电子厂工程部工作计划报告
电子厂工程部年度工作计划
电子厂工程部年度工作计划摘要：随着科技的不断发展，电子产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
为了跟上市场需求的变化，电子厂工程部需要制定年度工作计划，以确保生产能力与市场需求保持一致。
本文将从技术研发、生产管理、设备维护和人员培训等方面详细介绍电子厂工程部的年度工作计划。
一、技术研发1. 继续加大技术研发投入，提高产品性能和质量水平。
通过加强与高校和科研机构的合作，开展新产品和新技术的研发工作，推动公司产品的不断升级和更新。
2. 加强市场调研，根据市场需求调整研发方向和重点，确保产品与市场需求保持一致。
3. 完善技术研发管理流程，提高研发效率，降低产品开发周期。
二、生产管理1. 加强生产计划与市场需求的对接，确保生产能力与市场需求保持一致。
优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2. 完善生产管理制度，建立合理的生产管理流程，确保产品质量稳定，并及时发现和解决生产过程中的问题。
3. 加强产品质量管理，推动全员参与质量管理，建立全员质量责任制，提高产品质量和市场竞争力。
4. 加强ERP系统的应用，实现生产过程的信息化和数字化管理。
三、设备维护1. 加强设备的日常维护保养工作，确保设备运行稳定，减少故障和停机时间。
2. 定期开展设备年度大修工作，对设备进行全面检修，提高设备的使用寿命和稳定性。
3. 引进先进的设备维护管理工具，提高设备维护工作的效率和标准化水平。
四、人员培训1. 加强员工技能培训，提高员工专业素质和技术水平，满足公司发展的需求。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全稳定。
3. 加强员工队伍建设，建立健全的人才梯队，培养优秀的技术骨干和管理人才。
五、综合管理1. 加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。
2. 加强危险源管理与隐患排查，确保生产过程的安全稳定。
3. 加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的协同效应，推动公司的全面发展。
电子厂工程部年度工作计划
电子厂工程部年度工作计划一、前言随着科技的不断发展和应用领域的扩大，电子厂工程部的工作越来越重要。
本年度工作计划旨在规划工程部的工作重点，提高工作效率和质量，以满足公司的需求。
二、工作目标1. 提高生产效率：通过改进工艺流程，优化设备使用，降低生产成本和提高产品质量，实现生产效率的提升。
2. 推动技术创新：积极开展技术研发，提升产品性能和新技术的应用，提高市场竞争力。
3. 加强团队建设：培养团队成员的技术能力和合作意识，提高团队整体素质。
三、具体工作计划1. 完善设备检修体系目标：建立完善的设备检修计划和流程，确保设备的正常运行。
计划：- 制定设备巡检和维护计划，保障设备的稳定性。
- 引进先进的设备监控系统，实时监测设备运行状态，及时排除故障。
- 培训工程师和操作人员，提高设备维修技能。
2. 提升工艺流程和质量管控目标：通过优化工艺流程和加强质量管控，降低产品不良率。
计划：- 定期评估现有工艺流程，找出存在的问题并进行改进。
- 引进先进的质量管理系统，提高产品质量的可控性。
- 加强梳理和记录产品生产数据，以便追溯问题的来源。
3. 推动新产品研发目标：提高新产品的研发速度和成功率，增加公司市场竞争力。
计划：- 建立产品研发项目管理流程，分配研发资源和设定研发目标。
- 加强与其他部门的合作，共同推动新产品的研发和应用。
- 关注行业前沿技术，引进新技术和设备，提升产品性能。
4. 加强团队建设和培训目标：提高团队成员的技术能力和团队合作意识，推动工程部整体素质的提升。
计划：- 制定培训计划，安排定期培训活动，提高员工的技术水平。
- 建立跨部门合作机制，促进信息交流和团队协作。
- 设立激励措施，鼓励团队成员的积极参与和创新。
四、项目推进与评估1. 设立项目目标和里程碑在工作计划中设立项目目标和里程碑，明确各项目的时间节点和完成要求。
2. 定期检查和评估定期对各个项目进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
2024年电子厂工程部工作计划模版（三篇）
2024年电子厂工程部工作计划模版今年的工作规划和企业管理指导思想如下：一、工作规划方针及管理指导思想本年度的工作规划方针是：“巩固基础，严格质量管理，提升管理效率，构建和谐增收，降低消耗，创造效益。
”企业管理的指导思想为：“立足于内部潜力挖掘，打好基础，追求管理效益，坚持质量、品种、效益并行的发展道路。
”我们将提高企业经济效益作为核心，从加强企业基础管理着手，重点深化专业管理和现场管理，通过实施“一治理、二整顿、三革新”措施（即彻底治理环境问题，整顿劳动和工艺规律，革新劳动者的责任感和思想观念，提升产品质量，改善客户服务），为本年度的企业目标奠定坚实基础。
二、加强企业管理基础工作鉴于我厂当前管理工作的实际情况，今年的管理重点应聚焦于基础管理的强化。
