人力资源管理类任职资格标准
HR任职资格分级标准(人事管理)
职位名称
人事管理
职类
职能类
职位代码
职种
人力资源
职位概要
执行人力资源基础人事、员工关系、协调政府外联工作，如人事信息、劳动合同、户籍档案、出入境等，为员工提供服务。
职位等级（4级）
人事管理员、人事管理专员、高级人事管理专员、人事经理
主要分布部门
集团人力资源部
包含二级职位
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
熟悉各项人事管理制度和工作流程
四、经验与成果
管理类专业大专及以上学历
具备半年以上本专业工作经验
五、必备知识
了解映红发展史
了解映红“3+1”事业架构及发展战略
了解映红品牌与企业文化
了解5s管理与文明办公式
了解映红规章制度
了解人力资源管理概论
能够熟练操作常用办公软件
能力熟练操作人事管理软件
良好的口头表达和文字写作能力
良好的沟通协调和分析解决问题能力
各类员工关系及企业文化活动的组织策划能力
能够综合协调公司内外关系，处理人事外协工作
数据统计和报表制作能力
对企业的业务指导能力
第2级：人事管理专员
一、角色定义
熟悉并理解人事管理制度和工作流程；
熟悉相关政府的政策法律条例；
熟悉保守商业秘密协议书和竞业限制协议的各条款
1.4劳动合同处理
了解劳动合同签订流程
能够办理员工转正、续签、变更等合同相关手续
做好劳动合同分发签收台帐
1.5保守商业秘密协议书和竞业限制协议签订和执行
能根据员工岗位的不同性质，签订保守商业秘密协议书或竞业限制协议
人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理的任职资格等级标准通常涉及学历要求、工作经验、专业知识和技能等方面。
一般来说，针对不同级别的人力资源
管理职位，资格标准可能会有所不同。
以下是一般情况下人力资源
管理的任职资格等级标准：
1. 学历要求，通常要求本科及以上学历，主要是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学、行政管理等相关专业。
2. 工作经验，针对不同级别的职位，通常要求具有一定年限的
相关工作经验，例如初级职位可能要求1-3年经验，高级职位可能
要求5年以上经验。
3. 专业知识和技能，具备扎实的人力资源管理理论知识、人才
招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识，熟悉
劳动法律法规，具备良好的沟通、协调、团队合作能力以及较强的
组织管理能力。
4. 相关资格认证，持有人力资源管理相关的资格认证，如人力
资源管理师（国家职业资格证书）、人力资源管理专业技术资格证
书等，有利于提升竞争力。
需要注意的是，具体的任职资格等级标准可能因地区、行业、企业规模等因素而有所不同，应根据具体岗位要求和招聘公告中的要求来确定。
HR任职资格分级准则(人力资源管理)
HR任职资格分级准则(人力资源管理)1. 引言这份文档旨在为人力资源管理岗位制定一套分级准则，以帮助组织评估和识别不同级别的人力资源专业人才。
通过建立准确的资格要求和能力要求，可以更好地匹配人力资源人才与岗位需求，提高招聘的准确性和有效性。
2. 资格分级标准2.1 初级级别初级级别是人力资源管理岗位的入门级别，通常由具备以下要求的个人担任：- 本科学历或相关领域的同等学历；- 具有基础的人力资源管理知识和技能；- 掌握基本的招聘和面试技巧；- 能够提供基础的员工培训和发展支持；- 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.2 中级级别中级级别需要人力资源管理岗位具备较高的知识和技能，符合以下条件：- 本科及以上学历，相关领域的硕士学位优先；- 在人力资源管理领域具备一定工作经验；- 全面掌握招聘、培训和绩效管理等核心人力资源管理职能；- 能够独立处理常见的人力资源问题；- 具备较强的团队管理和领导能力。
2.3 高级级别高级级别要求人力资源管理岗位具备丰富的专业知识和领导能力，具备以下条件：- 硕士及以上学历，人力资源管理或相关专业背景；- 在人力资源管理领域具有较长时间的工作经验和成功案例；- 拥有深入的人力资源理论知识和实践经验；- 具备优秀的问题解决能力和创新能力；- 具有较强的领导和战略决策能力。
3. 应用准则这些资格分级准则可用于人力资源岗位的招聘、评估和晋升过程。
