最新xx大厦物业管理有限公司作业指导书
物业管理作业指导书

物业管理作业指导书一、物业管理的概念物业管理,是指对房地产物业进行有效管理的过程。
物业管理从产权关系、使用要求、管理组织、技术保障、服务质量等方面,综合运用各种管理技术,协调各方利益关系,实现物业收益最大化、价值最大化、社会效益最大化的过程。
二、物业管理的目标1.提高物业的收益和价值物业管理的首要目标是提高物业的收益和价值。
通过全面科学的管理和维护,提高物业的物质质量和服务质量,使物业的资产价值不断提升。
2.提供高质量的服务物业管理的另一个目标是提供高质量的服务。
物业管理应该从物业业主的利益出发,通过规范和高效的服务提供,最大程度的满足业主的需求和期望。
3.落实安全生产和环保管理要求物业管理还应该落实安全生产和环保管理要求,从源头安全,进行源头预防,确保物业的安全、可靠和健康运营。
4.维护社会公共利益物业管理应该通过管理手段,积极维护社会公共利益,维护物业业主的合法权益,规范物业市场行为,维护公共利益。
三、物业管理的职能1.资产管理物业管理具有资产管理的职能,通过对物业的有效管理和优化配置,实现物业的价值最大化。
这包括物业资产的评估、规划、分析、投资和融资等方面的工作。
2.物业服务物业管理的一个重要职能是物业服务。
物业管理应该从物业业主的需求和利益出发,提供全面的物业管理服务,包括物业的维护、修缮、清洁、警保、绿化、供水供电等方面的服务,增加居民对物业的满意度。
3.合同管理物业管理还具有合同管理的职能。
这包括摸清物业的合同档案情况,监管各项服务合同的执行情况、协调解决合同纠纷等方面的工作。
4.品质管理物业管理应该致力于提升服务品质。
建立科学的服务质量管理体系,通过物业服务品质的监管和质量的优化提升,提高群众的满意度,强化服务的品牌效应。
5.协调管理物业管理是协调管理的重要一环。
物业管理应该与物业业主、业委会、供应商等各方建立稳定的协作关系,使整个物业管理体系达到一个良好的运转状态。
四、对物业管理的实践建议学生们要密切关注社会物业管理领域的发展趋势,积极参加相关实践活动,既可以巩固理论知识,又能够增强综合素质,切实提升就业竞争力。
精编物业部作业指导书

精编物业部作业指导书1. 引言本指导书主要用于物业部门的日常工作指导,旨在提高物业工作效率并规范工作流程。
以下内容将详细说明物业部门的职责、工作流程、常见问题和解决方法等。
2. 物业部门职责物业部门是负责管理和维护物业设施的重要组成部分。
其主要职责如下:•日常维护和保养物业设施;•管理物业的保洁、绿化、消防安全等工作;•处理住户报修请求;•监督物业秩序和安全;•协调业主委员会的事务;•收集和整理物业数据,提供相关报告。
3. 工作流程3.1 报修处理流程•住户提交报修请求;•物业部门收到报修请求后,及时安排维修人员前往处理;•维修人员检查和修复问题,并记录维修过程和结果;•物业部门通知住户维修完成,并确认满意度。
3.2 安全巡检流程•物业部门按照制定的巡检计划进行安全巡检;•巡检人员记录巡检过程中发现的问题,并及时上报给相关部门;•相关部门进行问题处理并跟进解决;•物业部门定期复查以确认问题是否得到妥善解决。
3.3 保洁管理流程•物业部门制定保洁计划,并安排清洁人员进行保洁工作;•清洁人员按照保洁计划进行清洁工作,保持物业环境整洁;•物业部门定期进行保洁质量的评估,并对清洁人员进行培训提升。
4. 常见问题和解决方法4.1 住户报修问题解决•快速响应住户报修请求,并及时派遣维修人员进行处理;•维修人员需具备相应的维修技能和知识,以便能够快速解决不同类型的问题;•物业部门需建立问题解决的记录和反馈机制,以便能够及时跟进和改进工作。
4.2 安全隐患处理•物业部门需定期进行安全检查和隐患排查,及时发现并处理隐患;•相关部门需建立隐患排查和处理的责任制度,确保问题得到妥善解决;•物业部门和相关部门需进行沟通和协调,共同努力解决安全隐患问题。
4.3 保洁质量问题解决•物业部门需建立保洁质量检查机制,定期对保洁工作进行评估;•对于保洁质量不达标的问题,物业部门需及时与清洁人员进行沟通和培训,提升保洁质量;•同时,物业部门需要与业主进行沟通和反馈,以便及时解决保洁质量问题。
