第二期行政绩效管理活动简报0406

区编制办绩效提升年活动第二阶段活动情况汇报

Word文档仅供参考Word文档仅供参考区编制办绩效提升年活动第二阶段活动情况汇报区编制办绩效提升年活动第二阶段活动情况汇报今年以来,根据区委、区政府的工作部署,编办以“打造深入人心的绩效文化”为主题,深入组织开展“绩效提升年”活动,提高机关绩效管理水平,继续转变干部作风,现将第二阶段实施阶段的情况汇报如下：（一）强化领导,健全机构。

领导高度重视抓好“绩效提升年”活动。

一是成立了主任为组长,副职为副组长,各股室主要负责人为成员的办“绩效提升年”活动领导小组,负责领导组织开展有关工作。

二是落实了办机关和各股室主要负责人作为办和各股室的第一责任人亲自抓,负总责,一级抓一级,层层抓落实的工作机制。

三是制定了本办“绩效提升年”活动实施方案,明确了各个阶段活动的工作安排。

四是认真召开“绩效提升年”活动动员会,主任亲自做动员讲话,深刻阐述开展“绩效提升年”活动的重大意义,全面部署绩效提升工作,切实把思想统一到区委、区政府的重大决策部署上来。

（二）加强学习,认真讨论。

根据活动要求,编办认真组织领导干部积极开展集中学习和自学活动,尤其是认真抓好“三会一谈”活动。

先后学习了自治区、玉林市和区有关会议、领导讲话精神,并要求干部积极开展自学活动。

在学习的基础上,编办组织领导干部按照“五破五求”的要求积极开展大讨论活动,认真查摆本单位和个人在作风效能方面存在的突出问题,讨论提出整改措施,为下一步活动扎实开展提供了有力保障。

（三）切合实际,先锋承诺。

重点围绕全面推进机关效能建设,及紧紧围绕“服务发展创先进”的主题,深入开展“先锋承诺大行动”。

统一思想,深化认识,设立创先争优“先锋承诺大行动”公开承诺栏,结合实际工作撰写党组和党员承诺书,将承诺事项上墙公示,广泛接受群众监督。

切实增强开展“先锋承诺大行动”活动的责任感和自觉性,扎实推进创先争优活动。

（四）实事求是,制定绩效目标。

根据区委、区政府确定总体发展规划和本部门的年度工作目标,编办组织骨干力量制定了职责明确、层次清晰、科学细化的年度职能性绩效目标,强化机关执行力。

绩效考核总结会简报

绩效考核总结会简报
尊敬的领导们，大家好。

我是XX部门的XX，今天我将向大家汇报本季度的绩效考核
总结。

经过对全体员工的绩效考核评估，我得出以下结论。

首先，本季度全体员工整体表现出色，综合绩效评分高于上一季度。

这主要归功于团队成员们的共同努力，他们展现出的高效工作态度和专业能力让我们在市场竞争中保持优势。

我们在产品销量、市场份额以及客户满意度方面都取得了显著增长。

其次，我想重点强调一些特别优秀的个人表现。

XX同事在本季度表现出色，他不仅在销售额方面取得了突出成绩，还展示了卓越的客户管理能力。

他与客户之间建立了良好的合作关系，并成功提升了客户满意度。

他的积极工作态度和团队合作精神赢得了全体员工的认可和赞赏。

另外，我们也发现了一些需要关注和改进的地方。

部分员工在时间管理、沟通和协作方面仍存在一些问题。

我建议我们在下个季度为这些员工提供相关的培训和指导，以帮助他们提升自身能力，并更好地与团队合作。

最后，我要感谢每位员工和领导在本季度的辛勤付出和支持。

我们的成功离不开大家的团结和努力。

在未来的工作中，我相信我们能够取得更出色的成绩。

谢谢大家。

以上就是我对本季度绩效考核总结的简报。

如有问题和建议，请随时提出。

绩效考核工作简报

绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第二期）行政工作部编007年8月22日人力资源部学校绩效考核工作方案一、绩效考核组织机构1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导与考核制度的制订、考核结果的审定。

学校绩效考核委员会构成如下：主任：章国顺、徐尔旭副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。

其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。

2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。

办公室主任：陶玉英（兼）办公室副主任：周志办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等要紧负责人员构成。

绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析并提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作部门关键绩效指标（下列简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度与系统管理与考核结果运用等日常性工作。

3、绩效考核工作小组（1）绩效考核协调组组长：周志成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪要紧职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。

（2）绩效考核体系及指标编制组组长：陶玉英成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静要紧职责：组织制定绩效考核办法与实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。

