安全生产责任制矩阵
安全生产责任矩阵

安全生产责任矩阵一、引言安全生产一直以来都是重要的社会问题,事故频发给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了保障安全生产,维护社会稳定,各个工作单位要明确安全生产责任,建立相应的责任矩阵,以规范和管理工作中的安全风险。
二、安全生产责任的内涵与要求1. 安全生产责任的内涵安全生产责任是指各级单位和责任主体在工作中对安全生产所承担的义务和责任。
它包括:(1)领导责任:各级领导要明确安全生产责任,为安全生产工作提供强有力的支持与指导。
(2)管理责任:各部门要落实安全生产责任,建立健全安全管理体系,确保工作中的安全风险得到及时识别和控制。
(3)技术责任:技术人员要具备专业知识和技能,确保工作过程中的安全措施合理有效。
(4)员工责任:每位员工要自觉遵守安全操作规程,增强安全意识,共同维护工作场所的安全。
2. 安全生产责任的要求(1)明确责任主体:各单位要明确安全生产责任主体,明确各责任主体的权责边界,确保责任的落实和执行。
(2)制定责任矩阵:各责任主体要根据工作实际,制定相应的责任矩阵,明确各项工作的责任分工和执行要求。
(3)配备资源:各单位要提供相应的资源支持,为责任主体履行职责提供必要的条件和保障。
(4)建立监测机制:各单位要建立相应的监测机制,通过定期检查、评估和报告,及时发现和解决工作中存在的安全隐患。
三、安全生产责任矩阵的具体内容1. 安全培训与教育责任主体:人力资源部门、安全培训部门责任分工:(1)人力资源部门负责组织和协调安全培训与教育工作;(2)安全培训部门负责制定培训计划和培训材料,开展员工安全教育。
2. 安全生产信息管理责任主体:信息化部门、安全生产监测部门责任分工:(1)信息化部门负责建设和维护安全生产信息管理系统;(2)安全生产监测部门负责采集、分析和发布安全生产数据。
3. 安全设备管理责任主体:设备管理部门、维修部门责任分工:(1)设备管理部门负责设备的选购和验收;(2)维修部门负责设备的维护和保养。
安全生产责任矩阵

☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
☆
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
☆
7.安全质量环 保稽查
7.6召开稽查会议
■
☆
☆
7.7稽查情况通报
■
★
☆
备注:“■”审核“★”主责,“☆”协助。
☆
★
☆
☆
产品清单
1.安全管理 2.质量管理
1.1组织机构和人员职责,建立体系 1.2办公室日常工作 1.3安全目标制定及分解 1.4安全工作要点及安全包保责任书 1.5安全规章制度建立 1.6绩效评定考核 1.7安全教育培训 1.8安全生产投入监督 1.9安全生产三同时和设备安全监察 1.10市政工程安全生产稽查 1.11营业线安全生产稽查 1.12道路交通安全监察 1.13隐患排查及整改 1.14重大风险项目分级监控 1.15应急响应及应急救援 1.16事故报告和调查处理 1.17安全生产考核及奖罚 1.18安全会议组织管理 1.19安全标准工地建设管理 1.20职业健康安全体系认证审核 1.21组织开展各项安全生产活动 2.1组织机构和人员职责,建立体系 2.2办公室工作 2.3质量目标制定及分解 2.4质量工作要点及质量终身责任制 2.5质量规章制度建立 2.6质量责任及绩效评定考核 2.7质量教育培训
安全生产责任制矩阵

安全生产责任制矩阵1. 背景安全生产是企业的重要责任和义务,也是一个国家和社会的基本要求。
为提高企业安全生产水平,保障员工和社会的生命财产安全,制定和实施安全生产责任制是至关重要的。
安全生产责任制是指在企业内部,明确安全生产工作的职责分工和权责,并以此作为安全生产管理和评价的基础。
安全生产责任制的实施,可以有效地防范和控制安全生产风险,保障员工和企业的生产安全。
为实现安全生产责任制的有效实施,需要建立起一个科学合理、完整系统的安全生产责任制矩阵。
