HSE计划书
hse计划书
hse计划书HSE（Health, Safety and Environment）计划书是为了确保企业在生产经营过程中所执行的健康安全环境规定。
本计划书旨在提供一套系统化和全面的健康安全环境标准，以确保企业能够有效地管理风险，并保障员工的安全。
1. HSE计划概述HSE计划是企业管理体系的重要组成部分，它包括了一系列的政策、流程和程序，旨在保证员工的健康和安全，并确保生产活动对环境的影响得到最小化。
2. 目标和原则2.1 目标- 员工健康和安全的保护- 环境保护和可持续发展2.2 原则- 安全第一：员工的个人安全和健康是最重要的- 风险管理：采取措施降低各类风险- 合规性：遵守适用的法律法规和标准- 持续改进：不断完善HSE标准和措施3. HSE管理体系3.1 领导承诺- 领导层要确保HSE计划得到有效执行- 提供足够资源，支持HSE活动的开展3.2 使命和责任- 确定HSE责任人，并明确其权力和职责- 每位员工都有责任遵守HSE规定3.3 组织结构- 设立HSE管理部门，负责协调和监管HSE事务 - 成立HSE委员会，协助管理部门推行HSE计划4. HSE风险管理4.1 风险评估- 通过风险评估，确定各类风险的等级和影响程度 - 制定相应的控制措施，减少风险的发生4.2 事故和事故报告- 建立事故报告制度，确保任何事故都能及时上报 - 分析事故原因，采取适当的预防措施5. 培训和意识教育5.1 培训计划- 制定HSE培训计划，包括员工培训和管理人员培训 - 根据不同的岗位需求，进行有针对性的培训5.2 意识教育- 通过各类宣传教育活动，提高员工对HSE的意识 - 发放宣传资料，提供HSE知识和操作规程的指导6. 性能评估和审查6.1 HSE绩效评估- 设定绩效目标，对HSE计划的执行情况进行评估 - 发现问题，及时进行纠正和改进6.2 体系审查- 周期性地对HSE管理体系进行评审- 确保体系的持续适应性和有效性7. 法律合规和持续改进7.1 法律合规- 遵守适用的法律法规和标准- 尽快更新和修订HSE计划以适应新的法规要求7.2 持续改进- 监控和评估HSE计划的执行效果- 及时修订和改进计划中存在的不足之处HSE计划书对于企业来说至关重要。
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hse计划书HSE计划书。
一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于健康、安全、环境保护的重视程度越来越高。
作为一家负责任的企业，我们深知健康、安全、环境保护对于企业的重要性。
因此，我们制定了HSE计划书，旨在全面提升企业的健康、安全、环保管理水平，确保员工的身体健康和生产环境的安全。
二、目标和意义。
1. 目标，通过HSE计划书的实施，实现零事故、零污染、零伤亡的目标，建设一个安全、健康、环保的企业环境。
2. 意义，HSE计划书的实施对于企业的长远发展具有重要的意义。
首先，可以有效减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和身体健康；其次，可以提高企业的社会形象和声誉，增强企业的竞争力；最后，可以降低环境污染和资源浪费，实现可持续发展。
三、主要内容。
1. 健康管理，建立健康档案，定期进行健康体检，加强员工健康教育，提供良好的工作环境和生活条件。
2. 安全管理，制定安全操作规程，加强安全培训，建立安全生产责任制，定期进行安全检查和隐患排查。
3. 环保管理，制定环境管理方案，推行清洁生产，加强环境保护宣传教育，实施资源节约和循环利用。
四、实施步骤。
1. 制定HSE计划书，成立HSE管理小组，明确任务分工，制定HSE计划书的编制流程和时间表。
2. 宣传培训，组织HSE政策宣传会，培训员工HSE知识和技能，提高员工的HSE意识。
3. 落实措施，按照HSE计划书的要求，落实健康、安全、环保管理措施，建立健全相关制度和标准。
