进度专题会议
施工进度专题会议纪要（精选5篇）
施工进度专题会议纪要施工进度专题会议纪要（精选5篇）会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
以下是小编为大家整理的施工进度专题会议纪要（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工进度专题会议纪要1参加单位及参加人员：建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx监理单位：xxx、xxx、xxx施工单位：xxx、xxx、xxx会议主持人：xxx时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx会议地点：甲方现场办公室为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。
2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。
3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。
4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。
5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。
施工进度专题会议纪要2会议时间：20xx年9月1日18:15时会议地点：第六合同段项目部会议室主持人：XXX(第六合同段监理组组长)参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长会议议程：一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题二、项目部制定整改落实措施三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求会议内容：监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。
虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，XX年XX月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。
安全进度质量会议内容
安全进度质量会议是一种项目管理工具，用于定期检查项目的安全、进度和质量控制。
会议的内容通常包括以下几个方面：
1.安全回顾：
回顾上一周期的安全记录，包括事故、未遂事故、安全违规行为等。
分析事故原因，讨论预防措施，确保类似事件不再发生。
讨论安全培训和员工安全意识提升计划。
2.进度更新：
审查项目进度计划，确保项目按计划进行。
识别进度延误的原因，并制定相应的纠正措施。
讨论资源分配和优先级调整，以支持项目进度。
3.质量控制：
检查质量标准和规范是否得到遵守。
分析质量问题，确定根本原因，并实施改进措施。
讨论质量管理体系的持续改进。
4.风险管理：
评估项目面临的潜在风险。
制定风险应对策略，包括风险预防和应急计划。
5.沟通与协调：
确保项目团队成员之间的沟通畅通。
解决跨部门或跨团队之间的协调问题。
6.资源管理：
审查资源使用情况，包括人力、设备、材料等。
讨论资源优化和成本控制策略。
7.客户和利益相关者反馈：
收集并讨论客户和利益相关者的反馈。
调整项目计划以满足客户需求。
8.持续改进：
讨论和实施持续改进的方法和工具。
鼓励创新思维，以提升项目效率和质量。
9.会议记录和行动计划：
记录会议讨论的要点和决策。
制定行动计划，并分配责任人和完成时间。
安全进度质量会议是确保项目顺利进行的重要环节，通过定期召开会议，可以及时发现问题、解决问题，并持续改进项目实施过程。
推进工作专题会议纪要
推进工作专题会议纪要摘要：一、会议背景与目的1.会议主题：推进工作专题会议2.会议背景：针对近期工作中出现的问题，为提高工作效率，确保项目进度，召开的专题会议3.会议目的：分析问题原因，制定解决方案，明确责任人和完成时间二、会议议程与参会人员1.会议议程：各部门汇报近期工作进展、存在问题及解决方案2.参会人员：公司领导、各部门负责人及项目相关人员三、会议内容1.各部门工作进展汇报2.分析存在问题的原因3.制定解决方案及分工4.明确责任人和完成时间5.会议总结与下一步安排四、会议成果与落实1.形成会议纪要，对会议内容进行记录和总结2.各部门按照会议安排，积极推进工作进度3.定期跟踪工作进展，确保项目按计划进行4.对会议内容的执行情况进行检查和督促正文：近期，针对公司工作中出现的问题，为提高工作效率，确保项目进度，我们召开了一次推进工作专题会议。
