供应商材料评价表(doc 1页)
供应商评价表范本
供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。
通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。
本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。
2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。
•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。
•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。
2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。
•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。
•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。
2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。
•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。
2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。
•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。
•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。
2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。
•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。
•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。
3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。
•良好：达到预期，以满意的方式完成。
•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。
•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。
评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。
评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。
4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。
评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)
3
1.14
是否有记录控制程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制？必要时供应商要能提供有关的质量记录。
1.有记录管理作业程序. 2.记录填写,审核,分类整理标识,保存记录,保存期限,销毁等.
3
3
1.15
是否具有并可随时得到识别文件修订状态的控制清单（或等效文件）？是否对保留的作废文件进行标识和管理，以防止非预期误用？
有在公司体系文件中明确显示有效文书中心盖“ 章”骗号/日期,版次,纸张等
3
3
1.21
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质？培训记录是否得到保存？培训效果是否得到验证？
有制定培训计划,受訓申請.審核,讲师确认,上课现场管理,考 核 ,培训记得整理存档等
3
3
1.22
上岗培训要求是明确？人员上岗前资格是
有更改作業程序/实施細则管理流程图.
3
3
1.18
若指定其他部门审批文件时，该部门是否获得了审批文件所需依据的有关背景资料？
依照公司定议程序标准文件审批
3
3Hale Waihona Puke 1.19所有的文件更改是否都在文件或相应的
附件上注明？
有定议, 由需求者向文书中心申請后再加盖“版次更改” 章.
3
3
1.20
是否在质量体系有效运行重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本？
3
2
2.2
有无有害物质管理体系文件和组织架构，
该标准是否能够满足领胜的要求？
1有害物料管理委员组织架构. 2. 送样确认: 样品及规格书必须注明符合“RoHS和SONY”环保要求,并有第三方机构(如SGS )的检测报告；测试报告有效期为1年，如过期测试报告需提前1个月更新。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
集团供应商考核评定表模板
集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。
二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。
每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。
同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。
三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。
发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。
四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。
