内部招聘管理办法
公司管理人员内部招聘管理办法
公司管理人员内部招聘管理办法为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取,适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍;同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉,能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会,使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。
根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际,遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式,特制定本办法。
一、招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。
二、招聘基本条件（一）、具备良好的道德品质,忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感；（二）、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止；（三）、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作；(四)、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平；（五）、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责,遵守法纪和公司的各项规章制度.(六）、身体健康。
三、招聘流程（一）、内部招聘公告公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明（岗位责任制），并拟定内部招聘公告。
公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工.（二）、内部报名公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请,由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。
(三）、初审目测员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。
(四)、考核筛选用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
内部招聘管理暂行办法
内部招聘管理暂行办法内部招聘管理暂行办法概述内部招聘是组织内部的员工参与职位空缺的竞争、升职或轮岗的过程。
内部招聘不仅可以激励员工积极工作，还可以发掘潜力员工，提升组织内部的稳定性。
目的本文档旨在规范和管理内部招聘流程，确保招聘过程公平、公正，保护员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。
内部招聘程序1. 内部职位空缺公示1. 人力资源部门将内部职位空缺的信息发布在内部员工通知中，包括职位名称、要求、工作内容和招聘流程等。
2. 员工根据自身情况、能力和兴趣选择是否申请内部职位。
3. 人力资源部门接收员工的申请材料并进行初步筛选。
2. 内部面试和评定1. 经初步筛选通过的员工将参加内部面试，面试方式可以是个人面试、组织面试或者部门面试。
2. 面试评定标准将根据职位要求、员工能力和潜力等因素来评估员工的综合素质。
3. 面试评定结果将会在内部员工通知中公示，员工对评定结果有异议的可以提出申诉，人力资源部门将进行复核。
3. 内部招聘结果通知1. 最终的内部招聘结果将由人力资源部门负责发布，包括录取员工姓名、职位、薪资和入职时间等。
2. 未被录取的员工将会得到相应的反馈和建议，合理安排其职业发展和晋升计划。
内部招聘管理注意事项1. 内部招聘过程中应遵循公平、公正原则，不得存在任何形式的舞弊或歧视行为。
2. 内部招聘结果应及时公示，并接受员工的监督和评议。
3. 内部招聘过程应当保护员工的隐私权，不得泄露个人隐私信息。
4. 内部招聘应鼓励员工根据自身情况选择适合自己的职位，不得强行安排。
本办法经公司管理层审批通过，并自年月日起实施。
公司保留对本办法的最终解释权。
以上是关于内部招聘管理暂行办法的详细规章，希望全体员工遵守执行，共同维护公司的发展和稳定。
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）第一章：总则第一条为提升银行内部的人才储备和管理水平，促进银行员工的个人发展和机会公平，特制定本办法。