通过与候选人的资质匹配，组织可以确保在不同级别的岗位上雇佣和提升合适的人才，从而提高整体的人力资源管理水平和绩效。
请注意，这些准则只是供参考，具体的任职资格和评估标准应结合组织的特定需求进行调整和制定。
4. 总结准确的人力资源任职分级准则对于有效的招聘和有效的人力资源管理至关重要。
通过明确不同级别岗位的资格要求，可以更好地选拔和提升与组织需求匹配的人才，从而提高人力资源管理的质量和绩效。
感谢您阅读本份文档，如果有任何问题或需要进一步讨论，请随时联系。
人力资源管理人员职业标准
人力资源管理人员职业标准人力资源管理人员职业标准人力资源管理是现代企业中非常重要的一个环节，人力资源管理人员作为企业中的重要角色，承担着招聘、培训、绩效管理等一系列工作。
而为了能够更好地进行人力资源管理工作，我们制定了人力资源管理人员的职业标准，以帮助人力资源管理人员更好地发展自己。
一、岗位职责1.负责人力资源招聘工作，包括招聘计划的制定、招聘渠道的开发和招聘广告的撰写等工作。
2.负责员工入职管理工作，包括员工档案的建立、员工入职培训等。
3.负责员工离职管理工作，包括员工离职手续的办理、离职员工档案的管理等。
4.负责员工绩效管理工作，包括绩效考核指标的制定、绩效考核结果的统计和分析等工作。
5.负责员工培训与发展工作，包括培训需求调研、培训计划制定和培训效果评估等工作。
6.负责员工关系管理工作，包括员工活动的组织、员工投诉的处理等工作。
7.负责员工福利管理工作，包括员工福利政策的制定、福利发放和福利调研等工作。
二、任职资格1.具备本科及以上学历，人力资源、管理学、心理学等相关专业优先。
2.具备一定的人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理理论和方法。
3.具备较强的组织能力、沟通能力和团队合作能力。
4.具备良好的人际关系处理能力和解决问题的能力。
5.熟练使用各类办公软件及人力资源管理系统。
6.具备良好的英语听说读写能力，能够进行英文沟通和文档撰写。
7.具备良好的职业道德和职业操守，保守企业和员工的信息。
三、职业培训和继续教育1.参加人力资源管理相关培训和学习，了解最新的管理理论和方法。
2.参加人力资源管理相关培训和研讨会，与同行业人士交流经验。
3.定期阅读人力资源管理类书籍、期刊和网站，提升自己的业务水平。
4.参加职业资格考试，拥有相关的职业资格证书。
四、职业素养1.具备良好的服务意识和团队合作精神。
2.具备较强的沟通能力和表达能力，能够与员工进行良好的沟通。
3.具备较强的人际关系处理能力和决策能力，能够解决员工关系问题。
华为公司人力资源职位类任职资格标准
华为公司人力资源职位类任职资格标准（V4.1版）华为技术有限公司二○○七年九月目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、素质标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源类任职资格标准。
二、标准定义人力资源类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培训、薪酬福利、人事管理、员工关系、综合七个领域的任职资格标准。
具体领域和职能明细如下：三、标准适用范围人力资源类职位。
四、标准级别共设六个级别，分别为：初级标准、一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、行为标准、素质标准、技能标准、必备知识。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。
例行任职资格认证。
其申请认证的等级应同时参考职位要求和本任职资格标准。
第三部分标准核心内容结构一、招聘调配子类任职资格标准结构二、考评子类任职资格标准结构三、培训子类任职资格标准结构四、薪酬福利管理子类任职资格标准结构五、人事管理子类任职资格标准结构六、员工关系子类任职资格标准结构七、综合子类任职资格标准结构说明：人力资源专业人员须正确理解公司政策，为公司提供信息及决策方案，并将公司政策在各业务部门贯彻执行下去，需要具备了解组织构成关系、理解组织行为与文化的能力，需要具备较强的使人信服并影响他人按预期目标行动的能力。
因此人力资源类各子类五级任职资格标准均要求关键素质：组织意识、影响力。
