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国外工业PPT模板-精选
• Insufficient engagement from sponsors and leaders
:
• Insufficient Change Management capability and/or resources on client team
Recommended best practices
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
5
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
• “Train is leaving, I better get on”
• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
• Ensure project team and sponsors define success as behavior change • Clearly define desired behaviors (e.g. “stop/start/continue” doing) • Define and track metrics indicating adoption of desired behavior • Develop “consequence management” plan to encourage desired behaviors and discourage unwanted behaviors
:
• Insufficient Change Management capability and/or resources on client team
Recommended best practices
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
5
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
• “Train is leaving, I better get on”
• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
• Ensure project team and sponsors define success as behavior change • Clearly define desired behaviors (e.g. “stop/start/continue” doing) • Define and track metrics indicating adoption of desired behavior • Develop “consequence management” plan to encourage desired behaviors and discourage unwanted behaviors
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8
— Keep the brand alive
— Actively measure and manage
8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Definition of Engagement
Engagement is a state of emotional and intellectual engagement
Engagement Commitment Satisfaction
:
• Stakeholders, especially managers, are resistant to the change (e.g. using workarounds or continue to use old system), or have emotional reactions to the change
Recommended best practices
• Ensure project team and sponsors define success as behavior change • Clearly define desired behaviors (e.g. “stop/start/continue” doing) • Define and track metrics indicating adoption of desired behavior • Develop “consequence management” plan to encourage desired behaviors and discourage unwanted behaviors • Conduct a stakeholder analysis to understand which and how employees are impacted, their concerns, how to best address those concerns • Develop “what’s in it for me” messages tailored to managers and other key stakeholder groups • Conduct workshop to support “personal transitions” • Develop tailored and timely 2-way communications • Develop strategy for involving sponsors and leaders in leading the change and holding them accountable for the results • Provide sponsors and leaders with on-boarding and skill-building sessions • Hold regular check-ins with sponsors and leaders • Outline the role and required skills of Change Team members and select and fully staff based on the role profile(s) • Provide Change Team with on-boarding and skill-building sessions • Hold regular reviews of change management lessons learned
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NASSCOM India Leadership Forum 2019
Creating Sustainable Change through Organizational Alignment and Managing an Increasingly Diverse Workforce
February 18, 2019
Cost
Technology
Optimization Implementation
Reduces costs and associated resources
Realigns application portfolios, automates transactions
Innovation & Growth
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
Realign units
legacyห้องสมุดไป่ตู้
ownership, for better
organizations priorities of performance
to realize
operations and &quality
synergies
deliverables
Outsourcing
Creating Sustainable Change through Organizational Alignment and Managing an Increasingly Diverse Workforce
February 18, 2019
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创新之处三
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工业设计毕业论文PPT模板
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工业设计
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提高自身能力
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工业革命(共张PPT)-PPT课件模版
海外贸易、殖民掠夺
三角奴隶贸易
2、资本与市场：通过海外殖民掠 夺、贩卖黑奴、海外贸易等，积累 了大量原始资本，拓展海外市场
材料
《圈地法令》
由于对传统的条块农田的圈占，英国获得了充足 的流动劳动力… …贫穷的农民们失去了自己的部分甚
至不圈全得地部不运的 去土 城动地 里使， 找大被工量迫作当…的租…农地虽民人然成或圈打为占散土了工地廉的的人价过，程劳否是动则使力就人
劳动力： 圈地运动使大量的农民成为廉价自由劳动力
技术：手工工场的生产技术进一步发展
二、工业革命的进程
棉 纺纱 纺 织 业 织布
这种纺车发明于16世纪早期， 它是通过工人脚踏踏板，带动纺 轮转动来进行纺纱的。这种纺车 能够同时进行搓捻棉线和缠绕棉 线两项工作,但是生产力很低 。
织布机上的长线是经线，穿 梭于经线间的是纬线，织布 机下设有踏板，织工通过踏 板来进行工作。
处 为产业革命布置就绪。 死 （教材P38<名家史论
>） ——道格拉斯·诺思 《西方世界的兴起》
1、政治前提：英国资产阶级革命后，确立了资产阶 级的统治地位，建立资本主义民主制度（君主立宪 制），扫清了束缚了生产力发展的障碍
材料
归程: 从美洲 运金银到欧洲
欧洲隶
非 洲 “
口 载 上
出 程
:
美洲
英国对印中度程的殖:运民奴掠隶夺最 为印典度型公。司到据在美统175计洲7，年贩英-1卖8国15东
发达的手工工场 —分工、技术
一、英国最早工业革命的条件（原因）
政治前提: 通过资产阶级革命，确立资产阶级统治 建立资本主义制度
资源： 国内丰富的资源（英国的煤、铁资源丰富， 可以大量炼铁，提高铁产量。）
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