厂领导班子述职报告文档2篇
工厂领导班子述职报告范文
工厂领导班子述职报告范文
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是XX（你的姓名），现担任工厂的领导班子，今天我很荣幸地向大家作述职报告。
一、工作回顾
在过去的一年里，工厂面临着各种困难和挑战，但我们团结协作、积极应对，取得了一定成绩。
我们在生产管理方面持续优化流程，提高生产效率；在质量控制方面加强监管，降低次品率；在员工管理方面加强培训，提高员工素质。
同时，我们也加强了与客户的沟通与合作，确保了订单的准时交付。
二、工作展望
未来一年，我们将继续努力，不断提升工厂各项工作的水平和质量。
我们将进一步优化生产过程，提高产能和质量；加强设备维护，确保生产的稳定性；加强安全管理，切实保障员工安全。
同时，我们也将不断创新，开拓市场，提高工厂的竞争力。
三、工作感悟
在过去的一年里，我深切感受到了领导工作的责任与压力，也体会到了团队合作的力量。
我将继续努力学习与提升自己的管理水平，带领团队共同打造一个更加优秀的工厂。
最后，感谢各位领导和同事对工厂工作的支持与配合，希望在未来的工作中能够得到更多指导和帮助。
谢谢！。
领导班子安全生产述职报告
领导班子安全生产述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为本单位的领导班子，我们非常重视安全生产工作。
在过去的一年中，我们认真履行职责，紧紧围绕安全生产工作展开了一系列工作，取得了显著成绩。
现在，我代表领导班子向大家作一份安全生产述职报告，以便让各位更好地了解我们的工作情况。
一、工作概况危险源较多的本单位是一家重工业企业，安全生产事关全体员工的生命安全和企业的发展。
在过去的一年中，我们积极响应国家的相关政策，认真履行职责，围绕安全生产展开了一系列工作，所取得的成绩凸显了我们的努力。
二、主要工作内容1. 安全生产培训我们认为安全生产教育和培训是保障员工健康安全的关键。
我们把培训纳入日常工作，并设定了每月一次的安全生产培训计划。
我们邀请了专家和技术人员对职工进行培训和教育。
每位员工必须经过考核后，才能够上岗。
2. 安全设备维护我们也非常重视安全设备的维护。
我们把每台设备的维护交给专门的工人负责。
任何设备出现故障，工人都要立即维修或报告给更高级别的管理人员。
我们建立了一套维修制度，以保证任何设备能够及时得到维修和保养。
3. 安全巡查和隐患排查我们定期进行安全巡查和隐患排查。
我们要求每个管理人员和工人都要严格遵守安全规定，并及时报告隐患情况。
我们建立了一套行之有效的排查系统，记录下来每一个可能的安全问题，并及时进行整改。
4. 应急措施我们知道，一旦发生事故，应急措施一定要及时、有序地实施。
我们开展了非常多的应急演练，让所有员工及时了解应急措施的各种情况。
不仅如此，我们还开展了模拟紧急情况，以检验应急措施的有效性，并及时进行修正和完善。
三、成果展示在过去一年中，我们的工作成绩让我们非常自豪。
在各项安全生产指标中，我们实现了零事故、零伤亡的目标。
除此之外，我们还做了很多其他的事情，比如：1. 设立了安全生产办公室。
2. 开展了安全生产知识竞赛，让员工更好地掌握安全常识。
3. 安排了专门的人员负责消防设施的定期检查。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导：感谢各位领导对我们工厂的关心和支持。
在过去一年里，我作为厂长，带领全体员工努力工作，取得了一定的成绩。
现将我所领导的工厂工作情况做一份述职报告，望各位领导批评指正。
一、工厂生产情况。
在过去一年里，我们工厂生产经营稳步发展。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度生产任务，并实现了销售收入的增长。
同时，我们还不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，取得了良好的经济效益。
二、质量管理情况。
我们高度重视产品质量管理，加强了对生产过程的监控和检验，严格执行质量管理规定，确保产品质量稳定可靠。
在过去一年里，我们没有发生重大质量事故，产品合格率保持在较高水平，得到了客户的一致好评。
三、安全生产情况。
安全生产是我们工厂的重中之重。
我们加强了安全生产宣传教育，严格执行安全操作规程，加强了对生产设备的维护和保养，有效预防了安全事故的发生。
在过去一年里，我们没有发生任何安全事故，确保了员工的人身安全和工厂的正常生产。
四、员工管理情况。
我们重视员工的培训和激励，建立了完善的员工管理制度，加强了员工队伍的建设和管理。
通过各种培训和激励措施，员工的工作积极性和责任感得到了有效提高，为工厂的发展做出了积极贡献。
