机械科学研究院战略管理制度
战略发展部职能与工作内容
战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。
发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。
根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。
建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。
可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。
之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。
二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。
扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。
推进科技管理体制改革 科学高效管好科研项目——论科研项目的管理创新
科研 项 目中 的知 识 管 理 是 指 “ 项 目组 织 所 拥 有 的 对 和所能接触到的知识资源 ， 何进行识别 、 取 、 价 ， 如 获 评 从
工作方法． 围绕核 心技术战略 、 才战略与知识产权 保护 人
战略， 制订 了 一 系列 行 之 有 效 的科 研 管 理 制 度 ， 科研 方 以
立 项 申报 指 南 》 ，并 设 立 专 门 从 事 科 研 管 理 的 科 研 经 营
院科研经营部管理人 员与项 目负责人保持经 常性联 系， 跟踪调查 、 严格管理 ， 以避免产 生项 目研 究工作“ 前松 后 紧” 的草率行 为 ， 确保 项 目研 究按计划 高质量 地完成 。 具体做 法 为： 每季度呈报计划进度 小结 ， 每半年院技术委 员会召开一次对 各项 目研 究进度进 行摸底 的审查会 。院
现
家主管部 门的要 求，根据本 院制订 的 《 科研经费管理办
法 》 《 肥 通 用 机 械 研 究 院 科 研 、 目、 程 产 业 化 、 和 合 项 工 成
果、 对外交流 的暂行管理办法》 行操作。科研经营部会 进 同院资产财务部按项 目的计划和 要求核 拨国 家项 目补助 经费 ， 目经费 的使用和 管理按 照财 政部《 项 科技三项经费 使用管理办法》 的有关规定执行 ， 目经费实行每个项 目 项
维普资讯
～
、
概 述
科研 人员的积极性 ，保 证 了科研项 目研究 的有序性和高 效性 ， 全院的科研 工作得 到 了较大的发展。
项 目管 理 作 为 一 种 现 代 化 管 理 方式 ，最 早 出现 于 美 国， 它是 伴 随 社 会 建 设 和 管 理 大 型 项 目的 需 要 而 产 生 的 。 项 目管 理 的定 义就 是 “ 以项 目为 对 象 的系 统 管 理 方 法 ， 通
企业战略管理
企业战略管理1、简述企业战略管理的基本问题P12答：企业战略管理是企业未来发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。
企业战略管理的六个基本问题分为三个大问题和三个小问题，三个大问题是：我是谁？到哪儿去？如何去？三个小问题是：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？2、简述企业战略管理的过程P18答：战略管理是在充分占有信息的基础上制定关系企业未来发展方向的重大决策并将这些决策付诸实施的动态管理过程。
一个规范的，全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略制定与选择阶段、战略实施与控制阶段。
1）战略分析是企业战略管理的关键环节，是企业确定科学合理的战略目标、制定和实施正确战略的前提和基础，目的是要全面认识和了解企业内外部的环境，找到影响企业战略发展的关键因素。
2）战略制定与选择过程实质上就是战略决策过程，主要是根据企业对战略环境的分析和认识，制定和选择企业目标与战略，完成企业战略系统的构建工作。
构建一个完整的企业战略系统必须建两个子系统：企业战略目标体系（使命、愿景和目标）和企业战略体系（实现目标的途径和手段）。
3）当企业构建起了完整的战略系统，确定了战略方案后，就必须将其付诸于实施，通过具体的实施体现战略目标。
主要是根据战略方案的要求，调整企业结构，分配管理工作，进行资源配置，并通过计划、预算等落实执行既定战略。
企业战略实施的成功，离不开有力的领导、高效的组织和积极的文化，如何通过构建精干高效的组织结构、培育支持战略的企业文化以及在战略执行过程中进行有效领导是战略实施的关键。
3、企业的核心能力是什么？P166答：企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，使企业持久竞争优势的源泉。
从三个方面来确认企业的核心能力：1）市场和事业的开拓能力；2）对消费者福利贡献的能力；3）阻挡竞争者模仿的能力；核心能力的评价标准：⑴占用性、⑵耐久性、⑶转移性、⑷复制性。
4、企业目标制定的原则和内容是什么？P197-198答：1）企业目标制定的原则是：⑴可接受、⑵可检验、⑶可分解、⑷可实现且可挑战。
数据资讯：中国科学院战略性先导科技专项（B类）进展
