Project从入门到精通
入门 初级 中级 高级 专家
Project 功能分类
基本操 作
计划编 排
VBA
Project
进度追 踪
资源配 制
Project 的功能和特点
项目计划制定 任务资源配制 进度追踪分析 报表输出
Project 工作界面简介
菜单栏
工具栏
编辑栏
标题栏
视图栏
状态栏
数据编辑区
视图显示区
滚动条
Project工作界面简介
设定计划开始时间
选用工作日历
设置工作日历
任务清单
输入任务清单或从excel复制
将任务分成阶段
使用升级或降级工具，将任务分成不同阶段
输入任务计划工期
排定日程
连接或附加其他任务信息
连接相关连的任务
添加其他信息
双击任务，在弹出的对话框中，选择notes选项卡，输入相应内容。
设置期限和限制任务
粘贴任务： 用鼠标选中要粘贴的行，单 击右键选择粘贴。
新建删除任务
插入新建任务： 用鼠标选中要插入的行（可 选多行），单击右键选择新 任务（插入多行）。
删除任务： 用鼠标选中要删除的行，单 击右键选择删除任务。
移动任务
移动任务： 用鼠标选中要移动的行（可 选多行），拖动鼠标到相应 的位置。
插入列字段
主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突
人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
项目计划编制控制流程
总体尺寸 总布置图
合同签订
设备布置图 分段划分图
设备列表 主计划
合拢次序
项目节点 采购 技术 生产 调试
合同签订 开工 下水 大合拢 试航 交船
3月8日 90.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 50.00%
3月8日 0.00%
3月9日 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
• 资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。
• Project中，资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内 以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行 该工作。
工时＝工期×资源单位
任务类型
• Project中定义了三种任务类型：固定（资源）单位、固定工期、固定工时。
显示子任务
隐藏子任务
升级
降级
显示层级
任务的升级：
用鼠标选中要升级的子任务，单击升级按钮，则选中的任务变为上一 级的同级任务。
单击任务前的“+”“-” 号，可显示或隐藏下面的子任务。
视图的放大缩小
放大视图： 用鼠标单击放大按钮，则视图放大相应比例。
放大
缩小
缩小视图： 当右侧视图区不能完全显示整个计划时，可单击缩小按钮，对视图缩 小相应比例，直到完全显示。
输入实际时间和进度
插入实际开始，实际结束，百分比列字段，更新相应的内容
更新计划
对不能按时开工或结束的任务进行重排，或调整周期
其它操作技巧
• 排序 • 筛选 • 分组 • 条形图样式 • 布局 • 日期显示格式 • 打印
排序
可根据不同的字段对任务进行排序
筛选
可根据设置对任务进行筛选，显示符合交件的任务
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不 同的任务信息时，可使用拆 分窗口的方法自定义要现实 的窗口。
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
复制粘贴任务
复制任务： 用鼠标选中要复制的行，单 击右键选择复制任务。
分组
可根据不同的状态对任务进行分组显示。
条形图样式
在视图区，单击右键\条形图样式，可对条形图设定不同的样式和文本
布局
在视图区，单击右键\布局，可设定连接方式和条形图高度
日期显示格式
打印
打印时，应调节视图比例，如果不能完全显示，则不能打印在一页宽上，所以打印前请利用打印 预览功能，检查设置是否正确。
以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中， 应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提 高操作速度。
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
日历视图
单击视图栏\日历视图
网络视图
单击视图栏\网络视图
任务使用视图
单击视图栏\任务使用视图
资源使用视图
单击视图栏\任务使用视图
资源图表
单击视图栏\资源图表
追踪视图
单击视图栏\追踪视图
项目计划追踪
• 保存比较基准 • 输入实际时间及状态 • 更新计划
保存比较基准
计划完成后,要把最原始的计划保存下来，作为以后对比的依据。
EXCEL
计划进度计算原理
p d' 1d d ' today start 1 d finish start 1 p d ' today start 1
d finish start 1
100%
0% start
0; today<start
p(today)=
1; today>=finish
today start 1 finish start 1
添加列字段： 用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在 弹出的对话框中选择要插入 列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下 角，当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后，拖动鼠标到目 标单元格，实现复制功能。
（二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择“编辑”菜单中的 “复制”命令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择“编辑”菜 单中的“粘贴”命令。
（三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文 本或时间。
• 根据前面所讲的公式“工时＝工期×资源单位”，只要其中一个变量固定不 变，其他两个就会互相演变。
• 默认状态下，Project创建的是固定单位任务。 – 改变任务工期时，Project会自动计算工时；改变任务工时时，Project会 自动计算工期。
• 如果将任务设置为固定工期类型 – 当改变任务单位时，Project会自动计算工时；当改变工时时，Project会 自动计算任务的单位。
0.00% 0.00%
3月5日 0.00%
3月6日 70.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 50.00%
0.00%00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
3月7日 0.00%
材料 设备
基础设计
详细设计
施工设计
部
门
钢结构
计
舾装
划
下水
大合拢
调试 倾斜试验 试航 交船
项目计划用到的软件
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新
Excel： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
p
today finish d’
d
如果:today<start, 则 p=0
如果:today>=finish, 则 p=1 如果:today>=start 且 today<finsih, 则 p d' today start 1
d finish start 1
计划进度曲线
项目 Summary a b c d e f
名词术语
• 工期、工时、资源单位 • 任务类型 • 资源类型 • 任务限制类型
工期、工时与资源单位
• 工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束日 期之差。Project中，工期的默认单位是天。
• 工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。 Project中，工时的默认单位是小时。
Project 从入门到精通
计划分类
投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划.