2. 安全生产责任制矩阵安全生产责任制矩阵是指依据企业安全生产管理的职责分工和管理层级,在横向和纵向上进行划分,建立和完善企业的安全生产责任制体系和框架。
2.1 横向划分横向划分是指将企业安全生产责任划分为不同的职能部门,根据不同的管理要求和职责依次进行划分和分解,最终形成一个科学有效的安全生产责任制矩阵。
横向划分的具体步骤如下:2.1.1 定义职责首先,需要明确每个职能部门的安全生产职责。
包括但不限于以下方面:•生产部门:负责制定生产计划,并保证生产过程中的安全;•设备部门:负责设备的日常维护和保养,并对设备进行安全检查;•环保部门:负责环境保护及环保设施的安全运行;•安全管理部门:负责全面监督和管理企业的安全生产工作。
2.1.2 划分责任接下来,需要在每个职能部门内部,根据具体的工作职能,进一步划分安全生产的具体职责和工作任务。
这些任务可以根据岗位要求和工作细节进一步分解。
划分责任的过程需要尽可能的详细,确保每个人对于自己的职责都能清晰理解。
2.1.3 划分权限最后,根据职责划分,进一步分配各个职能部门的权限,以确保职责的有效履行。
权限划分需要在职责划分的基础上进行,尽可能详细和清晰。
对于每个职责的权限划分,需要区分职能部门内部和跨部门之间的权限,以达到最佳的安全管理效果。
2.2 纵向划分纵向划分是指根据企业内部的管理层级,将安全生产责任依次划分,建立和完善企业的安全生产管理体系。
安全生产矩阵评估法

安全生产矩阵评估法
安全生产矩阵评估法是一种用于评估安全生产状况的方法,通过将安全生产的几个关键要素进行矩阵化,综合评估各要素之间的关系和重要性,以确定安全生产的综合评估结果。
安全生产矩阵评估法的步骤如下:
1. 确定评估要素:确定影响安全生产的关键要素,例如设备状况、操作规程、员工培训等。
2. 确定评估指标:对于每个评估要素,确定相应的评估指标,例如设备状况可以有运行正常、需要维护、需更换等指标。
3. 构建评估矩阵:将评估要素和相应的评估指标构建成一个矩阵,横轴是评估要素,纵轴是评估指标。
根据实际情况,可以采用数字或文字等方式对每个评估指标进行打分或描述。
4. 评估权重:根据每个评估要素的重要性确定其权重,一般可以通过专家评估或综合考虑多个因素进行确定。
5. 评估计算:对于每个评估要素和指标,将其得分与权重相乘,并对所有要素求和,得出综合评估结果。
6. 结果分析:根据综合评估结果,对安全生产的状况进行分析和总结,以确定改进措施和优化安全管理。
通过安全生产矩阵评估法进行评估,可以系统地分析安全生产的各个方面,帮助企业识别存在的安全隐患和弱点,并提出改进措施,以确保安全生产的持续改进和可持续发展。
企业安全生产责任矩阵研究

× n阶矩阵, A的元素 o 部门安全生产责任数。在进行企业安全生产责任分析时, 是 应首先构造
企业安全生产业 务集 和企业部 门集 Ⅳ, 再构造企业安全 生产 责任矩阵 A, 通过对矩 阵 A的元素 分 析就 可以给出各部 门的安全生产 责任 。 关键词 : 安全生产责任 ; 集合 ; 矩阵 ; 分析方法 中图分类号 :9 X2 文献标识码 : A
若干步骤 , 要几个部 门参加 , 门工作 的要 求和 目标就是该 部 门在实施该 项安全 生产业务 时安 对部 全生产责任 。本文基 于上述 的思想 , 出 了企业 安全生 产责任 矩阵 的概 念 , 提 给出 了构 建企业 安全
生产责任矩 阵的过程 。当企业有 m项 安全 生产业 务 、 n各部 门时 , 企业安全 生产责任 矩阵 A是 m
De c.2 07 0 r
文章编号 :17 —13 {0 7 一0 —0 1 —0 63 9 X 2 0 ) 6 0 3 3
企 业 安全 生产 责 任 矩 阵研 究 *
张兴 凯, 王 浩
( 中国安全生产科学研究 院 , 北京 102 ) 009
摘
要: 企业的安全生产工作是 由一系列安全生产业务构成 的, 企业 实施 一项安全 生产业务 , 都需