物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的概念与作用 (3)1.2 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织机构与人员配置 (4)2.1 物业管理组织的建立与运作 (4)2.1.1 组织结构设计 (4)2.1.2 组织职能划分 (5)2.1.3 组织运作流程 (5)2.2 人员配置与职责划分 (5)2.2.1 人员配置原则 (5)2.2.2 职责划分 (5)2.3 人员培训与管理 (5)2.3.1 培训体系 (5)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 人员管理 (6)第3章物业管理服务流程 (6)3.1 物业服务合同的签订与履行 (6)3.1.1 合同签订 (6)3.1.2 合同履行 (6)3.2 物业服务费用的收缴与管理 (6)3.2.1 费用收缴 (6)3.2.2 费用管理 (7)3.3 物业服务质量的监控与评价 (7)3.3.1 监控 (7)3.3.2 评价 (7)第4章物业设施设备管理 (7)4.1 设施设备运行与维护 (7)4.1.1 运行监控 (7)4.1.2 维护保养 (7)4.2 设施设备定期检查与保养 (7)4.2.1 定期检查 (8)4.2.2 定期保养 (8)4.3 应急设备与物资的管理 (8)4.3.1 应急设备管理 (8)4.3.2 应急物资管理 (8)第5章环境与绿化管理 (8)5.1 环境卫生管理 (8)5.1.1 环境卫生标准 (8)5.1.2 清洁工作安排 (8)5.1.3 清洁设备与用品管理 (8)5.1.4 垃圾分类与处理 (8)5.2 绿化养护与病虫害防治 (9)5.2.1 绿化规划与布局 (9)5.2.2 绿化养护管理 (9)5.2.3 病虫害防治 (9)5.2.4 绿化设施维护 (9)5.3 环保与节能减排 (9)5.3.1 环保政策宣传与教育 (9)5.3.2 节能减排措施 (9)5.3.3 废弃物处理与资源回收 (9)5.3.4 环保设施建设与维护 (9)第6章安全管理 (9)6.1 治安保卫管理 (9)6.1.1 建立健全治安保卫制度 (10)6.1.2 实施治安保卫措施 (10)6.1.3 应急处理与报警系统 (10)6.2 消防安全管理 (10)6.2.1 消防设施设备管理 (10)6.2.2 消防安全培训与演练 (10)6.2.3 消防安全隐患排查与整改 (10)6.3 交通与停车场管理 (10)6.3.1 交通组织与管理 (10)6.3.2 停车场规划与使用 (10)6.3.3 停车场安全管理 (10)6.3.4 交通安全宣传与教育 (11)第7章客户服务与沟通 (11)7.1 客户服务流程与规范 (11)7.1.1 客户服务流程 (11)7.1.2 客户服务规范 (11)7.2 客户投诉处理与回访 (11)7.2.1 投诉处理流程 (11)7.2.2 投诉回访 (11)7.3 社区活动组织与宣传 (12)7.3.1 活动组织 (12)7.3.2 活动宣传 (12)第8章财务管理 (12)8.1 财务制度与内控管理 (12)8.1.1 物业服务企业应建立健全财务制度,保证财务管理活动的合法性、合规性、准确性和及时性。
全套物业管理公司作业指导书

全套物业管理公司作业指导书目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2XXX年月日审核:日期:2XXX年月日批准:日期:2XXX 年 月 日发布 2XXX 年 月 日实施XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书 文 件 号版号/状态 C/0标 题 物业管理服务流程图 页 数 第 1 页 共 1 页1 顾客需求7 投标、中标 6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业策划11 编制管理计10 组建管理处 9 签 约8 编制、评审合12 审批、实施 16 小 区15 标识管理13 人员和培训管理 19房屋装修管理27监视测量装24突发事件处理25延伸服务26顾客财产管23安保服务22绿化服务 21清洁服务 20基础设施工作环境17新楼楼宇接18入伙管理31过程服务巡视14 