第二条本办法适用于银行内部人才招聘市场的管理，包括招聘流程、资格条件、面试评估、录用及入职等相关事务。
第三条银行的内部招聘市场是指对现有在岗员工及校园实习生开放的招聘渠道。
第四条银行内部招聘市场分为两类，一类为普通岗位招聘，另一类为管理岗位招聘。
第二章：招聘流程第五条普通岗位招聘流程包括岗位发布、报名、初试、复试、录用等步骤。
管理岗位招聘流程包括岗位公示、报名、简历筛选、面试、背景调查、录用等步骤。
第六条岗位发布要公开、公平、公正，采用内部通知、人力资源系统发布等方式，确保所有员工都能获得招聘信息。
第七条初试为笔试，具体试题内容和形式应由人力资源部门根据岗位要求和条件而定，考核范围包括但不限于专业知识、职业素养、综合素质等。
第八条复试为面试，由招聘工作组组织实施，采用个别、小组或面板形式进行，主要考察应聘者的能力、潜力和适应性。
第九条招聘工作组需根据招聘岗位的要求和条件制定面试评估表，明确评估指标和权重，确保评估结果客观、公正、公平。
第十条录用工作由招聘工作组根据面试评估结果进行综合权衡，确定录用人选并向人力资源部门提出正式录用申请。
第三章：资格条件第十一条普通岗位的报名资格条件为在岗员工及校园实习生，无性别、年龄、职级等限制。
第十二条管理岗位的报名资格条件为在岗员工，拥有一定工作经验和业绩，无性别、年龄、职级等限制。
要求报名者需要具备较强的团队协作能力、领导力、沟通能力和创新思维等。
第十三条普通岗位和管理岗位招聘不同，普通岗位的报名条件较为宽松，主要考虑人员的专业能力和潜力；而管理岗位的报名条件较为严格，主要考虑人员的综合素质和领导才能。
第十四条银行领导团队需审批并签署报名资格，确保报名人员具备必要的资质和能力。
第四章：面试评估第十五条面试评估是招聘过程中的重要步骤，必须坚持公开、公平、公正、保密的原则进行。
招聘内部管理制度
招聘内部管理制度一、引言作为一家正不断扩大规模的企业，我们意识到了内部管理的重要性。
为了确保公司的持续发展和良好运营，我们制定了一系列的内部管理制度，规范员工的行为和工作方式。
本文将详细介绍我们公司的招聘内部管理制度，旨在提高招聘效率，保障招聘公平性，并提升公司整体绩效。
二、招聘流程1. 招聘需求确定：每位部门负责人在有人员需求时，需填写员工招聘需求表，包括岗位职责、任职要求、薪酬标准等内容，并提交给人力资源部门审核。
2. 岗位发布：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘渠道并发布招聘信息，包括岗位名称、职责描述、要求条件等。
同时，公司内部员工也可参与内部推荐。
3. 简历筛选：招聘人员根据招聘需求筛选简历，初步确定候选人名单。
4. 面试安排：人力资源部门根据候选人情况，安排面试时间和地点，并通知相关部门的面试官。
5. 面试评定：面试官根据考核标准，对候选人进行评定，确定录用候选人。
6. 录用与入职：人力资源部门与候选人核实信息，签订劳动合同并安排入职手续。
三、招聘公平原则1. 择优录用：公司不以性别、种族、宗教信仰等为录用标准，坚持以岗位需求和候选人的能力、素质为主要评判标准，择优录用。
2. 公开透明：招聘信息发布应公开透明，避免内部人员优先。
3. 公正公平：招聘过程中要公正公平，不得有针对某一候选人的歧视行为。
4. 信息保密：候选人的个人信息应严格保密，不得随意泄露。
四、内部推荐制度公司鼓励内部员工推荐合适的人才，提供一定奖励机制作为鼓励：1. 推荐奖励：一旦通过内部推荐录用，员工将获得一定金额的推荐奖励。
2. 推荐条件：内部推荐需是公司在册员工，被推荐人需符合公司招聘要求。
五、绩效评估机制公司将采取定期绩效评估，以评估员工绩效、晋升和奖励：1. 评估标准：根据员工在工作岗位上的表现、工作态度、工作成果等因素进行综合评价。
2. 绩效激励：绩效优秀者将获得相应的奖金、晋升机会及培训机会，以激励员工提升自身能力。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
内部招聘管理暂行办法
内部招聘管理暂行办法
第一条为进一步规范内部招聘管理，提高内部人才的利用效率，特制定此暂行办法。
第二条内部招聘是指单位在组织策划人才招聘活动时，优先向单位内部员工进行人才选拔和任用。
第三条内部招聘适用范围包括但不限于以下情况：
1. 组织内部员工参与晋升岗位的竞争；
2. 鼓励员工跨部门、跨岗位发展，提供内部机会；
3. 公开职位在外部招聘无法满足的情况下，优先考虑内部员工。
第四条内部招聘应符合公平、公正、公开的原则，遵循资格优先、能力为本、竞争择优的原则。
第五条内部招聘程序包括以下环节：
1. 职位发布：单位应向内部员工发布招聘信息，并明确职位要求和选拔流程；
2. 员工申请：符合职位要求的内部员工可以申请参与内部招聘；