公司节点计划: 公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划
项目主计划: 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划.
部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
（四）“编辑”栏 “编辑”栏用于显示和输入活动单元格的信息。
（五）“视图”栏 “视图”栏用于对计划日程、资源、费用等用不同的方式进行显示。
（六）“数据编辑”区 “数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。
（七）“视图显示”区 “视图显示”区用于显示甘特图或条形图。
Project 操作方法概述
设置个别任务的开始时间
PROJECT软件使用教程培训课件
根据需要，可以对资源进行重新分配或者调整资源的 使用计划，以确保项目的顺利进行。
在PROJECT软件中打开需要监控资源使用情况 的任务或项目。
在资源使用状况视图中，可以查看资源的分配情 况、实际使用情况以及与计划的偏差等信息。
06 时间管理与进度 跟踪
自定义设置
提供丰富的选项和设置，如字体、颜 色、快捷键等，可根据个人喜好进行 个性化配置。
03 项目创建与设置
新建项目向导
打开PROJECT软件，点击“文 件”菜单，选择“新建”命令 ，进入新建项目向导。
在向导中，选择项目类型（如 ：基本项目、模板项目等）， 并设置项目名称、保存位置等 基本信息。
跟踪进度并更新状态
1 2
输入实际开始和完成日期
随着项目的推进，实时录入任务的实际开始时间 和完成时间，以反映项目的真实进度。
更新任务完成百分比
根据任务的完成情况，及时更新每个任务的完成 百分比，以便直观了解项目的整体进度。
3
记录实际工时
对于已完成的任务，记录实际花费的工时，有助 于分析任务执行效率和进行后续的时间计划调整 。
理层快速了解项目概况。
07 报表生成与输出
内置报表模板介绍
常用报表模板
01
提供多种常用报表模板，如项目计划、任务分配、资源使用等
，方便用户快速生成所需报表。
模板自定义
02
允许用户根据实际需求对内置模板进行修改和自定义，以满足
特定项目的报表需求。
模板导入与导出
03
支持模板的导入和导出功能，方便用户在项目之间共享和使用
理项目。
功能丰富
软件提供了一系列强大的功能，包 括项目计划制定、任务分配、进度 跟踪、成本预算、资源管理等。
PROJECT软件使用教程讲义
选择【格式】→【甘特图向导】菜单命令，在甘特图向 导中设置显示关键任务。
应用范围：
添加到任务的资源或从任务中删除的资源 更改已分配给任务的工时、工期和单位值
备注
应用资源后，给任务添加资源或从中删除资源时，任 务的工时值将不会改变。
23
任务的限制类型
任务的限制类型会影响项目的进度安排
在“任务信息”对话框中选择“高级”选项卡。 在“限制类型”下拉选单中选择要设置的限制类型。
45
定位资源冲突
资源图表
选择【视图】→【资源图表】。 资源图表中出现红色柱状即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源图表中只能查看有哪个资源在什么时间出现了过度分配。
46
定位资源冲突
资源使用状况
选择【视图】→【资源使用状况】。 视图中出现红色即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源使用状况视图中只能查看哪个资源在什么任务上出现
午8：00——12：00，下午13：30——17：30； 节假日时间：9月14日中秋节，10月1日——10月7日国
庆节。 按附表任务信息建立任务链接。
30
附表－任务信息
编号
任务名称
1 提出市场需求
2 形成概念项目
3 构建先期策划小组
4 技术可行性论证
5 市场可行性论证
6 制造可行性论证
7 经济可行性论证
加班费 率
200 80 … … … … * * *
40
练习－为项目分配资源
为“新产品策划”项目分配资源
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
任务名称
提出市场需求 形成概念项目 构建先期策划小组 技术可行性论证 市场可行性论证 制造可行性论证 经济可行性论证 立项评审 项目启动
Project使用方法及技巧详解
Project使用方法及技巧详解引言：在现代社会中，项目管理成为了各行各业的重要组成部分。
为了更好地管理和组织项目，许多公司和个人选择使用Project软件。
本文将详细介绍Project的使用方法和一些技巧，帮助读者更好地利用该软件进行项目管理。
一、项目创建与设置1. 打开Project软件，点击“新建”按钮创建一个新项目。
2. 在项目信息中填写项目名称、开始日期和结束日期等基本信息。
3. 设置项目的工作日历，包括工作时间、节假日和非工作日等。
二、任务创建与管理1. 在“任务”视图中，点击“新增任务”按钮创建新任务。
2. 设定任务的名称、开始日期、结束日期和工期等基本信息。
3. 使用“前置任务”功能设置任务之间的依赖关系，确保项目按照正确的顺序进行。
