工程项目管理系统的设计与实现_罗萍萍
建筑工程项目管理系统设计与实现
建筑工程项目管理系统设计与实现发表时间：2018-05-28T16:49:32.813Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：陶铖懿[导读] 摘要：在当今日益发展的情况下，对于专门从事工程项目管理的公司而言，他们管理的项目通常是大规模，长期的项目周期，大量投资以及更多的公司和员工参与，从而提高项目管理效率。
身份证号码：33108119870916XXXX 浙江台州 317500摘要：在当今日益发展的情况下，对于专门从事工程项目管理的公司而言，他们管理的项目通常是大规模，长期的项目周期，大量投资以及更多的公司和员工参与，从而提高项目管理效率。
准确性提出了非常高的要求；在此基础上，分析研究了项目管理系统的设计与实现。
关键词：工程项目管理；设计；实现随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理存在的问题逐渐显现出来，为了有效的保证建筑工程项目的顺利进行，就需要对其项目管理进行改进。
本文提出使用建筑工程项目管理系统进行管理，文章首先分析了建筑工程项目管理系统的研究背景，然后根据建筑工程项目管理系统概念展开讨论，最后提出完善建筑工程项目管理系统的具体措施，希望能有效的完善我国建筑工程项目管理系统，并顺利完成设计，从而有效的提高建筑工程建筑的效率和质量。
1、建筑工程项目管理系统研究背景随着社会的发展，建设项目越来越多，项目管理的要求也越来越高。
项目管理是一项相对复杂的任务。
信息量比较大，纳入范围非常广泛。
结果，有关人员也增加了工作难度。
同时，项目管理还具有很多优点，包括收集各种信息的能力，并且可以快速解决信息问题并达到标准状态。
能够及时准确地组织和管理相关信息，进一步控制项目质量，最大限度节省人力和物力，大大提高工作效率，并为相关人员提供相关信息提供决策。
强大的保护。
不仅如此，它还可以使公司获得更大的经济效益，从而进一步推动公司的发展。
因为在整个项目建设过程中，公司的管理人员可以清楚地掌握项目的情况，从而能够规划生产活动，对项目建设有很大的帮助，也可以实现项目的共享和综合应用。
电 力施工企业工程项目管理系统的设计与实现
电力施工企业工程项目管理系统的设计与实现摘要：随着科学技术的发展，各行各业的发展也有了进步。
电力工程作为电力系统的重要组成部分，在为消费者提供电力资源服务方面发挥着重要的作用，本文通过我国电力施工过程中存在的风险和管理对策的描写，对保障电力工程项目的质量安全，更好的为消费者提供服务方面进行简要的说明，希望能够给读者带来启发。
关键词：电力施工企业；工程项目管理系统；设计与实现引言随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。
对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。
但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。
1电力工程管理存在的问题1.1进度管理混乱我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。
很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。
因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
1.2施工管理安全性不足在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。
尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。
特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。
并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
1.3成本管理问题在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。
电力公司工程项目管理系统的设计与实现
电力公司工程项目管理系统的设计与实现摘要：本篇报告介绍了一款基于工程项目的电力公司项目管理系统的设计与实现，该系统旨在帮助电力公司管理和监控不同类型的电力工程，包括电站、输电线路、变电站等工程。
系统通过对项目进度、成本、质量等进行监控，提供及时的评估和反馈，使得管理人员能够更好地掌控整个项目的进度，促进及时协调，提高项目管理的效率和成果。
1. 系统概述随着电力公司业务规模的不断扩大，项目管理已成为电力公司不可忽视的一项关键工作。
目前，大多数电力公司通过人工管理的方式进行项目管理，无法满足项目快速发展所需要的信息化和自动化需求。
因此，本文提出了设计和开发一款电力工程项目管理系统，以促进电力公司的项目管理工作。
该系统旨在帮助电力公司有效地管理和监控不同类型的电力工程，包括电站、输电线路、变电站等工程。
这款管理系统将提供以下功能：1）项目计划管理：管理人员可以设置项目的预算、进度等，包括计划的准备，评估和跟踪。
2）项目成本管理：系统将跟踪工程每个阶段的成本情况，包括人工费用、材料费用等。
3）项目质量管理：系统将监控工程的质量，以保障工程的安全和可靠性。
4）项目进度管理：系统将跟踪工程的进度，包括实际和计划进度的比较。
5）项目文档管理：管理人员可以上传和存储所有相关文档和文件，以方便项目人员和上级管理对工程的评估和反馈。
