2018建材行业工作计划
建材工作计划书范文
建材工作计划书范文一、工作目标在新的一年里，建材工作团队将要努力实现以下目标：1. 提高产品质量：通过不断的技术革新和管理创新，提高建材产品的质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
2. 提升市场竞争力：通过广泛的市场宣传和促销活动，加大市场投入，提升品牌知名度，扩大市场占有率。
3. 加强团队建设：通过员工培训和团队协作，提高员工的素质和团队精神，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、工作内容1. 加强产品质量管理：（1）完善生产工艺流程，提高产品质量和生产效率。
（2）加强原材料采购管理，确保原材料质量和供应稳定。
（3）加强产品检测和评价，建立健全的质量管理体系。
2. 拓展市场渠道：（1）加大市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（2）开展促销活动，推出优惠政策，吸引更多客户。
（3）拓展线上销售渠道，提升电商业务发展。
3. 提升员工素质：（1）加强员工培训，提高员工的产品知识和服务意识。
（2）鼓励员工参与团队建设活动，加强团队精神和协作能力。
（3）建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、工作计划1. 完善产品质量管理：（1）改进生产工艺流程，优化生产设备，提高生产效率。
（2）加强原材料采购管理，确保原材料供应的质量和稳定性。
（3）建立健全的产品检测和评价体系，确保产品质量符合标准。
2. 拓展市场渠道：（1）加大市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（2）推出适时的促销活动，吸引更多客户。
（3）拓展线上销售渠道，提升电商业务发展。
3. 提升员工素质：（1）开展各类培训活动，提高员工的产品知识和服务意识。
（2）组织团队建设活动，增强团队精神和协作能力。
（3）建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、实施方案1. 完善产品质量管理：（1）通过聘请专业技术人员，对产品生产工艺进行改进和优化。
（2）加强原材料供应商的管理，确保原材料质量和价格的稳定性。
（3）建立健全的产品检测和评价体系，确保产品质量符合国家标准及客户需求。
建材类工作计划5篇
建材类工作计划5篇建材类工作计划篇1为实现20xx年销售目标，达到一定阶段的知名度，达到一定阶段的美誉度，需要每一个人的共同努力。
下面是20xx年本人工作计划：一、产品策略（1）产品的包装产品包装关系到产品的档次。
在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。
（2）产品线策略根据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不同的材质、不同的系列的产品，产品的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。
所以我们将产品线划分为四类：第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立未来的高端产品形象。
创新系列为“明星产品”，通过推广创新系列来带动整个产品线，作为企业追求利润的重点“占利”产品。
第二类是时尚系列为的核心产品，时尚系列则确立为“占量”的角色。
第三类是现代系列，定位于市场阻击竞争对手的防御性产品。
（3）产品的名称尽管浴室柜的购买形态偏重于理性，但浴室柜的使用情景却是极感性的。
所以我们为每一个浴室柜起一个名字或典故，让冰冷的静物具有丰富生动的形象去感染客户。
御致力于创造一个独特的浴室柜高端品牌，实现成为浴室柜行业领跑者。
二、价格策略（1）价格定位在价格方面，浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具品牌旗鼓相当，相差并不大；中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。
（2）价格体系区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。
每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系”。
（3）全国实行统一的报价表三、渠道策略主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。
以下是渠道的形式和体系：（1）进入终端零售市场（包括专业的建材店、大型建材超市、品牌洁具专卖店）以专卖店、专营区的形式，以适宜的终端拉动方式调动终端市场积极主推产品，形成品牌的张力。
（2）打入工程市场（包括装饰装修广告公司、建筑公司、房地产公司、设计院等）由于各地的市场状况都有所不同，将采取直接建设和产品总经销的形式共同开发进入市场：第一可以利用自营店树立品牌形象，开发、带动和服务区域市场；第二可以促进与总经销的资源的整合，以达到强势品牌的目的；第三将总经销作为企业持久发展的战略伙伴，经销商是息息相关的利益共同体，共同分享品牌带来的丰厚的利润。
2018建材销售工作计划
2018建材销售工作计划第一篇：2018建材销售工作计划尊敬的来宾，领导，各位同仁:首先感谢各位的出席。
20xx年是我公司规划的起始之年，从20xx年10月份，扬州建泰建材有限公司正式开始投入生产。
迄今正常生产已经3个月。
在这短短的3个月中，我们抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、细化管理、服务至上”的理念，全面达到了总公司要求我们子公司综合实力全面提升的总体目标。
第1.量化目标管理。
我们建泰建材有限公司在投入生产后，产品不断的大面积投入于市场，并在市场上取得了骄人的业绩，每日生产的产品量已经无法正常满足于市场的需求，，为了能正常满足市场的需求，在 11月份我们又全面引进了一条新的生产线，结合原有的生产线，现已有2条生产线在不间断的生产，月生产额已达到40万。