各车间和科室需在____月底前对管理工作进行全面审查，深入分析现有问题和管理不足，从每一道工序中寻找差距，并坚持“下道工序即用户”的理念。
我们将根据用户需求，从质量、安全、消耗和效益等方面寻找差距，针对问题进行整改。
加强基础管理的主要内容和具体要求包括：1. 逐步建立和完善工厂管理规范化体系，确保管理工作有据可依。
企业生产必须按照规范组织，以保证产品质量。
生产过程、工序要求、操作要求等应明确规范，建立以技术规范为核心、质量规范为保障的规范化体系，包括管理规范、操作规范、安全生产规范等。
2. 加强计量管理，针对计量薄弱环节开展研究，制定措施确保工作落实。
3. 加强信息管理，建立完善各类原始记录、凭证、台账和统计报表资料，确保信息的准确性、真实性和及时性，便于使用和管理。
4. 加强班组建设，开展职工生产技能和操作要求的传授活动。
人是企业发展的根本，各车间要根据工作要求规范班组行为，把班组建设作为重要任务。
5. 整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理“脏、乱、差”入手，明确全厂生产、办公区域的环境卫生管理责任区。
班组建设和现场管理是加强基础工作的关键，我们将培养和选拔具备敢于管理、敢于执行能力的班组管理骨干，并将班组管理工作与奖酬挂钩，以提高管理水平。
电子厂2024年终工作总结以及工作计划(7篇)
电子厂2024年终工作总结以及工作计划光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，____年即将过去，____年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在____年，更好地完成工作，扬长避短，现作工作总结一、学习这一年来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。
把自己的所有精力都投入到了质检工作的学习当中。
基本功，苦练，基本知识，恶补。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，有疑则问。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了部门领导和当班班长的正确引导。
二、工作今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推进会、安全交流会上担任解说工作;参加了部门的安全定级工作;为部门的目视化工作献计献策，积累了很多宝贵的经验。
作为质检部的一名新员工，可以担任部门解说这一重要的工作，无疑是对我能力的一种肯定和提高。
在这次工作当中，我不光是收获了一份参与感和自我实现感，更重要的是在过程中学习到了所有书本上没有的知识。
提高了与人交往的能力，强化了我在工作当中的安全意识。
安全定级工作，从筹备到迎审，我都参与其中。
准备期间需要记忆的知识无形当中又成了一次充电的好机会，我就想吸水的海绵一样，吸收着知识的养分。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
今年____月，我来到质检部工作已经____年，在领导及同事们的支持和帮助下成熟了很多，退去了些许焦躁和青涩，但也清醒地认识到自己的不足之处1、在行业学习上远远不足。
学而时习之，要想把工作做得好，就必须要在业务学习上再下苦工。
2、对于崭新的____，我充满了信心和期待回顾这一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。
电子厂2024年终工作总结以及工作计划（二）每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
工程部工作总结及计划
工程部工作总结及计划工程部作为公司的重要部门，承担着保障公司设施设备正常运行、推进工程项目顺利开展等重要职责。
在过去的一段时间里，我们工程部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
在此，对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作总结1、工程项目完成情况顺利完成了_____项目的建设，该项目包括_____等工程内容。
在项目实施过程中，严格把控工程质量和进度，确保了项目按时交付使用。
完成了_____的改造工程，有效提升了_____的性能和效率，降低了运营成本。
2、设备维护与管理建立了完善的设备档案，对公司的各类设备进行了详细登记和分类管理。
定期对设备进行巡检和维护，及时发现并解决了设备运行中的问题，确保设备的正常运行率达到了_____%以上。
3、团队建设与人员培训加强了团队建设，通过组织内部培训和技术交流活动，提高了团队的整体技术水平和协作能力。
鼓励员工自我提升，部分员工参加了相关的专业培训和考试，取得了相应的资质证书。
4、安全生产与管理严格遵守安全生产规章制度，加强了施工现场的安全管理，未发生重大安全事故。
定期组织安全教育培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
