水库经营方案1.doc
稻盛和夫谈“水库式经营”法则：内心不渴望的东西，不会靠近自己
稻盛和夫谈“水库式经营”法则：内心不渴望的东西，不会靠近自己跟随稻盛和夫先生从松下幸之助的“水库式经营”到追求的人生法则，看如何将不可能变为可能。
1. 实现追求的人生法则世事不遂人愿——对于人生中发生的很多事情，我们难免这样去看。
但是，这正是因为你认为“世事不遂人愿”才招致的结果。
就此而言，不如愿的人生其实也正是他心念而来的人生。
人生是思维所结的果实，这种想法已经构成许多成功哲学的支柱。
“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”。
换句话说，内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。
在想要做成一件事情时，首先应该想想自己要这样做或那样做，并愿意付出比其他任何人都强烈、甚至粉身碎骨的热情，这是最为重要的。
四十多年前，稻盛和夫聆听了松下幸之助的演讲。
松下先生在演讲中讲到有名的“水库式经营”。
一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。
所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。
经营方面也一样，景气时更要为不景气时作好储备，应该保留一定的后备力量。
2. 思考至关重要“誓不罢休”——松下先生的话告诉了我们“誓愿”的重要性。
修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。
但是，首先必须树立信心修水库，松下先生一定是想说信心是一切的开端。
也就是说，若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。
首先需要有强烈的愿望，这很重要。
只有这样，愿望才能成为新的起点，最终一定能够成功。
但是，为了实现理想，只是一般的愿望是不行的。
“强烈的愿望”很重要。
不是漠然地想“如果能够那样就好了”，而应该是抱有强烈的愿望，废寝忘食地渴望着、思考着。
全身上下从头顶到脚尖都充溢着这个愿望，就好比是身上划破后流出来的是“愿望”而不是血。
必须有强烈的愿望，坚定不移的信念。
这是使事业成功的原动力。
具备同等能力，做出相同程度的努力，有的能够成功，有的以失败告终。
水库年度工作计划模板
水库年度工作计划模板一、总体目标根据上级部门对水库管理的要求，保障水库的安全运行，提高水库的防洪能力和生态效益，促进水库的可持续发展，制定水库年度工作计划，明确工作重点、任务分工和工作进度，以实现水库安全稳定运行、水资源有效利用和生态环境保护为目标。
二、工作重点1. 确保水库安全运行（1）加强水库巡查和监测，密切关注水库水情、地质情况和工程设施的运行状况，发现问题及时处置，及时报告上级部门。
（2）加强水库防洪工作，保障水库的防洪功能不受影响，做好水库降水期、汛期的应急处置工作，确保水库安全度汛。
2. 提高水库的生态效益（1）加强水库水质监测和水生态保护工作，保障水库水质达标，维护水库生态环境。
（2）加强水库周边植被的保护与绿化工作，提高水库周边的生态环境质量，改善水生态环境生态环境。
3. 加强水库设施维护和管理（1）加强水库工程设施的维护和运行管理，做好水库设施的日常检修和维护工作，保障设施正常运行。
（2）做好水库管理人员的技能培训和交流学习，提高管理人员的水平和素质，确保水库的良好管理。
4. 提升水库服务水平（1）加强与有关部门的合作，开展水库的社会宣传和教育工作，提高公众对水库的认识和关注度。
（2）做好水库的接待和服务工作，提高水库游客接待水平，提升水库的知名度和美誉度。
5. 推进水库的可持续发展（1）加强水库的规划和管理，推动水库的可持续发展，促进水库的生态保护和经济效益兼顾。
（2）不断完善水库管理制度和工作机制，提高水库管理的科学性和制度性，确保水库管理工作的规范、高效。
三、具体工作计划1. 确保水库安全运行（1）加强水情监测和预警工作，及时对水情变化和降雨情况进行监测，制定预警预报方案，做好风险评估和处置准备。
（2）开展水库巡查和巡视工作，做好水库的巡查记录和问题台账，及时发现问题并进行处理。
（3）开展水库安全检查和隐患排查，做好水库安全隐患排查和整改，确保水库设施的安全运行。
