施工项目成本控制原则
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
施工项目成本控制原则及方法
１成本控制 的原则 ．
１ 收 支对 比的原则 ． １
１ ． 、权 、利相结合 的原则 ７责 要 使成 本控 制方 法 真正 发挥 及时 有效 的作 用 ，必须 严 格按 照经 程中 ，项 目经理 、工程技术人 员 、业务管 理人员 以及各施工 队和生产 网络 。另外 ，各管 理部 门、施 工单位 、班组在肩 负成本控制 责任 的同 时 ，还 应有成本控 制的权力 ，即在规 定的权力 范围 内能 自主决定费 用 的开 支。最后 ，项 目经理 还要对各部 门 、各作业 队及各 班组进行定 期 的成 本检 查 和考 评 ，并与 工 资分配 紧密 挂钩 ，实行有 奖 有罚 。只 有
段 成本控制 的好 坏 ，对项 目经济效益 的高 低具有关键 的作 用 。
１ ． ４目标管理 原则
验的收料 人进行把 关 ，收料人 不仅严把 质量关 ，而且还严把 进料数 量 关 。为了降低材料 价格 ，首 先在进料 前安排专人 到有关料 源场地调 查 了解行情 ，然后 对料源价格 、质量 、道路进行 综合分析 对 比，在保 证
也 要仔细地进 行实 际成本与 预算 收入 的对 比分析 ，以便从 中探索成本 班组都 负有一定 的成 本控 制责任 ，从 而形 成整个 项 目的成本 控制责任
即项 目成 本的全员控 制和项 目成本 的全 过程控制 。项 目成本 是一 项 综合性 的指标 ，它涉及 到项 目组织 中各个部 门 、单位 和班组 的工作 ： 的群策 群力共 同关 心 。工 程项 目确定 以后 ， 自施工准备 开始 ， 人员 到工程 竣工交付 使用后 的保 修期结 束 ，其 中每一项经 济业务 ，都 要纳
入成本 控制的轨道 。
业绩 ，当然与每 个职工 的切身利益 有关 。施 工项 目成 本的高低需 要施 责 、权 、利相结 合 的成本 控制 ，才 是名实相 符的项 目 本控制 ，才能 成
施工项目成本控制
施工项目成本控制一、施工项目成本控制的原则(1)以收定支的原则。
(2)全面控制的原则。
(3)动态性原则。
(4)目标管理原则。
(5)例外性原则。
(6)责、权、利、效相结合的原则。
二、施工项目成本控制的依据(1)工程承包合同。
(2)施工进度计划。
(3)施工项目成本计划。
(4)各种变更资料。
三、施工项目成本控制的步骤(1)比较施工项目成本计划与实际的差值，确定是节约还是超支。
(2)分析节约或超支的原因。
(3)预测整个项目的施工成本，为决策提供依据。
(4)施工项目成本计划在执行的过程中出现偏差，采取相应的措施加以纠正。
(5)检查成本完成情况，为今后的工作积累经验。
四、施工项目成本控制的手段1.计划控制计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。
施工项目成本预测和决策为成本计划的编制提供依据。
编制成本计划应先设计降低成本的技术组织措施，再编制降低成本的计划，将承包成本额降低而形成计划成本，从而成为施工过程中成本控制的标准。
成本计划编制方法有以下两种。
(1)常用方法。
在概预算编制能力较强，定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的企业，施工项目成本目标可采用定额估算法确定。
施工图预算反映的是完成施工项目任务所需的直接成本和间接成本，它是招标投标中编制标底的依据，也是施工项目考核经营成果的基础。
施工预算是施工项目经理部根据施工定额制定的，作为内部经济核算的依据。
过去，通常以两算(概算、预算)对比差额与所采用技术措施带来的节约额来估算计划成本的降低额，其计算公式为：计划成本降低额=两算对比差额+技术措施节约额。
(2)计划成本法。
施工项目成本计划中计划成本的编制方法通常有以下几种。
①施工预算法。
计算公式为：计划成本=施工预算成本-技术措施节约额。
②技术措施法。
计算公式为：计划成本=施工图预算成本-技术措施节约额。
③成本习性法。
计算公式为：计划成本=施工项目变动成本+施工项目固定成本。
④按实计算法：施工项目部以该项目的施工图预算的各种消耗量为依据，结合成本计划降低目标，由各职能部门结合本部门的实际情况，分别计算各部门的计划成本，最后汇总得出项目的总计划成本。
项目成本控制的原则和措施
项目成本控制的原则和措施项目成本控制的原则和措施施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。
下面yjbys店铺为大家准备了关于项目成本控制原则和措施，欢迎阅读。
项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。
(四)目标管理原则。
目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的'权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
工程项目成本管理的原则
一、依法管理原则依法管理是工程项目成本管理的基础。
施工企业项目部的成本管理必须严格遵守国家法律法规，按照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。
背离法规的行为不仅会损害企业利益，还会影响项目质量和进度。
因此，工程成本管理的目标与方法必须始终遵循合法原则，如有偏差，应及时纠正。
二、领导负责全面控制原则企业领导者应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制。
使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。
在施工过程中，对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题，及时整改。
三、分解目标明确责任原则企业确定项目工程责任成本指标，对工程成本进行一次性目标分解。
项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。
根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。
把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。
四、动态控制过程跟踪原则工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。
施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标。
随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行动态调整，确保成本控制目标的实现。
五、全员参与原则成本管理不仅仅是管理层的责任，还需要全体员工的共同参与。
通过加强成本意识教育，提高员工对成本管理的认识和重视程度，使每个员工都能为降低成本、提高效益做出贡献。
六、技术优化原则在工程项目成本管理中，要注重技术创新和优化，采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，要关注行业发展趋势，紧跟技术前沿，提高企业核心竞争力。
七、持续改进原则工程项目成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本管理水平。
同时，要关注行业动态，及时调整管理策略，以适应市场变化。
总之，工程项目成本管理应遵循以上原则，通过科学的成本管理手段，确保工程项目在预算范围内顺利完成，为企业创造良好的经济效益。
施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
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施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水
(二)全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
(四)目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
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