五、未来发展计划。
在未来，我们将继续加强生产管理和质量管理，不断提高产品质量和市场竞争力。
同时，我们将加大科研投入，加强技术创新，推动工厂的转型升级，实现更加可持续的发展。
以上就是我所领导的工厂的工作情况和发展计划，望各位领导批评指正，并提出宝贵意见，共同推动工厂的发展。
谢谢！。
2024年公司领导述职报告样本(3篇)
2024年公司领导述职报告样本尊敬的上级领导:____年, 本人在组织的培养、关怀和支持下, 从科级干部到副县级领导干部, 从财政部门到审计部门, 实现了工作岗位和职位的较大变化, 思想观念有了提升, 理想信念更加坚定。
为了认真总结过去, 扎实做好今后的工作, 按照地____关于领导干部年度考核的要求,现将本人____年思想、作风、工作及廉洁自律等方面的情况报告如下：一、思想政治建设方面当前, 在全地区干部群众上下一心、群策群力, 认真落实国家和自治区大开放、大开发、大建设政策, 努力推进地区跨跃式发展和长治久安的新时期、新形势下, 作为一名身在其中的领导干部、特别是一名新任领导干部, 只有不断加强学习, 切实解放思想, 转变观念, 才能进一步坚定政治方向和立场, 明晰理想信念, 明确奋斗目标,紧跟时代步伐, 履职尽责, 不辜负组织和人民的期望。
一年来, 本人坚持用中国特色社会主义理论和科学发展观武装头脑, 坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致, 坚决贯彻执行党的方针、政策, 坚决执行地委、行署的决议、决定, 坚决维护祖国统一和民族团结, 旗帜鲜明地反对民族分裂和非法____, 自觉的投身于地区跨越式发展和长治久安。
二、党风廉政建设方面立党为公, 执政为民, 全心全意为人民服务, 是我们党永葆青春的根本保证, 也是对我们每一位党员领导干部的基本要求。
一年来, 本人认真遵守党章, 严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求, 严格要求自己, 树立正确的权利观、地位观、利益观, 坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德, 常思贪欲之害, 常怀律己之心, 常戒非分之想;耐得住清贫, 守得住寂寞, 不行偏袒之事, 不图非分之财, 始终做到自重、自省、自警、自励, 保持良好操守;遵守原则, 秉公办事, 以身作则, 严以律己;要求下级做的, 自己首先做到, 要求下级不做的, 自己坚决不做;坚持做老实人, 说老实话, 办老实事;坚持真诚待人, 正直处世。
领导班子年度工作述职报告（精选3篇）
领导班子年度工作述职报告（精选3篇）领导班子年度工作篇1________年，我办领导班子在区委、区政府的正确领导下，认真落实贯彻________大精神，紧紧围绕“依法征收、阳光征收、和谐征收”的工作目标，牢记为民务实清廉，认真履行工作职责，切实提高服务水平，上下齐心协力，不断推进房屋征收工作力度，圆满地完成房屋征收补偿任务，为全区经济社会发展提供强有力政策保障，连续第二年被评为________市________年度阳光征收考核工作优秀单位。
现将我办领导班子的思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务及反腐倡廉建设相关情况汇报如下：一、狠抓思想政治建设，不断提高领导水平(一)坚定立场，坚决拥护党的领导。
领导班子忠诚党的事业，坚定政治方向，全面贯彻执行党的路线方针政策，能够始终站在全区的高度认识问题、处理问题，时刻树立大局意识，在改革信念和大是大非问题上保持头脑清醒，旗帜鲜明，态度坚决。
(二)重视学习，努力提高思想政治水平。
结合党的群众路线教育实践活动，进行集中学习，班子成员深刻领会党的________大、________届三中全会、________届四中全会精神，始终与区委区政府在政治上、思想上、行动上保持高度一致，严格执行区委区政府决策部署，确保政令畅通，有计划有步骤开展房屋征收工作。
(三)坚持民主集中制，力求科学决策、民主决策。
对重大决策深入调查研究，广泛征求意见，力求运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题，做到集体决策、科学决策、民主决策。
班子成员与全体干部以诚相见，相互学习，自觉接受组织和群众监督，认真开展批评与自我批评，形成既有民主又有集中的良好氛围和环境。
通过民主集中制，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧凝聚到开拓进取的事业中，把行动统一到共谋发展的步调上，领导班子整体合力得到了进一步提升。
