幼儿园中长期发展规划
幼儿园中长期发展计划
幼儿园中长期发展计划引言概述：幼儿园是孩子们接受教育的重要阶段，而中长期发展计划对于幼儿园的教育质量和效果具有至关重要的作用。
本文将探讨幼儿园中长期发展计划的重要性以及如何制定和实施这样的计划。
一、明确教育目标1.1 确定幼儿园的教育理念和核心价值观在制定中长期发展计划之前，幼儿园需要明确自己的教育理念和核心价值观，这将有助于指导后续的教育目标和计划制定。
1.2 设定具体的教育目标和指标根据幼儿园的教育理念和核心价值观，制定具体的教育目标和指标，包括幼儿的学习成果、行为规范等，以便评估教育的有效性。
1.3 制定可持续发展的教育目标考虑到幼儿园是一个长期教育机构，需要制定能够持续发展的教育目标，以确保教育质量和效果的长期稳定。
二、优化教育环境2.1 营造温馨和谐的教育氛围幼儿园的教育环境对于孩子们的成长至关重要，需要营造一个温馨和谐的氛围，让孩子们在轻松愉快的氛围中学习和成长。
2.2 提供多样化的教育资源和设施幼儿园需要提供多样化的教育资源和设施，包括图书、玩具、游戏等，以满足幼儿的学习需求和兴趣。
2.3 注重教育环境的安全和卫生教育环境的安全和卫生是幼儿园工作的基础，需要定期检查和维护教育环境，确保孩子们的健康和安全。
三、培养专业化的教育团队3.1 招聘具有专业背景和经验的教育人材幼儿园需要招聘具有专业背景和丰富经验的教育人材，他们将对幼儿的发展起到关键作用。
3.2 提供持续的教育培训和发展机会幼儿园应该为教育人材提供持续的教育培训和发展机会，以提高他们的专业水平和教学质量。
3.3 建立合作和共享的教育团队文化教育团队需要建立合作和共享的文化，促进团队之间的合作和交流，共同促进幼儿的全面发展。
四、建立有效的家校合作机制4.1 加强家长教育和沟通幼儿园需要加强家长教育和沟通，与家长建立良好的沟通渠道，共同关注幼儿的成长和发展。
4.2 制定家长参预计划和活动幼儿园可以制定家长参预计划和活动，让家长参预到幼儿的教育中来，促进家校合作的深入发展。
幼儿园中长期发展规划_
幼儿园中长期发展规划_幼儿园中长期发展规划引言概述：幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，其发展规划对孩子们的成长至关重要。
本文将探讨幼儿园中长期发展规划的重要性以及如何制定和实施这样的规划。
一、明确教育目标1.1 设定明确的教育目标在制定中长期发展规划时，首先要设定明确的教育目标，包括学生的综合素质、学习能力、社交能力等方面。
1.2 结合幼儿特点教育目标应该结合幼儿的特点，注重培养他们的好奇心、创造力和社会适应能力。
1.3 与家长沟通在设定教育目标时，还要与家长进行沟通，了解他们的期望和需求，使教育目标更贴近家庭教育。
二、优化教学内容2.1 制定多样化的教学内容中长期发展规划中应该包含多样化的教学内容，包括语言、数学、音乐、美术等多个方面，满足幼儿全面发展的需求。
2.2 引入新颖的教学方法规划中还应该引入新颖的教学方法，如游戏教学、体验式学习等，激发幼儿学习的兴趣和积极性。
2.3 关注个性化教学在制定教学内容时，还要关注幼儿的个性化需求，根据每个孩子的特点和兴趣制定相应的学习计划。
三、提升师资队伍3.1 培训教师专业技能中长期发展规划中应该包括培训教师专业技能的计划，提升他们的教学水平和教育理念。
3.2 建立团队合作机制规划中还应该建立团队合作机制，促进教师之间的交流与合作，共同提升教学质量。
3.3 关注教师心理健康除了专业技能培训，还应该关注教师的心理健康，提供心理辅导和支持，使他们更好地投入到教育工作中。
四、加强家校合作4.1 建立有效的沟通机制中长期发展规划中应该建立有效的家校沟通机制，及时了解家长的反馈和建议，促进家校合作。
4.2 举办亲子活动规划中还应该定期举办亲子活动，增进家长和孩子之间的亲子关系，促进家庭教育的有效开展。
4.3 共同制定教育方案家校合作还应该共同制定教育方案，让家长参与到孩子的教育中，形成家校共育的良好氛围。
五、持续评估和调整5.1 定期评估教育成果中长期发展规划应该包括定期评估教育成果的计划，检验规划的实施效果，及时调整教育方向。
幼儿园十四五中长期发展规划与中期检查总结汇报
