项目范围说明书-模板
项目SOW模板
项目SOW模板一、引言本文档为项目SOW（Statement of Work，工作说明书）模板，旨在明确项目的范围、目标、交付物和工作要求，为项目的顺利实施提供指导。
本SOW模板适用于各类项目，包括但不限于软件开发、建筑工程、市场营销等。
二、项目概述项目名称：XXXX项目项目描述：本项目旨在开发一款新的智能手机应用程序，提供用户便捷的购物和支付功能。
该应用程序将包括商品展示、购物车管理、支付结算等核心功能，并支持多种支付方式和多语言环境。
三、项目目标本项目的目标是开发一款功能完善、用户友好的智能手机应用程序，以提升用户的购物体验和便利性。
具体目标包括：1. 实现商品展示功能，包括商品分类、商品详情展示等；2. 实现购物车管理功能，包括商品添加、删除、数量修改等；3. 实现支付结算功能，支持多种支付方式，如支付宝、微信支付等；4. 支持多语言环境，满足不同用户的语言需求；5. 提供用户友好的界面设计，简化用户操作流程。
四、项目交付物本项目的主要交付物包括：1. 完整的智能手机应用程序源代码；2. 用户手册，包括应用程序的安装、使用和故障排除等说明；3. 测试报告，记录应用程序的功能测试和性能测试结果；4. 项目文档，包括需求分析文档、设计文档等；5. 最终产品，经过测试和验收合格的应用程序版本。
五、项目工作要求1. 项目团队组成本项目的团队由以下成员组成：- 项目经理：负责项目的整体规划、资源协调和进度控制；- 开发人员：负责应用程序的开发和编码工作；- 测试人员：负责应用程序的功能测试和性能测试；- UI设计师：负责应用程序的界面设计和用户体验优化；- 技术支持人员：负责用户问题的解答和技术支持。
2. 项目进度安排- 需求分析和设计阶段：预计耗时2周，包括需求分析、功能设计和界面设计等工作；- 开发和测试阶段：预计耗时6周，包括应用程序的编码、单元测试、集成测试和系统测试等工作；- 修复和优化阶段：预计耗时2周，根据测试结果修复问题和优化性能；- 文档编写和交付阶段：预计耗时1周，包括用户手册、测试报告和项目文档的编写和整理。
模板：项目范围说明书
te =(a+4m+b)/6
1X10 1X20 1X30 合计
项目负责人审核意见：
（汽车门锁）
WBS代码 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 活动名称 项目启动 获取项目授 权书 制定项目计 划 成立项目小 组 确定项目目 标 编制项目计 划 评审项目计 划 报批项目计 划 开发与设计 责任 人 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 提交成果 完成活动的衡量标准
准备测试 张勇 1.4.1
确定采购标准 张勇 1.4.1.1
准备测试文件 张勇 1.4.1.2
确定测试现场 李伟 1.4.1.3
进行产品测试 张勇 1.4.2 认可测试结果 王琳 1.4.3 提供样件 李伟 1.4.4 认可样件 李伟 1.4.5
（三）工作清单——让项目管理计 划要素清晰
项目名称： 单位名称： 项目负责人： 制表日期：
项目范围说明书序号内容内容要求1项目名称?单位名称项目内容项目性质研发生产等2项目描述?简单描述项目所要解决的问题?解释执行该项目的原因重点在功能特性特性3项目目标绩效标准?对项目时间期限费用预算及质量要求等进行指标量化4项目主要可交付成果?说明在项完成交给客户的产品或服务的结果5制约因素?指出项目受到的特殊限制和制约及解决或可替代方法6假设前提?指出制定项目计划时对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设案例应用案例应用
案例应用:××研发项目范围说明书
序号 内容 内容要求
1
2 3
项目名称
项目描述 绩效标准
•某某汽车门锁研发项目
•该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备 高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。
项目范围说明书英文
项目范围说明书英文PRD, or product description page, is a document that outlines the features andcapabilities of a product or service. It provides a comprehensive description of the product"s functionality, target audience, market, and any unique selling points.A PRD typically includes information such as:- 简介: This section provides an overview of the product or service.- 目标用户: This section specifies who the product is aimed at, including any年龄,性别,地域,需求等限制.- 主要功能: This section outlines the main features of the product.- 特色功能: This section describes any unique or specialized features that the product offers.- 价格: This section specifies the price range for the product.