某公司外派人员管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外勤外派人员管理制度
第一章总则第一条为了规范外勤外派人员的行为，确保外勤外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外勤外派人员。
外勤外派人员是指由公司统一派遣，到外地或境外开展业务、项目执行、市场拓展等工作的人员。
第三条本制度主要包括以下内容：外勤外派人员选拔与聘用、外勤外派人员管理、外勤外派人员待遇、外勤外派人员考核与奖惩。
第二章外勤外派人员选拔与聘用第四条外勤外派人员的选拔与聘用应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部员工。
第五条外勤外派人员的选拔条件如下：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具有较强的独立工作能力和适应能力；4. 具有较强的团队协作精神。
第六条外勤外派人员的聘用程序如下：1. 员工提出申请，填写《外勤外派人员申请表》；2. 部门负责人审核，提出意见；3. 人力资源部门审批，确定聘用名单；4. 签订《外勤外派人员聘用合同》。
第三章外勤外派人员管理第七条外勤外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第八条外勤外派人员应按照公司要求，制定详细的工作计划，并及时向公司汇报工作进展。
第九条外勤外派人员在外期间，应严格遵守廉洁自律规定，不得收受任何形式的贿赂、回扣。
第十条外勤外派人员应妥善保管公司财物，不得私自挪用、侵占。
第四章外勤外派人员待遇第十一条外勤外派人员的待遇包括：1. 工资：根据外勤外派人员的岗位、级别和公司薪酬体系确定；2. 通讯费：按照公司规定标准报销；3. 交通费：按照公司规定标准报销；4. 住宿费：按照公司规定标准报销；5. 伙食补贴：按照公司规定标准发放。
第五章外勤外派人员考核与奖惩第十二条外勤外派人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。
第十三条对考核优秀的外勤外派人员，公司给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十四条对考核不合格的外勤外派人员，公司将根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分支机构、项目组、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在公司内部享有平等的权利和待遇。
二、外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循以下原则：（一）优先选拔具备相关专业知识、技能和良好职业道德的员工；（二）根据工作需要，合理选拔具有丰富工作经验和团队协作能力的员工；（三）选拔过程中，注重员工个人意愿与岗位匹配度。
第五条外派人员培训包括以下内容：（一）外派人员应接受公司组织的岗前培训，了解公司规章制度、企业文化、业务知识等；（二）外派人员应根据工作需要，参加公司组织的专业技能培训；（三）外派人员应参加公司组织的团队建设活动，提高团队协作能力。
三、外派人员管理第六条外派人员应服从公司安排，遵守所在单位及公司的规章制度，履行职责。
第七条外派人员的人事关系仍属于公司，外派期间享受公司规定的各项待遇。
第八条外派人员应按时参加所在单位及公司的各项考核，考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益冲突的活动。
第十条外派人员因工作需要，应向公司申请出差、休假等，并按规定办理相关手续。
四、外派人员待遇第十一条外派人员享受以下待遇：（一）工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据工作表现和绩效进行浮动；（二）福利待遇：外派人员享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等；（三）外派补贴：外派人员享受公司规定的外派补贴，包括交通补贴、住宿补贴、餐费补贴等。
五、外派人员考核与奖惩第十二条外派人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括工作表现、团队协作、创新能力等方面。
第十三条外派人员考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据，考核不合格者，公司有权调整其工作或解除劳动合同。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
企业外派人员管理制度
企业外派人员管理制度第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员的权益，提高外派工作的安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司外派国内外各类专业技术人员、管理人员、培训人员及项目执行人员等外派人员及其相关管理活动。
