工期期会议纪要
工地专题会议纪要范文（通用6篇）
工地专题会议纪要工地专题会议纪要范文（通用6篇）在日常生活或是工作学习中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工地专题会议纪要范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工地专题会议纪要1例会时间20XX年X月X日例会地点施工项目部会议室参加人员(签到表附后)建设单位：XXX XXX监理单位：XXX XXX XXX施工单位：XXX XXX XXX XXX审计单位：XXX XXX主持人XXX记录整理XXX本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX 主持，主要资料如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
工程施工会议纪要
工程施工会议纪要会议纪要时间：xx年xx月xx日地点：xxxxxx会议内容：会议就工程进展情况和下步工作计划进行了总结和部署，并就工程相关工程资料编制、提报等工作进行了要求。
会议纪要如下。
一、施工组织计划目前工程整体进度未能按照预先组织计划，需尽快做好工程基础框架。
各具备施工条件监控点布线、设备箱、防雷等基础施工，确定完成时间、施工具体方案。
暂定5月中旬，防火期结束工程外围基础施工结束，然后进行设备和系统的整体更替。
为达成目标，监理单位将强化质量、工期控制措施，施工单位将合理调整人员队伍安排，加快工作进度，并重点注意以下几方面问题。
1.对于xxxx设备安装及防雷等系统关键施工项目，施工单位需尽快编制施工技术方案，并报监理、建设单位审核。
2.对于xxxx等监控点基础项目施工，需要立即组织材料，并启动施工。
3.对于xxxx回填区域（包括绿地、损坏地面），需要立即组织恢复清理，并规范安装标志石。
4.对于明确取消xxx设备安装的情况，涉及该出入口已开挖电缆沟的，需要相关绿化施工单位进行回填，预定光电缆调至xxxx出入口监控点使用。
xxxx2处出入口监控设备使用立杆安装，尽快组织实施。
5.对于激光一体机、出入口红外机、无线网桥等系统的主要设备，应尽快组织安排样品测试，并同步系统软件调试。
确保在五月上旬前完成设备和系统软件集成整体测试，防火期结束平台整体升级改造。
6.监控室整体改造方案，由施工单位出具改造方案效果图，待施工条件明确后再行组织实施。
7.部分工期拖延的施工项目，由下步结合管理处养护管理等工作，统一组织协调。
具备实施条件项目完成后，将组织工程阶段性验收。
二、工程资料编制1.施工方案及计划。
涉及光电缆沟开挖、防雷接地、设备主要部件组装等工程关键环节及隐蔽项目，须预先做好施工详图和周施工计划，按计划施工。
做到事前报检、报验，按照招标文件要求，核实设备序列号、型号、参数、合格证等，并保留图片资料。
2.简化工程资料。
工程安全会议纪要5篇
工程安全会议纪要5篇工程安全会议纪要5篇安全会议鼓励报告安全漏洞：安全会议鼓励员工主动报告安全漏洞和隐患，加强对安全问题的发现和整改。
下面是小编帮大家收集整理的工程安全会议纪要，希望大家喜欢。
工程安全会议纪要篇1一、时间：__年__月__号上午__：__二、地点：工地会议室三、参加人员：__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：__#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：__#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
工期滞后处理专题会
XXXX公司
XXX项目部
20XX年X月XX日
一、XXX公司方面：
1、关于致使工程滞后原因提供详细报告；
2、场地排洪图纸变更，希望代建方督促设计方尽快出图，以确保工程尽早施工。
二、XXX公司方面：
1、需要重新制定施工计划，以施工截止日期提前十天倒推，安排施工计划；
2、增加现场施工人员数量，以确保工程在计划工期内完工；
3、加强安全防护措施，X月XX日下午之前完成对楼梯间等处安全防护工作；
工程建设专题会
会议纪要
拟稿人XX 20XX年第XX期总第XX期签发人：
时间：20XX年XX月XX日上午10:00
地点：
XXX现场会议室
主题：
关于工程进度滞后问题专题会
主持人：
参加人员：
会议主要内容:
由于，现阶段正在进行的办公楼、宿舍楼以及场地排洪工程进度缓慢，为了不影响工期，保证工程如期竣工，针对XX、XX公司工程进度滞后存在的若干问题，业主方、代建方、监理方、施工方于20XX年X月XX日上午X点，在现场会议室召开专题会议，经过与会方多方讨论，形成纪要如下：
工地会议纪要(集合15篇)
工地会议纪要(集合15篇)工地会议纪要1xx高速公路第五监理处xx监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部会议室召开了xx高速公路xx特大桥XX年第一次监理工地例会。
会议由监理处处长xx主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。
现将会议内容纪要如下：一、施工单位汇报工程情况1、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。
支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。
倒运可能损坏面板质量。
目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼xx特大桥监理组组长xxx作工作部署：兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及xx特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。
一年之计在于春，xx特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：(一)XX年1月份及春节期间工作小结1月份及春节期间，我们xx特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。
结算工期争议谈判会议纪要
xxxxxxxx供水系统二次加压改造工程施工合同结算工期争议谈判会议纪要xx集团广西有限公司 202x 年 ** 月 ** 日会议时间： 202x 年 ** 月 **日9:00—12:00会议地点：xx***有限公司xx会议室参加人员：公司领导：xx总预决算部：xx、xx、xxxxxxxx工程部：xx、xx合同法务部：xx、xx会议主持：xx会议记录：xx会议内容：关于xxxxxxxx供水系统二次加压改造工程（合同编号：xx，施工单位：xx水务股份有限公司）延期扣罚的结算争议，本着诚信合作、实事求是的原则，对争议内容进行了会议沟通洽谈，具体争议内容及达成一致意见如下：工期超期***天，未办理延期手续，是否扣罚的争议；涉及扣罚金额***0元。
xxxxxx工程部意见：设备需要连接网络接xx水务监控平台，原地下室没有网络，导致一直拖延（不影响正常供水），导致工期延期。
在施工过程中施工单位配合良好，且延期未对我方造成经济损失，属非施工单位原因造成，建议不扣罚。
预决算部意见：因工期已超出合同工期时间，根据合同条款，应扣除工期违约罚款。
考虑现场为非施工单位原因导致的延期，同意不扣罚。
合同管理部意见：施工单位提交申请工程延期已超出合同约定时间，且延期资料未完善，依据合同条款，应视为放弃工期延期申请。
但考虑到该施工单位现场履约情况良好，施工期间积极配合我司相关工作，且工期延期未对我司交楼计划造成影响，亦未对我司造成经济损失，本着合作共赢的态度，建议综合考虑。
最终决议：考虑乙方施工过程的积极配合，本着合作共赢的态度，不扣除该工期违约罚款，乙方放弃因工期延期向我司索赔的权利。
该部分费用为0元。