2. 提高水库的生态效益（1）加强水质监测和水环境保护工作，严格控制水库水质，保障水库水质达标。
小型水库养护实施方案
小型水库养护实施方案
小型水库是农村地区重要的水源保障设施，对于农田灌溉、生活用
水和防洪等方面起着至关重要的作用。
然而，由于长期的使用和缺
乏有效的养护管理，许多小型水库存在着一些问题，如淤积、漏水、设施老化等。
因此，制定一套科学的小型水库养护实施方案对于保
障水库的正常运行和延长使用寿命至关重要。
首先，针对小型水库的实际情况，应该进行一次全面的水库检测和
评估。
通过对水库的结构、设备、水质等方面进行全面检查，了解
水库的实际情况，找出存在的问题和隐患。
这样可以为后续的养护
工作提供科学的依据。
其次，根据检测评估的结果，制定针对性的养护方案。
针对不同的
问题，采取相应的措施进行修复和维护。
比如，对于淤积严重的水库，可以采取清淤措施，清理水库底泥和杂物，恢复水库的蓄水能力；对于漏水问题，可以采取修补漏洞或更换老化设备等措施。
另外，加强水库的日常管理和维护工作也是至关重要的。
建立健全
的水库管理制度和工作流程，定期对水库进行巡查和维护，及时发
现并解决存在的问题，确保水库设施的正常运行和安全。
最后，加强宣传和培训工作，提高水库管理人员和农民对水库养护的重视和认识。
通过开展宣传教育活动和技术培训，提高水库管理人员和农民的水库养护意识和技能，使他们能够更好地参与到水库养护工作中来。
综上所述，制定一套科学的小型水库养护实施方案，对于保障水库的正常运行和延长使用寿命至关重要。
只有通过科学的养护管理，才能确保小型水库的安全稳定运行，为农村地区的农田灌溉和生活用水提供可靠的保障。
水库休闲钓鱼运营方案
水库休闲钓鱼运营方案首先，对于水库的钓鱼资源，我们可以通过人工养殖和保护水库生态环境的方式来提高水库中鱼类的种群数量和质量。
可以在水库周边建立鱼类养殖基地，进行鱼类的养殖和保护工作。
并加强水库周边的生态环境保护，保证水库中有足够的鱼类资源可供钓鱼爱好者使用。
其次，对于水库的基础设施建设，我们可以适当地进行配套设施的建设，提高钓鱼的便利性和舒适度。
可以在水库周边建立完善的停车场、休息区、垂钓区等设施，为钓鱼爱好者提供方便的垂钓场所和休息设施。
同时，也可以建立垂钓用具租赁中心，为需要的钓鱼爱好者提供各种垂钓用具的租赁服务，方便他们进行钓鱼活动。
在钓鱼运营活动方面，我们可以开展一系列的钓鱼比赛和活动，丰富钓鱼爱好者的娱乐生活。
可以举办定期的钓鱼比赛，吸引更多的钓鱼爱好者参与其中。
同时也可以组织钓鱼爱好者交流活动，让他们有机会相互交流经验和分享钓鱼乐趣，增进彼此的友谊。
钓鱼运营活动中，我们还可以提供相关的饮食服务和住宿服务，为钓鱼爱好者提供全方位的体验。
可以在水库周边建立餐饮服务点和休闲度假村，为钓鱼爱好者提供丰富的饮食和住宿选择。
并可以开发和推广水库的特色美食和特色产品，吸引更多的游客和钓鱼爱好者前来体验和品尝。
在水库的宣传推广方面，我们可以通过多种渠道来宣传和推广水库休闲钓鱼活动。
可以通过社交媒体、线上平台、户外广告等方式来进行宣传，吸引更多的钓鱼爱好者和游客的关注和参与。
同时也可以加强与旅行社、钓具经销商等合作，共同推广水库休闲钓鱼活动，让更多的人了解和参与其中。
总的来说，水库休闲钓鱼运营方案需要考虑的方面很多，需要综合考虑水库资源、基础设施建设、运营活动、饮食住宿服务和宣传推广等方面。
只有综合考虑这些方面，才能为钓鱼爱好者提供优质的垂钓体验，推动水库休闲钓鱼活动的持续发展和繁荣。
水库运营管理制度
水库运营管理制度一、总则为加强水库运营管理，保障水库安全和有效利用水资源，制定本制度。
二、管理机构1.水库管理机构设立：水库管理机构由地方政府和相关部门共同组织，负责水库的日常管理和维护工作。
2.水库管理机构职责：水库管理机构负责水库的安全管理、水资源的合理利用、环境保护和水库设施的维护等工作。
三、水库安全管理1.水库巡查：每日进行水库巡查，情况报告，及时发现并解决问题。
2.水库警戒：严格按照预警标准进行水库预警，确保水库安全。
3.水库监测：水库监测系统建设完善，保障水库情况的实时掌握。
4.水库维护：定期进行水库设施的安全检查和维护工作，确保设施的正常运转。
四、水资源合理利用1.水库蓄水管理：根据水库水源情况，合理安排水库蓄水，确保水库水源的充裕。
