财务管理与企业运营
财务管理与企业运营管理和运营战略
财务管理与企业运营管理和运营战略一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要进行有效的财务管理和运营管理来确保其可持续发展。
财务管理和企业运营管理紧密相连，两者共同构成了企业运营战略的重要组成部分。
本文将探讨财务管理与企业运营管理的关系以及它们在实施运营战略中的作用。
二、财务管理与企业运营管理的关系财务管理和企业运营管理是企业管理中的两个核心领域，两者之间存在着密切的联系和相互依赖关系。
1. 财务管理对企业运营管理的支持财务管理为企业运营管理提供了重要的支持。
首先，财务管理负责企业的资金筹集和投资决策，为企业提供了运营所需的资金来源。
其次，财务管理监控和分析企业的财务状况，为企业制定运营策略和决策提供参考依据。
最后，财务管理还负责企业的财务报告和风险管理，帮助企业在运营中降低风险并提高效益。
2. 企业运营管理对财务管理的要求企业运营管理对财务管理提出了一系列要求。
首先，企业运营管理需要财务管理提供准确、及时的财务信息，以支持运营决策的制定和实施。
其次，企业运营管理需要财务管理对企业的成本、效益和风险进行全面的评估和分析，为运营过程中的问题和挑战提供解决方案。
最后，企业运营管理需要财务管理确保企业的财务稳定和可持续发展，以支撑企业运营战略的顺利实施。
三、财务管理在运营战略中的作用财务管理在企业运营战略的制定和实施中发挥着重要的作用。
1. 财务管理在战略制定阶段的作用在战略制定阶段，财务管理通过对企业的财务分析和预测，为战略的制定提供必要的信息和数据支持。
财务管理还可以评估不同战略方案的财务可行性和风险，并提出相关建议。
在这个阶段，财务管理帮助企业制定了符合财务规划和预算的战略目标，为后续的实施提供了指导。
2. 财务管理在战略实施阶段的作用在战略实施阶段，财务管理负责企业的资金投资和资源配置，以支持战略目标的实现。
财务管理与企业运营管理密切合作，确保战略的顺利实施。
财务管理还负责监控运营绩效，并与运营团队合作，确保企业的运营活动符合财务规划和预算。
公司运营和财务管理的关系
公司运营和财务管理的关系1. 引言在任何商业组织中，运营和财务管理是不可或缺的两个关键功能。
公司的运营活动与财务管理密切相关，并且相互依赖。
本文将探讨公司运营和财务管理之间的关系，并阐明它们在实现公司长期成功和经济可持续发展方面的重要性。
2. 公司运营的意义公司运营指的是管理和组织公司各个部门和流程以实现公司的目标。
公司运营涵盖广泛的领域，包括生产、供应链管理、市场营销、人力资源管理等。
公司运营的主要目标是提高生产效率、降低成本、提供优质的产品和服务，以满足客户需求并提高市场竞争力。
公司运营的成功需要有效的资源管理、流程优化和良好的组织协调。
运营团队负责与各个部门合作，确保公司能够高效地生产和交付产品，并保持良好的客户关系。
运营活动对公司的长期发展和利润增长至关重要。
3. 财务管理的意义财务管理是指管理和控制公司财务资源的过程。
财务管理包括预算编制、资金管理、投资决策、风险管理等。
财务管理的主要目标是确保公司的财务稳定和盈利能力。
财务管理通过有效的资金规划和预测，确保公司能够履行财务义务，投资于有利可图的项目，并为未来的成长和发展做准备。
财务管理团队负责监控公司的财务状况，并提供决策支持，以帮助公司实现盈利和财务目标。
4. 公司运营与财务管理的互动关系公司运营与财务管理之间存在紧密的互动关系。
以下是它们之间相互影响的几个重要方面：4.1. 预算和财务规划公司运营团队与财务管理团队需要密切合作编制预算和财务规划。
公司运营需要预测和规划资源需求、成本和收入，并提供给财务管理团队作为预算编制的基础。
财务管理团队则根据这些预算和规划制定财务目标和策略，并提供给运营团队作为参考。
4.2. 成本控制和效率提升公司运营团队负责控制成本并提高生产效率。
通过优化流程、减少浪费和提高生产质量，公司可以降低成本并提高盈利能力。
财务管理团队需要与运营团队合作，监控成本变化，并提供财务分析和建议，以确保成本控制和效率提升能够实现预期的经济效益。
论财务管理对企业运营中的作用与意义
论财务管理对企业运营中的作用与意义财务管理在企业运营中起着至关重要的作用和意义。
它涉及到企业的资金运作、财务决策和财务风险管理等方面，为企业提供了重要的支持和指导。
下面将从效益、决策、风险管理、经济发展等方面来探讨财务管理对企业运营的作用和意义。
