公园园林绿化及景观工程施工部署
园林工程施工策划方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总投资约XX万元。
工程主要包括绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等。
本工程旨在打造一个生态、环保、美观的园林景观，为市民提供休闲娱乐的场所。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在XX个日历天内完成。
（2）成立项目部，设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺流程（1）绿化种植：清理场地、地形平整、土壤改良、苗木种植、浇水灌溉、修剪养护。
（2）景观小品：设计制作、运输安装、调试。
（3）道路铺装：测量放线、路基处理、基层施工、面层施工、路沿石安装。
（4）给排水系统：测量放线、管材采购、管道铺设、检查井施工、试压通水。
（5）电气系统：线路布设、设备安装、调试。
3. 主要施工方法及技术措施（1）苗木种植：选用优质苗木，确保苗木成活率；采用合理的种植方法，提高苗木生长速度。
（2）土壤改良：对种植区域范围内的土壤进行采样分析，确认是否符合《园林栽植土质量标准》，不符合标准时，及时采取改良措施。
（3）道路铺装：选用高品质的材料，确保道路的平整度和使用寿命。
（4）给排水系统：严格按照设计要求进行施工，确保系统的稳定性和安全性。
（5）电气系统：选用符合国家标准的电气设备，确保系统的可靠性和安全性。
三、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。
2. 施工中期：进行绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等施工。
3. 施工后期：进行验收、整改、交付使用等工作。
四、质量保证措施1. 严格执行国家有关园林工程建设的法律法规和标准。
2. 加强施工过程的质量控制，确保各分项工程的质量符合设计要求。
3. 建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
4. 定期进行质量检查，确保工程质量达到预期目标。
景观工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约5万平方米，主要包括绿化景观、园路、水系、亭台、廊架等设施。
工程总投资约1000万元，工期为6个月。
本工程旨在打造一个集休闲、娱乐、健身、观赏于一体的现代化城市公园。
二、施工组织机构及职责1. 项目经理：全面负责项目的施工组织、协调、管理，确保工程按期、保质、保量完成。
2. 技术负责人：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、现场技术指导等工作。
3. 质量负责人：负责工程质量的全过程控制，确保工程质量达到国家相关标准。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
5. 采购负责人：负责施工材料、设备的采购、验收、调配等工作。
6. 施工队长：负责施工队伍的管理、施工计划的执行、施工进度的控制等。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则进行施工。
2. 施工流水段：将整个工程划分为若干个施工流水段，分别进行施工。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工方法及技术措施1. 绿化景观施工：采用人工种植、机械辅助的方式，确保苗木的成活率。
2. 园路施工：采用沥青混凝土铺设，确保路面平整、坚实。
3. 水系施工：采用混凝土结构，确保水系美观、实用。
4. 亭台、廊架施工：采用钢结构和木材相结合的方式，确保结构安全、美观。
5. 装饰施工：采用涂料、石材等材料进行装饰，确保装饰效果。
五、质量保证措施1. 施工前进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，加强质量检查，及时发现和解决质量问题。
3. 施工完成后，进行验收，确保工程质量达到设计要求。
六、安全生产技术措施及消防保证措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工过程中，严格执行安全生产操作规程，防止安全事故发生。
3. 施工现场配备消防设施，确保消防安全。
七、文明生产及环保措施1. 施工现场保持整洁，做到文明施工。
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
景观园林绿化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市某区域，占地面积约XX平方米，包括绿化、园林小品、道路、广场等。
工程总投资XX万元，工期为XX个月。
本工程旨在打造一个具有生态、美观、休闲、娱乐于一体的城市景观。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理、指挥和控制。
2. 施工班组：由项目经理部统一调配，负责具体的施工任务。
3. 质量检查组：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
4. 安全生产组：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月。
2. 绿化种植阶段：2个月。
3. 园林小品、道路、广场施工阶段：2个月。
4. 工程验收阶段：1个月。
四、施工方案1. 绿化种植（1）绿化植物选择：根据场地特点、气候条件、景观需求等因素，选择适宜的绿化植物。
（2）绿化植物种植：严格按照设计要求进行种植，确保植物成活率。
（3）绿化植物养护：定期进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作，确保绿化植物健康成长。
2. 园林小品（1）园林小品制作：根据设计要求，选用优质材料，确保园林小品的质量。
（2）园林小品安装：严格按照设计要求进行安装，确保园林小品的位置、角度、高度等符合要求。