1388 2021 年 . 第 36 卷 . 第 11 期资讯与观察Information & Observation数据资讯：中国科学院战略性先导科技专项（B 类）进展*中国科学院战略性先导科技专项（以下简称“先导专项”）是按照 2010 年国务院第 105 次常务会议精神，发挥建制化优势，组织院属单位优势科技力量，前瞻部署、共同实施的跨学科、跨领域的重大科技任务，是中国科学院贯彻落实习近平总书记提出的“四个率先”①和“两加快一努力”②要求的重要举措和关键抓手。
先导专项包括前瞻战略科技专项（A 类先导专项）、基础与交叉前沿方向布局（B 类先导专项）和攻坚专项（C 类先导专项）3 类。
其中，B 类先导专项侧重于瞄准新科技革命可能发生的方向和发展迅速的新兴、交叉、前沿方向，以期取得世界领先水平的原创性成果，占据未来科学技术制高点，并形成集群优势。
1 基本情况“率先行动”计划启动实施以来，在财政部等国家有关部门的大力支持下，中国科学院面向世界科技前沿，集中优秀人才队伍，发挥多学科综合优势，在物理学、化学、天文学、地球科学、生命科学、信息科学、材料科学等学科领域进行布局，累计部署“量子系统的相干控制”等 B 类先导专项 44 项（表 1）。
截至 2021 年 11 月，在研 B 类先导专项共计 21 项。
院刊 11* 本文由中国科学院前沿科学与教育局供稿，执笔人：沈连成、李云龙、王娟DOI 10.16418/j.issn.1000-3045.20211021003修改稿收到日期：2021年11月6日① 率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构。
② 加快打造原始创新策源地，加快突破关键核心技术，努力抢占科技制高点。
表 1 中国科学院战略性先导科技专项（B 类）一览表Table 1 List of Strategic Priority Research Program (B), Chinese Academy of Sciences序号专项名称依托单位研究起止年院刊13894超导电子器件应用基础研究中国科学院微系统与信息技术研究所2012—2017年5大气灰霾追因与控制中国科学院生态环境研究中心2012—2017年6海斗深渊前沿科技问题研究与攻关中国科学院深海科学与工程研究所2014—2018年7拓扑与超导新物态调控中国科学院物理研究所2014—2018年8生物超大分子复合体的结构、功能与调控中国科学院生物物理研究所2014—2018年9宇宙结构起源――从银河系的精细刻画到深场宇宙的统计描述中国科学院国家天文台2014—2016年10页岩气勘探开发基础理论与关键技术中国科学院地质与地球物理研究所2014—2018年11作物病虫害的导向性防控――生物间信息流与行为操纵中国科学院动物研究所2014—2018年12功能pi-体系的分子工程中国科学院化学研究所2014—2018年13动物复杂性状的进化解析与调控中国科学院昆明动物研究所2014—2018年14典型污染物的环境暴露与健康危害机制中国科学院生态环境研究中心2014—2018年15土壤-微生物系统功能及其调控中国科学院南京土壤研究所2014—2018年16超强激光与聚变物理前沿研究中国科学院上海光学精密机械研究所2016—2021年17能源化学转化的本质与调控中国科学院大连化学物理研究所中国科学院理化技术研究所2016—2021年18地球内部运行机制与表层响应中国科学院广州地球化学研究所2016—2021年19细胞命运可塑性的分子基础与调控中国科学院上海生命科学研究院2016—2021年20结构与功能导向的新物质创制中国科学院上海有机化学研究所中国科学院福建物质结构研究所2016—2021年21基于原子的精密测量物理中国科学院精密测量科学与技术创新研究院2016—2021年22多波段引力波宇宙研究中国科学院国家天文台2016—2021年23大规模光子集成芯片中国科学院西安光学精密机械研究所2016—2021年24超常环境下系统力学问题研究与验证中国科学院力学研究所2016—2022年25下一代高场超导磁体关键科学与技术中国科学院合肥物质结构研究院2018—2023年26关键地史时期生物与环境演变过程及其机制中国科学院南京地质古生物研究所2018—2023年27植物特化性状形成的分子基础及定向发育调控中国科学院分子植物科学卓越创新中心2018—2023年28拓扑物态与量子计算研究中国科学院大学2018—2023年29病原体宿主适应与免疫干预中国科学院微生物研究所2018—2023年30功能导向的原子制造前沿科学问题中国科学院物理研究所2018—2023年31大尺度区域生物多样性格局与生命策略中国科学院昆明植物研究所2018—2023年32脑科学与类脑智能研究中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心2018—2023年33新一代超导与拓扑物理学中国科学院物理研究所2020—2024年34核物质相结构与重元素合成研究中国科学院近代物理研究所2020—2024年序号专项名称依托单位研究起止年（续表）1390 2021 年 . 第 36 卷 . 第 11期院刊 13序号专项名称依托单位研究起止年44存算一体基础器件与系统前沿科学中国科学院微电子研究所2020—2024年（续表）2 专项组织管理中国科学院发挥国家战略科技力量的建制化优势，不断优化 B 类先导专项的组织管理，深化推动“放管服”改革。
中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022
中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年4月15日，第131届中国进出口商品交易会线上开幕，展期10天。