此外，人力资源专业高级别任职资格，不能仅局限于一个子专业，而要求“一专多能”，因此，人力资源类各子类四级任职资格标准均有两项其他子专业专用技能的要求。
人力资源类专业族任职资格标准概述
人力资源类专业族任职资格标准概述随着现代企业发展步伐的加快，各类专业人才的需求也越来越高。
在这种背景下，人力资源（HR）类的专业族人才也成为了岗位招聘的重要组成部分。
那么，对于人力资源类专业族的求职者，应该具备什么样的资格和能力呢？本文将对人力资源管理和企业开展的工作进行分析，为求职者提供有用的参考。
一、人力资源管理的工作概述人力资源管理是企业生产的一部分，是人与人之间的组合，是多种劳动的结合。
其主要职责是保证公司人力资源体系运行的有效性与优化。
除了负责公司员工的招聘、管理和培训等方面的工作之外，人力资源部门还可以参与制定公司的发展计划、制定薪酬和绩效管理政策等。
二、人力资源类专业族的任职资格标准1. 相关学历和专业背景：人力资源的专业化程度越来越高，因此，大多数公司都希望招聘的人力资源从业者拥有相关的学士学位或更高学历，如人力资源管理、人力资源发展或管理学等相关专业背景。
这些知识与技能将为从业者提供通往成功的循序渐进的路径。
2. 技能：人力资源的工作跨越招聘、培训、绩效管理、员工离职和劳动关系等多个领域。
因此，从业者需要具备一组与这些领域相关的技能，如招聘技巧、人才管理、薪资管理、绩效指标等。
此外，从业者还需要具有效率和结果导向的理念，在处理复杂问题时具有优秀的协调和决策能力。
3. 经验：除了学历和技能之外，人力资源从业者还需要具有相关的工作经验。
在职位要求和就业市场不同的情况下，雇主通常会要求有至少2年的工作经验，以便能够在资源管理方面更快地上手。
4. 人脉：在职业生涯和人力资源行业中，建立关系网络是成长与成功的重要因素。
拥有广泛的人脉和资源，可以让从业者更加容易地获取有用的信息和就业机会。
5. 必要的工具与方法：从业者还需要掌握关于人力资源管理所需的工具和技术。
这些包括使用招聘软件和绩效评估工具等。
三、总结以上是对人力资源类专业族任职资格标准的概述。
与对其他任何职业一样，求职者需要提前做好准备，并提前通过学校和网络等途径获取资源和知识信息。
HR任职资格分级标准(人事管理)
熟悉历届生迁档落户政策和流程，并能在他人指导下完成手续办理
3.4人才居住证管理
熟悉人才居住证办理流程，并能独立完成人才居住证办理
3.5映红集体户管理
能够进行日常的户籍管理，包括户籍台帐管理和户籍卡借阅管理
3.6暂住证管理
熟悉暂住证办理的流程，并形成暂住证管理台帐
3.7子女入学
了解子女入学相关政策，能够组织进行子女入学材料汇总
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
熟悉各项人事管理制度和工作流程
四、经验与成果
管理类专业大专及以上学历
具备半年以上本专业工作经验
五、必备知识
了解映红发展史
了解映红“3+1”事业架构及发展战略
了解映红品牌与企业文化
了解5s管理与文明办公式
了解映红规章制度
了解人力资源管理概论
掌握合同鉴证流程，并与鉴证机构保持良好的业务关系
能够办理非标准工作时间制的备案
1.5保守商业秘密协议书和竞业限制协议签订和执行
了解员工满意度调查方法，组织开展员工满意度调查
及时收集、掌握员工在司的各类相关信息
1.6劳动争议防范和处理
熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律，能根据法律规定寻求劳动争议处理的方法
熟练进行劳动合同、人力资源E-HR系统处理及办理如户籍档案、人才引进、出入境等手续。
指导企业开展具体业务工作
二、职业发展
高级人事管理专员
三、行为标准
行为模块
行为要项
行为标准
1.劳动关系管理
1.1劳动政策的研究与运用
熟悉相关的劳动政策
1.2劳动合同文本撰写和修订
熟悉劳动合同管理制度
人事主管任职要求及岗位职责
人事主管任职要求及岗位职责人事主管任职要求及岗位职责人力资源主管，也称人事主管，是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。
负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。
