中心通讯机房改造工程施工组织设计
中国移动机房施工组织设计(最终版)
组织方案及方案一、编制原那么、工程概况及编制依据 (3)〔一〕编制原那么 (3)〔二〕工程概况 (3)〔三〕编制依据 (3)二、主要分项工程施工方案与技术措施 (3)〔一〕土方工程 (3)〔二〕毛石根底工程 (5)〔三〕240mm高的C25钢筋混凝土地梁工程 (8)〔四〕砖墙砌筑工程 (9)〔五〕构造柱圈梁过梁及有梁板模板工程 (10)〔六〕构造柱圈梁过梁及有梁板钢筋工程 (12)〔七〕构造柱圈梁过梁及有梁板混凝土工程 (14)〔八〕脚手架工程 (16)〔九〕屋面工程 (17)〔十〕外墙面工程 (20)〔十一〕内墙面及天棚工程 (23)〔十二〕门窗工程 (24)〔十三〕地面工程 (26)〔十四〕电气工程施工 (28)三、质量保证措施和创优方案 (32)〔一〕创优方案 (32)〔二〕工程质量保证措施 (33)〔三〕创优工程保证措施 (35)〔四〕确保质量目标实现的奖惩措施 (40)四、施工总进度方案和保证措施 (41)〔一〕施工进度方案 (41)〔二〕各阶段进度的保护措施 (41)〔三〕现场技术管理 (42)〔四〕施工进度控制的组织及措施 (45)〔五〕劳动力资源部署和保障 (51)五、施工平安措施方案 (53)〔一〕平安措施方案 (53)〔二〕平安设施及平安防护用品管理 (54)〔三〕平安例会 (54)〔四〕平安施工目标 (55)〔五〕平安施工责任制 (55)〔六〕平安施工检查 (55)〔七〕平安施工措施 (56)六、文明施工措施方案 (57)〔一〕现场文明施工组织管理机构 (57)〔二〕现场场容、场貌布置 (58)〔三〕环境卫生管理 (58)〔四〕生活卫生 (59)〔五〕防止扰民措施 (59)〔六〕营造良好的文明气氛 (60)〔七〕文明施工保证措施 (61)七、施工场地治安保卫管理方案 (62)〔一〕治安管理措施 (62)〔二〕消防保证措施 (63)八、施工环保措施方案 (64)〔一〕环境管理方针与目标 (64)〔二〕环境因素的识别 (65)〔三〕组织体系与责任 (65)〔四〕绿色施工的概念 (70)九、冬季和雨季施工方案 (72)〔一〕雨季施工措施 (72)〔二〕冬季施工措施 (73)十、施工现场总平面布置 (75)〔一〕总平面布置 (75)〔二〕施工场地大门、围墙及道路的设置 (76)十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案 (77)〔一〕可分包工程材料供给方案 (78)〔二〕可分包的劳动力方案 (78)十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (79)〔一〕成品保护责任及管理措施 (79)〔二〕成品保护措施 (80)〔三〕工序质量控制 (80)十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (81)〔一〕可能发生的紧急情况 (81)〔二〕组织准备 (81)十四、与建设方及设计人的配合 (84)〔一〕与各方配合措施 (84)〔二〕与设计单位的配合措施 (84)十五、招标文件规定的其他内容 (85)〔一〕工程效劳承诺与内容 (85)〔二〕保修制度 (87)〔三〕回访制度 (90)〔四〕质量通病及保证措施 (92)〔五〕特殊施工措施 (97)附表1：拟投入的主要施工机械设备配置 (111)附表2：拟投入的主要仪器仪表配置 (113)附表3：拟投入的施工用车辆配置 (115)一、编制原那么、工程概况及编制依据〔一〕编制原那么1、重点阐述【1】针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工总进度方案、施工机械设备、劳动力方案、主要工程施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、平安文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康平安、质量通病及难点、顺利通过验收的措施在本施工组织设计中作重点阐述。
机房改造内工程施工组织设计定稿
202楼机房改造内工程施工组织设计目录第一章工程概况---------------------------------------------------- 71、工程简介 ----------------------------------------------------- 72、施工范围及施工内容-------------------------------------------- 72.1、施工范围 --------------------------------------------------- 72.2、施工内容 --------------------------------------------------- 72.3、工程所在地区特征-------------------------------------------- 72.4、工程特点分析 ----------------------------------------------- 8 第二章编制依据---------------------------------------------------- 81、招标文件 ----------------------------------------------------- 82、国家及北京市颁布的主要规范、规程和有关标准-------------------- 83、其它依据文件 ------------------------------------------------- 9 