A项目-项目范围说明书模板
模板：项目范围说明书
te =(a+4m+b)/6
1X10 1X20 1X30 合计
项目负责人审核意见：
（汽车门锁）
WBS代码 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 活动名称 项目启动 获取项目授 权书 制定项目计 划 成立项目小 组 确定项目目 标 编制项目计 划 评审项目计 划 报批项目计 划 开发与设计 责任 人 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 提交成果 完成活动的衡量标准
准备测试 张勇 1.4.1
确定采购标准 张勇 1.4.1.1
准备测试文件 张勇 1.4.1.2
确定测试现场 李伟 1.4.1.3
进行产品测试 张勇 1.4.2 认可测试结果 王琳 1.4.3 提供样件 李伟 1.4.4 认可样件 李伟 1.4.5
（三）工作清单——让项目管理计 划要素清晰
项目名称： 单位名称： 项目负责人： 制表日期：
项目范围说明书序号内容内容要求1项目名称?单位名称项目内容项目性质研发生产等2项目描述?简单描述项目所要解决的问题?解释执行该项目的原因重点在功能特性特性3项目目标绩效标准?对项目时间期限费用预算及质量要求等进行指标量化4项目主要可交付成果?说明在项完成交给客户的产品或服务的结果5制约因素?指出项目受到的特殊限制和制约及解决或可替代方法6假设前提?指出制定项目计划时对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设案例应用案例应用
案例应用:××研发项目范围说明书
序号 内容 内容要求
1
2 3
项目名称
项目描述 绩效标准
•某某汽车门锁研发项目
•该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备 高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。
项目说明书范文
项目说明书范文一、项目名称，智能家居系统设计与实现。
二、项目概述：随着科技的不断发展，智能家居系统已经成为了现代家庭生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在设计并实现一套智能家居系统，通过智能化的设备和技术，为用户提供更加便捷、舒适、安全的家居生活体验。
该系统将涵盖家庭安防、环境控制、娱乐互动等多个方面，为用户打造一个智能化的家居环境。
三、项目目标：1. 设计并实现一套智能家居系统，包括硬件设备、软件程序以及远程控制平台。
2. 提供智能家居系统的安装、调试、维护等全方位服务。
3. 为用户提供智能家居系统的定制化方案，满足不同家庭的个性化需求。
四、项目内容：1. 硬件设备，智能家居系统将包括智能门锁、智能灯具、智能家电、智能监控摄像头等设备，通过无线网络连接，实现设备之间的互联互通。
2. 软件程序，设计并开发智能家居系统的控制程序，支持手机App、语音控制、定时任务等多种控制方式，实现对家居设备的智能化管理。
3. 远程控制平台，通过云平台实现对智能家居系统的远程控制和监控，用户可以随时随地通过手机或电脑对家居设备进行控制和查看。
五、项目实施计划：1. 项目启动阶段，确定项目需求、制定项目计划、组建项目团队、进行市场调研和竞品分析。
2. 设计开发阶段，进行硬件设备的选型和采购、软件程序的设计和开发、远程控制平台的搭建和测试。
3. 测试验收阶段，对智能家居系统进行全面测试，确保系统稳定性和安全性，进行用户体验评估。
4. 推广营销阶段，制定推广方案，进行产品宣传和市场推广，开展智能家居系统的安装和售后服务。
六、项目投资与收益预测：1. 项目投资，本项目预计总投资为1000万元，包括硬件设备采购、软件开发、人员费用、市场推广等方面。
2. 收益预测，根据市场调研和预测，智能家居系统的市场需求量大，预计项目投资将在3年内收回，并实现盈利。
七、项目风险与对策：1. 技术风险，可能存在硬件设备兼容性问题、软件程序稳定性问题等，需要加强技术研发和测试。
项目初步范围说明书内容
方法论和模式
❖ 体现系统思维和结构化解决问题 ❖ 源自于恐惧，经验必须沉淀 ❖ 解决某一个领域问题的方法，工具，技术，流程集合
A
B
C
D
E
方法论
模式1
模式2 模式N
整体管理的位置
最小项目管理活动集
整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一 项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的 项目管理活动集。
产品结构
配置项 配置项
变更管理
变更管理是配置管理中最容易见到的活动。这是一个管理提交项目的变更和 对于受影响的配置项进行修订的准备、评估、协调、部署并实施的过程。
ECR：请求解决问题
Change Request
ECE：评估问题
Change Evaluation
ECO：组织解决问题
Change Order
一个人的计划-GTD
❖ 收集(工作篮 InBox)
❖ 定义(行动定义) ❖ 整理(属性定义) ❖ 执行(任务分解和跟踪
) ❖ 评估(闭环关闭)
一个人的计划-GTD
