工程投标及费用控制
工程投标及费用控制
Value Engineering1投标的内涵招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。
招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。
招投标招标投标是以订立招标采购合同为目的的民事活动，属于订立合同的预备阶段。
所谓投标，是指投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
2影响工程投标决策的因素分析2.1投标人自身因素影响投标决策的分析2.1.1技术方面的实力有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构；有工程项目设计、施工专业特长，能解决高难工程施工技术工问题的能力；有国内外与招标项目同类型工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴，如实力较强的分包商、合营伙伴和代理人。
2.1.2经济方面的实力有无垫资承包能力；有无支付一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力；有无一定的资金周转用来支付施工用款或筹资承包工程所需外汇的能力；有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力；有无纳税和保险的能力；有无承担风险的能力。
[2]2.1.3管理方面的能力有无成本控制能力和管理水平；有无管理措施和健全的规章制度。
建筑承包市场属于买方市场，承包工程的合同价格由作为买方的发包方起支配作用。
承包商为打开承包工程的局面，应以低报价甚至低利润取胜。
2.1.4信誉方面的实力遵纪守法和履约的情况；施工安全、工期和质量及社会形象如何。
承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准。
2.2投标项目风险因素影响投标决策的分析2.2.1技术难度风险工程设计是工程建设实施的前提，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。
设计变更是造成工程索赔的重要原因，因而避免选择设计方案不明确的工程项目。
再者工程技术难度也会对投标决策带来一定的风险，因此针对不同的工程项目在投标前需进行可行性研究，并经实地勘察，为投标决策做准备。
建筑工程招投标阶段工程造价控制
建筑工程招投标阶段工程造价控制1. 引言1.1 建筑工程招投标阶段工程造价控制概述建筑工程招投标阶段工程造价控制是指在建筑工程项目招标和投标阶段对工程造价进行有效控制的过程。
在整个建筑工程项目中，招投标阶段是决定工程造价的关键阶段之一，因此对工程造价进行有效控制是非常重要的。
建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的是通过合理的成本预算和控制措施，确保工程造价在可承受范围内，避免因造价超支而导致项目延误或质量问题。
为了实现工程造价的有效控制，可以采取多种方法，包括但不限于合理分配资源、精细化管理、提高效率、降低成本等。
在实施建筑工程招投标阶段工程造价控制时，需要按照一定的步骤进行，包括成本估算、成本分析、成本控制等环节。
通过案例分析可以更好地了解建筑工程招投标阶段工程造价控制的实际应用效果，从而提高工程管理水平和经验积累。
建筑工程招投标阶段工程造价控制的概述对于项目的成功实施具有重要的指导意义。
2. 正文2.1 建筑工程招投标阶段的工程造价控制重要性建筑工程招投标阶段的工程造价控制是整个工程过程中至关重要的一环。
工程造价直接关系到项目的投资效益，有效的成本控制可以确保项目的投资回报率，从而保障项目的可持续发展。
工程造价控制可以避免因为预算不足而导致工程质量下降，确保项目的建设质量和安全。
合理的造价控制还可以有效提高工程的竞争力，让项目在市场上脱颖而出。
通过对工程造价的精准把控，可以有效避免因为工程变更、材料涨价等因素导致的成本增加，降低项目风险。
建筑工程招投标阶段的工程造价控制不仅可以保证项目顺利进行，确保质量安全，还可以提高项目的竞争力和投资回报率，是项目成功的重要保障之一。
2.2 建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的是为了确保项目在预算范围内完成，并提高工程质量和效益。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 控制工程造价：通过招投标阶段的工程造价控制，可以有效地监控和管理项目的成本，避免超出预算，确保项目的经济效益。