第三章施工部署--------------------------------------------------- 91、工程目标 ----------------------------------------------------- 92、组织管理机构 ------------------------------------------------- 92.1、成立管理组织机构-------------------------------------------- 92.2、主要管理人员职责-------------------------------------------- 93、总体施工控制 ------------------------------------------------ 103.1、施工顺序 -------------------------------------------------- 103.2、总体施工流程 ---------------------------------------------- 103.3、施工层段划分 ---------------------------------------------- 103.4、施工总进度计划 -------------------------------------------- 103.5、主要施工方法选择------------------------------------------- 103.6、施工用水计划 ---------------------------------------------- 103.7、施工用电计划 ---------------------------------------------- 11 第四章施工准备-------------------------------------------------- 111、技术准备 ---------------------------------------------------- 111.1新技术应用-------------------------------------------------- 111.2编制施工方案------------------------------------------------ 111.3技术评审与指导---------------------------------------------- 112、现场准备 ---------------------------------------------------- 113、材料准备 ---------------------------------------------------- 113.1材料申请计划的编制------------------------------------------ 113.2材料申请计划的审批------------------------------------------ 123.3材料的采购与管理-------------------------------------------- 123.4主要材料计划-------------------------------- 错误！未定义书签。
机房工程施工组织设计
机房工程施工组织设计一、工程概况本项目为某企业机房工程，主要包括机房土建工程、电气工程、网络通信工程、监控系统工程、消防工程、装修工程等。
工程位于某市中心区域，占地面积约为XX 平方米，总建筑面积约为XX平方米。
机房工程旨在为企业的信息技术设备提供一个安全、稳定、高效的运行环境。
二、施工组织设计1. 施工管理体系为确保工程顺利进行，本项目成立以项目经理为核心的管理团队，负责全面协调和管理工程施工。
团队由施工经理、技术负责人、质量安全员、材料员、施工员等组成，各成员明确职责，共同协作，确保工程质量和进度。
2. 施工进度计划本工程计划工期为XX个月，分为前期准备、施工阶段、验收阶段和保修期四个阶段。
具体进度计划如下：（1）前期准备：包括工程立项、图纸会审、技术交底、材料采购等，预计用时XX 天。
（2）施工阶段：包括土建工程、电气工程、网络通信工程、监控系统工程、消防工程、装修工程等，预计用时XX天。
（3）验收阶段：包括工程验收、设备调试、系统测试等，预计用时XX天。
（4）保修期：工程交付使用后，进入保修期，为期XX个月。
3. 施工质量保证（1）严格按照国家相关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，做好施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
（3）采用优质材料，确保工程耐用、安全、环保。
（4）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 施工安全措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
（3）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对施工现场人员进行安全教育培训，提高安全意识。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法律法规，严格执行环保政策。
（2）加强施工现场环境卫生管理，做好垃圾处理和污染防治。
（3）选用环保型材料，降低施工过程中对环境的影响。
（4）合理安排施工时间，减少噪音污染。
通讯机房工程改造方案及流程
通讯机房工程改造方案及流程一、改造方案1. 通讯机房现状分析在进行通讯机房工程改造之前，首先需要对现有的通讯机房进行全面的分析和评估。