二、围绕阳光征收实绩，圆满完成各项重点任务(一)全力真抓实干，圆满完成征收任务一年来共组织实施房屋征收项目19个，拟征收对象904户(家)，征收总面积31.56万平方米;作出征收决定5个和正在审批5个，已完成协议签订365户，签约率97.8%，征收面积13.05万平方米。
公司领导述职报告【五篇】
公司领导述职报告【五篇】【篇一】公司领导述职报告尊敬的公司董事会：大家好！xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利实行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、即时调整思想，更新观点，适合新体制下企业经营管理的需要1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、增强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度，矢志不渝增强自身素质建设，努力培养准确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提升员工素质。
厂长公开述职报告范文
厂长公开述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的厂长，我在这里向大家公开述职报告。
本次述职报告主要涵盖以下几个方面：
一、工作业绩总结：
自上任以来，我始终秉承着对公司的忠诚与责任，团结带领全体员工一起努力。
在过
去一年里，公司在我的带领下取得了一系列的成绩：生产效率得到提升，产品质量得
到保障，人员管理也取得了积极的进展。
这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和公司
领导层的支持。
二、存在问题及改进措施：
在工作过程中，也遇到了一些困难与问题。
比如，生产线的效率有时还不够高，产品
质量也需要进一步提升，员工的技能培训需要加强等。
为了解决这些问题，我们将继
续加强管理，进行技能培训，优化生产流程，确保产品质量，提升员工工作积极性和
效率。
三、未来计划和目标：
在未来的工作中，我将继续与团队一起努力，不断提高生产效率，加强产品质量控制，提升员工技能水平，推动公司的发展。
我相信，在大家的共同努力下，XX公司一定会取得更优异的成绩。
最后，感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢全体员工对我的配合和努力。
希望大
家继续携手合作，共同为公司的发展和壮大努力奋斗！
谢谢大家！。
工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。
在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”。
现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。
现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。
公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。
故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。
其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
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厂领导班子述职报告文档2篇Report document of factory leading group编订：JinTai College厂领导班子述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：厂领导班子述职报告文档2、篇章2：二○○四年供销社领导班子述职报告文档篇章1:厂领导班子述职报告文档今天，公司领导班子考核小组来我厂考核我们班子。
我首先代表厂领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受同志们对我们厂级领导班子进行评议。
下面，我代表**厂领导班子，按照公司《班子考核办法》的要求，就20xx年以来的工作，从七个方面向各位领导汇报：20xx年以来的两年，对我们**厂而言，是机遇与挑战并存的两年，是我们全厂员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的两年。
对我们厂领导班子来讲，这两年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的两年。
