现代安全管理方法(1)
现代安全管理方法及特点
现代安全管理方法及特点一、风险管理方法1.风险评估和分析：通过评估和分析可能发生的风险，确定风险的性质、概率和影响程度，从而制定相应的防范和应对措施。
2.风险控制：制定和实施风险控制措施，降低风险发生的可能性和严重程度，保障人员和财产的安全。
特点：注重对风险进行全面、科学、系统的分析和评估，以减少潜在风险的发生，并能对已发生的风险提供及时有效的控制措施。
二、预防性管理方法1.预防性控制：通过建立预防性控制措施，包括制定工作规程、程序和标准，开展培训和教育，预防事故和意外的发生。
2.现场巡检和检测：定期对工业生产、建筑工地等进行现场巡检和检测，发现潜在危险和异常情况，并及时采取措施予以消除或修复。
特点：强调事前的预防和控制工作，通过避免和减少安全风险，降低事故的发生概率和严重程度。
三、群体管理方法1.培训和教育：通过开展各种培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，使其能够正确应对各类安全风险和隐患。
2.安全考核与奖惩：建立和完善安全考核与奖惩制度，对安全工作开展情况进行评价和考核，并对成绩优秀者进行奖励，对存在安全问题者进行惩罚。
特点：强调组织文化和员工参与，通过提高员工的安全素质和纪律性来提高安全管理的效果。
四、信息化管理方法1.信息收集：集中收集、整理和分析各类与安全相关的信息和数据，为决策提供科学依据。
2.信息共享：通过信息化技术工具，实现安全信息的共享和交流，加强各部门和单位之间的沟通和合作。
特点：注重提高信息的获取和传递效率，实现信息的集中管理和共享，提高决策的科学性和准确性。
总之，现代安全管理方法以风险管理、预防性管理、群体管理和信息化管理为主要手段，注重科学性、全面性和预防性。
它强调事前的预防和控制工作，通过追求对安全风险的全面认识和综合管理，减少潜在风险的发生，并对已发生的风险提供及时有效的控制措施，以达到保护人员和财产安全的目标。
同时，现代安全管理方法还注重组织文化和员工参与，通过提高员工的安全素质和纪律性来提高安全管理的效果。
安全管理措施有哪些
安全管理措施有哪些以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
安全管理措施有哪些1 树立“安全第一” 的思想安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。
现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。
处理好施工安全和经济效益关系，我们发现一些单位施工时，有不在乎的态度，因小洞不补，以致酿成大事故发生的后果。
因此，我们通过开展多种形式的安全宣传教育活动，提高职工和临用民工的思想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识。
使广大施工人员深刻认识到，安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的政治影响和社会影响，施工安全问题解决不好，无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。
没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。
因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立安全第一，安全就是效益的思想观念，从而有效地预防事故的发生。
2 加强安全组织机构建设各施工单位安全管理机构要加强自身建设，提高自身战斗力。
各单位领导要关心支持他们的工作，切实为他们解决实际问题，多听他们的汇报，及时掌握新动向，解决新问题，同时，还要加强安全机构的组织建设，做到层层有人抓、有人管，一级抓一级，要选配政治业务素质好、责任心强的干部充实到建筑企业工程安全管理队伍中来，将责、权、利充分落实到位，以充分调动其工作积极性，进一步促进安全管理工作走向正规化、规范化、法制化的轨道。
3 坚持“预防为主”，强化各项安全管理措施首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。
既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，在安全教育的形式和内容上要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
现代安全管理方法及特点（三篇）
现代安全管理方法及特点安全管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，例如在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等；在微观的综合管理方法方面有安全生产五大原则、全面安全管理、三负责制、安全检查制、四查工程、安全检查表、0123管理法、01467全管理法等，还有专门性的管理技术，如５Ｓ活动、五不动火管理、审批火票的五信五不信、四查五整顿、巡检挂牌制、防电气误操作五步操作管理法、人流物流定置管理、三点控制、八查八提高活动、班组安全活动、安全班组建设等。
随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全管理科学。
目前，现代安全管理是安全管理工程中最活跃、最前沿的研究和发展领域。
现代安全管理的理论和方法有：安全管理哲学、安全系统论、安全控制论、安全信息论、安全经济学、安全协调学、安全思维模式、事故预测与预防理论、事故突变理论、事故致因理论、事故模型学、安全法制管理、安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全经济技术与方法、安全评价、安全行为科学、安全管理的微机应用、安全决策、事故判定技术、本质安全技术、危险分析方法、风险分析方法、系统安全分析方法、系统危险分析、故障树分析、PDCA循环法、危险控制技术、安全文化建设等。
现代安全管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
现行有效的安全管理方法