3. 简历筛选：单位应进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人名单；
4. 面试评估：单位应组织面试或评估流程，对候选人进行综合评估；
5. 选拔任用：经过面试评估后，单位应按照择优原则确定最终候选人，并完成任用手续。
第六条内部招聘结果应及时向所有参与申请的内部员工公示，并接受申诉和投诉。
第七条对于内部招聘中发现的违纪违规行为，单位应依据相关法律法规和内部规章制度，进行相应处理。
第八条本办法由单位人力资源部门负责具体执行，并结合实际情况不断完善和改进。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
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1.目的:
为了满足公司快速发展对人才的需求，充分调动内部员工的积极性，合理配置以及充分利用现有人力资源，特制订本办法。
2.范围：
针对公司所有的在职和离职员工，适用于公司在职员工异动、员工內荐和员工二次返厂的全过程。
3.定义：
3.1异动：此异动是指平级异动，只涉及跨厂区、跨部门或岗位变动等情况，不涉及同一岗
位不同级别的调整。
4.职责与权限：
4.1招聘部门是内部招聘相关规定的制定者、审核者和监督者，确保相关工作按照公司规
定和流程实施。
4.2各部门：培育和选拔内部人才。
5.过程乌龟图：
无
6.流程图：
无
7.风险分析：
无
8.内容：
8.1内部招聘包含内部竞聘、员工推荐、二次返厂等形式。
8.1.1内部竞聘：
1)信息发布：招聘部门在公司内部（公告栏、微信平台等）发布招聘信息及报名资格；
2)报名方式：员工本人通过邮件与现场登记的方式进行报名，或部门提名推荐；
3)竞聘资格：
A 在公司连续工作满三个月，并顺利通过试用期考核。
B 近半年内无相关处分。
C 近半年内绩效考核没有被评为D等级。
4)面试流程：参照《招聘管理办法》的流程进行面试，由招聘部门统一安排，择优录取。
5)转岗培训：竞聘通过人员需要在指定时间之前完成转岗培训，未按期培训的，视为本
人放弃本次竞聘机会。
6)公司内部公示竞聘的岗位面向全体员工，本着员工个人发展的意愿和公司人力资源的
合理配置，原部门应给理解与支持，并协助办理异动相关手续。
8.1.2员工推荐：
1)推荐形式：公司鼓励员工举荐优秀人才，可以通过邮件或到管理部招聘处登记的形式
推荐。
2)面试流程：
A 参照《招聘管理办法》的流程进行面试，由招聘部门统一安排。
B 为不影响推荐人的正常工作，推荐人不得直接将人带到公司，否则，招聘部门将不
予安排面试。
3)推荐奖励：员工推荐的人才一经被录用，公司将视情况给予推荐人一定的奖励，奖励
方式或金额以公司的公告为准。
4)推荐人与被推荐人是亲友关系的，不得在同一制程（包含前后制程）或同一部门。
8.1.3二次返厂：
8.1.3.1员工二次返厂，须联系招聘部门，按照统一流程安排面试。
8.1.3.2二次返厂员工，在面试时要主动说明自己曾在公司任职的部门、服务年限及离职
原因，同时招聘人员将核查离职员工的历史信息，有以下几种情况之一的，不予
录用：
A所提供的信息和过往实际严重失实的；
B过往有过警告或以上级别的处分的，情节严重的；
C离职方式为自离的；
D已有两次离职记录的；
E 连续两次绩效为D的；
F 离职时间不满三个月的；
G试用期考核未通过的。
8.1.3.3离职不满一年的，二次返厂后的职务与职等职级不得提升。
8.2异动流程：
8.2.1异动必须满足以下条件：
A 新部门必须有人力需求；
B 必须通过招聘及新部门的面试，面试流程参照8.1.1；
C 必须通过培训中心或新部门组织的转岗培训。
8.2.2 异动方式及签核权限
8.2.2.1岗位不变：
A部门内部异动，签核到部门最高主管、人事。
B 跨部门或跨厂区异动，签核到部门最高主管、招聘、人事。
8.2.2.2岗位发生变化的，签核到部门最高主管、招聘、培训、人事。
8.2.2.3七职等（含）以上或课级（含）以上员工的异动，必须签核到（副）总经理、部
门最高主管、培训、人事。
8.2.3异动申请：由新部门提出异动申请OA。
8.2.4异动人力补充：
A原部门无需再次提出人力申请，人力补充将以新部门的人力申请OA为依据；
B原部门该岗位不需要进行人力补充的，原部门需发邮件给招聘，取消人力招聘；
8.2.5异动生效：原部门人员补充到位后，完成工作交接，异动人员方可去新部门报到；
8.2.6当新部门与原部门在人员异动上产生异议的时候，经管理部评估，此次异动是有利于
公司人力资源合理配置的，是符合个人良性发展的，原部门不得阻挠。
8.2.7此处的异动是平级异动，不涉及薪资、职等的变更。
9.相关文件：
9.1 KS-3-0004《招聘管理办法》
10.表单：
10.1《异动申请单》。