园林景观工程综述及施工部署
园林景观工程施工计划(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX园林景观工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程内容：本工程主要包括园林土方工程、园林综合管线工程、石景工程、水景工程、园路、园桥与广场工程、绿化工程及景观照明工程等。
4. 工程工期：60日历天5. 工程质量：达到国家相关标准和规范要求，确保工程质量合格。
二、施工准备1. 技术准备：组织技术人员认真学习施工图纸和相关规范，确保施工过程中严格按照设计要求进行。
2. 人员准备：组建专业的施工队伍，明确各岗位责任，确保施工过程中人员到位。
3. 材料准备：根据施工图纸和工程量，提前采购各类材料，确保施工过程中材料供应充足。
4. 设备准备：提前准备各类施工设备，如挖掘机、推土机、洒水车等，确保施工过程中设备正常运转。
三、施工进度安排1. 第一阶段（第1-10天）：完成场地平整、土方工程、园路基础施工。
2. 第二阶段（第11-20天）：完成石景工程、水景工程、园桥与广场工程。
3. 第三阶段（第21-30天）：完成绿化工程、园林照明工程。
4. 第四阶段（第31-40天）：进行工程验收，对不合格部分进行整改。
5. 第五阶段（第41-50天）：进行绿化养护、设施设备调试。
6. 第六阶段（第51-60天）：工程竣工，交付使用。
四、施工质量保证措施1. 严格执行施工图纸和规范要求，确保施工质量。
2. 加强施工过程监督，及时发现并解决质量问题。
3. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 加强材料质量检验，确保材料合格。
5. 对关键工序进行重点控制，确保工程质量。
五、安全文明施工措施1. 建立健全安全文明施工制度，明确各岗位安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 严格执行环保法规，减少施工对环境的影响。
4. 加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
六、工程验收1. 施工过程中，定期进行自检、互检和专检，确保工程质量。
2. 工程竣工后，组织专家对工程进行全面验收，确保工程质量合格。
园林工程施工策划方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总投资约XX万元。
工程主要包括绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等。
本工程旨在打造一个生态、环保、美观的园林景观，为市民提供休闲娱乐的场所。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在XX个日历天内完成。
（2）成立项目部，设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺流程（1）绿化种植：清理场地、地形平整、土壤改良、苗木种植、浇水灌溉、修剪养护。
（2）景观小品：设计制作、运输安装、调试。
（3）道路铺装：测量放线、路基处理、基层施工、面层施工、路沿石安装。
（4）给排水系统：测量放线、管材采购、管道铺设、检查井施工、试压通水。
（5）电气系统：线路布设、设备安装、调试。
3. 主要施工方法及技术措施（1）苗木种植：选用优质苗木，确保苗木成活率；采用合理的种植方法，提高苗木生长速度。
（2）土壤改良：对种植区域范围内的土壤进行采样分析，确认是否符合《园林栽植土质量标准》，不符合标准时，及时采取改良措施。
（3）道路铺装：选用高品质的材料，确保道路的平整度和使用寿命。
（4）给排水系统：严格按照设计要求进行施工，确保系统的稳定性和安全性。
（5）电气系统：选用符合国家标准的电气设备，确保系统的可靠性和安全性。
三、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。
2. 施工中期：进行绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等施工。
3. 施工后期：进行验收、整改、交付使用等工作。
四、质量保证措施1. 严格执行国家有关园林工程建设的法律法规和标准。
2. 加强施工过程的质量控制，确保各分项工程的质量符合设计要求。
3. 建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
4. 定期进行质量检查，确保工程质量达到预期目标。
园林景观工程施工总结(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，园林景观工程在我国得到了广泛的应用。
园林景观工程旨在改善城市生态环境，提升城市形象，为人们提供优美的休闲空间。
本项目位于某城市中心区域，占地面积约5万平方米，包括绿化、园路、水景、建筑小品等景观元素。
二、施工过程1. 施工准备（1）组织机构：成立项目领导小组，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
（2）人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。
（3）材料设备：根据设计要求，采购合格的材料和设备，确保施工质量。
2. 施工实施（1）土方工程：严格按照设计要求进行挖方、填方及场地平整，确保场地平整度。
（2）园路工程：按照设计图纸进行路基、垫层、面层铺设，确保园路平整、美观。
（3）水景工程：按照设计要求进行水池、喷泉等水景设施的施工，确保水景效果。
（4）绿化工程：按照设计要求进行植物种植，确保植物成活率。
（5）建筑小品工程：按照设计要求进行建筑小品的设计与施工，提升景观品质。
（6）照明工程：按照设计要求进行照明设施的安装，确保夜间景观效果。
3. 质量控制（1）施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
（2）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全。
三、施工成果1. 场地平整度达到设计要求，满足使用功能。
2. 园路平整、美观，达到预期效果。
3. 水景设施运行正常，景观效果良好。
4. 植物成活率较高，绿化效果显著。
5. 建筑小品设计与施工到位，提升景观品质。
6. 照明设施安装完毕，夜间景观效果明显。
四、经验总结1. 严格遵循设计要求，确保施工质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场管理，确保施工安全。