- 兼容性: This section discusses how the product works with other devices or browsers.- 演示: This section includes a video or演示文稿 that illustrates the product in action.A PRD is an essential document for any product or business looking to grow and succeed in the market. It helps businesses understand their customers" needs and create a clear path to market through the development of a product.。
软件项目需求说明书(模板)
中央国家机关住房资金管理中心管理信息系统需求说明书（范本）中央国家机关住房资金管理中心二○一○年月日文档修改历史记录目录1概述 (3)1.1引言 (3)1.1.1 软件项目名称 (3)1.1.2软件项目开发背景和目的 (3)1.1.3软件项目应用范围 (3)1.2参考资料 (3)1.3术语定义 (3)2 功能一 (4)2.1功能分解一 (4)2.1.1定义 (4)2.1.2功能表述 (4)2.1.3性能要求 (4)2.1.4相关表单 (4)2.1.5流程图 (5)2.1.6特殊要求 (5)2.2功能分解二 (5)2.3特殊要求 (5)3 附录 (5)1概述1.1引言（本需求说明书的编写目的以及阅读对象）1.1.1 软件项目名称（说明软件项目全称和简称）1.1.2软件项目开发背景和目的（简述软件项目开发背景和目的以及实现了哪些大的功能）1.1.3软件项目应用范围（叙述软件项目主要使用的范围、使用者等）1.2参考资料（本需求说明书的参考资料，包括法律法规、政策文件、国家标准、制度规范等）1.3术语定义（逐个定义重要术语，没有可以不写本条）2 功能一（定义本软件项目实现的一级功能及其内涵，一个软件项目由多个一级功能组成）2.1功能分解一2.1.1定义（说明功能分解一的含义以及实现过程）2.1.2功能表述（逐一列出对本功能分解一的各项功能表述，每项功能均需详细描述，并使读者没有歧义，描述方式可以为：输入什么、输出什么、需要系统如何加工等）2.1.3性能要求（详细列出对本功能分解一的系统性能要求，如：系统数据校验、缺省项判断、系统反应时间、操作的便捷性、错误或故障的处理、系统的接口等）2.1.4相关表单（详细列出本功能分解一涉及的相关表单）2.1.5流程图（功能分解一实现过程的流程图）2.1.6特殊要求（详细列出功能分解一的特殊要求，如无，可以不列）2.2功能分解二……2.3特殊要求（详细列出功能一的特殊要求，如无，可以不列）3 附录示例：中央国家机关住房资金管理中心售房款管理信息系统需求说明书中央国家机关住房资金管理中心二○○九年二月十九日文档修改历史记录目录1概述1.1引言为了更好地实现售房款管理信息系统的各项功能，经资金中心和开发公司双方认真交流讨论，拟定本需求说明书，它也是售房款管理信息系统设计开发、用户测试的重要依据。
项目初步范围说明书内容
方法论和模式
❖ 体现系统思维和结构化解决问题 ❖ 源自于恐惧，经验必须沉淀 ❖ 解决某一个领域问题的方法，工具，技术，流程集合
A
B
C
D
E
方法论
模式1
模式2 模式N
整体管理的位置
最小项目管理活动集
整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一 项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的 项目管理活动集。
产品结构
配置项 配置项
变更管理
变更管理是配置管理中最容易见到的活动。这是一个管理提交项目的变更和 对于受影响的配置项进行修订的准备、评估、协调、部署并实施的过程。
ECR：请求解决问题
Change Request
ECE：评估问题
Change Evaluation
ECO：组织解决问题
Change Order
一个人的计划-GTD
❖ 收集(工作篮 InBox)
❖ 定义(行动定义) ❖ 整理(属性定义) ❖ 执行(任务分解和跟踪
) ❖ 评估(闭环关闭)
一个人的计划-GTD
删除 委派(等待并跟踪) 回应 预约 执行(延迟还是ASAP)
项目管理计划组成
❖ 项目管理计划不仅仅是进度计划 ❖ 核心输入是项目初步范围 ❖ 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
可选项
Analysis Activity
EAA：分析并提出解决方案
Change Activity
ECA：解决问题
变更流程
❖ 闭环的流程 ❖ 变更的对象是基线后的配置项 ❖ CCB作用是变更影响分析和确定变更活动
变更请求
CCB分析
变更活动 变更活动
项目初步范围说明书[1]
![项目初步范围说明书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c658f9486bec0975f465e2fd.png)
项目初步范围说明书[1](总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除案例与模板9—初步范围说明书项目初步范围说明书项目概况某某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
项目工作分解结构图职能代号：信息—I，决策准备—P，C。