幼儿园十四五中长期发展规划与中期检查总结汇报目录一、十四五中长期发展规划概述 (2)1. 规划背景与指导思想 (3)1.1 幼儿园发展现状分析 (4)1.2 国家教育政策导向 (5)1.3 幼儿园十四五发展规划的指导思想 (7)2. 总体目标与发展愿景 (8)2.1 总体目标设定 (9)2.2 发展愿景展望 (10)3. 主要任务与措施 (11)3.1 教育教学改革与创新 (12)3.2 师资队伍建设和专业发展 (14)3.3 幼儿园环境优化与设施设备更新 (15)3.4 家庭教育与社会资源整合 (17)二、十四五期间中期发展检查总结 (17)1. 工作进展情况回顾 (19)1.1 主要任务完成情况分析 (20)1.2 重要活动举办及成效评价 (21)1.3 师资队伍发展现状评述 (23)2. 发展中的亮点与特色展示 (24)2.1 教育教学创新实践案例分享 (25)2.2 特色活动及课程展示 (27)2.3 幼儿园文化建设和品牌影响力提升 (27)三、中期发展存在的问题分析 (28)一、十四五中长期发展规划概述随着国家对学前教育的重视程度不断提高，幼儿园作为孩子们成长的重要阶段，肩负着培养孩子健康成长、全面发展的重任。
本幼儿园在“十四五”根据国家教育发展规划和幼儿园自身发展需求，制定了全面、科学、可持续的中长期发展规划，旨在进一步提升幼儿园的教育教学质量，为孩子们创造一个良好的成长环境。
坚持以幼儿为本，关注每一个孩子的身心健康成长。
通过实施素质教育，培养孩子们具备良好的道德品质、健康的心理素质、扎实的学科基础和广泛的兴趣爱好，为他们的未来发展奠定坚实基础。
深入推进园所改革创新，优化教育教学资源配置。
通过引进先进的教育理念和教学方法，提高教师队伍的专业素质，加强课程建设，丰富教育教学活动，提高教育教学质量。
加强与家长、社会的合作与交流，共同促进幼儿全面发展。
通过举办各类家长学校、亲子活动等形式，增进家园共育，让家长更好地参与到孩子的成长过程中来。
幼儿园中长期发展规划
幼儿园中长期发展规划
引言概述：
幼儿园是孩子们接受教育的第一站，对于幼儿园的发展规划至关重要。
中长期发展规划是指在一定时间范围内，对幼儿园的目标、方向和发展路径进行规划和安排，以实现幼儿园的可持续发展。
本文将从幼儿园中长期发展规划的重要性、目标设定、教育教学内容、师资队伍建设和家校合作等方面进行详细阐述。
一、中长期发展规划的重要性
1.1 为幼儿园提供发展方向和目标
1.2 提高幼儿园的整体管理水平
1.3 促进幼儿园的可持续发展
二、目标设定
2.1 制定明确的教育目标和发展目标
2.2 根据幼儿园的实际情况确定可实现的目标
2.3 设定具有挑战性和可操作性的目标
三、教育教学内容
3.1 确定符合幼儿成长特点的教学内容
3.2 强化幼儿园的特色教育
3.3 注重培养幼儿的综合素养
四、师资队伍建设
4.1 完善师资培训机制
4.2 提高教师的专业水平和教育教学能力
4.3 建立激励机制，留住优秀的教师
五、家校合作
5.1 加强家长参与幼儿园教育的意识
5.2 建立有效的家校沟通机制
5.3 促进家校共同合作，共同促进幼儿的全面发展
结语：
中长期发展规划是幼儿园管理工作的基础，只有明确的发展目标和规划，才能帮助幼儿园更好地实现教育目标，提高教育质量，促进幼儿的全面发展。
幼儿园应该不断优化中长期发展规划，不断完善管理机制，以确保幼儿园的可持续发展。
幼儿园中长期发展规划
幼儿园中长期发展规划一、引言幼儿园旨在为2-6岁的幼儿提供全面发展和学前教育服务，是儿童早期教育的重要组成部分。
本幼儿园中长期发展规划旨在根据当地的经济、文化和教育需求，制定出一套科学、有针对性的发展策略，以确保幼儿园能够持续健康发展。
二、目标及任务1.目标：建设一所以幼儿发展为中心，注重品质教育，培养幼儿全面发展的良好基地。
2.任务：a.提供全面的学前教育课程，包括认知、语言、社交、情感、艺术、体育等各个方面的发展。
b.培养良好的卫生习惯和身体素质。
c.关注幼儿的心理健康，提供相应的心理辅导和支持。
d.加强与家长的沟通与合作，提供家庭教育指导和支持。
e.推动教师专业发展，提高教育质量。