4. 加强人员培训，提高施工人员技能水平。
5. 加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
总之，本项目在施工过程中，通过严格的管理和实施，取得了良好的施工成果。
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
园林工程施工总体部署
园林工程施工总体部署园林工程施工是一项复杂而细致的工作，需要充分考虑到环境、美观、功能等多方面因素。
为了确保工程顺利进行，达到预期的效果，我们需要对施工过程进行总体部署。
以下是园林工程施工总体部署的主要内容：一、施工前准备1. 技术准备工作：项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
根据工程特点进行施工方案策划，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
落实各组室人员，制定相应的管理制度。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3. 施工现场及管理准备工作：做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施的布置。
二、施工部署1. 施工顺序：按照设计图纸和施工方案，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
一般来说，可以先进行土建工程，再进行绿化工程，最后进行装饰工程。
2. 施工要点：（1）土建工程：主要包括地形整理、构筑物施工、园路施工等。
在地形整理过程中，要注意保持水土，避免水土流失。
构筑物施工要严格按照设计要求进行，确保结构安全。
园路施工要注重路面材料的选择和施工质量，保证道路使用寿命。
（2）绿化工程：包括树木种植、草坪铺设、花卉种植等。
树木种植要注重树木的品种、规格、种植位置等方面的选择，保证景观效果。
草坪铺设要保证草坪的质量和生长条件，花卉种植要注重花卉的搭配和色彩搭配，形成美丽的景观效果。
（3）装饰工程：包括景观小品、灯光、座椅等设施的安装。
景观小品要注重艺术性和实用性，灯光要注重照明效果和节能环保，座椅要注重舒适性和美观性。
三、施工管理1. 质量管理：严格把控施工质量，遵循国家及地方相关施工标准和规范。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月，预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段（2个月）：包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段（3个月）：包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段（2个月）：包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段（1个月）：包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图（此处可附上网络图，展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
）四、工期保障措施1. 人员组织：根据工程需求，组建专业施工队伍，明确各岗位责任，确保施工进度。
2. 材料设备：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足，设备运行正常。
3. 技术措施：采用先进的施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 管理措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量和安全。
5. 沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制：合理安排施工时间，降低噪声污染。
2. 粉尘控制：采用湿法作业，减少粉尘排放。
园林景观工程施工方案
园林景观工程施工方案园林景观工程是指在城市、乡村、公园、广场等地方进行的园林绿化、景观塑造、绿地建设等工程项目。
园林景观工程的施工方案是保证工程质量和进度的重要保障，下面将详细介绍园林景观工程施工方案的相关内容。
一、前期准备工作。
1. 土地准备，根据设计方案，对施工地进行土地整理、平整、排水等工作，确保施工地的基础条件符合施工要求。
2. 材料准备，根据设计图纸和施工方案所需的园林植物、园林石材、景观灯具等材料进行采购和储备，确保施工期间的材料供应充足。
3. 设备准备，准备所需的施工机械设备、园艺工具和劳保用品，确保施工设备的完好和施工人员的安全。
二、施工流程安排。
1. 地面铺装，根据设计方案，进行地面的铺装工作，包括铺设砖石、人行道、草坪等，确保地面的美观和实用。
2. 绿化植栽，按照设计图纸的要求，进行绿化植物的栽植工作，包括乔木、灌木、花卉等，确保植物的成活率和景观效果。
3. 园林石材铺设，根据设计要求，进行园林石材的铺设工作，包括假山、石阶、石桥等，确保石材的稳固和美观。
4. 景观灯具安装，按照设计方案，进行景观灯具的安装工作，包括地埋灯、壁灯、草坪灯等，确保夜间景观的照明效果。
5. 管道敷设，进行景观工程所需的水电管道敷设工作，确保景观设施的正常使用和维护。
三、施工质量控制。
1. 质量检查，对施工过程中的各项工作进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
2. 安全防护，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和施工设备的正常使用。
3. 进度控制，对施工进度进行严格控制，确保工程按时完工。
四、施工后期工作。
1. 清理整理，对施工现场进行清理整理，清除垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
2. 养护管理，对已完成的园林景观工程进行养护管理，包括浇水、修剪、施肥等，确保植物的生长和景观的保持。
3. 完工验收，进行园林景观工程的完工验收，确保工程质量符合设计要求。
以上就是园林景观工程施工方案的相关内容，希望能够对园林景观工程的施工提供一定的参考和指导。
园林景观工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