主要包括通讯设备的性能指标、布局结构、安全性能、环境条件等方面的评估。
通过分析现状，可以明确当前通讯机房存在的问题和不足，为后续的改造工作提供重要依据。
2. 改造目标确定在分析了通讯机房现状的基础上，需要明确改造的目标和要求。
包括提升通讯设备的性能和可靠性、改善通讯机房的安全性和环境条件、提高通讯系统的整体效率和运行稳定性等。
只有明确了改造目标，才能有针对性地进行后续的改造设计和施工工作。
3. 通讯机房改造设计方案根据改造的目标和要求，进行通讯机房改造的设计方案制定。
主要包括通讯设备的更新换代、机房布局结构的优化调整、安全防护设施的加固完善、环境条件的改善等方面的设计。
设计方案需要满足通讯系统的需求，同时符合相关的安全规范和标准要求。
4. 通讯机房改造方案评审完成设计方案之后，需要进行通讯机房改造方案的评审，以确保设计方案的合理性和可行性。
评审主要包括对设计方案的技术方案、质量标准、工程预算、施工周期、安全保障等方面的评估。
通过评审，可以有效减少设计方案存在的问题和风险，为改造工程的顺利进行提供保障。
5. 通讯机房改造方案的优化调整在设计方案评审之后，根据评审意见进行设计方案的优化调整。
主要包括对设计方案的细节进行进一步的完善和调整，以提高改造工程的实际效果和可操作性。
通过优化调整，可以确保设计方案符合通讯机房改造的实际需求和施工条件。
二、改造流程1. 施工前准备工作在正式进行通讯机房改造工程之前，需要进行施工前的准备工作。
主要包括对施工现场的清理、原有设备的搬迁、施工材料和设备的准备、施工方案的制定等。
通过施工前的准备工作，可以为后续的施工工程提供有力支持，确保施工工程的顺利进行。
2. 施工工程实施在进行通讯机房改造工程的实施阶段，需要安排专业的施工团队进行施工工作。
通信机房工程改造项目方案
通信机房工程改造项目方案一、项目背景随着信息技术的发展和通信行业的不断壮大，通信机房已成为支撑通信网络运行的重要基础设施。
然而，随着通信技术的不断更新和发展，原有的通信机房设施已无法满足日益增长的通信需求，存在着设备老化、能源浪费、安全风险等问题；同时，通信机房所处的环境也面临着日益加剧的气候变化和环境破坏等挑战。
因此，对通信机房进行改造升级，提高设施的可靠性、安全性和节能性，已成为当务之急。
二、项目目标本次通信机房工程改造项目的主要目标是提高通信机房设施的可靠性和安全性，降低能源消耗，减少运行成本，同时提升通信网络的服务水平和可用性。
具体目标如下：1. 更新升级通信机房设备，提高设施的可靠性和安全性；2. 优化通信机房空调、供电和UPS等设备，降低能耗；3. 提升通信机房的环境监控和安全防护能力；4. 加强通信机房的灾备能力，提高通信网络的可用性。
三、项目范围本次通信机房工程改造项目的主要改造范围包括以下方面：1. 通信机房的设备更新升级，包括网络设备、通信设备、服务器、存储设备等；2. 通信机房空调、供电、UPS等设备的优化和改造；3. 通信机房的环境监控系统、安全防护系统的建设和改造；4. 通信机房的灾备设施的加强，包括备用电源、UPS、应急通信设备等。
四、项目实施方案1. 设备更新与升级本次改造项目将对通信机房的设备进行全面更新与升级。
首先，对现有的网络设备、通信设备、服务器和存储设备等进行检测和评估，根据实际使用情况和需求对设备进行更新和升级，以提高设施的可靠性和稳定性。
2. 空调、供电、UPS优化通信机房的空调、供电和UPS等设备是保障设施正常运行的重要基础设施，因此在本次改造项目中，将对这些设备进行优化和改造，降低能耗，提高设备的效率和稳定性。
具体措施包括更新空调设备，改进供电系统，采用高效节能的UPS设备等。
3. 环境监控与安全防护为了提高通信机房的环境监控和安全防护能力，本次改造项目将对现有的环境监控系统和安全防护系统进行升级和改造，增加温湿度监控、火灾监测、入侵检测等功能，并加强对机房的安全隔离和防护措施，确保通信机房设施的安全稳定运行。
通信机房装修施工组织设计
通信机房装修施工组织设计中国移动上海公司2015 年第一批汇聚点装修（招标编号：00280020150413)施工组织设计招标人：中国移动通信集团上海有限公司招标代理机构：上海通信招标有限公司管理部门：上海市通信管理局招标投标管理办公室投标单位：上海昊灵建筑装饰有限公司日期： 2015 年 6 月 17 日目录一、工程概况二、对移动通信工程项目管理的认识及分析三、施工现场及组织机构四、施工方案及工序五、工程进度控制措施六、质量管理控制措施七、安全管理控制措施及承诺八、文明施工和环境保护控制措施及费用金额百分比九、资源配备计划十、成品保护和工程保修工作的管理措施十一、施工应急预案十二、工程后续服务承诺管理人员附表（ 1）、（ 2）施工总平面图表（ 3）、工程概况一、工程描述工程名称：中国移动上海公司2015 年第一批汇聚点装修计划工期：未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。
施工范围：本期装修工程建设含城区包件1、2、3 通信机房的改造装修部分。
在现有60 个站点通信机房的基础上进行装修，主要完成机房天花板，照明系统改造，墙面电源开关、插座及其电源线更换、墙面隔墙及粉刷、更换疏散钢板门，静电地板底下地面做防火涂料，更换静电地板和窗帘，安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。
