班组管理手册1
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须重视班组管理。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，其管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。
为了实现班组管理的科学化、规范化和标准化，特制定本手册。
二、班组标准化管理的重要性班组标准化管理是企业管理的基础，它能够有效地提高班组的工作效率和质量，增强员工的团队合作精神，降低生产成本，保障生产安全。
通过标准化管理，班组能够明确工作目标和流程，减少工作中的失误和浪费，提高工作的稳定性和可靠性。
同时，标准化管理也有助于培养员工的规范意识和职业素养，为企业的发展储备人才。
三、班组的组织结构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心，负责班组的全面工作。
其主要职责包括：1、制定班组的工作计划和目标，并组织实施。
2、分配工作任务，协调班组成员之间的工作关系。
3、监督工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
4、组织班组的培训和学习活动，提高班组成员的业务水平。
5、负责班组的安全生产和现场管理工作。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，其主要职责包括：1、按照工作要求和标准，认真完成本职工作。
2、遵守班组的规章制度，服从班组长的工作安排。
3、积极参与班组的培训和学习活动，不断提高自身素质。
4、及时向上级反映工作中出现的问题和困难。
四、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单：明确生产任务和要求，包括产品规格、数量、交货期等。
2、产前准备：准备好所需的原材料、工具、设备等。
3、生产操作：按照操作规程进行生产加工，确保产品质量。
4、质量检验：对生产出来的产品进行检验，不合格产品及时返工。
5、包装入库：对合格产品进行包装，办理入库手续。
（二）设备维护流程1、日常巡检：每天对设备进行巡检，检查设备的运行状况。
2、定期保养：按照设备保养计划，对设备进行定期保养。
3、故障维修：当设备出现故障时，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
班组安全生产标准化管理手册
《班组安全生产标准化管理手册》《班组安生产标准化管理手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4.班组安全员、工会劳保检查员、安全设备员、质量管理员、宣传员均由班组长兼任。
5. 班组主要设备情况：6. 班组各岗位存在的危险有害因素：_____ ___________ ______________________________________ __ ___7. 班组各岗位的环境控制点：________ ____________________________________________________8. 班组各岗位的职业危害因素：二、班组安全管理提要：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改；⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产教育制度；②安全监督奖罚制度；③危险作业审批制度；④特种设备及特种作业人员管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作规程；⑦其他管理制度；6. 班组应保存哪些安全档案资料：①《班组安全生产标准化管理手册》；②《班组日查记录》；③班前会记录；④交接班记录（如果有交接班的话）；⑤安全设施台帐；⑥班组安全活动记录；⑦违章处罚和安全奖励记录；⑧事故及未遂事故记录；三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
班组管理模式手册
班组管理模式手册一、引言在现代企业的生产和管理中，班组是一种非常重要的组织形式，它是连接管理者和员工之间的桥梁，对于提高企业的生产效率和员工的工作满意度起到了至关重要的作用。
本手册旨在系统介绍班组管理的概念、原则、方法和实践经验，帮助管理者更好地理解和应用班组管理模式，提高班组管理水平，推动企业的发展。
二、班组管理基础知识1. 班组管理的概念班组是指由一组具有共同工作任务的员工组成的小团队，通常由班组长领导。
班组管理是指管理者通过班组长对班组成员进行协调、指导、控制和激励，实现协同作业，提高生产效率。
2. 班组管理的重要性班组管理是企业管理中的重要环节，它可以有效地激发员工工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，促进组织的快速发展。
三、班组管理原则1. 领导者示范班组长要做出榜样，以身作则，引导班组成员正确执行工作任务，树立正确的工作态度和价值观。
2. 激励机制要建立合理的激励机制，激励班组成员积极工作，提高工作效率。
3. 团队合作班组成员要本着团队合作精神，相互支持，共同进步，共同完成工作任务。
四、班组管理方法1. 目标管理明确班组工作目标，分解目标，制定详细的工作计划，监督完成进度，确保目标的实现。
2. 沟通管理加强班组内外部沟通，及时传达信息，协调各方利益，解决工作中出现的问题。