三、策略1.优化课程设置：根据幼儿发展规律和需求，制定全面丰富的学前教育课程，确保幼儿能够全面发展。
2.完善教育设施：逐步完善幼儿园的教育设施，包括教室、活动室、图书室、游戏区等，提供舒适的学习环境。
3.培养教师团队：加强教师队伍的培训和专业发展，提高教师的教育理念和专业能力，为幼儿提供优质的教育。
4.强化家校合作：建立良好的家校沟通机制，与家长密切合作，共同促进幼儿的发展，提供家庭教育指导和支持。
5.关注幼儿心理健康：设立心理辅导室，为幼儿提供心理辅导和支持，加强心理健康教育。
6.加强卫生管理：建立健全的卫生管理制度，培养幼儿良好的卫生习惯，确保幼儿园环境的清洁与安全。
四、发展计划1.短期计划（1年内）：a.完善课程设置，增加艺术、科学、体育等各个方面的课程。
b.开展教师培训，提高教师的专业能力和教育理念。
c.加强与家长的沟通和合作，提供家庭教育指导和支持。
d.更新教育设施，提供更好的学习环境。
2.中期计划（3-5年内）：a.拓展教育资源，引进专业的音乐、美术、舞蹈等教育机构，提供更多元化的教育体验。
b.组织幼儿参加各类比赛和活动，培养幼儿的综合素质。
c.建立学前教育研究机构，开展幼儿发展和学前教育的研究，推动教育。
如何制定幼儿园3-5年的发展规划
如何制定幼儿园3-5年的发展规划幼儿园发展规划的制定，带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标，同时，更充分、自主的发展园的个性，梳理办园特色。
那么，如何制定幼儿园3-5年发展规划呢？一、制定幼儿园发展规划确立目标为何要制定幼儿园发展规划确立目标，并有配套的保障予以实施，是自主办园，发展幼儿园的重要条件。
在这种形势下，作为一园之长，要及时调整自身角色，发挥自身的主体意识，通过内部机制转换和对内涵发展的重视，增强竞争力和可持续发展的能力，保持幼儿园的“增值”。
需要对幼儿园的发展有一个比较长远的打算。
这个打算要表明你究竟想把幼儿园用3-5年内办成怎样的幼儿园，要将你对办园的思考，通过宣传、解释等一系列行动，让全体教职员工理解、认同，形成共同的价值追求，思想统一，目标明确，齐心协力为之努力奋斗。
这个打算的比较规范的书面文本形式就是规划。
发展规划是幼儿园保教活动的起始环节，是衡量幼儿园发展是否规范、高效、具有持续性的重要依据。
一份切实可行的规划，可以起到以下作用：1．增强办园的计划性、科学性，减少盲目性和主观随意性。
2．带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标，同时，更充分、自主的发展园的个性，梳理办园特色。
3. 制定规划对每所园是再学习、再提高的过程，在这一过程中帮助不断理清思路，不断调整充实发展目标。
4. 成功的规划可推动幼儿园可持续向前发展，是动态的规划，不断调整的、是切实可行的。
如过高、过低都可作必要的微调。
二、制定发展规划的含义和特点幼儿园发展规划的含义和特点幼儿园规划是根据国家有关幼教方面的方针政策法规（教育法、未成年人保护法、规程、条例、纲要、卫生保健规定等），对幼儿园未来较长时间发展的规模、速度、质量等方面所作的全面的、有目的、有条理的部署和安排。
制定3-5年幼儿园发展的总体目标、任务及实施的措施步骤，幼儿园做什么，怎么做。
具有导向性、预见性、系统性的特点。
是对幼儿园未来发展所进行的形象设计，勾画和描绘发展的蓝图。
幼儿园长期规划
幼儿园长期规划
标题：幼儿园长期规划
引言概述：
幼儿园长期规划是指对幼儿园未来发展方向和目标进行规划和设定，以确保幼儿园能够持续稳定地发展，提供优质的教育服务。
长期规划需要考虑幼儿园的教育理念、教学内容、师资队伍、教学设施等方面，以满足家长和社会的需求，提高幼儿园的竞争力。
一、教育理念的明确
1.1 确定幼儿园的教育目标和理念
1.2 确立幼儿教育的核心价值观和教育方向
1.3 确保教育理念与家长期望和社会需求相匹配
二、教学内容的优化
2.1 设计符合幼儿认知发展特点的教学内容
2.2 引入多元化的教学资源和教学方法
2.3 建立科学的评估机制，确保教学内容的有效性和质量
三、师资队伍的建设
3.1 培养具有专业素质和教育热情的教师团队
3.2 提供持续的教师培训和发展机会