本次交易会以（）为主题。
A.改革开放再出发B.拥内需，拓全球C.创新机遇，开放发展D.联通国内国际双循环【答案】：D2.2021年12月11日18时32分，中国第二台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电6号机组反应堆首次达临界顺利完成，标志着机组正式进入带功率运行状态，向建成投产迈出了重要一步。
作为中国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”是（）A.当前核电市场接受度最高的三代核电机型之一B.当前核电市场接受度最高的一代核电机型之一C.当前核电市场接受度最高的二代核电机型之一D.当前核电市场接受度最高的四代核电机型之一【答案】：A3.《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》于2022年4月发布，提出从全局和战略高度加快建设全国统一大市场。
下列做法符合建设全国统一大市场要求的是：A.严格落实“负面清单准入”管理模式，要求各地主管部门根据实际情况及时发布具有市场准入性质的负面清单B.统一产权交易信息发布机制，实现全国产权交易市场联通C.以集中管理代替市场机制，统一市场价格、商品供给和配给渠道D.指导各地区综合比较优势、资源环境承载能力、产业基础、防灾避险能力等要素，搞好“小而全”的自我小循环【答案】：B4.假设全国居民消费价格指数同比上涨2.4%，高于同期银行一年期定期存款基准利率1.5%，1/13导致银行存款实际利率为负数。
在“负利率”时代，理性个体不该采取的做法是：A.减少储蓄存款B.增加个人消费信贷C.增加现时消费D.提前偿还银行贷款【答案】：D5.如果将豆腐冰冻一段时间再解冻,豆腐内部会出现非常多的小孔。
这一变化的原因是:A.豆腐中的某些成分在低温环境下释放出大量气体,挤出了这些小孔B.豆腐内的水分聚集凝结成冰晶,体积增大,挤出了这些小孔C.温度骤然变化导致豆腐的组织纤维热胀冷缩,露出了空隙D.豆腐在低温下组织纤维变硬,体积膨大,露出了空隙【答案】：B6.人民群众创造历史总要受到社会历史条件的制约，其根本的条件是指()A.人们的生活水平B.人们头脑中的传统观念C.科学文化水平D.生产力和生产关系的状况【答案】：D7.真理观上的相对主义，错误在于()A.夸大真理的相对性，否认真理的绝对性B.夸大真理的绝对性，否认真理相对性C.认为关于同一对象真理性的同时只有一个D.只讲真理的客观性，否认真理的相对性【答案】：A8.揭示事物发展动力的规律是()。
企业战略管理_承诺_决策和行动_蓝海林
ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－８８４ｘ．２０１５．０５．００５企业战略管理：承诺、决策和行动蓝海林（华南理工大学工商管理学院） 摘要：如果计划不如变化，企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。
通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策；有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。
同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动３个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。
关键词：环境动态化；战略管理；承诺；决策；行动中图法分类号：Ｃ９３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７２－８８４Ｘ（２０１５）０５－０６６４－０４Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，Ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ＡｃｔｉｏｎＬＡＮ Ｈａｉｌｉｎ（Ｓｏｕｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｆ ｔｈｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｓ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｅｖｅｎ ｆａｓｔｅｒ ｔｈａｎ ａ ｐｌａｎ ｄｒａｆｔ ｉｓ ｉｎｉｔｉａｔｅｄ，ｄｏｅｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐａ－ｎｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｒｍｕｌａｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｙ？Ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｄｏｅｓ ｉｔ ｎｅｅｄ？Ａｎｄ ｈｏｗ ｔｏ ｃｏｎｄｕｃｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ？Ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｒｏｏｔｉｎｇ ｆｒｏｍ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｆａｃｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｂｏｔｈ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒａｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ａｎｄ ｉｒｒａ－ｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ｉｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｒｅｖｅａｌｅｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｓｈｏｕｌｄ ｉｎｃｌｕｄｅ ｂｏｔｈ ｐｒｏａｃ－ｔｉｖｅ ａｎｄ ｒｅａｃｔｉｖｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｄｅ－ｐｅｎｄｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｒａｐｉｄ ａｃｔｉｏｎ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏｈｅｌｐ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｒ ｔｏ ｄｅｃｉｄｅ ｉｎ ｗｈａｔ ｓｔａｇｅ ａｎｄ ｂｙ ｗｈａｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎｓ，ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｗａｙ ｔｏ ｒｅｐｌｙ ｔｈｅ ａｂｏｖｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ｗｈｉｃｈ ｗａｓ ｔｏ ｄｉ－ｖｉｄｅ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｉｎｔｏ ｔｈｒｅｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｐａｒｔｓ：ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉ－ｓｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｃｔｉｏｎ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ；ｄｅｃｉｓｉｏｎ；ａｃｔｉｏｎ收稿日期：２０１５－０１－３０基金项目：国家自然科学基金资助重点项目（７０８３２００３）；教育部哲学社会科学研究重大课题资助攻关项目（０４ＪＺＤ００１８） 在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略？②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理？通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
生产力促进中心年度总结报告四篇2.3.12
生产力促进中心总结报告（一）1.广泛深入地开展了科普宣传和科技社会化服务工作，积极组织科技服务小分队，深入企业，广泛开展送科技、传信息科技企农活动。
共赠送我生产力促进中心编制的《地震科普宣传手册》450册，《专利知识》小册子XX份。
2.探索成果对接新模式，先进技术引进取得新成效。
借助济青烟国家科技成果转移转化示范区建设机遇，积极探索新模式，强化科技成果转移转化工作，成功举办“XX区人民政府•重庆市科学技术研究院产业成果对接洽谈会”，重科院XX家研究所XX余名专家将各自XX多项成果进行发布，与我区先进制造与智能装备、新材料与节能环保、大数据与信息自动化等领域企业进行充分对接，达成数十项合作意向。
起草了与重科院共建技术交易市场方案，结合我区产业需求，探索具有我区特色的科技成果转化机制和模式，按省级标准筹建成果转移转化服务平台。
3.强化服务理念、提升培训层次。
为促进企业及时掌握政策动态、提升应用能力，对全年培训工作进行了详细的规划，已组织XX 多人次参加市级、区级层面培训。
组织全区XX多家科技型企业主要负责人及镇街分管负责人XX多人召开企业座谈会；年内还将组织高企认定管理、研发费用加计扣除、专利保险等专题培训，年末培训人次达到600以上。
4.整合创新要素，科技创新平台建设快速推进。
XXXX年，省、市各类创新平台申报工作全面启动，我区在前期培育基础上，对照各类科技创新平台建设标准，鼓励、引导自主创新型企业加强平台制度建设、人才优化、加大研发设备及资金投入力度，积极开展申报工作。
目前已申报省级工程技术研究中心XX家、市级创新平台XX家；备案省农科驿站XX家、院士工作站XX家，年度申报数量创新高。
生产力促进中心年度总结报告（二）XXXX年，生产力促进中心紧紧围绕工委管委、科技知识产权局中心工作，大力实施“百家科技企业振兴计划”，瞄准企业需求，积极推动科技金融合作，推动全区生产力水平不断提升。
摸清百家企业创新需求，全力促成产学研深度合作。
战略管理基础(1)
逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派 计划学派 定位学派