当前有效的安全管理方法目前在我国职业安全管理部门和工业生产企业，各级的安全管理人员和基层的安全技术干部，他们经过不断的探索、研究和实践，创造、总结和发展了许许多多行之有效的安全管理方法和技术，在此，介绍一些符合我国企业国情，并且是成功、易于实现的管理方法和技术。
相信这些方法对企业安全管理者具有启发和指导意义。
第一节宏观安全管理方法1、安全生产方针中国实施的安全生产政策是：安全第一，预防为主。
2、安全生产制度我国执行的安全工作体制是：企业负责，国家监察，行业管理，群众监督，工人遵守规则和纪律的安全工作制度。
其中，企业责任的内涵是：负行政责任：指企业法人代表是安全生产的第一责任人；各级领导和管理生产的职能部门必须承担相应管理职能部门的安全行政责任；企业的安全生产推行“人人有责”的原则等。
负技术责任：与企业生产技术有关的安全技术应落实到位、达标；推行“三同时”原则等。
负管理责任：在安全人员配备、组织机构设置、资金计划的实施和其他方面应管理到位，推行管理的“五同时”原则等。
3、安全生产五原则生产与安全相统一的原则：管生产必须管理安全：三同时原则：新建、改建、扩建的项目，安全卫生设施和措施应与生产设施同时设计，同时施工，同时投产。
五同时原则：企业领导者正在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。
三同步原则：企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，同时规划安全生产、同时实施、同时投产。
三不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育，整改措施未落实，三不放过。
4、综合安全管理企业安全生产管理实行综合管理原则，纵向到底，横向到边；安全责任制的原则是“安全生产，人人有责”。
第二节微观安全管理方法1、三责制企业对各级生产领导的安全生产负责“向上级负责，向职工负责，向自己负责”。
2、安全检查制度查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备和环境隐患；定期和不定期检查相结合；普查与专查相结合；自查、互查、抽查相结合。
安全管理方法
安全管理方法安全管理是企业管理中非常重要的一环，它关系到员工的生命财产安全，也直接关系到企业的稳定发展。
因此，建立科学的安全管理方法，对于企业来说至关重要。
下面将就安全管理方法进行详细介绍。
首先，企业应该建立健全的安全管理制度。
安全管理制度是企业安全管理的基础，它包括安全责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程等。
通过建立健全的制度，可以明确各级管理人员和员工的安全责任，规范安全操作流程，从而保障员工的安全。
其次，企业应该加强安全教育培训。
安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。
企业可以通过定期举办安全培训班、组织安全知识竞赛等方式，加强员工的安全教育培训，提高员工对安全管理的重视程度，增强员工的安全防范意识。
再次，企业应该加强安全隐患排查和整改。
安全隐患是事故发生的直接原因，因此及时排查和整改安全隐患是保障安全生产的关键。
企业可以通过定期开展安全隐患排查，建立安全隐患台账，明确整改责任人和整改时限，确保安全隐患得到及时有效的整改。
最后，企业应该建立健全的安全应急预案。
安全事故是难以避免的，因此企业应该建立健全的安全应急预案，以便在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置和救援。
安全应急预案需要包括各类安全事故的处理流程、应急处置措施、人员疏散逃生预案等内容，以确保在发生安全事故时能够最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
综上所述，建立健全的安全管理方法对于企业来说至关重要。
通过建立健全的安全管理制度、加强安全教育培训、加强安全隐患排查和整改、建立健全的安全应急预案等措施，可以有效地提高企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展。
希望各位企业能够重视安全管理，不断完善安全管理方法，共同营造安全稳定的生产环境。
现代安全管理制度
现代安全管理制度
一.应用建筑安全目标管理
1必须科学地制定安全管理目标，合理分析目标，精密实施目标,并逐
级把安全管理目标分解到基层。
2、杜绝一切重大工伤事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为本企业强制性实施条文，否则，将未能参与评优评奖工作,直至追究责任人的法律责任。
3、一般轻伤事故频率应控制在月频率千份之三以下，工伤事故严重率控制在IOO个工作日以下。
4、施工现场必须实现文明施工的管理目标，六个保证项目必须强制性达标。
5、施工现场安全生产达标率应达到100%,检查综合评分要达到80%分以上，其中优良率要达到50%o
6、目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。
二、执行“11440”管理法
1——行政一把手负责制的关键；
1——安全第一为核心的安全管理体系;
4——以党政工技为龙头的四线管理机制;
4——以项目部安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；（基础
管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化工O——重大伤责任事故和职业病为零的管理目标的目的。
=.实行“四全”安全管理
全员——从企业领导到每个干部、职工包括临时工、合同工等）都要管安全；
全面——从生产、技术、财务、材料、机械动力到后勤服务等各部门，都要抓安全；
全过程一每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作;
全天候一一全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之"四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
安全管理方法
安全管理方法安全管理是企业管理中至关重要的一环，它关乎员工的生命安全和企业的稳定发展。