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园林景观工程综述及施工部署目录1.1、工程名称 (2)1.2、工程地点 (2)1.3、建设单位 (2)1.4、工程概况 (2)1.5、工程特点 (2)1.6、施工计划的指导思想 (2)1.7、施工计划 (3)1.8、施工难点及施工关键 (4)1.8.1 补充深化设计图纸 (4)1.8.2 场地因素 (4)1.8.3 项目计划的实施 (4)1.8.4 材料供应 (5)1.8.5水景调试 (5)1.8.6成品保护 (5)1.9、施工准备 (5)1.9.1、现场交接准备 (5)1.9.2、技术准备 (6)1.9.3、材料进场计划准备 (6)1.9.4、人员准备 (6)1.9.5、施工过程布置 (6)1.10、与业主、监理、设计等单位的协调 (8)1.10.1、与业主协调组织 (8)1.10.2、与设计单位协调组织 (8)1.10.3、与监理单位协调组织 (9)1.10.4、对施工队和生产班组的协调。
(9)1.11、工程施工目标 (10)1.11.1、确保工程质量达到合格的要求 (10)1.11.2、文明施工目标 (10)1.11.3、确保合同工期，争取提前工期 (10)1.1、工程名称*********园林景观工程1.2、工程地点**市**************1.3、建设单位*******实业股份有限公司1.4、工程概况*********园林景观工程位于**市*************，景观施工面积约14000M2 。
1.5、工程特点本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群以及众多的水体。
1.6、施工计划的指导思想该工程是**市***********的一个重要工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。
牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为重庆山城焕发青春增添一道炫丽的亮景。
1.7、施工计划如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按**市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。
一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。
1.8、施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。
因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。
1.8.1 补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。
在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达到满足施工的要求1.8.2 场地因素我方在建设单位、监理单位的协调下,主动积极地与周边居民及兄弟施工单位配合，力争有序管理。
1.8.3 项目计划的实施在建设单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。
1.8.4 材料供应根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。
1.8.5水景调试水景直接影响景观效果。
调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调试，1.8.6成品保护施工面广，成品保护困难。
（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。
（2）在建设单位配合下，执行成品保护措施。
1.9、施工准备1.9.1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
1.9.2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
1.9.3、材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
1.9.4、人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。
开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
1.9.5、施工过程布置⑴本工程涉及土建、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程⑵施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
⑶人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。
⑷加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
⑸加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
⑹做到文明施工及安全生产工作：坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
1.10、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1.10.1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
1.10.2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
1.10.3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
1.10.4、对施工队和生产班组的协调。
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。
1.11、工程施工目标1.11.1、确保工程质量达到合格的要求强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
1.11.2、文明施工目标严格执行国家及**市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
1.11.3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。