4. 使用“里程碑”功能标记项目中的重要节点，以便更好地跟踪项目进展。
5. 使用“任务路径”功能查看任务之间的关联关系，帮助发现潜在的问题和瓶颈。
三、资源分配与跟踪1. 在“资源”视图中，点击“新增资源”按钮创建新资源。
2. 设定资源的名称、类型和工作量等基本信息。
3. 使用“资源分配”功能将资源分配给任务，确保项目的资源利用率最优化。
4. 使用“资源图表”功能查看资源的工作负荷和分配情况，及时调整资源分配以避免过度或不足。
5. 使用“资源使用状况”功能跟踪资源的实际工作情况，及时调整计划以适应变化。
四、进度管理与调整1. 在“进度”视图中，使用“甘特图”功能查看项目的整体进度和任务的时间安排。
2. 使用“进度表”功能查看任务的实际完成情况和预计完成时间，及时调整计划以保证项目按时交付。
3. 使用“里程碑”功能标记项目的重要节点，帮助监控项目的关键进展。
4. 使用“进度追踪”功能跟踪任务的实际进展和预计完成时间，及时调整计划以应对延迟或提前。
五、报告与沟通1. 使用“报告”功能生成项目的进度报告、资源报告和成本报告等，以便与团队和上级进行沟通。
2. 使用“图表”功能生成项目的甘特图、资源图表和进度图等，以便直观地展示项目的情况。
project教程
project教程Project教程Project是一种管理工作的方法，它帮助组织和团队更好地规划、执行和控制他们的任务，以达到特定的目标。
下面是一个简单的Project教程，帮助你了解如何使用Project进行项目管理。
1. 了解目标：在开始项目之前，首先确定项目的目标和所需的结果。
这可以是一个新产品的开发、一项市场推广计划或任何其他目标。
确保你清楚地了解这个目标，并将其写下来。
2. 制定计划：接下来，制定一个详细的计划来实现项目目标。
在Project中，你可以创建一个项目计划，列出所有必需的任务和活动，并确定它们的起始日期和持续时间。
你还可以为每个任务分配责任人，并设置任务之间的依赖关系。
3. 资源分配：在项目计划中，确保你已经为每项任务分配了所需的资源，如人力、物力和资金。
根据项目的规模和复杂性，你可能需要通过交叉参考人员的可用性和专业技能来调整计划。
4. 实施项目：一旦计划制定完成，你可以开始实施项目。
在Project中，你可以跟踪每项任务的进展，记录实际开始和完成日期，并记录任何相关的备注或问题。
通过实时跟踪项目的进展，你可以及时发现问题并做出调整。
5. 控制进度：Project还提供了控制项目进度的功能。
你可以设定每项任务的预计完成日期，并与实际完成日期进行比较，以确定是否按计划进行。
如果项目偏离了原定计划，你可以通过重新分配资源、调整任务顺序或延长截止日期来进行干预。
6. 监控成本：在Project中，你还可以监控项目的成本。
通过在每项任务中设置预算，并在任务进行时记录实际花费，你可以实时了解项目的成本状况。
如果发现成本超出预算，你可以采取相应措施进行调整。
7. 评估结果：在项目完成后，你可以通过Project生成一份项目报告，评估项目的结果和绩效。
你可以查看每项任务的完成情况、成本细节和持续时间，以及整体项目的成功度。
这些报告可以帮助你总结经验教训，并为将来的项目提供参考。
通过这个简单的Project教程，你可以开始使用Project进行项目管理。
2024版Project教程完整版pptx
•Project基础概念与操作•任务计划与进度管理•资源分配与成本预算控制•报表生成与数据分析可视化呈现•团队协作与沟通管理策略部署•高级功能应用与拓展学习建议Project基础概念与操作Project是由微软公司开发的项目管理软件用于协助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度等支持多种视图和报表，方便用户查看和分析项目数据Project软件简介0102 03项目为实现特定目标而进行的临时性任务项目管理运用知识、技能、工具和技术对项目进行管理，以满足项目要求项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行并实现目标项目管理基本概念包含文件、编辑、视图等常用操作提供快捷操作按钮，如新建、打开、保存等展示不同的视图，如甘特图、资源工作表等显示当前项目的详细信息和数据菜单栏工具栏视图栏项目区域Project界面及功能介绍选择文件菜单中的新建选项，选择项目模板并设置相关参数新建项目文件打开项目文件保存项目文件选择文件菜单中的打开选项，找到并选中要打开的项目文件选择文件菜单中的保存选项，输入文件名并选择保存位置030201新建、打开和保存项目文件任务计划与进度管理创建任务清单及属性设置确定项目范围和目标明确项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
ABDC分析任务间的依赖关系确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行。
设定前置任务和后续任务明确每个任务的前置任务和后续任务，确保任务的逻辑顺序。
考虑资源限制识别项目中的资源限制，如人力、物力、时间等，并合理安排任务进度。