另外我们的厂房在扩建当中，新的厂房建设结束，我们还将增加新的生产线，20xx年的生产总值将稳步达到600万元。
第2.实施制度化、精细化管理。
20xx年，我们将增加市场营销部门及产品质量监控部门，以专业的营销及质量管理队伍、高质高量高效益来全面拓展建泰建材有限公司在市场的占有率，主导率。
并把整个生产经营落实到个人，让每个工序之间，每个人员能相互督促，能自主开展工作。
第3.团队建设20xx年我们建泰建材公司还将不断优化公司管理队伍，补充专业化优秀管理人员进入高管团队。
并有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善并提高生产和监管人员素质。
各位嘉宾，各位同仁，20xx年，我们扬州建泰建材有限公司是有信心的一年。
在此告别20xx年，展望20xx年的时刻，我们建泰建材有限公司全体员工信心百倍，斗志昂扬。
20xx年，我们将会稳步发展，大力发展，把握机遇，创造机遇，保证完成市场销售600万元，争取达到市场销售800万元。
谢谢!第二篇：2018建材销售工作计划在xx年刚刚接触本行业时，在选择客户的方面走了不少的弯路，思其原因是因为对这个行业还不太熟悉，所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差。
建材工作计划
建材工作计划
《建材工作计划》
在建筑施工过程中，建材是必不可少的一部分。
为了保证施工质量和进度，我们需要制定一份详细的建材工作计划。
首先，我们需要对所需的建材进行清单核对。
这包括水泥、砖块、钢筋等常见建筑材料，以及一些特殊的材料，比如防水材料、隔音材料等。
在清单核对的过程中，需要考虑到工程的具体需求和特殊要求，以保证所采购的建材能够满足工程的需要。
其次，我们需要确定建材的供应来源。
这包括联系建材供应商，了解他们的产品质量、价格和供货能力，以便做出合理的选择。
对于长期施工工程，我们还需要与供应商签订长期合同，以确保建材的稳定供应。
接下来，我们需要确定建材的采购计划。
这包括确定每种建材的采购数量、采购时间和采购方式（比如直接采购或者委托供应商代购）。
在确定采购计划的过程中，需要充分考虑到施工进度、材料保质期和资金情况，以确保建材的及时供应。
最后，我们需要建立建材验收和管理制度。
这包括建立建材验收标准、建立建材库存管理制度、建立建材使用记录等。
通过建立严格的验收和管理制度，可以确保建材的质量和安全，提高施工质量和效率。
总之，建材工作计划是保证施工顺利进行的重要保障。
只有通
过合理的计划和管理，才能保证建材的质量和供应，从而保证工程的质量和进度。
建材销售2018年工作计划范文五篇.doc
建材销售2018年工作计划范文五篇?，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力，销售类工作计划。
以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
3.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
二、对销售工作的认识1.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
4.努力保持和-谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
5.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
6.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
7.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
8.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
三、销售工作具体量化任务1、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
2、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
3.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
2018年建材工作计划4篇
2018年建材工作计划4篇*目录2018年建材工作计划建材综合治理工作计划建材综合治理工作计划建材业务员年度工作计划范文一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较合理的人，是没有多余时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考)1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进(8：40—9：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
建材工作计划
建材工作计划
为了实现项目建设目标，我们制定了以下建材工作计划：
一、材料采购计划：
1. 制定采购计划表，明确每种材料的采购数量和时间节点。
2. 搭建供应商管理系统，筛选优质供应商，并与他们签署采购合同。
3. 加强仓库管理，确保存储安全和防火防盗措施。
4. 定期检查和维护设备，保证其正常工作并提高工作效率。
二、材料使用计划：
1. 在施工前制定材料使用方案，按计划配送工地现场。
2. 加强施工现场管理，防止浪费和损耗。
3. 强化填报制度，完善材料使用登记，工程量清单，附件材料清单等管理规定。
三、材料验收计划：
1. 在材料到达工地现场时进行验收，确保材料质量符合标准要求。
2. 严格执行材料验收制度，杜绝假冒伪劣材料进入工地。
四、材料退回计划：
1. 严格执行退运制度，对于有瑕疵和问题的材料，实行退运制度，并及时更换。
2. 加强对退回材料的检测和审查，防止有瑕疵和问题的材料重新进入工地。
五、材料消耗计划：
1. 制定材料消耗计划，根据施工进度和情况进行材料供应。
2. 监督工人的材料使用情况，防止浪费。
以上计划将有助于我们更加高效，有序的管理整个建材供应链。
我们将注
意所有计划的执行进度，并根据实际需要进行调整。
