建筑公司行政管理制度模板
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
建筑劳务公司管理制度范文（四篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑劳务公司管理制度范本
建筑劳务公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑劳务公司的管理行为，保障公司的正常运营和员工的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司及其所有员工和企业内部的各种管理活动。
第三条建筑劳务公司的管理原则：公正、公平、公开、公正。
第四条建筑劳务公司的管理目标：提高经营管理水平，提高员工素质，保障项目顺利进行。
第五条建筑劳务公司的主要职责：建设市场调查规划、劳务派遣、人员招聘、合同管理、项目施工等。
第二章组织架构和管理职责第一条建筑劳务公司的组织架构一般包括总经理、副总经理、财务部、人力资源部、行政部、项目部等。
第二条总经理是建筑劳务公司的法定代表人，负责公司整体管理工作，并对公司业务和财务状况负责。
第三条副总经理协助总经理进行日常管理工作，根据总经理的安排承担相关事项。
第四条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、审计、税务筹划等。
第五条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、福利待遇等工作。
第六条行政部负责公司行政事务的处理，包括办公用品采购、人事档案管理、车辆管理等。
第七条项目部负责具体项目的组织和管理工作，包括落地施工，技术支持等。
第三章员工管理第一条建筑劳务公司的员工应符合相关岗位要求，经过面试和培训后方可上岗。
第二条员工应遵守公司规章制度，服从公司的管理和安排，保守公司的商业秘密。
第三条建筑劳务公司应制定员工考核制度，对员工的工作进行定期评估和考核。
第四章劳动合同和薪酬管理第一条建筑劳务公司与员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第二条建筑劳务公司应按照国家有关规定，合理确定薪酬标准，保障员工的合法权益。
第五章安全生产管理第一条建筑劳务公司应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第二条建筑劳务公司应建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，确保施工安全。
第六章审计和监督第一条建筑劳务公司应接受审计部门的监督和检查，确保公司的财务状况和经营行为的合法合规。
建筑公司规章管理制度范文
建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
建筑公司规章制度模版(四篇)
建筑公司规章制度模版范文篇一1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。
2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。
3、熟练掌握并严格执行____省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。
4、保守公司相关____，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。
对外输出数据严谨、统一。
积极做好____腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。
5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。
6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。
7、积极学习专业知识，提高自我素质。
及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。
8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。
9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。
10、每月____日-____日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。
11、算量工作自接到工作后，别墅、多层____天，高层____天，车库____天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后____天内完成，专业分包合同，自定价后____天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后____天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、____造价人员每月不得少于____次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。
部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。
工程建设中心行政管理制度
工程建设中心行政管理制度第一章总则第一条: 为规范工程建设中心的行政管理工作，提高工作效率，保障工程建设中心的正常运转和发展，制定本制度。
第二条: 工程建设中心行政管理制度适用于工程建设中心及其下设各部门、单位的行政管理工作。
第三条: 工程建设中心行政管理制度遵循依法治理、规范管理、精细运作、务实高效的原则。
第四条: 工程建设中心行政管理工作应当坚持以人为本、服务为先的宗旨，促进工作人员的工作积极性和创造性。
第五条: 工程建设中心行政管理工作应当健全制度、明确职责，建立相互协调、协同作用的工作机制。
第六条: 工程建设中心行政管理制度的解释权归工程建设中心领导机构。
第二章组织机构第七条: 工程建设中心设立行政管理部门，负责具体的行政管理工作。
第八条: 行政管理部门下设行政办公室、人事办公室、财务办公室、保卫办公室等岗位。
第九条: 行政办公室负责制定工程建设中心的行政管理规章制度，组织协调各部门间的行政工作。
第十条: 人事办公室负责工程建设中心的人事管理工作，包括员工招聘、培训、考核、晋升等。
第十一条: 财务办公室负责工程建设中心的财务管理工作，包括预算编制、支出审核、资金管理等。
第十二条: 保卫办公室负责工程建设中心的安全保卫工作，包括综合保卫、消防安全、安全生产等。
第三章职责分工第十三条: 各部门、单位的职责和权限应当明确划分，相互协作、协调配合。
第十四条: 部门之间应当建立相互协调、信息共享的工作机制，确保工程建设中心的整体运转。
第十五条: 部门负责人应当带领下属员工，认真履行职责，确保工作任务的完成。
第十六条: 行政办公室负责日常行政管理工作，包括文件办理、会议组织、接待工作等。
第十七条: 人事办公室负责员工的招聘、培训，协调考核、晋升等事宜。
第十八条: 财务办公室负责工程建设中心的经费、资金的管理，确保合理使用。
第十九条: 保卫办公室负责安全防范和安全管理工作，确保工程建设中心的安全。
第四章监督检查第二十条: 工程建设中心设立监督检查机构，负责对各部门、单位的工作开展监督检查。
建筑公司管理制度红头
建筑公司管理制度红头第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，促进公司的发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条建筑公司管理制度是公司各项管理规范的总称，是公司各级管理人员和员工必须遵循和执行的行为准则。
第三条建筑公司管理制度适用于公司所有部门和全体员工，公司各级管理人员应当按照制度要求认真履行管理职责，确保公司运作的有效性和顺畅性。
第四条公司各级管理人员应当依法承担管理职责，作为公司的管理者，应当模范遵守公司管理制度，并时刻保持公正、公平、公开，努力为公司的长远发展贡献力量。