工程造价在招投标阶段的控制
工程造价在招投标阶段的控制工程造价是指工程项目在规划、设计、施工等各阶段所需要的费用总和。
在工程建设项目的招投标阶段，控制工程造价尤为重要。
因为招投标阶段确定了整个工程建设的基础，关系到后续施工、管理和资金使用等方面。
对工程造价在招投标阶段的控制必须引起重视，这不仅是对合同的尊重，也是对工程建设的负责。
在招投标阶段，一般来说，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 合理确定预算在招投标阶段，首先要做的就是对工程造价进行预算。
这个过程需要根据工程项目的实际情况和要求，对材料、设备、人工、施工周期等进行详细分析和估算，制定出合理的工程造价预算。
这个预算既要符合工程项目的实际情况，又要合理控制在相关预算标准之内。
只有确定了合理的预算，才能保证后续的投标和施工工作可以按照预算进行。
2. 严格控制招标范围在工程项目招标阶段，招标方要严格控制招标范围，明确工程项目的具体要求和条件。
根据实际情况，确定工程项目的规模、内容、工期等具体要求，只有确定了清晰的招标范围，才能确保各个投标方在提交投标文件时，按照规定范围进行报价。
3. 加强投标文件的审核在招投标阶段，投标方需要提交投标文件，而招标方需要对这些文件进行严格审核。
投标文件中包括工程造价的具体报价和相关费用的估算，招标方需要对这些报价和估算进行详细的审核，确保其合理性和准确性。
只有通过严格审核，才能避免虚报或漏报，保证投标价格的真实性。
4. 合理选择投标方在收到投标文件后，招标方需要根据实际情况和投标文件的内容，合理选择投标方。
不仅需要考虑投标方的资质和信誉，还需要根据其报价和工程造价的控制能力进行综合评估。
只有选择了合适的投标方，才能保证后续施工阶段的工程造价得以有效控制。
5. 建立合理的合同管理机制在确定了投标方后，招标方需要与其签订合同，并建立合理的合同管理机制。
合同中需要明确工程造价的支付方式、变更和索赔的处理方式、工程进度和质量的要求等内容，同时需要建立相关的监督和管理机制，确保工程造价在后续的施工阶段得到有效控制。
工程标书中的成本估算与费用控制策略与方法
工程标书中的成本估算与费用控制策略与方法在工程项目的投标过程中，编制一份准确的工程标书对于中标的成功至关重要。
工程标书的编制需要包括对项目成本的估算和费用的控制策略与方法。
本文将探讨工程标书中的成本估算以及费用控制的相关策略与方法。
一、成本估算1.项目费用的分类在进行成本估算前，需要将项目费用进行合理的分类，以便更好地掌握工程项目的费用构成。
常见的项目费用分类包括人工费用、材料费用、设备费用、工程设计费用、管理费用等。
将费用进行分类可以更好地衡量每个方面的成本，从而制定出更具针对性的费用控制策略。
2.数据收集与分析成本估算的准确性需要依托充分的数据收集与分析，以获得可靠的成本指标。
可以通过查阅历史工程项目的数据、行业标准、市场行情等途径来获取必要的数据，并结合项目的具体情况进行分析。
在进行数据分析时，可以采用各种统计方法、经验法等，以得出较为准确的成本估算结果。
3.成本预测技术为了避免成本估算的不准确性对项目实施造成的不良影响，可以借助成本预测技术来提高成本估算的准确性。
常用的成本预测技术包括趋势分析法、回归分析法、专家评估法等。
这些技术可以根据历史数据和当前的项目情况，对项目成本进行预测，从而进一步提高成本估算的准确性。
二、费用控制策略与方法1.制定费用控制计划在工程标书编制过程中，应该制定详细的费用控制计划，以确保项目的成本能够得到有效的控制。
费用控制计划应包括项目费用的预算、各个费用项的控制目标以及控制措施等内容。
通过制定费用控制计划，可以对工程项目的费用进行有效地管理和控制。
2.采用合理的采购策略在进行工程材料和设备的采购时，选择合理的采购策略对于费用的控制具有重要意义。
可以通过招标、竞价等方式来获得较为有利的采购价格，避免不必要的浪费和过高的采购成本。
同时，合理的供应商管理和谈判技巧也是控制采购成本的重要手段。
3.严格执行成本控制措施费用控制的有效性需要建立在严格执行成本控制措施的基础上。
工程总承包项目招标、成本管控的思路及困难点
工程总承包项目招标、成本管控的思路及困难点一、工程总承包模式的优点（一）责任主体单一。
业主采用一个合同就可以解决工程的所有交付事宜，总承包人负责工程的质量、安全、工期、造价。