5、存在的问题部分工程项目进度略有滞后，主要原因是在施工过程中遇到了一些不可预见的困难和协调问题。
设备维护成本较高，需要进一步优化维护方案，降低成本。
团队的创新能力有待提高，在新技术、新工艺的应用方面还不够积极。
二、工作计划1、工程项目推进加快推进_____项目的建设，确保按照预定的时间节点完成工程任务。
启动_____项目的前期筹备工作，包括规划设计、可行性研究等。
2、设备管理优化进一步完善设备维护计划，采用预防性维护措施，降低设备故障率。
加强设备采购管理，严格控制设备采购成本，提高设备性价比。
3、团队发展与培训继续加强团队建设，引进优秀的技术人才，充实团队力量。
定期组织外部培训和参观学习活动，拓宽员工的视野，提升团队的创新能力。
2024年电子厂工程工作计划(2篇)
2024年电子厂工程工作计划一、背景介绍随着科技的不断发展，电子厂在现代社会中扮演着重要的角色。
作为一个电子厂的工程师，我将制定以下2024年的工作计划，以提高生产效率和产品质量。
二、技术创新与研发1. 加强新技术的学习和掌握：积极关注电子厂领域的新技术和技术趋势，参加相关培训和学术交流会议，提高自身的技术素质。
2. 推动技术创新和研发工作：根据市场需求和公司战略，组织和参与相关的技术创新和研发项目，开发新产品和新工艺，提升产品竞争力。
三、质量管理和过程优化1. 加强质量管理：制定和完善质量管理体系，建立完善的质量控制流程，确保生产出的产品符合质量标准。
2. 优化生产流程：对生产流程进行全面分析，并结合自身技术和经验，提出改进建议，优化生产效率和生产成本。
3. 强化质量培训：通过开展培训，提高员工对质量管理的重要性的认识和质量意识，加强员工的技术能力和责任心。
四、设备维护与升级1. 健全设备维护计划：建立设备维护计划，定期检查和维护生产设备，提前发现并解决潜在问题，确保设备的正常运行。
2. 设备升级和改造：根据生产需求，对老旧设备进行升级和改造，提升设备的性能和生产能力，降低生产成本。
3. 强化设备培训和交流：组织员工参加设备培训和学习交流活动，提高员工对设备操作和维护的技能和知识。
五、安全生产与环境保护1. 完善安全管理体系：建立健全的安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训，确保安全生产。
2. 推行环保措施：制定环保政策和制度，推行节能减排措施，减少对环境的影响。
3. 强化危险源管控：对电子厂的危险源进行全面排查和管控，制定应急预案，提高应对危险事故的能力。
六、团队建设和沟通合作1. 建立高效团队：通过招聘和培训，建立高效的工程团队，加强团队合作和沟通，提高工作效率。
2. 定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
3. 加强与其他部门的沟通合作：与其他部门负责人保持紧密沟通，加强协调合作，实现全方位的信息共享和资源整合。
电子厂工作计划范文_电子厂工作小结
电子厂工作计划范文_电子厂工作小结一、工作背景我是一名在电子厂工作的员工，主要负责生产线的管理和设备的维护工作。
在过去的一年里，我始终努力地完成自己的工作任务，并且不断提升自己的工作技能和能力。
在工作中也遇到了一些困难和挑战，因此我觉得有必要制定一个明确的工作计划，以便更好地完成工作任务。
二、工作计划1. 提升工作技能和能力我计划通过参加相关的培训课程和学习资料，不断提升自己的工作技能和能力。
学习更先进的设备维护技术、学习更高效的生产管理方法等。
我希望这样可以更好地适应工作中的各种需求，提高工作效率和质量。
2. 完善工作流程和管理制度我计划和同事们一起，对目前的工作流程和管理制度进行分析和改进。
在生产线管理方面，我们需要更合理地安排工作任务和人员配备，以减少生产过程中的浪费和错误。
在设备维护方面，我们需要改进设备保养的计划和措施，以减少设备故障和停机时间。
3. 提高团队协作能力我计划和同事们一起加强团队协作和沟通，以更好地完成工作任务。
我们需要建立一个更好的工作氛围，提高团队合作意识，加强相互支持和帮助。
4. 加强安全意识和环保意识在电子厂工作，安全和环保意识非常重要。
我计划加强员工的安全培训，提高大家对安全规定和操作流程的遵守度。
我也希望能够推动工厂的环保措施，减少生产过程中的废物和污染，保护环境。
5. 提升工作效率和质量我计划通过改善工作方式和管理方法，提升工作效率和质量。
引入更先进的生产设备，优化生产流程，加强对产品质量的检查等。
三、工作小结在过去的一年里，我感到自己在工作中取得了一些进步，但也意识到自己在很多方面还有不足之处。
我制定了以上的工作计划，希望通过不断努力和改进，更好地完成工作任务，提升自己的工作能力和质量。
希望在将来的工作中，能为公司做出更大的贡献。
工程部工作计划 工程部工作计划及思路通用(8篇)
工程部工作计划工程部工作计划及思路通用(8篇)工程部工作计划工程部工作计划及思路篇一过去的一年是不平凡的一年。
我们新龙十二工程处认真贯彻公司的工作部署，克服困难，迎接挑战。
在上半年天气恶劣、人员流动一般、下半年高温酷暑、工作任务繁重的不利情况下，全面完成了公司确定的各项任务。
今年是我公司实现新的发展水平的关键一年，也是我们面临繁重生产任务压力、迎接严峻挑战的关键一年。
