招聘。 ①、人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反饶各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。 ②、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 ③、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。五、面试考核流程 1、由应聘者填写《应聘登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的复印件，核原件; 2、由人力资源部经理介绍和讲解公司的早会及公司的文化; 3、根据需要进行面试、笔试等; 4、主管级以下（含主管级）员工由人力资源部招聘主管进行初试;主管级以上员工由人力资源部经理进行初试; 面试过程中，面试人员必须做到以下几点∶ ①面试人员需要给应职者积极、良好的态度，能很快与应职者交流意见; ②要了解自己所要获知的答案及知识点; ③需了解应职者对公司文化和公司理念的认可程度; ④要尊重对方的人格; ⑤传播积极、向上向善的文化。门经理进行复试;经理级以上员工由总经理进行复试;并填写面试评估表复试部分，待复试结束后，交人力资

公司招聘管理制度修订

招聘管理制度一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力依据《劳,资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于山西恒和浩科技有限公司员工的招聘管理。三、原则“不超编”等原则，根“先内后外”、、按照“公开招聘”、“平等竞争”“人岗匹配”、3.1 据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《部门用人需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。四、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件：4.1 4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2 体检报告； 4.2 有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；4.2.1 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。4.3 五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。5.5 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。5.6

《员工招聘管理办法》

《员工招聘管理办法》 1.目的和依据为了规范公司的员工招聘行为，提高招聘质量，合理运用人力资源成本，有效地吸引优秀合格人才前来公司工作，确保公司的人力资源在动态竞争平衡中满足公司的生存与发展需要；依据《劳动法》等国家相关政策、法规和公司的具体情况制订本办法。 2.适用范围本办法适用于所有未与公司签订劳动用工合同而希望进入公司以公司员工身份从业人员的聘用管理过程和管理要求；不包括公司临时用工和项目民工的聘用管理、公司董事会及监事会聘任的高级管理人员的管理，也不包括合同已到期员工的续聘管理。 3.术语公司员工：公司从业人员的主体，与公司签订通用劳动合同，且合同期在一年以上，享受公司规定的各种福利待遇的员工。临时用工：短期聘用即合同期在一年以下（不包括一年）的临时劳务用工，与公司签订临时用工劳务合同，其享受的薪资福利待遇在合同中特别约定。 4.相关文件劳动合同书培训管理制度薪资管理制度福利管理制度 5.基本原则公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 6.管理要求 6.1招聘组织与职责一般人才招聘工作由人事行政部负责拟订招聘计划并组织实施，用人需求部

门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。项目经理、部门经理等高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。6.1.1用人部门职责 (1)拟订本部门人员的招聘需求计划、供给来源建议； (2)提出招聘岗位的工作说明书及录用标准； (3)参与面试、考试、阅卷工作； (4)确定录用人员名单，安排试用； (5)正式录用建议； (6)员工培训建议； (7)录用员工的绩效评估与招聘评估。 6.1.2人事行政部职责 (1)通知用人单位提交招聘计划； (2)招聘计划的分析、审核、提出意见并上报审批； (3)招聘形式与组织的确定； (4)招聘信息的发布； (5)应聘者申请登记与资格审查； (6)通知参加面试人员； (7)面试、考试工作的组织； (8)个人资料的核实、人员体检； (9)试用合同的签订； (10)试用人员报到登记与工作生活安排； (11)正式合同的签订； (12)员工培训服务； (13)录用员工的绩效评估与招聘评估。 6.2招聘形式

内部招聘管理暂行办法

内部招聘管理暂行办法第一章总则第一条为了建立工厂人力资源合理配置机制，促进内部人员科学、主动、有序流动，根据工厂运行实际，制订本暂行办法。第二条内部人员招聘管理坚持以下原则：（一）公开、平等、竞争、择优原则；（二）用人部门、人事部门分工负责原则。第三条可实行内部招聘的岗位：（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；（二）岗位定编后出现缺编的或员工终止劳动关系后需要补员的；（三）经批准新设立的岗位；（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；（五）其他需要实行内部招聘的情况。第四条不宜进入内部招聘的岗位，不列入内部招聘的范围。第二章内部招聘的资格和条件第五条参加内部招聘的员工，应符合以下条件：（一）应符合需求部门关于招聘条件的规定；（二）现岗位所属课、部门领导同意参加竞聘；（二）符合经人事部门核准的其他资格和条件。第三章内部招聘程序第六条内部招聘一般按下列程序和方法进行：（一）需求部门填制《从业人员增补表》（内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，表中明确表明可内部招聘）。按正常程序签署至公司最高主管后送公司人事部门；（二）人事部门根据经签署后《从业人员增补表》制定内部招聘方案，经公司审核同意后在内部网上发布公告，同时载明应聘表格、报名截止日期等事项；（三）符合所公布资格条件的员工填写《四川金安浆业有限公司内部招聘登记表》，并在规定期限内交人事部门；（四）通过笔试及面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。笔试题目由需求单位制作（2套电子版）笔试前临时组拼。面试分为自我陈述、回答问题和现场交流三部分，面试小组成员由需求单位确定（人事部门参加），面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报相关领导审批。；（五）办理调动手续（工资及职务晋升按公司相关考核制度执行）；（六）员工到需求部门工作。竞聘成功人员因个人原因不到新岗位上岗的，在二年内不得参与内部竞聘。第七条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