二、编制依据中国移动通信集团上海有限公司-- 上海市通信管理局招标投标管理办公室-- 上海通信招标有限公司出具关于中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修施工（招标编号：00280020150413）的招标文件《智能建筑设计标准》GB／T50314－2006《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16－2008 《建筑防火设计规范》GBJ16－87 《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232－92 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50131－2003 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》6B/T50132－2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003 《建筑电气安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303－88 《建筑安装工艺标准及操作规程》DB/510P0100l－88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86《建筑物防雷设施安装规范》GB99D562 中国国家强制性产品认证（3C 认证）多屏幕拼接墙《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》GB4943－2001 《信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法》GB9254－1998 《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》GB17625.1－2003 GB0260 －96 电力设施抗震设计规范GBJ11 －2001 建筑抗震设计规范GB/9313 －95 数字电子计算机用显示设备通用技术条件GB/4943 －1995 信息技术设备（包括电气事务设备）的安全GB/T9813 －2008 微型计算机通用规范GB/T9313－1995 数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技术条件三、建设规模包含各功能区的区域隔断、吊顶、墙面、地面装饰、照明灯光、应急灯光、内饰等部分；防雷接地系统；门禁及视频监控系统；消防报警及灭火系统；综合布线系统。
机房工程施工组织方案
机房工程施工组织方案1、工程概况1.1 项目名称：机房工程施工组织方案1.2 项目地点：XX省XX市1.3 建设单位：XX有限公司1.4 设计单位：XX设计院1.5 施工单位：XX建筑工程有限公司2、工程概述机房工程是指用于放置计算机设备、数据通信设备和控制设备等的房间。
机房工程施工组织方案是指在机房建设中，为了保证工程施工质量、安全和进度，进行合理组织、安排和管理施工过程，保证机房工程的顺利完成和交付使用的一项组织文件。
此次施工将包括机房的设计施工、设备调试和接入网络等一系列工作。
施工单位需根据实际施工条件，科学合理安排施工过程，确保工程质量和安全。
3、工程内容3.1 机房工程包括机房房间装修，机房内设备的安装与调试等内容。
具体包括：1) 机房装修，包括地面、墙面、天花板的装修；2) 机柜、机架及相应设备的安装；3) 网络设备、服务器等设备的调试与接入；4) 相关设备的接地保护；5) 机房环境监控设备的安装和调试。
4、工程施工方案4.1 施工场地机房工程施工场地需满足国家相关施工标准和条件，保证施工及设备安装的安全、顺利进行。
施工单位应对施工场地进行全面检查，确保施工场地符合安全要求，不影响施工进度和质量。
如发现问题，应及时向建设单位报告并进行整改。
4.2 施工人员组织施工单位应组织专业施工人员，根据工程施工要求和实际情况，合理分工，各司其职，确保施工进度和质量。
施工人员应具备相关施工经验和证书，保证能够独立完成工程施工任务。
4.3 施工方案施工单位需制定详细的施工方案，并根据实际情况及时调整完善。
施工方案包括施工工艺、施工程序、施工流程等内容，全面指导和管理施工全过程。
4.4 安全措施施工单位应严格执行国家相关安全规范及公司安全管理制度，制定机房施工安全管理措施，保证施工安全，预防施工事故的发生。
4.5 质量管理施工单位应建立质量管理制度和班组自检制度，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，做到问题发现早、解决快。
通信机房装修施工实施方案
通信机房装修施工实施方案
一、前言
为了确保通信机房施工顺利进行，同时保证施工过程中人员的
安全，特制定此施工实施方案。
二、施工前的准备工作
1. 对施工区域进行勘察，确定施工范围和施工方案。
2. 按要求制定施工图纸和技术方案。
3. 确定材料、设备清单，并进行采购准备工作。
4. 严格按照安全生产要求培训相关人员，做好施工前的安全防
护工作。
三、具体施工步骤
1. 拆除旧设备及吊顶、墙壁等装饰物。
2. 进行电气线路的改造和加固，确保配电线路顺畅、安全可靠。
3. 进行墙面、顶棚和地板的重新装修，增加隔音隔热性能，提
升空间美观度、照明效果和舒适度。
4. 安装新型空调及防火设施，提供良好的温控环境和安全防护
措施。
5. 配置设备、机架及线缆，并安装设备支架、气密门等。
6. 清理现场垃圾及杂物，并进行验收和测试。
四、施工后的清理工作
1. 清理施工场地及设备。
2. 对施工废弃材料进行分类处理和处置。
3. 将符合标准的物资进行库存管理，存放在指定场合。
五、总结
本方案对通信机房施工的具体步骤和要求进行了详细说明，为施工过程中的安全施工、质量控制和物资管理提供了科学、规范的保障。
同时，我公司将遵循国家相关法律法规，确保施工过程中各项工作的合规、高效、可靠和可持续。
