执行力的培养与提高
管理者的执行力与执行力培养
管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。
具有优秀的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并且还能够带领团队一起完成任务。
然而，想要拥有这样的执行力并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。
一、何谓执行力执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和计划落实到具体行动上的能力。
管理者的执行力包括计划能力、组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质。
二、如何提高执行力①守时：一个守时的管理者可以给人留下很好的印象。
不仅如此，在团队工作中，守时意味着对其他人的尊重和信任。
只有守时才能让团队有序地运转，更好地完成工作任务。
②制定详细的计划：制定详细的计划能够提高管理者的执行力。
这是因为详细的计划可以让管理者更加对任务的内容以及关键节点有清晰的认识，避免因为个人主观而导致工作出现偏差，提高了任务的完成率和质量。
③具备领导力：领导力是执行力的重要组成部分。
领导具备的品质，如沟通能力、人际关系处理能力、情商、激励团队等都是具备良好执行力的重要基础。
④培养决断力：管理者需要具备较高的决断力，做出快速并明智的决策。
在企业中，时间就是金钱，有时候压在时间节点上的决策能够产生巨大的影响。
如果管理者没有决心或者决断力，则往往会出现重要的决策失败的可能。
⑤不断学习和实践：管理者的执行力不是一蹴而就的，需要不断地锤炼与实践。
不断学习可以增强管理者的执行力，如培养思考能力、学习先进的管理方法等。
此外，必须通过实践来验证自己的能力，不断提升和改进。
三、执行力的培养无论你是一个刚刚到企业工作的管理者，还是一个经验丰富的高管，都需要带着一颗努力提高执行力的心来不断锤炼和实践自己。
以下几点可以帮助管理者提高自己的执行力：①参加培训和学习：可以参加学习运营管理、商业创新、管理决策等相关课程，或者参加企业内部的培训课程。
这些课程可以帮助管理者了解不同的管理方法和技巧，从而更好地准备好管理自己的团队。
如何提高自己的行动力和执行力
如何提高自己的行动力和执行力在个人成长的道路上，行动力和执行力是至关重要的。
它们是推动我们前进的引擎，也是我们获得成功的关键因素。
然而，很多人在身体、心理和行为方面存在诸多限制，自我意识也不足，导致行动力和执行力的水平远远不够。
那么，如何提高自己的行动力和执行力呢？以下是一些方法和建议。
一、培养积极的心态积极的心态是行动力和执行力的基础。
要想具备强大的行动力和执行力，必须首先拥有一个积极向上、充满自信、乐观向上的心态。
只有在这样的心态下，才能保持良好的情绪、对自己充满信心，为自己的梦想和目标奋斗。
二、制定清晰的目标制定清晰的目标能够驱动人们不断前进，提高行动力和执行力。
我们应该尽量详细描述我们想要实现的目标，同时，要制定可行的计划，将目标分解成具体的、可操作的步骤，并将其逐一实现。
同时，应该注意不要让目标太过夸大、过于虚无缥缈，确保目标能够被自己理解和积极地追求。
三、坚持不懈地行动没有行动，一切计划都只是空谈。
在实现目标的过程中，必须要坚持行动。
人们通常会遇到种种阻力、挫折和失败，但并不表示我们应该放弃，相反，我们应该学会从中汲取力量，并重新规划、行动、实践。
四、学会迈出第一步对于很多人而言，最难的事情就是迈出第一步。
因为担心做的不好、担心失败、担心不知道该怎么做等等原因而犹豫不决。
其实，想要提高自己的行动力和执行力，就必须要克服担心和犹豫的想法，迈出自己的第一步。
我们应该将行动当成一种习惯，不停地迈出每一个步骤，不停地巩固自己的决心。
五、多与优秀的人交往要提高自己的行动力和执行力，我们需要多与优秀的人交往。
他们可以提供更多的信息和经验，更多地激发我们的潜能并鼓励我们不断前进。
在与优秀人员的交往中，我们也更容易接触到更多的机会及资源。
六、对自己进行监督和约束为了提高自己的行动力和执行力，必须要对自己进行监督和约束。
我们应该充分发挥自我约束的作用，保持自己的行为准则，并认真遵循自己制定的计划。
我们还可以使用一些有效的方法来确保自己能够按照计划完成任务，例如设置时间计划表、使用备忘录、拥有一套明确的奖励和惩罚机制等。