2. 系统设计2.1 系统架构该系统将采用B/S架构，以支持多个终端的访问，包括PC、移动端和平板电脑等。
系统将使用Java语言进行开发，采用Spring Framework、Hibernate、Struts2等框架。
该系统将基于MySQL数据库进行设计，可以方便地扩展和管理数据。
2.2 系统流程该系统的流程如下：1）管理人员为项目制定计划。
2）项目成员完成任务并报告项目进度。
3）管理人员审核报告并与计划进行比较。
4）如果当前进度低于计划进度，则预测和纠正计划。
5）列出项目工作文档并完成工作。
工程造价全过程的投资管理路径探析 罗萍
工程造价全过程的投资管理路径探析罗萍摘要：在整个建筑工程中最为重要的环节就是工程造价，这就要求工程整体造价既需要满足于市场经理合格的价格范围，但需要通过一系列措施进一步压缩造价。
为了使得整个工程建设中的工程造价高效化、动态化控制得以实现，就必须对建设工程的项目的不同阶段，包括：项目竣工验收、项目实施、项目设计和招标、项目的决策等进行造价投资管理进行强化。
基于此，以下对工程造价全过程的投资管理路径进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；投资管理；全过程；路径分析引言随着建筑行业整体的发展，市场上的竞争压力也越来越大，人们对于建筑行业的需求相比过去也出现了很多不同。
在这样的发展态势下，众多建筑单位必须要努力提升自己的业务质量，在保证安全的基础之上尽力降低整体的成本。
否则企业整体压力就会越来越大，在前行上就会遇到很多困难，甚至部分企业会因此而倒闭。
1工程全过程中造价管理的重要性近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。
如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。
随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。
2项目成本不同阶段投资管理路径分析2.1工程造价的项目决策阶段在工程造价决定投资的阶段，要做出正确的决策的话要对工程造价发展进行研究。
对工程需要的预算以科学的方法合理的推测出投资额，要切合实际的、准确的进行调整。
工程项目管理系统的设计与实现方法探析
工程工程管理系统的设计与实现方法探析现在的工程企业都很庞大,要想管理好这么多人,而且还要掌握住工程工程管理中一些信息,并对之进行科学地分类处理,必须得借助于计算机的强大数据处理功能。
我们常常能够在生活之中碰见这样的困扰,总是因为信息掌握的不全而致使自己的陷入一种瞎忙活的境地。
对工程工程管理系统的设计以及完善,正是为了能够让有关的主管人员可以更好地去掌握管理中的一些有效信息,提升他们的工作效益,进而带动整个企业的工作效益。
1.1 工程工程管理系统的设计意义建筑企业要在剧烈的市场竞争中保持长久的开展和优势,就必须不断地进行科研开发和技术改造,以期到达业务创新、市场创新、管理创新、高效率的工程管理能力已经成为建筑企业必须长期重视的课题,也是建筑企业的关键能力之一。
目前所采用的管理方式是传统的纸质资料保存方式。
采用传统方式进行管理时,不光资料难于保存,而且在使用时,需要消耗大量人力物力,造成资源的浪费。
工程管理系统,能统一收集、加工处理信息,帮助解决各级管理人员的信息问题,并以标准化的方式做好信息处理工作;它及时、准确地提供应企业内部各部门及监理公司所需要的信息,将企业的多工程信息资源统一管理,并能实现快速查询,以加强对工程实施中的质量控制,对人力资源和物力资源实施合理的调控和节约。
并且随着市场的标准化和工程投资的多元化,工程复杂度不断增大,为了保证工程质量,更方便了解工程情况,需要对工程信息统一呈现,并进行严密规划和监控,这就需要使用现代化的管理模式,做到“全面方案、严格实施、即时反应、严密跟踪”。
1.2 工程工程管理系统的设计现状早期的工程工程管理主要通过文档的形式,人为和管理工程资料和执行工程流程,这使得工程工程管理比拟随意,而且大量的文档给管理带来诸多不便,数据统计和综合比拟都很麻烦,浪费了大量人力物力,却没到达很好的效果。
?随着数据库技术的开展,更多的公司愿意将数据存储在数据库中并通过软件进行管理和操控,这样可以减少工作量,但是仅仅对数据的存储管理还是不能良好的控制工程各维度的信息,对工程流程也不能很好的把控。
浅谈建筑工程项目管理 罗萍萍
浅谈建筑工程项目管理罗萍萍摘要：新世纪之后，我国的建筑行业得到了飞速发展，各项技术水平也有了稳步的提升，已经成为促进我国经济发展的重要领域。
虽是如此，但我国在建筑工程项目方面却依然存在一些问题，例如风险意识薄弱、经济效益低下等等，而“低品质，高成本”的现象更是屡见不鲜,因此，深入探究建筑工程项目管理问题，对我国的建筑行业发展具有重要的意义与价值。
关键词：工程项目建筑管理一、工程项目按内容进行管理1、合同管理建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：其一，工程量核定方式；其二，工程款支付方式；其三，违约责任及索赔规定。
随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
2、质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
3、进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
4、成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。
开题报告-《工程项目管理系统》(DOC)