结合公司实际情况，提出今年工作的总体目标和生产任务，制定科学合理的工作计划。
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
要建立一个认真负责的材料管理员，就要了解每天的进出材料，仓库必须有清晰的台账，有进出材料清单，合理的上报各类材料。
工程结束后，立即将库存仓库和废旧物资登记上交局仓库。
千万不要虚报、瞒报。
开工前拿到设计书和三测一按，认真学习，每月排出工作计划，合理安排日常工作任务。
项目结束后，及时上交各种相关资料，保留根。
加强与供电所、配工区等主营业务的交流与沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
在施工中，科学合理地安排布线和支架安装，避免不必要的麻烦和与用户争吵，耐心细致地向用户解释，必须做到100%优质服务。
2023年电子厂工程部工作计划
2023年电子厂工程部工作计划一、工程部整体目标1. 提高工程部整体效率和生产质量2. 加强团队合作和沟通能力3. 推动技术创新和工艺改进二、人员配备和培训计划1. 优化工程部人员结构，根据工作需求合理分配人员2. 定期开展员工培训和技能提升课程，提高员工的专业知识和技能水平3. 鼓励员工参与外部技术交流和培训，拓宽视野和提升能力三、生产流程改进计划1. 对现有生产流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈2. 通过引进新的工艺和设备，优化生产流程，提高生产效率和质量3. 配置并更新生产线，提高生产的自动化程度和生产能力四、质量管理和质量控制计划1. 优化并完善质量管理体系，建立全面质量控制体系2. 加强对生产过程中的质量监控和检测，确保产品符合质量标准3. 对存在的质量问题进行分析和归纳，制定相应的改进措施和预防措施五、技术改进和创新计划1. 加强与研发部门的合作，密切关注行业新技术和新工艺的发展2. 推动工程部的技术创新和工艺改进，提高产品的竞争力3. 建立创新项目管理机制，鼓励员工提出创新点子并予以实施六、安全生产和环境保护计划1. 加强对员工的安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题3. 加强对生产过程中环境污染的控制和治理，保护环境七、团队建设和员工激励计划1. 加强团队建设，提升团队合作和沟通能力2. 定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和归属感3. 根据员工的绩效表现，合理激励优秀员工，提高员工的工作积极性和动力八、项目管理计划1. 建立项目管理制度，确保项目按时、按质量、按成本完成2. 加强对项目的进度和风险控制，及时调整和优化项目计划3. 提升团队成员的项目管理能力和沟通能力，配合好各项项目工作九、绩效评估和总结计划1. 设立绩效评估指标体系，及时对工程部的整体绩效进行评估和总结2. 回顾和总结工程部过去一年的工作，分析存在的问题和不足3. 根据评估和总结结果，提出针对性的改进措施和改进方案以上是2023年电子厂工程部的工作计划，通过全面的分析和改进，我们相信工程部将能够提高生产效率和质量，推动技术创新和工艺改进，为公司的发展做出更大的贡献。
电子工厂工程部规划方案
电子工厂工程部规划方案一、背景介绍随着科技的迅猛发展，电子产品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
用于制造这些产品的电子工厂工程部随之而生，并扮演着至关重要的角色。
电子工厂工程部在生产中负责生产流程中的设备维护、生产线的规划、现有设备设施的维护以及新设备的導入。
一个良好的规划方案可以使工程部在高效率、低能耗、低损耗的状态下进行生产，造福周围社会与环境。
因此，电子工程部规划方案的制定尤为重要。
二、工程部规划方案目标1. 提高生产效率2. 降低生产成本3. 改善工作环境4. 提高员工技能5. 优化设备使用6. 减少资源浪费三、规划方案内容1. 设备维护与更换计划a. 为工厂设备建立定期维护计划，保证设备的正常运转，最大限度地减少因设备故障带来的生产中断。
b. 根据设备的工作年限和技术水平，制定设备更换计划，以确保生产设施始终保持在高效状态。
2. 生产线规划a. 对现有的生产线进行调查和评估，以确定是否需要对生产线进行升级，以提高产能和效率。
b. 在新设备引入时，重点考虑设备之间的协同作用，避免资源浪费，提高生产效率。
3. 工作环境改善a. 根据员工的工作环境和工作条件，对工作场所进行整体调查，制定改善方案，提高员工的工作积极性和生产效率。
b. 对工作场所的清洁及排布进行优化，提高环境卫生和工作效率。
4. 员工技能培训a. 制定员工技能培训计划，使员工能够适应公司技术的不断更新，提高生产效率，降低操作失误。
b. 建立健全的技能评定制度，对员工的技能水平进行评估，并给予奖励或补充培训。
5. 设备使用优化a. 优化设备的使用方案，降低能耗，减少资源浪费。
b. 对设备使用情况进行监控和分析，及时调整使用方案，提高设备利用率。
6. 资源浪费减少a. 对生产过程中的资源浪费进行定期检查和评估，制定改进方案，减少浪费。