提高执行力的有效途径与方法
提高执行力的有效途径与方法提高执行力是每个人在工作和生活中都需要具备的重要能力。
一个拥有强大执行力的个人能够有效地计划、组织和实施任务，提高工作效率和成就感。
为了帮助大家提高执行力，以下是一些有效的途径与方法：1.设定清晰的目标和计划为了提高执行力，首先需要明确自己的目标和计划。
设定具体、可衡量和可实现的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
这样可以使自己心无旁骛地专注于目标的实现，避免分散精力和资源。
2.建立良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助提高执行力。
合理安排时间，制定优先级，避免无谓的浪费时间，提高工作效率。
可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日程表等来帮助自己更好地利用时间。
3.克服拖延症拖延是执行力的大敌，克服拖延症是提高执行力的关键之一。
要克服拖延，可以采取一些方法，如设定截止日期、分解任务、制定奖惩制度等。
通过建立自律和意志力，逐渐摆脱拖延的习惯，提高工作和生活效率。
4.保持积极的心态和健康的身体积极的心态和健康的身体是提高执行力的基础。
保持乐观的心态，面对困难和挑战时保持冷静和自信。
同时，保持健康的身体，通过适当的锻炼、饮食和休息，保持充沛的精力和健康的心态，提高工作和执行力。
5.培养自我管理能力自我管理能力是提高执行力的关键能力之一。
要培养自我管理能力，可以从时间管理、情绪管理、焦虑管理、冲动管理等方面入手。
建立自律、自控和规划能力，提高自己对时间和资源的管理能力，从而提高执行力。
6.学会团队合作和沟通执行力不仅仅是个人能力，团队合作和沟通也是提高执行力的重要因素。
学会与团队成员合作、协调和沟通，在团队中发挥个人长处，充分利用团队资源，提高工作效率和执行力。
7.持续学习和成长持续学习和成长是提高执行力的重要途径之一。
保持学习的热情和动力，不断提升自己的知识和技能，学会新的方法和工具，不断改进和优化自己的执行力，提高工作效率和成就感。
通过以上途径和方法，我们可以有效提升执行力，实现个人和团队的目标，提高工作效率和成就感。
执行力的重要性与培养方法
执行力的重要性与培养方法执行力是一个人在实现目标和把想法付诸行动时所需要的能力，它是成功的关键之一。
在现代社会中，拥有强大的执行力可以让一个人在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现自己的梦想和目标。
执行力不仅在个人发展中至关重要，也在团队合作和企业管理中扮演着重要角色。
下面将探讨执行力的重要性以及一些提高执行力的方法。
首先，执行力的重要性在于它能够将计划转化为行动和结果。
一个人如果只是有很好的想法和计划，但缺乏执行力，那这些计划最终可能无法实现。
执行力可以帮助一个人克服拖延和惰性，专注于目标并持之以恒地付诸行动。
在工作中，具备执行力的员工更容易在紧急情况下做出决策和行动，提高工作效率和成果，从而在职业生涯中获得更多的机会和成功。
其次，执行力对于建立自律和规律的生活方式也至关重要。
一个拥有良好执行力的人能够坚持每天的学习、运动、工作等活动，养成良好的生活习惯，提高生活质量。
执行力可以帮助一个人更好地管理时间和资源，减少浪费，使生活更加有序和高效。
而缺乏执行力会导致生活杂乱无章，无法养成规律的作息和生活习惯，影响身心健康和生活质量。
另外，执行力在团队合作和企业管理中也具有重要价值。
一个团队中，如果每个成员都能够有良好的执行力，那么团队就能更好地协作，高效地完成任务和实现目标。
管理者如果具备强大的执行力，能够有效地领导团队，推动项目的进展，实现企业的长远发展目标。
因此，在现代商业竞争中，提高团队成员和管理者的执行力是非常重要的。
如何培养和提高执行力呢？首先，要树立明确的目标和计划。
只有知道想要实现什么目标，制定了详细的计划，才能更好地行动和付诸实践。
其次，要养成良好的习惯和规律的生活方式。
例如，每天早起锻炼、每天学习一点新知识、每天写一篇总结等，逐渐培养自己执行力。
另外，要克服拖延和惰性，要坚持做事情的乐趣，养成自我激励的能力。
同时，要寻求外部的帮助和支持，例如结伴运动、找同事共同学习、与朋友分享目标等，可以增加执行力的有效性。
如何提高自己的行动力和执行力