4. 监督检查，建立HSE考核评价机制，定期对HSE管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
五、预期效果。
1. 员工健康状况明显改善，员工满意度和工作效率提高。
2. 事故率和环境污染指标大幅下降，企业安全生产和环保形象得到提升。
3. 公司获得政府和社会的认可，提升企业的社会责任感和品牌价值。
六、总结。
HSE计划书的实施是企业健康、安全、环保工作的重要举措，对于企业的可持续发展具有重要意义。
现场HSE作业计划书
现场HSE作业计划书一、引言现场HSE（Health, Safety and Environment）作业计划书是为确保施工、作业过程中的人员健康、安全和环境保护而制定的指导性文件。
本文档旨在为现场作业项目提供必要的HSE指导，并确保减少事故风险、优化资源利用和保护环境。
二、作业目的为了保障现场作业的安全性和环境保护，本计划书的目的如下： 1. 识别与分析涉及的风险和危险因素； 2. 制定相应的HSE控制措施； 3. 提供相关作业程序指导；4. 负责协调监测和评估作业执行情况；5. 促进员工HSE意识和安全文化的培养。
三、现场作业概述1. 作业地点：指明作业地点所在位置，并提供详细的现场布局图以进行分析和风险评估。
2. 作业时间：明确作业开始和结束的日期，确定作业时间段，为监控作业进展提供时间参考。
3. 作业内容：详细描述作业的具体内容和流程，包括所涉及的设备、工具、材料等。
四、HSE风险评估1. 风险识别和分析：通过对作业步骤、条件和环境进行评估，确定潜在的HSE风险和危险源。
#### a. 物理风险：对于可能导致人员受伤的物理因素，如高处作业、机械设备变动等进行分析。
#### b. 化学风险：分析可能导致环境污染和人员健康风险的化学物质使用情况。
#### c. 生物风险：针对可能引起员工健康问题的生物因素，如病原微生物、动植物等进行评估。
#### d. 人为风险：通过人为因素的评估，确定可能导致事故和伤害的操作和行为。
2. HSE控制措施：基于风险评估结果，制定相应的HSE控制措施，以减轻风险和防范事故。
#### a. 人员保护：明确工作人员需要使用的防护装备、个人防护设备等。
####b. 环境保护：规定作业过程中的环境保护要求，如废物处理、噪音控制、空气质量等。
####c. 紧急救援：制定应急预案和救援措施，以应对突发事件和紧急情况。
3. HSE培训计划：安排必要的HSE培训，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。
hse计划书
hse计划书一、背景介绍在现代社会，尤其是工业领域中，保护和改善员工的健康、安全和环境（Health, Safety and Environment，简称HSE）已成为一个重要的问题。
随着企业规模的不断扩大和竞争压力的增加，有效的HSE管理变得尤为关键。
本计划书旨在提出一套全面的HSE计划，以确保企业在HSE方面达到最佳表现。
二、HSE目标1. 员工健康保护：确保员工工作环境的安全和健康，并提供必要的培训和教育，以增强员工对危险行为和条件的认识。
2. 事故预防：制定和执行可行的措施，以预防和减少事故的发生，并定期进行事故调查和分析，以寻找持续改进的机会。
3. 环境保护：致力于减少对环境的不良影响，并遵守相关的法律法规和环境标准。
4. 持续改进：不断评估和改进HSE管理系统，以确保其持续适应变化的需求和最佳实践。
三、计划实施1. 领导层承诺：公司高层将承诺致力于HSE，并提供足够的资源来支持计划的实施。
2. 管理体系建立：建立一套全面的HSE管理体系，包括明确的责任分工、政策和程序制定、培训和沟通机制等。
3. 风险评估与处理：对公司的各项活动进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施和应急预案。
4. 培训与教育：通过内部和外部培训，提高员工对HSE的意识和技能，确保他们能够正确执行工作任务并应对紧急情况。
5. 定期检查和审核：定期对HSE管理体系进行内部和外部的审核和评估，以验证其有效性和符合性。