下面是小编精心整理的人事主管任职要求及岗位职责，希望对你有帮助！人事主管任职要求及岗位职责 1一、任职要求：1、学历背景：大学本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。
2、知识结构及专业培训：掌握现代人力资源管理理论，熟悉薪酬和考核管理实务，具有劳动、安全及员工保护等管理知识结构，或受过相关专业培训。
3、工作经验：具有5年以上工作经验，3年以上人事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先。
4、基本素质和技能：（1）认真细致的工作作风和日常人事管理的知识和技能；（2）掌握国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规；（3）熟悉日常人事管理的业务流程；（4）良好的口头表达、文字写作、阅读能力；（5）能够使用电脑处理相关业务。
二、岗位职责：1、在人力资源领导下，负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作；2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划；4、负责编制控股公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划；5、负责控股公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动；6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；9、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；11、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；13、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；14、完成人力资源交办的其它工作任务。
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人力资源管理类任职资格标准人力资源管理类任职资格标准目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、素质标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源管理类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源管理类任职资格标准。
二、标准定义人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。
人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培训、人事管理、员工关系、综合等六个专业子类任职资格标准。
三、标准适用范围人力资源管理类职位。
四、标准级别本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准、技能标准。
其中必备知识、行为标准、素质标准、技能标准为标准的核心内容。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
级别角色描述一级掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。
二级正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法，能独立开展工作。
三级熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某个方面是精通的，能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务；能优化本领域运作程序和方法，并能有效指导他人工作。
四级精通人力资源某一专业领域知识和技能；能够指导该领域内的一个子系统有效地运行，对于子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法进行解决；熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法；为公司人力资源战略的制定提供决策依据。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。