东北师范大学职员岗位公开招聘与管理暂行办法(修订)

东北师范大学职员岗位公开招聘与管理暂行办法（修订）为进一步加强职员队伍建设，规范选聘程序和聘后管理，不断提高服务质量和水平，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652 号）、《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6 号）和《东北师范大学关于规范各类人员补充程序的暂行规定》（东师人字[2007]29 号），结合学校实际，制定本办法。一、适用范围本办法适用于学院（部）、机关部处、直属单位（以下简称“用人单位”）的职员公开招聘工作。国家政策性安置人员、学校引进人才家属和专职学生辅导员除外。二、招聘原则 1．坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。2．学校宏观统筹与基层用人单位用人自主相结合。 3．以编制为依据，按需设岗、以岗择人、宁缺勿滥。 4．有计划补充，学校集中统一公开招聘。三、应聘条件 1．硕士或博士毕业生，各学历阶段均为普通高等学校全日制教育且毕业院校层次不低于我校，在校期间表现良好，成绩优秀。 2．硕士毕业生年龄在28周岁以下，博士毕业生年龄在33 周岁以下。 3．诚实守信，具有良好的政治素质和道德修养，有高度的事业心、责任感和敬业精神，有较强的团队协作精神和服务意识。 4．具有较强的组织管理、沟通协调、公文写作和语言表达能力，能熟练使用计算机网络及办公软件。 5．具有正常履行岗位职责的身体条件，心理健康。 6．符合应聘岗位的其他要求。四、招聘岗位类别根据学校职员岗位的性质和特点，公开招聘岗位分为一般岗位和专业岗位两类。有执业资格准入要求或特殊专业背景要求的岗位，称为“专业岗位”；其他岗位统称为“一般岗位”。专业岗位的认定，须由用人单位提出，学校校长办公会讨论确定。五、招聘程序 1．招聘计划制定与审批人事处根据职员队伍建设规划和事业发展需要，结合用人单位岗位空缺情况，于每年7

公司员工招聘管理制度

页脚内容1

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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。页脚内容3

3.1.2 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定，并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上，公司招聘员工年龄需在十八周岁以上（含）。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质，公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工之身心安全考虑，不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工：与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工：与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工（该人员不受本文件之约束）。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则： 4.3.1 操作（岗）工：在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如：普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。（1）18-50周岁。页脚内容4

（2）身体健康。 4.3.2 技术（岗）工：具有一定专业技能，以技术（管理）工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如：维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。（1）18-50周岁。（2）中专、技校及以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。（3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关技术职称。（4）相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理（岗）人员：在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如：文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。（1）18-50周岁。（2）大专以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。（3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关职称。（4）相关岗位工作经验：基层管理人员1年以上；中层管理人员3年以上；高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求，提出《招聘需求申请表》（附件1），《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才，选择招聘渠道，筛选简历，通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试，并在《面试评估表》（附件2）上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试（也可以初复试一并进行）。页脚内容5

[管理制度]人员公开招聘管理办法

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公开招聘人员管理办法第壹章总则第壹条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。第二条本制度适用于公司人员招聘工作。第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产运营发展的需求，促进公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。特制定本管理制度。第四条坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。第二章招聘的组织机构第五条公司人员招聘工作领导小组：组长：总经理副组长：人力资源主管副总经理成员：业务主管副总经理第六条公司人员招聘工作领导小组职责：（壹）负责招聘工作的组织领导工作；（二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作; （三）负责招聘办公室成员的审定；（四）负责招聘工作组成员的确定；（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招

聘办公室挂靠于综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为：主任：人力资源主管副总经理畐U主任：缺员部门主管副总经理成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条招聘办公室职责：贯彻落实关联文件和政策，拟定招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发关联资料、表格；受理招聘报名且整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则，负责对招聘过程进行监督，参和招聘过程的各项会议和活动，招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举报，且将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。第三章招聘的程序第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1 ），且由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，且由招聘办公室拟定招聘计划（附表2），呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，且组织实施具体招聘工作。第十壹条对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘，按程序择优录用。第十四条对