A s at Al h n rrew r f b os  ̄o srso w r a t b s ess w i r re tns — bt c: l te tp s o s e j s ni f i f oks e ui se, hc ae ar do v r ee i k at o c s y a e ew r ae ep niit tx n d tepoes o o ostu e m tx ftee ae “ ’ o cp ne i ok sft rso s l mar .a rc s fh w t e p t ar .I r l m ’ o p s y bi y i h h i h kn so w r ae uiessa d “ id f oksft b s se y n n n”d p r nsi ne r e he mar ,w ih i c l d “ ,w l b n te e at t n a e tri ,t t x hc s al me p s i e A” i ei l h s eo n × n ee n . E c lme ti i f, z lme t s a h ee n n A, a ,rp sn e w r a t so s it u es o e at n . i e r e t t ok sfy r p n i l n mb r fa d p r i e sh e e bi y me t W h ntee t r ew r ae s n iit s eea aye e ne i oksft r p s l i r n lzd.tew r ae u iesscl cin“ ”a dted p r h p r s yeo b ie w h oksft b s se o et y n o M n e at h — me t cl cin“ ”so l e pf s y a e ee trr ew r aeyrs o s it ar ‘ so l eetb ns ol t e o N h udb st rt .t nt nep s ok s t ep n i l m tx‘ e u i l k h i f bi y i A” h ud b sa — l h ,s vr e at n’ ok s e ep niit sC et e y a a z gteee nsi t x‘ . i e o ee d p r sd y me t Sw r a t rs s l i a b a nb l i h lme t nmar ‘ fy o b ie n k n yn i A” Ke o s oks e s n iit ;cl cin y wo l:w r a t r p s l fy e o bi y o e t ;mar ;a a s to l o t x n l i meh d i ys
工程项目安全生产“管”“监”责任矩阵(范本)

安质监督系统
管理职责分为“主责”和“辅责”,主责即组织、牵头办理工作,用“★”标识;辅责即参与 、配合办理工作,用“☆”标识。 监四督、职安责全即对工作开展情况进行跟踪督促,用“▲”标识。 生产教育
培训
书 记
经 理
副 经 理 ( 分 管 生 产 )
副 经 理 ( 分 管 物 设 )
总 工 程 师
工 会 主 席 ( 工 委 主 任 )
★
▲
☆
☆
★☆
▲☆☆
开展工艺、工装、设施安全操作规程及“四新技
术”培训、交底并组织考核,收集、整理相关培
☆★
▲☆★☆
☆
☆☆☆☆
▲☆☆
训记录,建立培训台账
开展试验检测仪器、设备安全操作规程培训、交
四、安全 生产教育
培训
底并组织考核,收集、整理相关培训记录,建立 培训台账
★
▲
组织小车司机、厨师、保安(门卫)、保洁人员 等后勤服务人员进行培训、交底,收集、整理相 ▲
总 会 计 师
总 经 济 师
安 全 生 产 总 监
副 总 工 程 师
部 长
工程管理部
专
测
业调资量测
工度料负量
程员员责员
师
人
施 工 管 理 员
试验室
主 任
试 验 员
物资机械部