因此，建立科学有效的安全管理方法对于企业来说至关重要。
下面将从几个方面介绍安全管理方法。
首先，建立完善的安全管理制度是保障安全的重要手段。
企业应当建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，明确各级管理人员和员工的安全管理职责和权利，确保每个员工都能够按照规定的程序和要求进行工作，做到“谁主管、谁负责、谁承担”。
其次，加强安全教育培训是提高安全管理水平的重要途径。
企业应当定期组织各类安全教育培训活动，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训、应急处置演练等，使员工充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，提高自我保护能力。
再者，建立健全的安全隐患排查治理机制是防范事故的关键。
企业应当建立健全安全隐患排查治理制度，定期对生产经营场所进行安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
同时，建立健全安全事故应急预案，提前做好各类安全事故的应急处置准备工作，提高应急处置能力。
最后，加强安全管理监督检查是确保安全管理有效实施的关键环节。
企业应当加强对安全管理工作的监督检查，建立健全安全管理考核机制，对安全生产工作进行定期检查评估，及时发现问题并进行整改，确保安全生产工作的持续改进和提高。
综上所述，建立完善的安全管理制度、加强安全教育培训、建立健全的安全隐患排查治理机制、加强安全管理监督检查是企业做好安全管理工作的关键。
只有通过不断的努力和改进，才能够确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
希望各企业能够高度重视安全管理工作，切实加强安全管理，共同营造一个安全稳定的生产环境。
现代安全管理(MSM)
OHSMS风险管理模式
评审改进
ACTION
持续改进
危害辨识
频率分析
严重性
检查纠正
CHECK
DO
改善计划或 管理控制
维持管理
危险评价
No
可接受危险？
Yes
PLAN 24
OHSMS建立流程
颁发认证证书 体系审核 体系试运行 体系文件编写 体系策划和设计 初始状态评审 OHS管理体系培训 领导决策与准备
不正确的起重 没有切断设备动力 没正确使用设备 ……
不安全状态
防护不到位 工具缺陷 照明不足 ……
33
财产损失 产品损失 环境污染 伤害 死亡
损失
34
事故成本
$1 $1 to $3 $5 to $50
• 受伤损失
– 医疗 – 赔偿……
• 财产损失
– 建筑物受损 – 设备受损 – 修复成本 – 产品损失……
9
现代安全管理特征
传统安全管理 纵向单因素安全管理 事故管理（事后型） 被动的安全管理对象 静态安全管理 经济效益为主安全为辅 被动、辅助、滞后的安全管理 外迫型安全指标管理（次要工作） 手工处理
现代安全管理 横向综合安全管理 事件分析与隐患管理（预防型） 安全管理动力(发自内心) 动态安全管理 效益、环境、安全与健康综合效果 主动、本质、超前的安全管理程式 内激型的安全目标管理(核心事业) 信息化手段
高保险 损失重 成本 大
员工关 系不良
严 重 财 务 危 机
忽视法 律诉讼
身陷泥潭
没有什么安全管理程序
合规管理
事故自然发生，被动管理
传统管理
事故：找借口 符合性为目标 方法好看不好用 缺乏安全职责 缺乏员工参与 浮夸不实在
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心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；
趋向保守，反对改革。
•
主张采取强硬管理办法，包括强迫、威胁或严
密的监督。
• “Y理论”对人的看法是：
•
人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制，
外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创
造力；能接受责任和主动承担责任。
•
主张采取激励办法：分权和授权；扩大工作自
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•激励1理.X论-Y理论
•
这一理论建立在对人的基本看法
基础上，提出了激励人行为的方法。如
果对人的“恶”的方面认识，对其行为
的控制，就严厉、强制，如果从“善”
的方面认识人，对其行为的控制方法则
采取温和、诱导的方式。
No
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激励理论
1.X-Y理论
• “X理论”对人的看法是：
•
天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中
万次起落 事故征候率
相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率
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二、无隐患管理法
（一）无隐患管理的立论
事故金字塔
死亡重伤或重大损失事
1
故
29
轻伤或低损失事故
无伤害无损失或险肇事件
300
千万次的隐患
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（二）隐患及分类
• 1.隐患的定义
•
——可导致事故发生的物的危险
状态、人的不安全行为及管理上的缺陷
对象，具体对待。
X理论
Y理论
权变理论
管理方式
强硬+温和
分权+调控
自主+控制
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激励理论
3.强化理论
•
强化理论基本观点：
• 1）人的行为受到下强化趋向于重复发生，受到负强化会 趋向于减少发生。
• 2）欲激励人按一定要求和方式去工作，奖励（给予报酬） 比惩罚更有效。
• 3）反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道 结果。
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（二）安全行为的激励方法