采购及外包管理XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号版号/状态C/0标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号版号/状态C/0标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书 文 件 号 版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价不重新录用采取措施不 录 用 编录新合格供方目录评价准则 符合判定重新评价准则符合判定XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划 采购计划 初审、会签劳务采购申请审 批采 购 实 施直 接 采 购合同、协议采购验 证进货 现场验证进 货 验 证 劳 务 验 证入 库 退 货 备 案 整 改 物品合格判定劳务合格判定XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-0-2XXX 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0 标 题 物管部工作检查流程图 页 数第1页 共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
物业管理业作业指导书

物业管理业作业指导书第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的概念与特点 (4)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理的类型与模式 (5)第2章物业管理组织结构 (5)2.1 物业管理公司的组织架构 (5)2.1.1 董事会 (5)2.1.2 总经理 (6)2.1.3 副总经理 (6)2.1.4 部门经理 (6)2.1.5 项目经理 (6)2.1.6 基层员工 (6)2.2 物业管理人员的职责与素质要求 (6)2.2.1 职责 (6)2.2.2 素质要求 (6)2.3 物业管理团队的建设与培训 (7)2.3.1 团队建设 (7)2.3.2 培训 (7)第3章物业管理规章制度 (7)3.1 物业管理制度的制定与实施 (7)3.1.1 制定原则 (7)3.1.2 制定程序 (7)3.1.3 实施与监督 (7)3.2 物业管理公约与业主权益保护 (8)3.2.1 物业管理公约 (8)3.2.2 业主权益保护 (8)3.3 物业管理违规行为的处理 (8)3.3.1 违规行为认定 (8)3.3.2 处理措施 (8)3.3.3 业主权益救济 (8)第4章物业服务内容与标准 (8)4.1 物业服务的内容与分类 (8)4.1.1 基础物业服务 (9)4.1.2 增值物业服务 (9)4.2 物业服务标准与质量控制 (9)4.2.1 物业服务标准 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 特殊物业服务项目及其管理 (9)4.3.1 特殊物业服务项目 (10)4.3.2 管理措施 (10)第5章物业费用管理 (10)5.1 物业费用的构成与收费标准 (10)5.1.1 物业费用的构成 (10)5.1.2 物业收费标准 (10)5.2 物业费用的收缴与使用管理 (10)5.2.1 物业费用的收缴 (10)5.2.2 物业费用的使用管理 (10)5.3 物业费用的审计与监督 (11)5.3.1 物业费用的审计 (11)5.3.2 物业费用的监督 (11)第6章物业设施设备管理 (11)6.1 物业设施设备的维护与保养 (11)6.1.1 维护与保养的基本要求 (11)6.1.2 维护与保养的内容 (11)6.1.3 维护与保养的实施 (11)6.2 物业设施设备的安全管理 (11)6.2.1 安全管理的基本要求 (12)6.2.2 安全管理的内容 (12)6.2.3 安全管理的实施 (12)6.3 物业设施设备的更新与改造 (12)6.3.1 更新与改造的基本要求 (12)6.3.2 更新与改造的内容 (12)6.3.3 更新与改造的实施 (12)第7章环境与绿化管理 (12)7.1 