删除 委派(等待并跟踪) 回应 预约 执行(延迟还是ASAP)
项目管理计划组成
❖ 项目管理计划不仅仅是进度计划 ❖ 核心输入是项目初步范围 ❖ 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
可选项
Analysis Activity
EAA：分析并提出解决方案
Change Activity
ECA：解决问题
变更流程
❖ 闭环的流程 ❖ 变更的对象是基线后的配置项 ❖ CCB作用是变更影响分析和确定变更活动
变更请求
CCB分析
变更活动 变更活动
《项目需求分析说明书》模板(完整)
文档编号：版本号：{项目名称}需求分析说明书{用户机构名称}XXXXXXX有限公司年月目录1 引言 (4)1.2项目说明 (4)1.3项目背景 (4)1.4定义 (4)1.5参考资料 (4)2 任务概述 (4)2.1现状 (5)2.2目标 (5)2.3建设任务 (5)2.4用户特点 (5)2.5用户业务分布范围 (5)3业务需求分析 (5)3.1系统范围 (5)3.2系统体系结构 (5)3.3系统总体流程 (6)3.4具体业务需求分析 (6)3.4.1 退款处理 (6)3.4.1.1 业务描述 (6)3.4.1.2 业务流程 (6)3.4.1.3 业务各阶段说明 (7)3.4.1.4 业务功能需求 (8)3.4.1.5功能结构及功能说明 (8)3.4.1.6业务界面 (9)3.4.2 (9)4 非功能性需求 (10)4.1性能需求 (10)4.1.1精度 (10)4.1.2时间特性要求 (10)4.1.3灵活性 (10)4.2输人输出要求 (11)4.3数据管理能力要求 (11)4.4故障处理要求 (11)4.5其他专门要求 (12)5 运行环境规定 (12)5.1硬件配置 (12)5.1.1 客户端系统要求 (12)5.1.2 服务端系统要求 (12)5.2软件配置 (13)5.2.1 客户端系统要求 (13)5.2.2 服务端系统要求 (13)5.2.3 服务器系统说明 (13)6 需求确认书 (14)1引言1.1编写目的编写此需求说明书是为了使用户和开发人员对所开发的系统有一致的理解。
通过阅读此文档，开发人员可以了解当前业务的具体需求和要实现的主要功能，用户通过阅读此文档可以确认开发人员对其业务需求的认识是否正确，并对系统要实现功能有初步的了解。
1.2项目说明项目名称：项目用户：项目开发：1.3 项目背景描述项目的开发背景：在些写项目开发的背景内容，对此进行描述。
1.4 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
项目需求说明书模板
文件编号xxxx-J/C-20xx-XQ-002 版本号V1.0 页码共11页编制人/部门审批人编制日期20xx年x月xx日发放对象研发部项目需求说明书模板文件修改控制序号版本*变化状态修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期1 V1.0 A 初稿柴肖娟张军2016-3-23 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1简介 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3参考资料 (3)2项目概述 (3)2.1项目前景 (3)2.2用户特点 (3)2.3项目功能 (3)2.4应用模型 (4)2.5设计和实现上的限制 (4)2.6假设和依赖 (4)3业务实体 (4)3.1业务实体关系图 (4)3.2实体属性说明 (5)4业务流程 (5)5功能性需求 (5)5.1系统功能概述 (5)5.2用户组织管理（以下以组用户组织管理中子功能组织机构管理为例） (7)5.2.1组织机构管理 (7)5.2.2 (8)5.3 (8)6非功能性需求 (8)6.1用户界面需求 (8)6.2软硬件需求 (8)6.3项目质量需求 (9)6.4故障处理要求 (10)6.5其他专门要求 (10)6.6接口 (10)6.7其他需求 (10)1简介1.1目的项目需求说明书的编制是为了使用户和项目开发者双方对该项目的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
1.2适用范围提供对指定的项目及其目的的简短描述，解释产品要做什么，不做什么，项目适用的领域和不适用的领域，应当包含的内容和不包含的内容，说明项目将如何被使用，以及相关的利益和目标。
1.3参考资料在此需要把参考资料逐一列出来。
2项目概述2.1项目前景叙述该项目开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该项目开发的背景材料。
解释被开发项目与其他有关项目之间的关系。
2.2用户特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。
工程说明模板范本
以下是一个工程说明书的模板范本，你可以根据具体项目的需要进行调整和个性化：[工程名称]工程说明书1.项目概述在这一部分，简要介绍工程的背景和目标。
包括项目的名称、目的、所属领域以及该工程的重要性和价值等。
2.项目范围描述项目的具体范围和边界。