一、课题来源、目的、意义.国内外概况和预测。
1、课题来源、目的、意义近代项目管理学科源于5０年代,从６0年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPＭA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PＭI)。
在过去的3０多年中,他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。
1９84年在国内首先采用国际招标，实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
其他领域,包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。
２00０年１月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。
这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。
应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的.伴随着Inｔernet走进千家万户，以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。
这给项目管理带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
美国著名杂志《财富》(Fortunｅ）预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
建设项目管理信息系统设计与实现
建设项目管理信息系统设计与实现摘要：实现电力工程建设项目管理信息化，利用现代信息技术，科学合理地进行工程各项工作的管理，可以明显提高项目管理的质量和效率，省时省力，为工程顺利进行奠定了一个良好的基础。
本文基于多年电力单位工作经验，对信息管理系统设计与系统实现进行研究。
关键词：电力工程；管理信息系统；B/SAbstract: Power engineering construction project management, information technology, using modern information technology, scientific and rational management of the project the work can significantly improve the quality and efficiency of project management, saving time, the smooth progress of the project has laid a good foundation. Based on the work experience of many years of power units, the information management system design and system implementation.Keywords: electrical engineering; management information system; B / S项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。
在电力工程建设管理涉及范围广、项目多、信息量大，项目法人要与规划设计单位、技术设计单位、施工单位、设备制造与供应单位、材料供应单位、监理单位等众多项目参与方进行信息的交换和交流。
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工程项目管理系统的设计与实现①罗萍萍１，夏 巍２，林济铿３，张耀先４，赵沛虎４（１．上海电力学院电力系，上海２０００９０；２．苏州供电公司变电运行中心城区操作班，苏州２１５０００；３．天津大学电力系统仿真控制教育部重点实验室，天津３０００７２４．天津泰达电力公司规划部，天津３００４０２）摘要：针对独立地区供电公司的生产管理模式，研制了一套地区电力企业工程项目管理系统。
首先创建了整个系统的底层平台和总体架构，然后提出了基于角色的访问控制方法（ＲＢＡＣ），使得系统运行及信息具有良好的安全性；进一步提出并实现了基于工作流结构的具有良好灵活性和扩展性的流程模块。
在此基础上，设计并开发了拥有完整功能的实用系统。
实际电力公司的长期正常使用，证明了文中所设计及开发系统的正确性和有效性。
关键词：工程项目管理系统；总体架构；角色的访问控制方法（ＲＢＡＣ）；工作流结构；流程模块中图分类号：Ｆ４０７．６１ 文献标志码：Ａ 文章编号：１００３－８９３０（２０１１）０３－００４５－０９Ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＳｙｓｔｅｍＬＵＯ Ｐｉｎｇ－ｐｉｎｇ１，ＸＩＡ Ｗｅｉ ２，ＬＩＮ Ｊｉ－ｋｅｎｇ３，ＺＨＡＮＧ Ｙａｏ－ｘｉａｎ４，ＺＨＡＯ Ｐｅｉ－ｈｕ４（１．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０００９０；２．Ｄｏｗｎｔｏｗｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｔｅａｍ ｏｆ Ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｃｅｎｔｅｒ ｉｎＳｕｚｈｏｕ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｓｕｚｈｏｕ ２１５０００，Ｃｈｉｎａ；３．