现代安全管理的基本方法技术
工程安全管理的现代技术与手段
工程安全管理的现代技术与手段随着科技的快速发展，工程安全管理必须不断引入现代技术与手段以提高施工工程的安全水平。
本文将介绍几种应用广泛的现代技术与手段，包括无人机、人工智能、物联网以及BIM技术。
一、无人机在工程安全管理中的应用无人机具有机动灵活、成本低廉、数据获取迅速等特点，在工程安全管理中的应用越来越广泛。
首先，无人机可以用于巡查施工现场，实时监控设备和人员的运作情况，及时发现安全隐患并进行预警。
其次，无人机可以搭载高清相机、红外相机等设备，用于对施工现场进行拍摄和监测，以及检测隐蔽部位的安全状况。
最后，无人机还可以用于紧急救援，通过远程操作将急需物资送到事故现场，减少人工风险。
二、人工智能在工程安全管理中的应用人工智能技术可以通过大数据分析和模型预测，提前识别和预测潜在的安全风险。
首先，通过收集和分析历史数据，人工智能可以识别出相似工程项目的共性安全问题，并将其应用于新的工程项目中，提前做好预防措施。
其次，人工智能可以通过建立模型和算法来预测施工过程中的潜在危险源，并给出安全管理建议。
最后，人工智能还可以通过图像识别和监测，自动识别施工现场的安全状态，及时报警并采取相应的措施。
三、物联网在工程安全管理中的应用物联网技术可以将各个设备、传感器和监测系统连接在一起，实现实时数据的共享和分析。
首先，物联网可以通过无线传感器网络监测施工现场的温度、湿度、震动等参数，及时发现不正常情况并进行预警。
其次，物联网可以将传感器与监控中心连接，实现对施工现场的实时监控和管理，在发生异常情况时及时采取措施。
最后，物联网还可以通过自动化控制系统，实现对设备和机器的智能控制，减少人为操作所带来的安全风险。
四、BIM技术在工程安全管理中的应用BIM技术可以在施工前进行全面的模拟和预测，有效减少施工现场的安全事故。
首先，BIM技术可以对施工现场进行虚拟建模，并根据模型分析出潜在的危险源。
其次，BIM技术可以模拟施工过程中的各种条件和情况，对可能存在的风险进行预测和评估。
现代安全管理的基本方法技术
方 运行
针
管理 查 评审 正
检 与纠
持续改善
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 （1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。
可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题； 分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对 找出的主要原因，制定对策计划。 （2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组 织实施和严格地执行的过程。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施
•安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的 情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标 的手段。 •检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时 进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、 上半年或年终工作总结等活动进行。 •检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评 价打下实事求是的基础。
数； ②单位产量损失率，即总损失数／总产量； ④百万利税损失率，即总损失／总利税。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的展开 •安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、 班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 •安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展 开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。
安全目标横向展开图
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◆安全目标的展开
工厂目标 ………………总目标
车间（科室）目标 ………………分目标
工段（班组）目标 ………………
个人目标
………………
子目标
安全目标纵向展开图
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安全管理的方法
安全管理的方法安全管理是组织和管理人员为了预防和控制各种安全风险而采取的一系列措施和方法。
在现代社会，安全管理已经成为各个领域不可或缺的重要工作。
那么，如何有效地进行安全管理呢？下面将从几个方面来探讨安全管理的方法。
首先，建立完善的安全管理制度是安全管理的关键。
安全管理制度是企业或组织为了保障员工和财产安全而制定的一系列规章制度和管理程序。
这些制度包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全生产标准化管理制度等。
通过建立完善的安全管理制度，可以明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和义务，为安全管理提供有力的制度保障。