机物机 械资电材 负负工料 责责程员 人人师
工程经 财务会 济部 计部
部部部部 长员长员
综合办公室
保 安 主干司厨( 任事机师门 卫 )
☆
建立统计台账并及时上报
▲
制定青年安全监督岗工作实施细则
▲
☆
★
★
☆
精品:安全生产责任制矩阵

项目部安全生产责任制矩阵表
职责 模块 管理事项 序号
工作内容
1
1234561234567
公司
项目部领导
职能部门
主责:★ 辅责:☆ 审核● 监督:○
(三)规 章、制度
、计划
11 组织策划项目安全宣传工作并负责落实
项
相关部门
目 经
理
党 支 部 书 记
总 工 程 师
项 目 副 经 理
安 全 生 产 总 监
★
(十二) 奖惩
56 安全生产责任制履职情况考核奖惩落实 57 组织安全标准化工地的建设和申报,总结活动经验,配合现场验收
★
★
★
58 负责事故善后处理、后勤保障、媒体应对等工作,配合事故调查处理
★
☆
59 组织编制应急预案;开展应急演练,保证应急人员及装备到位
★☆
☆☆
60
按规定及时、如实向生产安全事故,积极组织抢险救援,根据事故处理权限和上 级安排,落实事故“四不放过”的要求
★ ★
★ ★ ★
★
35 负责安全生产文件电报贯彻落实、安全技术措施执行、质量安全过程控制
★
36
负责安全措施和安全技术交底的实施,组织落实安全生产、质量过程控制及劳动 保护等工作
★
37
主持召开项目部定期安全例会等安全会议,明确安全控制重点及措施,对安全隐 患整改落实“五定”要求
38
组织、指导工区(架子队)落实安全生产各项要求、做好安全生产控制和隐患整 改
●
★
(六)过 程管控
7 项目分包队伍管理,落实工程分包负面清单 8 施工合同、分包合同中有关安全条款向项目管理人员交底
○
●
企业安全生产管理责任矩阵应用

在对企业安全生产管理任务进行分解后,根据安全生产管理角色的特点,确定最终的企业安全生产管理责任矩阵。
4如何做好现代企业安全生产管理
4.1提高认识,强化安全管理
(1)为什么要进行安全生产管理
我国实行的是以人为本的治国方案,所以在生产的过程中必须把员工的安全放在第一位。对于企业个体来说保护员工的安全就是保证企业的生产力,这样才是企业的长久发展之道。
(3)遵守安全生产的管理规则
第一,永远将安全生产放在第一位,安全工作的关键在于预防。做好安全工作是保证企业兴盛,人民幸福的根本。第二,跟上时代发展的潮流,是做好安全生产工作的根本。时代在发展技术在进步,与此同时安全管理技术也要时时更新,不断改进。第三,准备好做好安全工作所需的条件,时刻谨防安全事故的发生。
3企业安全生产责任矩阵的建立
3.1角色确定
对于企业安全生产角色的确定,笔者参考了多个企业的安全生产责任制,综合各企业安全管理人员和机构设置的共性得出企业安全生产管理中的人员和部门角色,
3.2企业安全生产任务分解
企业安全生产管理比较复杂,任务繁多。将企业安全生产管理分为日常安全管理、事故预警管理、事故应急救援、事故调查等4个主要部分,
第五,生产技术的运用,随着科学技术水平的不断发展,科学技术在现代生产中的运用越来越普遍,技术种类也在不断的增加。不同的技术具有不同的安全问题,我们在实际生产的过程中要根据这些不同的技术,采用不同的防范方法。
第六,做好生产的安全工作最主要的就是要做好生产过程中的管理工作,企业的好坏主要在管理用
摘要:随着我国经济的不断发展人们对于安全的重视程度也是越来越高,现代的企业生产都是高科技的生产技术,同时对于安全生产的管理也要使用科学的管理办法。建立一般类型的中小企业安全生产管理责任矩阵,对指导和落实企业安全生产主体责任具有一定的参考作用和借鉴意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
★
7 队伍限制准入挂钩措
施的落实 确定安全生产监管部 门机构设置、职能, 员工定岗、定编和岗 位职责 与安全生产相关的组 织机构、劳动关系、 劳动定额、工时假期 等管理 公司全员有关安全生
主责:★
辅责:☆
落实●
督促:○
安 委 会