五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。
2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。
3、售后服务不好扣2分。
4、快速响应能力较差扣2分。
说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
备注：每项扣分值不得超过其基础分值。
供应商评价表（1）
供应商评价表（1）生产基地面积检查人检查时间供应商签字综合得分检查内容具体项目标准分参评标准扣分点评分检查情况描述5分“三无”企业直接判定不合格5分制度不完善扣3分5分有不良质量信用扣3分，资历浅扣1分，规模小扣1分生产基地外部环境卫生（2分）2分附近有有害、有毒场所及扩散性污染源扣2分3分空气不流通、浑浊扣1分，光线昏暗扣1分，发现蝇虫扣1分4分人均占地面积不够扣1分，人流物流交叉扣1分，产品交叉污染扣2分4分发现蛛网扣1分，有较多积尘扣1分，有较多积水扣1分，有卫生死角扣1分4分设备设施有大量污物、积水扣0.5分，地面有大量污物、积水扣1分，排水道阻塞扣1分，地面有大量杂物堆积扣1分，有卫生死角扣0.5分3分生产设备落后扣1分，机械化出现故障的扣1分4分防尘设施不足或无扣1分，防蝇设施无或不足扣1分，防鼠设施无或不足扣1.5分2分食品加工间无灭菌灯扣1分，包装间无灭菌灯扣1分3分无洗手设施扣1分，无消毒设施扣1分，无干手设施扣1分3分车间内无专用清洗及消毒池扣3分，池内不干净扣0.5-1分2分各车间带盖的垃圾桶无或不全扣1-2分，有垃圾外溢、滴漏情况扣1分。
2分没有清洁扣0.5分，有异味扣1分，已破裂、剥落扣0.5分2分放置混乱扣1分，与污物混放扣1分2分所用工具及容器混放扣1分，无标记扣1分管理制度（5分）信誉规模（5分）有良好的质量信誉，本行业有悠久资历或老字号为佳，有一定的企业规模环境卫生(17分)生产基地周围应有良好的卫生环境，附近无有害、有毒场所及扩散性污染源生产基地内部环境卫生（合计15分）1、生产车间内部应有良好的通风和采光，空气无异味，无蝇、无虫2、工作空间应宽敞，人均占地面积不少于1.5平方米，人流、物流、产品无交叉污染3、屋顶、墙边等无蛛网、积尘，墙壁与地面交界处应防潮、防积水、便于清洗4、设备设施、地面应清洁，无污物、无积水，地面排水渠道畅通、干净、无脏物，无杂物堆积，无卫生死角4、车间内应配备足够的洗手和消毒设施及干手设施。
供应商评价表
提供生产性质量控制增效服务（4分）
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
满分100分，优90分，良85分，差80分
供应商评价表
供应商： 年 月 日企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评 常交货计划的执行：
售后服务
售后“三包”期内的服务：（10分）
□A、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后服务费用；
□B、售后服务承诺保持一致，有条件承担与已有关的售后服务费用。
质量
改进
质量改进方案的实施：（3分）
□A、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求；
□B、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
供应商评价表
供应商：年 月 日企业的基本状况
企业资质条件
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
企业
规模
企业性质（6分）
企业性质:□A、 国企、外资；□B、合资、股份；□C、 私企、民营、
生产
服务
运作
能力
生产供应组织机构（3分）
□A 建全完善□B 一般□C、设置不全
生产能力：（3分）
□A 充足□B 较充足□C不充足
产品一（批）次性检查合格率：（3分）
□A、100%；□B、98%以上；□C、98%以下；
材料性能检验（2分）
□A、完全符合标准；□B、重要项符合标准；
材料成份检验（2分）
□A、均符合标准；□B、不符合标准；
产品售前质量问题的发生情况：（4分）
□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；□B、、全年售前产品发生过1次产品质量问题反馈；□C、全年售后产品发生过1次以上产品质量问题反馈。□D.全年售前产品发生过5次以上反馈。
供应商评价表
工装模具的管理
存储方式、在线状态等
O 存储方式科学合理，且实物的生产状态信息一目了然
（现场识别）
D 存储方式较合理，实物的生产状态信息需要询问获得
C 仅在划定区域随意存放，位置信息及实物生产状态不清晰
考评标准及实施
组织、考评文件、实施
O 有明确的组织对设备相关管理内容进行考评，且遵照执行
（ 文件 、 现场识别 ）
作业文件与控制计划的关系
O 遵照控制计划编制，且能指导操作者
（控制计划与现场作业文件比 对）
D
遵照控制计划编制，对操作者指导意义差
C 仅有工艺文件，对操作者无指导意义
作业文件的存放
是否在作业区域内存放
O 作业文件在作业现场存放，且便于拿取
（现场查找）
D 存放在现场，但被封闭在固定区域（班组长柜中等）
D 仅与现有能力相匹配的目标设定
目标的认可度
C 目标设定没有相应的考量
设定目标过程的解释、说明与 认可
O
广泛的意见征求与说明，获得绝大多数人员的认可
（沟通/文件识别）
D 进行了选择性的意见征求与说明，获得多数人远的认可
分解目标与日常工作 的关联
二者的关联性
（各层级作业内容说明）
C 从高层管理者角度推动，未进行充分的解释、说明 O 各部门/层级的工作内容依据目标开展工作 D 各部门/层级的工作内容与目标的关联有待进一步改善
D 没有相关组织及考评文件，仅由管理者随机抽查、批评
C 完全由各车间/班组进行自主管理
10
标准作业 现场使用的作业文件 （10项）
是否采用标准作业文件（指导
书、QC工程表等） （现场）
O D
现场使用标准作业文件，且完整、齐备 现场仅使用作业指导书文件，且有待完善