b. 引入新的生产工艺和技术，提高资源利用率，降低生产成本。
四、规划方案实施1. 制定详细的实施计划，确定各项改善措施的时间表和责任人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子厂工程部工作计划报告
一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。
今年的谋划工作方针是："夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益"。
企业管理的指导思想为："立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。
"以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过"一治理、二整顿、三革新"的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。
二、当真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。
从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题举行整改。
当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：
1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作
有章可循。
企业的产品必须按规范组织生产,质量才有保证。
生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。
过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义。
2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。
扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。
3、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。
做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。
4、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。
这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存
放。
特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。
逐步奉行定置管理,严格工艺规律,合理调整工艺流程以及设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作的重点,因此,咱们要培养以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合关饷奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。
三、加强专业管理工作。
盘绕提高产量、质量、减低消耗,增加经济效益这个目标,协以及谐加强各项管理工作,使之较好地阐扬管理的整体功能。
当前,特别重要的是抓好质量以及资金的管理工作。
(一)质量管理工作
1、质量管理今年总的要求是,胶粘带质量不变提高率达98%以上,瓶盖的质量不变提高率达95%以上。
2、从解决人的问题入手,加强责任心以及质量意识教育,树立质量瓜葛企业存亡的意识,落实质量工作一票否决制度。
三、严格质检工作,从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期以及随机采样检测,提高质量数值的准确性以及有效性。
生产单位必须严格操作规程,当真控制工序质量,加强"质量点"的把关考核,强化工序控制能力,使产品质量由事后检验转变到预防、革
新上来,反对于用"身后验尸"的办法来管理质量。
四、建立质量保证体系,奉行质量责任制,厂生技、劳资、质管等部门要研究,通过一定的规章制度,体现岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核办法。
加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。
要强化质检部门的权威,质检部门在工厂质量管理过程中,要独立行使质量否决以及质量管理赏罚的权力。
5、提高操作人员技能,保障工作质量的不变。
以提高工序质量来保证产品质量的不变。
结合今年基础工作的整顿,逐步对于生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,控制数值等,要公布上墙上板,看板操作,便于操作者以及管理人员随时提醒,对于照检查。
(二)资金管理,主要采取以下措施。
1、加紧货款的清收以及回笼工作,加强私家欠款的清结束工作作,完善销售货款的往来管理,促进资金的。