6. 持续改进措施：通过持续改进活动，如员工反馈、改进提案的收集和分析，不断提高HSE管理体系的效能。
四、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的HSE人员，确保HSE计划的实施和执行。
2. 财务资源：提供足够的经费来支持HSE设备和培训等各项费用。
3. 技术资源：采购和更新必要的HSE设备和工具，确保员工的安全和环境的合规性。
五、沟通与协作1. 内部沟通：通过定期会议、内部邮件和其他沟通渠道，确保员工和管理层对HSE计划的理解和支持。
hse项目计划书
（4）员工HSE培训效果不佳：培训内容单一，缺乏针对性，培训方式不够生动有趣。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）加强HSE管理体系建设，提高制度执行力度：加大宣传力度，强化培训，确保制度落实。
（2）完善安全风险防控措施：建立风险辨识、评估和预警机制，制定针对性的防控措施。
（1）定期组织团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
（2）树立团队榜样，表彰优秀个人和团队，激发成员积极性。
（3）关注团队成员心理健康，提供心理辅导，帮助解决工作和生活中的问题。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队内部沟通，提高协作效果，我们将实施以下措施：
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时反馈意见和建议。
（1）HSE工作在部分部门推进缓慢，需加大推进力度。
（2）安全风险防控体系尚不完善，需进一步优化。
（3）环保设施运行维护水平有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在HSE项目实施过程中，我们遇到了以下问题：
（1）HSE管理体系的执行力度不足，部分制度流于形式。
（2）安全风险防控措施不够完善，部分潜在风险未能及时发现和整改。
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）加强HSE培训与宣传：每季度至少开展1次全员HSE培训，提高员工对HSE制度的认识。
（2）完善安全风险防控体系：每季度进行1次安全风险评估，针对识别出的风险制定整改措施。
（3）环保设施运行维护：每月对环保设施进行检查和维护，确保其稳定运行。
（4）员工个人成长：设立个人成长计划，鼓励员工参加相关培训和技能提升。
HSE策划书
HSE策划书【HSE策划书范本】第一章引言1.1 目的和背景1.2 文档结构1.3 参考资料第二章公司概况2.1 公司名称及介绍2.2 公司组织架构2.3 公司业务范围第三章 HSE管理体系3.1 HSE管理目标3.2 HSE管理原则3.3 HSE策略3.4 HSE责任分工及职责3.5 HSE风险评估第四章 HSE计划4.1 HSE计划目标和任务4.2 HSE计划制定方法4.3 HSE计划实施进度4.4 HSE计划评估和调整第五章 HSE标准和程序5.1 HSE标准体系概述5.2 HSE管理体系标准5.3 HSE操作规程5.4 HSE培训体系第六章 HSE风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险控制措施6.3 风险监控与报告第七章应急管理7.1 应急管理组织7.2 应急准备工作7.3 应急演练和实施7.4 应急事件后续处理第八章安全教育和培训8.1 安全教育和培训需求分析8.2 安全培训计划8.3 安全教育和培训实施8.4 安全培训效果评估第九章监督检查与内审9.1 HSE监督检查机制9.2 内部审核计划9.3 内部审核实施9.4 内审报告和改进措施第十章法律法规遵从10.1 HSE相关法律法规10.2 法规遵从的监督与管理10.3 违规处理措施第十一章 HSE考核与奖惩11.1 HSE考核指标与方法11.2 HSE绩效评价与奖惩制度第十二章 HSE改进12.1 改进机制12.2 HSE改进方案12.3 改进成果评估【附件】本文档涉及的附件包括：- 附件一：公司组织架构图- 附件二：HSE计划表- 附件三：风险评估报告- 附件四：应急演练记录表【法律名词及注释】1. HSE：Health, Safety and Environment，即健康、安全和环境。