非理性主义学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权势学派 文化学派 环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》， 机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科 学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家， 依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌 面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件 优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个 人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信 息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富 豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。 那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，
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战略管理制度1 目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。
2 适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。
3 职责权限战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。
投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。
人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；总公司各部及所属各公司负责战略的实施。
4术语定义无5 工作内容和程序总公司战略规划内容5.1.1总公司发展战略。
包括：愿景和目标、业务发展战略。
5.1.2战略的支持策略。
包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。
5.1.3战略的实施计划。
需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。
5.1.4战略规划的附件。
包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文件。
工作程序5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。
5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。
5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。
总公司各部将收集的材料及分析报告、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资料。
5.2.4战略发展部组织相关专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。
5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。
通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。
5.2.6战略实施阶段。
总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、落实和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完成情况进行督查。
5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实施情况进行监督检查并形成书面报告，上报总公司总经理。
5.2.8总公司战略发展部负责对战略实施过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实施情况进行评估，并于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，并将修订方案报董事会审批。
6 相关支持文件及流程《机械院集团发展战略研究报告》《年度方针目标及实施对策》行业研究内控制度1 目的规范公司行业研究的工作流程，为公司投资决策提供科学依据，确保投资决策的安全性和有效性。
2 使用范围总公司投资管理部行业研究工作的控制和管理。
3 职责与权限总公司投资管理部负责对公司相关行业和产业的研究，为总公司及各公司投资决策提供科学依据。
所属各公司、各部门给予全力配合。
4 工作程序及内容投资管理部对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，包括行业发展现状及趋势、行业发展最新动态、行业收益情况、产业链的运作情况等，把握产业链的运作规律。
同时对公司未涉足的领域进行分析，寻找投资回报高的产业。
在相关产业链条中寻找并发现有潜力或投资价值的产业点。