第三条外派人员应严格遵守国家和所在国法律法规、社会公德及本公司的各项规章制度。
第四条外派人员应服从外派单位指挥，积极配合本公司及外派单位工作。
第五条本公司对外派人员实行统一管理，加强外派人员的职业技能培训和管理，提高外派人员的综合素质。
第六条外派人员在任何情况下，都应当保证执行外派单位的命令，维护外派单位和本公司的声誉。
第二章外派人员甄选和使用第七条外派人员应符合以下条件：（一）具有较好的专业素质和较高的业务水平；（二）具有较好的综合素质，有较强的沟通能力和团队协作能力；（三）具有较好的身体条件及心理素质，适应外派工作所需的环境和条件。
第八条外派人员的选拔应当经过资格审查、面试、考核等程序，结合外派单位的需求和本公司的管理要求。
第九条外派人员应签署《外派服务协议》并按照相关规定提供所需的材料和安全保障措施。
第十条本公司应当根据外派单位的要求，合理配置外派人员，并定期对外派人员的工作进行评估和定期考核。
第三章外派人员的管理和服务第十一条本公司应当加强对外派人员的管理和服务，及时了解外派单位和外派人员的情况。
第十二条外派人员在外派服务期间，本公司将根据外派单位的要求及时向外派人员提供必要的生活保障和安全保障。
第十三条本公司应当负责外派人员的后勤保障、医疗卫生、社会保险和纳税等事宜。
第十四条外派人员在外派服务期满后，应当按照本公司和外派单位的要求，按期返回本公司并办理相关手续。
第十五条外派人员应当根据外派单位的要求，及时向本公司提供外派工作的情况和成果。
第四章外派人员的安全保障第十六条本公司应建立健全外派人员安全保障制度，加强对外派地区和部门的安全风险评估。
第十七条外派人员应当遵守所在国的法律法规，并遵循所在地的社会风俗习惯和宗教信仰。
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外派人员管理制度
目录
某某外派人员管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章外派人员的聘用管理 (2)
第三章外派人员的任职资格 (3)
第四章外派人员的培训管理 (5)
第五章外派人员派出期间的管理 (6)
第六章外派人员的迁调和任免管理 (7)
第七章附则 (8)
某某外派人员管理制度
第一章总则
第 1 条为加强某某网络（集团）公司(以下简称“某某集团”)对派驻下属公司人员（以下统称“外派人员”）的管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，特制订本制度。
第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其他各类业务人员。
第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门，相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。
第二章外派人员的聘用管理
第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划，并向企业管理部提交整合进度安排报告。
第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况，做好外派人员储备规划，向人力资源部提交《外派人员需求表》，人力资源部落实招聘工作。
第 6 条初步面试通过者，人力资源部组织复试工作，并成立复试小组。
小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其他成员。
其中，企管副总经理为复试小组组长。
第 7 条由复试小组组长向某某集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单，有必要者，由集团总经理进行面试。
第 8 条经某某集团经营决策委员会批准的侯选外派人员，由人力资源统一签订试用劳动合同，并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。
第 9 条企业管理部派出侯选外派管理人员，参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作，作为在职培训。
第 10 条地市公司整合期间，由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作，并在新公司管理交接给企业管理部时，投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。
第 11 条企业管理部向某某集团经营决策委员会提交外派人员名单，报经营决策委员会审议。
第 12 条子公司外派人员由经营决策委员会提名，经地市公司董事会任命后，作为某某集团驻地市子公司外派人员。
分公司外派人员由集团经营决策委员会直接审批。
地市公司外派人员统一归口于企业管理部管理。
第 13 条人力资源部组织外派人员签订正式聘用合同。
外派人员的人事管理权归某某集团人力资源部。
第三章外派人员的任职资格
第 14 条外派人员的任职资格，作为人力资源部初步面试的主要依据，以保证外派人员有合格的综合素质和业务能力。