本次会议旨在分析问题原因，制定解决方案，明确责任人和完成时间。
会议首先由各部门负责人汇报近期工作进展，接着针对工作中出现的问题进行了深入分析。
通过集思广益，我们找出了问题产生的原因，并针对性地制定了相应的解决方案。
同时，会议明确了各部门的责任人和完成时间，确保各项工作能够按照计划进行。
会议最后，公司领导对会议内容进行了总结，并对下一步工作进行了安排。
会议强调，各部门要严格按照会议安排，积极推进工作进度，确保项目能够按时完成。
同时，要求各部门定期跟踪工作进展，对会议内容的执行情况进行检查和督促，确保工作落实到位。
会后，我们形成了会议纪要，对会议内容进行了记录和总结。
各部门按照会议安排，积极推进工作进度。
通过定期跟踪工作进展，我们确保了项目能够按计划进行。
对会议内容的执行情况进行检查和督促，确保工作落实到位。
总之，推进工作专题会议的召开对于解决工作中存在的问题，提高工作效率，确保项目进度具有重要意义。
工程进度推进会会议纪要
工程进度推进会会议纪要在这次工程进度推进会上，大家聚在一起，气氛还真是挺热烈的。
小李一进门，像是被兴奋的气氛感染，带着大大的一张笑脸，开始给大家打招呼。
大家互相问好，聊着家常，像是久别重逢的老朋友。
会议开始，项目经理老张站在台前，气场十足。
他清了清嗓子，开口便道：“今天咱们就来聊聊咱们的工程进度，看看哪里还有问题需要解决。
”说着，他的眼睛瞥了一眼大家，仿佛在提醒每个人，今天可不是开玩笑的时刻。
老张接着说：“咱们这项目可不能拖呀，时间就是金钱，大家可都懂这个道理。
”听他这么一说，大家都点了点头，毕竟谁不想早点把工程搞定，早日见到成果呢？小王也忍不住插嘴：“老张，你就别担心了，咱们这团队的干劲儿可不是一般的强！”话音刚落，大家便乐了，纷纷赞同，气氛瞬间又活跃起来。
不过，老张还是有些担心，继续说：“咱们还是得对每个阶段的进度有个清晰的认识，不能光靠激情。
”这时候，小陈站了起来，神采飞扬地说：“放心吧，老张，咱们这儿每个人都在拼命干活，绝对不会掉链子的。
”听到这话，大家都笑了，毕竟小陈总是充满了干劲，像个小太阳。
随后，老张开始逐一列举各个部门的进度。
工程部的进度不错，材料部虽然有点小问题，但大家都觉得不是什么大事。
小李说：“材料进得慢，咱们可以提前采购嘛，赶紧把进度补回来！”他这提议一出，大家纷纷表示赞成，眼看着问题就这么被解决了，气氛又轻松了不少。
而后，老张把话题转到安全管理上，声音也严肃起来：“安全可是大事，咱们绝不能掉以轻心。
”大家认真地点了点头，毕竟安全无小事，谁都不想在工程中出点意外。
小王立马接话：“对对对，咱们一定要把安全放在第一位，做到人人有责！”气氛又回到热烈，大家都很赞同。
会议进行得相当顺利，时间飞快就过去了。
老张总结了一下大家的发言，语气又变得轻松：“好吧，看来今天大家的士气都很高，咱们继续保持这样的势头！”这时候，大家又开始讨论起了接下来的工作计划，话题变得轻松幽默，像是为了给紧张的工作增添一点乐趣。
项目进度推进会实施方案
项目进度推进会实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，各项项目也在不断增加，项目的进度推进成为了当前工作中的重要任务。
为了更好地把握项目的进展情况，提高项目的执行效率，我们决定进行项目进度推进会的实施。
本文档将详细介绍项目进度推进会的实施方案。
二、目的和意义。
项目进度推进会的实施旨在及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，提高项目的执行效率和质量。
通过定期召开项目进度推进会，可以促进各部门之间的沟通和协作，保障项目的顺利进行，提高公司整体的运营效率和竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定会议周期。
项目进度推进会将定期召开，会议周期为每周一次。
会议时间为每周一上午9:00-11:00，会议地点为公司会议室。
2. 确定会议议程。