1.贯彻国家安全生产方针政策,执行国家有关 安全生产、职业方面的法律、法规、行业标准 ○ 及上级要求 2.贯彻公司安全生产规章制度;监督所属单位 ○ 贯彻执行法律法规、上级规章制度和重大决策
★
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
★
14 制 定 和 实 施 安 全 生 产 ○
投入计划 组织制定并实施公司 安全生产五年规划 组织重大风险隐患应
○
★
☆
★
15
★ ○ ★
☆ ★
☆
★
16 急 处 置 方 案 的 制 定 与
完善 负责组织审查施工组 织设计、专项施工方 17 案 ; 负 责 重 大 危 险 源 的辨识、评估和动态 管理 组织制定并实施公司 18 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救援预案 组织开展安全生产科 学研究,确定安全生 19 产、职业健康科研项 目,并组织鉴定验收 督促公司安全生产教
★
★
★
☆
★
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
职能部门 党 委 办 公 室 董事 会办 公室 (监 事会 办公 室) 公 司 办 公 室 企 业 发 展 规 划 部 门 财 务 部 门 人 力 资 源 部 门 劳 资 社 保 部 门 法 律 合 规 部 门 审 计 部 门 经 营 开 发 部 门 投 资 业 务 管 理 部 门 工 程 管 理 部 门 安全 质量 监督 部 (安 委办 、稽 查 队) 物 资 设 备 管 理 部 门 科 技 研 发 管 理 部 门 成 本 管 理 部 门 海 外 业 务 管 理 部 门 党 委 组 织 部 党委 宣传 部 (企 业文 化 部) 纪 委 ( 监 察 部 ) 工 会 团 委
1
(一)机 构、人员 设置
2
3
4 督管理机构,配备专 ○
职人员 统筹公司发展全局, 推进安全生产工作 加强安全生产专职机
★
★
☆
5
★
6 构、专职人员及专职
队伍建设 落实由担任公司党委
★
(二)体 系、机制 建立
7 常委的领导分管安全
生产工作
★
(二)体 系、机制 建立
8
9
组织、完善公司安全 生产保证体系,并监 督体系运行和责任落 实 建立、完善安全生产 监督管理体系并监督 体系运行 组织工会建立健全公
二、三级公司安全生产责任制矩阵表
职责 模 构成 块 管理事项 序 号 工作内容 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 安 全 生 产 总 监 2 副 总 师 ( 顾 问 、 专 家 等 ) 3 董 事 会 秘 书 ( 新 闻 发 言 人 ) ☆ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
★
(四)标 准、工法 、工艺
★
★
●
☆
★
20 育 和 培 训 计 划 的 制 定 (五)教 育 培训
和实施 组织制定并实施加强
★
★
☆
21 安 全 生 产 的 思 想 政 治
工作安排及措施。 指导、协调、检查、 监督各级党组织加强 22 安 全 生 产 中 的 思 想 政 治宣传教育和安全文 化建设 组织安全生产五年规 划、责任追究办法、 23 事故责任人问责上党 委会前置程序 指导、协调、检查、
★
★
★
☆
☆
☆
24 监 督 工 会 、 共 青 团 组
织开展群众性安全生 产活动 向上级有关部门及时 25 、 如 实 报 告 生 产 安 全 事故
★
★
★
☆
☆
26
27
28 (六)过 程 管控 29
30
主持安委会会议,安 排、部署安全生产工 作,批复、认定公司 生产安全事故责任, 提出对责任人的责任 追究意见 统筹组织生产过程中 各项安全生产标准、 制度和措施的落实, 加强安全风险预警, 完善安全生产条件 预警安全生产风险, 提出安全生产改进建 议和措施,并组织实 施 组织制定生产安全事 故应急救援预案,安 全生产事故现场抢险 救援 督促分管部门依规履 行安全生产管理职 责,组织并参加安全 生产专项检查,协调 重大事故隐患整治工 作 组织、参与相关安全 生产规章制度、操作