首先，财务管理的作用是提高企业效益。
财务管理通过对企业的资金流动、资金使用和资本运作进行有效的规划和管理，使企业的资金利用率和资本回报率得到提高。
通过资金的合理配置，减少资金的闲置和浪费，提高资金周转速度，从而提高企业的利润率和效益。
其次，财务管理对企业的决策具有重要意义。
财务管理提供了决策所需的财务信息和经济分析，帮助企业进行投资和融资决策、生产和经营决策、战略调整和市场开拓等重要决策。
通过对财务信息的分析和评估，帮助企业及时发现和解决经营中的问题，减少决策风险，提高决策的科学性和准确性。
此外，财务管理对企业的风险管理也具有重要作用和意义。
财务管理通过预测和分析企业面临的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低企业面临的财务风险。
财务管理不仅在风险发生前进行监测和预防，而且在风险发生后进行风险控制和应对，减少财务风险的损失和影响。
最后，财务管理对企业的经济发展具有重要推动作用。
财务管理通过投资和融资的决策，推动企业的经济增长和发展。
财务管理根据企业的发展战略和市场需求，进行资本投资和融资安排，为企业的扩张和发展提供了必要的资金保障和支持。
同时，财务管理还通过对企业盈利能力、财务状况和现金流量的监测和评估，为企业提供了有关经济发展方向和趋势的信息，帮助企业及时调整战略和运作，适应市场变化和经济环境的要求。
总之，财务管理对企业运营的作用和意义不可忽视。
它通过提高企业效益、支持决策、管理风险和推动经济发展等方面，为企业提供了重要的支持和指导。
因此，企业应重视财务管理的建设和完善，注重财务管理的科学性和效益性，不断提升企业的财务管理水平，以实现企业长期稳定发展的目标。
如何通过正确的财务管理实现企业健康运行
如何通过正确的财务管理实现企业健康运行
企业的健康运营对于企业的发展至关重要，而正确的财务管理是保障企业健康运营的重要手段之一。
本文将从几个方面介绍如何通过正确的财务管理实现企业健康运行。
一、制定合理的财务预算
制定合理的财务预算是企业财务管理的基础之一。
企业应该根据自身的经营情况和市场环境，制定出合理的财务预算，明确经营目标和经济效益。
同时，企业应该根据财务预算的情况对经营活动进行调整和改进，逐步优化企业的经营格局。
二、控制现金流
现金流是企业日常经营活动的生命线，企业必须严格控制现金流的流动，保证现金流的稳定流动和良好运转。
企业可以通过制定合理的资金安排和流动预算，加强企业现金流的管理和控制。
三、加强资产管理
资产管理是企业财务管理中的重要一环，企业应该完善资产管理体系，对资产进行精细化管理。
同时，应该严格控制资产的增长速度，合理利用现有资源，避免过度投资和浪费。
四、去杠杆化
去杠杆化是指企业将负债比率降至合理水平，降低企业的财务
风险，提高企业的经营效益。
企业可以通过加强资产质量管理，
规范财务管理流程，降低财务成本，控制债务规模等方式来实现
去杠杆化。
五、强化内部管理
内部管理是企业健康运行的重要保障，企业应该加强内部管理，做好内部控制，加强内部审计和风险管理。
同时，应该注重员工
素质提升和内部流程优化，提高企业管理的科学性和实效性。
总之，通过正确的财务管理，企业可以实现良好的健康运行。
企业需要全面认识和理解财务管理的重要性，采用科学的管理方
法和手段，不断优化经营格局，实现长期稳健发展。
运营与财务管理的紧密结合
运营与财务管理的紧密结合在当今竞争激烈的商业环境中，运营和财务管理是企业成功的两个关键领域。
运营涉及产品或服务的生产和供应链管理，而财务管理涉及企业的资金流、利润和财务目标。
事实上，运营和财务之间的紧密结合是企业成功的关键因素之一。
本文将探讨为什么运营和财务之间的紧密结合如此重要，以及如何实现这种结合。
运营和财务之间的紧密结合可以提高企业的利润和效率。
运营部门负责管理生产和供应链，并确保产品按时交付给顾客。
然而，这需要消耗大量资金和资源。
如果运营部门与财务部门合作，将能够更好地管理资金流和成本，从而提高利润率。
财务部门可以提供准确的财务数据和预测，帮助运营部门做出更明智的决策。
例如，通过与财务部门的合作，运营团队可以确定哪些方面的生产成本过高，并采取相应的措施来降低成本。
运营和财务之间的紧密结合可以促进企业的战略规划和决策制定。
运营和财务部门都具有关键的信息，可以帮助企业制定战略规划并做出决策。