参会人员签字：。
工地会议纪要格式范文6篇
工地会议纪要格式范文6篇第一次工地会议的成功召开意义重大,总监在第一次工地会议上的表现和作用,也直接影响业主和承包商对其能力的评判和信任。
下文是店铺为大家整理的工地会议纪要的格式范文，仅供参考。
工地会议纪要格式范文一：时间：xx年x月x日14：00至17：30地点：中铁一局(GZZH-4标)肇项目部会议室主持人：__成参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、中铁八局GZZH-1标项目部、中铁二十三局GZZH-2标项目部、中铁二十三局SKZH-1标项目部、中铁二局GZZH-3标项目部、中铁一局GZZH-4标项目部参加人员：详见签到表xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。
会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。
各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情况并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州监督站督查检查情况和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和文明施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。
形成会议纪要如下：一、会议主要内容：1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。
2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情况：(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。
一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。
两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。
有关推进进度的会议纪要
工程进度推进会会议纪要会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点参会地点：主持人：记录人：参会人员：（详见签到表）会议主题：1、施工进度及节点完成情况；2、落实施工进度计划，提出保障措施；3、协调解决施工中出现的问题。
会议内容：一、施工进度及节点完成情况：1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。
管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。
准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。
于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。
（8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。
3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。
二、施工进度计划与保证措施1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。
2、保证措施：（1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。
（2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。
（3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。
（4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。
（5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。
（6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。
（7）搞好例会制度，做好会议纪要。
做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。
三、质量与安全控制要求（1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确保质量与安全的前提下赶工期，抓进度。
采取切实有效的质量与安全保障措施，尤其是管道安装施工、暗渠施工。
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工期期会议纪要
篇一：施工进度专题会议纪要
20XX年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。
巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：
本次会议内容如下：
一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；
1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。
巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。
预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电
线工作。
北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。
交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设-1- 计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。
分离式路基采用成品草皮，不影响施工。
计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。
电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。
项目部副总工尹力：
1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与a、c匝道一起交验，进行路面施工。
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的物资、劳动力、
机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。
目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。
对6月30日通车前的几点要求如下：-2-
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。
2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。
根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。
要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。
隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言：
1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经。