这样业主可以把主要精力集中在工作需求和重大问题的决定，而不需要卷入设计和施工之间的协调。
（二）节约时间。
工程总承包模式由于可以合理搭接设计-建造这两个阶段，因此，可以大大节约工程完成时间。
而设计、施工分别承包却无法做到这一点，因为在设计的时候，还没有确定施工单位；确定施工单位后，设计方和施工单位需要进行设计衔接和协调。
（三）提高工程质量。
在工程总承包模式下，总承包人会更加积极的发现设计错误，避免设计错误带到工程中。
而施工承包模式下，施工承包商通常照图施工，设计错误甚至是施工承包商索赔的依据，因此，施工承包商没有动力来减少设计错误。
（四）更好实现价值工程。
由于设计和施工是同一个单位，所以总承包人有动力来优化设计和施工，从而降低工程建设费用。
（五）风险转移。
建设单位可以有效地将风险转移给总承包人，而设计、施工分别承包时。
业主将承担设计风险。
（六）减少索赔和争议。
与设计、施工分别发包相比，工程总承包责任主体单一，更容易追究相关责任，有利于减少索赔和争议。
二、工程总承包项目招标思路及困难点（一）工程总承包方式及其选择根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条“本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
”第六条“建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
”工程总承包一般在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设范围、建设规模、建设标准、功能要求、质量和进度要求、投资限额等进行工程总承包项目发包。
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点
EPC 工程总承包工程费用估算及掌握要点EPC 工程总承包工程费用估算及掌握要点EPC 总承包工程投标中使用到的费用估算及掌握要点，除此之外还有以下要点：1.合同治理要点。
2.资源治理要点。
3.质量掌握要点。
4.进度掌握要点。
5.费用估算及掌握要点。
6.安全治理要点。
7.职业安康治理要点。
8．环境治理要点。
9.沟通和协调治理要点。
10.财务治理要点。
11.风险治理要点。
12.文件及信息治理要点。
13.报告制度。
费用估算及掌握要点依据工程治理效劳周期的各阶段，制订针对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段特点的具体投资本钱治理措施，并形成一套“一环扣一环”的完整工程本钱治理体系。
(1)工程本钱治理内容本工程本钱治理工作包括内容：①设计阶段的投资本钱掌握。
②确定标段划分。
③依据工程投资本钱总掌握打算进展分项限额招标及选购。
④组织编制各标段工程标底。
⑤审核各承包单位投标报价。
⑥设计变更的造价掌握。
⑦索赔费用的造价掌握。
⑧工程款支付治理。
⑨审核竣工结算，提交竣工结算审核报告。
⑩造价资料归档、保管、移交。
(2)工程本钱掌握的具体方式编制工程本钱筹划书对本钱掌握进展总体规划。
在工程治理的过程中通过测量和计算已完成的工作的预算本钱与已完成的工作实际本钱和已完成的工作的规划本钱，计算出有关打算实施的进度和本钱偏差，从而到达推断工程本钱费用的目的。
(3)工程本钱掌握制度总则①本钱最低化原则。
在实行本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。
②全面本钱掌握原则。
全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理。
③动态掌握原则。
本钱掌握应特别强调工程的中间掌握，即动态掌握。
④目标治理原则。
包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标治理的打算、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。
(4)工程本钱掌握制度①工程本钱目标必需与具体的技术〔质量〕要求、进度要求、工作范围、工作量等落实到责任者。
工程规模及造价控制措施
工程规模及造价控制措施
在控制造价方面，首先需要进行精细的预算编制，包括对项目
各项费用的详细核算和预测。
其次，要建立严格的造价控制制度，
包括严格执行招投标制度、合理控制材料采购成本、合理控制施工
成本等。
此外，还需要加强对施工过程中的变更管理，避免不合理
的额外费用产生。
