华为企业文化读后感
华为企业文化读后感（精选6篇）
华为企业文化读后感华为企业文化读后感（精选6篇）看完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编为大家整理的华为企业文化读后感（精选6篇），欢迎大家分享。
华为企业文化读后感1在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。
一、对华为的基本认识：华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。
经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。
就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
二、华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：1、成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2、唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业文化》的读书心得，华为企业文化向业界企业以及学习和追随者道出他们的成功经验，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
有需要参考华为企业文化资料的，下面是这篇华为企业文化读后感华为企业文化读后感一看了华为公司企业文化资料后,我有很多感促,总体归纳有以下几方面:一、以人为本----从不同角度看待“狼文化”前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵?-----人才”。
其实仔细分析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，尤其是在知识密集型企业里，人才的作用越来越重要，人的主观能动性可以发挥的作用也越来越大。
一个公司只有照顾好自己的员工，员工才能照顾好公司的客户，也才能给公司创造更多的利润。
一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。
不管是婆婆、媳妇还是孩子。
同样的企业要长远的发展，要做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。
华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。
狼性文化可以使企业充满活力，永远不会过时。
二、生存的理由----以客户为中心为客户服务是我们存在的唯一理由;客户需求是我们发展的原动力。
企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。
但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。
我认为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。
有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。
”三、企业前进的法宝----传递危机意识不冒风险才是企业最大的风险。
只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==华为企业文化读后感华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
华为企业文化读后感1伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。
”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。
只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。
所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。
自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。
熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点;亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。
当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。
通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。
所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。
我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。
就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。
最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。
所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感华为的企业文化是我长期以来一直感兴趣的话题。
作为一个全球领先的科技巨头，华为在技术创新和商业模式方面一直引领着行业的发展。
他们的成功离不开一种独特的企业文化，这是我在阅读了相关文章后有所领悟的。
首先，华为强调忠诚和团队合作。
这一点在华为的价值观和行为准则中得到了体现。
华为要求员工要忠诚于公司，发自内心地为公司的利益而奋斗。
而团队合作是公司文化的核心，华为鼓励员工之间的合作和分享，强调团队合作的重要性。
这种价值观的塑造使得华为成为一个凝聚力强大的团队，能够有效地应对各种挑战和变革。
其次，华为注重以客户为中心。
这是华为对待客户的一种态度，也是他们成功的重要原因之一。
华为明确表示，客户的满意度是衡量他们工作质量的最重要指标。
为了满足客户的需求，华为积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务。
这种以客户为中心的思维方式使得华为能够提供优质的产品和解决方案，与客户建立长期的合作关系。
第三，华为强调执行力和创新精神。
这两个方面恰恰是很多企业所忽视的。
华为认为，只有把想法变成现实，才能创造价值。
因此，他们强调执行力的重要性，要求员工要快速行动并持续努力去实现目标。
而创新精神是华为文化中不可或缺的一部分，他们鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，并提供支持和资源来推动创新。
此外，华为注重人才培养和发展。
他们相信，只有学习新知识和技能，才能跟上时代的变化。
因此，华为提供各种培训和学习机会，帮助员工提高自己的能力和素质。
同时，华为也重视员工的个人发展，提供良好的晋升机会和发展通道，激励员工不断进步和创新。
华为的企业文化给我留下了深刻的印象。
他们所倡导的忠诚、团队合作、以客户为中心、执行力和创新精神等核心价值观，都是其他企业所应该学习和借鉴的。
这些价值观不仅能够在组织内部凝聚人心，还能够推动企业不断发展和壮大。
在读完相关文章后，我对华为的企业文化有了更深入的理解和认识。
华为的成功离不开这样一种积极向上、奋发有为的企业文化。
华为公司企业文化优秀6篇
华为公司企业文化优秀6篇华为企业文化学习心得体会篇一通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
华为企业文化学习心得（2篇）
华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。
作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。
首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。
这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。
华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。
这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。
不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。