2. HSE管理体系：指企业为有效控制和降低与工作活动相关的健康、安全和环境风险而建立的一套管理机制和程序。
3. 风险评估：对潜在风险进行系统、科学的评估，并确定相应的风险控制措施。
HSE作业计划书意思
HSE作业计划书意思1. 引言HSE作业计划书是指健康、安全和环境作业计划书，它是一份重要的文件，用于规划和管理组织内的作业活动，以确保在作业过程中的健康、安全和环境方面的风险得到充分的控制和管理。
本文将介绍HSE作业计划书的意义及其编制流程。
2. HSE作业计划书的意义HSE作业计划书的编制是组织管理者对作业活动负责的体现，其意义主要体现在以下几个方面：2.1 风险管理HSE作业计划书的编制过程中，必须对各种可能的健康、安全和环境风险进行全面的评估和控制。
通过识别和评估潜在的风险，并采取相应的防范措施，可以降低作业活动中发生事故和环境污染的概率，保护员工和环境的安全。
2.2 合规要求HSE作业计划书的编制过程中，需要考虑相关的法律法规、政策和标准要求。
通过编制和执行HSE作业计划书，可以确保组织在作业活动中符合法律法规和其他相关要求，避免可能的违规行为带来的法律和经济风险。
2.3 组织与协调HSE作业计划书是组织和协调作业活动的重要工具。
在编制HSE作业计划书的过程中，需要明确各个部门和岗位的责任和任务，并进行协调、沟通和合作。
通过对作业活动的规划和组织，可以提高工作的效率和质量，减少资源的浪费。
2.4 管理改进HSE作业计划书的编制过程中，需要对作业活动进行全面的分析和评价，包括工作流程、风险点、控制措施等方面。
通过对作业活动的分析和评价，可以识别出改进的机会和问题，并制定相应的改进措施，不断优化组织的工作流程和管理体系。
3. HSE作业计划书的编制流程为了确保HSE作业计划书的有效性和可操作性，其编制过程应该遵循一定的流程，包括以下几个关键步骤：3.1 识别作业活动首先，需要明确组织内需要编制HSE作业计划书的作业活动范围。
可以通过编写清单或与各部门进行沟通和确认来确定作业活动的范围。
3.2 进行风险评估对于确定的作业活动，需要进行全面的风险评估。
通过识别可能的风险源和风险点，并评估其对健康、安全和环境的影响和潜在风险，以确定相应的防范措施和应急预案。
HSE专项作业计划书
HSE专项作业计划书1. 引言1.1 背景在现代社会，健康安全环境（Health, Safety, Environment，简称HSE）成为了各个行业的重要关注点。
任何组织都需要关注并管理自身的HSE风险，以确保员工、客户、环境和社会的安全与健康。
1.2 目的本文档旨在编制一份HSE专项作业计划书，以确定组织在HSE管理方面的目标、策略和行动计划。
1.3 参与方以下参与方将参与本专项作业计划书的编制和实施：•委派的HSE管理者•部门主管•员工代表•外部顾问2. HSE专项作业计划2.1 目标本专项作业计划的目标是：•提高HSE意识和文化•降低HSE风险•遵守相关法规和标准2.2 策略为了实现上述目标，将采取以下策略：1.提供定期的HSE培训和教育，以增加员工对HSE的认识和理解。
2.建立和维护有效的HSE管理体系，以确保合规性和连续改进。
3.进行定期的HSE风险评估，并采取适当的控制措施来降低风险。
4.促进员工参与和反馈，并鼓励积极的HSE行为和实践。
5.与外部顾问合作，以获取专业的HSE咨询和支持。
2.3 行动计划在实施HSE专项作业计划时，将采取以下行动计划：2.3.1 建立HSE教育和培训计划制定并实施适当的HSE教育和培训计划，以提高员工的HSE意识和技能。