第五条建筑公司管理制度的修改、补充应当经过公司董事会的审批，并通知全体员工执行。
第二章公司组织管理第六条建筑公司设立董事会、监事会和总经理等机构，分工明确，各司其职。
第七条公司董事会是公司的决策机构，负责公司整体发展规划和重大决策，保证公司运作的合法、公正、透明。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司各项管理活动的合法性和规范性，保障公司股东的利益。
第九条公司总经理是公司的执行机构，负责具体管理公司的日常运作，领导管理团队实施公司战略。
第十条公司各部门、项目组等组织机构应当按照公司规定，确保组织结构的合理性和高效性。
第三章公司业务管理第十一条建筑公司业务涉及建筑设计、施工、工程管理等多个领域，要求各个部门严格按照相关规定执行。
第十二条公司对项目实施过程中的设计、施工、验收等环节进行全程监管，确保项目质量和安全。
第十三条公司要加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，达成共识，实现项目的按时竣工、优质交付。
第十四条公司要加强对员工的技术培训和素质提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第四章公司财务管理第十五条建筑公司要建立健全的财务管理制度，保证公司财务运作的规范和透明。
第十六条公司应当按照相关法律法规和制度要求，及时做好纳税、财务报表编制、资金管理等各项工作。
第十七条公司必须严格按照预算和管理指标开展经营活动，确保公司财务状况的良性发展。
建筑企业分公司管理制度范例(4篇)
建筑企业分公司管理制度范例一、总则1.1 目的和依据为加强对分公司的管理，提高分公司的运作效率和绩效，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，以及公司的章程和其他企业规范性文件为依据。
1.2 适用范围本制度适用于公司下属的所有分公司，包括但不限于实施工程管理的分公司和经营销售的分公司。
二、分公司设立2.1 设立程序分公司设立需要经过公司董事会的决策，并报公司所在地的工商行政管理部门办理相关手续。
2.2 分公司权限分公司依法享有独立承担法律责任的权利和义务，具备合同权利和诉讼权利。
2.3 行政管理分公司在行政管理上应该按照公司总部的要求配合工商税务等部门的检查工作。
三、分公司组织架构3.1 总经理分公司设立总经理，总经理由公司总部任命，负责分公司的日常管理和业务拓展。
3.2 部门设置根据实际情况，公司总部在分公司设立相应的经营、财务、技术、人力资源等部门，明确各部门的职责和权限。
3.3 员工配备分公司的员工配备根据业务发展需要合理确定，人力资源部门协助分公司进行招聘和培训工作。
四、分公司管理4.1 经营管理分公司按照公司总部的经营方针和指导意见，制定年度经营计划，经公司总部审核通过后执行并汇报。
4.2 财务管理分公司应按照公司总部的财务制度和要求，建立健全分公司的财务管理体系，并按时完成各项财务报表的编制和提交。
4.3 人力资源管理分公司应按照公司总部的人力资源管理制度和要求，合理开展员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等工作。
4.4 工程管理对于实施工程管理的分公司，应按照公司总部的工程管理规定，合理组织工程施工、质量控制和安全管理，确保工程质量和安全。
五、分公司业绩考核5.1 考核指标分公司的业绩应按照公司总部的考核指标进行评估，包括但不限于销售额、利润、项目进度和客户满意度等。
5.2 考核周期分公司的业绩考核周期为一年，由公司总部指定的考核时间段进行评估。
5.3 奖惩措施根据分公司的业绩评估结果，公司总部将对表现优秀的分公司给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号和晋升机会等；对表现不佳的分公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于降薪、限制晋升和调整岗位等。
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建筑公司行政管理
制度
1
第一章公司组织机构设置
第一节组织机构设置
第二节人员编制:
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人( 可兼职) 、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人, 计: 19人。
2
第二章公司职责职权
第一节职权
1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划;
2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施;
3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施;
4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施;
5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划;
6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议;
7、决定基层员工的任免和奖惩;
8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理;
9、协调、解决施工过程中出现的各种问题;
10、抓好对外经营, 承接承办工程招投标, 工程款回收、工程预决算和成本核算;
11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准, 努力提高公司整体素质和管理水平;
12、负责组建项目部, 选择项目经理和优秀施工队伍, 对大型
3
主要建材组织市场考察, 集中招标购买, 签订供货合同。
第二节职责
1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标;
2、经过加强管理、监督、指导和协调, 保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成;
3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训, 保证在岗员工能够完成本岗位工作;
4、树立科学发展观, 坚持精心组织、科学管理, 制定完善的管理制度和办法, 提高认识, 统一思想, 转变观念, 强化目标管理;
5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导, 控制及综合考评;
6、加强资金使用的监督管理;
7、掌握国家建筑业发展动态, 负责公司年度、季度、月度工作计划安排;
8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度, 负责各项业务管理制度的切实执行;
9、选拔和聘免行政和技术管理人才( 中层以上干部报董事长审批) , 为企业发展奠定基础。
10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理, 避免发生
4
质量和安全事故。
对于发生质量和安全事故的, 要及时处理, 超出职权范围和自身能力者, 要及时向公司领导汇报。
11、积极开展民主生活会, 定期或不定期主持召开经理办公会, 生产调度会, 定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜, 定期向董事长汇报工作。
12、独立经营、独立核算, 实行工作计划和项目目标管理及控制。
第三章公司总体运行程序( 试行)
第一节公司运行程序
1、公司总经理负责全面工作。
2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。
第二节工程运行程序
( 一) 工程施工运行程序
1、工程施工由项目部来完成, 由项目经理( 或主管工长) 成立项目部→项目经理( 或主管工长) 和公司签订目标责任书→由公司工程部、项目经理( 或主管工长) 组建项目部管理人
5。