其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。
华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。
在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。
华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。
在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。
第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。
这一点在华为的组织架构中得到了体现。
华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。
在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。
这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。
第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。
华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。
华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感华为企业文明读后感（一）从华为的每一个开展过程去看，教习、鉴戒、消化、排泄到最初转化取晋升，终极造成本人不同凡响的且极具熟命力取领导意思的企业文明，初末贯通企业开展的齐历程。
晚正在多年前，任邪非师长教师提没了一个驰名的精细管理变革实践暨“先僵化、后劣化、再固化”。
读过《华为的企业文明》一书模板，尔对任邪非师长教师的那套精细管理变革实践孕育发生了极其浓重的趣味，经由过程重复钻研，从外蒙损颇多。
犹如宝胜（山东）分私司今朝的开展形态去看，便尚处于所谓的“僵化阶段”。
若何破茧新生，化蛹为蝶？若何率领企业摆脱解放乘势而上？尔感觉除了了要教习任邪非面临危机时的防患未然取因敢脆毅以外；更为重要的是教习华为一路开展的演化其惊人的排泄消化战自尔晋升取翻新的才能。
“先僵化、后劣化、再固化”那九个字将华为开展历程的富丽变质阐释的酣畅淋漓。
如正在华为守业始期，为理解决企业保存暨市场开辟答习题，华为提没了“狼文明”，虽然终极“狼文明”出有被写入《华为根本法》，但不成否定的是华为昨天的如日圆外，守业始期提没的“狼文明”确实罪不成出；如1996年1月，华为领熟了一件被外部人称为“惊六合、泣鬼神”的年夜事——市场部团体告退。
任邪非导演这次事务其意思极其深近，为从此企业逆利转型奠基松软的根底；如1997年后，华为私司外部思维凌乱，主义林坐，各路诸侯（应指各部门及各区域卖力人）皆显现没他们的真力，私司往那边来，茫无头绪。
于是震惊外国企业界、甚至齐世界企业界的《华为根本法》降生了，此举再一次表现没华为壮大的交融才能及翻新才能，也有用天将全副华为人的思维同一起去，为从此迅猛的开展提求了牢靠的保障；如1998年，领有敏钝洞察力的任邪非便过晚天觉得到了“减产没有删支”的效损递加景象。
为此华为引入战施行ＩＢＭ的ＩＰＤ（Ｉntegrated附件Ｐroduct附件Ｄeve附件lopment），即散成产物谢领体系。
但到了2000年摆布，华为的流程规范改革遭到史无前例的阻力，此中华为守业始期提没的“狼文明”便成为这次精细管理改革外的重要阻力，于是华为从头扫视、界说了本身的企业文明；如正在2000——2003年世界ＩＴ泡沫幻灭的困难时代，任邪非师长教师的一文《华为的冬地》正在业界惹起轩然年夜波，也邪是随同着那篇《华为的冬地》取业界的纷繁谈论，使失华为私司正在顺势外飞扬，并一步步走背古日的辉煌。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感华为企业文化读后感（一）从华为的每个发展历程来看,学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升,最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化,始终贯穿企业发展的全过程.早在多年前,任正非先生提出了一个着名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”.读过《华为的企业文化》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,通过反复研究,从中受益颇多.如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看,就尚处于所谓的“僵化阶段”.如何破茧重生,化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力.“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致.如在华为创业初期,为了解决企业生存暨市场开拓问题,华为提出了“狼文化”,虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》,但不可否认的是华为今天的如日方中,创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职.任正非导演此次事件其意义极为深远,为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后,华为公司内部思想混乱,主义林立,各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领.于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了,此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力,也有效地将全部华为人的思想统一起来,为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年,拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象.为此华为引进和实施ibm的ipd （integratedproductdevelopment）,即集成产品开发系统.但到了2000年左右,华为的流程变革受到前所未有的阻力,其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力,于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界it泡沫破灭的艰难时期,任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波,也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论,使得华为公司在逆势中飞扬,并一步步走向今日的辉煌.如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力,让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点:客户的需求是华为发展的原动力.在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能领先对手“半步”,领先三步就会成为“先烈”.明确将技术导向战略转为客户需求导向战略.我发觉,宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处.面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈,我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”,我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来,提前调整我们的战略发展方向,及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来.其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式）,最重要的就是“市场或客户”服务创新机制,我们应打破以往的各种服务机制,紧紧盯住“市场或客户”的需求方向,取其精华,力争在服务上创新,颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式,同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望,旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流.