项目工作范围初步说明本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
XX项目工作说明书SOW模板
X X项目工作说明书文档修订历史信息保密该工作说明书专属XXX有限公司、XXX有限公司双方所有。
未经双方事先书面同意，该建议书不得被复制、分发、抄袭、或者以任何方式进行传播。
未经授权任何一方不得向任何第三方披露。
目录1. 项目综述 (6)1.1 适用范围 (6)1.2 术语定义 (6)2. 前提和假设 (7)2.1 系统环境描述 (7)2.2 客户依赖条件 (8)2.3 服务地点 (9)3. 项目范围 (10)3.1 项目目标 (10)4. 项目服务内容 (11)4.1 平台实施 (11)4.1.1 平台功能列表 (11)4.1.2 平台实施阶段文档交付清单 (14)4.2 非功能性服务 (15)4.2.1 易用性 (15)4.2.2 可扩展性 (15)4.2.3 稳定性 (15)4.2.4 安全性 (15)4.2.5 性能 (16)4.3 知识转移培训 (16)4.3.1 培训对象 (16)4.3.2 培训内容 (16)4.3.3 培训方法 (18)4.4 范围外的工作内容 (18)5. 项目实施和管理 (19)5.1 项目组织结构 (19)5.2 项目风险 (19)5.3 变更管理 (21)6. 项目验收标准 (22)7. 售后技术支持 (23)7.1 维护和服务定义： (23)7.2 服务内容 (23)7.2.1 远程拨入分析 (23)7.2.2 定期保养服务 (23)7.2.3 软件升级和缺陷修正 (23)7.3 售后维护及技术支持流程 (24)7.3.1 服务保障体系 (24)7.3.2 服务流程图 (25)8. 审核和签署 (27)1.项目综述1.1适用范围本工作说明书用于说明XXX有限公司（以下简称“XX“或“乙方”）在XXXX目交付给XXXX有限公司（以下简称“XX“或“甲方”）的工作。
XX将提供与本文档中陈述的服务。
本工作说明书一旦由XX和XX公司双方共同签署，将作为双方对工作任务、内容和目标的认可，任何变更只能在获得XX和XX双方同时签署的书面许可情况下方可进行调整。
项目范围管理模板
项目范围管理模板项目范围管理模板是一个用于指导如何定义、控制和验证项目范围的框架。
以下是一个项目范围管理模板的示例：1.项目范围定义o确定项目的主要目标和目的。
o确定项目的范围，包括产品、服务、成果和责任。
o制定项目范围说明书，明确项目的范围和边界。
2.项目范围控制o建立项目范围变更管理流程，确保对范围变更进行评估、批准和执行。
o制定项目范围基准，为项目范围变更提供参考。
o监控项目范围执行情况，确保项目范围与实际执行情况一致。
3.项目范围验证o制定项目范围验证计划，明确验证的目标、方法、时间、人员和报告等要求。
o对项目范围进行验证，确保项目范围符合预期要求。
o对项目范围验证结果进行分析，及时发现和解决问题。
4.项目范围文档化o制定项目范围文档编写规范，明确文档的内容、格式和标准。
o编写项目范围说明书、项目合同、项目章程等重要文档。
o对项目范围文档进行审核、批准和更新，确保文档的准确性和时效性。
5.项目范围管理培训o对项目团队成员进行项目范围管理培训，提高团队成员对项目范围管理的认识和能力。
o针对项目实际情况，制定相应的培训计划和方案。
o对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划和方法。
6.项目范围管理与其他管理的协调o与项目时间管理、成本管理、质量管理等其他管理领域进行协调，确保项目整体协调一致。
o在项目早期阶段确定并明确项目的范围，避免后期出现范围蔓延或变更过多的情况。
7.项目范围管理计划o制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的目标、方法、时间、人员和资源等要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[您的公司]
项目范围
[选择日期]
概述
1.项目背景和说明
[描述此项目如何发生、涉及哪些人以及目的。
]
注意：要删除任何提示（如该提示），只需单击它并开始键入。
如果您尚未准备好添加文本，只需单击提示，然后按空格键将其删除。
2.项目范围
[项目范围定义项目的界限。
可以将范围视为一个假想的盒子，这将装入所有项目元素/活动。
它不仅定义您要做什么（哪些对象将装入盒子），而且还设置限制，规定哪些项不作为项目的一部分执行（不能装入盒子）。
范围回答的问题包括将执行什么、将不执行什么以及结果将是什么样子。
]
3.高级要求
[描述项目的高级要求。
例如：]
新系统必须包括以下功能：
能够允许内部和外部用户无需下载任何软件即可访问应用程序
能够与现有的数据仓库应用程序连接
能够根据业务规则合并自动化路由和通知
4.可交付结果
[列出将受此项目影响的机构、利益干系人或部门，并描述他们将如何受到项目的影响。
]
5.受影响的项
[列出将受此项目影响的业务流程或系统，并描述它们将如何受到影响。
]
6.受影响的业务流程或系统
[描述从此项目中排除的任何特定部分。
]
7.从范围中排除的特定项
[描述准备如何实施项目。
例如，项目的所有部分将同时开展还是逐步进行每个版本将包括哪些部分]
8.实施计划
[包括促成您提议的解决方案的建议。
概括说明您建议执行的操作以及如何达成目标。
您能够在“我们的提案”部分详细阐述。
]
9.高级日程表/计划
[描述规划、设计、开发和部署项目将采用什么样的高级日程表/计划。
通常，您希望此项目什么时候完成]
批准和授权继续进行
我们批准上述项目，并授权团队继续进行。
审批人日期审批人日期。