2.水库供水管理：水库根据周边地区的用水需求，进行供水管理，确保用水的合理分配。
3.水库灌溉管理：对周边农田进行水库灌溉管理，提高灌溉效率，保障农作物的生长需求。
五、环境保护1.水库周边生态环境保护：加强水库周边生态环境的保护，提高水库的生态效益。
2.水库水质管理：对水库水质进行监测和管理，确保水质的安全和卫生。
3.水库河道维护：加强对水库河道的维护和清理工作，确保水库河道的畅通。
六、运营管理评估1.逐年进行水库运营管理评估，总结经验并制定改进措施。
2.不定期进行水库设施安全评估，及时发现设施安全隐患并解决。
3.举办水库运营管理业务培训，提升水库运营管理人员的技能和水平。
七、违规处罚1.对违反水库运营管理制度的行为，按照法律法规进行处罚。
2.对因违规行为造成水库安全事故及后果，给予更严厉的处罚。
3.对因违规行为损害相关利益单位的，进行赔偿和补偿。
八、其他1.水库应急预案：建立水库应急预案，一旦发生水库安全事故，立即启动应急预案并采取相应的措施。
2.水库安全教育宣传：定期进行水库安全知识的宣传教育工作，提高广大群众的水库安全意识。
3.加大对水库设施建设的投入力度，不断提高水库运营管理的水平和效率。
小型水库管理规章制度方案
小型水库管理规章制度方案第一章总则第一条为规范小型水库管理，保障水库安全运行，提高水库效益，依据有关法律法规和政策，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于管理小型水库的工作，包括水库的日常运行、维护、检修、安全管理等方面。
第三条小型水库管理应遵循“安全第一、预防为主、综合管理、分工负责”的原则，确保水库安全运行。
第四条小型水库管理人员应遵守相关规定，履行管理职责，做到廉洁自律，勇于创新，提高管理水平。
第二章水库管理组织机构第五条小型水库管理机构应设立水库管理部门，具体负责水库管理事务的组织、协调和执行工作。
第六条水库管理部门应设立管理岗位，包括水库主管、巡查员、维修工人等，明确各岗位职责和权限。
第七条水库管理部门应定期组织水库管理人员进行培训，提高水库管理技能和水平。
第三章水库日常管理第八条水库管理部门应制定水库日常管理计划，包括定期巡查、维护、清淤等内容。
第九条水库管理人员应按照管理计划，定期对水库进行巡查，发现问题及时处理。
第十条水库管理人员应加强对水库水位、水质、泄洪等情况的监测和记录，确保水库安全运行。
第四章水库维护和检修第十一条水库管理部门应定期对水库进行维护和检修工作，确保水库设施完好。
第十二条水库管理人员应对水库设施进行定期检查和维修，发现问题及时处理。
第十三条水库管理人员应保证水库设施的正常运行，避免因设施故障而导致事故发生。
第五章水库安全管理第十四条水库管理部门应建立健全水库安全管理制度，明确水库安全责任和措施。
第十五条水库管理人员应认真履行水库安全责任，加强安全意识和防范意识。
第十六条水库管理人员应建立应急预案，做好水库紧急事故应对工作，确保安全。
第六章水库效益管理第十七条水库管理部门应制定水库效益管理方案，提高水库的效益和利用率。
第十八条水库管理人员应根据效益管理方案，采取有效措施提高水库效益，增加经济收益。
第十九条水库管理人员应加强与周边社区和农户的沟通合作，共同促进水库效益提高。
活法第一章水库式经营读后感
《活法》第一章“水库式经营”的读后感
在阅读《活法》第一章“水库式经营”的过程中，我深感稻盛和夫先生的经营哲学与人生智慧。
这一章中，稻盛和夫以一个比喻阐述了企业经营的核心理念，令我印象深刻。
首先，这个比喻是关于“水库式经营”。
稻盛和夫将企业比作一个水库，而企业的经营就是管理这个水库的过程。
他强调，为了确保水库的正常运作，需要在平时积累大量的水量，以便在需要时放水。
这个理念在企业管理中同样适用。
企业需要在平时积累足够的资源和能力，以便在面临挑战时能够迅速应对。
这个比喻给我留下了深刻的印象，因为它揭示了企业经营的本质。
企业的成功并不是一蹴而就的，而是需要长期的积累和准备。
这种积累既包括物质资源，如资金、设备、技术等，也包括非物质资源，如企业文化、员工能力等。
只有当这些资源准备充足时，企业才能在面对困难和挑战时游刃有余。
此外，这个比喻也体现了稻盛和夫的经营哲学。
他认为，企业的经营不应该只关注眼前的利益，而应该具有长远的眼光。