其次，加强安全教育培训是安全管理的重要手段。
安全教育培训是提高员工安全意识、安全知识和安全技能的有效途径。
通过定期组织安全培训和演练，可以使员工熟悉各类安全操作规程，提高应急处置能力，从而有效预防和减少安全事故的发生。
另外，建立健全的安全管理体系也是安全管理的重要方法之一。
安全管理体系是指组织为了实现安全管理目标而建立的一套包括组织结构、责任分工、工作程序、监督检查等内容的管理体系。
通过建立健全的安全管理体系，可以使安全管理工作有章可循、有据可依，提高安全管理工作的科学性和系统性。
此外，加强安全生产标准化建设也是安全管理的重要途径。
安全生产标准化建设是指组织在安全管理工作中，按照国家和行业相关标准要求，建立和实施一套科学、先进、适用的安全管理制度和规范。
通过加强安全生产标准化建设，可以规范安全管理工作，提高安全管理水平，减少各类安全事故的发生。
最后，加强安全风险评估和隐患排查也是安全管理的重要方法之一。
安全风险评估和隐患排查是为了发现和排除各类安全隐患，减少安全风险。
通过加强安全风险评估和隐患排查，可以及时发现和解决各类安全隐患，有效预防各类安全事故的发生。
总之，安全管理是一项复杂的系统工程，需要各级管理人员和员工共同努力，采取多种方法，全面推进。
只有不断完善安全管理制度，加强安全教育培训，建立健全的安全管理体系，加强安全生产标准化建设，加强安全风险评估和隐患排查，才能有效提高安全管理水平，确保员工和财产的安全。
现代安全管理的基本方法技术
事故处理的要求与程序
及时报告：事故发生后，应立即向相关部门报告，并详细描述事故情况 保护现场：事故发生后，应立即保护现场，防止破坏或丢失证据 调查原因：对事故进行详细调查，找出事故发生的原因 制定措施：根据事故原因，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生 处理结果：对事故责任人进行处理，并对事故进行总结和反思，提高安全管理水平
安全管理体系的运作方式
制定安全管理制度：明确安全管理的目标、原则、职责和流程 建立安全管理组织：设立安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限 实施安全管理措施：包括安全教育、安全检查、安全整改等 持续改进安全管理：定期评估安全管理效果，不断优化安全管理体系
安全风险评估与 控制
安全风险识别
风险识别方法：包括定性和定量两种方法 风险识别内容：包括人员、设备、环境、管理等方面 风险识别工具：如风险矩阵、风险图等 风险识别过程：包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个步骤
现代安全管理的基本方 法技术
汇报人：
目录
现代安全管理体系
01
应急管理与救援
04
安全风险评估与控制
02
事故调查与处理
05
安全文化建设
03
安全培训与教育
06
现代安全管理体 系
安全管理原则
预防为主：采 取措施预防事
故发生
安全第一：将 安全放在首位， 确保生产安全
全员参与：全 体员工参与安 全管理，共同
应急救援的技术与装备
应急救援技术：包括搜救、医疗急救、消防灭火等技术，用于应对各种突发事件。
应急救援装备：包括救援车辆、救援设备、通讯器材等，用于提供救援物资和保障救 援人员安全。
应急救援预案：制定针对不同类型突发事件的应急救援预案，以提高应对效率和救援 效果。
安全生产的现代化管理手段
安全生产的现代化管理手段一、信息化建设信息化建设是安全生产现代化管理的重要手段之一。
通过建立安全生产信息管理系统，实现信息的收集、储存、处理、分析和传递。
通过信息化建设，可以及时获取各个环节的安全生产数据，并进行全面分析和评估，发现安全隐患和风险，采取相应的措施进行预防和控制。
二、风险评估与管控风险评估是安全生产管理的基础工作，可通过安全风险评估、危险源辨识等手段，对生产过程中的安全隐患进行评估和管控。
通过科学的方法来确定风险程度，制定相应的安全管理措施和应急预案，有效预防和控制事故的发生，并及时进行追踪和评估。
三、标准化管理标准化管理是安全生产现代化管理的重要手段，应根据国家和行业相关标准制定安全生产标准、规范和流程，确保安全生产工作的科学化、规范化和规模化。
通过标准化的管理，能够提高安全生产的效率和质量，减少人为因素的干预，降低事故发生的风险。
四、培训教育培训教育是安全生产管理的重要环节，可通过定期进行培训、考核和检查，提高员工的安全意识和技能，促使员工形成安全的工作习惯和行为规范。
通过培训教育，可以提高员工对安全生产的认识和理解，增强员工的责任感和使命感，减少工作中的安全隐患和事故风险。
五、设备技术改进设备技术改进是安全生产现代化管理的重要手段之一。
通过引进、推广和应用先进的安全生产设备和技术，在设计、制造和使用过程中充分考虑安全因素，提高设备的安全性能和可靠性。
通过设备技术改进，可以减少设备故障和事故的发生，降低安全生产风险。
六、事故应急管理事故应急管理是安全生产管理的重要环节，通过建立完善的应急预案和组织体系，做到事前预防、事中应急和事后处置。
通过事故应急管理，可以及时应对突发事件和事故，减少损失和影响，保护员工的生命和财产安全。
七、监督检查监督检查是安全生产管理的重要手段之一，通过定期的监督检查、巡视和评估，发现安全隐患和问题，及时整改和改进。
通过监督检查，可以确保安全生产工作的落实和执行，形成完善的工作机制和管理体系。
现代安全管理理念、方法与技术手段的应用
该 方 法 满 足 了综 放 工 作 面 设 备 安 装 的需 要 ，解 决 了综 放 开采 设 备 安 装
的 满 足 了综 放 工 作 面 的 安 装 需 要 ． 有 以下 优 点 （ ） 定 性 好 ， 撑 效 果 好 。 １＃ １稳 支 ２ 对焊矿用工 字钢梯 形棚起 到抗侧压 、