行政服务中心监督考核科第二季度绩效考核述职报告

行政服务中心监督考核科第二季度绩效考核述职报告尊敬的领导：我是行政服务中心监督考核科的工作人员，现将我科第二季度的绩效考核情况向您汇报如下：一、工作完成情况：本季度，我科共完成了计划内的绩效考核任务，并取得了较好的成绩。

具体工作如下：1. 完成了行政服务中心各岗位的监督考核任务，包括对行政服务人员的工作态度、服务流程、办事效率等方面进行综合评价，并向各部门提出了改进建议。

2. 积极参与部门内外的培训学习，提升自身专业知识和能力，为工作提供了有力的支持。

3. 配合上级部门组织完成了全员考核工作，对行政服务中心全体员工进行了综合考核，评选出了优秀员工，并向其颁发了奖励。

4. 据反馈，我们的工作得到了来自群众和各部门的认可和好评，凸显了我们科的核心职责和工作效能。

二、存在的问题：在完成工作的过程中，我们也存在一些问题：1. 工作节奏需要加快。

尽管我们在工作中努力配合、协调，并按时完成了任务，但仍有部分项目未能如期完成，需要进一步加强时间管理和工作安排。

2. 跟进事务不够及时。

由于工作量较大，有时我们会出现对待某些事务不够及时跟踪、解决的情况，这就需要我们在工作中加强紧迫感和主动性，提高工作的反应速度。

三、改进措施：为了进一步提高工作质量和工作效率，我们将采取以下改进措施：1. 提前规划好工作，合理安排时间，确保工作流程的顺利进行。

2. 提高工作效率，加强团队合作，加强与其他部门的沟通与协作。

3. 加强事务跟进，并解决问题的及时性，确保群众的满意度。

四、总结与展望：在第二季度的绩效考核工作中，尽管我们取得了一定的成绩，但仍有待改进和提升的地方。

我们将认真总结经验教训，进一步加强自身能力，提高工作效率，努力在下一季度取得更好的成绩。

感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将以更高的热情和更严谨的工作态度，积极面对工作中的挑战，不断提升自身工作水平，为行政服务中心的发展贡献力量。

再次感谢领导的支持和指导！行政服务中心监督考核科。

绩效考核工作简报【新版精品资料】

绩效考核工作简报（第二期）江西省电力设备总厂绩效考核办公室编2007年8月26编辑：苏玮审核：向朝晖签发：秦晓林总厂成立推行全员绩效考核工作机构确定绩效考核工作安排、制定工作组职责为确保绩效考核工作落到实处，进一步推动企业各项工作目标的顺利实现，总厂成立了以厂党委书记、厂长李洪应为主任的绩效考核工作委员会，下设绩效考核办公室，副厂长龙洪兴为主任,挂靠人力资源部。

绩效考核工作委员会下设五个专业工作组：一、宣传发动组由党委副书记、纪委书记秦晓林任组长，主要负责制定总厂绩效考核工作的宣传、动员方案并组织实施，对总厂开展绩效考核工作进行全过程、全方位的宣传报道,负责绩效工作简报的编发，对员工在绩效管理学习、运用、取得效果等方面进行报道，对开展绩效管理中的典型经验、先进做法进行总结.二、全员培训组由副厂长、总工程师王英杰任组长，主要负责制定总厂绩效考核工作的培训方案并组织实施，对全员绩效培训、管理理念的建立和提升、综合能力与实务操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计划、评估方法、绩效考核结果运用等进行培训，负责绩效培训师的专业培训工作。

三、绩效考核组由副厂长龙洪兴任组长，主要负责绩效考核办法、实施方案的制定,督促日常考核工作的开展。

负责绩效考核岗位说明书、工作流程的制作与指导。

负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和应用效果开展调查，对绩效考评结果的运用提出建议。

负责对各单位推行绩效管理工作进度和执行力的考核.四、指标编制组由副厂长何平贵任组长，主要负责总厂绩效考核指标的设定、编制、汇总,审定各公司（部门)绩效考核指标及标准，按考核周期审定各公司（部门）绩效计划，实施绩效辅导、监控、考评,指导绩效改进。

协调处理与绩效考核指标相关的问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。

负责管理标准、技术标准和工作标准的建立,指导各公司(部门）业务流程图的编制和优化。

五、技术运行组由总会计师陆海任组长，主要负责提出硬件（计算机资源）配置计划、绩效考核系统模块的引进、消化、吸收、利用和维护，集中管理各类考核数据。

(绩效考核)绩效考核工作简报

绩效考核工作简报（第二期）行政工作部编007年8月22日人力资源部编辑：陈小华徐乐审核：周志陶玉英签发：章国顺学校绩效考核工作方案壹、绩效考核组织机构1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。