就像水库在平时需要积累水量一样，企业也需要为了长远的发展而进行规划和投资。
这种经营哲学体现了对未来的敬畏和对责任的担当。
总的来说，《活法》第一章“水库式经营”让我深刻理解了企业经营的本质和稻盛和夫的经营哲学。
我相信，这种理念对于任何一位企业家或领导者都有深刻的启示。
水库运营安全生产规章制度
水库运营安全生产规章制度第一章总则为了加强水库运营安全生产管理，保障水库安全运行，提高运营效率，制定本规章制度。
第二章组织机构1. 水库管理部门负责水库运营安全生产管理工作。
设立专门的水库管理小组，负责具体的操作和监督工作。
2. 水库管理人员应具备相关的专业知识和经验，具备一定的管理能力和应急处理能力。
3. 水库管理部门应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全生产管理1. 水库管理部门应建立完善的安全生产管理制度，确保水库运营安全。
2. 水库管理部门应定期组织安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 水库管理部门应加强对水库设备和设施的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 水库管理部门应建立应急预案，做好各种突发事件的应急处置工作。
第四章质量管理1. 水库管理部门应建立完善的质量管理制度，确保水库运营的质量。
2. 水库管理部门应建立质量检查制度，定期对水库运营情况进行检查和评估。
3. 水库管理部门应加强对水库水质的监测和管理，确保水库水质符合相关标准。
第五章环境保护1. 水库管理部门应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。
2. 水库管理部门应建立环境保护管理制度，对水库周围环境进行定期检查和治理。
3. 水库管理部门应加强对水库周围环境的监测，及时发现环境污染问题并采取措施加以治理。
第六章安全教育1. 水库管理部门应定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 水库管理部门应组织员工参加安全培训，提高员工的安全技能。
3. 水库管理部门应建立员工安全档案，做好员工安全教育和培训的记录。
第七章法律责任1. 对违反安全生产规定的员工，应根据情况进行处理，包括批评教育、警告、记过、降职等。
2. 对造成重大事故的责任人员，应依法追究刑事责任，并承担相应赔偿责任。
第八章附则本规章制度经水库管理部门审定后实施，任何单位和个人不得违反。
以上规章制度的具体内容，将按照实际情况进行调整和完善，并在实施过程中及时进行修订。
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水库经营方案1
东城水库开发经营方案
2014年10月东城水库实行统一管理后，我处按照领导指示，认真勘查水土资源，积极联系相关单位，充分调研市场行情，结合水库实际情况，确定了水库的开发经营思路，经领导班子讨论形成了初步方案。
一、当前水库经营现状
东城水库蓄水达到设计水位时，水面面积19.13平方公里，其中常年适宜养鱼水面大约2.5万亩。
自水库2010年建成蓄水后，一直由金水源公司在经营，主要是利用水库水面养鱼。
为此大庆市水务局在2012年4月曾经通过水源管理处转借金水源公司资金336万元，用于水库专项养殖。
2014年10月，局领导决定水库统一管理，水源管理处接回经营事务，同时债务又转回我处。
今后我们将按照局领导的安排，顺承全体职工的期望，在搞好库区养殖的基础上，积极开发坝外水土资源，尝试多种养殖和种植，在优质供水的前提下全面发觉水库的综合效益。
二、开发经营宗旨
《黑龙江省水利工程管理条例》规定, 水利工程管理单位在管好用好工程前提下，因地制宜地开展多种经营。
水库经营要以保障工程安全运行为前提，以优化库区水质为宗旨，以库区水面为主体，以周边资源作补充，探索开展绿色生态养殖和种植，育、养、销形成良性循环，在满足水库自身水质净化的基础上，在政策允许的情况下尽量改善职工生活。
三、开发经营范围和方式
开发范围：
现在除去库区水面可以发展渔业以外，水库坝外尚有1900亩的土地，这些地带有的常年积水，有的进行了绿化，尚余部分可以利用，对这些地带要逐一详查，宜养则养、宜种则种。