以上是本次通信机房装修施工实施方案，望采纳！。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章施工总体部署 (2)1、编制依据： (2)2、工程概况： (2)3、施工管理的主导思想： (3)4、管理目标 (3)5、施工准备： (4)6、施工组织部署： (6)第二章施工技术、工艺方案 (8)1、分部、子分部工程的划分 (8)2、施工工艺流程 (8)3、装修分部（分项）工程施工方法 (8)4、给排水分部（分项）工程施工方法 (44)5、建筑电气安装分部（分项）工程施工方法 (75)第三章施工进度计划 (122)1、施工进度计划 (122)第四章工、机、料计划安排及管理 (123)1、劳动力计划安排及管理 (123)2、材料供应计划安排及管理 (125)第五章质量、工期、安全、文明施工保证措施 (127)1第一章、施工总体部署1、编制依据1.1 攀煤技术中心通讯机房改造工程招标文件；1.2 攀煤技术中心通讯机房改造工程施工图；1.3 GB 《建筑工程质量验收统一标准》；1.4 GB 《建筑装饰工程施工及验收规范》；1.5 GB 《砌体工程施工质量验收规范》；1.6 GB 《地面工程施工质量验收规范》；1.7 GB 《屋面工程施工质量验收规范》；1.8 GB 《建筑电气工程施工质量验收规范》；1.9 GB 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；1.10 GB 《住宅装饰装修工程施工规范》；1.11 JGJ 59-99《国家建筑施工安全检查标准》；1.12 GBT 《建设工程文档整理规范》；1.13 攀煤技术中心通讯机房改造工程工程量清单；1.14 攀枝花市建设局有关文明施工、安全生产的文件；1.15 有关标书答疑文件。
2、工程概况2.1 工程名称：攀煤技术中心通讯机房改造工程；2.2 建设单位：攀枝花煤业（集团）有限责任公司；2.3 建设地点：攀煤集团公司技术中心通讯办公楼；2.4 建设规模：建筑面积1168.73m2；彩钢瓦100m2等；2.5 设计单位：22.6 监理单位：2.7 施工单位：攀枝花市芮峰建筑有限公司2.8 工程特点：2.8.1 本项目工期短、施工场地狭窄、工种交叉作业等特点；2.8.2 该项目为技术中心通讯机房工程，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护；2.8.3 本项目包含墙面粉刷、地面贴砖、电气线路改造、屋面防水、走廊吊顶天花、不锈钢栏杆及门窗等。
2.9 主要作业内容各功能间主要装修作法见下表3、施工管理的主导思想攀煤技术中心通讯机房改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。
4、管理目标4.1 质量目标：3根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300－2001 建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。
各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。
4.2 工期目标：确保60 日历天竣工，力争提前5天交工验收。
4.3 安全目标：根据国家现行《JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：①杜绝重大安全事故；②杜绝火灾、倒塌、中毒事故；③杜绝传染性、流行性疾病伤害；④月轻伤率控制在2‰以内。
按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。
4.4 文明施工目标：施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。
4.5 成本降低目标：力争成本降低率达2.8% 。
5、施工准备5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。
5.2 技术准备：45.2.1 审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。
5.2.2 技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。
5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。
5.3 现场准备：5.3.1 现场交接：开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。
现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。
接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
5.3.2 临时设施：5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设在楼内。
临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。
楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30 平方米。
5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60 平方米。
5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。