运营部门了解市场需求和产品供应，而财务部门了解企业的财务状况和可行性。
通过合作，运营和财务团队可以共同评估不同决策对企业财务状况和运营效率的影响。
这将有助于企业选择最佳的战略方向，并确保资源的合理利用。
运营和财务之间的紧密结合还可以提高企业的风险管理能力。
运营过程中存在各种风险，如供应链中断、产品质量问题等。
如果运营和财务团队相互合作，就能够更好地评估和监控风险，并制定相应的风险管理策略。
财务部门可以提供财务数据和指标，帮助运营团队识别潜在的风险，并评估其对企业财务状况的影响。
这将使企业能够及时采取措施来减少风险并保障利润。
为了实现运营和财务之间的紧密结合，企业可以采取以下几个步骤。
建立跨部门的沟通渠道和合作机制。
运营和财务团队应定期开会，共享信息并讨论重要问题。
培养跨部门的团队合作精神。
鼓励运营和财务团队成员相互了解，并参与对方的工作，以增进理解和合作。
第三，使用跨部门的绩效指标来激励和评估员工。
这将促使运营和财务团队共同努力，以实现企业的共同目标。
财务管理与运营能力分析
财务管理与运营能力分析1. 简介财务管理是指组织和管理企业资金活动的流程和实践，而运营能力是企业通过有效的内部流程和资源配置，在市场竞争中实现可持续优势的能力。
本文将对财务管理与运营能力进行分析，并探讨二者之间的关系。
2. 财务管理的重要性财务管理对企业的发展至关重要。
首先，财务管理能够提供企业的财务状况和经营情况的准确信息，为决策者提供参考依据。
其次，财务管理能够帮助企业进行资金筹措和资金运作，确保企业的日常运营和业务发展。
最后，财务管理还能够帮助企业控制成本，提高效益，实现利润最大化。
3. 运营能力的重要性运营能力是企业获得竞争优势的关键。
运营能力包括生产能力、供应链管理、销售渠道管理等方面。
高效的运营能力可以帮助企业提高生产效率、降低成本并提供更好的产品和服务，从而获得市场份额和增加利润。
4. 财务管理与运营能力的关系财务管理和运营能力是相互依存和相互促进的关系。
一方面，财务管理可以为运营提供必要的资金支持，包括生产设备投资、原材料采购等。
另一方面，良好的运营能力可以带来高效的生产和运作，为企业创造更多的收入和利润。
财务管理和运营能力的有效结合可以实现企业利益的最大化。
5. 财务管理和运营能力的指标分析为了评估财务管理和运营能力的状况，可以使用一系列的指标进行分析。
以下是常用的几个指标：•财务指标：包括利润率、资产回报率、现金流量等指标。
这些指标可以反映企业的盈利能力、资金使用效率和现金流动性等情况。
•运营指标：包括产能利用率、存货周转率、订单交付率等指标。
这些指标可以反映企业的生产效率、供应链管理和客户满意度等情况。
通过对这些指标的定期监控和比较分析，可以了解企业财务管理和运营能力的表现，并提出相应的改进措施。
6. 总结财务管理和运营能力是企业成功的重要支撑。
财务管理提供了企业经营的资金支持和决策参考，而运营能力保证了企业的生产效率和竞争优势。
通过合理的财务管理和高效的运营能力，企业能够实现可持续发展和利润最大化的目标。
运营与财务管理的区别
运营与财务管理的区别在现代企业中，运营和财务管理是两个关键的职能部门，它们在企业的经营管理中起着不可或缺的作用。
虽然它们都涉及到企业的经济活动，但运营和财务管理在职责、目标和方法等方面存在着一些显著的区别。
1. 职责区别运营管理的职责运营管理主要涉及企业内部的运作，其职责主要包括：•确保生产或服务环节的高效运转；•监督供应链管理，确保物料及时可用，并控制库存成本；•管理生产活动并提高生产效率；•协调不同部门间的合作和配合；•分析和改进业务流程，提高业务效率。
财务管理的职责财务管理涉及到企业财务方面的决策和管理，其职责主要包括：•管理和监控企业的资金流动和资金风险；•编制和执行财务预算，确保企业的资金使用得当；•进行财务分析和报告，为经营决策提供数据支持；•制定财务政策和规范，确保企业遵守财务法规；•管理与外部合作方的财务关系，如投资者和银行等。
2. 目标区别运营管理的目标运营管理的目标是提升企业的运作效率和盈利能力，保证产品或服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
运营管理旨在保证企业生产或服务的顺利进行，减少浪费和成本，并最大限度地实现利润。
财务管理的目标财务管理的目标是确保企业的财务健康状况，为企业的决策提供财务支持和评估依据。