会议议程将包括项目进展情况汇报、存在问题讨论、解决方案确定、下阶段工作安排等内容。
会议议程将由会议主持人提前确定并发送给与会人员。
3. 确定会议参与人员。
会议参与人员包括项目负责人、相关部门负责人及相关人员等。
各部门负责人需确保相关人员全程参与会议。
4. 会议记录和跟踪。
会议记录将由专人负责，包括会议内容、问题记录、解决方案跟踪等。
会议记录将在会后及时整理并发送给与会人员，跟踪问题解决情况。
5. 确定会议评估指标。
会议评估指标将包括会议效率、问题解决率、项目进展情况等。
会议评估指标将由会议主持人负责收集和整理，并定期进行评估和总结。
四、实施效果评估。
项目进度推进会实施后，将定期进行效果评估。
评估内容将包括会议效率、问题解决情况、项目进展情况等。
评估结果将作为会议改进和优化的依据，不断提高会议的质量和效果。
五、总结。
项目进度推进会的实施方案将有助于及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。
通过定期召开项目进度推进会，可以促进各部门之间的沟通和协作，保障项目的顺利进行，提高公司整体的运营效率和竞争力。
六、附录。
1. 会议议程模板。
2. 会议记录表格。
3. 会议评估指标表格。
现场施工滞后进度协调会议记录
现场施工滞后进度协调会议记录
会议时间：2021年6月16日上午10点
会议地点：XX工地4栋4层会议室
与会人员：
王总，项目经理
李工，施工队长
张师傅，电工
赵师傅，水暖工
刘工，安全员
会议主要内容如下：
一、会议目的
王总首先介绍了召开此次会议的目的，主要是为了协调当前工地施工
滞后进度，分析原因，寻找解决方案，确保工程按时完成。
二、滞后原因
李工汇报称，当前工地施工进度滞后主要原因是多方面的，首先是材
料供应出现了延误，其次是协调不当导致了施工顺序混乱，最后是天
气原因。
其他与会人员也陆续分享了各自意见。
三、解决方案
1.采购及物流方面：李工将与供应商加强沟通，争取缩短材料供应时间；
并组织好物流协调，确保材料及时送达。
2.协调方面：项目经理将会与各施工队长加强沟通，细化施工方案，明确责任分工，降低施工冲突的发生。
3.应对天气：安全员提醒工人们应根据天气情况安排工作计划，确保施工操作安全且高效。
四、落实方案
王总要求全体与会人员要认真落实会议讨论出的解决方案，同时提醒大家要高度重视施工进度，确保工程按期完成。
望各位配合，努力工作。
会议记录由刘工进行记录，并公布在工地办公室供全体工人查阅。
有关推进进度的会议纪要
工程进度推进会会议纪要会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点参会地点：主持人：记录人：参会人员：（详见签到表）会议主题：1、施工进度及节点完成情况；2、落实施工进度计划，提出保障措施；3、协调解决施工中出现的问题。
会议内容：一、施工进度及节点完成情况：1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。
管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。
准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。
于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。
（8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。
3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。
二、施工进度计划与保证措施1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。
2、保证措施：（1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。
（2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。
（3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。
（4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。