环境卫生管理 (12)7.1.1 环境卫生标准 (12)7.1.2 环境卫生维护 (13)7.1.3 环境卫生检查与评估 (13)7.2 绿化管理与养护 (13)7.2.1 绿化规划与设计 (13)7.2.2 绿化植物选择与配置 (13)7.2.3 绿化养护管理 (13)7.2.4 季节性绿化工作 (13)7.3 环境保护与节能减排 (13)7.3.1 环境保护措施 (13)7.3.2 节能减排管理 (13)7.3.3 环保宣传教育与培训 (13)7.3.4 环保设施建设与维护 (14)第8章消防安全管理 (14)8.1 消防安全知识与技能培训 (14)8.1.1 培训目的 (14)8.1.2 培训内容 (14)8.1.3 培训对象 (14)8.1.4 培训方式 (14)8.2 消防设施设备的管理与维护 (14)8.2.1 设备管理 (14)8.2.2 设备维护 (14)8.3 火灾的应急处置与调查 (15)8.3.1 应急处置 (15)8.3.2 调查与分析 (15)8.3.3 信息报告与记录 (15)第9章业主服务与沟通 (15)9.1 业主服务中心的设置与运作 (15)9.1.1 中心设立原则 (15)9.1.2 中心职能 (15)9.1.3 中心人员配置 (15)9.1.4 中心运作流程 (15)9.2 业主投诉处理与满意度调查 (15)9.2.1 投诉处理流程 (15)9.2.2 投诉处理要求 (15)9.2.3 满意度调查 (16)9.2.4 满意度调查结果应用 (16)9.3 业主大会与业主委员会的指导 (16)9.3.1 业主大会的组织与召开 (16)9.3.2 业主大会的议题及表决 (16)9.3.3 业主委员会的选举与运作 (16)9.3.4 业主委员会与物业公司的沟通协作 (16)9.3.5 业主大会与业主委员会的档案管理 (16)第10章物业管理项目的移交与验收 (16)10.1 物业管理项目的移交程序与要求 (16)10.1.1 移交前期准备工作 (16)1.1 确定移交范围及内容 (16)1.2 收集并整理物业管理相关资料 (16)1.3 确定移交双方的时间安排及人员配置 (16)10.1.2 移交程序 (16)2.1 举行移交会议,明确双方责任和义务 (16)2.2 签订物业管理项目移交协议 (16)2.3 按约定时间完成物业管理的实际移交工作 (16)10.1.3 移交要求 (16)3.1 保证移交过程中物业管理服务质量不受影响 (16)3.2 移交双方应遵循诚实信用、公平公正原则 (16)3.3 移交完成后,原物业管理单位需提供必要的技术支持 (17)10.2 物业管理项目的验收标准与方法 (17)10.2.1 验收标准 (17)1.1 符合国家及地方物业管理相关法律法规 (17)1.2 达到合同约定的物业管理服务标准 (17)1.3 满足业主及物业使用人的合理需求 (17)10.2.2 验收方法 (17)2.1 对物业管理项目的各项服务进行现场检查 (17)2.2 查阅物业管理相关资料,包括但不限于合同、档案、报表等 (17)2.3 采取问卷调查、访谈等方式,了解业主及物业使用人的满意度 (17)10.3 物业管理项目的后评估与改进措施 (17)10.3.1 后评估 (17)1.1 对物业管理项目进行定期评估,分析服务质量及存在的问题 (17)1.2 邀请第三方专业机构参与评估,保证评估结果的客观性和公正性 (17)10.3.2 改进措施 (17)2.1 针对评估中发觉的问题,制定切实可行的改进措施 (17)2.2 加强员工培训,提高物业管理服务水平 (17)2.3 定期对改进措施的实施情况进行跟踪检查,保证整改效果 (17)2.4 与业主及物业使用人保持良好沟通,及时了解并满足其合理需求,持续提升物业管理质量。
XX物业管理有限公司作业指导书

目录工程维修人员岗位职责设备设施治理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统治理规定水泵房治理制度给排水设备设施运行治理规定二次供水治理规定消防系统检查保养操作规程纯洁水系统治理制度电梯治理工作规程xx/ZY7.5-GC-12 空调治理操作规程x缺陷设备运行规程装饰装修施工治理制度土建维修操作规程水电维修操作规程-GC-17维修效劳工作规程工程前期介进xx/ZY7.5-GC-19 房屋接管验收程序1目的通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使治理制度化、工作标准化。