计划包括但不限于以下内容：•HSE政策和目标的介绍•HSE法规和标准的培训•HSE风险管理和控制方法的培训•事故预防和紧急情况应急响应的培训2.3.2 建立HSE管理体系建立和维护一个有效的HSE管理体系，包括以下方面：•制定适用的HSE政策和程序•确定HSE目标和指标•确定责任和职权，并制定相应的工作指导和培训•进行HSE内部审核和管理评审，以确保体系的有效性和合规性2.3.3 进行HSE风险评估和控制定期进行HSE风险评估，并采取适当的控制措施来降低风险。
评估和控制的范围包括但不限于以下方面：•工作场所安全•作业过程的健康风险•环境保护措施2.3.4 促进员工参与和反馈建立渠道，鼓励员工参与和反馈，并奖励积极的HSE行为和实践。
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中国石油兰州石化分公司兰州石化公司幸福小区99乙楼、离退休大院拆除工程HSE计划书编写：审核：批准：兰州石化建筑安装工程有限责任公司二零一八年三月五日一、工程概况（一）工程概况：1、项目名称：中国石油兰州石化分公司幸福小区99乙楼及离退休大院拆除工程2、施工地点：兰州石化幸福街区住宅小区。
3、施工单位：兰州石化建筑安装工程有限责任公司4、施工规模：兰州石化公司幸福小区99乙楼为4层砖混结构，楼体呈南北向、东西向L型布置，南北向长度57米，宽度10.2米，东西向楼体长76米，宽10.6米，离退休管理一处院内有3层框架办公楼一座，外型尺寸33*14.4米。
2层办公楼一座，外型尺寸37*10米。
院内有平房、彩板房及部分硬化地坪，总建筑面积8093.9平方米。
99乙楼南北向楼体西侧毗邻五一菜市场，距离菜市场建筑物约1.2米，东西向楼体南侧为城市主干道，因此本次拆除99乙楼西侧需搭设安全防护架，南侧需搭设安全通道及垂直防护架。
本次拆除范围包括本体建筑物、建筑物基础拆除破碎，硬化地坪、路面、花坛、台阶等拆除，并将垃圾外运至政府指定地点，场地平整覆盖。
5、工程范围：原有建筑物、基础拆除等。
6、施工性质：拆除工程7、施工时间：计划开工时间：2018年3月10日。
计划完工时间：2018年5月30日。
（二）项目地理环境本工程位于兰州石化公司幸福小区职工住宅区域内。
（三）项目区域社会环境:本工程作业区内人员流动性大，主要聚集老年人较多。
且施工区域临近西固区主干道人行街道，人员活动较随意。
在施工过程中必须做到安全、环卫工作至关重要。
在施工作业过程中配备消防器材以及达到甲方对施工现场消防管理要求，严格遵守兰州石化公司对施工现场的动火作业要求，严格执行动火票的审批手续。
（四）辖区自然条件1、本工程地处兰州石化公司职工住宅小区（幸福小区）内。
该场地为二类场地土。
从查勘现场的情况看，地表面有湿陷性黄土，粉土及饱和土。
2、土壤①层素填土：灰黄～灰黑色，稍密，稍湿，土质不均匀，以粉土为主，含卵石及少量建筑垃圾与生活垃圾，场区普遍分面，厚度1.50m～1.80m,平均1.63m，该层不宜作拟建建筑基础持力层，承载力特征值:fak=80kpa。
②层黄土状粉土：灰黄～褐黄色，稍密～中密，稍湿～湿，土质较均匀，大孔隙发育，可见白色钙质条纹，韧性较低，场区普遍分面，厚度2.40m～2.70m,平均2.52m，层面埋深1.5m～1.80m，层面标高1542.57m～1543.18m，该层未经处理不宜作拟建建筑基础持力层，承载力特征值:fak=100kpa。
③层饱和粉土：灰黄～褐黄色，饱和，土质较均匀，大孔隙发育，场地内普遍分布，厚度 1.90m～2.90m,平均 2.42m，层面埋深4.00m～4.30m，层面标高1540.08m～1540.68m，不宜作拟建建筑基础持力层，承载力特征值:fak=90kpa。
④层卵石：深灰色～杂色，稍密～中密，饱和，分选较差，颗粒级配和磨圆较好，形状多呈圆形和来圆形，一般粒径20～100mm，含量约占50～60%左右，最大粒径大于150mm，砾、砂充填，母岩成分以石英岩、变质岩和花岗岩为主，冲积成因，场区普遍分布，层面较平缓，揭露厚度2.50～5.30m，平均4.00m，层面埋深5.90m～7.20m，层面标高1537.18m～1538.78m，拟建建筑基础理想持力层，承载力特征值:fak=500kpa。