经营方式：
财务管理：水库经营要实行“以库养库”，不动用财政资金。
以库区内现有鱼类为基础，量入而出，产多少鱼，卖多少钱，干多少事。
经营事项单独列账，所有收入上缴到管理处财务，所有支出由财务支取。
严格执行《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》。
运行管理：水库经营由多种经营科具体负责，分管领导指导，主要领导统筹。
经营科人员不足，财务人员由单位协调。
其余管理人员外雇，大约3-4人。
运营方式：库内渔业捕鱼和卖鱼分别对外承包，承包人交纳风险抵押金。
实行定额管理，阶梯价格，利益分享，风险共担。
达不到额定数量时扣抵风险金。
库外养殖和种植结合站房看护委托管理，规定产量，每月给付基本工资。
年终考核，定量以上对应相应奖励，定量以下对应相应罚没。
以投入不大于产出，略有剩余为原则。
逐年利润用于偿债。
四、工作部署
1、要提前开展前期工作
聘请行家里手到水库对现有资源进行调研，结合实地情况制定开发计划。
邀请黑龙江省水产养殖研究所等单位，编制养殖方案，确定养殖
品种、养殖方法和投苗比例。
同时要出去走访养殖专业机构和养殖大户，吸取经验。
2、要明确运营策略
库区养殖要以改善水库水质为目标分期分批投入各类鱼苗，人放天养，适度捕捞形成良性循环；库区外要以鱼苗培植为中心，力争自给自足，满足库内所需。
整合开发周边水面，养殖河蟹、泥鳅、特种鱼等等，增加经营收入。
维修现有设施，在五号站附近开展家禽养殖，用于改善食堂伙食。
立足于小本经营，回避高风险，一年搞试点，二年定方向，三年成规模。
3、具体部署：
⑴库区捕鱼、卖鱼分别对外承包，按照以往产量收缴风险抵押金，预计不低于30万元。
按照不同种类分别确定价格，以产量定合价。
年价低于风险抵押金时，不予退还承包人风险抵押金，风险抵押金作为全部收入。
年价高于风险抵押金时，实行梯级浮动价格，产量越高承包价格相对越低，调动承包人的积极性。
相应水库获得收入越高。
⑵新建鱼苗培养池10000平方米。
规划在6号站附近开发鱼池养殖鱼苗，聘用专人管理。
按照不同品种投饵、防疫和管护。
新建特种鱼池30000平方米。
分别养殖河蟹、泥鳅和其他特种鱼等等，聘用专人管理。
⑶维修改造5号站房舍，进行家禽养殖。
计划养鸡1000只，鸭500只，大鹅200只。
直接委托5号站看护一家进行管理，支付2人工资，提供饲料。
每三个月进行考核，以成活率80%为限。
达到80%着，100%给付工资，达到90%，120%给付工资。
成活率不足80%，发给既定工资
60%，低于60%者全部工资扣抵。
⑷坝外废弃场地逐年平整，争取每年平整10万平方米种植芦苇或水柳。
坝外形成连片苇塘，既有利于保护水质，又利于营造养殖气候。
芦苇收割后还能创造收入。
四、保障机制
水库搞多种经营面临很大困难。
一没有人才。
水库现在就很缺人，完成本质工作很吃力，更加缺少懂经营会管理的复合型人才。
外聘人员责任心肯定没有那么强；二是缺少资金。
水库没有闲余资金，只能通过预期收入运营，预期收入有很大不确定性，项目开展起来不好把握。
三是缺少条件。
库区养殖密度不能太大，养殖捕捞必须以保证水质为前提，操作受限等等。
要想搞好水库经营，必须要建立保障机制，自身的困难我们可以克服。
有两个方面的问题须烦水务局帮助解决：一是获得市政府或相关部门的同意，作为经营工作的依据。
水库是全额拨款的公益性事业单位，没有创收任务。
自身经营依靠的是水土资源，不是国有资产，这方面没有具体规定，按照“法无禁止即可”原则的判断不违规。
但是，对经营收入的使用和管理应取得财政部门的同意，否则容易形成扣减预算以致变成差额事业之虞。
二是充实看护力量。
水库现有人员严重不足，基本没有看护力量。
尽
管我们安装了监控，但是夜间巡查仍然监护需要人员。
外雇人员不可能有责任心，我们请求利用空余编制录用一些军队转业官兵，昼夜巡查，加强装备，震慑和打击偷盗行为。
水库经营没有成型的经验可循，尤其是北方水库搞得好的不多。
但是我
们相信有水务局领导的大力支持，有全体职工的共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，有脚踏实地的优良作风，科学管理的方式方法，勇往直前的进取精神，我们一定会取得令人瞩目的成绩。