2范围适用于品质部及治理处工程维修人员。
3职责3.1品质部负责监督检查各治理处工程部人员职责履行情况;3.2治理处工程主管负责制定本部门工程维修人员的岗位职责,进行工作安排、职责分工及监督检查,并做好职责的沟通工作。
4工作程序负责制定并完善工程治理类体系文件,并负责该类体系文件的指导实施及革新;负责公司各治理处工程部工作的监督、检查及技术指导和培训工作;负责组织制定设备设施维护保养方案,工程改造方案,设备购置方案,设备更新方案;并监督实施;负责对工程及设备治理外委单位进行选定、评审;收集、整理、编辑工程及设备治理中代表性案例,并组织讨论,分析总结,促进工作质量的提高。
对治理处主任负责,全面负责工程及设备的治理工作,合理安排本部门职员工作;依据设备设施实际情况,制定人员编制和能耗、物耗方案,并进行能耗、物耗操纵,落低运行及维修本钞票;合理配置人员及工具,工具领用应登记造册;负责装修治理和空置房治理工作;负责设备设施的运行及维护保养工作并组织大、中修及工程改造;加强与业主〔住户〕的沟通和联系,做好客户投诉的解释、处理工作;同供电、供水和供气等相关职能部门维持良好的关系,并配合其工作;组织职员培训,不断提凹凸属职员的效劳意识、平安意识和专业技能;防止出现人身设备平安事故;依据设备操作手那么,编制治理区域内的设备的操作平安规程,并由治理处主任审核、品质部批准后的操作平安规程上墙。
物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书1. 引言物业管理有限公司作为一家专业从事物业管理服务的企业,为了确保工作的高效性和规范性,制定了此作业指导书。
此指导书旨在为公司员工提供统一的工作标准和流程指导,以确保各项工作的顺利进行。
2. 工作标准2.1 工作态度公司员工在工作中应始终保持积极的工作态度,以客户满意度为目标,尽力提供高质量的服务。
员工应遵守公司的价值观和企业文化,以团队合作的精神与同事互动,提升工作效率。
2.2 工作时间公司员工应按照公司规定的工作时间表进行上班,并且遵守工作时间的规定。
如果出现特殊情况需要请假或加班,员工应提前向上级报备,经批准后方可进行调整。
2.3 工作纪律员工应遵守公司制定的工作纪律,包括但不限于遵守公司规章制度、保密协议等。
员工应保持工作环境的整洁和安全,有效管理和使用工作设备和资源。
3. 工作流程3.1 客户接待和咨询•员工应友好细致地接待客户,并提供准确的咨询信息。
•员工应记录客户的需求和问题,并及时转交给相关部门处理。
•针对重要客户,员工应与客户保持良好的沟通和联系,及时解决问题。
3.2 设备和设施维护•员工应进行设备和设施的定期巡检,并记录巡检情况。
•对于有故障的设备和设施,员工应及时报告,并与维修部门协调解决。
•员工应定期清洁设备和设施,保持其良好的工作状态。
3.3 安全管理•员工应遵守公司的安全管理制度,确保工作场所的安全和秩序。
•对于安全隐患,员工应及时上报,并参与解决和预防措施的落实。
•员工应积极参加安全培训和演练,提升安全意识和应急处理能力。
3.4 停车管理•员工应根据停车管理制度进行停车场的巡查和管理。
•对于停车场违规行为,员工应及时处罚,并向违规者解释相关规定。
•员工应及时向上级报告停车场设施的维修和改善需求。
4. 工作配合公司的各部门之间应进行有效的协作和配合,确保工作的顺利进行。
员工应积极与其他部门的同事沟通和交流,共同解决问题。
同时,员工应遵守公司内部的协作和沟通规范,确保信息的及时传递和有效反馈。
物业管理作业指导书

物业管理作业指导书一、引言物业管理是指对房地产项目进行全面管理的一项工作,包括对房屋、设施设备、环境等方面的维护、保养和管理。
本指导书旨在为物业管理人员提供一份详细的作业指导,帮助他们了解物业管理的基本原则、流程和技巧,以提高物业管理的效率和质量。
二、物业管理的基本原则1. 服务至上:提供优质的服务是物业管理的核心任务,要以居民的需求为中心,积极回应居民的诉求,确保居民的生活质量和满意度。
2. 公平公正:在物业管理中,要坚持公平公正的原则,对待每个业主和居民都要一视同仁,不偏袒任何一方。