这将有助于我们实现高质量、低成本地完成项目建设目标。
建材行业工作计划书模板
一、封面建材行业工作计划书二、目录一、前言二、工作目标三、工作重点四、具体措施五、工作进度安排六、预期效果七、保障措施八、总结三、正文一、前言为了更好地推动建材行业的发展，提高企业竞争力，确保各项工作顺利进行，特制定本工作计划书。
二、工作目标1. 提高产品质量，满足市场需求。
2. 加强技术创新，提升产品附加值。
3. 扩大市场份额，提高企业经济效益。
4. 优化企业管理，提高企业整体竞争力。
三、工作重点1. 严格把控产品质量，确保产品符合国家标准。
2. 加大技术创新力度，开发新型建材产品。
3. 拓展市场渠道，提高产品知名度。
4. 加强企业内部管理，提高员工素质。
四、具体措施1. 质量管理（1）完善质量管理体系，严格执行生产工艺流程。
（2）加强对原材料供应商的审核，确保原材料质量。
（3）设立质量监督小组，定期对生产过程进行抽查。
2. 技术创新（1）加大研发投入，成立专门的研发团队。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）对现有产品进行改进，开发新型建材产品。
3. 市场拓展（1）参加国内外建材展会，提高企业知名度。
（2）加强与行业龙头企业的合作，共同开拓市场。
（3）针对不同地区市场，制定有针对性的营销策略。
4. 企业管理（1）优化组织架构，提高管理效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成质量管理体系建设，加强原材料供应商审核。
2. 第二季度：完成技术创新项目立项，启动研发工作。
3. 第三季度：完成市场拓展计划，提高产品知名度。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、预期效果1. 提高产品质量，满足市场需求。
2. 开发新型建材产品，提升产品附加值。
3. 扩大市场份额，提高企业经济效益。
4. 优化企业管理，提高企业整体竞争力。
七、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 加大资金投入，确保工作顺利进行。
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2018建材行业工作计划2018建材行业工作计划【1】一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四：今年对自己有以下要求1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成×到×万元的任务额，为公司创造更多利润。
1.市场调查与分析。
也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
这些都要从对前一年的市场形势中推断而得。
2.销售模式。
做好市场分析之后，要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法。
每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同，因此，建材销售人员要找出适合自已的方法，如此才能事半功倍。
3.确立销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分。
4.考核时间。
销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。
考核的时间也不一样。
5.总结。
就是对上一个时间段销售计划进行评判。
以上五个方面是计划必须具备的。
当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。
2018建材行业工作计划【2】上海××实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务。
公司在上海拥有三个大型石材加工基地和直销部，并在北京、宜兴、西安、成都、杭州等地设有销售基地，销售网路遍布全国。
在采购渠道上，公司与江西××矿业有限公司、北京钰茂东来石材有限公司、上海锋石建材有限公司、上海迪川石材有限公司、等企业建立了长期合作关系，采购渠道可靠、稳定，有保证，产品质量符合国家规范要求.在销售途径上，公司既致力与大企业、大项目的营销合作，又与小客户保持密切联系，小客户数量和质量上都逐月增长，取得了优良的效果，公司先后与上海锦石建材有限公司、上海闽豪石材装饰有限公司、上海新丽装饰工程有限公司，上海鑫烨实业有限公司、上海宏泰石材工程有限公司等企业建立良好的销售关系，公司的营业额逐年递增，随着市场经济的发展，工业、房地产、建筑等行业用钢材，石材的需求越来越大，公司的业务量会逐渐增大，销售订单也会逐渐增加。
现在公司已形成规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，意旺公司在国内都已留下重大的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加，意旺产品销售在国内信誉大大提高，为意旺公司在国内的市场拓展作了良好铺垫，创新求实、开拓国内市场。
根据去年的基础，意旺公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场，市场更需要适合的产品。
因此，意旺公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高意旺公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品，为今后更有力地提高意旺公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
根据销售总目标亿，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩:1.划分销售区域。
全国分区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。