说明包括但不限于以下内容：●工程涉及的主要任务和活动；●相关的设备、系统或工具；●目标实施区域或场所；●时间范围和工期等。
3.技术要求详细列出工程的技术要求和规范。
包括但不限于以下内容：●设计标准和规范；●材料选用和质量要求；●工程施工流程和操作规程；●安全和环境要求等。
4.工程进度提供工程实施的时间计划和进度安排。
可以使用甘特图或表格形式展示，明确各个阶段的起止时间和关键节点。
5.资源需求说明工程实施所需的资源，包括但不限于以下方面：●人力资源：列出所需的工程师、技术人员和劳动力等；●设备和机械：描述所需的设备、工具和机械等；●材料和供应品：列出所需的材料、零部件和供应品等；●财务预算：估计工程实施所需的经费和预算。
6.风险评估对工程实施过程中可能面临的风险和挑战进行评估，并提供相应的风险管理措施和应对策略。
7.项目团队列出项目实施的核心团队成员及其职责。
可以包括项目经理、工程师、监理人员等。
8.项目交付物列出工程实施完成后的交付物，例如技术报告、设计文件、操作手册等。
9.监督与验收描述项目的监督和验收机制，并说明相关的标准和程序。
10.项目成果阐述工程实施完成后所期待的成果和效益，包括技术进步、经济效益、社会效益等。
11.参考文献引用所使用的参考文献和相关资料。
以上是一个工程说明书的基本模板范本，你可以根据具体项目的需求和要求进行修改和补充。
在撰写工程说明书时，要保持逻辑清晰、条理分明，并尽量提供详实的信息和数据支持。
项目范围管理实施计划书模板
项目范围管理实施计划书模板1. 引言本实施计划书旨在为项目范围管理的执行提供指导和框架，确保项目在合理的时间和成本范围内达成预期的目标。
本文档将介绍项目范围管理的目标、活动和相关的责任人。
2. 项目范围管理目标项目范围管理的目标是明确项目的范围，确保所有工作都在范围内进行，并防止范围蔓延，超出项目计划。
通过有效的范围管理，可以保证项目交付的质量和可行性，达到客户的期望。
3. 项目范围管理活动3.1 定义项目范围- 详细定义项目的目标和交付成果；- 识别项目工作的边界和限制；- 收集相关的需求和期望。
3.2 创建项目范围说明书- 编制项目范围说明书，明确项目的范围、可交付成果和排除事项；- 确认并获得相关方的批准。
3.3 项目范围变更管理- 确立项目变更管理流程；- 评估和审批项目范围的变更请求；- 更新项目范围文档和计划。
4. 相关责任人- 项目经理：负责项目范围的规划、执行和控制；- 相关部门经理：提供领域专业知识和支持，确保项目范围的有效管理；- 项目团队成员：参与项目范围管理活动，提供相关的信息和建议。
5. 实施计划本项目范围管理的实施计划涉及以下关键步骤：> 注意：以上步骤仅为示例，实施计划应根据具体项目的需求进行调整。
6. 风险管理在项目范围管理过程中，可能出现以下风险：- 范围边界不明确导致需求不明确；- 范围蔓延导致项目偏离原计划；- 范围变更未经审批导致项目控制失效。
为了降低这些风险的影响，项目团队应密切关注范围管理的实施，并及时调整计划以适应变化。
7. 结论本项目范围管理实施计划书模板为项目提供了一个范围管理的框架和指导，通过明确项目范围、管理变更和风险，可以促进项目的顺利执行。
为了确保项目的成功交付，请根据实际情况对该模板进行适当调整和补充。
> 注意：本模板仅供参考，具体项目的范围管理计划应根据实际需要进行定制。
项目需求规格说明书模板
项目需求规格说明书模板一、项目概述1.1 项目背景介绍在这一部分，我们需要简述项目的背景和起源。
包括项目的发起人、主要推动者以及项目的基本情况。
1.2 项目目标和愿景明确项目的主要目标和预期结果。
这将帮助读者理解项目存在的意义及其对组织或社会的贡献。
二、项目目标与范围2.1 项目目标明确项目的主要目标，这些目标应该与项目概述中的目标保持一致。
目标应该明确、可度量，以便于评估项目的成功程度。
2.2 项目范围明确项目的范围，包括项目包含的内容和排除的内容。
这将有助于限制项目的边界，防止范围蔓延。
三、项目背景与现状3.1 项目背景详细描述项目的背景信息，包括社会、技术、经济等方面的现状和挑战。
这将帮助读者理解项目产生的环境。
3.2 现状分析对当前的情况进行分析，包括现有的系统、技术、流程等，以便更好地理解项目的需求和挑战。
四、项目约束与假设4.1 项目约束条件列出项目的约束条件，包括预算、时间、技术等方面的限制。
这些约束条件可能会影响项目的实施策略和方案选择。
4.2 项目假设与依赖性明确项目的假设和依赖性，如技术发展、政策变化等。
这将有助于评估项目的风险和不确定性。
五、项目要求与标准5.1 项目要求列出项目的主要要求，包括性能指标、安全要求等。
这些要求应该与项目的目标和范围保持一致。
5.2 项目标准与合规性明确项目的相关标准和合规性要求，如国家法律法规、行业标准等。
这将有助于确保项目成果符合规范要求。
六、项目功能需求6.1 功能需求概述列出项目的主要功能需求，以便于对系统的功能进行设计和开发。
这些功能应该能够满足项目目标和用户需求。
七、项目非功能需求7.1 项目表现描述项目在执行时的表现和结果需要符合的最低标准，例如速度、精度等。
7.2 项目的可靠性和可用性确定项目必须满足的可靠性和可用性标准。
这可能涉及到系统的稳定性、故障恢复时间、用户界面的易用性等。
7.3 项目的可维护性和可扩展性描述项目在运行一段时间后进行维护和扩展的需求。