级别基本条件一级具有人力资源相关培训经历或具备人力资源相关知识，从事人力资源领域工作一年以上。
二级已获得人力资源管理类或相关类别四级任职资格后，继续从事人力资源领域工作一年以上。
三级已获得人力资源管理类或相关类别三级任职资格后，继续从事人力资源领域工作二年以上。
四级已获得人力资源管理类或相关类别二级任职资格后，继续从事人力资源领域工作二年以上。
第三部分标准核心内容结构一、招聘调配专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 招聘调配专业基础知识关键行为（第2、3单元选一，其他单元均要求）1、人力资源规划；2、招聘活动组织（以招聘为主的人员）；3、调配活动组织（以调配为主的人员）；4、人员甄选；5、体系建设（选其中一个单元）1、人力资源规划；2、人员甄选；3、体系建设素质1、组织意识；2、影响力技能（选其中一项）1、素质测评；2、面试技巧（选其中两项）职位分析；2、职位评估；3、绩效指标设计；4、课程开发与设计；5、培训授课；6、冲突处理；7、组织气氛测评；8、薪酬设计二、考评专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 考评专业基础知识关键行为（各单元均要求）1、设计与优化考评标准与方法；2、考评策划与组织；3、考评信息管理；4、考评体系建设（选其中一个单元）1、设计与优化考评标准与方法；2、考评策划与组织；3、考评体系建设素质1、组织意识；2、影响力技能（选其中一项）1、职位分析；2、职位评估；3、素质测评；4、绩效指标设计（选其中两项）1、面试技巧；2、课程开发与设计；3、培训授课；4、冲突处理；5、组织气氛测评；6、薪酬设计三、培训专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 培训专业基础知识关键行为（各单元均要求）1、培训规划与计划；2、培训活动策划与组织；3、培训资源管理；4、培训体系建设（选其中一个单元）1、培训规划与计划；2、培训资源管理；3、培训体系建设素质1、组织意识；2、影响力技能（选其中一项）1、课程开发与设计；2、培训授课；（选其中两项）1、素质测评；2、面试技巧；3、职位分析；4、职位评估；5、绩效指标设计；6、冲突处理；7、组织气氛测评；8、薪酬设计四、人事管理专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 人事管理专业基础知识素质1、主动性；2、服务精神1、组织意识；2、服务精神；3、关系建立1、组织意识；2、影响力；3、关系建立技能1、沟通；2、人事信息管理1、调查；2、冲突处理（选其中两项）1、素质测评；2、面试技巧；3、职位分析；4、职位评估；5、绩效指标设计；6、课程开发与设计；7、培训授课；8、组织气氛测评；9、薪酬设计五、员工关系专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 员工关系专业基础知识素质1、组织意识；2、人际理解1、组织意识；2、影响力；3、人际理解技能（选其中两项）1、沟通（必选）；2、调查；3、冲突处理；4、组织气氛测评（选其中两项）1、素质测评；2、面试技巧；3、职位分析；4、职位评估；5、绩效指标设计；6、课程开发与设计；7、培训授课；8、薪酬设计六、综合专业子类任职资格标准结构考察项一级二级三级四级必备知识人力资源基础知识 + 各专业子类综合知识素质1、服务精神；2、合作精神1、服务精神；2、合作精神；3、坚韧性1、组织意识；2、影响力；3、坚韧性素质（适用于考勤/薪酬）1、服务精神；2、责任意识1、服务精神；2、责任意识；3、关注秩序、质量和准确性1、组织意识；2、影响力；3、关注秩序、质量和准确性技能（选其中两项）1、沟通；2、活动组织；3、统计分析；4、调查；5、冲突处理；6、人事信息管理；7、组织气氛测评；8、薪酬设计（选其中两项）1、素质测评；2、面试技巧；3、职位分析；4、职位评估；5、绩效指标设计；6、课程开发与设计；7、培训授课；8、组织气氛测评；9、薪酬设计说明：人力资源专业人员须正确理解公司政策，为公司提供信息及决策方案，并将公司政策在各业务部门贯彻执行下去，需要具备了解组织构成关系、理解组织行为与文化的能力，需要具备较强的使人信服并影响他人按预期目标行动的能力。