如何提高自己的行动力和执行力行动力和执行力是个人成就的关键指标之一。
没有强大的行动力和执行力，即使有再出色的想法和计划也不可能变成现实。
因此，提高自己的行动力和执行力是每个人都应该关注和努力的事情。
本文将从以下几方面介绍如何提高自己的行动力和执行力。
一、培养高效的时间管理能力时间是每个人都拥有的资源，但是如何高效地利用时间却是一个不容易掌握的能力。
一个高效的时间管理能力可以让你更好地应对各种事务，提高工作、学习和生活的效率。
需要做到以下几点：1. 制定明确的计划和目标首先需要制定一个明确的计划和目标，并严格按照计划和目标来行动。
要想行动力和执行力不断提高，每天制定一个明确的计划和目标是必不可少的。
2. 分清轻重缓急要根据轻重缓急的程度来安排事务的优先级，集中精力处理最重要、最紧急的事项，同时留出足够的时间去处理其他不太紧急但同样重要的任务。
这样能够较好地平衡时间和精力的分配。
3. 避免时间的浪费时间是最宝贵的财富，要珍惜每一分每一秒。
放松时不要过度沉迷于社交媒体和娱乐，要合理安排好自己的时间，避免时间的浪费。
二、树立积极向上的心态一个积极向上的心态可以让你更加自信和勇敢，从而面对挑战时更加果断和坚定。
因此，树立正确的心态对于提高自己的行动力和执行力至关重要。
需要做到以下几点：1. 设定目标和愿景心态是由多个组成部分构成的，而设定目标和愿景是构成心态的重要组成部分之一。
设定一个积极进取的目标和愿景，可以让你保持高涨的斗志和动力，更加坚定地迈向成功的道路。
2. 培养自信和勇气自信和勇气是树立积极向上心态的关键，要通过不断的实践和经验积累，提高自己的自信和勇气。
尽管失败和挫折在每个人的职业和生活中都不可避免，但是自信和勇气能够让你更加从容和果断地应对各种挑战。
3. 坚持学习和成长不断学习和成长是保持积极向上心态的必要条件之一。
经过持续的学习和不断的进步，可以打造出更好的自我形象和信心，同时也可以保持积极乐观的心态，更加自信地迎接未来的挑战。
如何增强执行力
如何增强执行力增强个人执行力，是许多人不断追求的目标。
无论是在工作、学习还是生活中，都需要一定的执行力才能做事顺畅、高效，达到预期的结果。
但对于很多人来说，增强执行力并不容易，有时甚至会有些茫然。
那么，如何增强执行力呢？下面就从多个方面来详细阐述。
一、制定明确的目标计划执行力的基础就是制定明确的目标和计划。
无论是长期的目标还是短期的计划，都需要按照SMART原则来制定。
即，目标具有明确性、可度量性、可达成性、与实际情况相符合和具有时限性。
这样才能更好地让自己心中有数，以最高效的方式达成目标。
二、锻炼自身的意志力意志力是人们执行行为的动力，具有很大的影响力。
如果没有足够的意志力，即使有再好的计划和目标，也很难实现。
针对这种情况，可以通过定期锻炼自身的意志力，例如每天坚持做一些挑战自己的小事情，或者不断提高自己的身体素质等，来提高自身的意志力和坚持力。
三、学会管理时间时间管理也是增强执行力的一个重要方面。
在工作、学习和生活中，往往需要有一个好的时间管理能力，才能做到最高效。
为了达成自己的目标，可以分别划分优先级，并且建立一个行动任务表，有针对性地进行安排。
还可以通过合理安排休息时间，避免精力消耗过度导致执行力下降，提升自己的能力和执行力。
四、培养良好的习惯和规律执行力与个人习惯及规律息息相关。
所以，想要增强执行力，就需要从自己的生活中入手，培养良好的生活习惯和规律。
例如，建立健康生活和饮食习惯，合理分配时间，并保持良好的睡眠等。
这些行为可以让人更有条理和规律感，从而增强自身的执行力和适应力。
五、跨出舒适区一个人的舒适区就是其熟悉、安逸、可掌控、可预测的区域。
但是，只呆在舒适区内，无法取得进步，也无法增强执行力。
所以，学会跨出舒适区，尝试新事物或者挑战自己的极限，可以给自己带来很大的提升和成长。
这样会提高个人的自信心和勇气，并且激发自己的执行力。
以上就是增强执行力的五个方面，可借鉴个人实际情况，适当调整具体方案，不断尝试提高。
如何提高个人执行力与创造力
如何提高个人执行力与创造力创造力和执行力是两个相互关联且互不可分的概念。
想要成为一个高效率、高成果的个人，必须要重视对自己的执行力和创造力的不断提升，通过实践、学习和不断调整来不断完善自己。
一、执行力的培养1、清晰目标、分类计划每个人都有自己的目标和计划，但要想真正实现目标，必须将计划细化到每一个小阶段。
首先，要设定清楚自己的目标，这是正式行动的第一步。