Ｋｅｙ Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ ｏｆ Ｐｏｗｅｒ Ｓｙｓｔｅｍ Ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ Ｍｉｎｉｓｔｒｙｏｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３０００７２，Ｃｈｉｎａ；４．Ｐｌａｎｎｉｎｇ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｉｎ ＴＡＩＤＡ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３００４０２，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｏｆ ｔｈｅ ｄｉｓｔｒｉｃｔ ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｐｏｗｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａ ｓｅｔ ｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｐａｐｅｒ．Ｔｈｅ ｐｌａｔｆｏｒｍ ａｎｄ ｇｅｎｅｒａｌ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｏｆ ｔｈｅｓｙｓｔｅｍ ｗａｓ ｆｉｒｓｔ ｂｕｉｌｔ；ｔｈｅｎ ｔｈｅ ｒｏｌｅ－ｂａｓｅｄ ａｃｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅｔｈｏｄ（ＲＢＡＣ）ｉｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｔｏ ｍａｋｅ ｓｙｓｔｅｍ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｈａｖｅ ｇｏｏｄ ｓｅｃｕｒｉｔｙ；ａｎｄ ｔｈｅ ｗｔｒｅａｍ ｍｏｄｕｌｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｗｏｒｋｆｌｏｗ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｉｓ ｆｕｒｔｈｅｒ ｐｒｏｐｏｓｅｄａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ ｔｏ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｏｗｎ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｓ ｏｆ ｇｏｏｄ ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｅｘｐａｎｓｉｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｈａｖ－ｉｎｇ ｃｏｍｐｌｅｔｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ ｉｓ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ，ａｎｄ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｒｕｎｎｉｎｇ ｐｒｏｖｅｓ ｉｔｓ ｖａｌｉｄｉｔｙ ａｎｄ ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ；ｇｅｎｅｒａｌ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ；ｒｏｌｅ－ｂａｓｅｄ ａｃｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅｔｈｏｄ（ＲＢＡＣ）；ｗｏｒｋｆｌｏｗ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ；ｆｌｏｗ ｍｏｄｕｌｅ 电力工业的信息化是适应市场经济发展的需要，而工程项目管理系统的建设则是电力信息化的重要内容。
它能明显地促进工程项目管理的科学性、规范性及有效性，因此它是电力企业信息化建设不可或缺的核心组成部分。
由于项目管理具有应用范围广泛、目标和内容第２３卷第３期２０１１年６月 电力系统及其自动化学报Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ ｏｆ ｔｈｅ ＣＳＵ－ＥＰＳＡＶｏｌ．２３Ｎｏ．３Ｊｕｎ． ２０１１①收稿日期：２０１０－１１－２９；修回日期：２０１１－０２－２３基金项目：上海市教育委员会重点学科建设项目资助（Ｊ５１３０１）多样性等特点，因此针对不同的应用对象和管理目标，其设计与实现也具有多样性的特点。
其应用对象包括高校科研项目管理［１，２，４］、图书馆科技查新项目管理［５］、科研院所科研项目管理［６］、分布式环境下协同产品项目管理［７］、设计院项目设计流程管理［１１］以及电力工程图纸管理［１６］等；而其管理目标包括项目全周期的信息管理［３，８］、企业人员绩效考评［１２］以及进度、成本、绩效的综合目标［１０］等。
基于上述对象和目标而设计出的项目管理系统都得到了不同程度的成功应用。