3.3 激励教师积极参预教育教学改革和创新活动
四、教学设施的完善
4.1 更新和改善教学设施，提升教学环境质量
4.2 创造多样化的学习空间，促进幼儿全面发展
4.3 引入先进的教育技术设备，提升教学效果和吸引力
五、家长和社会的合作
5.1 建立有效的家园合作机制，促进家长参预幼儿教育
5.2 加强与社区和其他教育机构的合作，共同推动幼儿教育事业发展
5.3 建立反馈机制，及时调整长期规划，以适应不断变化的社会需求和教育环境
结论：
幼儿园长期规划是一项系统性工程，需要全面考虑幼儿园内外部环境的各种因素，确保幼儿园能够持续发展并提供优质的教育服务。
惟独通过科学规划和有效实施，幼儿园才干在激烈的教育竞争中脱颖而出，为幼儿的成长和发展提供更好的支持和保障。
幼儿园教学四年规划
幼儿园教学四年规划一、前言本规划旨在为幼儿园教学提供清晰、具体的发展方向，确保幼儿在园内的全面发展。
通过四年的系统规划，我们期望培养幼儿的综合素质，为他们的未来学习和生活打下坚实的基础。
二、目标设定短期目标（第一年）- 建立稳定的班级团队，促进师生之间的良好互动。
- 完成幼儿的基本行为习惯和社交技能的培养。
- 开展多样化的主题教学活动，激发幼儿的学习兴趣。
中期目标（第二、三年）- 深化幼儿的学科知识，增强其学习动力。
- 培养幼儿的自主学习和解决问题的能力。
- 开展校内外活动，拓宽幼儿的视野。
长期目标（第四年）- 巩固和提升幼儿的综合素质，确保其顺利过渡到小学阶段。
- 完成幼儿的毕业展示，总结四年的学习成果。
- 为幼儿提供丰富多样的学习资源，激发他们的潜能。
三、具体措施第一年：基础建设与习惯培养1. 建立班级规则，培养幼儿的自我管理能力。
2. 通过日常活动和课程，培养幼儿的基本生活习惯。
3. 开展主题教学活动，如季节变化、动物探索等，激发幼儿的学习兴趣。
第二年：知识深化与能力培养1. 根据幼儿的发展情况，增加学科知识的深度和广度。
2. 开展科学实验、美术创作等活动，培养幼儿的动手能力。
3. 组织角色扮演、小组讨论等，提升幼儿的沟通能力。
第三年：自主学习与视野拓展1. 引导幼儿进行自主学习，如图书阅读、观察自然等。
2. 开展校内外活动，如访问博物馆、户外探险等，拓宽幼儿的视野。
3. 组织家长开放日，增强家校合作，共同关注幼儿的成长。
第四年：综合素质提升与毕业准备1. 总结四年的学习成果，为幼儿准备毕业展示活动。
2. 巩固幼儿的学科知识，提高其解决问题的能力。
3. 通过毕业典礼等活动，为幼儿提供情感上的支持和鼓励。
四、评估与调整- 定期进行幼儿发展评估，确保教学活动与目标的一致性。
- 根据评估结果，及时调整教学计划和活动安排。
- 定期与家长沟通，了解幼儿在家的表现，共同关注幼儿的成长。
五、结语通过本规划的实施，我们期望幼儿园的孩子们能够在一个充满关爱、尊重和挑战的环境中成长，为他们的小学生活和未来的人生奠定坚实的基础。
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00幼儿园中长期发展规划（2019年10月-2025年10月）一、发展思路以科学管理、规范办园为基础；以游戏为幼儿的基本活动，积极探索新的办园模式，形成办院特色；构建以早期阅读为抓手的现代化的管理体系以及课程体系；培养幼儿良好的素质，促进其身心和谐全面发展。
抓住发展契机，把幼儿园办成管理机制活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。
（一）具体内容为：1、以幼儿发展为本，始终坚持“面向全体、全面发展”的两全思想，在一日活动的各个环节中体现幼儿活动的主体性。
培养幼儿创新精神和实践能力。
因材施教，因人而异，促进每位幼儿健康、快乐成长2、立足自培，架构园本培训的途径和方式，建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。
3、坚持以园为本，以规建园，依法治园，以德立园。
4、积极探索素质教育，把握幼教改革理念，建立“早期阅读”园本化课程，创建书香特色幼儿园。
（二）育人目标：培养积极锻炼、勤于动手、好奇探究、善于表达、团结协作、文明乐群、快乐活泼、勇敢自信、身心健康的幼儿。