3. 绩效评估建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效情况，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性。
五、班组管理实践经验1. 班组建设•选择合适的班组长，具备较强的领导力和组织能力。
•合理设置班组规章制度，明确工作职责和权限。
2. 培训管理定期组织班组成员进行培训，提高员工技能水平和综合素质，保障生产质量。
3. 激励管理及时发现和表彰班组成员的优秀表现，采取多种方式激励员工，激发员工工作热情。
六、总结与展望班组管理是一项综合的工作，既需要管理者的正确引导，也需要员工的积极配合。
只有通过有效的班组管理，才能实现企业的长期发展目标。
班组安全知识指导手册
一安全员岗位战略目标以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。
二岗位工作标准1 .班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。
班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。
2 .班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全5分钟活动，并做好班前会记录。
3 .设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。
工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。
4,设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。
设备的联锁保护正常运行，打在自动状态。
联锁开关每天班前、班中进行检查,保证有效性；严禁将身体任何部位伸入设备内部。
设备的转动部位必须设置防护罩。
设备安全警示标志完好齐全。
5.特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内。
经过检验合格并有合格证。
安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。
安全操作规程悬挂醒目。
安全设施（安全阀、压力表、避雷、防爆、防静电设施等）完好，且按规定时间要求检测；6.危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书(MSDS)。
存放、使用、回收专人管理，限量领用(当天用量)，余量退存；存放区域内用电、照明等设施符合防爆要求；工作时间穿防静电鞋、服；现场通风良好，严禁长时间敞口使用；禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。
7.灭火器在有效期内，外观无损坏，压力指针在绿区，现场数量与台帐相符。
消防栓外观无损坏，枪头与接口型号符合，水带双卷符合要求，消防箱完好。
现场操作工会使用消防器材、会报警、会逃生、会扑救初起火灾。
8.重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象；责任人签定责任书，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序。
报警、排风装置24小时保持正常运行；9.车间班组级安全培训期间安排专人跟踪效果，课时符合要求，责任人掌握安全基本知识新职工经三级安全培训合格后方可上岗实习.签定安全责任书。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组质量管理手册内容
班组质量管理手册内容一、引言1.1 目的本质量管理手册旨在为班组成员提供清晰的指导，确保工作质量符合标准要求。
1.2 范围本手册适用于班组内所有成员，包括但不限于班组长、成员等。
二、质量方针2.1 客户至上我们始终将客户的需求放在首位，力求保证工作质量符合客户期望。
2.2 持续改进班组内每位成员都应积极推动持续改进，不断提高工作质量和效率。
三、质量管理体系3.1 质量目标班组将设定明确的质量目标，通过监测和评估来确保目标的实现。
3.2 质量责任每位成员都有责任确保工作质量，班组长应领导和监督成员履行质量责任。
3.3 过程控制班组在工作过程中将实施严格的质量控制措施，确保每个环节符合标准要求。
3.4 不良品处理若发现不良品，班组应立即停止生产并进行调查处理，以避免不良品进入客户手中。
四、质量记录与文件管理4.1 记录管理班组将建立健全的质量记录系统，包括工作记录、检测记录等，以备查证。
4.2 文件控制所有质量相关文件都应经过严格的控制和管理，确保最新版本的文件得以使用。
五、培训与沟通5.1 培训计划班组将制定定期的培训计划，提高成员的质量意识和专业技能。
5.2 沟通机制班组将建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和准确传递。
六、内部审核与持续改进6.1 内部审核班组将进行定期的内部审核，评估质量管理体系的有效性并提出改进建议。
6.2 持续改进班组将根据内部审核结果和实际情况不断优化质量管理体系，实现持续改进。
结语以上为班组质量管理手册的主要内容，希望每位成员能够严格遵守手册规定，共同努力提升工作质量和效率。
班组工程管理手册内容
班组工程管理手册内容一、引言班组工程管理手册是为了规范工程施工过程中班组管理的相关要求和流程，确保工程施工质量和进度达到预期目标而编制的。