另外，科学合理的工程管理也是控制造价的重要手段，包括施
工进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作。
通过提高工程管
理水平和效率，可以有效控制工程造价，避免因管理不善而导致的
额外成本支出。
同时，利用先进的技术手段也能够在一定程度上控制工程造价，例如采用BIM技术进行设计和施工过程的优化，可以减少浪费、提
高效率，从而降低工程造价。
最后，要加强对工程造价的监督和审计工作，确保项目资金使
用的合法合规性和经济效益。
这需要建立完善的监督机制，包括内
部审计、外部审计等手段，及时发现和纠正造价管理中的问题，保
障工程造价的合理性和经济性。
综上所述，工程规模及造价控制措施需要从多个方面全面考虑，包括前期规划论证、精细预算、严格管理、技术创新和监督审计等
方面，才能有效控制工程造价，确保工程项目的顺利实施和成功完成。
工程施工投标费用
工程施工投标费用是指承包商为了参与工程施工投标活动所发生的一切费用总和。
在激烈的市场竞争中，合理控制投标费用，对于提高承包商的市场竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将从投标费用的组成、控制策略和优化措施三个方面进行探讨。
一、投标费用的组成1. 人工成本：包括投标团队的人工成本、专家咨询费用等。
2. 材料成本：包括投标文件制作所需的纸张、印刷、装订等费用。
3. 差旅费用：主要包括投标期间的交通、住宿、餐饮等费用。
4. 招标文件购买费用：购买招标文件的费用。
5. 投标保证金：根据招标文件要求，承包商需缴纳的投标保证金。
6. 其他费用：如招标代理费、投标保险费等。
二、投标费用的控制策略1. 提高投标文件的质量：优化投标文件的编制流程，提高编制效率，降低人工成本和材料成本。
2. 合理控制差旅费用：合理安排投标人员的出行计划，选择经济实惠的交通工具，降低住宿和餐饮成本。
3. 充分利用内部资源：发挥企业内部专业团队的优势，减少外部专家咨询费用的支出。
4. 投标保证金的管理：根据招标文件要求，合理计算投标保证金金额，避免过度冻结资金。
5. 招标代理和投标保险的选择：对比不同招标代理和投标保险产品的费用和服务，选择性价比高的产品。
三、投标费用的优化措施1. 加强市场调研：了解竞争对手的投标报价和策略，为自身投标报价提供参考。
2. 完善投标预算：结合项目特点，制定合理的投标预算，确保投标费用的合理性。
3. 强化内部管理：加强投标过程的管理，提高投标效率，降低不必要的费用支出。
4. 技术创新：运用先进的技术手段，提高投标文件的编制质量和效率。
5. 培训与选拔：加强投标团队的培训和选拔，提高团队整体素质，降低人工成本。
总之，工程施工投标费用是承包商在市场竞争中不可忽视的重要因素。
通过合理控制和优化投标费用，承包商可以提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
在实际操作中，承包商应根据项目特点和市场环境，灵活运用各种控制策略和优化措施，确保投标费用的合理性和有效性。
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工程投标及费用控制
摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，工程招投标已经普遍展开。
如何做好投标工作并尽量控制费用，提高投标工作的投入产出比率，取得较高经济效益，是施工企业必须面对的问题。
本文仅就投标的目的、原则及费用控制，提高投标工作的投入产出比率，提出粗浅建议如下：关键词：工程投标费用控制随着社会主义市场经济的深入发展，工程招投标已经普遍展开。
如何做好投标工作并尽量控制费用，提高投标工作的投入产出比率，取得较高经济效益，是施工企业必须面对的问题。
本文仅就投标的目的、原则及费用控制，提高投标工作的投入产出比率，提出粗浅建议如下：一、工程投标的目的与原则工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能，取得工程项目的施工权，但有时也难免带有盲目性，有标就投，漫无目标。
因此，要做好投标工作，必须有明确的投标目的原则，才能提高投标工作的投入产出比，取得较好的效果。
投标原则：1、选择投标项目。
（1）要考虑项目的可行性和可能性。
首先，要紧密结合自身情况，以保证企业均衡施工和连续施工为前提，不是中标项目越多越好。
其次，要以能充分发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势，做到扬长避短。