财务管理以实现企业财务可持续发展为核心目标，包括盈利能力、偿债能力、运营资金管理和资本结构等方面。
3. 方法区别运营管理的方法运营管理着眼于生产过程和流程的改进，通过优化资源配置、提高生产效率和质量，实现企业运作的最大化效益。
常用的运营管理方法包括流程再造、质量管理、供应链管理和生产规划等，以提高企业的竞争力和市场份额。
财务管理的方法财务管理主要采用财务数据分析和决策定量评估的方法，帮助企业制定财务策略并监控财务活动。
常用的财务管理方法包括财务比率分析、财务预测、资本预算和风险管理等，以确保企业的财务稳健和可持续发展。
4. 配合与影响运营管理和财务管理在企业中相互配合和影响，共同促进企业的综合发展。
财务管理与运营绩效关系
财务管理与运营绩效关系引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
它涵盖了企业的财务规划、财务分析、资金管理、成本控制、投资决策等方面。
而运营绩效是指企业在实现运营目标、提高效率和效益方面的表现。
财务管理与运营绩效之间存在一定的联系和关系。
本文将探讨财务管理与运营绩效之间的关系，并分析其影响因素。
财务管理对运营绩效的影响财务管理对运营绩效有着直接和间接的影响。
首先，财务管理对运营绩效的直接影响表现为资金的有效运用和成本的控制。
通过合理的资金安排和投资决策，企业可以最大化地利用资金，提高运营效率和效益。
另外，通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力，从而增加企业的盈利能力。
其次，财务管理对运营绩效的间接影响主要表现在财务分析和财务规划方面。
财务分析能够揭示企业的经营状况、盈利能力和偿债能力等方面的信息，从而为企业的运营决策提供依据。
财务规划则能够合理地规划企业的经营目标和财务目标，从而指导企业的运营活动。
运营绩效对财务管理的要求良好的运营绩效要求企业在财务管理方面做出一系列的努力和改善。
首先，高效的运营绩效要求企业具备良好的资金管理能力。
企业需要合理地安排资金，确保企业正常运营和发展。
同时，企业还需要关注资金的投资回报率，以实现最大化的利润。
其次，高效的运营绩效要求企业进行准确的财务分析和预测。
企业需要及时分析和评估自身的财务状况，了解企业的盈利水平和偿债能力，以制定合理的财务规划和决策。
此外，运营绩效好的企业还需要根据市场情况和运营目标进行财务预测，为企业的运营决策提供准确的数据支持。
影响财务管理与运营绩效关系的因素财务管理与运营绩效之间的关系受到多种因素的影响。
首先，市场环境是影响财务管理与运营绩效关系的重要因素。
市场竞争激烈的行业，企业需要更加注重财务管理，以确保企业在竞争中能够占据优势地位。
而市场需求变化较小、竞争不激烈的行业，企业的财务管理可能相对较为宽松。
其次，企业自身的规模和资源状况也会对财务管理与运营绩效关系产生影响。
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财务管理与企业运营中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词：成本中小企业成本成本控制SummarySmall and medium-sized enterprise is in the important position in national economy, and gradually become the main force of the development of social productive forces.But due to the small and medium-sized enterprise production on a smaller scale, capital strength is weak. The internal control strength is insufficient.The production efficiency is low, in a market economy in a weak competitive position, particularly in a tough economic situation,most small and medium-sized enterprises is faced with crisis of survival. So for more