二、组织结构班组工程管理手册的适用范围包括班组管理的组织架构、职责分工等方面的规定。
在工程施工阶段，班组的组织结构应当清晰明确，各职责部门协调配合，形成有序高效的工作模式。
三、人员管理1.人员招聘与培训：班组应根据工程需要进行合理的人员招聘与培训，确保人员技能符合工作要求。
2.考勤管理：班组需要建立健全的考勤制度，监督员工的准时出勤情况，及时处理请假等情况。
四、安全生产1.安全管理制度：班组应建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、隐患排查、事故应急处理等内容。
2.安全防护措施：班组应保证工人佩戴安全防护用具，确保施工现场安全。
五、质量管理1.质量管理体系：班组应建立质量管理体系，明确工程质量标准和验收标准。
2.质量控制：班组应加强质量控制，做好施工过程质量检查和把关工作。
六、施工管理1.施工组织：班组应制定合理的施工方案和进度计划，合理安排施工人员和设备资源。
2.资源管理：班组应合理管理施工资源，包括材料、设备等，确保施工进度和质量。
七、文明施工1.环境保护：班组应重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
2.文明施工：班组应加强文明施工宣传和教育，倡导施工人员文明作业，保持施工现场整洁有序。
八、监督检查1.监督责任：班组管理人员应履行好监督检查的责任，定期进行检查，发现问题及时处理。
2.签证管理：班组应做好签证管理工作，确保工程质量符合规范要求。
九、奖惩体系1.奖励制度：班组应建立奖励制度，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
2.惩罚措施：班组应建立惩罚制度，对违反规定的行为进行处理，确保规章制度的执行。
十、附件1.相关表格：班组管理手册中可以包括相关表格和记录表的附件，方便实施管理和记录。
以上内容为班组工程管理手册的主要内容，班组管理人员和工作人员应严格按照手册规定执行，确保工程施工顺利进行，达到预期目标。
班组工作手册
《班组手册》是班组建设与管理的纲领性文件，是公司经济工作的源头，它定义了班组的基本组织构架，明确了管理组织机构与职责，阐明了体系文件构架与文件管理要求，概括了班组的主要管控要素，引出了主要控制过程的管理办法，全体员工必须严格执行。
手册主要内容包括：班组简介、职责分工、岗位职责、工作标准、工作流程、设备管理、质量管理、安全管理、6S管理、班组管理。
本手册适用于滤器班，解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有第一章企业班组简介 (1)一、班组特点 (1)二、班组职责 (1)三、班组长基本素质要求 (1)第二章班组组织建设 (4)一、岗位设置 (4)二、岗位职责 (5)三、班组作业流程 (10)四、班组应急故障流程 (11)五、岗位技能要求 (12)第三章班组管理内容 (15)一、日常管理 (15)二、现场管理 (20)三、安全责任制度 (27)四、质量责任制度 (34)五、设备维修保养制度 (37)六、成本管理制度 (41)七、岗位练兵制度 (45)第四章能力提升 (49)一、班组岗位技能训练 (49)第五章实战案例 (58)一、滤器班Q C小组活动实战案例 (58)二、现场“6S”改善实战案例 (58)三、打造最具战斗力的班组 (62)第一章企业班组简介一、班组特点班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。
企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。
班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键。
班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
二、班组职责认识自己的班组，首先要认清本班组的工作职责。
班组内部的一切分工协作均是围绕着班组的工作职责而展开。
班组的职责一方面界定了班组工作对于公司战略目标实现的价值；另一方面，规定了班组应该承担的工作任务，以及具体的工作开展方式。
可以说，清晰地界定班组的工作职责是班组确定工作目标、开展各项工作的基础，也是班组建设首先应该理顺的事情。
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《班组管理手册》是班组建设与管理的纲领性文件，是公司经济工作的源头，它定义了班组的基本组织构架，明确了管理组织机构与职责，阐明了体系文件构架与文件管理要求，概括了班组的主要管控要素，引出了主要控制过程的管理办法，全体员工必须严格执行。
手册主要内容包括：企业班组特点、班组组织建设、班组管理内容、岗位技能训练、滤器QC小组活动实战等。
本手册适用于设备维修滤器班，解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有第一章班组基本知识 (1)一、班组特点 (1)二、班组组织建设 (2)三、班组管理内容 (10)第二章班组能力提升 (21)一、岗位技能训练 (21)二、班组岗位练兵活动 (22)第三章班组实战案例 (27)一、QC小组实战活动 (27)二、现场“6 S”管理 (35)三、打造最具战斗力的班组 (38)第一章班组基本知识一、班组特点班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。
企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。