3. 透明公开:物业管理工作要做到透明公开,及时向业主和居民公布相关信息,提供必要的报告和决策依据。
4. 效率高效:物业管理要注重工作效率,合理安排资源,提高工作效率,确保物业设施的正常运行和维护。
5. 合规合法:物业管理要遵守国家相关法律法规,确保管理工作的合规性和合法性。
三、物业管理的主要工作内容1. 建立健全管理制度:制定和完善物业管理的各项制度和规章,明确各项工作的责任和权限,确保管理工作的规范性和有序性。
2. 维护物业设施设备:定期巡查和维护物业设施设备,及时处理设备故障和损坏,确保设施的正常运行。
3. 环境卫生管理:负责小区的环境卫生管理,定期清理垃圾、保洁和绿化工作,维护小区的整洁和美观。
4. 安全管理:负责小区的安全管理工作,加强巡逻和监控,确保小区的安全和居民的人身财产安全。
5. 居民服务:提供各类居民服务,包括报修、投诉处理、咨询等,及时回应居民的需求和问题。
6. 会议管理:组织和管理业主大会和业委会会议,协调解决业主之间的矛盾和问题。
7. 财务管理:负责小区的财务管理工作,包括收款、支付、核算等,确保资金的安全和合理使用。
四、物业管理的工作流程1. 接收任务:接收居民的报修、投诉等任务,并及时记录和处理。
2. 任务分配:根据任务的性质和紧急程度,合理分配任务给相应的工作人员,确保任务的及时处理。
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天马行空官方博客:/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632 时代大厦物业管理有限公司作业指导书1 目的规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。
2适用范围适用于本公司内部文件的编写、收发、控制及资料保管和外来文件的管理。
3职责3.1 各职能部门负责工作文件的编写、收集和存档。
3.2 综合管理部负责业主档案的管理与控制。
3.3 办公室负责文件发放、存档、资料保管以及文件的处理。
3.4 办公室主任主管文件、资料管理工作的控制。
4相关文件《文件控制程序》 Q/PH—QP—4.2.3《质量记录控制程序》 Q/PH—QP—4.2.45工作程序和管理办法5.1 文件的产生5.1.1 各相关部门根据工作需求编写文件。
5.1.2总经理助理对文件进行审核。
5.1.3总经理审批通过的文件由办公室打印和发放,作为非受控文件生效。
5.1.4办公室对生效的文件印制,必须使用[印制文件登记表](QR—WD01—02—01)。
5.2文件、资料的类别5.2.1 受控文件a) 内业资料;b)图纸资料;c) 按照质量体系的控制要求进行管理的文件;d)在质量体系中引用的法律、法规和外来文件;e)与服务过程有关的合同协议;f)业主档案(如:公共合约、用户登记表等,属于业主财产,由综合管理部管理与控制,具体执行[顾客财产控制程序]Q/PH—QP—7.5.4)。
管理与控制具体执行[文件控制程序]( Q/PH—QP—4.2.3)。
5.2.2非受控文件与公司经营和服务工作范围相关的文件作为非受控文件管理,办公室应对其进行分类和编码,以便于归档,根据目前公司现有的非受控文件,可分为:a)内行文、外行文: 1b) 未被质量体系引用的外来文件: 2c) 与服务过程无关的合同协议: 3d) 未被质量体系引用的法律法规: 4e) 行业标准性文件: 5f) 照片、录像带:6g) 电脑贮存:75.3文件、资料目录的索引号X—X.X—XX文件盒编号同号柜序列号文件柜编号文件类别编码5.4文件、资料归档与管理5.4.1各职能部门对各种工作文件进行编写、收集、整理和存档,并汇总到办公室统一管理。
5.4.2办公室负责文件、资料的保密性防范,公司所有受控文件和非受控文件的资料均属保密性文件。
5.4.3 办公室负责对文件、资料的管理和保护,文件、资料应分门别类包装和存放,对于需存档的文件、资料要及时存档,并建立[存档备案资料目录](QR—WD01—02—02),注明文件类别、索引号、份数等,如用必要还应有内容说明。
并在档案柜上贴好存放文件的索引号范围。
确保调用、借阅文件、资料时易于识别和检索,便于对文件资料的保管。