最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作,总结一句话,就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”,建立引导主流“市场或客户”主,挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.或许,电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样,更加容易引领市场或客户的需求,更加容易新观念的植入,但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的,那么一切就皆有可能,那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的.华为企业文化读后感（二）华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的.it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义.一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗？其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题.无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,()而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的.从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味.其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,（据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了.）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为.我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现.华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数,但员工工资基本没有怎么降过,反而一直在提升,这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵.但我们却不确定,如果有一天,华为的冬天真正来到,正如任正非所说,而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣,那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？同甘不共苦,不是人都可以做到.不同甘却共苦,相信除了上帝之外没有人这么伟大.因此,同甘共苦是所有企业对员工的共同期望,这也是最基本的要求.华为企业文化读后感（三）伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评,那样一个人就不能进步.”一个能够进步的人,必定是能够不断自我反思、自我批判的人.只有能发现自身的缺点并能正视缺点,然后不断加以改正,以追求完美的态度去做事,才能不断地超越自我,走向成功.所谓自我批判是一个人自我剖析,重新审视自我价值观和心智模式的过程,同时也是一个向别人学习,不断完善自我的过程.在《华为的企业文化》一书中,作者谈到了华为的自我批判精神.自我批判的确是一种精神,不是人人都能做得到.熟话说“只会说别人不会说自己”,这是大多数人的通病,只能看到别人身上的缺点,却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它,而是选择逃避,对自己身上的缺点视而不见.当然,我也是患有这种通病的大多数人之一.通过看了这章书,我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己.所以我通过对近段时间的工作表现的回顾,也做一个自我反思、自我批判.我们平时在审核施工方案的过程中,施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的,我们在审核的过程中也是大致看一下重点,如果重点没有问题就草草通过了.就如前段时间的一份施工方案一样,几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核,而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施,明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施.最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决,原因很简单,就是一个很小的细节,让这份施工方案最终结果等于零.所以我今后一定要吸取这次的教训,不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫.在今后的工作中,我还会时常反省自己,用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法,从而推动我不断的进步！分页:123。
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华为企业文化读后感
华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业文化》的读书心得，华为企业文化向业界企业以及学习和追随者道出他们的成功经验，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
有需要参考华为企业文化资料的，下面是这篇华为企业文化读后感
华为企业文化读后感一
看了华为公司企业文化资料后,我有很多感促,总体归纳有以下几方面:
一、以人为本----从不同角度看待“狼文化”
前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵?-----人才”。
其实仔细分析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，尤其是在知识密集型企业里，人才的作用越来越重要，人的主观能动性可以发挥的作用也越来越大。
一个公司只有照顾好自己的员工，员工才能照顾好公司的客户，也才能给公司创造更多的利润。
一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。
不管是婆婆、媳妇还是孩子。
同样的企业要长远的发展，要做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。
华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。
狼性文化可以使企业充满活力，永远不会过时。
二、生存的理由----以客户为中心
为客户服务是我们存在的唯一理由;客户需求是我们发展的原动力。
企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。
但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。
我认为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。
有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。
”
三、企业前进的法宝----传递危机意识
不冒风险才是企业最大的风险。
只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
危机是悬在每个企业头上的一把利剑，企业在生产经营中面临着多种危机。
企业通过危机管理对策将会把一些潜在的危机消灭在萌芽状态，把必然发生的危机损失减少到最小的程度。
然而这种危机意识一定要逐步传递到每位员工身上，让我们的员工在危机意识的影响下，逐渐形成了艰苦卓绝、不懈奋斗的前进动力。
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