（三）办园宗旨：以人为本，服务社会，服务家长。
园风：爱国、敬业、奉献、创新。
教风：热忱、严谨、善诱、爱心。
学风：积极、主动、观察、探索。
（四）、阶段目标1、近期目标：第一阶段，2019年10月-2021年2月。
加强幼儿园基础设施建设，购置教育教学设备，合理规划布局幼儿园的场地和空间。
2、中期目标：第二阶段，2021年3月-2023年8月。
规范幼儿园各项工作，艰苦创业，站稳脚跟，建立幼儿园教育常规，开展丰富多彩的教育教学活动，营造书香氛围，创建书香特色，扩大幼儿园的影响力，争创“市级一类园”。
3、长期目标：第三阶段，2023年9月-2025年10月。
强化科学管理，进一步改善办园条件，加强教科研力度，积极开展园本教研，不断提高保教质量和办园品味，全面整合教育资源，实现幼儿园、家庭、社区三位一体合力共育，形成书香特色幼儿园，并向周边拓展优质教育资源，营造良好的社会声誉，争创“省级优秀民办园”。
二、发展总目标经过五年的实践和探索，努力把幼儿园建设成为一所“高品质、有特色、创一流”的优秀园所。
“高品质”是指幼儿园的管理模式和保教质量高品质，充分利用幼儿园有限空间，合理、美观、精致、现代化。
“有特色”是指幼儿园围绕“以幼儿发展为本”的理念，积极实施素质教育，建构早期阅读园本课程，形成书香特色。
营造和谐、幽雅的人文环境、育人环境，把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。
“创一流”是指始终以一流的办园标准及要求，做好幼儿园的各方面工作。
实施以“凝聚力工程”为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系，形成一支素质优良、业务精湛的一流教职工队伍，达到以德育教育为核心，以创新精神和实践能力为一流的保教质量。
三、实施框架（一）确立以人为本，强化幼儿园管理。
1、目标1）以“以人为本，依法办园”的管理思想，形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。
2）完善园长管理、教职工民主参与的园长负责制，实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制，落聘待岗制和考核淘汰制，最大限度调动全园教职工的积极性。
3）创设良好的管理模式，形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。
2、措施1）健全管理网络。
加强班子团结，分工合作，围绕幼儿园发展目标，发挥群体骨干作用，明确岗位责任，各司其职，提高办事效率。
2）更新管理思想坚持“以园为本，以人为本”的人性化管理思想，探索新形势下的适合幼儿园发展的管理体系，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的以法治园。
3）完善管理机制进一步深化园长负责制，充分发挥园委会、家长委员会的监督作用，发挥全园教职工的潜力。
4）深入管理建设积极开展创新和有特色的活动，加强理论学习，深化师德建设，把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中，逐步建立良好的园所文化。
（二）强化科研意识，加大保教研究力度。
1、目标1）深入领会素质教育核心精神，以科学、正确、现代化的教育理念指导保教工作实践，积极开展教育教学研究，全面提高保教质量。
2）尊重幼儿，以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标，注重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养，实施因材施教，保教结合，促进每位幼儿在原有水平上的做大发展。
3）全面落实新课改精神，深入课程研究，积极探索并领会贯彻课改理念，勇于反思，善于总结，不断提高保教水平。
4）积极探索与研究具有本园特色的幼儿园乡土环境与体验教育，探索课程园本化，拓展教育资源，丰富幼儿教育内容，促进幼儿自主活动和谐发展。
2、措施1）开展专题研究，从新课改中突显的重点和难点出发，加以研究。