然后，将目标细分成小步骤，将整体计划划分为一个个小目标，并为每个目标制定相应的时间表和计划，定期检查进展。
2、锻炼自律能力在日常生活中，学会自律可以让我们得到更好的成果，表现出更好的执行力。
通过设定规则和时间表，构建有组织的日常生活，培养自己的自律能力，相信你的执行力也会更强。
每天早上起床时，定好一天的工作计划，坚持按时完成，形成一种惯性，不断地锤炼自己的自律能力。
3、增强执行力的话语能力一个好的执行者首先需要有一个好的沟通能力。
一个具备执行力的人需要有必要的表达能力和沟通技巧，通过语言，使清晰的表达出自己的想法和意见。
同时，通过在工作中的表现赢得上级的信任和支持，从而使自己的执行力更加突出。
二、创造力的培养1、拓展自己的领域和关注点要想提高自己的创造力，就需要有更加宽广的视野和更加广泛的关注点。
拓展自己的阅读领域、了解更多领域的知识、增加自己的经验和阅历，都可以增加自己的创造力。
并且，每次陌生的事物留给我们的空间也更大，让我们更有可能发挥创造力，找到解决问题的正确方案。
2、懂得创造思维创造力的核心就是创造性的思维，而创造性的思维需要不受限制的激发。
可以从多个角度去思考，不断地追寻创新观念，如当看到事物时，可以用不同的感觉、颜色、形状、声音等去表达它，这就是运用创造思维的例子。
3、团队合作和多方分享团队合作可以激发创造力，团队之间人因为交流，拿到更多的灵感和因此会更有激情去尝试实现创意。
多方分享也是培养创造力的重要方法，与互联网相联系的时代下，可以通过分享和交流，不断学习，不断成长。
如何提高自己的执行力
如何提高自己的执行力
1.制定清晰的计划和目标：在开始一项任务之前，确保你有一个清晰的计划和目标。
将大
任务分解成小任务，并为每个任务设定截止日期。
这可以帮助你更好地管理时间和资源，并提高完成任务的效率。
2.养成良好的时间管理习惯：合理的时间管理是提高执行力的关键。
要充分利用时间，可
以制定一个详细的时间表或日程表，并确保按照计划进行。
同时，也要学会优先处理重要和紧急的任务。
3.保持专注和集中注意力：在工作时，要尽量减少干扰和分心，保持专注和集中注意力。
可以设定专门的工作时间，关闭手机或社交媒体等干扰源，创造一个安静的工作环境。
4.养成自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。
要养成自律的习惯，可以从一些
小事情做起，如按时起床、按时完成任务、保持健康的饮食和运动习惯等。
通过坚持这些小习惯，可以逐渐培养出自律的品质。
5.寻求反馈并不断改进：在工作中，要时刻关注自己的表现并寻求他人的反馈。
通过了解
他人的看法和建议，可以发现自己的不足之处，并及时进行改进。
同时，也要学会自我反思和总结，不断总结经验教训并改进自己的工作方式。
6.培养积极的心态：积极的心态可以帮助你更好地应对挑战和困难，并激发内在的动力和
激情。
要培养积极的心态，可以通过学习正面思考、保持乐观、寻找灵感等方式来实现。
总之，提高自己的执行力需要付出努力和时间。
通过制定清晰的计划和目标、养成良好的时间管理习惯、保持专注和集中注意力、养成自律的习惯、寻求反馈并不断改进以及培养积极的心态等方法，可以逐渐提高自己的执行力并取得更好的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、绩效管理之泉：激励
*下属需求分析 *如何克服下属的抵制 *中层经理激励下属的
五个策略
执行力的培养与提高
下属需求分析
自我实现需要 尊重需要 社会需要
保护自己免受身体 和情感伤害的需要
生理需要
执行力的培养与提高
如何克服下属的抵制（二）
*措施五：中层经理要对下属遇到的
困难表现出理解，并针对不同情况，努 力帮助下属解决困难；
辅导的方法： 1、我示范，你观察 2、我指导，你试做 3、你试做，我指导
执行力的培养与提高
辅导的4个策略
一、创造环境 二、绩效伙伴 三、激发承诺 四、善于学习
执行力的培养与提高
二、中层的授权
*中层授权的特点？ *授权三要素 *授权的五大原则
执行力的培养与提高
授权的三要素
1、职责的描述 2、工作分派 3、权利的分解
踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让 下属们亲自参与;
措施四：工作追踪过程中，遵循对事
不对人的原则，保持客观、冷静执的行力态的培度养与提；高
中层经理激励下属 的五个策略