因此人力资源管理类各专业子类四级任职资格标准均要求关键素质：组织意识、影响力。
此外，人力资源专业高级别任职资格，不能仅局限于一个子专业，而要求“一专多能”，因此，人力资源管理类各专业子类四级任职资格标准均有两项其他子专业专用技能的要求。
第四部分标准核心内容描述一、行为标准行为标准包括招聘调配、考评、培训等三个专业子类的行为标准，人事管理、员工关系、综合类等专业子类不作行为标准要求。
1、招聘调配专业子类行为标准单元要素行为项备注一级第一单元：人力资源规划1、现状分析①熟练使用SAP或NOTES等系统，形成统计分析报表。
核心项②搜集外部人力资源的分布信息（地域性、时间性和特殊政策等）。
核心项2、组织制定人力规划①收集、分析人力资源规划相关基础数据，提出人力资源规划的初步建议。
②跟踪业务部门人力资源规划进展，统计业务部门申报的人力资源规划，对可行性进行初步分析。
第二单元：招聘活动的组织（以招聘为主的人员）1、招聘策划①整理、校核职位发布信息内容，对职位发布渠道的效果进行跟踪、统计和反馈。
2、招聘组织①协助组织招聘活动（包括负责场地安排等后勤工作）。
核心项②根据公司用人政策、宣传口径及岗位的用人标准，提供招聘咨询服务。
核心项③按照统一的口径，通知录用人员报到，跟踪录用人员的报到情况。
核心项3、效果评估与成本管理①根据规范化的模板，搜集、统计有关衡量招聘效果的信息和数据。
第三单元：调配活动的组织（以调配为主的人员）1、调配策划①搜集调配需求和调配资源信息，为制定调配实施方案提供数据支持。
2、调配组织①在他人指导下，确定信息发布渠道和信息内容。
核心项②跟踪调配流程处理过程，及时反馈存在的问题。
核心项3、效果评估①搜集已调配人员的相关信息，跟踪调配人员在新岗位试用期的工作表现，为调配质量评估提供数据支持。
第四单元：人员甄选1、人事测量技术的运用①根据岗位的用人标准，准确地进行简历筛选和分流，并分析简历来源、分布特点，为招聘广告效果评估提供依据。
第五单元：体系建设1、管理制度及流程的建设①严格按照招聘制度及流程，对招聘过程中各环节的执行情况进行跟踪、统计，及时反馈存在的问题。
核心项2、面试资格人队伍的建设①按照公司标准，组织面试资格人的申报和培训。
②对面试资格人的面试质量和数量进行跟踪，为面试资格人的等级评估提供依据。
3、信息平台的建设①及时整理相关信息，例行化维护各类招聘信息库。
核心项二级第一单元：人力资源规划1、现状分析①分析人力资源现状(结构、配置、使用情况、动态趋势等)，提出问题和建议。
核心项②基于职位需求和外部人力资源的分布特点，对人才获取的方式和渠道提出建议。
核心项2、组织制定人力规划①在他人指导下，组织制定和评审部门人力资源规划。
（年/季/月度）②在他人指导下，组织制定人力资源规划实施方案。
第二单元：招聘活动的组织（以招聘为主的人员）1、招聘策划①根据部门用人计划和人员特点，制订年度/季度/月度招聘实施方案，对拟招聘职位的渠道和广告发布方式提出建议。
核心项2、招聘组织①独立组织小型招聘活动，确保达到预期效果。
核心项②在他人指导下组织大型、综合型招聘活动。
核心项3、效果评估与成本管理①对具体的招聘活动的效果进行全面评估，提交规范的招聘活动评估报告并提出建设性意见。
第三单元：调配活动的组织（以调配为主的人员）1、调配策划①在他人指导下，组织制订年度/季度/月度调配实施方案。
核心项2、调配组织①确定合理、有效的信息发布渠道，校核发布信息内容。
核心项②独立开展例行的调配活动，执行过程中设立有效的监控点，达到预期效果。
核心项③在他人指导下，认证业务部门的新增用人需求或临时性的调配需求的合理性，提出建议。
核心项3、效果评估①在他人指导下，定期跟踪、分析调配人员的质量，提出内部调配改进建议。
第四单元：人员甄选1、人事测量技术的运用①运用人事测量技术，独立地对各类人员进行甄选。
核心项2、招聘工具的开发①及时总结，搜集、整理人员甄选案例。
第五单元：体系建设1、管理制度及流程的建设①在他人指导下，制订管理制度及流程，搜集制度、流程实施过程中的问题和意见，提出改进建议。
核心项2、面试资格人队伍的建设①跟踪面试资格人面试考核质量，并进行评估，提出面试改进建议，及时提出停止或淘汰不合格的面试资格人的建议。