3、地下水地下水埋深4.40～4.70m，水面标高1539.92～1539.98m，平均1539.96m，水位高差0.6m。
地下水对混凝土结构具有强腐蚀性，在干湿交替状态下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，在长期浸水状态下对混凝土结构中钢筋无腐蚀，对钢结构具有中等腐蚀。
土对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀，场地标准冻土深度1.03m。
（五）外部依托：医疗急救依托兰州石化总医院；治安力量依托当地公安部门和兰州石化公司治安保卫处负责；消防依托施工单位自备的消防器材及兰州石化公司消防队；如必要时依托国家紧急救援力量。
（六）作业区平面布置:见作业区平面布置图.（七）法律法规：《安全法》；《建筑法》；《建筑工程安全生产管理条例》；《危险性较大工程安全专项施工方案、编制及专家论证审查办法》；《建筑工程预防坍塌事故若干规定》；《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999；《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-1997；《化工与销售分公司检维修施工作业风险管理规定》；《兰州石化公司健康安全环境管理体系作业文件》；《兰州石化建安公司HSE管理体系文件》。
二、政策与目标（一）政策兰州石化建安公司幸福小区99乙楼拆除工程项目部，通过实施持续改进的项目安全、环境和健康管理体系，对参与本项目施工的全体员工、业主及我们所在区域的公众，在安全、环境和健康上给予保护，使本项目施工的安全、环境和健康管理更加卓越。
○1我们将严格遵守：▲国家和地方的法律、法规和要求；▲公共健康条例；▲习惯做法、财政及社会法规、做法，并且符合业主关于安全、环境、健康与保卫，符合本公司内部的规章制度；▲实践中使用的施工健康与安全法规和条款；▲业主在本工程HSE规定的要求。
○2我们的最终目标，就是不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。
--我们的每位员工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高员工的HSE管理意识和管理素质。
○3我们将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。
○4我们将广泛征求业主和社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE 管理方面的合理要求。
○5我们将对在项目HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。
兰州石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部，施工项目经理部见干燥国际惯例，实行现场文明施工项目经理负责制，严格执行国家有关环境保护、市容、卫生的管理规定，实施科学、现代、规范化的管理方法。
本项目现场文明施工的总目标为：▲实现施工场地的文明、整洁、安全；▲环境保护、劳动安全、卫生健康、“三废”处理做到三同时；▲遵守国家和地区的法律、法规；确保员工身体健康；致力于可持续发展确保作业安全可靠；确保现场环境整洁；努力建立和维护HSE企业文化。
（二）方针不断改进HSE目标和措施，定期评价和报告公司的HSE表现，积极开展HSE交流，奖惩相关人员。
HSE管理方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
（三）HSE管理目标人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。
（四）HSE承诺——确保员工身体健康。
——确保作业安全可靠。
——确保现场环境整洁。