学校绩效考核委员会组成如下：主任：章国顺、徐尔旭副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。

其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。

2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。

办公室主任：陶玉英（兼）办公室副主任：周志办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等主要负责人员组成。

绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析且提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作部门关键绩效指标（以下简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度和系统管理和考核结果运用等日常性工作。

3、绩效考核工作小组（1）绩效考核协调组组长：周志成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪主要职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。

（2）绩效考核体系及指标编制组组长：陶玉英成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静主要职责：组织制定绩效考核办法和实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。

绩效管理工作简报

绩效管理工作简报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我最近的绩效管理工作情况。

1. 指定目标和要求：我与每个员工进行了详细的讨论和评估，根据他们的职责和能力，制定了相关目标和要求。

这样做的目的是确保每个员工都清楚他们的工作职责，并知道如何为公司目标做出贡献。

2. 绩效评估：我已经进行了全面的绩效评估，包括个人和团队的表现。

评估的指标包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

通过评估，我能够看到每个员工的强项和改进点，并为个人提供适当的培训和支持。

3. 反馈和奖励：根据绩效评估的结果，我与每个员工进行了一对一的反馈会议，详细讨论了他们的表现。

我给予了热情的赞扬和认可，并提供了改进的建议和指导。

对于表现优秀的员工，我鼓励团队给予奖励和认可，以激励他们继续努力工作。

4. 发现问题和解决方案：在绩效评估的过程中，我也发现了一些问题和挑战。

我与团队成员进行了开放而坦诚的讨论，并共同寻找解决方案。

我提供了必要的培训和培训资源，帮助员工克服困难，改进他们的表现。

5. 总结和未来计划：在绩效管理的过程中，我记录了每个员工的表现和进展，并编写了详细的总结报告。

根据绩效评估的结
果和员工的目标，我也制定了未来的发展计划和培训计划，以帮助员工进一步提高他们的工作表现。

希望上述情况对您有所帮助。

如果您需要更多绩效管理的信息或有任何问题，请随时与我联系。

谢谢。

此致，
XXX。

第二期行政绩效管理活动简报0406（精选五篇）

第二期行政绩效管理活动简报0406（精选五篇）第一篇：第二期行政绩效管理活动简报0406绩效管理活动情况简报第二期漠河县防火办2013年4月6日我办行政绩效管理活动，紧紧围绕森林防火这一中心工作进行指标推进，为打好清明节防火战役，防火办抢前抓早，召开以“全力抓好清明节的森林防火工作”专项会议，并制定具体实施方案，采取有效措施，管好重点部位的火源防范工作，确保清明期间的森林防火安全。

清明前夕，防火办落实直属专业森林消防队，在入山的各支岔线和林区重点地段增岗设卡19处，部署扑火队员263人，配备灭火机具，严把入山关口，重点守住公墓区要道，对过往车辆和入山人员严查携带火种者，杜绝墓地上坟烧香、烧纸现象发生。

在各墓地入口处有专人向祭奠的群众发放森林防火宣传单，并进行“面对面”的防火宣传教育，大力倡导文明祭扫，以植树，敬献鲜花等有益保护生态环境的文明方式进行祭奠活动。

同时，由各镇、民政、防火办、森警部队、林场（所）、电视台等部门组织6个联合检查组，出动巡护车次60台次，确保跟进清明节的督促检查工作，切实做到严防死守。

第二篇：行政绩效管理活动简报松岭区行政绩效管理工作简报第二十六期松岭区行政绩效管理活动办公室2012年8月27日松岭区强力推进行政绩效管理活动为了进一步强化行政绩效管理工作，提高工作效率，创造工作效益。

8月24日，松岭区召开了“行政绩效管理工作推进会议”，认真总结了行政绩效管理工作开展情况，分析查找了工作中的问题和不足，研究部署了下部重点工作。

同时，按照“求实、务实、抓落实”的原则，完善了《松岭区行政绩效管理工作责任追究制度》。

主要做法是：一是要求各被评估单位开展好本单位内部的行政绩效管理工作，主要领导对区行政绩效办要求报送的材料必须亲自把关，高质量按时报送。

对内业材料进行重新归档立卷，做到整洁、整齐、规范、统一。

二是要求各评估责任单位采取各种方式加强对指标的日常跟踪管理，防止出现年底指标完不成而搞突击或“放挺”现象。