（5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。
（6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。
（7）搞好例会制度，做好会议纪要。
做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。
三、质量与安全控制要求（1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确保质量与安全的前提下赶工期，抓进度。
采取切实有效的质量与安全保障措施，尤其是管道安装施工、暗渠施工。
进度协调专题会议纪要
进度协调专题会议纪要表号：ZH-HY-01 编号: XDJL-TJ-JH-0006 会议名称主厂房开工前准备工作进度协调专题会主持人胡红兴时间2008.08.27 地点业主办公楼会议室参加单位及人员国电湖南宝庆煤电有限公司：金嘉徐鹏湘电监理公司：胡红兴凌忠良周信昌黄革文任力湖南省电力设计院：韦启珍湖南火电公司：付伟颜毅湖南星沙公司: 陈继平湖南四公司: 李荣禄湖南五公司：彭瑢会议内容:2008年8月27日下午，由监理部组织，业主工程部、湖南省电力设计院、湖南火电公司、湖南四公司、湖南星沙公司及湖南五公司相关人员参加的主厂房开工前准备工作进度协调专题会，经过与会人员认真讨论，纪要如下：1、8月28~29日，星沙公司将场地清理干净交湖南四公司。
2、8月30日，湖南四公司开始土方开挖。
3、A、B、C、D列/1~4轴，9月4日土方开挖完。
4、9月9日前，桩基工程A标段除烟囱外，全部施工完。
5、#1主厂房9月8日开始钢筋绑扎、支模。
6、#1锅炉桩基施工9月1日前完成，9月4日开挖、9月7日完成，9月10日完成破桩头。
7、9月14日前，完成主厂房A、B、C、D列/5~9轴土方开挖。
8、9月15日具备砼浇筑条件。
9、#1锅炉#24、#25桩大应变，9月5日桩头处理完毕，9月7日检测完成。
10、浇注第一罐砼的承台小应变检测9月7日完成，其他桩基小应变检测9月13~15日完成。
11、火电公司试验室资质9月1日报审，9月10日试验室具备试验条件；商品砼生产厂家资质9月1日报审，并负责联系业主、监理到厂家实地考察。
12、施工用水管线9月10日完成。
13、火电公司搅拌站，9月14日前具备生产砼条件。
14、上述区域桩基抽芯检测，9月7日开始，9月14日前完成。
15、9月16日后，承台施工具备连续浇注砼的条件。
16、桩基施工单位，会后两天内完成围护和盖板整顿。
17、由开挖单位对开挖区域的四周进行可靠的隔离围护。
18、各施工单位应根据上述工作安排，组织好现场施工，对时间较紧的工序，必须24小时进行作业，监理部和项目公司将上述进度安排的执行情况，进行过程监督，严格考核。
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太原理工大学新校区启动区、二标段项目
总体工程进度计划
专题会议纪要
二O一二年二月二十八日
太原理工大学新校区启动区、二标段项目
总体工程进度计划专题会议纪要
时间：2012年2月28日上午10:00
地点：工地会议室
会议主题：新校区启动区、二标段项目工程进度计划宣讲会
参加人员:
建设单位：太原理工大学校园与规划建设处
韩勇鸿、王守谦、吴小兵、葛忻声、赵玉祥、刘粉婵、沈丽文、王孟定、马俊莲、闫丽芳、陈坚、武霄鹏、杨彦明、乔新屹
监理单位（启动区、二标段）：太原理工大学建设监理公司
时润生、张丽、高华、李红燕、李秉永、陈云田
监理单位（启动区）：山西中太工程建设监理公司
程立军、王希双
施工单位（启动区）：中铁十二局
高兴良、赵军、张长发
施工单位（二标段）：太原市第一建筑公司
康利、阎晋、田景慧
会议主持人：建设单位吴小兵
首先由建设单位项目负责人吴小兵宣布本次会议开始，介绍参会人员后，明确指出本次工程进度宣讲会的重要意义，要求参建各方对进度计划进行科学分析，全面地判断其合理性、可行性，最终科学地确定出一个符合客观条件、措施得当、合理的进度计划，切实推进工程进度，确保工期目标的实现。
第一项：请施工单位宣讲制定好的工程进度计划。
中铁十二局项目经理高兴良从以下四个方面分别进行阐述。
首先，详细介绍了编报的各楼座工程进度横道图；然后就材料招标暂定价进行了说明；其次明确