★
★
★
★
(十一) 通报、督 办
安全生产重大事项内
56 部 报 告 和 对 外 信 息 披
露、新闻发布 组织研究对生产安全 事故责任人的责任追 57 究,对问责情况进行 监督检查
★
☆
☆
★
(十二) 奖惩
58
负责保障安全生产奖 励、处罚资金的落实 研究决定有关安全生
★
59 产 的 表 彰 、 奖 励 、 惩 ○
★
☆
○
★
☆
★
○
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
○
★
★
一 、 组 织 指 挥
31 规 程 、 生 产 安 全 事 故
应急救援预案的合规 性审查 提供相关法律法规、 32 规 章 制 度 依 据 及 建 议 意见 安全生产技术的决策 33 与指挥 制定安全生产事故救
★
★ ★ ★ ★
34 援 技 术 预 案 , 分 析 事
1 (三)规 章、制度 、计划 2
★
★
(五)教 育、培训
3 全生产意识教育和安
全生产组织管理 合同交底时就施工合
○
★
4 同中的安全有关内容
对项目进行交底 分包队伍选择和管理 满足安全生产规定
★
5 (六)过 程控制
○
★
(六)过 程控制
6
负责分包队伍合同管 理,分包合同中应包 括安全生产和文明施 工内容 生产安全事故与分包
公司领导及高管 党 委 书 记 董 事 长 ( 法 人 ) 总 经 理 党 委 副 书 记 副 总 经 理 ( 分 管 生 产 ) ★ 副 总 经 理 ( 分 管 安 全 ) ★ 副 总 经 理 ( 分 管 部 门 ) ☆ 副 总 经 理 ( 分 管 片 区 ) ☆ 纪 委 书 记 工 会 主 席 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 总 法 律 顾 问 监 事 会 主 席
生产预评估 安全生产重大决策、
○
☆
★
19 重 要 规 章 制 度 合 规 性
审查和合同管理 在法人授权范围内进
○
★
20 行 有 关 安 全 法 律 纠 纷
管理和法律维权
○ ○ ○
★ ★ ★ ★
21 22 23
企业安全生产有关法 律咨询和服务 组织安全生产法律法 规的辨识督促执行 公司项目运营的安全 生产协调管理 负责制定、实施公司 物资管理制度中的安 全生产要求,检查指 导所属单位制度执行 情况 指导所属单位和项目 严格执行危险品的储 存、请领、运输、发 放、保管、回收等管 理制度 各级党组织和党员安
故技术原因 指导和督促工会组织
35 开 展 群 众 性 安 全 生 产
活动 组织职工代表大会审 36 议 涉 及 安 全 生 产 方 面 的重大问题
★
(七)人 员 保障 (八)资 金 保障
组织工会配合做好员 工的休假、劳动保护 37 、女职工的特殊保护 工作 保证公司安全生产投 38 ○ 入的有效实施 督促、检查公司的安 39 全 生 产 工 作 , 及 时 消 ○ 除生产安全事故隐患 。 督促、检查安全技术 40 工 作 , 组 织 研 究 制 定 重大技术方案 指导、协调、检查、 监督各级党组织加强 41 安 全 生 产 中 的 思 想 政 治宣传教育和安全文 化建设
○
★
5 制和管理,专利技术
申报和知识产权管理 国家、行业有关安全 生产、劳动保护等方 面标准规范的收集、 采购 安全生产科技项目研 究开发和重大科技项 目攻关,先进技术的 引进、吸收、创新和 推广运用 “四新技术”在科研 、设计、施工等环节 的推广运用 投资业务落实“三同 时”等法规要求
○
☆
★
6
○
★
7
○
★
(四)标 准、工法 、工艺
8
○
★
9
○
★
二 、 技 术 保 障
牵头组织工程项目施 工组织设计、专项施 10 工 方 案 和 专 项 应 急 预 案的审查;组织安全 技术交底
○
○
★
二 、 技 术 保 障
工程项目的危险源调
11 查 、 辨 识 、 评 估 , 建