制定风险应对措施针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
设定任务依赖关系和限制条件识别所需资源分配资源估算成本制定预算分配资源和成本估算方法论述01020304根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等资源。
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
Project-教程从入门到精通
• 默认状态下，Project创建的是固定单位任务。 – 改变任务工期时，Project会自动计算工时；改变任务工时时，Project会 自动计算工期。
• 如果将任务设置为固定工期类型 – 当改变任务单位时，Project会自动计算工时；当改变工时时，Project会 自动计算任务的单位。
19
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
20
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
如果:today>=start 且 today<finsih, 则 p d' today start 1
59
d finish start 1
计划进度曲线
项目 Summary a b c d e f
计划开始 计划结束 周期 3月1日 3月9日 3月1日 3月1日 3月2日 3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 3月5日 3月6日 3月7日 3月8日 3月9日
项目 Summary a b c d e f
实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日
权重 9 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 2 20.00% 1 20.00% 2 20.00% 2 20.00%
权重 1 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00%
Project详细教程
目录
Project基础知识 项目计划的预先设置 制定项目时间计划 制定项目资源计划 查询、优化项目计划和工期 项目跟踪与控制 项目报表
制定项目时间计划
建立项目任务
任务建立、拆分、设置任务日历、添加备注、任务升降级
排定任务日程
任务间搭接、延隔
任务的限制类型和优先级设置
任务限制类型、期限、优先级
介绍任务信息对话框
视图类型
定义 显示方式 作用
任务分配状况图
从任务角度，查看各任务资源的分配状况、资源的工时分配状况。
点击视图——任务分配状况
1. 根据任务，显示参加此任务的资源信息，并可对资源进行再修改。 2. 显示每个任务、摘要任务的工时量 3. 根据工时量、资源成本费率计算任务的成本及项目成本 4. 通过跟踪任务进度，显示实际、计划工时差异，包括实际、计划成
选项卡：常规、前置、资源、高级、备注
制定项目时间计划
建立项目任务
一般任务： 相对于里程碑任务、周期性任务而言。
里程碑任务： 项目中的主要事件、主要作为监控项目进度的参考点/考核点/评审点 系统将任务工期为0的任务默认为里程碑任务，也可将工期不为0任务设置为
里程碑任务
周期性任务： 项目中重复发生的任务，可以是每年/月/周/天，也可是每次发生持续的时间，
项目管理工具—— Project 知识讲解
目录
Project基础知识 项目计划的预先设置 制定项目时间计划 制定项目资源计划 查询、优化项目计划和工期 项目跟踪与控制 项目报表
Project基础知识
安装和卸载 操作帮助 界面介绍 视图类型
Project基础知识
界面介绍
3.工具栏
2.菜单栏
设置任务的搭接关系。
Project使用教程简明指南
Project使用教程简明指南Project是一款强大的项目管理工具，可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本文将为您提供一份简明的Project使用教程指南，帮助您快速上手并高效地利用这个工具。
第一步：新建项目首先，您需要在Project中新建一个项目。
打开Project软件，点击“文件”菜单，选择“新建”选项。
在弹出的对话框中，输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，然后点击“确定”按钮即可创建一个新项目。
第二步：定义任务接下来，您需要定义项目中的任务。
在Project的主界面上方的菜单栏中，点击“任务”菜单，选择“新建任务”选项。
在弹出的对话框中，输入任务的名称、起始日期、截止日期和负责人等信息，然后点击“确定”按钮添加任务。
您可以根据项目的具体情况添加多个任务，并且可以设置任务之间的依赖关系。
第三步：设置资源在项目管理中，资源是指被分配到任务上的人力、物力和时间等。
在Project中，您可以对项目中的资源进行设置和管理。
点击“资源”菜单，选择“新建资源”选项，然后输入资源的名称、类型和工作量等信息，并点击“确定”按钮。