1、创造良好的工作气氛 2、认可和赞美 3、金钱的激励 4、适当运用晋升的激励 5、根据人格类型进行激励
执行力的培养与提高
三、绩效管理之尺： 绩效评估
执行力的培养与提高
如何进行工作追踪
1、步骤一---收集信息 2、步骤二---评估 3、步骤三----反馈
执行力的培养与提高
工作追踪的五个原则
1、适时的 2、重要的 3、明确的 4、讲求实际的 5、经济的
执行力的培养与提高
第四单元 中层经理的团队管理
执行力的培养与提高
一、中层的领导力
*建立影响力 *四种领导风格 *当好教练
我们从这个古老的寓言中得到一个什么启 示呢？
执行力的培养与提高
“蚂蚁军团”给人的启示
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都 可以随意处置它，但是它的团队，就连兽中 之王也要退避三舍。启示二：个体弱小，没 有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。 启示三：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队 尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？ 2000年千前管子说过：“一个拼命，百夫难 挡，万人必死，横行天下！”启示四：蚂蚁 的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤 劳的、最勇敢的、最无私的、最有团队精神 的动物。势如卷席，永不可挡，团结奋进， 无坚不摧---这就是由一个个弱小生命构成的
谢谢各位！
执行力的培养与提高
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力的培养与提高
*人员责任----谁来做
*开始日期
*计划的阶段性反馈，或突发事件发生
时，紧急处理程序
*结束日期
*预算成本
执行力的培养与提高
建立好下属目标的步骤
解释和介绍组织和部门目标
下属自我设定目标
目标对话
确认并书面化
执行力的培养与提高
SMART原则
1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可接受的（Acceptable） 4、现实可行的（Realistic） 5、有时间限制的（Timetable）
*绩效评估：中层的角色和作用 *如何为下属制定效绩标准： *如何进行工作追踪： *工作追踪的五个原则
执行力的培养与提高
在现代绩效评估中，中 层经理主要职责是效绩改进， 主要角色是教练和顾问，给 下属提供辅导和咨询。
执行力的培养与提高
如何为下属制定绩效标准
一、需求分析 二、事先沟通 三、共同商定 四、注意两类绩效标准的区别
*措施六：使下属了解工作追踪不是
简单的监督工作情况，关键还在于辅导 下属更好的完成工作，达成预定的目标， 通过工作追踪，及时发现问题，及时进 行相关的调整、找到解决问题的方法和 措施，
执行力的培养与提高
如何克服下属的抵制（一）
措施一：不要以权威的形式、以命令
的方式 进行工作追踪；
措施二：使下属了解有效追踪的必要； 措施三：在设定目标、计划工作、追
执行力的培养与提高
沟通不畅的原因之一
1、沟通前没有准备足够的资料和信息 2、不必要的细节，无关的信息 3、打断别人思路 4、无意义的闲聊，使对方沟通产生不重要的印象 5、沟通的时机选择不对 6、难懂的专业术语 7、沟通渠道的混淆 8、缺乏信任感
执行力的培养与提高
沟通不畅的原因之二
9、没有足够时间 10、职责不清，职能混乱 11、拒绝倾听 12、沟通有距离 13、过于情绪化 14、没有及时反馈 15、过度沟通 16、表达不准确
授权的五大原则
1、权责对等 2、适度授权 3、个性化授权 4、循序渐进 5、建立“约定”
执行力的培养与提高
三、发展团队
*认识团队的价值 *建设好团队的途径
执行力的培养与提高
在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮 子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来 了—“蚂蚁军团”！
执行力的培养与提高
2020/11/19
执行力的培养与提高
培训目的
1、通过培训提高中层的执行 能力，正确执行公司的决策。
2、通过培训培养一个强有 力的高效绩的中层管理团队。