两年多来，在公司党政的正确领导和关怀下，在公司机关各处（室）的帮助和支持下，我们坚持以“********”为主线，以建设“*******************企业”为总目标，始终把“保持生产装置的安全稳定运行，节能降耗、挖潜增效、创新管理”作为我们开展工作的主导思想。
两年中，各项重点工作进展顺利、班子团结、队伍稳定、安全受控。
一、关于20xx年以来的业绩指标完成情况。
质量安全环境指标。
安全环境方面，截止到今年5月底，我厂杜绝了重大爆炸、着火、人身伤亡、交通、环保等事故的发生；职工千人负伤率平均为0.16‰、有毒有害岗位尘毒监测合格率98.4%，外排工业废水、燃烧废气排放等指标全部达到公司考核要求。
质量方面，两年来，我厂***********等产品质量抽检合格率均达到100％，**********产品被评为国家质量免检产品。
产量指标。
截止到20xx年底，我厂主要产品*****产量累计完成58.51万吨、*****73.61万吨、******19.44万吨、*******10.47万吨、蒸汽644.07万吨、发电26071万度。
二、关于党的建设、精神文明建设、人才培养工作及党风廉政建设情况。
（一）在党建工作方面两年来，我们把“在新形势下两级党组织如何适应生产管理和先进企业文化建设的需要”作为党建工作的主课题，着力抓了厂两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。
首先，以“创先争优”活动为主线，进一步加强了基层党组织建设。
一是从抓“三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。
二是以开展“创建特色党支部”和“争创党员先锋岗”、“一个党员一面旗” 、“五无五带头”活动为契机，把党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进基层单位整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。
三是认真抓了党的组织发展工作。
两年来，我们共发展党员31名，其中生产一线工人占62%，35岁以下青工占81%，专业技术人员占42%，“推优”占26%。
目前，我厂班组总数为102个，有党员班组90个，占班组总数的88.2％，全厂有6个车间已经实现班班有党员，计划再用1～2年时间，实现全厂班班有党员。
四是认真开展了民主评议党员活动。
今年，我们按照公司的要求，采取了党员互评、群众评议、党员评议支部的办法，通过民主评议，全厂共有303名党员，参加评议划格的党员291名，通过评议划格，有178名同志划格为优秀党员，占划格党员的61%；有113名党员划格为合格党员，占划格党员的39%。
两年来，我厂没有出现不合格党员。
其次，进一步加强了思想政治工作和群众工作。
两年来，我们始终做到在任何时候都不放松思想政治工作，坚持把思想政治工作与行政工作同时安排，同时检查，同时考核，较好的发挥了思想政治工作在保持生产和队伍稳定，释疑解惑，化解矛盾，调动员工积极性方面的重要作用。
特别是公司推行“以人为本”自主管理以后，为进一步加强与员工之间的沟通和交流，切实为员工办实事，我们在深入搞好调研工作的同时，还在局域网创建了“员工论坛”，并开通了“沟通热线”，为员工释疑解惑，帮助员工解决困难。
自“热线”电话开通以来，共为员工解决工作、生活、学习等难题100多项。
同时，坚持不懈的开展了主题教育活动。
两年来，我们围绕生产的实际需要，先后开展了“人人为改革发展做贡献”、“三讲、两增、一确保”、“形势、责任与义务”主题教育活动，加强了对员工的形势与任务教育。
通过对照先进水平找差距、制定挖潜增效措施等，使主题教育活动充分发挥出了引导员工认清形势、明确任务、激发干劲，增强主人翁责任感的作用。
此外，进一步加强了对工会共青团工作的领导。
两年来，厂两级工会、共青团组织，紧密围绕厂“保持生产稳定、节能降耗、挖潜增效”的中心，大力开展各类特色活动，较好的发挥了两级工会共青团发动群众，密切联系群众的桥梁和纽带作用。
在两年来的工作中，涌现出了一批以****、*****等为代表的敬业爱岗、无私奉献的优秀党员；以*****车间党支部为代表的先进集体。
20xx年，成品车间党支部被总公司树为“*****十面旗”，我们党委也被公司评为20xx年度“先进党委”。
（二）在精神文明建设方面两年来，我们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，一手抓生产管理，一手抓精神文明建设，把加强企业文化建设，培育优秀员工、推进自主管理等工作与精神文明建设密切结合起来，并作为厂每年工作的重点纳入我们班子工作的议事日程。
在日常工作中，无论工作有多忙，生产任务有多紧张，只要是精神文明建设方面的事，不管是省、市、区，还是公司、街道要求参加的活动，我们主管领导都要亲自安排，亲自过问，每年都要召开双文明表彰会表彰先进集体和个人。