您可以根据需要设置多个资源，并可以为资源分配任务，以便进行资源调度和管理。
第四步：制定进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助您合理安排任务和资源，确保项目按时完成。
在Project中，您可以通过制定进度计划来管理项目的时间。
点击“项目”菜单，选择“项目信息”选项，在弹出的对话框中，设置项目的起始日期、截止日期和进度类型等信息。
然后，点击“确定”按钮，Project会根据您的设置自动生成项目进度计划。
第五步：跟踪和监控项目一旦项目开始执行，您需要及时跟踪和监控项目的进展情况。
在Project中，您可以通过更新任务的进度情况和资源的工作量来实现项目的跟踪和监控。
点击“进度”菜单，选择“更新任务”选项，在弹出的对话框中，输入任务的实际开始日期、实际完成日期和完成百分比等信息，然后点击“确定”按钮更新任务的进度情况。
Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)
第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理● Project 2010快速入门● 企业中项目管理的应用本章要点Project 视图 项目管理的流程2段 初识Project 20101.1 Project 2010与项目管理项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。
Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具，它具有功能强大、运用灵活等特点，可用于团队和企业的项目管理。
1.1.1 Project 2010简介Project 2010是用于项目管理的软件，其版本不同，功能也不同，以满足不同用户的需要。
要有效地对项目进行管理，需选择适合的Project版本进行安装，下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。
1．了解不同版本的Project 2010选择Project 2010产品，需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定，常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种，下面分别进行介绍。
Project Professional 2010：可实现团队项目管理，通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。
该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源，提高工作效率。
Project Standard 2010：该版本无须与他人协作建立项目或选择资源，它具有可用性、功能性以及灵活性等特点，通过其自身数据库即可共享项目与资源，从而提高项目工作效率。
Project Server 2010：使用该版本可获得推动分析和报告，在简化管理的同时加快项目完成的速度。
Project 2019中文版项目管理从入门到精通课后练习答案
Chapter 08
略。
2
Chapter 12
（1）主要根据项目状态日期，通过执行工时成本来评 估项目进度并自动评估项目是否超过预算，从而达到分析 项目财务进度的目的。在Project 2019中. 可以通过挣值功 能，全面了解项目的整体绩效。
16 课后练习答案_附赠作者 不印刷.indd 2
18/10/24 下午3:13
（2）完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完 成、无等5种。
（3）选择“任务名称”列单击鼠标右键，选择“插入
列”，插入列后选择“WBS”，选择完“WBS”后，选择 工具栏上的“格式”，在选项卡里找到“大纲数字”，勾选 “大纲数字”。
Chapter 04
1. 选择题 （1）ABC （2）D （3）C
击“确定”按钮，屏幕会再次提醒用户输入一遍口令。确 定无误后，口令就随同文件一起保存下来。当用户要打开 文件时，必须输入口令，文件才能打开。
Chapter 03
1. 选择题 （1）B （2）A （3）C
2. 简答题 （1）在工期栏，选择你要改变的任务，然后键入0天。
例如我们在任务区域中，加入一个新任务“详细设计结 束”，并将其间期设定为0天，该任务在甘特图中标注成一 个里程碑。我们选择任务“方案论证”，在其“任务信息” 对话框中，选择选项“标注为里程碑”，设置完成。
2. 略。 3. 略。
Chapter 05
1. 选择题 （1）B
2. 简答题 （1）预算成本：企业按照预算期的特殊生产和经营情
况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。 （2）打开Microsoft Project 2019，进入到工作界
面，打开一空白项目，在“甘特图”视图中， 进入“视 图”菜单栏，找到数据，点击下方的表格，在下拉菜单中 选择“成本”命令，在任务对应的固定成本域中输入固定 成本值即可。