人力资源管理师之薪酬管理

2.对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 3.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力； 4.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，
促进公司与员工结成利益共同体关系。（目前熟悉的方法期权、
股权等属于中、长期激励）
五、制定薪酬管理的原则（P212）
1. 对外具有竞争力原则 2. 对内具有公正性原则 3. 对员工具有激励性原则 4. 对成本具有控制原则：在考虑以上三个原
键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度）
4、日常薪酬管理工作
– 开展薪酬的市场调查； – 制定薪酬激励计划； – 员工薪酬满意度调查 – 人工成本核算； – 薪酬调整
七、企业薪酬制度设计的基本要求
（P214）
从三个平衡的角度来解释7个基本要求；从目标-原则-要求
1.体现保障、激励、调节三大职能 2.体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 3.体现岗位的差别：技能、责任、强度、条件 4.建立劳动力市场的决定机制 5.合理确定薪资水平 6.确立科学合理的薪酬结构 7.构建相应的支持系统
第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算
第一单元薪酬管理制度的制定依据
一、薪酬的内涵（重点）（P209） 二、薪酬的实质（P210） 三、影响员工薪酬的主要因素（P211）（重点） 四、薪酬管理的基本目标（P212） 五、制定薪酬管理的原则（P212） 六、薪酬管理的主要内容（P213） 七、企业薪酬制度设计的基本要求（P214） 八、衡量薪酬制度的三项标准（P214） 九、制定薪酬管理制度的基本依据（P214－215）
酬，如计时工资、计件工资等。
二、薪酬的实质（P210）
• ·薪酬的本质——薪酬实质上是一种交换或交易。是雇佣 利用所占有的人力资源或人力资本开放劳动力市条件下， 获取企业回报的博弈结果。
• ·从广义上讲：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报， 也包括参与决策、承担更大责任等内部回报。
• 外部回报——是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的 各种形式的回报，也称外部报酬，包括直接薪酬和间接薪 酬。间接薪酬即福利，包括各种保险、非工作日工资、额 外的津贴和其他服务。
2.岗位分析与评价（内部平衡：岗位评价建立在岗位分析基础上，是第二节详细 讲解的内容）
3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系（外部：企业所需人才的市场供 给状况）
4.明确掌握竞争对手的人工成本状况（外部） 5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求（根据企业的生命周期理
论来说明，初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业战略目标、实现目标应具备的条 件、计划和措施、需要的核心竞争力、如何激励员工实现战略）
一、薪酬的内涵（重点）（P209）
1. 薪酬——是员工获得的一切形式的报酬。为企业提供劳动而得到的
各种货币与实物报酬的总和。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的 报酬。
2. 薪资——即薪金、工资的简称。（薪金通常是以较长时间为单位计
算员工的劳动报酬，如年薪月薪。
3. 工资——通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报
6.明确企业的使命、价值观和经营理念（价值观和经营理念与薪酬策略 匹配，例如国营大企业，指责是分担社会责任，多就业维持社会稳定，在金融危机时 刻，采用降薪不减员策略；外资企业则不同!）
7.掌握企业财力状况（财力状况＋企业战略＋企业价值观） 8.掌握企业生产经营特点和员工特点（劳动密集和知识密集的区别）
玉长文
薪酬管理 人力资源管理师 好友5
薪酬管理 人力资源管理师 好友5
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整
第二节工作岗位评价
第一单元工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元工作岗位评价方法与应用
第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理
八、衡量薪酬制度的三项标准（P214）
（１）员工认同度，体现多数（90％）的原则 （２）员工的感知度，明确简化的原则 （３）员工的满足度，等价交换、及时支付的原则
九、制定薪酬管理制度的基本依据
（P214－215）
从内外部平衡的基础上说明薪酬管理制度的制定依据
1.薪酬调查（外部平衡：了解外部市场薪酬水平.了解市场薪酬水平25%点处50%、 75%。薪酬水平高的注意75%、90%，一般企业注意50%）
• 内部回报——指员工自身心上感受到的回报。 • ·薪酬是组织对员工的贡献包括员工态度、行为和业绩等
所作出的各种回报
三、影响员工薪酬的主要因素（P211）
（重点）
• 博弈的两个主体：劳动者所占有的人力资源或人力资本+企业 • 由影响薪酬的因素会引出薪酬制定的原则，也就
是通常所说的三个平衡：外部平衡、内部平衡、 员工自我平衡
第二单元薪酬管理制度的制定程序
一、最低工资、最长工作时间（P216） 二、单项工资管理制度制定的工作程序（P217） 三、常用工资管理制度制定的基本程序（P217）
最低工资（P216） 广西
《劳动法》——“国家施行最低工资保障制度”同时也明确规定制定最低工资的方法备案 2、用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准 上海市,2008年4月1日起，最低工资标准960元，每小时8元。
确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： 1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2、社会平均工资水平 3、劳动生产率 4、就业状况 5、地区之间经济发展水平的差异
则的前提下，根据企业财力进行成本控制 5. 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信
息的渠道，也是企业价值观的体现。
六、薪酬管理的主要内容（P213）
1、工资总额的管理（人工成本的有效控制） 2、企业内部各类员工薪酬水平的控制（外部平衡和内部平衡） 3、企业薪酬制度设计与完善（薪酬具体项目构成的设计，关
四、薪酬管理的基本目标（P212）
• 薪酬管理是从企业的角度出发，如何将薪酬作为 人力资本一项有效的管理工具对人力资本进行开 发，最终促进企业发展。对象是人力资本，因此 要充分考虑占有人力资本的劳动者的特性与规律。
1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀 人才；（是吸引人才的条件之一，当薪酬到达一定程度之后，将选择其他形式的回报）