3. 道路、广场（1）道路、广场施工：严格按照设计要求进行施工，确保道路、广场的平整度、标高、坡度等符合要求。
（2）道路、广场铺设：选用优质材料，确保道路、广场的耐磨、抗压、防滑等性能。
4. 施工安全（1）施工现场安全：制定安全管理制度，明确施工人员的安全责任。
（2）施工机械安全：定期对施工机械进行检查、保养，确保施工机械的安全运行。
（3）施工现场防火：制定防火制度，确保施工现场的消防安全。
五、质量控制1. 材料质量控制：选用优质材料，确保工程质量和使用寿命。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工规范进行施工，确保施工质量。
3. 工程验收质量控制：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
六、环境保护1. 施工现场环境：保持施工现场整洁，减少施工对周边环境的影响。
园林绿化工程施工部署方案
园林绿化工程施工部署方案园林绿化工程是为了改善城市环境和提升居民生活质量而进行的一项重要工作。
为了确保园林绿化工程的顺利进行，需要制定详细的施工部署方案。
下面是一份关于园林绿化工程施工部署方案的示例，包括项目背景、目标、施工流程、资源安排等内容。
一、项目背景及目标1.背景（简要介绍该园林绿化工程所属的城市或社区的概况，包括目前的环境状况、存在的问题等。
）2.目标（明确该园林绿化工程的目标，例如改善城市景观、提高居民生活质量、促进生态平衡等。
）二、施工流程1.规划设计（开展详细的规划设计工作，包括确定绿化区域、确定植物种类、制定布局方案等。
）2.土壤准备（对绿化区域的土壤进行检测，了解其基本状况，如含水量、PH值等，并进行必要的调整。
）3.植物采购（根据设计方案确定所需植物的品种、数量等，并选择可靠的供应商进行采购。
在采购过程中要注意植物的质量和适应性。
）4.土壤改良（根据设计方案和土壤检测结果，对土壤进行适当的改良，如施加有机肥料、矿物质添加剂等。
）5.植物栽植（按照设计方案，在改良后的土壤中进行植物栽植工作，确保植物与土壤接触良好，并进行适当的固定工作。
）6.灌溉与养护（根据植物的需求，制定合理的灌溉计划，并进行定期的养护工作，如施肥、修剪、除草等。
）7.其他工程（根据设计方案的要求，进行其他相关的工程，如建设小径、安装景观灯光等。
）三、资源安排1.人力资源（确定所需人员的数量和类型，包括项目经理、设计师、工程师、技术人员、劳动者等，并确定他们的职责和工作时间。
）2.物资资源（根据设计方案和实际需要，制定详细的物资清单，包括植物、土壤改良材料、施工工具等，并确定其采购渠道和安排周期。
）3.财务资源（明确所需的财务预算，并进行合理的分配和使用，确保项目能够顺利进行。
）4.时间资源（根据项目的规模和施工流程，制定详细的时间计划，包括每个施工阶段的开始和结束时间，并进行合理的安排。
）四、安全措施1.培训与教育（为工程人员提供必要的培训和教育，包括安全操作规程、急救知识、危险品处理等方面的培训，以提高其安全意识和应对能力。
园林工程施工总体部署
园林工程施工总体部署园林工程施工是一项复杂而细致的工作，需要充分考虑到环境、美观、功能等多方面因素。
为了确保工程顺利进行，达到预期的效果，我们需要对施工过程进行总体部署。
以下是园林工程施工总体部署的主要内容：一、施工前准备1. 技术准备工作：项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
根据工程特点进行施工方案策划，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
落实各组室人员，制定相应的管理制度。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3. 施工现场及管理准备工作：做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施的布置。
二、施工部署1. 施工顺序：按照设计图纸和施工方案，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
一般来说，可以先进行土建工程，再进行绿化工程，最后进行装饰工程。
2. 施工要点：（1）土建工程：主要包括地形整理、构筑物施工、园路施工等。
在地形整理过程中，要注意保持水土，避免水土流失。
构筑物施工要严格按照设计要求进行，确保结构安全。
园路施工要注重路面材料的选择和施工质量，保证道路使用寿命。
（2）绿化工程：包括树木种植、草坪铺设、花卉种植等。
树木种植要注重树木的品种、规格、种植位置等方面的选择，保证景观效果。
草坪铺设要保证草坪的质量和生长条件，花卉种植要注重花卉的搭配和色彩搭配，形成美丽的景观效果。
（3）装饰工程：包括景观小品、灯光、座椅等设施的安装。
景观小品要注重艺术性和实用性，灯光要注重照明效果和节能环保，座椅要注重舒适性和美观性。
三、施工管理1. 质量管理：严格把控施工质量，遵循国家及地方相关施工标准和规范。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月，预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段（2个月）：包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段（3个月）：包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段（2个月）：包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段（1个月）：包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图（此处可附上网络图，展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
）四、工期保障措施1. 人员组织：根据工程需求，组建专业施工队伍，明确各岗位责任，确保施工进度。
2. 材料设备：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足，设备运行正常。