进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标亿，成本下降%②人力资源管理：根据公司要求，结合意旺公司工作实际配置各岗相应人员。
用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。
为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在2018年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出应有的贡献，力求在2018年度实现亿的年销售额2018建材行业工作计划【3】在xx年刚刚接触本行业时，在选择客户的方面走了不少的弯路，思其原因是因为对这个行业还不太熟悉，所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差。
总结去年一些失误的教训，所以今年要好好分析市场情况，根据我们的行业状况，仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。
xx年的计划如下：一:对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三:要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四:今年对自己有以下要求1：每周要增加2个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。
最新评论熊雄轮发表于XX-02-17 20xx年，作为工作人员的我应该为公司尽一份微簿之力，因此特拟定以下几点：业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户;第二，我们应该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。
让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果;第三，业务员还应该对本地易购的产品和服务有更深入的了解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务;第四，业务员应该准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。
第五，带新人学会如何找客户?如何打电话?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业务?不能少于5次;特别是在电话营销的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打电话。
让新人学习该怎么说，说些什么。
而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。
在带新人的时侯，经理更应该教授新人如何做。
当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有很多需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人计划的一部分像公司提出一些意见，希望公司越来越兴旺。
在20xx年公司为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和公司的业务量，但是实行一段时间后发现：组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的积极性，然而后来我们又发现了一些不好的效果。
成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。
导致成员之间经常因一些小事而不和，而且最重要的是因为合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。
显然公司在管理层面上是有些问题的，世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因为管理模式上比其他公司更胜一筹。
而其中对业务员的管理更显得重要，因为一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系。
故我认为公司应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。
对这个制度我的看法是：首先应该把公司的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确公司的效率才会提高，而且各个部门应该设立一个负责责人，负责各个部门的工作安排和人员调动。
并每个月由负责人举行各个部门的部门会议，并把讨论结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩。
还可以通过一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性，如全勤奖等。
其次公司向前发展，就应该越来越细致了，不能还像刚成立那样去经营，应该考虑的更细致，更专业了，这个细致和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好吸引更多的客户。
因此，这就要我们大家一起探讨我们的服务那里还有不足的地方。
再次对于业务员来说，这个管理是最重要的，我的建议是业务员上岗之前应该对我们公司和服务有深刻的了解，因此之前一定要进行好培训。
应把一些业务做的好的员工作为带头人，带领整个业务员队伍的发展，可以让他们传授经验，当然他们的作为带头人是业务精英，公司应该采取奖励机制，这样公司就会朝着业务精英的方向发展。
总之，公司的发展一定要体现制度化和专业化了，到目前为止推广效果基本上达到了预期的效果了，关键就在于公司服务的质量上了，也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的服务质量的认可了，所以重在提高服务的品质了。
技术部主要负责给公司做网页和提供网络技术方面的处理工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。