为保证进度计划的实现所采取的保证措施，即保证工程质量、安全第一，建立健全的组织保障措施，最优的施工方案，劳动力、材料、机械设备、资金投入的足够和实行全面地考核、考评制度。
最后，提出一些需要建设单位配合和协调解决的几个影响工程进度的问题，即施工图纸问题、“三通”问题、施工用电、供水问题。
发言结束时，高经理再次口头表态，项目部将全力以赴、保质保期完成交给的施工任务。
市建一公司项目经理康利发言表示，针对目前施工存在的问题会虚心改正，延误的工期将采取有效措施力争抢回，保证完成二标段的施工任务。
第二项：请监理单位就施工单位工程进度计划进行发言。
太原理工大学建设监理公司启动区项目总监理工程师高华结合实践体会，以《监理工程师如何有效地进行进度控制》为题，阐述了监理工程师如何运筹、科学组织，有效地做好施工进度控制，达到工程建设的目标，为监理工作指出明确的工作思路。
同时就施工单位编报的进度计划提出以下两点意见：第一，进度计划采用网络图编制，以明确关键线路上的关键工作、关键节点，这样才能抓住重点，保证总工期的提前或按时完成。
第二，指出“技术先行”的重要意义，不仅仅是工程质量的保证，也是进度控制的有效手段。
最后，高总监表示，一个建设项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要监理单位因时因地制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状，从而最终圆满地实现建设的总工期目标。
山西中太监理公司王希双总监理工程师阐述了四方面内容：即第一个方面，结合“工程节点目标”，协调好“质量——安全——进度”三者的关系，取得效益最大化；第二个方面，结合“工程节点目标”，管理好“人员投入量、材料投入量、设备投入量、资金投入量”的工作；第三个方面，结合“工程节点目标”，做好“工程资料、工作纠偏、工作协调”的管理工作。
王总监指出，作为施工单位，应明确“工程节点目标”把目标层层分解，把目标工作落实到实处，让每位参与者都明白工作做到什么程度就能验收，部出现返工，做好“三交底、三活动、三检查、三验收”的有序作业和有序管理的日常工作，达到一次验收通过，就实现了效益最大化的目标。
作为监理单位，应坚持
“严格监理，热情服务”的工作原则，把监理理念和施工管理有机融为一体，做好“事前预控、事中的检查、协调、纠偏，事后避免和减少大的返工”的工作，也就达到了效益最大化的目标，达到共赢的目标。
第三项：建设单位发表意见，提出施工要求和建议。
校园与规划建设处各科室管理人员分别对本次进度专题会议发表了各自意见。
工程科赵玉祥科长详细介绍了目前二标段的施工进展情况，提出工期的紧迫性，对影响施工进度的道路问题作出图示说明，强调解决道路问题的重要性和迫切性。
随后其它科室管理人员从进度、造价、安全、材料、资料管理方面对工程提出以下要求和建议：
1、施工单位的进度计划应体现关键线路，关键节点；学校内部设施的安装布置时间，应考虑到总进度计划中。
2、进度计划实施过程中要做好纠偏工作，措施要到位，手段要得当。
同时强调进度控制的同时，还要重视安全管理工作。
3、资金报表应细致、准确。
4、启动区的监理备案手续具体办理条件，监理单位尽快办理完，以便质检站的介入检查。
5、施工单位应编写好材料选定方案，明确样品、厂家及价格，以便建设单位择优选用。
6、启动区实施的资料管理办法比较好，其它标段应按此模式进行管理。
同时要求资料与施工同步，各单位进行资料自查后报建设单位检查。
7、施工用电问题正在设计中，很快能得到解决。
会议上，吴小兵副处长明确要求参建单位做好三个配合，即“室内外配合、专业配合、总包与分包配合”；王守谦副处长提出应落实好进度控制的预控措施，预控措施要落实好，实施好。
最后，韩处长在讲话中说，本次工程进度计划宣讲会各方准备地非常充分，组织很到位。
他指出，进度计划是工程建设的导航标，制定计划要科学，既要符合工程建设规律，又要综合考虑工程自然条件、社会因素、施工能力等。
强调科学有序地进行计划制定、进度优化、计划落实非常重要，这样才能调动参建各方积极性，确保实现进度目标。
同时，要求各方要通力合作，采取的管理方法应实施到位，监理单位要监督、协调、帮助施工单位。
同时保证建设单位的建设资金
一定按时到位，表示要及时解决困扰进度的问题，如目前施工现场用水困难问题、道路问题，这些问题会在之后召开的新校区推进会中呼吁有关部门给予解决。
总之，希望各方要做好充分的准备，把握施工的大好时机，掀起大干高潮，确保实现年度目标。
二O一二年二月二十八日。