第 15 条外派高级经营管理人员任职资格：
（1）学历：大学本科或大学本科以上
（2）专业：企业管理、通讯、电子、计算机或相关专业
（3）工作经验：广电行业管理或广电网络建设、管理、运营三年以上实际工作经验；IT行业五年以上管理和运作实践经验。
（4）其他要求：具有较高的政治素质、领导才能和前瞻性的经营思想，思维敏捷、策略灵活、知识面广，公关能力强，较强的组织
策划能力，较高的管理技能和管理艺术。
第 16 条外派高级财务管理人员任职资格：
（1）学历：大学本科或大学本科以上
（2）专业：会计、审计、财务管理、金融或相关财经类专业
（3）职称：相关类中级或中级以上职称
（4）工作经验：大型企业财务管理或金融行业五年以上实际工作经验
（5）其他要求：有较高的政治思想素质和业务能力，较强的组织策划能力，较高的管理技能和管理艺术
第 17 条外派普通财务人员任职资格：
（1）学历：大学专科或大学专科以上
（2）专业：会计、财务管理、金融或相关财经类
（3）职称：相关类初级或初级以上职称
（4）工作经验：企业会计或审计三年以上独立工作经验
（5）其他要求：有较高的政治思想素质和业务能力
第 18 条如有未满足外派人员的任职资格人员，但工作经验丰富，业务能力突出者，须由企管副总经理提出申请，报某某集团经营决策委员会特批后，方可录用。
第四章外派人员的培训管理
第 19 条岗前培训：由人力资源部统一组织，培训某某集团企业概况及相关规章制度。
第 20 条业务培训：由企业管理部在外派人员试聘期间组织，培训内部工作业务流程和相关工作内容。
第 21 条在职培训：外派经营管理人员通过到投资部参加地市公司业务整合工作进行在职培训，以了解地市公司的工作流程及内容；外派财务管理人员通过参加地市公司的资产评估工作，进行派驻前的业务实践培训，以了解地市公司的资产情况及工作内容。
第 22 条不定期培训：企业管理部在外派人员派驻地市公司后，根据公司安排或工作需要，不定期组织外派人员进行业务培训或素质培训，不断提高外派人员的工作能力和工作效率。
第 23 条由企业管理部建立外派人员的培训档案，做为外派人员的考核管理的依据之一。
第五章外派人员派出期间的管理
第 24 条企业管理部实施对外派人员派出期间的工作管理。
第 25 条对各地市子公司成立外派管理小组，成员共计三名，分别担任地市子公司副总经理、地市公司子财务总监和地市子公司会计职务。
其中，地市公司副总经理任外派管理小组组长。
（地市分公司不再设立外派管理小组）。
第 26 条外派管理小组作为协调外派地市子公司人员内部关系的非正式组织，需及时向企管部汇报子公司经营情况，以便企管部向经营决策委员会提出对子公司管理的合理化建议。
但企管部不参与对外派管理人员的业务指导。
第 27 条企业管理部指定专人为各地市公司的企管员。
管理地市子公司的企管员需经过地市子公司股东会正式任命后，担任该公司的监事。
第 28 条外派管理小组组长或分公司总经理按月向企管员提供《地市公司工作信息清单》（见附表一）中的相关资料，并由企管员进行分析，提出指导建议。
第 29 条地市公司财务总监负责对财务工作进行指导监督，在当地工作期间隶属外派管理小组组长或分公司总经理领导。
第 30 条地市公司会计人员归属地市公司财务总监领导，并对其负责。
第 31 条外派人员的考核管理详见《某某个人绩效考核管理制度》。
第 32 条外派人员的薪酬管理详见《某某薪酬管理制度》。
第六章外派人员的迁调和任免管理
第 33 条某某集团在保持地市公司稳定的基础上，视工作需要和绩效考核结果，子公司可通过地市公司董事会批准，迁调和任免外派人员。
分公司可通过集团经营决策委员会批准，迁调和任免外派人员。
第 34 条外派人员除正常节假日外，如离开所驻企业，除遵守所驻企业的有关规定外还必须履行以下手续：
（1）不论个人或工作原因，如需连续离开所驻企业三天以上的，需提前通知企管员；
（2）如需连续离开所驻企业十天以上者，需提前报请公司企管部经理批准，由企业管理部备案；未经批准者，按自动离职处理，免去
所在地市公司职务。
第 35 条外派人员在离职时都必须进行离职审计，否则不得办理离职手续。
离职审计由企业管理部会同集团财务部门进行。
特殊情况由公司聘请专业机构进行。
第 36 条外派人员辞职的离职审计时间最长为十天，在审计完成前不得办理离职手续。
迁调的外派人员离职审计时间最长为六天，审计完成前不得就任新职。
第 37 条外派人员接到迁调、任免命令后，部门负责人（含）以上级员工应于七日内，其他人员应于三日内办妥所在部门的离职手续启程赴调；除有特殊情况经某某集团经营决策委员会批准外，逾期三日以上者警告、九日以上记过，十五日以上者免职。
由企管员负责催促外派人员的按期启程和迁调工作。
第 38 条迁调人员启程后，如中途由于交通阻塞或发生疾病及其他不得已事故不能到任时，应及时取具证明报核。
第 39 条外派人员迁调旅费，按某某集团差旅费规定执行。
第七章附则
第 40 条本制度由某某集团经营决策委员会批准后颁布实行。
第 41 条本制度的解释权归属于企业管理部。
附表一：
《地市公司工作信息清单》
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