difficulties of small and medium-sized enterprises, the control of the costing is the enterprise profit and the key to survival. Small and medium-sized enterprises want to stand invincible position, must implement the cost management activities, abandon the traditional concept of cost control, improve the modern cost control concept, learning to master new cost management theory, and draw lessons from the successful experience of other countries and other enterprises. the development of the enterprise itself to seek a new idea of cost control, improve their market competition ability. This paper expounds the costing and the small and medium-sized enterprise economic benefit and the interests of the relationship, and the problems existing in the small and medium-sized enterprise costing control improvement scheme is put forward.目录●摘要 (3)●目录 (5)●引言 (6)●1成本控制内涵与方法概述 (7)⏹ 1.1成本控制的涵义 (7)⏹ 1.2成本控制的一般方法 (7)⏹ 1.3中小企业成本控制的重要性 (8)● 2 中小企业成本控制存在问题分析 (9)⏹ 2.1案例公司基本情况介绍 (8)⏹ 2.2案例公司成本控制存在问题分析 (9)⏹ 2.3成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后 (9)⏹ 2.4 应收账款周转缓慢，造成资金回收困难 (11)⏹ 2.5缺乏国家政策的扶持，考核激励机制不够完善 (11)● 3 中小企业成本控制的措施 (12)⏹ 3.1实行创新成本控制 (12)⏹ 3.2引进先进工艺，采用先进的科学技术 (12)⏹ 3.3关注市场需求和政策的变化 (13)⏹ 3.4构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力 (13)⏹ 3.5加强奖惩，建立严格的考核评价准则 (13)⏹ 3.6政府加大政策支持 (13)●结束语 (14)●参考文献 (15)引言在我国经济的发展浪潮中，中小企业具备了分散化、多元化、专业化的发展特点，为改革开放以来国民经济的快速增长做出了巨大贡献，在非公有制经济中发挥了中流砥柱的作用。
成本是商品价值的组成部分，属于商品经济的价值范畴。
对于企业来说，成本是一个企业用来衡量自身经济效益的重要依据。
成本是关乎企业利润、竞争力、发展潜力和战略等方面的重要问题。
因为受限于相对较小的规模、较低的资本和技术构成，中小企业非常容易受到激烈竞争和市场变化的冲击，而这些中小企业要想持续发展并获利，目前最急需解决的就是有效的成本控制。
一、成本控制内涵与方法概述1.1成本控制的涵义成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制的主体在其职权范围内,在生产耗费发生之前及成本控制过程中,对各种影响成本的因素及条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
按其控制范围不同分有狭义和广义之分。
狭义的成本控制仅指以降低成本为目标的事件过程中的控制，而广义的成本控制则包括产品投产前的事前控制，生产过程中的事中控制及产品流通过程中的事后控制。
成本控制按其控制手段不同，可以分为技术控制和管理控制。