班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键。
班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
滤器班是中海系统唯一的滤器开发、研制、生产、销售于一体的专业滤器生产班组。
自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器，已广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备。
现在滤器班共有成员22人，其中加工车间10人，成品车间12人。
主要从事滤器的开发、研制、生产、销售工作，每年都会有许多种产品推上海上平台和陆地终端。
二、班组组织建设1.岗位设置2.岗位职责（一）班长职责1.在滤器车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行“不合格物料不加工”,“不合格半成品不转序”,“不合格成品不入库”的“三不”原则.2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。
负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
（二）副班长职责1.协助班长抓好班组的日常管理工作和安全生产，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。
班长不在时代行班长职责。
2.按照“管生产必须管安全”的原则，协助班长负责班组的安全生产。
3.协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
（三）安全员职责1.在车间主管的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
2.学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。
3.实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
（四）质量员职责1.按照滤器加工的工艺过程，参与制定加工方案，明确加工工序、加工质量，做好开工前的各种质量保证工作。
2.从质量角度出发参与图纸会审，严格执行规范标准。
3.对物料、配件、设备、订货、采购、运输以及使用进行监督和检查，不合格时进行跟踪，严禁使用。
3.班组应急故障流程三、班组管理内容（一）日常管理1.宣传贯彻公司文件和上级领导的指示精神2.监督指导班组成员遵守公司的各项规章制度3.在班组执行“6S”管理4.对班组员工的考勤进行管理，由班长每天填写《考勤记录表》5.每天下午5点之前施工现场领队将填写好的《生产日报》发到作业部生产调协岗6.施工前所有参加施工作业人员必须参加公司举行的安全、质量技术交底会7.每周由副班长组织，安全员、质量员及各小组组长参加，对维修车间及办工厂所进行综合检查。
填写《现场检查报告》、《消防设施检查记录表》8.日常工作中做好加班、请休假等记录；由班长进行详细填写《请假审批单》9.班组依据作业区下达的作业计划填写《任务单》并保存留档10.固定设备实行挂牌管理（二）现场管理▲质量管理1.车间各员工应严格执行操作规程，认真履行自己的职责，搞好协调工作2.对关键过程按操作规程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不健全不放过。
▲设备管理1.认真执行公司设备使用、维护、保养等制度，严格遵守操作规程。
2.做到设备管理“三步法”，即坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置，待检查无问题后方可正式工作。
3.设备点检记录、运转记录齐全、完整。
4.设备管理流程图：▲ 安全生产管理1.贯彻“安全第一、预防为主”原则，严格执行各项安全操作规程，按规定穿戴好劳保用品。
2.经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.危险作业必须执行危险作业许可证制度。
作业领队必须开具有《危险作业许可证》经审批后方可进行作业。
安全生产流程：五、成本管理制度 （一）材料管理1.对各个工艺阶段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件等实行定额管理，由车间制定出各工序阶段每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。
同时车间管理者在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。
2.由车间班长负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计，填写《领料单》。
能否解决分析对策实施异常报告停线记录相关人员巡查确认 问题发现 现象把握对策NO3.各工序阶段必须按时上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。
班长及副班长负责进行初步审核，并进行整理。
审理完毕后交由主管进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。
（二）设备管理1.设备岗位运行人员应严格按照规定负责对所属设备进行巡检、保养和检修及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。