5.5 文件、资料的发放5.5.1 文件应按各职能部门工作性质和范围发放,由办公室制定[文件分发登记表](QR—WD01—02—03),注明发放范围、数量、分发号等,并要求领用人在[文件分发登记表]上签领,以便对发放的文件进行统计和检查。
5.5.2办公室在文件发放的过程中不得误发、遗失,发现文件误发时应立即追回,同时作好文件的补救工作。
5.6 文件资料的调用、借阅与归还5.6.1 借阅者应在[文件、资料借阅登记表](QR—WD01—02—04)上详细注明文件、资料的编号和图号,并按时归还和办理归还手续5.6.2借阅的文件、资料未经允许不得复印、摘抄、外借和传播。
5.6.3 借阅的文件、资料归还时,办公室应对文件资料是否完好进行检查,若文件、资料受损的,借阅者应阐述受损原因,并在[文件、资料借阅登记表]的备注栏上注明,因人为因素造成的应追究当事人的责任。
4机密性文件的调用与借阅规定a) A级机密文件资料:公司年度计划、公司年终报告总结及公司章程、董事会决议,公司财务报表、法律诉讼文件等的调用与借阅需经总经理批准。
b) B级机密文件资料:业主档案,公司员工档案、公司规章制度、公司经营专项审批文件等的调用与借阅需经办公室主任批准。
c) C级机密文件资料:内业资料和技术性图纸资料、法律法规类文件的调用与借阅需经有关部门负责人批准并向办公室联系办理。
d) 行业主管借阅文件、资料的仅限于B级机密和C级机密文件、资料。
e) 业主(用户)因工作需要借阅文件、资料的,仅限于技术图纸和已张贴在公共场所的文件。
f) 外来单位借阅、调用文件、资料的限于国家执法部门,如公安机关、检察机关、法院等单位因工作和侦破案件需要的,可以给予协助与配合,但在此之前应检验和登记来访单位和人员的证明文件和相关证件,由办公室主任向总经理请示后亲自办理。
g) 以上文件资料的调用与借阅按5.5.1 、5.5.2和5.5.3条款执行。
5.7 文件的复制、破损和丢失5.7.1 未经允许,不得随意复印公司的文件资料,如因工作需要复印文件,须经办公室主任批准,并在[文件复印登记表](QR—WD01—02—05)上填写复印文件的名称,复印数量,并签名。
5.7.2 文件使用人应对文件妥善保管,当文件破损严重影响使用或丢失时,应填写[文件补发申请表](QR—WD01—02—06),由办公室主任批准,办理更换手续。
补发新文件时应收回破损文件,并应给予新的分发号,新的分发号延续原来文件分发号。
5.8 文件、资料的更新文件增加条款和更新时应及时更换,保证在使用处获得有效版本。
5.9 文件的作废与销毁5.9.1内容不适用于公司运行或超过有效期限的文件,经过总经理过期审批后给予作废或销毁处理。
5.9.2 在分发过程中发现文件遗失或在使用过程中文件破损严重和丢失的,应向上级汇报,经总经理审批后,给予作废处理。
5.9.3 作废文件盖作废章,留一至两份备案,其余销毁。
文件销毁处理时需两个人进行,一人实施,一人监督。
5.9.4 办公室对于作废和销毁的文件,应在[作废、销毁文件登记表](QR—WD01—02—07)上注明作废或销毁文件的编号、版本号和分发号作废,并向各部门书面发布作废声明,防止误用。
6使用的记录表格★文件、资料借阅(调用)登记表QR—WD01—02—04 NO★文件补发申请表QR—WD01—02—06 NO.★文件补发申请表QR—WD01—02—06 NO.1目的本规程规定了公司内部车辆的使用、维修管理办法,提高车辆工作效率,保证驾驶安全和车辆完好率。
2适用范围适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理。
3职责3.1 驾驶员负责车辆安全驾驶、维修、保养及年检。
3.2 办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、情绪、行为的检查、监督。
3.3 办公室主任负责统一调度公司用车,轻微交通事故处理及车辆维修、保养、年检的管理。
3.5 总经理主管公司车辆管理的控制。
4 相关文件《交通守则》《交通道路法规》5 工作程序和管理办法5.1 车辆的调度管理5.1.1 车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请,按实填写[派车单](QR—WD01—03—01),否则办公室有权拒绝派车要求。