教师每年进行园级及以上课题研究。
积极与上级科研部门紧密联系，取得支持与指导。
2）加强学习，树立先进的教育理念，开展自学、讨论、辨析、交流等形式，定期进行研讨活动。
3) 为教研工作的实施提供保障，提供所需经费，给予适当奖励。
4）加强课题的推广和辐射，以幼儿园主课题，带动建立相当的子课题，带动教育改革的深入、科学、有序。
5）规范课题研究资料管理，定期出一些科研成果，及时汇编成集。
6）争取各种学习和展示的机会，让幼儿园教师从各个层次获得学习和锻炼。
7）落实保教一日活动操作规范和岗位规范，鼓励教师大胆实践，树立整体意识，优化教育环境，促进幼儿主动活动。
8）落实和规范幼儿园保教工作的考核制度，完善对教师教育活动的评价。
9）根据幼儿园保教工作的实际需要，成立教研大组和年龄组，实行互动和交叉。
10）以教研组为主阵地，激发每一位教师的参与意识，形成积极、热烈的研讨氛围，增强实效。
（三）立足师资培训，优化队伍建设。
1、目标：1）建设一支“德艺双馨”的教师队伍。
2）学历进修有新突破，在岗教师学历达标率达100%。
3）培养教师具有创造性工作，逐步形成个人教育风格和特长。
4）树立为教育服务、为幼儿园服务、为幼儿和家长服务的新观念及综合素质。
2、措施：1）以师德教育为中心，开展系列政治思想工作，弘扬崇高师德，优化师资队伍。
2）举办各种活动，深化教师的教育理念，并转化为日常行为。
以走出去、请进来的形式，加强园所间交流。
3）通过各种渠道，培养各层次的名优教师，骨干教师。
4）通过引进、流出和培训的形式，优化教师结构，提高学历层次。
5）结合园所实践，开展各类评比活动，锤炼基本功，激励岗位成材。
（四）加强家庭教育指导，形成家园共育合力。
1、目标：1）完善家长学校制度，制定家教规划，申报合格中心幼儿园。
2）改进新形势下家教方法，建设大教育体系，向家庭、社会辐射，使家长成为幼儿教育的合作伙伴。
2、措施1）加强教师对家教工作的理论学习。
2）运用多种途径和方法，开展家教指导活动。
（家访、电话、家园联系育儿小报、家长开放日、家长会、家长学校等）3）积极、扎实开展家教课题研究。
4）开展0-3岁亲子活动，实现幼儿园教育资源与社区教育资源的双向开放。
5）聘请儿保专家和儿童心理专家作心理学教育学讲座。
三、监控与评价监控与评价是现代化教育管理的有效手段，可使我园的五年发展规划得以保证和扎实的落实。
（一）监控与评价的组织结构。
幼儿园成立以园长为中心的计划实施领导小组，建立计划实施的组织结构，全面负责计划的实施、检查和评估工作。
（二）规范监控与评价运行机制。
1、充分体现以人为本的管理理念，发扬民主，加强凝聚力工程的建设。
2、建立并规范幼儿园的各岗位的监控、评价制度。
3、分期对目标进行实施，定期总结，随时接纳上级领导、教职工、家长、社会的意见或建议，及时、合理地调整计划。
加强反馈，争取多方的支持与配合。
（三）建立适合园所特点的目标评价体系。
1、制定以人为本的管理核心，以促进每位幼儿的自主发展为宗旨，以促进每位教师的自我成长为目标的评价指标体系。
2、优化评价的激励机制，采取自评、他评、组评、互评等多元评价方式与手段。
3、结合实际对五年目标的完成情况进行形成性评价和终结性评价。
在每学期的形成性评价过程中发现成绩、经验和不足，及时进行反馈与调控。
最后进行一次性终结性评价。
（四）制定评价的内容与方法。
1、以幼儿的自主发展为评价指标体系。
如：班级幼儿整体发展水平评估；教师教育活动质量评估；幼儿活动质量评估；岗位常规工作评价；2、结合幼儿的身心发展特点，运用观察、分析、谈话、寻常时刻的记录等进行发展性评价。
3、实施以教师自评、他评、组评及家长参与评价和学校各类评比的积累。
在每月进行一次以“量”为主的汇总，以及每学期末一次以“质”为主的考核汇总。
四、保障机制1、组织保障：明确各职责部门的负责人，分层各类，确保落实。
2、政治保障：加强精神文明建设，树立优良师德，发扬奉献精神。
3、制度保障：建立激励、计划、检查、评价、反馈与监督制度。
4、师资保障：以幼儿园自培、高一层次进修等多种途径提高教师综合素质。
5、财力保障：科学规划经费使用，确保经费的有效投入，保证计划与目标的有序、优质达成。