技术控制指将现代科学技术方法和控制论的方法运用于成本控制，例如计算机控制，反馈控制等等。
而管理控制则指通过一些管理手段来进行成本控制,例如制度控制，政策控制等等。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
学习组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
1.2成本控制的一般方法成本控制方法是指企业完成成本控制任务和达到成本控制目的而采取的一种手段。
其方法也是多种多样的，不同的阶段或者不同的问题,所采取的方法也不一样, 即使同一个阶段, 为实现不同的管理要求，或者出于控制不同的对象, 其控制方法也各具特色。
例如,就事前控制来说, 有解决材料采购控制的最佳批量法; 有用于解决产品结构问题的线性规划法; 有解决产品改进及产品设计的价值分析法;有解决产量或销量问题的本量利分析法。
因此,对一个企业来说,具体采用什么样的方法,应该视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已的特殊方法。
1.3中小企业成本控制的重要性随着我国经济的快速发展,中小企业在社会主义市场经济中的地位越来越重要，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可或缺的主力军。
但是伴随经济发展而出现的市场竞争也日益激烈,与大型企业相比，中小企业具有结构简单、反应敏捷、决策迅速等优点，但是中小企业规模有限，很难形成规模效益；此外在生产效益、资金筹措、技术进步等很多方面也无法与大型企业相提并论，因此努力将成本费用降到最低成为中小企业提高竞争力、获得发展壮大的重要手段。
而成本不仅在影响企业利润高低、企业竞争力大小和生存发展潜力高低等方面都是重要因素，而且也是中小企业制定和实施发展战略无法回避的问题。
要降低产品成本，最重要的方法之一就是开展成本控制活动。
在成本控制活动中，我们可以发现自身的薄弱环节，挖掘内部潜力，继而努力寻找一切尽可能降低生产成本的方法和途径。
此外以利润最大化为目标是企业恒久的追求，而很多中小企业只一味的追求产品产量，注重生产过程的成本控制，忽视其他方面，以至于大量存货积压，短期之内利润可观，而长期利润目标的实现却成为空谈，为了实现企业利润最大化企业只有从生产产品的事前、事中、事后全方位考察、分析、探讨，挖掘企业降低成本的潜力，改善自身薄弱环节，综上所述，建立健全的成本控制制度，不仅有利于企业经营管理水平的提高和改善，是管理成本的重要手段，而且对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平及经济效益有着重要的作用。
因此企业成本控制在现代经济社会竞争中有着举足轻重的地位，中小企业必须努力完善自己的成本控制方法及内容，使其在激烈的竞争中占有一席之地。
2中小企业成本控制存在问题分析2.1 中小企业成本内部控制制度不完善（1）采购人员综合素质低。
作为公司采购工作执行主体的采购人员，其的素质高低，会直接影响公司采购的效率、质量和效益。
在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。
因此，采购人员必须进行慎重科学的事先调查、大量的实验、分析和测算，并对其有效性和真实性进行确认。
而很多采购人员不熟悉采购业务、观念陈旧、不具有良好的职业道德，很难胜任采购工作，给公司带来很大的经济损失。
（2）中小企业采购程序不规范。
采购是生产经营活动的起点，采购物品质量的高低，将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低，直接影响到产品成本，进而影响企业的盈利水平。
特别是企业之间产品质量相差无几的情况下，采购流程决定供应链的竞争力，采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
（3）采购经验不足。
由于采购产品的种类繁多，有些中小企业缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施来有效管理所有物料和服务的采购，采购过程存在缺陷，以致效能底下，导致企业损失了不少利益。
这种现象在目前的环境下尤为突出，由于金融危机的影响，市场竞争激烈，价格波动明显，采购风险加大，在这种形势下，很多中小企业更是手足无措，不知何去何从，在采购上更容易出错。