两年来，我们通过加强厂容厂貌治理、加强法制宣传、加强内部治安综合治理等工作，先后通过了街道、区、市的检查验收，20xx年底，我厂再次跨入“市级精神文明单位”行列。
（三）在党风廉政建设方面一是加强了对广大党员干部的党风党纪教育。
两年来，我们先后组织全体党员干部学习了中纪委第五次、六次、七次会议精神，江泽民、胡锦涛在中纪委的重要讲话，集团公司纪检监察会议精神，以及领导干部“三大纪律”、“八项要求”、“六条规定”、中国共产党《纪律处分条例》和《党内监督条例》等；举办了科级干部党风廉政学习班和预防职务犯罪图片展览；组织学习了公司13起案件的案例材料，观看了各类教育资料片等。
两年来，共举办党风廉政教育活动40余次，受教育人数达1500余人次，其中科级干部200人次；二是结合我厂的生产和全年业绩指标完成的需要，进一步修定和完善了厂两级党风廉政责任制，明确了厂两级领导的责任范围和目标，量化了责任内容，并签订了《党风廉政军令状》。
三是加强了对各基层单位执行党风廉政责任制情况的检查考核。
每年都要进行两次党风政纪大检查。
从近两年的检查情况看，在各级领导干部中没有发现违章违纪现象。
四是认真开展了效能监察和行政监察工作。
两年来，我们先后对外供水、电、蒸汽的管理和费用的收缴情况、锅炉用煤的情况、检维修费用、事故处理情况进行了效能监察，两年多共清缴水、汽费用2000余万元，为杜绝效益流失、规范管理发挥了监督和保证作用。
（四）在人才工作方面两年来，我们认真贯彻人才工作会议精神，努力实践人才理念，大力开展“技能培训”、“岗位练兵”、“青年创效” 活动等，同时，把后备干部培养考核和实行竞聘上岗等工作结合起来，不拘一格用人才，帮助员工实现价值。
两年来，我们先后公开招聘专业技术和管理岗位人员42各；共有14名一线员工通过努力，取得技师或高级技师资格；有14名同志被确定为装置管理专家；20xx年底，经过民主推荐，有24后备干部走上领导岗位。
四、关于领导班子自身建设情况。
20xx年，公司对我们班子进行了调整。
新的领导班子成立以后，我们严格按照“三个代表”要求，把“全心全意依靠员工”始终放在第一位，狠抓班子的自身建设。
首先，加强了班子的学习，不断提高班子的整体政治、业务水平。
两年来，我们不管工作有多忙都从来没有放松过学习，始终认真执行中心组学习制度。
特别是领导干部会议以后，我们通过认真学习，首先从班子内部统一了思想，提高了对加强安全生产重要性和认真执行安全责任追究制度的认识。
其次，加强了班子的团结。
作为厂各项工作的领导核心，我们特别重视班子团结，每一名班子成员都能做到“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”，互相监督，共同进步。
两年来，我们一贯认真执行党的民主集中制度，坚持厂务公开，在工作中，我们始终做到重大问题集体讨论决定，不搞“一个人说了算”。
在分管工作中，我们班子成员严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，一切以大局为重，团结协作，密切配合，两年来，无论是老班子还是新班子，都能够做到互相尊重、互相谅解、互相补台，形成合力。
再次，在厂、车间两级领导班子和领导干部中，深入开展了“争当模范领导干部”活动。
20xx年，我们又在厂两级班子和领导干部中开展了以“五爱”活动。
两年来，面对繁重的生产任务和企业建设、管理所面临的形势，厂两级领导班子都能够同舟共济，勇于拼搏，大胆创新。
第四，加强了对基层领导班子和科级领导干部的考核。
两年来，我们严格按照公司干部管理规定，积极给后备干部交任务、压担子，促进后备干部成长。
与此同时，还根据安排，对全厂科级干部进行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我厂科级干部和基层领导班子的结构。
篇章2:二零xx年供销社领导班子述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】二零xx年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。
各项经济指标全面完成，全年实行销售 3798万元，占任务的 102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132 ％；收购入库棉花 400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267 ％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户12000户；全系统稳定，没有出现群体上访闹事事件。