随着国网公司所倡导的ＳＧ－１８６工程的全面实施，国网公司体系下的各级电力公司的办公自动化和信息化有了长足的提高。
但由于ＳＧ－１８６工程系统复杂，投资庞大，对于非国网公司体系的各独立地区电力公司来说，既没有资金，也没有技术实力推广使用ＳＧ－１８６工程；而其办公自动化及信息化又是其迫切需要解决的问题。
基于此，本文设计并开发了适用于独立地区电力公司的工程项目管理系统。
该系统的特点在于：（１）通过对系统中的业务审核流程进行数学建模，创建了整个系统的底层平台和总体架构，为具体功能实现和扩展打下了坚实的基础；（２）提出了基于角色的访问控制方法（ＲＢＡＣ，即Ｒｏｌｅ－ＢａｓｅｄＡｃｃｅｓｓ Ｃｏｎｔｒｏｌ），使得系统运行及信息具有良好的安全性及保密性；提出并实现了基于工作流结构的具有良好灵活性和扩展性的流程模块。
系统主要包括用户登陆、工程项目注册、进度管理、项目竣工管理、档案管理、流程查询以及系统设置等模块。
上述功能的实现解决了文件的远程传送、会签，工程进度的可视化及提醒和项目的科学有序管理，促进了独立地区电力企业办公自动化及信息化的进程。
本文所开发的系统已长期成功地运行于天津泰达电力公司，证明了该系统的正确性和有效性。
１ 工程项目管理系统具体内容及系统设计对于独立地区电力公司的规划部，一般负责工程项目前期阶段的工作，具有明显的阶段性特点。
主要工作内容为收集用户资料、编制供电方案、委托设计、勘察现场、组织图纸审查、协调解决工程施工过程中遇到的设计问题等。
通过对工作过程的梳理，工程项目管理过程及内容可整理如图１所示。
本文设计了如图２所示的软件系统功能结构，以实现图１所示的项目管理过程及内容。
图２软件图１ 项目管理过程及内容Ｆｉｇ．１ Ｐｒｏｃｅｓｓ ａｎｄ ｃｏｎｔｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ系统结构主要由三个部分组成：项目信息管理、工程进度管理和供电方案的审核流程。
（１）项目信息管理主要包括对工程项目的分类注册，工程信息的编辑和查询，以及对已结束项目的分类处理三个部分。
工程项目信息在工程进展过程中不断更新，从而实现对项目的科学管理。
（２）工程进度管理主要包括对工程项目进度的里程碑计划管理，实施计划管理，工程进度录入，以及对实施阶段的工程的进度查看等四个部分，以实现工程进度的可视化。
工程进展过程中将会生成供电方案模板，以供项目负责人编制供电方案。
（３）供电方案的审核流程主要包括审核流程启动、供电方案自动传递以及审核完毕后的文件归档等三个部分，以解决供电方案的远程传送和会签等问题。
图２ 工程项目管理系统总体框架Ｆｉｇ．２ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ·６４·电力系统及其自动化学报 第２３卷２ 系统功能结构针对图２所示的系统框架，系统设计了用户登陆、工程项目注册、项目进度管理、项目竣工管理、档案管理、流程查询以及系统设置七大模块。
如图３所示。
图３ 工程项目管理系统功能结构Ｆｉｇ．３ Ｆｕｎｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ３ 系统的实现３．１ 基于Ｗｅｂ的系统结构框架多层结构是在分布式技术（ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）不断发展、成熟的基础上建立起来的。
其核心思想是在分布式技术的基础上，将用户界面同应用的企业逻辑分离。
本系统采用文献［１４，１５］所建立的基于Ｗｅｂ的改进三层结构框架。
这三层分别为Ｗｅｂ项目（页面显示层）、ＢＬＬ项目（ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｌｏｇｉｃ ｌａｙｅｒ，即业务逻辑层）和ＤＡＬ项目（ｄａｔａ ａｃｃｅｓｓ ｌａｙｅｒ，即数据访问层）。
如图４所示。
图４ 基于Ｗｅｂ的改进三层结构框架Ｆｉｇ．４ Ｉｍｐｒｏｖｅｄ ｔｈｒｅｅ－ｌａｙｅｒ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｗｅｂ 其操作过程为：由客户端发出请求，经Ｗｅｂ服务器处理，对数据库进行操作，输出结果格式化为用户需要的形式返回客户端。
如图５所示。
图５ 工程项目管理系统操作流程Ｆｉｇ．５ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ ｆｏｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ３．１．１ 客户端客户端是信息系统的外部接口部分，即用户与系统间信息交互的窗口。
当系统接收到客户端浏览器发出的业务请求时，ＢＬＬ项目解析请求并转换为Ｗｅｂ的输入参数；当业务处理完成，Ｗｅｂ项目生成相应页面返回至浏览器。
３．１．２ Ｗｅｂ项目此项目用于将业务功能在页面上显示出来，采用ＡＳＰ．ＮＥＴ（ａｃｔｉｖｅ ｓｅｒｖｅｒ ｐａｇｅ，即动态服务器页面）制作，页面部分由ＨＴＭＬ语言和Ｊｓｃｒｉｐｔ结合ＣＳＳ文件制作。
３．１．３ ＢＬＬ项目ＢＬＬ项目是整个系统中最重要的部分，完成所有业务功能和逻辑判断。
业务逻辑层包含以下几个类：ＩＳＬＯＧＩＮ（登陆信息）类，ＯＲＧＡＮ类，ＰＥＲＳＯＮ类以及ＩｄｅｎｔｉｔｙＣａｒｄ类。
３．１．４ ＤＡＬ项目数据访问层，用一个类Ｄａｔａｂａｓｅ来完成对数据库的基本访问与操作工作。
３．２ 信息发布本系统主要通过Ｓｙｓｔｅｍ．Ｗｅｂ．ＵＩ．Ｐａｇｅ类中的ＩｄｅｎｔｉｔｙＣａｒｄ类的实例Ｓｅｓｓｉｏｎ来判断用户身份信息，即项目经理（审核人）可对工程信息进行查看和对附件进行浏览下载，而完成信息发布。