对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述。
寻找有投资价值的目标公司若干作为投资备选公司，重点分析投资收益情况及进入退出通道是否畅通。
以书面形式向总公司领导提交行业或产业分析报告及项目建议书，由总公司决策层审议。
对有投资价值的产业点及目标公司经公司决策层同意，确定专项研究项目，进入《并购重组工作流程》所有行业研究资料全部备案，为公司长期、中期、短期战略规划提供分析依据5 相关支持文件及流程《行业研究内控制度流程》行业研究内控制度流程同意年度方针目标编制制度1目的确保公司年度方针目标制定的科学性及可预见性，规范方针目标制定及调整管理程序，确保年度方针目标的顺利完成。
2适用范围适用于总公司年度方针目标的制定与调整过程。
3职责与权限总公司战略发展部负责组织公司年度方针目标的策划和制定；总公司战略发展部负责对各公司调整计划的审核，总公司总经理负责对调整计划的批准。
各公司负责本公司的年度方针目标编制工作以及在方针目标具体实施过程中提出计划调整的申请。
4术语和定义无5工作程序方针目标的制定5.1.1公司方针目标的制定依据(1) 国家宏观经济政策和相关产业政策；（战略发展部提供）(2) 总公司三年发展战略及各项分战略；（战略发展部提供）(3) 行业研究和市场分析、预测报告；（投资部及各公司提供）(4) 公司现有生产能力及当年市场销售情况；（各公司提供）(5) 总公司及各公司全面预算报告（总公司财务部、各公司经营办）(6) 机关各部门年度工作计划；（机关各部提供）(7)公司本年度方针目标完成情况预测、原因分析及本年度方针目标实施推进过程中存在的问题（总公司战略发展部与各子公司共同提供）5.1.2公司方针目标制定的原则(1)预算原则；(2)上下结合原则；(3)挑战原则。
公司方针目标的制定应较上一年度实际达到的水平有一定程度的提高，并需通过努力才能实现。
5.1.3方针目标编制的程序（1）在每年10月初由总公司战略发展部发文，对下一年度方针目标编制的总体要求和内容格式提出要求，各公司在对制定方针目标所需的相关各类信息进行输入和分析的基础上根据总公司战略发展部提出的具体要求进行各公司的年度方针目标编制工作，并于10月中旬上报公司战略发展部。
（2）战略发展部在10月下旬，根据所属各公司上报的年度方针目标及机关各部门的年度工作计划进行汇总后，并与财务部、审计部分别对汇总的年度方针目标进行审核，由三部门共同对汇总的年度方针目标方案进行论证，并根据收集的相关信息及调研结果提出修改意见，形成总公司年度方针目标初稿。
（3）战略发展部在11月初组织召开方针目标论证会，对总公司年度方针目标初稿进行论证，根据论证结果对年度方针目标进行修订，形成总公司年度方针目标的修订稿。
（4）战略发展部在11月下旬将修订稿的年度方针目标提交总经理办公会进行审议。
如未通过，则由战略发展部根据会议意见重新组织修订，并将修订后的文稿再次提交总经理办公会进行讨论审议。
（5）战略发展部根据总经理办公会审议通过的年度方针目标在12月初形成总公司《年度方针目标及实施对策》的定稿。
（6）战略发展部负责《年度方针目标及实施对策》的印刷和校对工作。
（7）战略发展部负责在12月25日前将下年度的方针目标及实施对策下发。
计划指标的调整5.2.1为维护计划的严肃性，总公司的年度方针目标及实施对策一经批准下达后，必须严格执行，各公司不得随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可向公司战略发展部提出计划调整申请，办理相关审批手续。
5.2.2计划指标的调整由各公司提出书面调整申请报至总公司战略发展部，总公司战略发展部签署意见后，报公司总经理审批。
在未批准前仍按原计划执行。
5.2.3调整半年度计划指标应提前一个月提出调整申请，调整季度计划指标应提前十五天申请，调整月度计划应提前五天申请。
5.2.4调整某一项计划指标，如需同时相应调整其它相关计划指标时，应一并上报呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
5.2.5调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。
6 相关支持文件及流程《总公司战略规划》；《总公司全面预算报告》；《行业研究和市场分析、预测报告》；《机关各部门年度工作计划》；《方针目标考核管理制度》；《方针目标编制制度流程》7 相关记录公司诊断内控制度1 目的通过规范公司诊断工作的内容和流程，使总公司投资管理部准确把握各公司现状，切实可行的为各公司解决问题，并为各公司每年的预算编制工作提供依据。
2 适用范围适用于总公司投资管理部对各公司进行研究分析的控制和管理。
3 职责与权限总公司投资管理部负责对各公司市场及经营工作进行分析研究，为总公司及各公司决策提供科学依据。
所属各公司、各部门给予全力配合。
4 工作程序及内容总公司投资管理部以各公司预算为基础，对各公司经营及市场情况进行长期跟踪4.1.1长期跟踪市场变化动态、竞争对手最新动态、原材料变动趋势及产业政策等关系公司运作的各类信息，每月形成一份市场研究报告，上报总公司领导。
4.1.2随时跟踪公司市场营销计划执行情况，分析问题，结合市场变化提出调整建议，并上报总公司领导。
4.1.3不定期对公司管理情况、经营情况、财务状况等内部运营情况进行分析评估，提出调整建议，上报总公司领导，并组织讨论。
工作总结及文件归档4.2.1对定期和不定期的报告及建议进行整理，归档。
4.2.2待每年第四季度编制下一年度预算时，所有公司诊断资料用于协助各公司、各部门编制预算报告。