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（ ） 封 闭 ， 全 性 能 高 。切 眼 的 ３全 安
十大现代安全管理原理
十大现代安全管理原理现代安全管理原理是现代企业在进行安全管理工作时必须遵循的一些指导原则。
这些原理是对企业安全管理工作的基本要求和原则，企业必须依据这些原理来制定和实施安全管理方案，确保企业安全管理工作的有效性和可持续发展。
下面是十大现代安全管理原理的概述。
一、强调安全管理的战略性地位现代安全管理要以企业的战略目标为引领，把安全管理作为企业经营管理的有机组成部分，体现安全管理的战略性地位。
二、以人为本，确保人身安全把人与安全二者紧密联系在一起，注重员工关爱，确保人身安全，这是企业安全管理的基本要求。
三、全面实施安全管理全过程从安全管理规划、安全管理组织机构建设到安全生产过程全过程安全管理，形成完整的安全管理体系，实现安全管理工作的全面覆盖和全面引导。
四、确保安全工作标准化为保障安全管理的规范和持续性发展，必须建立严谨的安全管理标准，遵循安全管理规范，确保安全管理工作标准化。
五、科技创新，提高安全管理水平推行信息化、智能化建设，提升企业安全管理的科技含量，采用新型技术手段，提高安全管理水平。
六、加强安全管理人员培训加强安全管理人员的知识和技能培训，提高安全管理人员的素质和能力，以协助企业制定和执行全面的安全管理计划。
七、实行责任制，落实安全管理责任进行全员安全培训，建立安全岗位责任制和安全考核制度，明确安全管理的责任和义务，实行安全管理责任落实的机制。
八、营造安全发展文化氛围强化企业安全发展文化氛围的营造，加强企业安全文化积累，建立以安全为核心的文化价值体系，以加强企业安全管理。
九、实施风险管理，掌握企业安全风险要针对企业实际情况，建立安全风险防控机制，提高风险识别能力和应对措施，尽可能掌握企业安全风险。
十、注重协作互助，落实安全生产加强企业安全生产的协作与互助，建立相互促进、相互帮助的安全生产合作机制，全面落实安全生产的责任和义务。
十大现代安全管理原则是企业安全管理的基本指导原则。
通过依据这些原则制定企业安全管理方案，企业能够建立与完善安全管理体系，同时保障员工的人身安全，树立企业安全发展文化，并掌握企业安全风险，实现安全管理的持续发展。
安全生产的现代化管理手段
安全生产的现代化管理手段是指运用现代科学技术手段和管理理念，对安全生产进行全方位、全过程的管理。
它旨在通过科学的管理和先进的技术手段，提高企业安全管理水平，降低事故发生率，保障员工生命财产安全，实现安全与发展的有机统一。
下面将从技术手段和管理手段两个方面，介绍安全生产现代化管理手段。
一、技术手段1.信息化技术：安全生产管理信息化是现代化安全生产管理的重要手段。
通过建立和完善信息系统、使用无线通信、视频监控等技术手段，实时监测安全生产环境和设备状态，及时发现并排除隐患，提高安全生产管理的精准度和时效性。
2.无人机技术：无人机技术在安全生产领域的应用越来越广泛。
无人机可以实时获取高空、复杂地形的信息，对危化品储存区、高空设备等进行巡检和检测，不仅提高了安全检查效率，还降低了安全检查人员的风险。
3.传感器技术：传感器技术可以用于实时监测各种参数，如温度、湿度、气体浓度等，及时发现异常情况，并触发报警机制。
通过传感器技术与信息化技术的结合，可以实现安全风险的预警和事故的快速反应，提高安全生产管理的及时性和准确性。
4.虚拟现实技术：虚拟现实技术可以在虚拟环境中进行安全培训和演练，有效降低培训成本，提高培训效果。
通过虚拟现实技术，员工可以在虚拟环境中模拟各种危险情况，并学习相应的安全反应和应急措施，提高员工在现实环境中应对危险情况的能力。
5.智能安全设备：智能安全设备是指具备自动感知、自动识别和自动决策等功能的安全设备。
如智能消防器材、智能监测装置等。
智能安全设备在安全生产中能够自动启动报警装置、控制风险源、采取相应的应急措施，提高事故的报警和应急处理能力。
二、管理手段1.安全风险评估：安全风险评估是对安全生产过程中可能发生的事故和灾害进行评估，以确定安全措施和应急预案。
通过安全风险评估，可以针对性地采取措施，降低事故发生的可能性和严重性。
2.安全管理体系：建立健全的安全管理体系是现代化安全生产管理的基础。
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w 具有反映安全工作、安全生产存在差异的功能，从 中获知人们对安全工作重视程度，安全教育、安全 检查的效果，安全法规执行和安全技术装备使用的 情况，以及生产实践活动中存在的隐患、事故发生 情况等信息，并用于指导实践，改进安全工作，消 除生产隐患，以此达到预防、控制事故的目的。
现代安全管理的基本方法技术
•◆安全目标的实施
•上级
•目标方针
•权利下放
•上级评定
•过程
•目标的 •制 定
•目标的 •执 行
•成果的 •评 价
•实 行 •奖 惩
•下级
•参与制定
•自我控制
•自我评定
•安全目标实施程序
现代安全管理的基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
•◆安全目标的实施 •将目标化整为零，采用PDCA循环法逐 一实施 •PDCA循环就是按计划、实施、检查、 处理（Plan, Do, Check, Action几个词的 第一个字母）的科学程序进行管理循环
现代安全管理的基本方法技术
安全生产管理的基本方法——过程管理
w 危险作业基本特点：临时性、不固定性和危险 性，如不认真对待，往往容易发生事故，事故 的后果多数较严重。
w 危险作业人员监护：应安排有专门安全监护人 员，负责进行作业现场的安全监护管理。
现代安全管理的基本方法技术
安全生产管理的基本方法——过程管理