5.1.2各部门公务用车原则上满足:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求。
5.1.3驾驶员根据派车单指定地点路线出车,无特殊情况不得随意改变行车路线。
5.2车辆维修保养管理5.2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进行详细检查后,试发动五分钟。
5.2.2 驾驶员要爱惜车辆,加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件,保证车辆的完好率。
5.2.3 保持车辆内外的干净、整洁,雨天泥泞地段用车后应及时清洗保养,正常情况下应在本单位车库清洗。
5.2.4 出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应及时报告和向交通事故处理部门报警,不得私下协商或擅离事故地点。
5.2.5 车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必须事先报告办公室主任,填写[车辆维保、年检申请单](QR—WD01—03—02),经办公室主任审核,总经理批准后方可进行。
5.2.6 车辆年检、检修,日常维修及更换零配件,结算时必须附上维修厂家更换零配件的明细清单上报财务,否则财务有权不予报销。
5.3 车辆使用管理5.3.1严格遵守交通法规和公司车辆管理规定,文明行车。
5.3.2树立安全第一、服务第一的思想,保证乘员的安全、舒适、准时。
5.3.3办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、情绪反常等不适宜驾驶的情况下出车。
5.3.4 严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶。
5.3.5 按照公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留。
5.3.6 办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和控制。
5.3.7 经常自检车辆,做好年检,保持车辆的良好状态。
5.4 车辆肇事处理5.4.1车辆碰擦驾驶员应立即向办公室汇报,由办公室主任按实际情况决定处理意见:a)双方协商解决;b)报交通事故管理部门解决。
5.4.2交通事故在公共道路上发生交通事故,驾驶员应按以下程序进行:a)若有受伤人员,首先对受伤人员进行护救,呼叫救护车或另外叫车将伤员送往就近医院进行抢救;b)保护现场,通知交通事故管理部门到场进行检查和处理;c)向办公室主任汇报,由办公室主任到场协助交警进行事故处理;d)通知保险公司到现场勘察,以确定理赔方法。
6 使用的记录表格1目的加强对印鉴的管理,确保印鉴使用的规范性。
2适用范围适用于对本公司印鉴的保管和使用的管理。
3职责3.1 各部门经理负责该部门印签的保管,并对该部门印鉴的使用进行审批;3.2办公室主任具体负责公司印鉴的保管、审批;3.3总经理主管印签的控制。
4相关文件《文件控制程序》 Q/PH—QP—4.2.3《质量记录控制程序》 Q/PH—QP—4.2.45 工作程序与管理办法5.1印签的保管5.1.1各部门的印签由该部门经理进行妥善保管。
5.1.2公司的印签由办公室主任进行妥善保管。
5.1.3在保管期间出现丢失或损坏,由掌印人负责。
5.2印签的使用5.2.1各部门员工因对外联系工作业务或因个人原因需其部门开具证明的,由该部门经理审批,盖该部门印章。
5.2.2各部门员工因对外联系工作业务,需用公司介绍信,由该部门经理审核,办公室主任审批,盖公司印章。
5.2.3凡对外行文及一切行政往来文件需使用公司印章的,由办公室主任审批。
5.2.4凡涉及到经济问题,需使用公司印签者(含合同专用章)的,由办公室主任审核,总经理审批。
5.2.5凡办公室内发文,应加盖办公室印章。
5.2.6未经允许不得擅自使用公章。
5.2.7严禁使用盖有公司印签的空白介绍信,特殊情况应报办公室主任审批。
5.2.8已盖有公司印章的文件、介绍信、支票、证件等如有遗失,必须立即报告总经理,以便及时处理。