执行力的培养与提高
培训重点
➢ 通过培训更进一步提高中层经理的 执行力 ➢ 通过培训使中层经理更全面了解影 响执行力的几个因素 ➢ 通过培训使中层经理更清楚地认识 到执行力在企业管理过程中的重要性
执行力的培养与提高
沟通的技巧
①表达 ②倾听 ③反馈
执行力的培养与提高
游戏—传话
*游戏的规则：
1、保证大家排好队，同时保持一定距离
2、保持安静，传话的一方应该贴着对方的耳朵，
注意不要让下一个学员听见。
3、传达只能一遍，不能补充
4、要求学员注意力集中
执行力的培养与提高
相关讨论
1、沟通中什么最重要？
2、自己对沟通的认识？
3、怎样才能有效沟通？
执行力的培养与提高
第三单元 中层经理的绩效管理
执行力的培养与提高
一、绩效管理之源： 明确目标
*做好目标和计划
*如何建立好下属的目标
*SMART原则
执行力的培养与提高
制定计划的基本要素
*目前的情况—现在所处的位置
*前进的方向---做什么向哪里前进
*行动---需要做什么才能达到
教练
绩效伙伴
执行力的培养与提高
思考：
我是谁？从哪里来？到哪里去？
执行力的培养与提高
二、管理好自己的时间
*时间管理分析 *时间管理原则 *时间管理改进的方法
执行力的培养与提高
时间分析之一
1、计算你时间的价值
2、你能自己支配时间吗？
3、时间清单分析
4、工作清单分析
5、工作（活动）分项分析
6、每周时间分析
执行力的培养与提高
做好时间管理的方法
消除电话干扰、消除不速之客、消除无效 会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救 火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、 克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工 作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个 人混乱、自律。
执行力的培养与提高
三、与他人沟通
*沟通不畅的原因 *沟通的技巧 *游戏——传话
执行力的培养与提高
建设好团队的途径
1、人际关系途径 2、目标导向途径 3、共识导向途径 、角色界定途径
执行力的培养与ห้องสมุดไป่ตู้高
祝愿
衷心地祝愿各位在以后的工作中能 更清晰地认识自己的角色，给自己定好 位；明确好管理目标，做好时间计划、 工作计划；更好地与别人沟通，建立好 自己的影响力；更有效地制定绩效评估、 做好工作追踪、把自己培养成一个合格 教练，做好员工的激励，提升自己的执 行力，共同打造出一个完美的团执队行力！的培养与提高
执行力的培养与提高
第二单元 中层经理的自我管理
执行力的培养与提高
一、自我管理第一步： 认清自己的角色
*作为下属的中层——高层的“替 身” *作为同事的中层——内部客户满意 *作为上司的中层——管理者、领导者、教练
和绩效伙伴
执行力的培养与提高
在下属面前， 中层经理有五大角色：
领导者 变革者
管理者
执行力的培养与提高
中层经理授权的特点
1、中层经理的授权更多地受到上级 的控制和影响；
2、中层经理的授权经常受到财权、 人事权的控制以及其他部门和影响；
3、中层经理授权比上司的授权面临 的困难更多、所需技巧更强；
4、中层经理经常要面对下属的“反 授权”；
5、中层经理的日常性比较强、事务
性较强。
执行力的培养与提高
执行力的培养与提高
第一单元 成功是5%的战略 +95%的执行
案例：把信送给加西亚
执行力的培养与提高
什么是执行力
执行力，广义上是指企业在执行某项任务 或某项职能时的综合能力（或称执行效率）， 是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义 上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中 层经理提高有效实施管理的能力。
7、工作分析
8、工作紧急性分析
执行力的培养与提高
时间分析之二
9、工作重要性分析 10、高效益活动分析 11、低效益活动分析 12、授权分析 13、会见分析 14、会议分析 15、公出分析
执行力的培养与提高
时间管理原则
1、80/20原则 2、目标ABC 3、排出优先顺序 4、制订计划 5、养成习惯
执行力的培养与提高
四种领导风格
1、支持型领导风格 2、授权型领导风格 3、教练型领导风格 4、指挥型领导风格