3. 技术措施：采用先进的施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 管理措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量和安全。
5. 沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制：合理安排施工时间，降低噪声污染。
2. 粉尘控制：采用湿法作业，减少粉尘排放。
园林绿化工程施工组织及部署方案
园林绿化工程施工组织及部署方案【引言】园林绿化工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，合理的施工组织和部署方案对于工程的顺利进行和保质保量的完成至关重要。
本文将从项目准备、施工组织、物资采购、施工人员的合理配置及施工工艺等方面综合论述园林绿化工程施工组织及部署方案。
【项目准备】在项目进场前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于以下几方面：1.项目计划：明确工程目标和施工周期，并细化分解工程任务。
建立起详细的工程计划，并在施工过程中进行动态调整，以适应实际情况。
2.成本预算：根据工程的具体情况，制定合理的成本预算。
包括人工费用、物资采购费用、设备租赁费用等。
3.建立施工组织机构：明确各个岗位的职责和任务，建立清晰的施工组织机构。
并在项目进场前完成相关的人员招聘和培训工作。
4.合理选址：根据工程的特点和要求，选择合适的施工基地。
考虑到交通便利性、周边环境等因素。
【施工组织】在工程进场后，需要进行有效的施工组织和协调工作，确保工程的高效、有序进行。
1.制定详细的施工方案：在项目准备阶段基础上，制定详细的施工方案。
包括施工工艺、施工方法、人员配置、物资采购等。
2.人员合理配置：根据工程的规模和要求，合理配置施工人员。
包括项目经理、工程师、技术人员、普通工人等。
保证施工过程中各个环节能够顺利衔接。
3.设备租赁与管理：根据施工需要，租赁合适的设备和机械。
建立健全的设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
4.施工过程监控：设立施工监控岗位，对施工过程进行全程监控。
及时发现并解决可能出现的问题，确保施工顺利进行。
【物资采购】物资采购是园林绿化工程施工过程中一个重要环节，影响工程的进度和质量。
1.制定物资采购计划：根据工程需求，提前制定物资采购计划。
明确物资种类、数量和采购时间。
并与供应商建立稳定的合作关系。
2.严格监督供应商：对于供应商的选择和采购合同的签订要严格审查。
确保物资的质量和供货周期。
3.做好物资库存管理：建立物资库存管理制度，确保物资的安全保管和使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公园园林绿化及景观工程施工部署
1、部署原则
1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。
1.2本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。
1.3采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。
1.4施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
2、施工准备
根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。
2.1现场准备
2.1.1按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。
搭设施工围挡。
2.1.2在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。
2.1.3在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。
在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。
2.1.4按有关规定设置消防、保安措施。
2.1.5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
2.2技术准备
2.2.1技术管理
施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。
经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。
即项目技术负责人—工长—作业班组。
项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。
2.2.2测量、检测、试验系统管理
项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
2.2.3技术资料管理
技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的内容执行。
技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。
技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。
单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。
按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建
档案馆和单位档案室存档。
竣工资料在移交时办理正式移交手续。
2.3劳动力、机具、材料准备：
A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。
B.机具、材料的准备。
材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。
机械使用情况见表。
3、施工平面部署
3.1施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。
