月度绩效考核表--工程部项目经理
项目经理绩效考核评分表
2
项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准 分。
2
2
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不 足回收酌情扣减。 合计(E) 考评人签名 最终得分（）
3
表
考评期间
核，得分制，分别予以不同程度的加
其他评价 评分
上级评价 评 3 3 5 4 4
质量控制
每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故 扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3 分。 当月无质量事故，加0.5分。
关键指 标 材 料 使 用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程
材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度 执行不彻底，每次扣2分 材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检 查、安全交底制度未严格执行，每项扣4分，下不保底 。 做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问 题。 每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为 零分。
基础绩 效考核
2
3
3
4
4
4
做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上
4
无因工作差错导致的客户有效投诉。
3
项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不 得分。
4
工程进度
工程进度
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1 天，扣1分。其他原因酌情扣分。 项目完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封 顶。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4 分，下不保底。 质量得分=质量合格率×标准分。
4
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
工程部经理绩效考核表(简版)
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
员工 月绩效考核表
注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
工程部经理月度绩效考核表
D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E
0-6
一次通过评
A
91-120
审，得到高
度评价
B 81-90
一次通过评 审
未能一次通
工程估算与
过评审，有
工程概算的
C
71-80
少量修改；
施工图质量 误差，以国
第二次通过 计划预算部 0%
60%
0%
家规定为基
评审
本标准
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合、
A
91-120
及时反映信 息、热情服
务
基本能够积
B 81-90
极配合、适 时响应、服
指项目周期
务周到
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率 务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
70%
15%
15%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
5%以上 按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 2%以上
费用超支 率5%以上
财务部
0%
20%
10%
费用节省率
A
91-120
10%以上
部门费用是
B
81-90
部门费用的 控制率
指日常办公 费用和必要 的业务招待
C
71-80
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率
财务部
30%
5%
5%
费等。
D 61-70
5%以上
质检优良率
D 61-70
70%以上， 合格率
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
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评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重） 绩效评定 （总分） 评分确认 红色为不可变更 员工签字 主管签字 绩效改进 建议 绩效反馈 确认 主 认
绩效管理委员 会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 考核内容 分类 姓名： 项目 施工进度管理 现场施工管理（无施工经 理） 重点 工作 工作目标 （80%） 项目协调工作 人员管理情况 成本管理 项目月度回款情况 质量、安全管理 日常 组织项目部进行定期学习 工作 日常会议 工作态度 （10%） 业绩增长评价 （10%） 积极性，协作性，责任心，纪律性 进度管理 业主处争取的签证 管理效能 部门：工程部 是否完成 岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位： 工程总监 设定 自我评 直接 上级 权重 分 评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对 工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进 行描述。 对工程该月度重点完成内容进行描述 与业主及公司协调工作的完成情况进行描述 对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述 项目成本的控制情况 依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明 质量、安全目标完成情况 定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理 意见 组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当 天完。 根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作， 良好的上下班纪律。 提早完成项目节点工作。 如有，请填写具体内容。 监督管理专工，提高工作效率。