现代安全管理的基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
•◆安全目标的实施
•安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的 情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标 的手段。 •检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时 进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、 上半年或年终工作总结等活动进行。 •检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评 价打下实事求是的基础。
生供
产 计
销
划科
科
基
技
设
建
术
备 、
科
科
动
力
科
工总人教
艺工Βιβλιοθήκη 事 、育科办劳科
资
科
•安全目标横向展开图
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•◆安全目标的展开
•工厂目标 •………………总目标
•车间（科室）目标 •………………分目标
•工段（班组）目标 •………………
•子目标
•个人目标
•………………
•安全目标纵向展开图
•安全目标 与展开与 保证体系
• •
•细分化
•单位目标
自
上
•细分化
自
而
下
下 •保证措施 •部门目标
而
的
上
层
•细分化
的
层
•具体化
层
分
•保证措施 •小组目标
层
解
保
证
•具体化 •保证措施 •个人目标
•具体化 •保证措施
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•◆安全目标的展开
• • • • • • • • •
•总目标
安全生产管理的基本方法——目标管理
（3）日常安全管理工作的数据指标 ①新从业人员入厂“三级教育率”； ②主要生产专业工种安全培训率； ③特种作业人员持证率； ④厂（处）领导承包重点要害部位安全生产
到位率； ⑤班组“三标”达标率； ⑥压力容器定检率。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
现代安全管理的基本方法技术
安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理
◆计算机辅助安全生产管理的应用
•计 算 机 辅 助安全管理
•一 般 文 档 处理应用
•数 据 库 技 术应用
•辅 助 分 析 、 •辅 助 安 全 评价、决策 教育培训应
用
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安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理
•计划
实施
与
•
•方 运行
针
•管理 查
•评审 正
检 与纠
•持续改善
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 （1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。
可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题； 分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对 找出的主要原因，制定对策计划。 （2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组 织实施和严格地执行的过程。
w 现场危险作业的监护管理：
w 危险作业的现场监护管理应根据危险作 业的特点来制定，应使作业程序规范化、 设备与工具使用规范化、作业（施工） 现场规范化，确保作业按操作规程进行 和安全措施的落实。
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安全生产管理的基本方法——过程管理
w 作业程序规范化：危险作业程序包括申请、 审批、作业、监督、总结等过程，整个程 序一定严格、规范。
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安全生产管理的基本方法——过程管理
◆安全过程管理原理
• 过程安全管理基于两个基本理念：一是“一切处于受控 状态”；二是“过程规范化、标准化”。
• 属于过程管理的方法很多，如“四全”管理（全过程、 全方位、全天候、全员管理）、项目建设的“三同时” 过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、 确认制度、安全审批制度、危险监控法、定置管理法等。
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安全生产管理的基本方法——过程管理
w ◆危险作业的安全监护
w 安全生产法第35条规定：“生产经营单位进行爆破、吊 装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理， 确保操作规程的遵守和安全措施的落实。”
w 危险作业：是指容易造成严重伤害事故和财产损失的作 业。主要是指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件 恶劣的作业。如拆除、动火，设备的检修、重大设备的 拆迁、吊运、安装等。
w 设备与工具使用的规范化 w 施工（作业）组织设计的规范化 w 作业（施工）现场的规范化