（五）项目的范围：本计划书在兰州石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部所施工的工程范围。
三、项目组织机构：（一）组织机构及人员职责1、HSE管理体系2、项目经理及管理人员、技术人员职责叙述：（二）能力评价（三）HSE培训1、培训目的（1）关键职位人员的培训目的：关键职位人员对作业的完成和作业中安全、健康和环境有效管理起着至关重要的作用，该职位的人员可以对引起或产生不适影响的事件做出决定或采取措施，这些决定或措施可能影响人员的健康和安全或对环境产生未曾预料的影响，所以，必须进行必要的培训。
（2）员工培训的目的：通过HSE知识培训，实现HSE目标，提高员工的HSE意识，正确认识工作中的各种风险，并能利用学到的知识和技能排除这些险情，一旦发生事故，会进行保护、抢救和处理。
2、培训的内容（1）关键岗位人员的培训内容：A、安全法规、标准和规章制度；B、安全操作规程；C、应急手册；D、防火、灭火；E、环境保护方针、政策、法规；F.、急救（自救、互救）；G、工业危害防治处理及公共卫生知识。
（2）员工培训的内容包括：A. 健康培训；B. 安全培训；C. 环保培训。
四、HSE主要设施设备和用品（一）HSE设施设备项目部应配备足够数量合格的HSE设施，满足作业中的需要一般包括以下几个内容：1、健康：劳保用品，防蚊虫叮咬用品，符合国家标准的饮用水，医疗急救箱。
2、安全：应急灯（手电）、消防器材安全用具护具等（其中安全用具、护具见下表）。
3、环境：防护布及垃圾回收车，回收袋等。
4、其它：扩音器、照相机及对讲机等。
（二）劳动保护用品五、危害的识别与控制（一）危害的识别根据我公司在同类工程的施工经验，初步识别该工程施工中存在下列的风险和危险特点：1、该工程施工在临近五一菜场东侧（菜市场距建筑物约1.2米），施工中可能遇到意想不到的情况。
2、可能发生危害的作业：动土作业、动火作业、起重作业、焊接、运输作业等。
3、可能产生的风险：火灾、机械伤害、触电等。
4、施工作业区域较大，地形起伏较大易造成施工人员因地面不平行走时脚扭伤等伤人事故。
5、机械、运输车辆较多，易造成机械与车辆、车辆与车辆、机械与机械碰撞和交通事故等。
6、施工人员着装不齐，不按规定佩戴安全防护用具，违反安全管理制度，违章指挥、违章作业也是造成是的主要因素。
（二）评价和评价准则:1、评价（1）风险评价总则HSE管理者代表应不断组织风险评价工作，识别与施工生产活动有关的危害影响和隐患，并对它们进行科学的分析和论证，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，采取有效的控制措施，把风险降低或控制在可以接受的水平。
（2）风险评价目的对本工程进行全面、系统的风险评价和危害分析，根据评价和分析的结果，制定风险预防与削减措施，使风险降到可接受的程度。
（3）风险评价程序2、评价准则（1）按法律、法规要求；（2）合同规定;（3）公司的方针、目标；（4）工业标准、国家、行业的标准和规范；（三）风险评价1、本工程存在以下主要风险：机械伤人、物体打击、交通事故、触电、火灾、登高等危险作业。
2、其它施工作业。
3、风险评价的组织（1）机械伤人、物体打击、交通事故、触电、火灾、登高等危险作业的风险评价，由公司经理、项目经理负责组织相关部门人员组成风险评价小组，由风险评价小组编制风险评价报告，由公司经理、项目经理批准。
（2）其它施工作业前的风险评价，由施工负责人组织工程技术人员进行编制专项施工方案，由项目经理批准。
4、分析小组的组成（1）由公司经理和项目经理任命风险评价分析组组长，并授权分析组组长负责风险评价的全过程。
（2）分析小组成员由公司内部专业技术骨干组成，必要时外聘风险评价专家、顾问。
（3）分析小组成员应具备必需的HSE专业技术知识；掌握常用的风险评价方法；具有与风险评价相关的技巧和能力。
（4）风险评价依据国家的法律、法规制度，公司的HSE管理程序文件和作业文件。
（5）风险评价的实施A、制定风险评价计划a、收集信息、资料。