供应商综合评价表-供应商评价考核表设计

资源商名称法人代表地址联系方式

货物名称货物种类供货周期原有资源商等级

评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分

1. 具备全系列产品供货能力，切非常稳定

1. 相关领域的国际知名企业（20分）

（30 分）

2. 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分） 1. 非常稳定，两年内不变动或仅有 1次变动（10分）

2. 具备部分产品的供货能力，比较稳定（20

3. 相关领域的国内知名企业（10分） 2. 比较稳定，1年内无大的变动（5分）

分）

4. 相关领域的一般企业（5分） 3. 不稳定，1年内变动两次或更多（0分）

3. 具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）

5. 以上都不是（0分）

4. 供货能力极不稳定，范围有限（0分）

总体

市场接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市场地位（20分）得分情况

1. 相关产品有向国内行业中的知名企业供货, 范围广泛，有 1. 位于100公里范围以内的（10分）

1. 占相关产品市场份额20%以上或更高的

较大影响力的（10 分） 2. 位于200公里范围以内的（8分）

（20 分）

2. 相关产品有向国内行业中的较好企业供货, 在行业有一定

3. 位于500公里范围以内的（6分）

2. 占相关产品市场份额10〜20%的（15分）

影响力的（5分） 4. 位于800公里范围以内的（4分）

3. 占相关产品市场份额5〜10%的（10 分）

3. 相关产品有向国内行业中的一般企业供货, 影响非常有限 5. 位于1000公里范围以内的（2分）

4. 占相关产品市场份额5%以下的（5分）

的（0分） 6. 位于1000公里范围以外的（0分）

生产能力（40分）得分生产技术及设备（20分）得分生产员工素质（10分）分

1. 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众

1. 生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（20 多，综合素质在同行中很高（10分）

1. 现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）

分） 2. 生产员工经验一般，具有一定的操作技

制造A能满足（20分）B不能满足（0分）

2. 生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15 能，综合素质在同行中不占有突出优势（7

过程 2. 未来生产能力扩张有无潜力（10分）

分）分）

管理A有（10分）B无（请附详细说明）（0分）

3. 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分） 3. 生产员工经验较少，文化素质不高，数量

3. 现有生产能力是否稳定（10分）

4. 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）有限，存在明显缺陷（3分）

A稳定（10分）B 不稳定（请附详细说明）（0分）

5. 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分） 4. 生产员工相关经验非常有限，企业明显缺

乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满

表单使用说明：

1. 上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级;

计算公式：

供应商总得分=刀评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X 10% +生产制造得分X 15%+技术研发得分X 5%+质量管理得分X 35%+物流交货得分X 15% + 原材料采购得分X 10%+环保安全得分X 10%）/100

评分时应注意以下事项：

客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；

评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；

对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；

2. 公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下