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安全生产管理的基本方法——过程管理
◆交叉结合部的控制管理
w 可划分为硬交叉和软交叉两种类型 （1）技术控制法 w ①隔离防护法 w ②限制法 w ③分流法 w ④联锁法 w ⑤警示法
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安全生产管理的基本方法——过程管理
（2）管理控制法 w ①实行定点、定人管理 w ②加强对交叉结合及其防护装置的安全检查 w ③加强对作业人员的宣传教育 w ④明确职责 w ⑤指定人员监护
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安全生产管理的基本方法——过程管理
◆现场定置管理
w 安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场 中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地 分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学 管理方法。
•◆安全目标的建立 •（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭 重大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减 少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。 •（2）安全投入指标 •主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全 奖 •被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费 ＋维修费
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安全生产管理的基本方法——目标管理
w 目标的重要作用： 导向作用；组织作用；激励作用；计划作 用；控制作用．
目标是一切管理活动的中心和方向，它决定 了组织最终目的执行时的行为导向，考核 时的具体标准，纠正偏差时的依据．
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安全生产管理的基本方法——目标管理
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安全生产管理的基本方法——目标管理
• 评价方法主要有百分分配法和综合评价法。 • 综合评价法的公式为：综合评价=完成程度×困难程度
×中途努力程度±修正值。 • 取值：完成程度≥困难复杂程度≥努力程度。 • 修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制
定时变难（+）或变易（—）而给定的一个修正系数。
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2020/11/23
现代安全管理的基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
•目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定 目标和实现目标开展一系列的管理活动. •任何一个组织都是为了实现一定的目的而 组成的,在一定时期内为达到一定的目的而 工作.目标正是组织构成，活动目的的具体 体现．
w 目标管理的特点： w １．目标管理是面向未来的管理； w ２．目标管理是重视成果的管理； w ３．目标管理是自主管理．
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安全生产管理的基本方法——目标管理
w ◆安全目标管理 w 安全目标管理是指企业在一个时期内，围
绕安全目标制定措施考核细则层层分解落 实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安 全生产目的的科学管理方法。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
• 横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科 室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而 下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头， 实现多层管理的安全目标连锁体系。
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•◆安全目标的展开
• 单位负责人 部门负责人 小组负责人 每个职工
•气瓶钢印号 •气瓶检验号 •气瓶检验时间 •气瓶充填气种 •气瓶充气时间 •气瓶充气压力 •充装操作人员 •气瓶用户单位
•气瓶数量统计 •气瓶分类统计 •充气时间统计 •用户单位统计 •检验时间统计 •统计结果打印
•气瓶条形码计算机管理系统的软件组
成
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安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理
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安全生产管理的基本方法——目标管理