3.2在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。
4、施工流水段的划分和施工程序
根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。
本工程划分为三个施工阶段。
第一阶段施工顺序如下：土方工程－门
卫室－入口广场－滨水广场－花架工程－园路铺装－绿化种植；第二阶段施工顺序如下：土方工程－花架工程－儿童游乐场－园路铺装－绿化种植；第三阶段施工顺序如下：土方工程－围墙工程－绿化种植；
主要分项工程的施工程序如下：
4.1道路、广场铺装工程：测量放线平整路床—灰土垫层—C15砼垫层—铺装面层
4.2园林小品工程：开槽—结构施工—设备安装—外部装饰4.3门卫室工程：基础—主体—设备安装—装饰工程
4.4绿化工程：平整场地—定位—栽植—养护
4.5园林给排水工程：测量放线—管道安装—附属结构—回填土
4.6 环境照明工程：测量放线—沟槽开挖—电缆敷设—回填土—控制、用电设备及保护设施安装
5、施工进度及工期控制
根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在2004年7月20日开工（中标后按实际开工日期进行调整），
工期211日历天，预计2005年2月15日竣工。
后附施工进度计划表。
6、施工组织
6.1施工组织机构
若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2004年度重点工程。
针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，一名经济师担任项目经营负责人，一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。
此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。
施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。
项目经理
部组织机构框图（见附图）。
6.2项目部主要人员职责
项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。
项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。
项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进行管理。
技术组负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。
质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。
6.3劳动力的组织与安排：
根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。
见劳动力需用计划表。
7、分包管理、总包与其他单位的配合计划
7.1本工程我公司如中标后，组织公司人员组成项目经理部投入施工，不进行工程转包。
部分专业工程项目需分包给其他施工单位的，我公司要严格履行总包责任、权力、义务，为各分包方提供优质、高效的服务。
7.2对于分包单位，项目部成立专门的管理班子，派出项目部副经理专门协调管理，并制订专门的管理计划
（1）制订分包管理措施
①项目开工前，协助建设单位选择专业施工队伍，对建设单位提供合理建议：专业分包商应该有施工资格；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。
②制订管理制度，统一管理
对进入施工作业的分包单位，进场前签订分包管理协议书，明确统一的管理制度。
项目部在计划进度、质量、安全、文明施工等方面上对分包单位从严管理，分包单位进场施工，均要服从总包方的统一管理，服从工程总体施工计划的时间安排。
我项目部要与每个分包单位签工程分包协议，明确双方的责权利关系。
分包单位进场后，其现场负责人要参加总包方组织的生
产例会及碰头协调会，落实不同时期的施工计划，按时按照监理要求报送计划和统计报表，所有分包工程的变更及洽商均要通过总包方向建设、监理单位提出。
在对各分包方进行组织、管理的同时，我项目部要积极、主动对其进行服务、支持，协助其及时解决工程中的困难，支持其与本工程有关的工作，保证各分包单位间衔接紧密，以满足工程施工要求。
7.3与建设单位、监理单位的配合工作
由于该工程施工质量要求较高，我公司全体人员对其高度重视。
（1）施工前针对工程的特点研究决定，抽调具有多年综合市政施工管理经验、并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部。
在进入施工现场前，我方要结合本工程特点和实际情况，编制上报施工组织设计及总体进度控制计划。
我方对整体施工过程实行网络控制，阶段性的施工重点部位要绝对控制，使施工全过程处于受控状态。
（2）施工开始后，我方项目部要主动与建设单位保持联
系，汇报施工情况，听取意见，服从建设单位的统一安排，听从监理人员的意见。
项目部要建立领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，强化文明施工和环保意识，对生产全过程实行质量控制，以达到建设单位的充分满意。
未经建设单位及监理工程师的同意，项目部管理人员不得擅离职守。
项目部人员要每月向建设单位递交施工进度表及工程量报表，并要根据建设单位的意见，及时调整施工计划，确保进度计划能落实，满足建设单位的要求，使工程协调一致的进展。
项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产任务提前作好准备。
每日项目部召开碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，随时解决影响绿化工程进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取的相应的措施，安排布置第二天的计划。
待本工程完工时，积极配合招标单位组织的工程交接验收工作，并保证交接前工程设施的管理及维修。
劳动力需用计划表
机械需用计划表
施工用电量计算表
主要材料表。