• 1.外部激励
•
外部激励就是通过外部力量来激发人的安
全行为的积极性和主动。
手段
物质奖励 安全奖
提高待遇 安全与奖金挂钩
精神奖励 表扬 记功 晋升
安全竞赛
其它 安全监督检查 改善安全条件
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（二）安全行为的激励方法
• 2.内部激励
•
内部激励方式
更新安全 知识
• 4）为了使用权某种行为得到加强，奖赏（报酬）应在行 为发生之后尽快提供，考虑强化的时效性，延续提供奖 赏会性低强化作用的效果。
• 5）对希望发生的行为应明确规定表述。
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激励理论
4.期望理论
• 激励力=目标效价×期望概率
• 激励力—指调动积极性发挥内部潜力
• 目标效价—指个人对某一行为成果价值的 主观评价
主范围；采取参与制；鼓励自我评价。
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激励理论
1.X-Y理论
•
“X理论”和“Y理论”才都有一
定的片面性，综合其两理论特长，具体
对象，具体对待。
X理论
Y理论
权变理论
管理方式
强硬+温和
分权+调控
自主+控制
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激励理论
1.X-Y理论
•
“X理论”和“Y理论”才都有一
定的片面性，综合其两理论特长，具体
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四、安全管理的计算机应用
• 安全管理和安全工程中的计算机应用：
• 2.安全分析决策
•
利用计算机的科学计算功能，进行
（三）隐患管理技术
• 1.分类管
理
政府管理
行业管理
县市级安全生产
一般隐患 监督管理部门
厂级管理
重大隐患
市地级安全生产 监督管理部门
公司管理
特大隐患
省（市）级安全生 产监督管理部门
行业总公司管理
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企业管理
进行分类 建立台账 班组报表 统计分析 适时动态
控制
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（三）隐患管理技术
• 期望概率—指行为导致成果的可能性大小
• 从提高目标价效和增强实现目标 的可能性两个方面去激励人的安
全行为。
激励理论
5.公平理论
• 公平理论认为：
工作动机不仅受到所得到的绝对收 益的影响，而且受到相对收益的影响， 即一个人不仅看到自己的实际收益，还 把其与别人的收益作比较，当二者相等 或合理，则认为是正常和公平的，因而 心情舒畅地积极工作，否则会产生不公 平感，于是影响行为积极性。
或人机环系统安全品质的缺陷。
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（二）隐患及分类
• 2.隐患分类
按隐患危害程度 一般隐患 重大隐患 特别重大隐患
按危害类型 火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、
危房、交通、泄 漏、中毒等隐患
按表现形式 人的隐患 状态隐患 环境隐患
管理隐患
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3.隐患的成因
• 隐患的成因主要有：“三同时”执行不 严，有关部门监督管理不力；企业制度 不建全；企业技措资金不落实。
现代安全管理方法(1)
安全指标体系
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安全结果指标
绝对指标
相对指标
安全工程指标 安全效益指标
技术工程指标 教育工程指标 管理工程指标
事故控制率 人员安全生产率 投资安全生产率
人员伤忘数 事故征候数 损失工作日
经济损失
相对职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失
等
相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率
强化观念 和情感
安全远大目标
培训安全技能
理想 培养
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四、安全管理的计算机应用
• 安全管理和安全工程中的计算机应用： • 1.安全信息数据库管理 ➢企业事故数据库管理 ➢企业职工安全教育数据库管理 ➢安全文献信息数据库管理 ➢安全项目（安全措施项目、 • 安全科研项目）数据库管理 ➢职业病档案数据库管理等。
能量释放技术；本质安全（闭锁）技术；无人
化技术；警示信息技术，激励就是激发人的动
机，引发人的行为。企业领导和职工在
工作和生产操作中重视安全生产，有赖
于对其进行有效的安全行为激动。
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（一）激励理论
• 激励理论首先是通过激励人的动机， 从而诱发人的行为。人受到激励是一种 内部的心理活动状态，这种心理状态从 表面上看不见，也听不到，摸不着，只 能从人的行为方式和状态来加以判断。 人的行为的动因是人的需求，进而实现 对其行为的控制和调整。激励就是创造 这种条件和方法，行为科学目前提出了 如下激励理论。
• 2.隐患辩识与检验
• 3.隐患评估
隐患分级表
可能性 严重性
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
A
●
●
○
▼
B
●
●
○
▼
C
●
○
▼
◆
D
○
▼
▼
◆
E
▼
▼
▼
◆
No
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（四）隐患控制与治理技术
• 软科学手段：
•
加强教育，强化全员隐患意识；明确责
任；坚持标准；严格管理；落实措施。
• 技术手段：
•
消除危险能量；降低危险能量；隔离弱
化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险