2.班长对所属设备严格进行管理，保证设备有效运行，杜绝设备空转。
对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。
3.提高设备的台时产能，重点设备如等离子切割机，折纸机等设备产能应保持在额定功效的85%以上。
（三）电力消耗1.车间成本管理员根据公司下达的电力消耗总额，按照各机械设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。
2.根据各机械设备的实际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备如等离子切割机、剪板机进行重点监控。
3.部分可以间断运行的设备，必须间断运行。
如剪板机，折弯机等。
同时要安排岗位人员进行监控。
（四）奖惩1.材料消耗按照各工序定额进行考核，奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。
2.设备因人为原因出现故障需要进行维修的，维修费用由相关责任人承担。
3.当月各项消耗指标按照公司要求完成，给予奖励。
六、岗位练兵制度1.利用每天班前、班后会，生产例会等时间，宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。
引导单位员工立足岗位学技能，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。
2.本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训，按照培训有关规定，对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成比、学、赶、练、超的良好氛围。
3.经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习岗位练兵上的内容，要求做到学习有记录。
第二章班组能力提升（一）班组岗位技能训练随着知识经济的发展以及经济全球化的不断深化，市场竞争越来越强烈，一个企业，员工技能的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。
所谓岗位技能是指掌握和运用专门职业技术的能力。
企业员工的职业素质和技术能力如果普遍偏低，这势必将成为制约企业与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈。
大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。
提高员工岗位技能的重要性：1.提高岗位技能对新员工来说是必须的，对于刚入职的公司新人，公司应该给予必要的职前培训，通过职前培训活动，使新员工可以熟悉公司的各个工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和发展目标，从而有利于新员工更好的适应新的环境，可以更加明确自己的工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，多虚心向老员工学习，才能尽快的上手工作，尽早的融入这个大家庭。
2.提高岗位技能对老员工来说也是必要的。
面对不断激烈的市场竞争，老员工应该从自身出发，以人为本，切实抓好岗位技能培训。
不断的对自己进行思想和技能的培训，只有不断的提高自己的知识和技能，才能保证不被这个飞速发展的社会所淘汰，才能增加企业的竞争优势。
只有企业实现了盈利目标，员工个人的利益才能得到保障！3.培训是安全生产的基础工作，是车间生产环境的需要。
因此，作业员工必须掌握应急预防措施和处理方法，以便作业中采取针对性措施，预防事故发生，并做到自主保安。
认识到提高员工素质对搞好安全生产的重要性和必要性，切实增强搞好培训工作的责任感和使命感。
要想企业安全，只有提高全体职工的安全素质。
因此，抓好员工安全教育刻不容缓。
（二）班组岗位练兵活动1.为进一步加强员工培训工作，实现培训工作的科学化、规范化和制度化，确保员工队伍素质的提高，结合车间实际情况，特制定岗位练兵计划。
2.适用范围本计划适用于设备维修滤器班全体员工。
3.内容岗位练兵是提高员工岗位技能，增强其履行岗位能力的一种有效措施，班组成员要按照岗位规范的要求，认真抓好各类人员的岗位培训工作。
员工培训工作要以科学发展观为指导，紧密结合生产经营和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效、超前的培训服务，为企业构建绿色和谐和推进持续发展提供人才支持。
岗位练兵工作要遵循以下基本原则：1.分级分类的原则。
员工岗位练兵工作在中心领导和车间主管的领导下，按照管理权限，分级、分类、分层次组织实施。
2.坚持经常的原则。
要贯穿于企业生产经营活动之中，做到集中培训。
3.突出重点的原则。
要突出抓好三高人才队伍的培训。
即高素质管理人才、高水平专业技术人才和高技能操作人才队伍。
4.注重实效的原则。
要开发更具针对性、实用性、时效性和长远性的培训项目，在培训项目和内容的选择上要注重实用，有利于解决实际问题。
培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。
5.保证质量的原则。
培训计划的执行要严格遵循培训审批程序和有关文件规定，严肃培训质量记录和相关资料管理，严格把好培训的每一个环节，做到优选培训基地，优化培训内容，加强培训管理，严格考试和考核制度。