再次，要依据竞
争对手的技术经济情报和市场投标报价考虑能否有取胜的把握。
反之，不宜勉强投标，更不宜陪标。
（2）要考虑项目的可靠性。
首先充分了解建设项目是否已经正式批准，资金来源是否可靠，业主前期准备工作是否到位、主要材料和设备供应是否落实等。
项目首选条件为：①重点工程项目（资金到位率高）；②有施工经验的项目；③本地的工程项目；④通用施工机械设备的项目；⑤项目管理法规健全的项目；⑥征地拆迁完成好的项目；⑦业主、监理管理水平高的项目；⑧正常FIDIC条款项目；⑨与当地政府关系好的项目。
⑩属主营和兼营并与之工程规模相适应的项目。
反之，对于有些省外的工程项目资金到位率底、要求先期垫付大量资金、远离驻地、盈利水平不高、风险较大的项目和施工结构不合理的项目应予放弃。
（3）根据利润的测算，对投标项目实行A、B、C分类管理。
A类为重点目标，B类为一般目标，C类为待选跟踪目标。
A、B、C类目标应根据情况变化实施动态管理，而不是一层不变。
绝不能脱离企业情况，没有重点，盲目投标，勉强投标，这样很容易造成财力、人力、物力的极大浪费。
2、合理配备投标人员。
选配一名或几名业务素质高、工作积极热情、责任心强、具有较丰富投标经验的工作人员，是提高中标率的重要因素。
3、针对不同项目确定投标竞争战略及战术。
根据对各投标项目的可行性、可靠性及可能性分析，结合企业自身情况，确定不同项目的投标竞争战略及战术。
二、投标费用的控制对投标费用开支应有计划，不能说投标很重要就对投标费用无计划的开销，造成人力、财力的无形浪费。
因此，对投标费用的控制应做好如下几项工作：1、制订投标活动费用开支标准。
主要是制订投标人员出差食、宿、行、招待等开支标准。
制订开支标准的原则，既要满足投标活动正常展开，又要厉行节约，使每一分开支发挥作用，取得效用。
根据近年来投标活动情况，建议参照差旅费报销标准，由企业制订具体的人员住宿、车船飞机乘坐、出差伙食补助以及投标过程中招待等项开支标准，而且可以对部分费用实行人员包干。
2、适当控制投标办公费用。
投标办公费用主要包括投标资料的编制、打印复印等日常办公费用。
这方面，主要应注意投标资料要尽量在经营部门自有计算机上编制，而且尽量减少在编制过程中的打印复印；要尽可能少的到公开的打印复印门市办理。
因为这样不仅会加大投标费用开支，而且很可能造成投标机密的泄露，给本企业投标造成不应有的损失。
3、对投标过程中的金融、公证等项费用的管理。
投标过程中，业主经常要求企业办理各类银行保函，要求公证部门对投标人、委托人、授权人或投标资料等进行公证。
这方面，企业可根据所在地开户银行和公证部门客观条件，尽量与银行签署银企合作协议，在国家及银行规定范围内尽可能降低银行手续费用，与公证部门签订合作协议，降低公证费用开支。
4、尽可能利用网络、电信等高科
技信息手段。
企业要不断进步，就必须不断运用现代高科技手段，投标也是如此，如对有些投标项目的了解跟踪等，要尽可能利用网上信息，利用网络查询，或电信电话联络等，就不必再派人乘飞机、火车去了解。
这样可节约不少的差旅、住宿等费用。
三、投标注意事项投标是一项复杂的工作，涉及到投标人员综合素质、投标决策、投标用具的现代化，以及投标开支费用的保障等方面。
具体来说，要注意如下几点：1、培养、提高投标人员的综合素质，建立良好的激励机制。
投标人员的综合素质高低是影响编标质量的重要因素，因此，培养和提高投标人员的综合素质应作为一项长期工作来抓，采取外培、内训相结合，培养一批具有较高政策观念、通晓投标业务理论、具备较多投标实践经验的投标业务人员，并在实践中锻炼和提高他们的综合素质。
企业应建立良好的激励机制，对投标中成绩突出的人员给予公开表扬、通报奖励、立功表彰等多种精神、物质奖励，充分调动投标人员的工作积极性。
2、配备现代化投标用软、硬件设施。
现在投标要求越来越高，编制标书时间较短，因此，必须配备现代化的投标用软、硬件设施，如台式及笔记本电脑（应能上网）、扫描仪、打印机、复印机、传真机以及投标软件等，以便于企业能及时、准确、多渠道地捕捉市场信息，为企业保持竞争优势和取得较高经济效益奠定良好基础。
3、保证合理的投标开支费用。
投标是要花钱的。
企业对重点投标项目
的合理开支必须保证，对一般投标项目开支给予适当保证，对待选跟踪目标项目开支根据情况决定。
总之，施工企业投标是关系企业生存的大事，对有关投标各方面的工作应给予重视和支持，尽力提高投标工作的投入产出比，才能保障企业在社会主义市场经济的大海中扬帆远航。
投标报价策略与技巧[BT）]投标报价策略与技巧。