5.3.3 消防保卫：5利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器。
5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
5.4 材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。
采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。
材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。
保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。
5.5 劳动力准备：开工前，须组织好劳动力队伍，并于年月日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于年月日进场到位（详见劳动力计划表）。
5.6 机具准备：本工程须准备以下设备：和灰机1 台、大理石切割机1台、手提式切割机5台；手提式冲击电钻4台、手提式电钻6台、无齿锯3台、木工圆盘锯2 台、木工修边机1 台、砂轮切割机2台、电弧焊机2台、氩弧焊机2台、斗车10台、加压水泵1台。
（详见进场主要施工机具一览表）5.7 生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
6、施工组织部署6.1 本工程设施齐备，专业性强，是攀枝花煤业（集团）有限责任公6司攀煤技术中心通讯机房改造工程。
装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的企业形象、确保使用功能，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。
所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。
为确保工程质量达到优质工程的质量要求。
本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下：6.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
6.1.2 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。
6.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。
6.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。
依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。
6.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。
6.1.6 工程管理组织机构图：76.2.3 项目经理部安全管理体系第二章、施工技术、工艺方案1、分部、子分部工程的划分1.1 分部工程的划分：本项目工程划分为：土建施工、装修装饰、建筑给排水、建筑电气安装4个分部工程。
1.2土建施工分部部工程划分为：原墙体、地面、顶棚、门窗拆除。
1.3装修装饰分部工程划分为：地面、砌体、隔断、抹灰、门窗、吊顶、饰面板(砖)、涂饰、防水、细部装修共10个子分部工程。
1.4建筑给排水分部工程划分为：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装共3 个子分部工程。
1.5建筑电气分部工程划分为：配电及线路安装、电气动力安装、电气照明安装、电器安装共4 个子分部工程。
1.6各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。
1.7各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。
2、施工工艺流程施工工艺流程图3、装修分部（分项）工程施工方法3.1 新增砌体工程：3.1.1 材料准备砌块、水泥、砂、掺合料、拉结钢筋、顶埋件、木砖等。
3.1.2 施工机具搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、砖笼、胶皮管、筛子、大铲、瓦刀、扁托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、砖夹子、扫帚等。
3.1.3 作业条件83.1.3.1 完成现场交接、拆除清理作业，并经有关单位验收认可。
3.1.3.2 弹好墙身线、轴线，根据现场砌块的实际规格尺寸，再弹出门窗洞口位臵线，经验线符合设计图纸的尺寸要求，办完验收手续。
3.1.3.3 立皮数杆：用30×40mm 木料制作，皮数杆上门窗洞口、木砖、拉接筋、圈梁、过梁的尺寸标高。
皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理验收手续。
3.1.3.4 砂浆由试验室做配合比试配，准备好试模。
3.1.3 质量要求施工质量要求应符合《砌体工程施工质量验收规范》(GB)的规定。
3.1.4 工艺流程3.1.5技术标准3.1.6 操作工艺墙体放线:砌体施工前，将楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线和洞口线。
3.1.6.1 拌制砌筑砂浆：现场采用砂浆搅拌机拌合砂浆，严格按照配合比配制。
3.1.6.2 砂浆配合比用重量比，计量精度为：水泥±2%、砂及掺合料±5%。